dentreprise
ditions dOrganisation
Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-organisation.com
www.editions-eyrolles.com
ditions APCE
14, rue Delambre
75682 Paris Cedex 14
www.apce.com
ISBN : 978-2-212-54796-2
Quatrime dition
LAPCE agit depuis plus de trente ans en faveur des crateurs en met-
tant leur disposition informations et outils pour les aider efficace-
ment dans la ralisation de leurs projets.
Sommaire
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VII
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Sommaire
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Annexes
Extraits de Comment apprcier le risque bancaire ................ 150
Ouverture du capital au moment de la cration
de lentreprise............................................................................. 159
Lexique ....................................................................................... 165
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Mais, cette tape nest pas traiter nimporte quel moment. Elle
trouve sa place bien elle dans le processus de cration dentre-
prise.
Cette ide doit avoir volu en projet que vous devez tre capable
de dcrire : Quel produit allez-vous vendre ? quel prix ? Quelle
est votre clientle potentielle ? Comment allez-vous vous faire
connatre ? etc.
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Ensuite, mais cela fait lobjet dun autre ouvrage, vous devrez choi-
sir une forme juridique.
projet devra rester prsent dans votre esprit pour prenniser votre
entreprise.
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Tout au long de ces pages, une petite plume vous soumettra certai-
nes questions indispensables approfondir. la fin de cet ouvrage,
vous pourrez rdiger votre dossier de demande de financement.
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Investir !
Mais combien ?
de financement initial ?
Vous allez mettre en uvre des moyens techniques (machines,
matriel, vhicules...), mais aussi commerciaux (ralisation dun
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Investir ! Mais combien ?
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Investir ! Mais combien ?
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Les nouvelles entreprises ont trop souvent Cela peut paratre paradoxal,
une structure financire fragile. Cest ainsi mais de nouvelles commandes,
toujours plus nombreuses,
que 16 % dentre elles disparaissent au cours entranent de nouveaux
de leur premire anne dexistence. Elles investissements que
lentreprise nest pas
nont en effet pas la capacit de supporter toujours capable deffectuer
les besoins de financement lis au dvelop- et sans lesquels elle ne peut
satisfaire ses clients dans les
pement de lactivit ou de tenir jusqu la dlais. Si ce dveloppement
monte en puissance des ventes, en cas de na pas t prvu lors de
llaboration du plan de
mauvaise apprhension du march vis. nancement initial et du plan
de nancement trois ans,
Pour rduire ce risque, vous devez tablir lentreprise peut se trouver
devant dimportantes
le plan de financement initial le plus correc- difcults nancires.
tement possible, de telle sorte quau dmar-
rage, votre entreprise ait les moyens finan-
ciers de sa politique. Ainsi, elle ne sera pas
confronte ultrieurement des problmes Un bilan de dpart se
rsumerait, pour une cration
de trsorerie court terme vous obligeant, dentreprise, inscrire le poste
en catastrophe, faire appel au banquier. banque lactif du bilan
(reprsentant le dpt des
apports dans une banque
La construction dun plan de financement
pour obtenir louverture dun
initial est une dmarche dynamique qui compte) et le poste capital
ou capital personnel au
se diffrencie de llaboration du bilan de passif reprsentant la contre-
dpart . Un bilan est une photographie un partie des fonds dposs en
banque, cest--dire la dette
moment donn du patrimoine de lentre- qua lentreprise vis--vis de
prise et nest pas adapt la cration. Le ses fondateurs.
vous recensez tous les besoins longs financer (les frais dta-
blissement, lacquisition de machines et de locaux...) ;
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Construisez le vtre
Un plan de financement initial se prsente sous la forme dun
tableau en deux parties, en compte ou en liste . Nous propo-
sons, ci-aprs, la forme qui notre avis est la plus parlante : la pr-
sentation en compte , car elle permet davoir face face les
besoins et les ressources. Ce tableau comporte une partie gauche
o sont inscrits les besoins de financements durables de len-
treprise et une partie droite qui rcapitule les ressources finan-
cires durables qui pourront tre mobilises pour obtenir un
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Investir ! Mais combien ?
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Total Total
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Investir ! Mais combien ?
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Voir la rubrique
dans les premiers mois, il sera indispensable
Qui peut vous aider ? de les prendre en compte dans les besoins
sur www.apce.com
durables du plan de financement. Pour consta-
ter ce besoin de financement, vous devez
donc ajouter une ligne intitule trsorerie de dpart dans la
colonne de gauche de votre plan de financement initial. Il vous fau-
dra ensuite quilibrer le tableau en proposant des ressources sup-
plmentaires.
Vos besoins
Lvaluation des besoins est fondamentale, car si cette tape est
correctement et objectivement labore, les tapes suivantes ne
seront quun dosage et une mise en uvre des modes de
financement.
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agencement et installations ;
acquisition de machines, matriel et outillage, mobilier, quipe-
ments de bureau, vhicules, etc.
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montant TTC.
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Selon que vous tes en amont (leveur de porcs, dans la filire char-
cuterie traditionnelle par exemple) ou en aval (charcutier) dans une
filire, les besoins en fonds de roulement sont trs diffrents. Vous
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Vos ressources
Il est utile ici de rappeler qu un besoin long , doit correspondre
une ressource longue . Cette ressource doit tre disponible dans
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Investir ! Mais combien ?
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Dans le cas des socits, une partie des fonds peut tre p. 22
apporte en compte courant dassoci, cest ce quon
appelle les quasi-fonds propres .
Les fonds propres constituent aux yeux des tiers (banques, clients,
fournisseurs...) la garantie des cranciers . Plus les fonds propres
sont levs, plus votre entreprise inspirera confiance. Les ban-
quiers considrent galement que plus vous apportez de fonds pro-
pres, plus vous croyez en votre projet.
Les formes juridiques ayant
Des investisseurs participent la personnalit morale sont
votre capital les SA, les SAS, les SARL,
les EURL, les SCOP.
Il est intressant denvisager que des investis- Ces socits possdent comme
les personnes physiques un
seurs souscrivent au capital de votre socit.
nom et une adresse, des biens
Vous rechercherez alors, pour augmenter les et des dettes, des droits et
des devoirs. Les entreprises
fonds propres, des investisseurs privs (votre individuelles ne sont pas
entourage, des business angels...) qui souhai- des personnes morales.
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Conservez lquilibre !
Comme vous lavez constat, lquilibre entre les besoins et les res-
sources est ncessaire. Vous devez respecter quelques grandes
rgles. Ainsi lentreprise aura une structure financire saine, et
bnficiera plus facilement de concours financiers extrieurs.
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Vers lquilibre
Dune faon gnrale, tous les besoins de financement doivent tre
couverts par des ressources de mme dure. Mais comment tendre
vers lquilibre ?
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? ?
priode.
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Investir ! Mais combien ?
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Nature
Origine
des besoins Financements
des financements
financer
(loi Dailly)
Affacturage
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Nature
Origine
des besoins Financements
des financements
financer
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Investir ! Mais combien ?
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Pour augmen-
Pour diminuer Besoins Ressources
ter les ressour-
les besoins durables durables
ces
Diversifier ses
sources de
financement
Panachage de
crdit classique
et crdit-bail
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Investir ! Mais combien ?
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Et les trois
prochaines annes ?
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Et les trois prochaines annes ?
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Le vtre
Le plan de financement trois ans est un tableau qui reprend pour
chacun des trois premiers exercices tous les besoins durables nou-
veaux et toutes les ressources durables nouvelles qui sont apparus
au cours de chaque exercice. Pour les gros projets, on peut pren-
dre en considration cinq annes, voire plus.
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Et les trois prochaines annes ?
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Ensuite, tant pour la premire anne que pour les autres, il suffira
dajouter uniquement les lments rellement nouveaux par rap-
port ceux existant au moment de la cration de lentreprise.
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Et les trois prochaines annes ?
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BESOINS DURABLES
Frais dtablissement
Investissements (HT)
corporels
terrains
btiments
installation et amnagements
matriel et outillage
incorporels (droit au bail, brevet, licence)
financiers : dpts et cautionnement verss en
garantie
Besoin en fonds de roulement (BFR) (anne 1)
Augmentation du BFR (annes 2 et 3)
Distribution de dividendes (annes 2 et 3 sil y a lieu)
Remboursement demprunts
long terme
moyen terme
RESSOURCES DURABLES
Apports en fonds propres
capital
comptes courants associs
Capacit dautofinancement de lexercice
bnfice net (aprs impts)
dotation aux amortissements
Primes / Subventions dquipement (sauf primes
de fonctionnement)
Emprunts
long terme
moyen terme
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Vos besoins
Les frais dtablissement
En gnral, il ny a pas de nouveaux frais prvus au cours de la
premire anne, ni pour les deux annes suivantes : de ce fait, le
montant retenir pour lanne 1 est le mme que dans le plan de
financement initial. Pour les annes 2 et 3, il ny a normalement
rien indiquer.
Les investissements
En principe, au cours de la premire anne, il ny a pas eu de nou-
veaux investissements. Par consquent, il faut reporter le montant
indiqu dans le plan de financement initial. En revanche, si en
anne 2 ou 3 dautres quipements sont achets, indiquez le mon-
tant de ces nouvelles immobilisations pour lanne en question. Il
faut les comptabiliser hors taxes (HT).
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Et les trois prochaines annes ?
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Vos ressources
Hormis les fonds propres et quasi-fonds propres apports au
dmarrage et reprendre au titre de lanne 1, vous ne devrez ins-
crire pour les annes 2 et 3 que les nouveaux apports, si cela est
programm. Par exemple, vous pouvez prvoir une augmentation
de capital en numraire.
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BESOINS DURABLES
Frais detablissement
Investissements (ht)
Besoin en fonds de roulement (BFR) (anne 1)
Augmentation du BFR (annes 2 et 3)
Remboursement demprunts
Prlvement personnel
RESSOURCES DURABLES
Apports en fonds propres
Capacit dautofinancement de lexercice
bnfice net
dotation aux amortissements
Primes / Subventions dquipement
Emprunts moyen ou long terme
Solde cumul
financiers.
Les emprunts bancaires sont, en principe, limits 70 % du mon-
tant hors taxes des investissements, en sachant que les banques
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est-ce que vos charges fixes ne sont pas Cela peut aussi vous
permettre de dire que su
trop importantes ? 220 jours de fonctionnement,
il faut vendre sept ou
est-ce que vos charges variables ne sont huit produits par jour.
pas trop leves ?
est-ce que le tarif moyen de votre produit ou service nest pas
trop faible ?
est-ce que vous devez fonctionner cinq ou sept jours par semaine ?
douze mois dans lanne ?
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Total I
Charges exceptionnelles
Total II
Total III
Groupe Eyrolles
Total gnral
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Commissions
Subventions dexploitation
Autres produits
Produits financiers
Total I
Produits exceptionnels
Total II
Groupe Eyrolles
Total gnral
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Tous les montants sont porter hors taxes (sauf en cas de non-assu-
jettissement la TVA).
Le plan de trsorerie
Le plan de trsorerie est un tableau qui prsente tous les dcaisse-
ments (sortie dargent) et tous les encaissements (rentre dargent)
prvus au cours de la premire anne, venti-
Des fournisseurs vous ls mois par mois, dans douze colonnes.
proposeront peut-tre
des rabais importants sur
Vous devez porter chaque entre et sortie de
des commandes en grande
quantit. Prenez garde ne fonds (TTC pour les oprations assujetties la
pas vous engager dans une
impasse de trsorerie !
TVA) dans la colonne du mois o elle doit nor-
Ces propositions sont malement se produire. Dterminez ensuite le
intressantes lunit, mais
les quantits commandes solde de trsorerie du mois et un solde de tr-
reprsentent un montant que sorerie cumul dun mois sur lautre, de
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Et les trois prochaines annes ?
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Le plan de trsorerie
PRE REA ECA PRE REA ECA PRE REA ECA ...
Encaissements : ...
dexploitation
(ventes
encaisses)
hors exploitation
(apport en capital,
emprunts
contracts,
cessions
dimmobilisation)
Total ...
Dcaissements : ...
dexploitation
(paiement
fournitures, eau,
tlphone, impts
et taxes, charges
de personnel,
charges
financires, etc.)
hors exploitation
(remboursement
emprunts,
investissements)
Groupe Eyrolles
Total ...
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Et les trois prochaines annes ?
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quels
financements
pouvez-vous
avoir accs ?
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quels financements pouvez-vous avoir accs ?
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quels financements pouvez-vous avoir accs ?
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quels financements pouvez-vous avoir accs ?
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Pour les autres secteurs, les financiers sont trs slectifs : la qualit
du porteur de projet, la valeur conomique du projet, la qualit du
dossier et lattrait de lactivit envisage pour le banquier feront la
diffrence.
loppement dentreprise) ;
lobjet du financement (constructions, quipements, stocks,
fonds de roulement...).
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tifique ;
vous souhaitez exporter ;
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celui-ci.
Les quasi-fonds propres sont des ressources qui ne sont pas appor-
tes au capital mais sous forme de compte courant dassocis ou
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teurs eux-mmes.
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Ceux-ci sont moins faciles obtenir car ils ne reposent pas sur des
ventes. Le banquier craint alors que son crdit ne soit pas rem-
bours, car les ventes que promet lentrepreneur risquent de ne
pas se concrtiser.
Reverse factoring
Un nouveau mode de financement court terme emprunt de
laffacturage a rcemment vu le jour : le reverse factoring.
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billet ordre est mis par le client lui-mme, qui sengage rgler
lentreprise une date donne. Ces effets de commerce sont
escomptables auprs de la banque.
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Cependant, il manque de
Cest un moyen pour lentreprise de se pro-
souplesse car, si vous avez curer immdiatement le rglement dune fac-
besoin seulement de 1 500
et que vous avez une traite de ture que le client paiera 45 jours ou 60 jours
5 000 , vous ne pouvez pas plus tard : le banquier accepte de crditer
lescompter partiellement.
votre compte de la valeur nette dun effet de
commerce dont vous tes bnficiaire. Ce
montant (lescompte) correspond la valeur des ventes excutes,
diminu des intrts et des frais calculs par la banque (agios et
commissions dencaissement).
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Laffacturage
Vous ne vous adressez plus une banque mais une socit
daffacturage appele aussi factor .
Celle-ci achte les crances (largent que vous doivent vos clients) et
se charge den recevoir le rglement (on parle de recouvrement de
crances). Cest bien videmment une garan-
Si vous manquez de moyens tie contre linsolvabilit de vos clients. Vos
administratifs et de trsorerie,
clients peuvent venir du secteur priv (sauf les
laffacturage peut vous tre
trs utile car il vous permettra particuliers) comme du secteur public ou
de bncier :
mme de ltranger. Mais tout cela a un cot,
dune slection de clients
solvables par le factor ; car la gestion des crances est facture entre
dune garantie de paiement
1,5 et 2,5 % de leur montant TTC. Cependant,
100 % sur les crances
retenues ; certains proposent des forfaits. Vous pouvez,
dune prise en charge
totale du traitement
de plus, demander au factor quil avance le
administratif des crances montant des crances remises. Dans ce cas,
(suivi, recouvrement,
encaissement et vous devrez payer des agios en plus, dont le
contentieux si besoin est). cot est semblable celui de lescompte.
Le factor se rserve le droit de slectionner
les crances remises, mais en principe ne fixe pas de plafond
dencours (la totalit des crances un instant t). En revanche, il
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La facilit de caisse
La facilit de caisse est destine couvrir des besoins ponctuels de
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Le dcouvert
Le dcouvert est une avance financire accorde dans la limite du
solde dbiteur maximal que votre compte pourra atteindre et
ngocie pour une certaine dure avec le banquier. Celui-ci hono-
rera les chques, les avis de prlvement, les
Une autorisation de dcouvert effets domicilis prsents son tablisse-
est ngocier ds louverture
du compte de lentreprise. Elle ment dans la limite de cette autorisation, et
sera peut-tre faible en dbut ce moyennant des intrts (ou agios) applica-
dactivit mais pourra tre
revalorise lorsque la gestion bles au montant et la dure du dcouvert.
de votre entreprise aura fait
ses preuves. Cet accord sera obtenu dautant plus ais-
ment que vous serez client de longue date et
reconnu comme srieux et solvable. Dans tous les cas, le dcou-
vert nest destin qu couvrir des besoins occasionnels et de
courte dure (de lordre de quelques semaines deux ou trois mois
par exemple).
Le crdit de campagne
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Comment
accder
ces financements ?
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Comment accder ces financements ?
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Obtenir la confiance
de votre banquier
Ltude financire a permis de dterminer avec prcision vos res-
sources personnelles, ventuellement celles de vos associs, et les
capitaux long et moyen terme que vous devez emprunter.
Le rle de la banque
Le banquier est lun de vos interlocuteurs
viter les malentendus est essentiels, cest lui que vous vous adresse-
un premier pas pour obtenir
rez ds que votre projet aura pris forme.
la conance de tout
interlocuteur, que ce soit
votre banquier, vos clients
Vos relations avec la banque peuvent tre
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Le premier rle de la banque est celui de Pour cela vous devez tre clair
conseil et dinformation. La banque est en et prcis dans vos demandes,
mais aussi vous assurer que
effet situe au cur des informations cono- vous avez bien compris ce que
miques et financires portant la fois sur les vous a dit votre interlocuteur,
en reformulant ses propos, par
marchs, la rglementation et parfois sur les exemple. Ainsi, vous cartez
aides disponibles. toute incomprhension dans
votre dialogue avec lautre.
Elle a pour mtier de faire crdit. Cest bien
sr sa fonction la plus connue qui consiste
pour elle, prter :
soit de largent ;
soit sa signature, par une caution par exemple, qui permet dvi-
ter un dcaissement, dobtenir un dlai de paiement ou dantici-
per un rglement en votre faveur.
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La discussion du projet
Vous devez justier
les investissements que Il est important que votre banquier puisse
vous envisagez par une
estimer avec vous la valeur de votre projet en
dmonstration chiffre. Telle
machine peut vous permettre termes conomiques et humains.
daugmenter votre capacit de
production de X produits par Sur le plan conomique, il voudra vrifier que
an ; tel local commercial peut
viser une clientle importante
votre future entreprise se situe sur un bon
car il est situ dans une rue crneau dactivit. De nombreuses considra-
pitonne et le chiffre daffaires
des commerants voisin slve tions entrent en compte : la branche dacti-
X .
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Il vous faut donc utiliser tout votre savoir-faire, tout votre entre-
gent pour reprer le dcideur, si besoin pour faire sauter les obsta-
cles et arriver le rencontrer et lui seul !
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Pour cela, il va falloir que vous fassiez un travail danalyse pour cou-
cher sur une feuille de papier :
les points faibles qui peuvent vous tre reprochs comme linex-
prience de lactivit envisage, le parcours antrieur sans rap-
port avec le projet ;
La faiblesse dun projet peut les faiblesses de votre projet, comme le
venir de son aspect novateur.
En effet, rien, objectivement, manque de fonds propres ;
ne peut assurer quun produit
ou service qui ne sest jamais les objections que le banquier risque de
vendu, le soit avec succs faire spontanment ;
aujourdhui. Rien, sinon
ltude que vous aurez faite et en regard les arguments, parades aux
auprs de consommateurs
potentiels, ainsi que tout ce objections, points forts que vous pourrez
qui tend prouver la ncessit opposer.
dun tel produit.
Ensuite, vous devez prparer une prsenta-
tion orale de vous-mme, de votre projet,
pour trouver une accroche introductive qui
Vous pouvez vous entraner
faire la prsentation orale de suscite lintrt immdiat de votre interlo-
votre projet devant quelques cuteur, qui lui fasse sentir que vous tes la
parents ou amis. Tenez
compte de leurs observations. fois comptent, sr de vous, raliste et dter-
min. Il faut que le banquier, dentre de jeu,
se dise en commenant vous couter : Tiens, tiens ! cette fois
jai un crateur qui semble tenir la route
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Plus vous aurez fait ce travail prparatoire, plus vous aurez en tte
un plan de discussion pour mnager vos effets, plus vous serez
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Lidentit de lentreprise
Cette partie est en quelque sorte lenseigne de votre entreprise.
Vous devez y fair figurer :
le nom de lentreprise ;
Si vous navez pas encore
la date de cration (ou date prvue) ; conu votre site web, vous
pouvez cependant en rserver
ladresse (lieu dimplantation de lentre- le nom lAFNIC par exemple :
prise) ; AFNIC,
Immeuble International,
le numro de tlphone (fixe et portable), 78181 Saint-Quentin-en-
Yvelines cedex,
mais aussi le numro de fax ; Tel : 01 39 30 83 00,
Web : www.afnic.fr
ladresse e-mail ainsi que ladresse du site
web, sil est dj conu ;
lactivit principale que vous allez exercer
ainsi que les activits accessoires (ou Vous trouverez dans la mme
collection un ouvrage intitul :
secondaires) ; Quel statut pour mon
entreprise ?
la forme juridique que vous avez choisie
et qui impliquera laccs ou non certains
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Lidentit du dirigeant
Il est important ici de vous prsenter et de mettre laccent sur vos
motivations, vos capacits et vos comptences. Les lments sui-
vants doivent tre mentionns :
votre nom et votre prnom ;
votre nationalit ;
votre date de naissance ;
votre adresse personnelle ;
votre situation familiale ;
votre numro de tlphone (fixe et portable) et votre adresse
e-mail ;
vos fonctions actuelles ;
vos fonctions dans la future entreprise ;
votre formation et votre exprience professionnelle ;
vos activits extra-professionnelles ;
vos atouts particuliers et votre exprience de gestionnaire ;
vos motivations personnelles.
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Le fonctionnement de lentreprise
Vous devez ici dcrire les moyens ncessaires la mise en place
de lentreprise : hommes, locaux, matriels, fournisseurs, sous-
traitants. Les choix et les options du cra-
teur devront tre clairement dfinis : Nhsitez pas ajouter
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Demande de financement
Il vous reste prciser ce que vous souhaitez que votre interlocu-
teur finance (matriel, btiment, parts du capital...). Vous devrez
pour ce faire indiquer :
la nature de la demande ; Les taux dintrt xes pour
un emprunt sont plus levs
le montant ; que les taux variables.
fonds souhaite...).
Groupe Eyrolles
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Comment accder ces financements ?
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O trouver
un financement ?
votre patrimoine.
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Le dblocage de participation
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Votre entourage
Cette solution nest pas toujours envisage,
La participation dun tiers elle est cependant la preuve que dautres per-
dans le capital de votre
socit peut, ultrieurement, sonnes que vous croient en la viabilit de
faire lobjet dun
votre projet.
remboursement original
sous forme dun avoir sur
Des dispositions fiscales encouragent la mobi-
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Votre employeur
Votre employeur peut aussi tre un investisseur priv. En effet, les
salaris, dans le cadre de lessaimage, peuvent trouver un appui
auprs de lentreprise quils quittent pour crer leur propre affaire.
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Gnralement dune dure de dix, douze, quinze voire vingt ans, ces
concours bancaires financent essentiellement les btiments, les ins-
tallations lourdes et les gros matriels longue dure dutilisation,
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Sadresser :
soit aux rseaux bancaires suivants : Socit gnrale, BNP
Paribas, LCL, Banques Populaires, Crdit Agricole, Crdit Mutuel,
Caisses dpargne, Crdit du Nord, CIC, Crdit Coopratif ;
soit un rseau daide et daccompagnement de la cration
dentreprises (chambres de commerce, chambres de mtiers,
Boutiques de gestion, France Active, France Initiative, Rseau
Entreprendre, ADIE).
OSO
27-31, avenue du Gnral-Leclerc,
94710 Maisons-Alfort Cedex,
Numro indigo : 08 25 30 12 30 (0,15 la minute)
www.oseo.fr
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p. 24
(dont elle a besoin pour son activit) moyennant lacquit-
tement dun loyer. De ce fait, pendant cette priode,
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La liste est non exhaustive, mais vous pouvez, pour plus dinforma-
tions, consulter le site de lAPCE, http://www.apce.com, rubrique
Qui peut vous aider ? .
Groupe Eyrolles
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mires annes.
Rseau Entreprendre
50, boulevard du Gnral-de-Gaulle, 59100 Roubaix,
Tl : 03 20 73 74 70 www.reseau-entreprendre.org
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zone ou une autre dun mme dpartement, dans tel ou tel arrondis-
sement, canton ou commune, les conditions dobtention de laide et
son montant peuvent varier dans des proportions importantes.
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Et encore...
Votre rgion ou dpartement propose peut-tre des fonds de
garantie, des locations de locaux, des abondements de primes ver-
ses par dautres organismes, etc.
Pour toutes ces aides, vous pouvez vous adresser la Direction des
affaires conomiques de votre conseil rgional, mais aussi au
Comit dexpansion ou conseil gnral.
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Groupe Eyrolles
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Tl. : 01 39 02 75 75 SOLIDAIRE
Internet : Maison de lconomie solidaire
http://www.hedera-finances.com 73, chemin Mange-Pommes
31520 Ramonville
Tl. : 05 61 75 12 97
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FINORPA FINADVANCE
Groupe Eyrolles
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SAMENAR SUDINNOVA
91, rue Paradis BP 1081
13006 Marseille 69002 Lyon Cedex 01
Tl. : 04 88 66 90 00 Tl. : 04 78 27 47 99
Internet : http://www.samenar.fr RHNE-ALPES CRATION
VAR ACTION 10, chemin du Chteau-dEau
CCI de Toulon 69410 Champagne-
PROVENCE- bd du Gnral-Leclerc au-Mont-dOr
RHNE-
ALPES-CTE- BP 5501 Tl. : 04 72 52 39 39
ALPES
DAZUR 83097 Toulon Cedex RHNE DAUPHINE
Tl. : 04 94 22 80 28 DVELOPPEMENT
PRIMAVERIS ET PROENCIA 2, chemin du Vieux Chne
91, rue Paradis 38240 Meylan
13006 Marseille Tl. : 04 76 41 49 28
Tl. : 04 88 66 90 00
Internet :
http://www.primaveris.fr
Groupe Eyrolles
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PRT PERSONNELS
Prt dhonneur : France Initiative, Rseau Entreprendre, AFACE,
ADIE
Nacre
Prt employeur
Prt personnel bancaire
Livret dpargne entreprise (LEE)
Concours : Banque Populaire, Fondations
Autres prts : famille / relations (financement de proximit)
Fonds PARTICIPATION AU CAPITAL
propres Socit de capital-risque
Instituts rgionaux de participation (IRP)
Socits locales de participation
Fonds communs de placement risque (FCPR)
Fonds commun de placement dans linnovation (FCPI)
FIP (Fonds dinvestissement de proximit)
Holding ISF
Business angels
Association Love Money pour lemploi
Cigales
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Cest une question de confiance
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Gage et nantissement
Ce sont des garanties prises par le banquier sur les biens financs
qui confrent au crancier un privilge. Il peut, quand il nest pas
rembours, faire vendre, par action en justice, le bien concern
aux enchres et tre pay en priorit.
Le nantissement sur le matriel : il permet lorganisme prteur
de prendre une sret sur le matriel financ.
Le gage sur vhicule : la banque lutilise pour les vhicules finan-
cs par elle soumis immatriculation.
Le nantissement du fonds de commerce : cette procdure per-
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Cest une question de confiance
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le nom commercial ;
la clientle ;
le droit au bail ;
les matriels dexploitation.
Lhypothque
Une hypothque peut tre consentie sur un bien ne faisant pas
lobjet du financement sollicit. Elle ne concerne que les biens
immeubles. Vous pouvez, par exemple, emprunter pour financer
la construction de locaux, pour crer un ate-
lier, et hypothquer votre maison. Lhypo- Suite lentre en vigueur en
thque est donc un contrat par lequel un 2011 de lEIRL, lentrepreneur
individuel pourra dclarer
dbiteur (vous) donne en garantie un un patrimoine professionnel
crancier (la banque ou lorganisme prteur) distinct de son patrimoine
personnel. Compos des biens
un bien immeuble (votre maison) dont il est affects son activit
propritaire. professionnelle, seul ce
patrimoine pourra tre saisi
par les cranciers
Une personne de votre entourage peut ga-
professionnels si des dettes
lement hypothquer sa maison en votre demeurent suite la cessation
de lactivit.
faveur, cela sappelle un cautionnement
hypothcaire.
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Cest une question de confiance
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Cest une question de confiance
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OSO
OSO a pour mission daider rsoudre les problmes financiers
lis aux divers stades critiques de lentreprise :
la cration ;
le dveloppement ; OSO ne retient pas
les dossiers des personnes
la transmission. en interdit bancaire.
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Cest une question de confiance
et lintermdiation financire.
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Cest une question de confiance
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Tl : 01 53 64 55 55 www.ifcic.fr
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Cest une question de confiance
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Votre banque a un il
sur votre entreprise
Lorsquun prt vous sera accord, que votre entreprise sera cre,
de bonnes relations doivent tre entretenues avec votre banquier.
Cest lui que reviennent les dcisions qui relvent de la gestion
de votre compte. Si la confiance est maintenue, vos difficults pas-
sagres seront rapidement oublies, autrement, les portes peuvent
se fermer.
Confortez sa confiance
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Cest une question de confiance
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Cest une question de confiance
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Cest une question de confiance
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En rsum ?
Conqurir un banquier est chose difficile si lon doit, de prime
abord, lui demander beaucoup.
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Cest une question de confiance
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Annexes
Annexe 1 : Extraits de Comment apprcier
le risque bancaire ................................................. 150
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Annexe 1
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Annexe 1
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retards, non seulement dans les versements des aides et des finance-
ments, mais aussi dans la mise en route de loutil de production,
apparaissent frquents. Ils ont amen les dirigeants, dans la majorit
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Annexe 1
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