Questes de Produo

1. Analise as flutuaes da economia para a construo civil.

Nos ltimos anos, as flutuaes da economia e a conscientizao crescente do
consumidor para os problemas do custo elevado e da no qualidade dos produtos tem
dirigido a ateno dos empresrios da construo civil para o planejamento e o
controle da produo. As atuaes nesta ltima rea vm exigindo mudanas
estruturais e de comportamento, tanto nos processos de produo como nos
procedimentos administrativos e gerenciais como modo de se alcanar solues para
modernizar processos melhorar a qualidade e reduzir o preo dos produtos.
Resposta Carla Simone: a economia fator determinante par o setor da construo
civil. Logo, se a economia no est bem, consequentemente h uma queda
considervel na construo civil e, dessa forma, gerado desemprego, obras paradas,
falta de agilidade nos canteiros de obras. Logo, a construo civil caminha lado a lado
com a economia e, talvez, seja a rea mais afetada com as flutuaes da economia,
quando est em baixa, cai de produo, assim como quando a economia est em alta
e a construo civil tambm acompanha essa evoluo.

2. Faa uma parametrizao entre os planos temporrios e permanentes no

planejamento.
Planos permanentes: polticas; procedimentos; misso e outros objetivos
permanentes.
Planos temporrios: cronogramas; calendrios; oramentos; projetos.

3. Quais as trs etapas do processo de planejamento? Disserte sobre elas.

Dados de entrada: informaes; modelos e tcnicas de planejamento; ameaas e
oportunidades; projees; decises que afetam o futuro; etc.
Processo de planejamento: anlise e interpretao dos dados de entrada; criao e
anlise de alternativas; decises.
Elaborao de planos: objetivos; recursos; meios de controle.

4. Fale sobre o Lean Construction no Cear.

Lean construction ou sistema Toyota de Produo uma filosofia de produo
para a construo civil originria dos esforos para aplicao dos conceitos, princpios
e prticas discutidas entre os diversos pesquisadores da rea de gerenciamento da
produo e da construo civil.
Uma das empresas pioneiras no Cear na filosofia Lean Construction a
construtora C-Ralim Engenharia, onde seus dirigentes participaram de congresso
internacional e comearam a aplicar essa filosofia nas suas construes e, dessa
forma, passaram a reduzir desperdcios, mos de obra com maior qualificao,
funcionrios mais satisfeitos e assim tambm melhorou a qualidade das obras e
clientes ficaram mais satisfeitos, pois recebiam suas obras no prazo correto. Tambm
existe, no Cear, um grupo de estudos, GERCON da UFC, que alm de realizarem
vrias pesquisas sobre o assunto, ministram palestras nas empresas e promovem
congressos para ampliar a filosofia do Lean Construction no Cear.

5. Fale sobre os sete fatores que determinam a produtividade.

1 relao capital trabalho: nvel de investimento em mquinas, equipamentos e
instalaes em relao mo-de-obra empregada; a obsolncia deve ser observada
tendo em vista a modernizao;
2 escassez de alguns recursos: falta de energia, componentes, peas e recursos
financeiros prejudicam a produo e encarecem os preos finais;
3 mudanas na mo-de-obra: alteraes nos processos, emprego de mo-de-bra
especializada e instruda de custo elevado so mais do que recompensados por sua
produo;
4 restries legais: legislao antiquada, inadequada e protecionista (mo de obra
ambiental) produzem impactos na produtividade;
5 fatores gerenciais: capacidade intelectual de gestores em estar preparados para
mudanas e melhorias de produtividade da empresa;
6 qualidade de vida: qualidade de vida no trabalho e preocupao ambiental como
um todo, dos colaboradores e clientes em geral.

6. Apresente o organograma da rea financeira de uma empresa.

Tesoureiro: cuida de caixa e bancos, contas a receber, contas a pagar, relaes

bancrias, oramento de caixa.
Controller: cuida da contabilidade geral, custos, planejamento/oramento,
controle tributrio/fiscal, relatrios financeiros.
Diretor financeiro responsvel por: formulao poltica financeira global da
empresa e subsidirias; por toda a rea financeira junto presidncia; pelas atividades
do tesoureiro e do controller; representar a empresa junto aos rgos pblicos e
instituies do mercado de capitais e na assinatura de contratos de compra, venda e
financiamento.
7. Analise as quatro funes da administrao.
As quatro funes da administrao so: planejar, organizar (estruturar), liderar e
controlar. Planejar envolve analisar o ambiente externo; especificar objetos; alocar
recursos; definir aes para atingir objetivos. O planejamento uma tomada de
deciso antecipada. Enquanto organizar envolve: determinar os recursos necessrios
para atingir os objetivos; estruturar os recursos em grupos; atribuio de tarefas;
designar responsabilidade; delegar autoridade. A funo organizar define a estrutura
formal da empresa. A organizao essencial, assim como liderar e controlar, para
que realmente essas funes administrativas sejam alcanadas.

8. A indstria de ao produziu em 2013 2.000.000,00 de toneladas com o

emprego de 15.466 empregados. Em 2015, a produo foi de 2,6 milhes de
toneladas com a participao de 13.354 colaboradores. Achar as
produtividades em 2013 e 2015, assim como sua variao.
PPT 2013 = 2000000/15466 = 129,32 t/H.ano
PPT 2015 = 2600000/13354 = 194,70 t/H.ano
PPT 2013-2015 = 194,70/129,32 = 1,505 ou 50,5%

9. Um produto passa em seu processo de fabricao por 2 departamentos

usinagem e montagem. Em 2013 a empresa praticou em preo mdio de
venda de R$3,22/unid. Em 2014, devido a concorrncia, foi obrigada a
praticar o preo mdio de venda de R$2,85/uni. Os dados a seguir referem-
se ao produto:

ANO DEPTO. PROD. M. PRIMA M.O. M.O.

(UNID.) (R$/UNID) (H.h/UNID) (R$/H.H)
USINAG. 20.000 0,45 0,15 4,16
2013
MONTAG. 18.500 0,05 0,08 5,12
USINAG. 23.600 0,42 0,12 4,50
2014
MONTAG. 22.200 0,05 0,06 5,60

Determinar a produtividade parcial da matria prima, da mo de obra e a

produtividade total para o produto, nos anos 2013 e 2014, e suas variaes.

Preo mdio de venda 2013 = R$3,22/unid

Preo mdio de venda 2014 = R$2,85/unid

2013 Receita 18500 x 3,22 = 59750

2013 Usinagem:
o Matria prima 20000 x 0,45 = 9000
o Mo de obra 20000 x 0,15 x 4,16 = 12480
o Matria prima + Mo de obra = 9000 + 12480 = 21480
o ep = 59570/21480 = 2,77
 2013 montagem:
o Matria prima 18500 x 0,05 = 925
o Mo de obra 18500 x 0,08 x 5,12 = 7577,60
o Matria prima + mo de obra = 925 + 7577,60 = 8502,60
o ep = 59570/8502,60 = 7,01
Produtividade total 2013
o et = 2,77 + 7,01 = 9,78

2014 Receita 22200 x 2,85 = 63270

2014 Usinagem:
o Matria prima 23600 x 0,42 = 9912
o Mo de obra 23600 x 0,12 x 4,50 = 12744
o Matria prima + Mo de obra = 9912 + 12744 = 22656
o ep = 63270/22656 = 2,79
2014 Montagem:
o Matria prima 22200 x 0,05 = 1110
o Mo de obra 22200 x 0,06 x 5,60 = 7459,20
o Matria prima + mo de obra = 1110 + 7459,20 = 8569,20
o ep = 63270/8569,20 = 7,38
Produtividade total 2014
o et = 2,79 + 7,38 = 10,17

Variao 2013-2014
o = 10,17/9,78 = 1,04 ou 4%

Questes em sala
1. Qual a eficincia econmica de uma empresa que incorreu em custos de
R$150.000,00 para gerar uma receita de R$176.000,00?
Eficincia = receita/custo = 176000/150000 = 1,17 ou 117%

2. Determinar a produtividade parcial da mo de obra de uma construtora que

faturou R$170.000.000,00 em certo ano no qual 350 operrios trabalharam
em mdia 170h/ms.
Mo de obra = 350H x 170h/ms x 12 meses = 714000 H.h
Produtividade = 170000000/714000 = 238,1 H.h

3. Em janeiro a empresa de tubos e conexes produziu 1250VR de eletroduto 21/2

empregando 800H.h. em fevereiro produziu 1100 VR e usou 700H.h. determinar
a produtividade total em janeiro e fevereiro, assim como a variao.
Pjan = 1250/800 = 1,56
Pfev = 1100/700 = 1,57
Jan-Fev = 1,57/1,56 = 1,006 ou 0,6%