Interaccin del modelo de causalidad con el modelo GEMA

Heberth Andres Pea Morales

Fundamentos de la prevencin de riesgos

Instituto IACC

12.06.2016
 Desarrollo

Relacin con el sistema GEMA y el modelo de causalidad de Frank Bird, analcelos y

explique con sus propias palabras la interaccin del modelo de causalidad con el sistema
GEMA.

Modelo G.E.M.A.

G: Este se refiere al personal que compone una empresa u organizacin, son todos los
trabajadores, personal administrativo, gerentes, etc.
E: Este se refiere a los equipos, maquinarias, herramientas con las cuales los trabajadores pueden
realizar el proceso productivo.
M: Este se refiere a los materiales con los cuales se cuenta para desarrollar el trabajo o servicio,
segn sea el rubro de la empresa.
A: Este se refiere al ambiente, al entorno, lo que nos rodea, en donde normalmente se pueden
detectar las condiciones sub estndar cuando ocurre algn evento no deseado.

Modelo de causalidad de Bird.

El concepto explicado anteriormente se interacciona con el modelo de causalidad de Frank Bird,

ya que este modelo lo que busca es el origen de los accidentes, pero no solo en un sentido, sino
en varios, se basa en la pregunta Por qu?, pregunta que se vuelve a repetir a medida que van
apareciendo las respuestas a las interrogantes anteriores, por esto se explicara cada una de las
etapas que plantea este modelo.
Interaccin de los modelos:

1. Perdidas: Esta es la interaccin directa que tiene con el GEMA, ya que desde hace un
tiempo atrs las empresas comenzaron a identificar que los accidentes ocurridos, no solo
afectaban a los trabajadores, por lo cual ya no era tan efectivo solo centrarse en el
comportamiento de estos, sino que se debera poner nfasis a dems en todos los componentes
de una organizacin, de esta forma se podra hacer efectivo el control de prdidas. En la
mayora de los casos los accidentes afectan al capital humano, el que sin duda es el ms
importante, pero tambin afecta a los equipos de apoyo o de produccin directa, lo que
deriva en retrasos en los tiempos de cumplimientos, lo que deja a una empresa con una
mala imagen frente a sus clientes. Tampoco podemos ignorar los materiales con los que
se desarrolla el proceso productivo, sin este no se pueden crear los productos o prestar los
servicios requeridos, y finalmente el ambiente, el entorno, en este punto siempre se
presentan condiciones que de no estar atentos, pueden presentar peligros para los
trabajadores, los equipos y materiales. Por ejemplo en el lugar donde yo trabajo, como es
sector cordillerano existen especies de animales que muchas veces se encuentran
transitando por los mismos caminos donde circulamos en el trayecto a los puntos de
trabajo. Adems del clima extremo en condiciones de frio.
2. Los Accidentes: Como mencion anteriormente en la interaccin del GEMA y del modelo de
causalidad, los accidentes no solo afectan a las personas, sino que tambin hay daos a los
equipos o infraestructura a la propiedad de la empresa o el cliente, que de igual manera
perjudican a la empresa.

3. Causas de carcter inmediato: Estas causas hacen referencia a los actos que pueden cometer
las personas, acciones sub estndar, que no cumplen con la planificacin inicial, en la mayora
de los casos se presentan por improvisaciones o imprevistos, no obedecer los procedimientos de
trabajo o no practicar el auto cuidado, pero tambin se refiere a las condiciones, las cuales
presenta el entorno, el ambiente, donde se pueden producir mnimas condiciones, como por
ejemplo, iluminacin deficiente, falta de sealtica, mala segregacin de las reas, etc.

4. Causas bsicas: En este caso se refiere a dos factores principales, a los factores de las personas
en el cual se refiere a los estados de nimo, las motivaciones, la capacitacin, las competencias
de las personas o gente, para relacionarlo con el GEMA, pero tambin se refiere a los factores
del trabajo, que en este caso puede referirse a la infraestructura, equipos o condiciones del
entorno laboral.

5. Falta de control: Se hace referencia a la organizacin completa, ya que todos son responsables
de participar y ayudar a minimizar los riesgos, tanto en las reas de trabajo, como en los
equipos, una buena identificacin de peligros y control de los riesgos, si estos ltimos no se
controlan de buena forma, pueden provocar accidentes de todo tipo.
 Bibliografa

1. Contenido de la semana 1

2. http://alumnos.ipchile.cl/biblioteca_web/CIENCIAS%20DE%20LA%20SALUD/ACHS/
GESTION%20EN%20PREVENCION%20DE%20RIESGOS_TRANSPARENCIAS.pdf

3. http://prevencionar.com/2012/10/14/modelo-de-causalidad-frank-bird/