Teece; Pisano (1994)
permitem a empresa criar novos produtos e processos,
Collins (1994)
Henderson; Cockburn (1994)
Helfat (1997)
Teece; Pisano; Shuen (1997)
Zahra (1999)
Helfat; Raubitschek (2000)
Cockburn; Henderson; Stern (2000)
Zajac; Kraatz; Besser (2000)
Eisenhardt; Martin (2000)
Rindova; Kotha (2001)
Makadok (2001)
Griffith; Harvey (2001)
Lee et al. (2002)
Zollo; Winter (2002)
Zahra; George (2002)
Aragn-Correa y Sharma (2003)
Winter (2003)
"Subconjunto de competncias ou capacidades que
respondendo, assim, s circunstncias de mudana do
mercado".
Existem certas capacidades organizativas que orientam a
relao de troca dos recursos comuns.
Apresentam as "Competncias Arquitetnicas" como os
arquitetos que esto atrs da criao, evoluo e
recombinao dos recursos em busca de novas origens
de vantagem competitiva.
"As Capacidades Dinmicas permitem as empresas criar
novos produtos e processos e responder s condies de
mudana do mercado".
"
"Capacidades que podem ser utilizadas como
plataformas, desde as que oferecem novos produtos,
bens e servios, quando a mudana a norma".
"Habilidade das empresas para inovar e adaptar-se s
mudanas em tecnologias e mercados, incluindo a
habilidade de aprender com os erros".
"A vantagem competitiva de uma empresa derivada da
resposta estratgica da empresa aos ambientes de
mudana ou a nova informao sobre oportunidades de
benefcio".
Capacidade da organizao de "realizar as mudanas
necessrias" quando "se enfrenta
a necessidade de mudar (definida por contingncias
ambientais e organizacionais),
cujo resultado um maior benefcio".
"Consiste em processos estratgicos e organizativos
especficos (como
desenvolvimento de produtos, alianas ou tomada de
decises estratgicas) que criam
valor nas empresas que operam em mercados dinmicos
por meio da manipulao de
recursos para novas estratgias de criao de valor".
Utilizam o termo "Metamorfose Contnua" para se referir
a "profundas tranformaes"
que tem lugar dentro da empresapara mudar o "ajuste
dinmico entre os recursos da
empresa e os fatores externos associados a um ambiente
de mudanas".
Mostra a "importncia de um mecanismo alternativo de
gerao de renda
(schumpeteriana), denominado contruo de
capacidades, diferente da seleo de
recursos" (obteno de rendas ricardianas).
As Capacidades Dinmicas globais consistem na criao
de combinaes de recursos
difceis de imitar, que inclui a efetiva coodenaao das
relaes inter-organizacionais,
sobre uma base global que pode proporcionar a uma
empresa vantagem competitiva.
"As capacidades dinmicas so concebidas com origem
na vantagem competitiva
sustentvel em regimes Schumpeterianos de rpidas
mudanas".
Padro aprendido de atividade coletiva mediante o qual
as organizaes
sistematicamente gera e modifica suas rotinas
operacionais para conseguir uma maior
rentabilidade.
"Permitem a empresa reconfigurar suas bases de
recursos e adaptar-se s condies do
mercado com o objetivo de alcanar uma vantagem
competitiva".
Se tratam de capacidades que surgem a partir da
implantao de "estrtgias prativas"
que permitem a organizao se alinhar com as mudanas
no ambiente empresarial
global.
Descreve as Capacidades Dinmicas como capacidades
organizativas (rotinas de alto
 nvel ou conjunto de rotinas) afetadas pela mudana e
que "podem mudar o produto, o
processo de produo, a escala, ou os clientes
(mercados) atendidos.
Helfat; Peteraf (2003) "Por definio, as Capacidades Dinmicas implicam
adaptao e mudana, porque
constroem, integram e reconfiguram outros recursos ou
capacidades".
Zahra et. al. (2006) "Capacidade para reconfigurar os recursos e rotinas de
uma empresa na forma prevista
e considerada como a mais apropriada por seu principal
decisor"... "Presena de
problemas que alteram rapidamente" para os quais a
empresa conta com "a habilidade
de mudar a forma em que soluciona seus problemas
(uma capacidade dinmica de
orden superior de alterar capacidades)"... mediante a
"habilidade dinmica de mudar,
reconfigurar suas capacidades organizativas existentes".
Teece (2007) "Capacidades da empresa, difceis de imitar, necessrias
para adaptar-se a clientes e s
novas oportunidades tecnolgicas. Tambm inclui a
capacidade da empresa de
confirgurar o entorno em que opera, desenvolver novos
produtos e processos e
desenhar e implementar modelos de negcios viveis".
Augier; Teece (2007) "Capacidade (inimitvel) com a qual a empresa conta
para formar, reformar,
configurar e reconfigurar sua base de ativos para
poderresponder s mudanas em
mercados e tecnologias".
Wang; Ahmed (2007) "Orientao do comportamento da empresa para a
contnua integrao,
reconfiguraa, renovao e recriao de seus recursos
e capacidades e, mais
importante, ao incremento e reconstruo de suas
capacidades essenciais em resposta
a um ambiente de mudana para conseguir manter a
vantagem competitiva".
Ng (2007) "Se refere habilidade das organizaes de desenvolver
e buscar novos recursos e
configuraes que se ajustem s condies de mudana
do mercado".
Oliver; Holzinger (2008) "Se refere habilidade das empresas de manter ou criar
valor mediante o
desenvolvimento e implantao de competncias internas
que maximizem a
congruncia com os requisitos de uma ambiente de
mudana".

Teece, Pisano e Shuen, (1997) Ns definimos capacidades dinmicas Habilidade

como a habilidade da empresa para organizacional
integrar, construir e reconfigurar
competncias internas e externas para
atender ambientes que mudam
rapidamente. Capacidades dinmicas,
portanto, refletem a capacidade da
organizao para alcanar formas novas
e inovadoras de vantagem competitiva,
dependendo da trajetria e do
posicionamento no mercado (p.516).
Eisenhardt e Capacidades dinmicas, portanto, so as Rotinas
Martin rotinas organizacionais e estratgicas, em organizacionais
(2000) que as
organizaes alcanam novas
configuraes de recursos assim que
mercados emergem, colidem, dividem,
evoluem e morrem (p.1107).
Luo (2000) Capacidade dinmica pode ser definida Habilidades e capacidades
como a habilidade da organizao organizacionais
multinacional em criar, utilizar e
atualizar recursos organizacionalmente
imbricados e gerar retornos baseados nos
 recursos na busca de vantagens
competitivas sustentveis no mercado
global. Capacidades dinmicas requerem
a capacidade de extrair benefcios
econmicos a partir de recursos atuais e
desenvolver novas capacidades (p. 355)
Zollo e Winter (2002) A capacidade dinmica um padro Padres e processos de aprendizado
aprendido e estvel da atividade coletiva
a partir do qual a organizao
sistematicamente gera e modifica suas
rotinas operacionais em busca de maior
eficcia (p. 340).
Bowman e Ambrosini (2003) A abordagem capacidade dinmica Habilidade organizacional
focaliza a ateno sobre a habilidade da
organizao para renovar seus recursos
de acordo com as mudanas em seu
ambiente. [...] O ponto de vista das
capacidades dinmicas (DCV) centra-se
na capacidade de uma organizao
enfrentando um ambiente de rpida
mudana tem de criar novos recursos,
para renovar ou alterar seu mix de
recursos. (p. 292).
Helfat e As capacidades dinmicas constroem, Processos organizacionais
Peteraf integram ou reconfiguram capacidades
(2003) operacionais. As capacidades dinmicas
no afetam diretamente o desempenho
organizacional, mas indiretamente
contribuem para o desempenho
organizacional por meio do seu efeito
sobre as capacidades operacionais (p.
997)
Marcus & Uma capacidade dinmica geral a Habilidade
Anderson habilidade de renovar, ampliar e adaptar Organizacional
(2006) "competncias ao longo
do tempo (Teece, Pisano, & Shuen, 1992,
p. 18; Tripsas, 1997; Winter, 2003) (p.
19)
Zahra, [] capacidades dinmicas, que Habilidade
Sapienza e definimos como a habilidade em Organizacional
Davidson reconfigurar os recursos e rotinas da
(2006) organizao de maneira prevista e
considerada adequada pelo seu principal
decisor(es) (p. 918).
Helfat et al. A capacidade dinmica a capacidade de Capacidade
(2007) uma organizao intencionalmente criar, Organizacional
ampliar ou
modificar sua base de recursos (p. 4).
Wang e Ns definimos capacidades dinmicas Conjunto de
Ahmed como orientao comportamental de uma processos
(2007) organizao organizacionais
constantemente para integrar,
reconfigurar, renovar e recriar seus
recursos e capacidades e, mais
importante, atualizar e reconstruir as suas
capacidades nucleares em resposta a
mudanas no ambiente
para alcanar e sustentar uma vantagem
competitiva. Por esta definio, primeiro
argumentam que as
capacidades dinmicas no so
simplesmente processos, mas
incorporado em processos. (p. 35)
Teece (2007) Capacidades dinmicas, por outro lado, Habilidade da
dizem respeito a atividades de alto nvel gesto
que apontam para organizacional
capacidade da administrao de perceber
e, em seguida, aproveitar as
oportunidades, controlar
ameaas, e combinar e reconfigurar
ativos especializados e co-especializados
para atender s
necessidades dos clientes, e para
sustentar e ampliar aptido evolutiva,
assim, desenvolvendo valor em
 longo prazo para os investidores (p.
1344).
Cavusgil, Processos organizacionais especficos Processos
Seggie e pelos quais os administradores alteram Organizacionais
Talay (2007) sua base de recursos (p.
162)
Dving e Nossa viso de que as capacidades Rotinas,
Gooderham dinmicas so melhor concebidos como processos e
(2008) rotinas duradouras, sistemas
sistemas e processos que so visveis, organizacionais
conhecido, e gerencialmente destina-se
como um meio para
atingir novas configuraes de recursos
(p. 845).
Ambrosini e A capacidade dinmica no uma Processos
Bowman capacidade no sentido da VBR, uma organizacionais
(2009) capacidade dinmica no um
recurso. A capacidade dinmica um
processo que tem impacto sobre os
recursos. (p. 34)