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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD

TEMA:
LA MATRIZ FODA

CURSO:
PLAN DE NEGOCIOS

CICLO: X

ALUMNOS:
Vega Lpez Dina Pamela

Chimbote, Noviembre 2015


TITULO: LA MATRIZ FODA

AUTOR: VEGA LOPEZ DINA PAMELA.

TUTOR: LIC. PEGUY RUBEN DIAZ RAVELLO.

I. INTRODUCCION:

El nombre de FODA viene de las iniciales de los cuatro conceptos que


intervienen en la aplicacin de este anlisis, es decir Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas, y cuyo nombre en ingls es
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats), tambin
conocido como DOFA, FOCA, DAFO segn la traduccin y el orden de
los elementos que le componen.
En este tipo de anlisis se toma en cuenta el anlisis de las variables
controlables, las cuales son debilidades y fortalezas, quienes forman
parte interna de la organizacin o de las personas y por lo tanto se puede
actuar sobre ellas con mayor facilidad, y de las variables no controlables,
las cuales son las oportunidades y amenazas, quienes forman parte
externa de la organizacin ya que las presenta el contexto, el ambiente o
la situacin y por lo tanto la mayor accin que podemos tomar con
respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia. El anlisis
FODA representa el examinar la interaccin entre las caractersticas
particulares del negocio y el entorno en el que ste compite.
Es una tcnica sencilla, que puede emplearse en mltiples aplicaciones y
puede ser usado por todos los niveles de la empresa ya que es un
diagnstico bastante preciso de la situacin actual, del entorno interno y
externo de la organizacin. De esta manera, resulta ms fcil comprender
e identificar los objetivos y necesidades fundamentales de fortalecimiento,
as como las posibles soluciones a la hora de tomar decisiones
estratgicas y tcticas.
II. CONTENIDO:
El Anlisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrs de su simpleza
residen conceptos fundamentales de la Administracin. Intentar desguazar el
FODA para exponer sus partes fundamentales.
Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (segn lo percibimos)
en informacin, procesada y lista para la toma de decisiones (estratgicas en este
caso). En trminos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a
analizar), un proceso (anlisis FODA) y un producto, que es la informacin para la
toma de decisiones (el informe FODA que resulta del anlisis FODA).
Sostengo que casi cualquier persona puede hacer un anlisis FODA. Digo casi
porque esa persona tiene que tener la capacidad de distinguir en un sistema:
1. Lo relevante de lo irrelevante.
2. Lo externo de lo interno.
3. Lo bueno de lo malo.
El FODA nos va a ayudar a analizar nuestra empresa siempre y cuando podamos
responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, es relevante? Est fuera o
dentro de la empresa? Es bueno o malo para mi empresa?
Estas tres preguntas no son otra cosa que los tres subprocesos que se ven en el
proceso central del dibujo de arriba. Pasemos a explicar:
La relevancia es el primer proceso y funciona como filtro: no todo merece ser
elevado a componente del anlisis estratgico. Es sentido comn ya que en todos
los rdenes de la vida es fundamental distinguir lo relevante de lo irrelevante. En
FODA este filtro reduce nuestro universo de anlisis disminuyendo nuestra
necesidad de procesamiento (que no es poca cosa).
Ejemplos: dudosamente sea una ventaja comparativa el sistema de limpieza de
baos de una petroqumica, o el color de los monitores, o si el papel que se usa
es carta o A4. Parece tonto, pero es increble la cantidad de veces que a los seres
humanos nos cuesta distinguir lo principal de lo accesorio, ya sea en una discusin,
una decisin o donde sea.Claro que la relevancia de algo depende de dnde
estemos parados, y este concepto de relatividad es importante. La higiene de los
baos puede ser clave en un Hospital o un Hotel. El orden en el que se hacen los
pasos al efectuar una compraventa no es tan importante como los pasos que toman
los bomberos para apagar un incendio. La disciplina y la autoridad formal son
dejadas de lado en muchas empresas de la "Nueva Economa"... pero a un ejrcito
en batalla eso puede costarle la vida. Es por eso que quien hace un anlisis FODA
debe conocer el negocio (ni ms ni menos que saber de lo que est hablando).
Filtrados los datos slo nos queda clasificarlos. Aplicando el sentido comn,
podemos construir una matriz con dos dimensiones (dentro/fuera, bueno/malo):
POSITIVAS NEGATIVAS

EXTERIOR OPORTUNIDADES AMENAZAS

INTERIOR FORTALEZAS DEBILIDADES

III. CONCLUSION:
En el diagnstico o anlisis situacional, adems de los factores clave de xito y
la bsqueda de explicaciones sobre sus causas u orgenes, deben incluirse
recomendaciones parciales y preliminares sobre acciones a realizar, que
posteriormente volvern a ser analizadas. La ausencia de unos o varios factores
crticos de xito en la organizacin puede atentar contra el cumplimiento de la
misin. Algunos de los ms importantes son: Existencia de economas de escala
en produccin y distribucin del servicio o producto, determinado grado de
desarrollo tecnolgico, imagen y calidad del servicio y de los profesionales
responsables, disponibilidad del personal indispensable en los procesos y el
abastecimiento oportuno. Los factores crticos, aunque se relacionan con las
variables ambientales, no deben de ser confundidos con ellas. Un anlisis FODA
representa un marco para evaluar la funcin y operaciones de una organizacin,
con inclusin de sus servicios, actividades y resultados desde el punto de vista
de la eficacia y la eficiencia. Puede revelar que las fortalezas y debilidades de
una organizacin son muy semejantes entre s. Es decir, las fortalezas ms
destacadas de una organizacin pueden coincidir con sus mayores debilidades.
Es importante la realizacin del anlisis FODA ya que nos determina de forma
objetiva, en qu aspectos nuestra organizacin tiene ventaja respecto de la
competencia y en qu aspectos necesita mejorar para poder ser competitivos;
es imprescindible efectuar el anlisis con objetividad y sentido crtico.
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

Garcia, T. & Cano, M. (2001-2005). EL FODA: Una tcnica para el


analisis de problemas en el contexto de la planeacin en las
organizaciones. Recuperado el 26 de Noviembre del 2010, de
http://www.uv.mx/iiesca/revista4/foda.htm

Manual FODA (2005).Recuperado el 9 de Noviembre del 2007, de


http://www.lucem.net/Modelos/Manual%20FODA.pdf