CONTROL DE VERSIONES

Elaborado
Versin Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
por
1.0 PMP PATROCINADOR EQ. EJECUTIVO 14/07/2017 Original

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Sensibilidad Fecha Estimada de

(Tiempo / Costo) Inicio

Fecha Estimada de
Empresa
Fin

Gerente del
Patrocinador
Proyecto

Nivel de Autoridad
del Gerente del
Proyecto

INFORMACIN DEL PROYECTO:

DESCRIPCIN DEL PROYECTO (describir

que es lo que se har en detalle)

PARA QU EMPRENDEMOS EL PROYECTO

(razones y objetivos por el cual se inici
el proyecto)

ENTREGABLES (elementos finales que el

proyecto entrega, estos son medibles y
verificables. No confundir con
documentos intermedios)

SUPUESTOS Y RESTRICCIONES:
OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIN.

CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE XITO

1. ALCANCE Cumplir con la elaboracin de los
siguientes entregables: Software Nuevo y
el Manual de Usuario
2. TIEMPO Concluir el proyecto en el plazo solicitado
por el cliente.
3. COSTO Cumplir con el presupuesto estimado del
proyecto de S/. 120,550.50.EL
Aprobacin de todos los
Entregables por parte del cliente.
Concluir el proyecto en 16
Semanas, del 23 de Julio y
hasta el 16 de Noviembre del
2017.
No exceder el presupuesto del
Proyecto.

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL PROYECTO.
JUSTIFICACIN CUALITATIVA JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Generar ingresos para la empresa, incrementar el Flujo de Ingresos
consumo a un 25% mensual del promedio del
ultimo trimestre a partir de agosto 2016
Ampliacin de nuevos clientes para la empresa en Flujo de Egresos
10% mensual a partir de agosto del 2016
Obtener feedback del desarrollo de software, VAN
obteniendo una calificacin mnima de satisfaccin TIR
del rea comercial segn los factores de la RBC
organizacin.

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
Entrega del Plan del Proyecto 20 de agosto del 2017
Documentos de la Investigacin Preliminar 30 de agosto del 2017

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEA
Personal SAC Proveer al personal calificado y otorgar herramientas
para el desarrollo del software.
Cmputo SAC Herramientas de trabajo y personal calificado
Gerencia Comercial Definicin de los requisitos y polticas

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)

Los entregables que no sean enviados en la fecha correspondiente, originando retrasos en la
entrega de material a los usuarios.
No se realicen oportunamente, reuniones de definicin, cambios y control del proyecto que el
equipo tcnico requiera.
No exista apoyo y compromiso total por parte del lder usuario del proyecto (En caso de ausencia
durante el desarrollo del proyecto debe asignarse un reemplazo)
No se cuente con disponibilidad de los usuarios asignados para la ejecucin de las pruebas
funcionales segn las fechas indicadas en el cronograma del proyecto.

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PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)
Se va incrementar la captacin de nuevos clientes a travs de los beneficios que se les va ofrecer
con el uso de las tarjetas de crdito de acuerdo a las polticas establecidas por la Organizacin.
Fortalecer el conocimiento del equipo de proyecto.
Facilitar el rea comercial la optimizacin de la premiacin de los clientes.

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO

CONCEPTO MONTO (S/.)
1. Personal: programadores, 000.00
administradores del proyecto
2. Materiales 000.00
3. Equipo informtico 000.00
4. Servicios 000.00
5. Costo del Proyecto 000.00
6. Reserva por Contingencia 000.00
7. Total lnea base 000.00
8. Reserva de Gestin 000.00
9. Presupuesto total 000.00

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA