Control 4

Alejandro Snchez

Gestin de personas

Instituto IACC

25 de Julio 2016
De acuerdo a lo visto durante la Semana 4, establezca una relacin sinrgica entre los

Procesos de Obtencin de Personal y de Evaluacin de Desempeo. Dicha relacin,

debe efectuarse identificando los siguientes elementos:

-2 Objetivos de cada proceso.

-2 Funciones de cada proceso.

-2 Contribuciones de cada proceso a la empresa.

Introduccin.

La relacin sinrgica que se genera en ambos procesos es que en primer lugar los dos

deben conseguir mejorar los procesos de la empresa con los aportes del recurso

humano a estos. La obtencin de personal se debe hacer aportando el mejor personal

disponible para los cargos, la evaluacin de desempeo lo hace detectando las

fortalezas y debilidades de las personas que se desempean en un cargo especifico.

Desarrollo

Objetivos

Obtencin del personal.

Determinar peridicamente las variables claves para el reclutamiento de personal, es

aqu donde se definen las pautas a seguir para desarrollar la seleccin del personal.

La eleccin de los postulante tienen que ajustarse al perfil anterior mente establecido

tiene que satisfacer las necesidades de la organizacin. En este proceso se realizan

una serie de pasos especficos que se emplean para decidir que solicitantes deben ser

contratados.

Evaluacin de desempeo

Evaluar y reconocer peridicamente los resultados de los trabajadores, es importante

que cada trabajador sea evaluado en cuanto a su aporte al desempeo estratgico de

la organizacin. Al tener como gua la misin de la organizacin, se pueden establecer

parmetros de desempeo ms all de los parmetros tcnicos.

Esto nos permitir corregir posibles desviaciones y errores tanto de comportamiento

como de resultados respecto a los objetivos establecidos.

Funciones

Obtencin de personal.

Investigar internamente las necesidades de la empresa que tipo de personal requiere

la empresa para los distintos cargos. Investigacin externa del mercado, para saber

que me ofrece el mercado laboral. Mtodo de reclutamiento, cual va hacer mi estrategia

o acciones de reclutamiento, este puede ser interna que es ms econmico y presenta

cierta seguridad para la empresa, puesto ya se conoce al trabajador se evalo durante

los periodos anteriores, se reducen los mrgenes de error gracias al volumen de

informacin que se posee del trabajador. o externa llamado nuevos trabajadores a la

empresa.

Evaluacin de desempeo.

Los peridicas evaluaciones del desempeo personal permite dar a conocer el

comportamiento de la gestin del individuo dentro de una organizacin esto no nos

proporcionara la informacin necesaria en el caso de un reclutamiento interno

Conclusin

El desarrollo de las competencias laborales ha evolucionado en

correspondencia con los enfoques que lo sustentan. Las
concepciones ms modernas se orientan a la formacin, participacin
y flexibilidad en correspondencia con las caractersticas de las
organizaciones.

Si bien en la teora sobre las competencias, se han desarrollado un

conjunto de concepciones tericas, modelos y tcnicas
considerndolas inclusive como sustento conceptual de los sistemas
de gestin de capital humano, no se refleja de forma explcita su
inclusin en los sistemas de gestin del desempeo desde una
concepcin integral. Sin embargo, los resultados del la gestin del
desempeo de trabajadores y directivos esta indiscutiblemente
vinculado a sus conocimientos, habilidades y actitudes que se
requieren para el logro de los objetivos.
 Bibliografa

Adler, R. (2005). Comunicacin Organizacional: principios y prcticas para

negocios y profesiones.8 edicin. Mxico, D. F.: McGraw-Hill.

IACC (1012). Comunicaciones y cultura: Semana 3.

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