Estudo das mudanas na ergonomia e qualidade de vida no trabalho no ajuste

profissional de ex-cortadores de cana de acar da regio noroeste do Estado do Paran

Mudanas na Ergonomia e Qualidade de Vida no Trabalho:
O Caso dos Ex-Cortadores de Cana-de-Acar da Regio
Noroeste do Estado do Paran
1. Introduo
Nas ltimas dcadas as organizaes tm enfrentado mudanas de toda ordem, tais como,
estruturais, tecnolgicas e humanas. Os processos de produo passam a ser metamorfoseados
principalmente devido ao avano tecnolgico, refletindo significativamente na subjetividade
dos trabalhadores, que permanecem no centro destas modificaes.
As organizaes, face s mudanas e aos novos valores sociais, para sobreviver, tiveram de
levar em considerao seu quadro de pessoal como recurso fundamental, observando-se os
desejos, as necessidades e as motivaes de cada um. O carter metamorfoseado dos
processos de produo repercutiu tambm na estrutura de trabalho do setor sucroalcooleiro e
no papel de seus trabalhadores, ocasionando mudanas em suas vidas profissionais. Seus
trabalhadores passaram a desenvolver papis diferenciados que caracterizam seu ajuste na
estrutura organizacional. Como exemplo pode-se citar os ex-cortadores de cana-de-acar
que, por meio do ajuste profissional, saram de um trabalho exaustivo e braal passando a
desenvolver funes que exigem mais de sua capacidade intelectual.
Considerando o ajuste profissional destes trabalhadores, so percebidas modificaes no
aspecto ergonmico de suas atividades, bem como em sua qualidade de vida no trabalho. A
ergonomia, que estuda o homem em situaes reais de trabalho, alm de assegurar que o
trabalhador atue em um ambiente seguro e saudvel, passa a oferecer a possibilidade de
realizao e expanso na sociedade (LAAT E VILELA, 2007).
Para Laat e Vilela (2007) a ergonomia, por meio do estudo das atividades dos indivduos em
situaes reais de trabalho, pode compreender como eles utilizam suas capacidades
psicofisiolgicas para executar as tarefas propostas, bem como as conseqncias dessas
atividades em sua sade e desempenho.
Em consonncia com a ergonomia est a qualidade vida no trabalho (QVT), que segundo
Rosa (2006), vista como um elemento que as organizaes passam a utilizar no intuito de
satisfazer as necessidades dos trabalhadores em busca da adaptao s circunstancias
ambientais, a fim de alcanarem objetivos propostos. Ainda para Rosa (2006), a qualidade de
vida no trabalho um processo no qual as organizaes e seu trabalhadores no s produziro
discusses e melhores solues para os processos de trabalho, como tambm criaro um clima
de maior satisfao individual. A partir de tais reflexes, construiu-se a seguinte problemtica
para este trabalho: quais as mudanas percebidas na ergonomia e qualidade de vida no
trabalho de ex-cortadores de cana-de-acar da regio noroeste do Estado do Paran, aps
vivenciarem o ajuste profissional e passarem a desenvolver funes administrativas?
Em suma, para se alcanar o objetivo principal deste artigo, de desvendar as mudanas
percebidas na ergonomia e qualidade de vida no trabalho de ex-cortadores de cana-de-acar
da regio noroeste do Estado do Paran, aps vivenciarem o ajuste profissional e passarem a
desenvolver funes administrativas, este artigo est estruturado da seguinte forma: seo 1,
que apresenta a introduo, seo 2 que aborda os princpios fundamentais de ergonomia,
seo 3, que apresenta sucintamente os conceitos e discusses sobre qualidade de vida no
trabalho (QVT), a seo 4 apresenta os procedimentos metodolgicos, a seo 5 explana sobre
as atividades do corte de cana-de-acar, a seo 6 com a apresentao e interpretao dos
resultados e a seo 7 com as consideraes finais.
2. Ergonomia
Ao se estudar os princpios fundamentais de ergonomia, torna-se possvel compreender alguns
aspectos que interferem diretamente no desenvolvimento das atividades laborais dos
trabalhadores. Tais aspectos esto ligados a sade do trabalhador, como tambm ao ambiente
de trabalho e aos equipamentos utilizados para o desenvolvimento de suas funes. No caso
dos ex-cortadores de cana-de-acar, as mudanas so perceptveis principalmente pelo fato
destes trabalhadores sarem de um ambiente insalubre com atividades totalmente exaustivas, e
migrarem para um ambiente de maior higiene e segurana, desenvolvendo atividades de
cunho mais intelectual.
Segundo Msculo (2008) foi a partir da revoluo industrial que a ergonomia surgiu como
cincia do trabalho, a partir do momento em que os equipamentos blicos se tornaram mais
complexos, houve a necessidade do uso racional e estratgico dos recursos humanos para
manipular tais equipamentos. Sendo assim, foi necessrio adequar os recursos humanos para a
produtividade de tais equipamentos.
Sabe-se ainda, de acordo com Arantes, Menegon e Camarotto (2010), que a abordagem da
situao de trabalho relacionada ergonomia tem suas argies a partir da considerao de
duas abordagens, a abordagem e a abordagem situada. A abordagem clssica se classifica
como experimental, pois, aplica os conhecimentos acerca do ser humano, obtidos em
pesquisas de laboratrio, na concepo de produtos e de situaes de trabalho, e desconsidera
as especificaes de cada situao e a subjetividade dos atores (trabalhadores) envolvidos.
J a abordagem situada considera o trabalho como uma atividade contextualizada, est
centrada na anlise da atividade em situaes reais de trabalho, singulares e socialmente
situadas. Ademais, a abordagem situada freqentemente associada Anlise Ergonmica do
Trabalho (AET), e apresenta uma metodologia prpria de estudo das situaes reais de
trabalho, ao mesmo tempo em que incorpora dados da abordagem clssica da ergonomia
(ARANTES, MENEGON E CAMAROTTO, 2010).
Segundo Arantes, Menegon e Camarotto (2010) a Anlise Ergonmica do Trabalho (AET)
pode ser vista como uma abordagem da ergonomia centrada na atividade, e por meio de tal
abordagem o trabalho projetado pela organizao e as condies de sua execuo
confrontado com o trabalho realmente desenvolvido pelos trabalhadores. Para os autores, por
meio da anlise e compreenso da atividade de trabalho busca-se a formulao de respostas s
demandas que surgem no interior das situaes produtivas, alm do direcionamento e
orientao da anlise de situaes reais de trabalho, com o intuito de identificar os
determinantes dessas situaes e guiar o processo de desenvolvimento de solues.
Sendo assim, cabe a concepo de Falzon (2007) de que a frmula clssica da ergonomia trata
da adaptao do trabalho ao homem por intermdio da aplicao de conhecimentos
necessrios para conceber ferramentas, mquinas e dispositivos que possam ser utilizados
com o mximo de conforto, segurana e eficcia. A partir desta definio, Falzon (2007)
assevera que a ergonomia pode ser vista como uma prtica de transformao, ou seja,
adaptao das situaes reais de trabalho e dispositivos com uma finalidade prtica.
Na concepo de Doppler (2007), precedendo os estudos de ergonomia estavam as relaes
entre o trabalho e a sade, essas relaes se mostravam complexas, pois, de um ponto de vista
o trabalho prejudicava a sade, e, de um outro ponto de vista a sade necessria para a
realizao do trabalho.
Para Daniellou e Bgin (2007) o trabalho como atividade, pode ser caracterizado em
dimenses que vislumbram as relaes entre trabalho e sade (componentes fsico, cognitivo,
psquico e social), tais como, o estatuto do trabalho, o tempo do trabalho, a organizao do
trabalho, o contedo do trabalho, e as condies do trabalho. Essas relaes buscam uma
adaptao do homem s suas atividades, que por vezes ocorre de forma fiscalizada por um
rgo competente, pelas leis trabalhistas e tambm pelas polticas organizacionais.
Ainda para Daniellou e Bgin (2007) o desenvolvimento dos estudos em ergonomia permitiu
identificar um conjunto de conhecimentos, mtodos e prticas a serem utilizadas no ambiente
organizacional. Tais procedimentos tm o intuito de encontrar formas especificas de ajustar o
homem s suas atividades (seu trabalho) ao mesmo tempo em que se preserva sua sade fsica
e mental.
Sendo assim, cabe a concepo de Lacomblez e Teiger (2007), de que o projeto da ergonomia
orienta-se para a adaptao do trabalho ao Homem, pretendendo associar, a sade dos
trabalhadores e a eficcia no trabalho. Sob esta perspectiva de adaptao do trabalho ao
homem, a transformao do trabalho e as suas condies predominam sobre os indivduos, e
os estudos da ergonomia passam a contribuir para o desenvolvimento de produtos e servios,
para a construo da sade do trabalhador, promoo da segurana no trabalho e preveno
dos riscos profissionais, e, por fim, para o reconhecimento de competncias e o
desenvolvimento da especializao dos trabalhadores considerando as condies de produo.
3. A importncia da qualidade de vida no trabalho (QVT)
A qualidade de vida no trabalho (QVT) pode ser observada como um avano das concepes
que compem os meandros dos modelos de gesto e formas de organizao do trabalho e vem
ganhando expresso cada vez maior no ambiente organizacional e nas estratgias de gesto de
pessoas. A migrao da administrao cientfica que focava a especializao e a eficincia
para um ambiente de trabalho mais humanizado, em que o trabalhador tenha suas
necessidades bsicas atendidas para o desenvolvimento de seu trabalho, torna-se medida
necessria para o alcance de objetivos das organizaes.
Segundo Pilatti (2008), a qualidade de vida no trabalho um conceito polissmico com nfase
no enriquecimento do trabalho, de maneira a suscitar o crescimento individual do trabalhador
proporcionando-lhe desafio e satisfao profissional. Considerando que o indivduo destina
parcela significativa de sua vida s atividades laborais, pode-se inferir que ao se preocupar
com a qualidade de vida no trabalho as organizaes se preocupam com um elemento que
suaviza a conotao de sofrimento das atividades laborais.
A partir das consideraes de Gonalves e Freitas (2010), cita-se que a qualidade de vida
uma preocupao do ser humano desde os tempos mais remotos, com outras terminologias ou
em outras situaes, mas sempre com o intuito de proporcionar satisfao e bem estar ao
trabalhador no desempenho de sua funo. Os autores Gonalves e Freitas (2010)
complementam ainda que nos dias atuais as anlises que tratam da qualidade de vida no
trabalho tm sido impulsionadas pelas discusses intensas sobre a qualidade total e tambm
pelas modernas tcnicas de administrao e modelos de gesto.
Na concepo de Frana e Arellano (2002) a qualidade de vida no trabalho no um modismo
passageiro nas organizaes, mas um processo que consolida a busca do desenvolvimento
humano e organizacional. A qualidade de vida no trabalho torna-se um conjunto de aes de
uma empresa no sentido de implantar melhorias e inovaes gerenciais, tecnolgicas e
estruturais no ambiente de trabalho (FRANA E ARELLANO, 2002).
Em consequncia das transformaes ocorridas no mundo do trabalho, as organizaes
passam a mudar sua postura e entendem que a qualidade de vida no trabalho um aspecto to
importante quanto modernizao tecnolgica (FRANA E ARELLANO, 2002). Percebe-se
assim, uma quebra de paradigmas em que as organizaes e seus trabalhadores so
beneficiados, pois, o ambiente de trabalho proporciona maior bem estar para o
desenvolvimento das atividades laborais, e com isso a produtividade e os interesses
organizacionais so alcanados com maior xito.
Asseveram Frana e Arellano (2002) que a melhora na produtividade no se limita a produzir
mais e melhor, mas tambm um modelo de gesto efetivo e participativo que permita a
comunicao eficiente e desenvolva os indivduos no sentido completo, e que simbolize uma
atitude de apoio.
Sendo assim, ainda para Frana e Arellano (2002), as transformaes ocorridas no ambiente
organizacional geram um ambiente em ebulio, as melhorias nas condies de vida e bem
estar dos cidados sobrepem os objetivos meramente organizacionais, e a qualidade de vida
no trabalho passa a ganhar um espao como valor intrnseco das prticas de competitividade
concomitantemente ao bem estar social.
Para isso, necessrio que se leve em considerao as percepes individuais dos
trabalhadores. As organizaes, optando por um modelo com nfase nas pessoas e no nos
processos e resultados, acabam criando um cenrio em que todos os envolvidos podem
ganhar. Este cenrio pode ser fomentado inclusive, por promoes, premiaes,
implementao de novas tecnologias e inovaes.
Assevera Pilatti (2008) que os nveis de satisfao individual esto diretamente ligados as
percepes individuais e mudanas ocorridas no mundo trabalho, que acaba sendo marcado
por avanos ou retrocessos. Ou seja, se por um lado, os padres de qualidade de vida do
trabalhador foram elevados, com a diminuio das jornadas e melhora nas condies de
trabalho, bem como, a diminuio do fardo braal, por outro lado, foram ampliadas as
exigncias em torno deste trabalhador. Neste contexto de mudanas o tempo de no-trabalho
foi diminudo, as possibilidades de emprego so reduzidas e os trabalhadores tornam-se mais
mecanizados e coisificados.
Observa-se assim, que os trabalhadores, passaram a ter melhores condies para desenvolver
suas atividades, mas tambm passaram a ter mais responsabilidades com suas funes e no
desenvolvimento de seu trabalho. A qualificao exigida do trabalhador aumentou, juntamente
com a maior humanizao do trabalho, tornando-se uma condio para que estes
trabalhadores continuem inseridos nas estruturas organizacionais.
Complementando as afirmaes de Pilatti (2008) e de Frana e Arelano (2002), Rosa (2006)
afirma que a qualidade de vida no trabalho algo que ocorre por meio de um relacionamento
baseado no respeito mtuo entre os membros organizao e a prpria organizao,
principalmente devido necessidade da participao de todos nas decises para se oferecer
maior liberdade e satisfao no trabalho.
Assevera Rosa (2006) que a qualidade de vida no trabalho afeta atitudes pessoais e
comportamentais importantes para a produtividade individual e alcance dos objetivos
organizacionais, tais como, motivao para o trabalho, adaptabilidade a mudanas,
criatividade, iniciativa e vontade de inovar. As situaes citadas dependem mais diretamente
dos trabalhadores, mas podem ser fomentadas pela organizao na medida em que existe
preocupao em manter um clima organizacional favorvel ao bem estar do trabalhador, que
refletir diretamente na produtividade da empresa.
Corroborando com esta afirmao, Schiehl e Pilatti (2010) afirmam que a qualidade de vida
no trabalho traz como essencial a realizao de atividades em ambientes ausentes de
insalubridade. No corte de cana-de-acar, mesmo com o avano da tecnologia e a colheita
mecanizada, o corte manual ainda necessrio, ento, uma das formas que estes trabalhadores
podem buscar por melhores condies de trabalho est na busca das oportunidades concedidas
pelas Usinas para mudarem de funo desenvolvendo atividades em ambiente mais saudveis.
Sendo assim, a qualidade de vida no trabalho (QVT) pode ser vista como um direito adquirido
daquelas pessoas que dedicam a maior parte do seu tempo atividades dentro das
organizaes das quais fazem parte. E, a partir de tal perspectiva, passa a ser um dever das
organizaes criar e implementar processos que busquem proporcionar e manter a qualidade
de vida de seus trabalhadores.
4. Procedimentos metodolgicos
Para o presente artigo foi realizada uma pesquisa descritiva de natureza qualitativa. Segundo
Trivios (2008), os estudos qualitativos so per si descritivos, pois, pretendem descrever com
exatido os fatos e fenmenos de determinada realidade, de forma que o pesquisador disponha
de uma srie de informaes sobre o que se deseja pesquisar.
Para Godoy (1995) os estudos descritivos buscam a compreenso ampla do fenmeno que
est sendo estudado, e para que isso ocorra, o ambiente e as pessoas nele inseridas devem ser
olhados holisticamente, ou seja, observados como um todo. E, por meio dos estudos
qualitativos todas as caractersticas do fenmeno podem ser apreendidas, pois, nos estudos
qualitativos existe um interesse em apanhar tambm o lado subjetivo dos fenmenos,
buscando depoimentos que se transformam em dados relevantes para o entendimento destes
(DEMO, 2000).
No que diz respeito dimenso temporal, a presente pesquisa de corte seccional com
perspectiva longitudinal, pois, os dados so coletados em um ponto do tempo, mas resgatou
algumas caractersticas do fenmeno estudado ao longo do tempo.
A populao pesquisada neste artigo compreendida por ex-cortadores de cana-de-acar na
regio noroeste do Estado do Paran. A partir das vises dos participantes da pesquisa foram
captados depoimentos relevantes para o desenvolvimento deste trabalho, buscando atender os
objetivos estabelecidos. A amostra da pesquisa no probabilstica e selecionada
intencionalmente dentre a populao mencionada. Como a pesquisa trata de uma pesquisa
qualitativa, o nmero de participantes no foi definido por amostragem, mas sim, de acordo
com as informaes coletadas para desenvolvimento do trabalho.
A coleta de dados primrios ocorreu por meio de entrevistas semi-estruturadas com ex-
cortadores de cana-de-acar na regio Noroeste do Paran. Na concepo de Minayo (2007),
a entrevista semi-estruturada combina perguntas abertas e fechadas, onde o entrevistado tem a
possibilidade de discorrer sobre o tema em questo sem se prender a indagao formulada.
Os dados secundrios foram levantados a partir de pesquisa em documentos que resgatam a
histria dos cortadores de cana-de-acar, para que desta forma haja maior compreenso e
contextualizao do assunto. Para Minayo (2007), os dados secundrios so elencados a partir
de acervos j existentes, tais como documentos, banco de dados, revistas, jornais etc.
5. Os trabalhadores do corte de cana-de-acar
O setor agroindustrial da cana de acar um dos mais antigos do pas, est ligado aos
principais eventos da formao histrica do Brasil. Trazida para o Brasil no perodo Colonial,
a cana-de-acar tornou-se uma importante fonte de renda e deu origem ao ciclo econmico
do acar. As primeiras lavouras de cana-de-acar foram instaladas na capitania de
Pernambuco, estendendo-se para o Sul atravs do litoral. Alm do acar, so extrados da
cana vrios tipos de lcool (ALCOPAR, 2009).
Segundo Vilas Boas e Dias (2008), estima-se que no Brasil, apenas nas atividades de corte de
cana-de-acar estejam envolvidos aproximadamente 335 mil trabalhadores. Estes
trabalhadores desenvolvem atividades no corte de cana-de-acar, que herdam traos do
perodo de colonizao, onde a mo-de-obra utilizada para o cultivo da cana e a produo de
acar era escrava.
Segundo Alves (2008), o corte de cana realizado ao ar livre, sob o sol, com o trabalhador
equipado com uma vestimenta composta de botas com biqueira de ferro, calas de brim,
perneiras de couro at o joelho contendo trs barras de ferro frontais, camisa de manga
comprida, chapu, leno no rosto e pescoo, culos e luvas de raspa de couro. Esta
vestimenta, os equipamentos e a realizao do trabalho sob o sol levam a um elevado
dispndio de energia, perda de gua e sais minerais, o que por si s so elementos deletrios
sade.
Por esse motivo algumas usinas j levam ao campo e distribuem entre os trabalhadores soro,
por via oral, e, em alguns casos, suplementos energticos. Algumas usinas afirmam tratar-se
apenas de soro caseiro, uma mistura de sal e acar em gua. Outras usinas dizem que alm
de sal e acar, o soro contm potssio e outros sais minerais, alm de substncias que do cor
e sabor, tornando o soro uma espcie de refresco (ALVES, 2008).
Segundo Alves (2008) estes trabalhadores submetidos a longas jornadas de trabalho, sob o sol
e trajando essa vestimenta e tais equipamentos, sofrem tambm de dores no corpo
(lombalgias), e vrios so acometidos de leses srias nas articulaes, as quais podem ser
consideradas LER (Leso por esforo repetitivo). Neste sentido, muitos acabam acometendo-
se de automedicao para no diminuir o rendimento ou perder o dia de trabalho.
Buscando amenizar o desgaste fsico causado pelo trabalho, o gasto de energia no trabalho
deve ser convenientemente reposto com descansos regulamentares, ao longo da jornada e ao
seu trmino, e com ingesto de uma dieta equilibrada, compatvel com o desgaste fsico
executado e prtica de outros exerccios fsicos, que compensem o excesso de alguns, durante
o trabalho (ALVES, 2008).
No que diz respeito ao Noroeste do Paran, a agroindstria canavieira demonstra ser um
condutor das mudanas pelo processo de modernizao da agricultura. Tais mudanas so
entendidas a partir da utilizao de insumos e maquinrios, como tambm pelas mudanas nas
relaes sociais de produo e de trabalho. Nesse processo, as relaes de trabalho no campo
se modificaram, a mo-de-obra passou a ser cada vez mais assalariada e intensifica-se a
utilizao do trabalhador volante ou bia-fria, que constitui uma categoria dentro da classe
operaria, ainda que sejam assalariados temporrios (CARVALHO, 2008).
6. Apresentao e interpretao dos resultados
Os dados coletados a partir das entrevistas realizadas com os ex-cortadores de cana-de-acar
na regio noroeste do Paran so apresentados a seguir. Considerando o compromisso firmado
com os participantes da pesquisa, estes no sero identificados, sendo denominados de A1,
A2, A3 e A4.
Para que sejam percebidos os aspectos e caractersticas das atividades destes trabalhadores, a
seguir sero apresentados alguns trechos dos relatos coletados durante a pesquisa realizada.
A1: Ah! A vantagem daquela poca que eu conseguia defender o po de
cada dia (passou a falar mais alto) um trabalho digno como outro
qualquer! [...] a desvantagem era aquilo que eu j falei, uma pessoa passar
por ali e fazer de conta que voc no estava ali (irritao) a gente se sentia
muito menosprezado [...] eu falo pra voc pode ser que se voc falasse com
outra pessoa que est l at hoje ia ter uma opinio diferente, a minha
 (alterou o tom de voz) EU IA POR OBRIGAO T? [...] Na minha
funo hoje, eu quebro um pouco a cabea, tem um povo l pra se preocupar,
mas a responsabilidade maior do que quando eu cortava cana, entendeu?
[...] naquela poca ns no tnhamos nada alm do DIREITO DE CORTAR
CANA! (falou com raiva, se exaltou)[...] sabe o que a pessoa te ouvir e
voc sabendo que est entrando por aqui e saindo por aqui? (gesticulou junto
aos ouvidos)...

A2: Ah um servio... brutal... brutal assim no modo de dizer. N! Mas

um servio que esfora muito, entendeu? Esfora muito a pessoa [...] Meu
dia-a-dia de trabalho hoje, um exemplo... eu chego todo dia aqui no CTU...
a eu pego a escala que o pessoal do outro turno manda pra mim... minha
responsabilidade grande nessa hora...

A3: [...] mas tinha que fazer, tinha que fazer, naquela poca no tinha outro
jeito [...] a gente dava uma olhada e falava ave, tem que encarar isso aqui e
tal... e se a gente ficasse pensando a gente no ganhava o po...

A4: [...] e a gente ter que pegar e levantar e ir... chegava l as vezes, aquele
orvalho, aquela cana molhada, preta, cheia de carvo[...].

A partir dos relatos dos ex-cortadores de cana-de-acar, pode-se perceber que no corte de
cana-de-acar os trabalhadores desenvolviam atividades que herdam traos e se assemelham
ao perodo de colonizao, em que a mo-de-obra utilizada para o cultivo da cana e a
produo de acar era escrava. Atualmente a fiscalizao por rgos competentes repercute
sobre estes trabalhadores, de forma que as Usinas desenvolvam medidas paliativas para
diminuir o cansao e melhorar a qualidade de vida, como ginstica laboral e distribuio de
soro para hidratao.
Durante os depoimentos, os trabalhadores entrevistados constroem uma histria a partir de
suas percepes individuais. A partir de seus relatos, eles trouxeram consigo elementos da
fase em que eram cortadores de cana-de-acar como a submisso Usina ao demonstrarem
preocupao em serem aceitos e continuarem seu crescimento na estrutura organizacional.
Ademais, o corte de cana-de-acar foi relatado como um trabalho rduo e cansativo, e era
realizado somente por obrigao. Com isso foi possvel perceber o quanto a funo de
cortador de cana interferiu na identidade destes trabalhadores e na forma deles interpretarem
esta atividade. Foi possvel perceber tambm que ao se remeterem histria de formao de
suas vidas, notou-se durante os depoimentos, uma forma de contato consigo mesmos, por
parte dos ex-cortadores de cana, como se eles estivessem construindo a histria que
vivenciaram durante sua trajetria de vida.
Os entrevistados enfatizaram tambm a forma de desenvolvimento de suas tarefas, ressaltando
a necessidade de compreender o que eles fazem atualmente e a mudana de responsabilidade
em suas atividades, principalmente sobre outras pessoas. A partir dos relatos foi possvel
apreender que para os ex-cortadores de cana-de-acar, a Usina lhes concedeu a possibilidade
de mudar de vida por meio do ajuste na estrutura hierrquica. Sendo assim, as atribuies de
suas novas funes so aceitas como uma conseqncia desta ascenso profissional, que pode
continuar a ocorrer dependendo de suas aes.
No que diz respeito ergonomia nota-se ento que na atividade de cortador de cana, estes
trabalhadores somente exerciam suas funes, pois, no havia medidas que pudessem ser
empregadas para que eles fossem adaptados ao seu trabalho, eles apenas executavam a tarefa
que lhes era imposta. Partindo da concepo de Falzon (2007) de que a ergonomia pode ser
vista como uma adaptao do trabalho ao homem, permitindo trazer conforto segurana e
eficcia, pode-se dizer que este conceito no era empregado nos tempos em que os
entrevistados trabalhavam no campo.
No entanto, torna-se importante enfatizar que a partir do momento em que estes trabalhadores
falam que atualmente o cortador de cana-de-acar tem direitos, nota-se que houve uma
aplicao de conhecimentos e procedimentos que amenizaram a sade do trabalhador que
desenvolve essa atividade. Sabe-se que so medidas paliativas, conforme visto anteriormente,
mas que amenizam, e muito, as conseqncias da atividade realizada no corte de cana-de-
acar.
A partir da, possvel visualizar indcios da Anlise Ergonmica do Trabalho (AET), citada
por Arantes, Menegon e Camarotto (2010), sendo aplicados, pois, nos relatos foram
apreendidas caractersticas de que atualmente existe maior anlise de algumas situaes do
trabalho, bem como maior orientao no desenvolvimento de atividades e busca por solues.
Em suas funes atuais, exercidas dentro do ambiente das Usinas, os ex-cortadores de cana-
de-acar manifestaram conhecimento e satisfao no desenvolvimento de suas atividades. Os
trabalhadores demonstraram inclusive, contentamento ao exercerem as funes
administrativas, pois, em suas opinies, trabalham tambm por satisfao e no somente por
obrigao, como ocorria enquanto eram cortadores de cana-de-acar.
A seguir, sero apresentados outros trechos dos relatos dos ex-cortadores de cana-de-acar
que atualmente exercem atividades administrativas, que tambm se mostraram pertinentes
para as discusses deste trabalho.
A1: Quando eu cortava cana, tinha que chegar l e cortar... tinha os fiscais
de eito, eles falavam aqui seu eito e voc tem que cortar [...] eu no
decidia o que podia fazer, eu s tinha que fazer, naquele tempo a gente
trabalhava, ficava ali cortando e se voc saa da regra o fiscal de eito
chegava e falava que voc estava cortando a cana de forma errada tem que
cortar desse jeito... e a gente obedecia (irritao)... porque ele quem
mandava no setor, o que no diferente de hoje... No vou dizer que eu
defendo hoje porque estou na funo de encarregado, mas eu ainda acho que
quem manda o encarregado... e pra mim, quem manda o supervisor.

A2: [...] no corte de cana no tinha dilogo, hoje eu questiono... as vezes at

com o meu supervisor, falo pra ele assim no d e tal... entendeu? eu
questiono e falo: olha, assim, parece que melhor, mas ele sempre decide
[...] assim, a diferena principal, que agora eu tenho tudo anotado, e tendo
anotado as coisas, a pessoa... no esquece, vai estar lendo, vai estar vendo...
fica certo. No corte de cana o chefe direto era o apontador e ele chegava e
falava, olha pessoal vamos fazer isso hoje, fazer aquilo... assim o servio...
ele chegava e falava, por isso que hoje eu questiono um pouco mais, est
documentado, no s fala.

A3: Quando o fiscal chegava e me dava um elogio, eu gostava, ento hoje,

eu fao isso com os outros... eu elogio tambm, hoje no cargo que eu estou
eu fao a mesma coisa com o pessoal que a gente trabalha junto, eu chego l
vejo o pessoal que est mais determinado, mais trabalhador eu pego e dou
um elogio, j pego aqueles que esto bem fraco porque no desclassifico,
tambm, de certa forma, eu converso com a pessoa, eu explico o meu
passado, s vezes a pessoa cai na realidade, a pessoa faz uma coisinha de
bom assim, eu vou l, dou um elogio em cima pra tentar levantar aquela
pessoa tambm, eu sei que aqui a gente tem que elogiar, assim a gente
estimula as pessoas [...].
 A4: [...] quando a gente muda de cargo voc cresce sabe eu vivenciei isso o
trabalhador cresce como pessoa, passa a pensar melhor, no que voc vai
fazer, no que voc pode fazer, no que voc deve fazer [...] voc passa a ter
uma viso melhor a partir da hora que voc conseguiu a oportunidade voc
foi reconhecido no seu trabalho ento voc no pode decepcionar n (voz
trmula, lgrimas nos olhos)

[...] por exemplo, voc passa a pensar assim, olha, eu no vou sair sem
camisa na rua porque eu tenho uma liderana a cumprir, eu no vou encher a
cara porque amanha eu tenho 500 pessoas que tem que se exemplar em mim,
eu vou ter que dar suporte pra eles ... Ento com certeza voc cresce muito
como pessoa... No que eu seja melhor do que ningum, mas voc no teu
interior sente transformao... e com certeza te ajuda e muito... (lgrimas e
depois risos).

Aps vivenciarem o ajuste profissional a qualidade de vida dos ex-cortadores de cana-de-

acar, melhorou, no que tange ao ambiente fsico de trabalho. No entanto, o trabalho
exaustivo foi substitudo pelo trabalho de cunho mais intelectual. Sendo assim, a exausto
fsica substituda pelo cansao mental. Esta nova forma de desenvolvimento de atividades
manifestadas nos depoimentos, mostrou a necessidade que eles tm de buscar novas
atribuies e qualificaes para se manterem de maneira competitiva na Usina.
O conceito de qualidade de vida no trabalho (QVT), a partir de Gonalves e Freitas (2010)
de que o trabalho visto como uma forma de proporcionar satisfao e bem estar ao
trabalhador no desempenho de sua funo. Os relatos dos trabalhadores apresentaram
melhoras em suas QVT a partir do ajuste profissional. A partir do momento em que estes
trabalhadores passaram a desenvolver atividades administrativas, a QVT em suas funes se
modificou, pois, nos relatos dos entrevistados foi possvel notar esta satisfao e bem estar.
Notou-se ainda, que os ex-cortadores de cana-de-acar se sentiam satisfeitos com suas novas
funes e percebiam tais funes como uma forma de reconhecimento da empresa pelos seus
trabalhos. Sendo assim, os trabalhadores entrevistados, demonstraram que houve mudana em
sua QVT, j que falavam de suas novas funes com contentamento e exultao.
Ademais, partindo do pressuposto de que enquanto cortadores de cana-de-acar, os
trabalhadores no tinham qualificao para exercer outras funes, por esse motivo que
exerciam tais atividades, ou seja, eles cortavam cana somente por obrigao. O que se
observava ento era um amontoado de mo-de-obra para se atender a necessidade de
produo, que atuava como uma fora propulsora para a propagao e permanncia do
trabalho escravo at os dias atuais. Pois, este fato se assemelhava ao processo de escravizao
dos ndios e posteriormente escravos africanos no perodo da colonizao e cultivo de cana-
de-acar, onde o excesso de mo-de-obra desqualificada tornou o trabalho escravo uma das
maneiras mais fceis para se extrair renda.
Contudo, aps o ajuste profissional as funes no so exercidas somente por obrigao, pois,
os trabalhadores passam a ter satisfao em suas tarefas. Alm disso, estes trabalhadores
sentem-se mais valorizados perante a organizao e a sociedade, ou seja, tm mais qualidade
de vida no trabalho a partir de suas percepes.
Outro ponto que merece destaque e torna possvel demonstrar a mudana no que diz respeito a
QVT, de que o trabalho dos cortadores de cana-de-acar totalmente braal, sendo descrito
como exaustivo e muitas vezes brutal. At mesmo nos dias atuais ainda apresenta
semelhanas com o trabalho escravo dos tempos da colonizao.
Pelo fato de trabalharem com contingentes diferentes nas safras e nas entressafras os
cortadores de cana-de-acar no tinham estabilidade em seus salrios ou empregos. Alm
disso, o sistema de pagamento por diria no gerava segurana no que diz respeito aos ganhos
do final de um perodo, j que eles ganham por produtividade. Este fato tambm ocorria na
segunda metade do sculo XIX quando as fazendas passaram a empregar um contingente de
mo-de-obra livre e assalariada, como parceiros, diaristas assalariados e agregados, sob as
regulamentaes da CLT.
Aps o ajuste profissional, os trabalhadores dispuseram da possibilidade de executarem
tarefas de cunho mais intelectual. O trabalho exaustivo e braal foi substitudo por atividades
que no denotavam o desgaste fsico que ocorria no corte de cana-de-acar, mas sim, um
desgaste de cunho mais intelectual. Alm disso, o trabalho passou a ser visto como estvel,
pois, no est sujeito a perodos sazonais, garantindo um ganho fixo por perodo, bem como
as garantias da CLT.
As interpretaes apresentadas nesta seo tiveram o intuito de apreender o conceito de QVT
dos relatos dos entrevistados, por meio do ajuste profissional por eles vivenciado. Assim, foi
possvel notar que muitas das caractersticas do setor sucroalcooleiro atualmente, se
assemelham a caractersticas do setor sucroalcooleiro nos perodos de colonizao, o que vem
reforar o fato de que ainda existem evidencias de que as mudanas vm ocorrendo de forma
sutil para os trabalhadores.
Por fim, possvel notar ainda que nos relatos dos ex-cortadores de cana-de-acar que
atualmente desenvolvem atividades administrativas nas Usinas, foi percebida uma mudana
no que diz respeito ergonomia e QVT. Os trabalhadores se demonstraram mais satisfeitos
com suas atividades, mesmo que com essas novas atividades novas formas de exausto
pudessem ser evidenciadas.
7. Consideraes finais
O presente artigo teve como intuito desvendar as mudanas percebidas na ergonomia e
qualidade de vida no trabalho de ex-cortadores de cana-de-acar da regio noroeste do
Estado do Paran, aps vivenciarem o ajuste profissional e passarem a desenvolver funes
administrativas. Tal objetivo foi atingido, por meio dos procedimentos metodolgicos
utilizados na pesquisa.
De um modo geral pode-se dizer que a partir do estudo com esses profissionais, foi possvel
perceber que devido ao tipo de trabalho a ser realizado, no corte de cana no se tem
qualificao para a execuo da atividade, pois, parte-se do pressuposto de qualquer um pode
cortar cana. Quem ocupa a funo de cortador de cana so os trabalhadores com baixo ou
nenhum nvel de escolaridade que buscam por quaisquer formas de trabalho para sua
sobrevivncia. Concluiu-se ento, que no havia indcios de ergonomia ou QVT enquanto
estes trabalhadores estavam no corte de cana-de-acar.
Logo, aps o ajuste profissional, os trabalhadores passaram a se qualificar como uma forma
de manter seu status quo e continuar a atender as necessidades da organizao. A qualificao
pode ocorrer por treinamentos especficos fornecidos pela organizao para as funes que
eles exercem atualmente, como tambm fora do ambiente organizacional em cursos
superiores, profissionalizantes, etc. As tarefas desenvolvidas por eles exigiam maior
qualificao, como tambm empenho de suas partes, pois, por meio de seus relatos, ficou
clara a necessidade de aproveitar a oportunidade concedida pela Usina. As atividades
passaram a ser desenvolvidas em ambientes limpos e mais organizados, ou seja, diferentes
do trabalho que exerciam na lavoura.
A partir da, foi possvel concluir que no que diz respeito ao ambiente e caractersticas de suas
novas funes, houve mudanas no que diz respeito ergonomia e QVT, pois, o ambiente
passa a ser mais seguro e estes ex-cortadores de cana-de-acar necessitam se capacitar para
se ajustarem a suas novas funes.
No que diz respeito ao setor sucroalcooleiro brasileiro, com a instalao das primeiras usinas
no Brasil, os trabalhadores do corte de cana no faziam parte da estrutura organizacional, eles
apenas eram vistos como executores para cumprir com o objetivo econmico de fornecer
produtos s reas colonizadoras.
Por fim, pode-se concluir que enquanto cortadores de cana os trabalhadores no eram vistos
perante seus superiores, pois, eles eram considerados somente executores de tarefas. Aps
vivenciarem o ajuste profissional, os trabalhadores passaram a ocupar um lugar na hierarquia
social e estrutura organizacional. Eles passaram a ser vistos como parte da organizao, ou
seja, deixarem de ser invisveis.

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