BASES PARA GESTO EM ENGENHARIA

Lupa
CCE1010_A2_201308263503_V2
Vdeo PPT MP3

Aluno: ROBERTO CARLOS DE FREITAS Matrcula: 201308263503

Disciplina: CCE1010 - BAS.GEST.ENGENH. Perodo Acad.: 2017.1 (G) / EX

Prezado (a) Aluno(a),

Voc far agora seu EXERCCIO DE FIXAO! Lembre-se que este exerccio opcional, mas no valer ponto para sua avaliao. O mesmo ser
composto de questes de mltipla escolha (3).

Aps a finalizao do exerccio, voc ter acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questes que ser usado na sua AV e AVS.

1.
O Balanced Scorecard (BSC) desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, em 1992, uma metodologia aceita no mercado e
pode ajudar na gesto estratgica. Com relao ao BSC podemos afirmar:

I-As principais perspectivas envolvidas so: financeira, do cliente, dos processo internos e do aprendizado e desenvolvimento das
pessoas.

II-Reflete o equilbrio entre objetivos de curto e longo prazo

III- BSC vem sendo utilizado por organizaes do setor privado, pblico e em ONGs no mundo inteiro.

Est (o) correta (s) as seguintes afirmativas:

somente III

I e II

I, II e III

I e II

I e III

2.
(Ano: 2015/ Banca: COMPERVE /rgo: UFRN /Prova: Assistente em Administrao ) H um instrumento no qual se estabelecem
diretrizes, objetivos e metas da administrao pblica por um prazo de, pelo menos, quatro anos. Ele tambm utilizado para destacar
quais so os investimentos mais importantes dentro de um projeto de desenvolvimento nacional, regional ou municipal. Quando o
administrador elabora esse instrumento, a funo administrativa desempenhada por ele a de:

avaliao
direo
planejamento
 controle
organizao

3.
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratgico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados
em considerao, as ameaas e as oportunidades que o ambiente externo est apresentando. Essa ferramenta conhecida como:

Balanced Scorecard.
Classificao A B C.
Anlise SWOT.
Matriz GE/McKinsey.
Matriz BCG.

4.
A anlise SWOT uma ferramenta utilizada para anlise de cenrios, empregada principalmente no planejamento estratgico. Essa
anlise considera os seguintes aspectos:

Foras, Fraquezas, Ameaas e Oportunidades

Mercado-alvo, pontos de concordncia, recursos financeiros, e recursos humanos
Pontos de convergncia, pontos de concordncia, competitividade e mercado-alvo
Pontos Fortes e Foras, Pontos Fracos e Fraquezas
Recursos humanos, recursos financeiros, recursos naturais e recursos ambientais

5.
A empresa Entreprise est implementando um plano de ao focado em processos operacionais. Alberto que ocupa o cargo de gerente
administrativo est liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar eficiente a realizao das tarefas. Alberto est
confeccionando um manual de operaes, onde algumas atividades so padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. Marque a
alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que objeto do projeto que est sendo implementado por Aberto.

Ambiente externo
Ambiente tarefa
Ambiente geral
Ambiente de mercado
Ambiente interno

6.
Quando dizemos que um tipo de Planejamento macro-orientado, genrico e voltado para as relaes entre a empresa e seu ambiente
externo, estamos nos referindo ao denominado Planejamento:

departamental.
estratgico.
operacional.
ttico.
gerencial.

7.
O departamento de projetos de uma organizao ao elaborar uma anlise Swot, verificou situaes incontrolveis no seu
macroambiente, porm facilitando a implantao do projeto da nova filial no exterior. Podemos considerar o seguinte quadrante desta
anlise:

Oportunidade.
Ameaa.
Flexibilidade.
Forte.
Fraqueza.

8.
Fazer a coisa de forma correta, utilizando o mnimo de recursos possveis. Tendo o foco nos meios, isto , na utilizao ponderada e
econmica dos recursos organizacionais. A realizao das tarefas de maneira inteligente e aproveitando ao mximo os recursos
disponveis refere-se a (o):

Eficcia
Planejamento
Eficincia
Organizao
Efetividade