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En la actualidad podemos decir que el sistema y poltica que el hospital adopta es considerada
aceptable ya que su programacin nos indica que el da que se cuentan con camas disponibles es
el lunes ya que al inicio de la semana laborar no hay ingresos ni operaciones adems tampoco el
sbado y domingo; la disponibilidad de camas esos das es porque los cirujanos empiezan a operar
hasta el da lunes, a partir del martes cuentan con 100% de ocupacin hasta el viernes segn tabla
adjunta a la pregunta no. 2 que es el ultimo da que hay ingreso de pacientes. El lapso de tiempo
de recuperacin de los pacientes es un promedio de 3 das.
Podramos decir que sus camas estn siendo utilizadas actualmente a un 66.67% de su capacidad
total pero esto es debido al sistema actualmente empleado.
2. Elabore una tabla similar para mostrar el efecto que tendra la programacin del operaciones
los sbados (suponga que se llevan a cabo 30 operaciones diarias). Cmo afecta este hecho
a la utilizacin de la capacidad de las camas? Es suficiente esta capacidad para atender ms
pacientes?
CAMAS NECESARIAS
DA DE LUNE MARTE MIRCOL JUEVE VIERNE SBAD DOMING
LLEGADA S S ES S S O O
LUNES 30 30 30
MARTES 30 30 30
MIERCOLES 30 30 30
JUEVES 30 30 30
VIERNES 30 30 30
SBADO
DOMINGO 30 30 30
TOTAL 60 90 90 90 90 60 60
Camas actuales = 90
Se pueden realizar 135 operaciones durante la semana pero hay que distribuirlas con la
planificacin de que cada paciente ocupa la cama por 3 das entonces tenemos. Esto quiere decir
que por tres das van a estar ocupadas todas las habitaciones, y para reasignar personas los dos
das restantes seria (2/3)(135)= 90
135 90
operaciones operaciones
cada 3 das cada 3 das
L M Mi J V
En total serian 225 operaciones durante la semana a toda la capacidad por parte de los cirujanos,
distribuyendo durante la semana las operaciones para que queden con el mismo nmero de
operaciones tendramos 225/5 = 45, ahora veamos si esto concuerda con el total de camas y el
plazo de 3 das de residencia
El da Jueves se liberan las 45 camas utilizadas por los pacientes del da lunes y el da viernes se
liberan las utilizadas los pacientes del da martes.
Las operaciones actuales se realiza con una pareja de cirujanos, uno fijo y otro temporal, el
hospital cuenta con 12 cirujanos fijos y 7 temporales por lo que se podran armar 7 parejas de esta
forma y una pareja con dos cirujanos fijos dejando a un cirujano de comodn al momento de
cualquier percance.
Por lo tanto desde el punto de vista de mano de obra tenemos 9 parejas las cuales realizaran una
operacin cada hora. El tiempo efectivo de operaciones es de 7:30 a 16:00 en este periodo de
tiempo hay 8 horas y media.
Semanalmente se realizaran 175 operaciones pero con la cantidad de cirujanos actual sera muy
difcil ya que aunque se turnaran en descansar habra parejas en el da que no descansaran y
realizaran operacin tras operacin lo que puede causar errores por cansancio y un desprestigio
del establecimiento.
Estructuralmente el hospital si puede lograr las 7 operaciones diarias ya que con las 135 camas
tendramos una capacidad de 45 operaciones diarias, sin embargo se sobredimensiona la cantidad
de camas necesarias.
Podramos decir que se explota de mejor forma el recurso humano pero lleva a las conclusiones
antes mencionadas, por lo que un aumento de camas tendra que venir de la mano de un aumento
del personal para poder satisfacer la creciente demanda.
4. Aunque los datos financieros estn fragmentados, un clculo de una compaa constructora
indica que el incremento de la capacidad en cuanto a camas tendra un costo aproximado de
$100,000 por cama. Adems, el costo por ciruga flucta entre $900 y $2000 con un promedio
de $1300 por operacin. A los cirujanos se les paga una tarifa neta de $600 por operacin.
Debido a todas las lagunas que existen en la legislacin respecto a cuidados de la salud, el
Hospital Shouldice desea justificar cualquier expansin dentro de un periodo de cinco aos.
Datos:
Numero de operaciones
Ingresos proyectados
Ao Mes 5 Aos
490000
RSI = 29400000
4500000
RSI = 6.53333333
RSI= 653%
Como muestran los clculos la inversin se recupera en el transcurso del primer ao, esto muestra
que analizando un horizonte temporal de 5 aos es un proyecto desde el punto de vista econmico
altamente rentable con un 653% de retorno sobre la inversin aunque un clculo ms preciso
considera costos asociados que no estn tomados en cuenta por falta de informacin.