Por: Leonel Arvalo Valladares

Liderazgo en proceso
 Que es ser un Jefe?
Es aquella autoridad
establecida por una
organizacin o grupo para
dirigir a un equipo.

Este inspira miedo y

busca al culpable cuando
hay un error, ordenando
a cada quien lo que tiene
que hacer, mientras este
observa.
Que es ser un Jefe?

El Jefe hace del trabajo una

carga.
El Jefe sabe cmo se hacen
bien las cosas.
El Jefe dice, !usted hgalo
El Jefe llega a tiempo.
l dice aqu mando Yo.
Si piensas que tu profesor es
duro, espera a que tengas un jefe.

Ese s que no tendr vocacin de

enseanza ni la paciencia
requerida.
Bill Gates
Qu es un lder?
 Qu es un lder?

Es una persona que

entrena, gua, apoya y
capacita a otros para lograr
metas y objetivos en
comn, mostrando el
camino y creando un
ambiente que permita la
participacin activa.
 Qu es liderazgo?
Es el arte o proceso de inspirar, influir,
motivar y guiar a las personas o
grupos para que se esfuercen
voluntariamente y entusiastamente
para lograr que sucedan las cosas..
Qu es mas importante el lder
o el seguidor?

Lder
Teora Tradicional

Seguidores
Qu es mas importante el lder
o el seguidor?
Teora japonesa
Seguidores

Lder
Las personas que resultan ser los
mejores lderes son aqullas que
antes fueron los mejores
seguidores.

Alexander Haslam
 En qu momento surge un lder?

Cuando nos
sentimos
inconforme

En tiempos de crisis es fundamental tener un

lder que sea capaz de mantener y hacer crecer
a la empresa o un equipo.
 Ejemplo de lderes

Mahatma Nelson Steve

Gandhi Mandela Jobs
 Ejemplo de lderes

Osama Bin Fidel Alfred

Laden Castro Hitler
Los lderes pueden ser buenos o
malos, pero esa cualidad depende
de los objetivos que tiene sus
seguidores.
 Un lder nace o se hace?
1. Hay lderes que nacen con capacidades
innatas y otros que se forman en su
desarrollo profesional.

2. Las tcnicas de liderazgo se adquieren.

3. Es necesaria la retroalimentacin para

formarse.

4. No requiere ser un especialista en el tema,

pero si tener un conocimiento slido.
 Caractersticas de los lderes

Confianza en s mismo.
Persona Emprendedora.
Un buen Comunicador.
Apoya a sus seguidores (recproco).
Manifiesta entusiasmo y emociones.
Tiene los pies sobre la tierra (Sincero).
El potencial de un lder es
determinado por quienes estn
ms cerca de l.

John C. Maxwell
 Tipos de liderazgo

liderazgo ausente
liderazgo transaccional
liderazgo transformador
liderazgo sin autoridad
Liderazgo seudolider.
 Liderazgo segn el tipo de autoridad
Liderazgo ausente

Es aquel que no toma

decisiones sino que las
demora, su trabajo se
convierte en un cuello
de botella, es aquel que
no visiona, no dirige y
solo se concentra en su
propio mundo.
 Liderazgo segn el tipo de autoridad
Liderazgo ausente
Nadie dirige a nadie.
Solo se concentra en su propio
mundo.
Normalmente son tcnicos.
No creen en el trabajo en
equipo.
Dan el poder pero no lo delega.
(No capacita a las personas)
 Liderazgo segn el tipo de autoridad
Liderazgo Transaccional

Es aquel jefe que lidera en base al egosmo y

su propio inters es decir, que solo le
interesa exceder las metas y aqu el
subordinado solo busca nicamente una
recompensa.

Liderazgo por recompensa condicionada

 Liderazgo segn el tipo de autoridad
Liderazgo Transaccional

Preocupados por
mantener el flujo normal
de las operaciones.

El poder disciplinario y
los incentivos son para
motivar a los empleados.

Solo le importa su rea y

sus propias metas.
 Liderazgo segn el tipo de autoridad
Liderazgo Transaccional

Es bueno o es malo el liderazgo transaccional?

Este tipo de liderazgo es motivador, pero a los

subordinados no les ayuda en su
trascendencia o desarrollo.

El problema ocurre cuando se deja de incentivar, y los

subordinados dejan de proveer lo que se esperaba.
 Liderazgo segn el tipo de autoridad
Liderazgo Transformador
Este tipo de lder es aquel que orienta de forma
genuina hacia una causa trascendente.
Este menciona el ideal del ser humano que es
ayudar a los dems.
 Liderazgo segn el tipo de autoridad
Liderazgo Transformador

Visionario.
Motivador.
Suele ver a la empresa
como un todo.
Ensea con la prctica.
Fe en los trabajadores y
en el trabajo en equipo.
Orienta a su personal.

La esencia est en predicar con el ejemplo.

 Liderazgo segn el tipo de autoridad
Liderazgo sin autoridad

Este tipo de liderazgo es aquel que surge

cuando se presentan oportunidades para
mejorar y nadie hace algo para tomarlos en
cuenta.

Este aparece en un ambiente donde lo rodea

la falta de responsabilidad y compromiso.

No tiene autoridad, jerarqua, ni siquiera es

jefe, Pero si un profundo deseo de generar
un cambio positivo.
 Liderazgo segn el tipo de autoridad
Liderazgo sin autoridad

Se presenta en donde los

jefes son invadidos por
problemas.

Toman la iniciativa.

El liderazgo se
caracteriza en convencer
y persuadir.
 Liderazgo segn el tipo de autoridad
Seudolider (Narcisista)

Es aquella persona egocntrica y manipuladora

que solo vela por sus propios beneficios, buscando
el poder y el desarrollo para s.
 Liderazgo segn el tipo de autoridad
Seudolider (Narcisista)
Busca sus propios
intereses sin importar
sus seguidores.
A este tipo de lder le
conviene mostrarse
como el ms
inteligente, el ms
creativo.
No le conviene que su
gente destaque (esto
es una amenaza).
 Liderazgo segn el tipo de autoridad
Seudolider (Narcisista)

Aparenta compromiso con las

personas y la empresa.
Es egocntrico y
manipulador.
Tiene baja autoestima
compensando con el poder
externo.
No le conviene que nadie
destaque.
Desprestigia a los dems
buscando enemistar.
 Herramientas del liderazgo

Falta de claridad en los requerimientos

Retroalimentacin o Feedback
La escucha
La participacin
Modelaje
Expectativas
Valorar a los miembros del equipo
Entusiasmo
Confianza
Falta de claridad en los requerimientos
 Herramientas del liderazgo
Qu es la retroalimentacin?
Es el intercambio de opiniones entre personas,
el cual tiene una gran importancia en la vida,
profesional o privada.
Se utiliza como un elemento crtico que permite
un correcto funcionamiento de cualquier
equipo de trabajo.
 Herramientas del liderazgo

Como dar una buena retroalimentacin?

Usted es el gerente de
una rea y solicito una
evaluacin del clima
laborar de uno de sus
lderes, con el fin de
mejorar.
 Herramientas del liderazgo
Como dar una buena retroalimentacin?

Es correcta este tipo de retroalimentacin?

Se ha agredido al Un error muy grave en esta

subordinado y este har con retroalimentacin es no
el ejemplo del gerente lo mencionar los logros y el
mismo para su equipo. potencial que tiene el
subordinado.
El gerente aumenta su ego al denigrar al subordinado y no
atribuye la palabra algunas veces cuando decan que era
prepotente.
 Herramientas del liderazgo
Como dar una buena retroalimentacin?

Es correcta este tipo de retroalimentacin?

Se trat al subordinado El gerente retroalimento con

con respeto, y el el ejemplo de cmo debe
ambiente fue ms grato tratar a su personal, sin
para aprender y se lograr prepotencia.
una mejor receptividad Valorando la bueno de la
gestin del subordinado

El gerente no personalizo no generalizo sus crticas,

dijo que en algunas ocasiones era prepotente.
Un jefe puede ser lder, pero
un lder no necesita ser jefe

Dr. Mario Alonso Puig

 Conclusiones

Saber que el lder es determinante en

el ambiente y la autoestima, por tal
razn debe estar en constante
desarrollo y aprendiendo cada da.
 Conclusiones
Los 10 principios para ser un lder efectivo?

1. Un lder gua con el ejemplo.

2. Tener una buena escucha para ti y los
dems.
3. Lder es concentrado, dirige para llegar a
las metas, tareas, etc.
4. El lder sabe programar su tiempo.
5. El lder debe ser organizado y motiva a los
dems.
 Conclusiones
Los 10 principios para ser un lder efectivo?

6. El lder ayuda a los dems.

7. Un lder debe estar disponible para todos.
8. El lder incluye a todos y delega
sabiamente.
9. El lder es decisivo. (saber tomar una
decisin importante)
10. El lder debe ser seguro. (Creer en ti
mismo)
Gracias por su atencin!