CRISTIAN FELIPE PRIETO HUMOA

C.C:1.121.904.507 / DIPLOMADO EN GERENCIA DE OBRAS

EL ARTE DE LA GUERRA
Sun Tzu

Cualquiera pensara que las estrategias de guerra escritas en un viejo libro no

tienen nada que ver con la vida cotidiana y mucho menos con fines
administrativos, es en este rol donde entra a jugar el General chino SUN TZU en el
siglo IV a.C, al escribir el libro EL ARTE DE LA GUERRA.
Resulta ser increble como en poco de 100 pg. se describen hazaas, consejos y
estrategias de guerra asombrosos que llevados a la vida cotidiana y algunas
ramas de la estudio funcionan mejor que cualquier proceso ya establecido.
El autor comienza hablando acerca de cmo lograr la VICTORIA sin utilizar la
fuerza bruta de dicha manera o atacar al contrincante sin necesidad de luchar,
utilizando una gran herramienta a su favor EL ENGAO, hacindole creer al
enemigo que estamos cerca cuando en realidad estamos lejos o viceversa, resulta
un acto de valenta, prudencia y firmeza, anulando lentamente al enemigo sin
permitirle tener recuperacin alguna (Cap. 1)1.
Seguidamente del contexto se habla acerca de fortalecer o priorizar algunas
cualidades, puesto que debemos tener fortalezas y mbitos en los cuales nos
conozcamos a s mismos si no puedes ser fuerte, debes esforzarte por ser
dbil, de lo contario sers derrotado (Cap. 2)2, es una frase muy sabia, no
debemos dar cabida al enemigo con nuestras falencias o falta de preparacin, no
hay nadie que nos conozca mejor que nosotros a s mismos, utilizar ese punto a
favor es impresionante cuando se trata de actuar con inteligencia en bsqueda del
xito.
Las acciones valiosas resultan estar donde nadie ha buscado en medio de lo
oculto, los xitos no dependen de las casualidades aunque el destino si, se debe
planificar cada uno de los pasos que se dan, un mal movimiento nos puede
regresar al inicio y nunca permitirnos volver a empezar. Los frutos de la victoria
se han conseguido en aquellos que ya han perdido, no repetir los errores de
una civilizacin decadente te lleva a la victoria (Cap. 3)3.

2, 3,
1 Sun, Tzu, El arte de la guerra, siglo IV a.C

2
Hay muchas cosas que no estn limitadas en la forma de desarrollarse adems de
no depender directamente de un proceso continuo, lograr ventajas sobre los
dems puede llegar a convertirse en un adversario, se debe conducir claramente
cada acto, pronosticando el paso a dar sin ser demasiadamente confiados.
El ENGAO vuelve y juega, resulta ser un arma que si se utiliza adecuadamente
te llevara a la victoria utiliza muchos mtodos para perturbar al enemigo y
conocer cmo te va atacar, prubalos para averiguar sus puntos fuertes y
dbiles (Cap. 5)4.
Disfrazar las situaciones o los estados puede ser un buen aporte adems de
convertir los problemas en ventajas, empieza tu camino y llega antes que tu
enemigo, distrelo para que no pueda conocer tu situacin real (Cap. 06)5.
En los tiempos que estamos debemos desconfiar hasta de nuestra propia sombra,
siempre andar un paso ms adelante de los dems sin que nadie se entere, pocos
se alegran de tu victoria y muchos desean que nunca la llegues a lograr.
Si puedes averiguar los planes de tus adversarios, aprovchate del terreno
y haz maniobrar al enemigo de manera que se encuentre indefenso; en este
caso, ni siquiera un gran territorio puede reunir suficientes tropas para
detenerte. Otorga recompensas que no estn reguladas y da rdenes
desacostumbradas. Considera la ventaja de otorgar recompensas que no
tengan precedentes, observa cmo el enemigo hace promesas sin tener en
cuenta los cdigos establecidos (Cap. 11)6
En muchos casos se deben considerar algunos factores como enemigos, saber
todo acerca de ellos y sus diferentes situaciones, nos centran en un plano que
permite tener el control para lograr lo que se quiera, claro est de la mano de un
equipo de trabajo unido y preparado liderado por un personaje que busque el bien
comn.

As, slo un gobernante brillante o un general sabio que pueda utilizar a los
ms inteligentes para el espionaje, puede estar seguro de la victoria. El
espionaje es esencial para las operaciones militares, y los ejrcitos
dependen de l para llevar a cabo sus acciones. No ser ventajoso para el

54, 5, 6 7 Sun, Tzu, El arte de la guerra, siglo IV a.C

6
ejrcito actuar sin conocer la situacin del enemigo, y conocer la situacin
del enemigo no es posible sin el espionaje (Cap. 13)7