1. Organizacin Cientfica del Trabajo 2.

Seleccin y entrenamiento del trabajador

Este criterio se refiere a las actividades que
deben utilizar los administradores para
remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y
evitar la simulacin del trabajo, teniendo en
cuenta. (tiempos, demoras, movimientos,
operaciones responsables y herramientas.
PRIMERO LEE AQU
La metodologa cientfica se expandi a Los 4
finales del siglo XIX, logrando hacer de
la administracin una disciplina tanto de
4.
Responsabilidad
experiencia como de principios y
sustento metodolgico-terico; de ah
y especializacin
de los directivos
en la planeacin
que la administracin cientfica naciera
en las industrias, departamento de la
del trabajo. Administracin
produccin. Cientfica
4. Responsabilidad y especializacin de
los directivos en la planeacin del trabajo
Los gerentes se responsabilizan de la
planeacin, del trabajo mental, y los
operarios del trabajo manual, generando
una divisin del trabajo ms acentuada y
mayor eficiencia..
La idea es ubicar al personal adecuado a su
trabajo correspondiente segn sus capacidades,
propiciando una mejora del bienestar del
trabajador.
1. Organizacin Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la
del Trabajo
administracin debe precisar los requisitos
mnimos de trabajo para un desempeo eficiente
del cargo, escogiendo siempre al personal ms
capacitado.
Principios 2. Seleccin y
de la entrenamiento
del trabajador
Frederick Winslow Taylor
Padre de la administracin cientfica
3. Cooperacin
y remuneracin 3. Cooperacin entre directivos y operarios
por rendimiento La idea es que los intereses del obrero sean
individual
los mismos del empleador, para lograr esto se
propone una remuneracin por eficiencia o
por unidad de producto, de tal manera que el
trabajador que produzca ms, gane ms y
evite la simulacin del trabajo.