Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
En
Revista THEOMAI. Estudios sobre Sociedad, Naturaleza y Desarrollo. Nmero 14. Segundo
semestre 2006. Pginas 16 a 36.
La hegemona se ha convertido en una cuestin clsica en los estudios sociales; sin embargo, no
contamos con una teora suficientemente sistemtica y operacionalizable. Consideramos que un
esfuerzo analtico que avance en la discriminacin de los procesos que operan en la construccin
de hegemona, puede ser un aporte para pasar de la potencialidad que encierra este concepto a
su real potencia heurstica y explicativa. En este sentido, vamos a intentar discernir tres lgicas
diferentes que intervendran en la construccin de la hegemona. Aclaramos que se trata de un
proceso por dems complejo y que pensamos que estas lgicas no operan en forma aislada sino
de manera articulada. Sin embargo, a fines analticos consideramos que resulta fructfero
distinguirlas, pues sus fundamentos son claramente distintos.
En primer lugar, existira una hegemona construida tan slo en trminos de alianza de clases,
como mero acuerdo poltico entre sujetos sociales inmodificados por dicha alianza. En segundo
lugar, habra una hegemona organizada a partir del reconocimiento de la direccin intelectual y
moral de una clase o sector social dominante. Y por ltimo, existira una hegemona estructurada
a partir de la difusin de un modo de vida que favorecera la aceptacin de la situacin de
dominacin. (Nota 2).
(Inicio de pgina 17). 1. Una hegemona construida como alianza de clases
Sera aquella hegemona en la que la clase dominante logra articular sus propios intereses
(cediendo hasta donde sea necesario) con intereses parciales de fracciones de las clases
subalternas (o fracciones dominadas de la clase dominante) de modo de integrarlas en su
propuesta hegemnica. (Nota 3). Su base es estrictamente material, y, en este sentido, se
asemeja a la idea leninista (pre-gramsciana) de hegemona como "alianza de clases", (Nota 4). La
aceptacin de la dominacin y la direccin est guiada por la lgica del clculo de costos y
beneficios. Slo se acepta la direccin poltica en su sentido ms restringido. De modo que las
clases o fracciones dominadas mantienen su independencia (relativa) en el plano ideolgico y en
su identidad de clase, y aceptan la dominacin y la direccin slo en trminos tcticos, por las
ventajas materiales que les representan.
Estas ventajas resultan siempre parciales, pues estn limitadas por los intereses medulares de la
clase dominante que no son negociables. Sin embargo, cules son estos intereses no es una
cuestin esttica, sino que depende directamente de la correlacin de fuerzas. Como en la
correlacin de fuerzas intervienen las capacidades poltico-ideolgicas de cada una de las clases,
vemos que los clculos no se realizan en un vaco ideolgico, sino que se basan en estas
capacidades.
Debemos aclarar que, en el lmite, una dominacin construida slo como alianza de clases no es
de tipo hegemnico, pues no hay operacin ideolgica ni transformacin de los sujetos sociales
que, como veremos, son las operaciones claves de una hegemona plena. Pero como esto slo
ocurre en un lmite analtico, y siempre existe algn tipo de operacin ideolgica que recubre y a
la vez construye la alianza, consideramos que s es una operacin de construccin hegemnica.
Lo contrario tambin es cierto, toda construccin de hegemona intelectual y moral contiene algn
tipo de concesiones materiales.
Esta operacin se logra esencialmente por la habilidad poltica de las figuras dirigentes de la clase
dominante, que logran enhebrar alianzas con las elites de las fracciones dominadas de la clase
dominante y/o de las clases subalternas, ofreciendo ventajas materiales a las clases por ellas
representadas. (Nota 5).
Este tipo de articulacin hegemnica es tpico de las alianzas inter-oligrquicas. Las fracciones
dominadas de las clases dominantes tiene capacidades intelectuales propias como para no ser
fcilmente hegemonizadas y slo aceptan la hegemona a cambio de ventajas materiales
concretas. Por otro lado, esta hegemona permite articular a las clases auxiliares, pero no a todas
las clases subalternas sin realizar grandes sacrificios en la tasa de ganancia. Sin embargo,
cuando las clases subalternas estn muy bien organizadas y con posiciones econmicas slidas,
puede que slo acepten una hegemona que les brinde importantes ventajas materiales. Esto ya lo
vea Engels, (Inicio de pgina 18), (1858 y, ms precisamente, en 1892) cuando acu la idea de
aristocracia obrera, desarrollada luego por Lenin (1916: 133). La propia construccin del Estado
de Bienestar puede ser pensada de este modo.
El anlisis de la hegemona basada en la alianza de clases pareciera ser el ms sencillo: se deben
buscar indicadores de la situacin econmica de los distintos grupos sociales y/o sus lderes, y
cmo evoluciona diferencialmente en las distintas coyunturas de alianzas polticas.
Tabla 1: Consta de tres columnas, la primera corresponde a los Modos de interpretacin; mientras
que la segunda y la tercera a la Evaluacin de la capacidad para transformar la realidad, siendo la
segunda columna, Ninguna y la tercera, Alguna. En la primera fila: Lo que es; (1) Inetabilidad;
(2). En la segunda fila: Lo que es bueno; (3) Deferencia; (4) Sentido de representacin. En la
tercera fila: Lo que es posible; (5) Resignacin; (6) Miedo. Fin de tabla, vuelta al texto.
En primer lugar, tendramos la situacin en la cual los sujetos dominados creen que la realidad es
tal cual como la describe la ideologa dominante. De este modo, no se ve la dominacin. En el
caso en que los sujetos, adems, consideren que no tienen ninguna capacidad de transformar
esta realidad, la dominacin sera total. Therborn utiliza para esta celda el trmino Inevitabilidad,
(Inicio de pgina 30), y la comenta como la obediencia por ignorancia de cualquier tipo de
alternativa. (Nota 30). Aclara que no debe asocirsela mecnicamente con una situacin
premoderna; gran parte de las masas norteamericanas se encontraran en esta situacin.
Dentro de esta misma situacin de aceptacin de la visin dominante puede ocurrir que, sin
embargo, los sujetos sean concientes de que tienen alguna capacidad de incidir sobre la realidad
social. Pero no lo hacen, pues no ven la situacin de dominacin, sino que valoran otras
cuestiones de su cotidianeidad (como el ocio, el consumo, la familia, el sexo o el deporte).
Therborn denomina esta celda como de Adaptacin.
Una situacin de dominacin diferente ocurre cuando los sujetos s son concientes de la
existencia de la dominacin, pero no la juzgan (tan) negativamente. La ideologa dominante logra
que la valoren positivamente, al menos en trminos comparativos con otras opciones. De hecho,
en el caso en que los grupos subalternos no crean en su capacidad de incidencia sobre la
realidad, aceptan la dominacin porque ellos no podran convertirse en dirigentes. Esta es la celda
de la Deferencia, en la terminologa de Therborn. Los dominadores son concebidos como una
casta aparte, poseedora de cualidades superiores que son cualifaciones necesarias para dominar
y slo los dominadores poseen, derivadas de la descendencia y la educacin (este tipo de
dominacin sera ms fuerte en Gran Bretaa).
En el caso en que los dominados s crean en su capacidad de gobierno (y vean que existe
dominacin), la dominacin se articulan en base a una valoracin positiva de la situacin: se
obedece a los dominadores porque se considera que dominan en favor de los dominados, y
porque se considera que esta situacin es buena. Therborn lo denomina, Sentido de la
representacin.
En el tercer modo de interpelacin, los dominados no slo reconocen la existencia de una
situacin de dominacin (y su posicin de dominados), sino tambin la valoran negativamente. En
este caso quedan dos posibilidades por las cuales se mantiene la situacin de dominacin.
En el caso en que los dominados no tengan confianza en su capacidad de intervencin, nos
encontramos con una situacin de Resignacin. Los propios dominados tienen una fuerte
desconfianza en el resultado final de una intervencin dirigida por ellos. Involucra una visin
pesimista de las posibilidades de cambio. En palabras de Therborn, surge, entonces, una forma
de obediencia que deriva de las concepciones de la imposibilidad prctica de una alternativa
mejor, ms que de la fuerza represiva de los poderes existentes. Esta resignacin puede provenir
de la recepcin y aceptacin de afirmaciones tales como que todo poder, incluido el alternativo,
corrompe; que las fuerzas que estn a favor del cambio son demasiado escasas, se encuentran
divididas y son incompetentes y poco fiables; que una sociedad alternativa sera incapaz de
mantenerse democrtica, econmica o militarmente. La mayora de los muchos ex socialistas y ex
comunistas son un ejemplo del funcionamiento de la resignacin (Therborn, 1991: 77-78).
Por ltimo, si los sectores dominados s creen en su capacidad de modificar positivamente la
realidad, para mantener la dominacin solo queda el recurso del Miedo. Es la dominacin por la
fuerza o ms bien por el recurso a la fuerza y a su amenaza. De hecho, la fuerza nunca puede
dominar por s sola. Sino que la fuerza y la violencia slo funcionan como una forma de
dominacin a travs del mecanismo ideolgico del miedo. Lo contrario, sin embargo, no es cierto:
el miedo slo funciona cuando se ve apoyado por la fuerza y la violencia. (Therborn, 1991: 78).
(Nota 31).
En este caso, es claro que la dominacin ya no sera de tipo hegemnica.
(Inicio de pgina 31), En sntesis, la dominacin hegemnica implica el trabajo sobre tres planos
que pueden ser considerados como trincheras sucesivas a ser defendidas. Pero a estas
trincheras se agrega luego la propia actitud del sujeto interpelado. Ms pasiva y derrotista, o ms
activa y revolucionaria. Con obvios gradientes entre tales extremos.
Todo esto ofrece indicaciones claras de qu analizar. Habra que investigar cmo conceptualizan
el mundo social los dominados. En primer lugar, habra que conocer qu ven de la realidad social,
y ms especficamente si ven la existencia de situaciones de dominacin. En segundo lugar, para
los casos en que s reconozcan la dominacin, analizar cmo la evalan, y luego, si consideran
que existen alternativas que los liberen. Por ltimo, sera importante conocer cules son sus
creencias acerca de su propia capacidad para transformar la realidad social.
El problema es que, con este programa, ya no alcanza con el anlisis de la oferta ideolgica, ni
tampoco con el estudio de los aparatos ideolgicos, sino que implica la investigacin de la
subjetividad de los agentes. Es decir, pasar al estudio de las mentes.