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Estrategia en las economas emergentes y la teora de la empresa

Michael N. Young & Terence y Tsai Xinran Wang y Liu y Shubo David

Ahlstrom

Abstracto economas emergentes (EE) empresas autctonas compiten cada vez

ms en los mercados mundiales o en contra de las empresas multinacionales
(EMN) en sus mercados nacionales. Sin embargo, poco se sabe sobre cmo EE
debilidad institucional a nivel nacional se traduce en desventaja competitiva a nivel
de empresa. En este trabajo perspectivas, examinamos esta deficiencia en la
literatura. Utilizamos tres teoras populares de la firma - la economa neoclsica, el
vista bajo recurso, y el nexo de vista contratos - para examinar cmo EE debilidad
institucional a nivel nacional afecta las decisiones estratgicas a nivel de empresa.

Emergentes de la economa (EE) empresas estn compitiendo cada vez ms en los

mercados globales, y tambin encontrarse frente a las multinacionales extranjeras
(CMN) en casa (Aulakh y Katobe, 2008 ; Hill & Mudambi, 2010 ),afirman que esta
falta de coincidencia entre los mercados globales y las instituciones locales
constituye una responsabilidad del localismo ya que las empresas se enfrentan
a EE competidores globales en sus mercados nacionales. Las condiciones
institucionales en los pases EE se denominan a veces dbiles ya que se cree
que son menos propicios para la gobernabilidad firme eficaz y competitiva y
gestin (Bloom y Van Reenen, 2010 ; Filatotchev, Jackson, y Nakajima, 2013 ;
Norte, 1993 ; Wright, Filatotchev, Hoskisson, y Peng, 2005 ; Joven, Peng, Ahlstrom,
Bruton, y Jiang, 2008 ). Mientras que en algunos casos EE empresas pueden ser
capaces de trampoln a la competitividad internacional mediante la adquisicin
de empresas o recursos externos (Deng, 2009 ; Lou & Tung, 2008 ), Este es un
sustituto a corto plazo para autctono desarrollado ventaja competitiva (Bruton,
Ahlstrom, y Li, 2010 ).
Por otra parte, la mayor parte de la literatura sobre entornos de negocio en EE
se centra en el nivel social o nacional y varios estudios empricos indican que las
instituciones en EE dan lugar a resultados diferentes.
 MN Young et al.

Para lograr este objetivo, utilizamos tres teoras populares de la firma - el Vista la
economa neoclsica, el vista bajo recurso, y el nexo de vista contratos - como
lentes a travs del cual ligamos las instituciones a nivel nacional para las
decisiones estratgicas a nivel de empresa.

Luego exploramos cmo las decisiones de las empresas de EE afectan a los

lmites, organizacin interna y la naturaleza de la ventaja competitiva en EE
seguido de implicaciones para los gerentes y contribuciones a la investigacin.

Las instituciones en las economas emergentes

Las instituciones han movido desde el fondo al primer plano de la investigacin de

la gestin estratgica, sobre todo cuando se trata de la estrategia en Ees (Ahlstrom
et al., 2014 ; Aulakh y Katobe, 2008 ; Hitt et al., 2004 ; Luo, Sun, y Wang, 2011 ;
Peng y Zhou; Wright et al., 2005 ). El punto de vista basado en las instituciones
puede ser pensado como el tercera pata del trpode estrategia (ver Fig. 1 ), Que,
junto con la vista de la competencia de la industria y la teora de recursos, explica
por qu las empresas a tomar decisiones estratgicas

capacidades de la Industria

recursos especficos de la empresa y Actuacin

Estrategia
la competencia basada en las

Las condiciones institucionales

y transiciones

Higo. 1 El punto de vista basado en las instituciones de la estrategia: Una tercera etapa en la estrategia de estrategia de
trpode.

La perspectiva institucional es particularmente efectivas a la hora de explicar las

diferencias en las estrategias y actuaciones entre las empresas y las empresas de
EE economa desarrollada (DE) (Hitt et al., 2004 ; Norte, 1990 ; Wright et al.,
2005 ). Instituciones incluyen reglas formales (leyes, reglamentos, normas
profesionales, procedimientos) y las limitaciones informales (normas, costumbres,
culturas), y por lo tanto se describen las reglas para el desarrollo econmico
juego ( Garud y Ahlstrom, 1997 ; Norte, 1990 ; Peng & Heath, 1996 ; scott,
 3

2014 ). La teora institucional se ha desarrollado tanto con una orientacin

econmica (Coase, 1992 ; Norte, 1990 , 1994 , 2005 ; Williamson, 1985 ) y una
orientacin ms organizationalsociological (DiMaggio y Powell, 1983 , 1991 ; scott,
2014 ). Ambos puntos de vista coinciden en que las instituciones estructuran la
interaccin econmica (Norte, 1990 ) Y ponen lmites a las corporaciones ' las
estrategias (Palmer, Jennings, y Zhou, 1993). Las instituciones tambin sirven para
reducir la incertidumbre mediante el establecimiento de una estable y permite
estructura que facilita la interaccin y el desarrollo econmicos (Acemoglu y
Robinson, 2012; Bruton y Ahlstrom, 2003 ; Garud y Jain, 1996 ). EEs son De bajos
ingresos, los pases de rpido crecimiento mediante la liberalizacin econmica
como su motor principal del crecimiento ( Hoskisson et al., 2000 : 249) y estn a
menudo en transicin de una economa basada en agrcolas tradicionales o
antiguas economas de planificacin centralizada. empresas de EE en los pases
asiticos, lo ms prominente en China e India, estn experimentando una
dicotoma emergente en la sociedad: Un segmento de la sociedad tiende a
adherirse a las instituciones del pasado, mientras que otro segmento parece estar
movindose hacia la ms estructuras institucionales orientadas al mercado y
procesos (Gong, Chow, y Ahlstrom, 2011 ; Liden, 2012 ). Mientras que
relativamente se sabe menos sobre las empresas de EE y sus estrategias, se
acepta en general que tienden a diferir de sus homlogos de (Ahlstrom et al.,
2014 ; Estrin y Prevezer, 2011 ; Hitt et al., 2004 ; Hoskisson et al., 2000 ; Nelson,
1990 ; Peng, 2000 ; Shenkar y von Glinnow, 1994 ). Esto se debe en parte a las
condiciones institucionales a nivel nacional que las decisiones estratgicas en el
marco de las elecciones nivel e influencia firmes firmes y conjuntos de eleccin
(Ahlstrom et al., 2014 ; Hill & Mudambi, 2010 ; Peng, 2003 ; Peng y Delios, 2006 ).
Por supuesto, las instituciones difieren de un pas a otro debido a las diferentes
linajes culturales e histricos (Ahlstrom et al., 2014 ).En general, las estructuras
institucionales de EE difieren notablemente de la de ED de dos maneras. En
primer lugar, son menos estables (Nelson, 1990 ; Peng, 2000 ; Xu, Huang, y Gao,
2012 ) Y segundo, que es probable que sea menos propicio para el intercambio
econmico de beneficio mutuo entre los actores econmicos (Norte, 1994 ; Peng,
2003 ).
Las condiciones institucionales de EEs son ms turbulento que las condiciones
institucionales en DES (Hoskisson et al., 2000 ). Esto se debe a EE estn en el
 MN Young et al.

proceso de implementacin de los sistemas socioeconmicos, que a menudo son

radicalmente diferentes de los que les precedieron, como el movimiento de las
economas planificadas centralmente planificadas a economas de mercado (Buck,
Filatotchev, y Wright, 1998 ). En otros casos, EE estn pasando de la economa
rural basada en el sistema tradicional, comunal de valores a un sistema de
mercado ms dependiente de individualismo y racionalidad ( Boisot e Infantil,
1988 ; Mangaliso, 2001 ). En cualquier caso, la experiencia instituciones resultante
(y puede crear) la turbulencia.El aumento de la turbulencia tambin hace que la
planificacin estratgica ms y la asignacin de recursos ms difcil, a menudo
requieren nuevos enfoques (Ahlstrom y Bruton, 2002 ). Como Nelson ( 1990 : 17),
coment, Con frecuencia, el medio ambiente en las economas emergentes [] es
tan voltil que las maniobras especulativas en lugar de la planificacin consistente
es un enfoque importante para los negocios ( cf. Baumol, Litan, y Schramm, 2009
).La extensin de la reglas del juego metfora, si las instituciones son las reglas
del juego, las organizaciones y sus directivos son los equipos y jugadores que
estn fuera de gana el juego esbozado por la matriz institucional. Las
estructuras y los objetivos de las organizaciones que vienen a la existencia
reflejarn las opciones presentadas por el matriz institucional de reglas formales,
informales, restricciones y caractersticas de aplicacin ( Norte, 1993 : 36). La
matriz institucional no puede promover el intercambio social compleja,
cooperativo y el crecimiento econmico. Por ejemplo, si las instituciones
(intencionalmente o no) la piratera recompensa, entonces las organizaciones
piratas vendrn a la existencia (del Norte, 1994. Trabajos recientes en la economa
del desarrollo reconoce que hay muchas variaciones en el crecimiento econmico,
y que el crecimiento de toda la economa a menudo puede detener despus de un
perodo de crecimiento - la conocida trampa de ingresos medios ( Kharas y Kohli,
2011 ). Esto sugiere que las reformas institucionales son antecedentes
importantes para el crecimiento y la productividad sostenible a nivel de empresa
(Acemoglu y Robinson, 2012 ; Ahlstrom, 2010; Hausmann, Pritchett, y Rodrik,
2005 ). A medida que el entorno institucional influye tanto en las prcticas y
comportamientos internos y externos, que tambin tiene un impacto firme la
innovacin.

En el contexto de China, los investigadores encuentran que el gobierno

relativamente poco desarrollado, y las instituciones financieras legales en China
 5

conducen a la turbulencia del medio ambiente, as como la competencia

disfuncional (Jiang y Stening, 2013 ; De soltera, 1992 ; Peng & Heath, 1996 ; Xin y
Pearce,1996 ). Se cree que las instituciones formales que son necesarios para los
mercados operar. Sin embargo, la perspectiva del diseo de mercado muestra
que los mercados funcionen son alcanzables, incluso si las instituciones formales
son dbiles o incompleta (Krug & Hendrischke, 2012 ; Peng et al., 2009 ).
En esencia, las instituciones a nivel nacional interactan continuamente con las
organizaciones de afectar a sus decisiones estratgicas en un proceso dinmico
(ver fig. 2 ). Aunque el objetivo de este trabajo no est en la toma de decisiones,
es til para proporcionar una cierta discusin sobre los procesos de toma de
decisiones estratgicas dentro de las organizaciones. Hay varias maneras de
conceptualizar los procesos de toma de decisiones y la ejecucin. Hendry (2000)
Revis el tradicional, la accin y perspectivas interpretativas en la toma de
decisiones y afirm que cada uno se basa en una concepcin diferente del proceso
de estrategia. Los supuestos de este acercaron est cuestionada por algunos
investigadores, en particular Mintzberg, quien sostiene que las decisiones de
organizacin no son simples ni decisivo y que la evolucin de compromiso de la
organizacin es gradual, complejo, y en su mayor parte no observable (Mintzberg,
Waters, Pettigrew, y Butler, 1990 ).

Dinmica
instituciones organizaciones
Interaccin

formal y condiciones de la industria

informal y especfico de cada empresa
restricciones recursos

Las opciones
estratgicas

Higo. 2
Instituciones, organizaciones, y las opciones estratgicas

En respuesta, Hendry ( 2000 ) Conceptualizado toma de decisiones estratgicas

como un tipo de
 MN Young et al.

discurso, que no es un preludio a agudo cambio en la organizacin sino que es un

proceso de cambio continuo. De acuerdo con Hendry, no basta simplemente con
Toma una decision. Por el contrario, una decisin estratgica toma su significado
de la prctica social y el discurso en el que se encuentra, ya sea eficaz, debe tener
en cuenta este contexto. Por lo tanto adoptamos Hendry ' s ( 2000 ) Como
estrategia de discurso y ver las opciones estratgicas como enmarcado por
diversas teoras de la empresa.
En ese sentido, las teoras de la firma ofrecen una perspectiva para la elaboracin
de objetivos de la organizacin y el anlisis de importantes problemas de
investigacin (Grant, 1996 ; Seth y Thomas,
1994 ), o como Conner y Prahalad ( 1996 : 480) lo dijo, una teora de la
diferencia de rendimiento entre las empresas implica, necesariamente, e
incorpora una teora de la propia empresa.

Si las instituciones son las reglas del juego, y las empresas y los individuos son
los equipos y los jugadores, a continuacin, una teora de la empresa, proporciona
la base libro de jugadas que muestra las opciones estratgicas disponibles y
proporciona explicaciones tericas de cmo diferentes jugadas pueden marcar un
gol y ganar el juego. Por lo tanto, la teora de la empresa se puede utilizar para ver
cmo las opciones estratgicas estn dirigidas a gerentes en Ees (Bartlett y
Ghoshal, 1993 ;Conner, 1991 ; Conner y Prahalad, 1996 ; Foss, 1999 ; Conceder,
1996 ; Hennart, 1994 ; Liebeskind, 1996 ; Poppo y Zenger, 1998 ; Seth y Thomas,
1994 ; Wernerfelt, 1984 ). Teoras de la empresa se basan en el trabajo previo en
economa por pioneros como Coase ( 1937 ), Jensen y Meckling ( 1976 ), O incluso
economistas clsicos tales como David Ricardo (cf. Peteraf, 1993 ). Pasamos ahora
a tres teoras de la empresa que han recibido considerable atencin de los
investigadores de estrategia: (1) la la teora neoclsica de la empresa, ( 2) la
teora de recursos de la empresa, y (3) la firme como un nexo de contratos ( cf.
Conner, 1991 ; Seth y Thomas, 1994 ). A continuacin, explicamos cmo se
utilizan para conceptualizar las opciones estratgicas que estn disponibles para
las empresas. a continuacin, demostramos que, debido a las condiciones
institucionales de EE difieren de las condiciones institucionales en Des, las
opciones estratgicas que enfrentan las empresas en EE difieren de manera
sistemtica desde el modelo estilstico, libro de texto, que asume un contexto
institucional .
 7

La teora neoclsica de la firma

El original teora de la empresa evolucionado a partir de la economa neoclsica

(Holmstrom y Triole, 2007 ). Era un componente de una teora ms amplia de
valor y fue utilizado para mostrar cmo los precios asignan los recursos en toda la
economa (Penrose, 1959 ). Como tal, la firma neoclsica es esencialmente una
sencilla funcin de produccin que combina las entradas de la manera ms
eficiente para maximizar los beneficios y asume que no hay costos de transaccin
(Williamson, 1985 ). Pioneros de la economa de la organizacin industrial, tales
como Mason (1949 ) y Bain ( 1954 ).La teora neoclsica de la empresa tambin
asume que los recursos son mviles y estratgicamente similar. Dado que se cree
que todas las empresas tienen acceso a los recursos equivalentes, el entorno
externo es el principal determinante de la firma neoclsica ' s xito o el fracaso,
rentas cuasi-monopolio ( Langlois, 2001 ).

Michael Porter utiliza conceptos de la economa neoclsica, en particular la

organizacin industrial (IO) rama, Esencialmente, Porter abog posicionamiento
dentro de una industria ' s fuerzas de tal manera que se reduzcan las presiones
competitivas a partir de cinco fuerzas. Como Langlois ( 2001: 163) lo dijo,Porter
desarroll un marco para el anlisis de las formas en que las empresas podran
posicionarse para ganar ' poder de mercado ' y por lo tanto violar los requisitos de
una concepcin esttica de la eficiencia. enfoques ms recientes para el manejo
estratgico basado en la economa IO / neoclsico incluyen la teora de juegos
(por ejemplo, Aoki, 1984 ; Brandenburger y Nalebluff, 1995 ; Saloner,1991 ) Y la
innovacin y el cambio (Ahlstrom, 2010 ; Christensen y Raynor, 2003 ; Hamel,
2012 ).Cmo podemos utilizar la teora neoclsica de la empresa para entender
las opciones estratgicas que enfrentan las empresas de EE indgenas? La
economa neoclsica se basa en la nocin esttica de equilibrio (Jacobson, 1992 ;
Langlois, 2001 ; Rumelt, Schendel, y Teece.1991 ). En otras palabras, si la
estructura de la industria est cambiando rpidamente, a continuacin, las
estrategias firmes basadas en anlisis de la industria pueden ser obsoletos antes
de que sean implementados (D ' Aveni, 1994 )
8 MN Young et al.

Otra diferencia de potencial en basar la estrategia de la empresa en el enfoque

neoclsico en Ees es el efecto adverso sobre el bienestar del consumidor.
Economa organizacin industrial es una subdisciplina de la economa neoclsica
que fue formulado originalmente para mejorar el bienestar de los consumidores.
Esta crtica se aplica en Des relativamente fuertes con instituciones de apoyo al
mercado, como la proteccin del consumidor, la responsabilidad del producto, y
las leyes de defensa de la competencia, como medida de proteccin. En EE que
carecen de tales garantas institucionales, entonces las estrategias formuladas a
partir de un enfoque neoclsico probablemente daarn el bienestar del
consumidor con impunidad. La estructura institucional de las EE es menos
propicio a los intercambios de cooperacin de beneficio mutuo (Norte, 1994 ) Y
por lo tanto ms probabilidades de promover actividades que fomentan la
corrupcin, la bsqueda de rentas, u otras formas de comportamiento que
destruyen el valor (Ahlstrom, jvenes, y Nair, 2002 ; Baumol, 1990 ; Mudambi,
Navarra, y Pablo, 2002 ; Murphy, Shleifer y Vishny, 1993 ).

Pero en Ees, la debilidad de las instituciones de apoyo al mercado, otras

estrategias ms destructivas pueden ser una opcin viable (Baumol et al., 2009 ).
Por lo tanto, una firma de EE puede ser capaz de pagar un soborno para tener
acceso exclusivo a un mercado y por lo tanto eliminar la amenaza de nuevos
participantes (Acemoglu y Verdier, 2000 ; Ahlstrom et al., 2002 ; Nelson, 1990 )
O, en algunos casos puede recurrir a la violencia para mantener fuera de la
competencia (Young, Bruton, Ahlstrom, y Rubanik, 2011 ).

La teora de recursos (RBV) de la empresa

La vista basada en los recursos (RBV) de la empresa (Barney, 1991 ; Conner 1991
; Wernerfelt 1984 ), Remonta sus races intelectuales a los trabajos de Penrose
( 1959 ) E incluso al economista clsico David Ricardo (cf. Peteraf, 1993 ). La RBV
ve a la empresa como una coleccin de diversos recursos tecnolgicos,
financieros y de organizacin. En contraste con el enfoque neoclsico, que parte
del supuesto de que los recursos son estratgicamente similar y de gran
Estrategia en las economas emergentes y la teora de la empresa 9

movilidad, la RBV sostiene que la dependencia de la trayectoria y la

heterogeneidad de recursos permite a las empresas para desarrollar las
competencias bsicas. Con el tiempo, algunos recursos pueden convertirse en
valiosas capacidades e inimitables que permiten a las empresas para lograr una
ventaja competitiva sostenible (Barney, 1991 , 1997 ).

Mientras que la visin neoclsica de la firma se centra en los factores externos a

la empresa, como la estructura de la industria, la RBV se concentra en los factores
internos, es decir, la adquisicin, el desarrollo y el despliegue de recursos y
capacidades heterogneas (Barney, 1991 ).Una empresa siguiendo el libro de
jugadas RBV sera hacer primero una auditora estratgica interna para descubrir
qu competencias bsicas que posee o puede desarrollar.El uso de la RBV a
entender las opciones estratgicas en las economas emergentes .Qu puede
decirnos la RBV sobre las opciones estratgicas en EE? Las bases de una
estrategia RBV sostienen que una empresa puede obtener una rentabilidad por
encima normales si y slo si tiene recursos superiores. Por otra parte, los recursos
deben ser protegidos a travs de algn tipo de mecanismo que evita el
aislamiento de su difusin en toda la industria (Knott, Bryce, y Posen, 2003 ).
Adems, la adquisicin de tales recursos es dependiente de la trayectoria y el
contexto especfico la empresa de capital humano es pertinente a este proceso;
como Galunic y Anderson (2000 : 1) sealado, La literatura basada en los
recursos ha hecho hincapi en que el capital humano slo especfico de la
empresa es probable que genere rentas organizacionales, ya que esos activos son
ms propensos a ser inimitable, rara, y por lo tanto una mejor base para la ventaja
competitiva sostenida. Es ms fcil generar confianza en Des debido a que la
estructura institucional proporciona el recurso entre las partes interesadas de la
organizacin si se enfrentan atraco sobre sus inversiones especficas de la
empresa (Barney & Hansen, 1994 ).

En resumen, el entorno institucional de EE proporciona menos incentivos para

que las partes interesadas de la organizacin para invertir en activos intangibles
especficos de la empresa (Norte, 1990 ,1994 ; Skaperdas, 1992 ). Esto supone un
problema para las empresas de EE esperanza de utilizar el libro de jugadas RBV
debido a la inversin inmaterial, especfico de la empresa es pertinente a una
ventaja competitiva basada en los recursos (Galunic y Anderson, 2000 ; Knott et
al., 2003 ).
10 MN Young et al.

La empresa como un nexo de contratos

Otra conocida teora de la firma ve la empresa como nexo de contratos

(Boatright, 2002 ; Grossman y Hart, 1986 ) O ms exactamente como una
nexo de contratos incompletos ya que muy pocos contratos se pueden
especificar por completo (Coff, 1999 ; Kim & Mahoney, 2010 ). En esencia, como
su nombre lo indica, esta teora explica empresas ' competitividad mediante la
exploracin de las transacciones que van a especificar y hacer cumplir los
contratos (Hart y Moore, 1990 ). los nexo de contratos perspectiva tiene sus
orgenes en Coase ( 1937 ), Que a menudo se atribuye el establecimiento de la
lnea de investigacin sobre la teora de la empresa preguntando Por qu
existen las empresas? Su respuesta fue que las empresas entran en los
mercados de la existencia cuando fallar cuando las transacciones del mercado
hacen que sea poco prctico para ciertos intercambios tienen lugar a travs de
los mercados.

El mensaje central del nexo de la teora de los contratos de la empresa es que la

creacin y ejecucin de contratos eficientes reduce los costos de transaccin y
que los contratos pueden ser eficientes una fuente de ventaja competitiva
(Williamson, 1991 ). Como Williamson ( 1991 : 90) lo dijo, la orientacin de
economizar costes de transaccin economa se ocupa de muchas de las
cuestiones clave con la que la estrategia de negocio es o debe ser que se trate.
En resumen, el TCE se centra en la transaccin como el unidad bsica de
anlisis ( Williamson, 1985 ). De acuerdo con esta perspectiva, (1) mercados y
las jerarquas (empresas) son medios alternativos de la organizacin de las
transacciones; (2) las operaciones realizadas a travs de los mercados puedan
implicar altos costes debido a la incertidumbre, oportunismo, y otros problemas
contractuales; y (3) surgen empresas, ya que, en algunas circunstancias, que son
ms eficientes en la solucin de los problemas de costos de transaccin que los
mercados (Coase 1937 ; Williamson, 1985).
El nexo de contratos cuando se aplica dentro de la empresa se centra en la
descripcin y en cumplimiento de los contratos entre los miembros internos en
lugar de contratos intraorganizacionales (Holmstrom y Milgrom, 1994 ; Jensen y
Meckling, 1976 ).
Estrategia en las economas emergentes y la teora de la empresa 11

El uso de nexo de contratos perspectiva para comprender las decisiones

estratgicas en las economas emergentes

Como con las otras teoras discutidas aqu, nexo de contratos se ha aplicado
principalmente a Des y por lo tanto las empresas de EEs probable tener
diferentes resultados (Hoskisson et al.2000 ). Los contratos son difciles de
especificar y aplicar incluso en DES con instituciones relativamente estables, de
apoyo al mercado (Hart, 1993 ). Como Norte ( 1990 : 67) escribe, Cuando se
compara el coste de realizar transacciones en [una economa emergente] con
que en una economa industrial avanzada, los costes por cambio en los primeros
son mucho mayores - A veces hay intercambio se produce porque los costos son
tan altos.
Los costos de transaccin a veces prohibitivos en EE tienen tres implicaciones
para las empresas de EE. En primer lugar, los lmites de la empresa es probable
que abarque ms actividades, todo lo dems constante, en EE ya que las
empresas intentarn economizar en los costos de transaccin al tener una mayor
integracin vertical y menos externalizacin de las actividades en la cadena de
valor (Coase, 1937 ; Jones & Hill, 1988 ).En segundo lugar, es probable que los
activos no tendrn la mayor especificidad transaccin. Es decir, las empresas
sern menos propensos a invertir en activos que son especficos para una
determinada operacin con otra organizacin. Por ejemplo, Elango y Pattnaik
( 2007 ) Utilizaron datos de panel de 794 empresas para estudiar el papel de las
redes en la internacionalizacin de las empresas de la India. Ellos encontraron que
las experiencias similares de redes parentales y extranjeros ayudan a estas
empresas para construir capacidades para tener xito en los mercados
internacionales.
Por ltimo, las formas de organizacin hbridos, tales como grupos de negocios y
redes, sern ms prevalente en EEs debido a los costes prohibitivos de
transaccin (Khanna y Rivkin, 2001 ; Peng, 2003).Existe considerable evidencia
de que la teora de la agencia tambin se comporta de manera diferente para las
empresas en las EE en comparacin con los de DES (Dharwadkar, George, y
Brandes, 2000 ).

Las decisiones estratgicas de las empresas en las

economas emergentes
12 MN Young et al.

Mesa 1 resume las tres teoras estilsticas de la firma junto con los resultados
resultantes de la aplicacin con el contexto EE.
En las siguientes secciones, se discute cmo el uso de las teoras de la firma de la
perspectiva puede arrojar luz sobre las decisiones estratgicas en EE. Nos
centramos en tres aspectos importantes: los lindes de las empresas de EE, cmo
las empresas compiten en Ees, y la naturaleza de la ventaja competitiva para las
empresas de EE. doble fallo de mercado y los lmites de las empresas de EE
como se seal anteriormente, Coase explic inicialmente la existencia de la
empresa como consecuencia de la costo que emerge de utilizar el sistema de
mercado (cf. Coase, 1993 ). Con esto en mente, si los costos de utilizar el
mercado (costos de transaccin) son ms altos en las EE, como es generalmente
considerado (Peng, 2001 ) entonces el falla de mercado explicacin tiene an
ms validez cuando se aplica a EE.

tabla 1 Teoras de la empresa y las decisiones estratgicas en las economas emergentes

Teora de la empresa Base para las decisiones Cmo las decisiones

estratgicas
La teora neoclsica de la Los gerentes deben tratar de
firma: Vistas firme como elegir industrias atractivas y
funcin de produccin, con despus se erigen barreras
ventajas competitivas para los nuevos participantes
derivadas de barreras a la y mejorar el poder de
entrada o nichos protegibles negociacin con proveedores y
en la industria. compradores para extraer
rentas cuasi-monopolio.
estratgicas se alteran en las
economas emergentes
Estructura institucional es
menos estable en las
economas emergentes por lo
que es ms difcil de planificar,
analizar e implementar
estrategias. La estructura
institucional dbil puede
permitir ms medios
sociallyunproductive para las
firmas para bloquear a los
competidores, mejorar la
capacidad de negociacin, o
construir escala como
Estrategia en las economas emergentes y la teora de la empresa
teora de recursos de la Estrategias basadas en la RBV
empresa: Vistas empresa se nutrir a los recursos
como un conjunto de recursos especficos de la empresa para
heterogneos, con nfasis en obtener las competencias
la adquisicin de recursos que bsicas y otras capacidades o
son valiosos, raros y costosos recursos que los rivales no
de imitar. pueden imitar fcilmente o
adquirir.
Firma como un nexo de Los contratos deben ser
contactos: Puntos de vista especificados en de tal manera
Firma como un nexo de de reducir los costos de
contactos: Puntos de vista la transaccin, tanto externa
empresa como nexo de como internamente. Empresas
contratos, con nfasis en la capaces de mantener la
reduccin de los costos de transaccin o el seguimiento
transaccin para las partes de los costos ms bajos que
interesadas de organizacin sus rivales deberan tener una
internos y externos. ventaja competitiva, ceteris
paribus.
13
campen nacional.
El entorno institucional de
economas emergentes ofrece
menos incentivos para que las
partes interesadas de la
organizacin para invertir en
capital organizativo especfico
de la empresa requerida para
las competencias bsicas. Esto
hace que sea ms difcil para
las empresas indgenas de las
economas emergentes para
competir en las industrias de
valor agregado ms altos o
actividades.
Los contratos son ms difciles
de especificar y hacer cumplir
en las economas emergentes,
por lo que los costos de
transaccin mucho ms altos.
Esto probablemente se
expande lmites de la empresa
e induce formas
quasiorganizational tales como
grupos empresariales.
concentracin de la propiedad
y las formas de gobierno
corporativo principal son ms
comunes.
14 MN Young et al.

Sin embargo, esto es slo la mitad de la historia como sabemos ahora que hay
tanto los costos de transaccin internos y externos y los costos de transaccin
para seguir siendo competitivos, las empresas deben sopesar los costos y
beneficios de ambos tipos de transacciones y tomar decisiones para hace o
compra en consecuencia (Hennart, 1994 ; Blanco, 2000 ). Esto plantea una
pregunta interesante: si el costo de usar el mercado es mayor en EEs como se
lleva a cabo popularmente (Guilln, 2000a ; Norte, 1994 ; Peng, 2003 ; Toulan,
2002 ), Entonces el por qu no los lmites de las empresas de EE abarcan un
conjunto an ms amplio de las actividades que en la actualidad? En otras
palabras, si Norte ' s ( 1990 : 67) de que los costos de mercado realiza
transacciones en EE son a veces prohibitivos, entonces por qu no son las
actividades llevadas a cabo dentro de los lmites de las empresas de EE an ms
extensa?
Si bien es probable que los costos de transaccin externos son ms altos en EEs,
tambin es probable que los costos de transaccin internos especificar y hacer
cumplir los contratos dentro de las empresas es tambin relativamente ms alta
(Dharwadkar et al., 2000 ). Esto significa que las empresas de EE experimentan en
el mismo fallo del mercado externo (Khanna y Rivkin, 2001 ) Y la insuficiencia
mercado interior (Vining, 2003 ; Young et al., 2008 ) - con insuficiencia en este
caso significa una comparacin relativa con la transaccin interna y externa costes
en empresas EE con la de las empresas DE.

La organizacin interna de las empresas de EE

Qu decir acerca de nuestro enfoque de la organizacin interna de las empresas

de EE? En primer lugar, desde el RBV, es probable que la empresa ser menos
centrado en las competencias bsicas tradicionales. En segundo lugar, es probable
que las empresas de EE tienden a ser ms centrado y externamente de
emprendedor en el que estn constantemente en busca de nuevas ventajas
(Jacobson, 1992 ) Para mantener el ritmo con el entorno institucional en plena
mutacin (Kittsteiner y Ockenfels, 2006 ; Krug & Hendrischke, 2012 ; Nelson,
1990 ). Por ltimo, el nexo de vista contratos muestra que las empresas de EE
probable que se integren ms verticalmente. El nexo de contratos enfoque
tambin seala el camino hacia interna, as como los fallos del mercado externo
para las empresas de EE en relacin con sus homlogos DE. Esta doble fallo de
Estrategia en las economas emergentes y la teora de la empresa 15

mercado explica el surgimiento de las numerosas formas de organizacin hbridos

que difuminan la distincin entre la empresa y el mercado.

ventaja competitiva en las empresas de EE

Se pueden hacer generalizaciones acerca de la naturaleza de la ventaja

competitiva de las empresas de EE en comparacin con la de las firmas DE? En
primer lugar, dado que las empresas de EE son ms propensos a confiar en los
activos generales (en contraposicin a firme-especficas activos) que son menos
distinguibles entre empresas, es probable que van a depender de factores
ambientales institucionales (en oposicin a competencias bsicas) como la fuente
para su ventaja competitiva (Diaz-Hermelo y Vassalo, 2010 ; Fishman, 2001 ). Y
teniendo en cuenta el entorno institucional maleable, las estrategias adoptadas
son ms propensos a daar el bienestar del consumidor y / o proporcionar
beneficios sociales negativos en el agregado (Ahlstrom et al., 2002 ; Baumol,
1990 ; Mudambi et al.,
2002 ; Young et al., 2011 ). En este caso, la ventaja competitiva es ms plausible
explic formar una visin neoclsica de la empresa, lo que supone que los activos
de la firma son estratgicamente similares a travs de las empresas (Seth &
Thomas, 1994 ).Sin embargo, la distincin entre la visin neoclsica RBVand
puede ser borrosa en Ees si las conexiones polticas para erigir barreras de
entrada se convierten en un tipo de competencia central (Fishman, 2001 ). En
segundo lugar, el nexo de contratos enfoque sostendra que aquellas empresas
que son capaces con xito para desarrollar y gestionar formas hbridas que
equilibren los costos de transaccin internos y externos es probable que lograr
una ventaja competitiva (Guilln, 2000a ; Peng, 2003 ).

Discusin

Aportes

En este trabajo perspectivas, hemos utilizado tres teoras de la empresa para

explorar cmo las instituciones a nivel nacional en EE presentan un conjunto de
16 MN Young et al.

opciones estratgicas para las empresas nacionales que pueden poner en

desventaja competitiva en los mercados mundiales.

La globalizacin ha obligado a todas las empresas para competir a nivel mundial,

tanto en casa como en el extranjero. Sin embargo, las condiciones institucionales
en los que estn inmersos los procesos de organizacin y rutinas son locales
(Jiang y Stening, 2013 ). Los directivos que trabajan en EE deben tener cuidado
con las prcticas de gestin basado en las teoras creadas en ED que no
consideran cuidadosamente las condiciones institucionales que enfrentan las
empresas en EE.

Del mismo modo, este documento seala perspectivas diferencias clave en cmo
se definen y operan en EE empresas. Indefinidos lmites firmes indgenas de EE
debido a crossholdings o de control no oficial de una empresa por otra puede
conducir a problemas empricos en la comprensin de la estrategia y la medicin
del desempeo. Los investigadores, al igual que los inversores, a menudo son
confundidos por los cambios repentinos e inesperados en la propiedad de los
activos como dueos de la mayora a menudo tnel los principales activos de
una empresa pblica en bolsa de una empresa privada propiedad de los dueos
de la mayora (Young et al., 2008 ).

Limitaciones y futuras investigaciones

Una limitacin de este trabajo es que las perspectivas no hemos abordado la

cuestin de si la convergencia institucional se lleva a cabo a travs de diferentes
pases. Existe un debate en curso sobre el desarrollo institucional en EE sobre la
medida en, y / o la velocidad a la que, en las instituciones de EE estn
convergiendo hacia los de ED. Algunos estudiosos sostienen que las instituciones
estn convergiendo hacia el modelo anglosajn de forma relativamente rpida
(Rubach y Sebora, 1998 ).

Otra limitacin de este trabajo es que los puntos de vista con el fin de ser
integral, que generalizamos sobre las condiciones institucionales que existen en
Estrategia en las economas emergentes y la teora de la empresa 17

las EE, que son un grupo muy heterogneo, incluso dentro de la misma regin
geogrfica (Hoskisson et al.2000 ).
En cuanto a la investigacin futura, este trabajo se ha tratado de combinar las
perspectivas de la economa y la gestin estratgica para descubrir nuevas reas
potenciales para la investigacin. En primer lugar, los investigadores pueden
querer explorar la explicacin de las redes de empresas y grupos empresariales
como formas hbridas que surgen como resultado de doble fallo de mercado
que se produce en EEs.Una segunda rea potencial para la investigacin es la
naturaleza de una ventaja competitiva para las empresas de EE. Por ltimo, es
posible que los investigadores de gestin estratgica pueden ser capaces de
contribuir a la literatura sobre la economa del desarrollo. Si bien gran parte de la
investigacin sobre la economa del desarrollo se centra en los factores
macroeconmicos, parte de la investigacin se centra en los factores
microeconmicos (Meir & Rauch, 2000 ). Por ltimo, la importancia de las
empresas familiares no puede ser pasado por alto en las EE, en particular el valor
del capital social (Lu, Au, Peng, y Xu, 2013 ) Y sus lmites (Ahlstrom, joven, Chan y
Bruton, 2004 ; Su & Carney, 2013 )

Conclusin

Muchos pases EE han hecho enormes progresos en los ltimos aos en sacar a
millones de personas de la pobreza. Sin embargo, a pesar de los innegables
avances en el mbito nacional, el hecho es que la productividad sigue siendo
mucho menor en las empresas de EE (Bloom, Mahajan, McKenzie, y Roberts, 2010
). Existe una preocupacin creciente de que muchos EE puede quedar atrapado
en la trampa de ingresos medios (Kharas y Kohli, 2011 ) Y no llegan a establecer
instituciones favorables al mercado y las prcticas de gestin eficaces (Bloom y
Van Reenen, 2010 ). Los investigadores han llegado a la conclusin de que la
estructura institucional de las EE es un factor importante en lo que dificulta su
progreso continuo (Acemoglu y Robinson, 2012 ). Si bien la globalizacin de los
mercados est avanzando rpidamente, hay un desfase en las estructuras
institucionales, que se basan en la cultura y aceptadas las normas y por lo tanto
slo puede cambiar lentamente, en todo caso (Norte, 1994 ). En resumen, esto ha
18 MN Young et al.

creado problemas para las empresas de EE ya que se ven obligados a competir en

los mercados mundiales, pero el contexto institucional de sus organizaciones y
rutinas, y por lo tanto sus potenciales ventajas competitivas, estn incrustados en
las instituciones locales (Jiang y Stening, 2013 ; Portero, 1990 ). Puede ser que
cerrar la brecha entre los mercados globales y las instituciones locales es tal vez
el mayor reto que plantea la globalizacin a EE empresas e investigadores de
organizacin en el campo.