ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

Facultad De Ingeniera Elctrica Y Electrnica

Carreras de Ingeniera en Electrnica Y Telecomunicaciones, Ingeniera en

Electrnica y Control, Ingeniera en Electrnica y Redes de Informacin

Nombres: Paralelo: Gr-3

Fecha de Entrega: 09/02/2017

LIDERAZGO

La simple palabra Liderazgo, nos trae a la mente una variedad de imgenes, por
ejemplo:

- Un leader poltico, persiguiendo una causa fija y personal.

- Un explorador, cortando un camino a travs de la selva para que el resto de su
grupo pueda seguir.
- Un ejecutivo, desarrollando una estrategia para que su empresa pueda superar
a la competencia.

Desafortunadamente no existe una definicin estndar para definir al liderazgo, este

puede significar diferentes cosas para distintas personas en cualquier parte del mundo,
y diferentes cosas en diferentes situaciones, por ejemplo, el liderazgo puede ser
relacionado con un liderazgo religioso, liderazgo poltico, liderazgo comunitario,
liderazgo en un grupo de campaa, etc.

La mayora de diccionarios no nos ayudan, al liderazgo lo definen simplemente como:

La habilidad de liderar, Wikipedia nos ayuda ms definindolo como un conjunto
de habilidades gerenciales o directivas que una persona tiene para guiar a personas o
grupos de trabajo, otras definiciones como la de Akhil Shanani que lo pone ms
simple definiendo el liderazgo como:

El proceso por el cual una persona influye en los dems para lograr un objetivo ".

Como tambin lo dice Mauro Serrano, Rincn, A. en Mauro: El camino del lder,
(2003) pg., 33):

El hecho de influir en otras personas y de que stas te sigan, es ya una accin de

liderazgo y viene a ser como el ejercicio de la autoridad, para que la gente, ya sea un
grupo grande o pequeo, se oriente para conseguir una meta en comn.

Como vemos el concepto de liderazgo es un tema muy amplio, existen varias

definiciones acertadas de varios autores, aqu citamos algunas de ellas:

El liderazgo es la influencia ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso

de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos. Idalberto Chiavenato
"El liderazgo no es ms que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se
empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo
un sector de la organizacin con intereses afines". John Kotter.

"El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las
personas dejan de ser vctimas de las circunstancias y participan activamente en la
creacin de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un mbito en el cual los
seres humanos continuamente profundizan su comprensin de la realidad y se vuelven
ms capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo
tiene que ver es con la creacin de nuevas realidades". Peter Senge.

Liderazgo es la iniciacin de actos cuyo resultado es un modelo consistente en la

interaccin en un grupo a la solucin de un problema mutuo. Hempfill.

Proceso de dirigir e influenciar en las actividades con relacin a las funciones de los
miembros de un grupo." Stoner.

Tipos de liderazgo:

De acuerdo con Nuria Chinchilla y Max Torres existen 3 categoras en los cuales se
distinguen los tipos de liderazgo. Estas son:

Liderazgo Personal:

Este tipo de liderazgo se basa en la proactividad. El desarrollo y la accin personal y a

la vez estas se dividen en dos la cuales son competencias estratgicas e intratgicas.

En este tipo de liderazgo se encuentran las competencias que posee la persona para la
autorrealizacin:

Inteligencia Emocional
Proactividad
Aprendizaje y conflictos motivacionales
Madurez afectiva.

Liderazgo Relacional

Se da por las relaciones que existen en un grupo de personas, que se puede dar segn
la motivacin, o el por qu el grupo sigue a un lder. Se puede distinguir 3 tipos de
liderazgo racional:

Liderazgo transaccional: Por influencia econmica.

Liderazgo transformador: Por influencia profesional.
Liderazgo trascendente. Por influencia personal

Liderazgo de equipos
El liderazgo de equipos no es fcil, el lder debe elegir saber elegir correctamente a los
miembros del equipo. Este tipo de liderazgo debe dominar varios procesos: desarrollo
de confianza, comunicacin, coordinacin y colaboracin. Estos procesos pueden
determinar un ciclo constructivo o destructivo.

La mayora de autores estn de acuerdo que el papel ms importante del lder es crear,
mantener y reforzar los objetivos a cumplir que posee el equipo.

Para R. J. House, autor del libro A Path-Goal Theory of Leader Effectiveness existen
4 estilos de liderazgo en los cuales los lderes poseen un estilo dominante, estos son:

Liderazgo Directivo.
Encamina a las personas en el trabajo que deben hacer adems de mantener el
rendimiento de este.
Liderazgo de Apoyo.
La actitud del lder es amigable y accesible, busca el bienestar de las personas
que estn bajo su direccin.
Liderazgo Participativo.
El lder toma en consideracin las ideas de las personas que conforman su
equipo, en el momento de tomar decisiones.
Liderazgo Centrado en el Logro. Estimula al equipo a lograr el mximo
rendimiento con el establecimiento de objetivos estratgicos, confa en las
capacidades de quienes estn bajo su direccin.
Sistemas de Liderazgo:

Autoritario explorador:
Los directivos tienen poca confianza en las habilidades de las personas a cargo,
la motivacin que ejercen es atreves del miedo y el castigo, solo participan en la
toma de decisiones finales.
Autoritario Paternal
La persona lder tiene consideracin con sus subordinados y los motiva con
recompensas, aunque tambin lo hacen por medio del castigo. Aqu los lderes
toman en consideracin las ideas y opiniones de los integrantes del equipo para
la toma de decisiones.

Consultivo con Derecho a tener la ltima Palabra

No tiene total confianza en las personas que estn a su cargo. Suelen usar
constructivamente las opiniones e ideas de sus subordinados. Ellos toman la
ltima decisin, tomando en cuenta las propuestas hechas por sus compaeros.

Participativo y Democrtico
El lder confa plenamente en sus empleados a cargo, escucha siempre sus ideas
y opiniones, recompensan a sus subordinados de acuerdo a la participacin que
han tenido y tambin segn el resultado que se ha conseguido, promueven la
toma de decisiones

Conclusiones:
Al liderazgo, despus de citar distintas definiciones, lo podemos definir
simplemente como la habilidad para influenciar a otros a que sigan una
direccin determinada.
El liderazgo puede ser difcil de definir, ya que este tiene distintos significados
para diferentes personas, pero siguen un mismo objetivo, liderar.
El liderazgo es un factor importante que debe existir en una empresa ya que,
este ayuda a que un grupo de personas que trabajan en un rea en comn
cumplan sus labores de una manera eficiente y ms que todo el lder busca que
se cumpla el objetivo de la empresa o proyecto que se est realizando.
Un lder puede tener diferentes cualidades, pero la cualidad ms importante es
la de ser proactivo, ya que el liderazgo proactivo ayuda a mejor rendimiento de
los empleados y da un mejor resultado al momento de alcanzar el objetivo
planteado.
La motivacin empresarial es un tema muy relacionado con el liderazgo, juntos
son la clave para cumplir las metas personales y empresariales.
Si en algn momento dentro de una organizacin una persona llega a fallar el
lder procurara ayudar a que los errores sean enmendados de una manera
eficaz y rpida.
 La persona lder debe ser una persona honesta con voluntad y entusiasmo de
cumplir las metas sin importar las adversidades.
Bibliografa:
https://prezi.com/1cqxmagxratk/teoria-de-likert-4-sistemas-de-liderazgo/
https://issuu.com/archerfuentes/docs/tipos_de_liderazgo_-_emprendedurism
http://anniesanchezgutierrez.blogspot.com/2011/09/definicion-de-liderazgo-
segun-autores.html