TRABAJO PRACTICO N4 - SITUACIN PROBLEMTICA

Lee atentamente el texto y luego realiza las actividades indicadas.

La familia Jimnez es propietaria de una fbrica de camisas Camisas Jimnes SA muy

tradicional de la localidad de Capilla del Monte (Crdoba- Argentina).

Su ritmo de crecimiento fue vertiginoso debido a los producto de alta calidad distribudos
en todo el pas y tambin en los pases limtrofes.

En estos das el Sr. Jimnez (propietario de la firma), el Cr. Prez (rea administracin) y
el Sr. Gmez (produccin), se discutan las posibles causas de la disminucin de las
ventas.

El Cr. Prez le adjudicaba la culpa al responsable de produccin, argumentando que un

alto porcentaje de las camisas no podan ser vendidas porque cuando se las retiraba de la
fbrica se encontraban con productos mal terminados y hasta con grandes fallas de
partes. Por su lado el Sr. Gmez le responda que la mayor culpa no era de l, sino del
rea de administracin, puesto que sta era la encargada de la provisin de los materiales
de fabricacin, y que adems en el mercado nacional haban aparecido competidores
nuevos con camisas importadas de calidades superiores a las producidas por la firma.

El Sr Jimnez determin que resultaba importante resolver con claridad todas estas
cuestiones, dado que haba previsto vender una cantidad de 100.000 camisas y slo lleg
al 70%.

CONSIGNAS

Dada la situacin debes desarrollar, en tu carpeta o cuaderno de apuntes, las

siguientes consignas fundamentando tu propuesta:

1. Cules son las posibles causas de la cada en las ventas? Falta de control, mala
comunicacin y aumento de la competencia.

2. Qu tipo de control se realiza en esta empresa? Explica - Control de retroalimentacin.

3. Qu tipo de control recomendara? Justifica. - Control anticipante.

4. Determina estndares de control apropiados para este tipo de empresa.

A. Camisas producidas mensualmente.

B. Costo de producir cada camisa.

C. Hs hombre insume cada camisa.

D. Metros de tela insume cada camisa

E. Camisas vendidas mensualmente.

F. Porcentaje de ganancia de cada camisa.

5. Qu caractersticas debiera tener el sistema de informacin que le sugeriras a esta
empresa para mejorar los controles?

Exacto, verdadero y preciso.

Con el nivel de desagregacin necesario.

Con cierta periodicidad, mensual o quincenal.

Que trate sobre puntos crticos.

Que sea oportuna, que est disponible en el momento preciso.

desarrollo

Establece los pares de relaciones que surgen del prctico y de los contenidos:

Falta de planificacin: Estndares de control.

Horas de trabajo: Tcnicas de control.

Presupuesto: Cada de las ventas.

Tiempo real: Tipo de control.

Comparacin del desempeo: Retroalimentacin.

El tipo de control que realiza esta empresa es:

De retroalimentacin.

Si la fbrica de camisas pensara en el mercado internacional sera conveniente que vaya

pensado en la instalacin de software especficos o Sistemas de Informacin que le
permitan colaborar o trabajar con otras personas a grandes distancia.

Verdadero.

Proponer una grfica de Gantt en el rea de produccin de camisas proporcionara las

siguientes ventajas:

Comparar lo planeado con lo ejecutado.

Mostrar las metas a alcanzar.

Relacionar los eventos de la produccin.

Las siguientes pueden ser algunas de las causas de la cada de las ventas de la fbrica de
camisas.

Crecimiento acelerado.

Incremento de los competidores.

 Falta de planificacin.

Control insuficiente en la produccin.

Establece las relaciones que surgen en el caso prctico entre los distintos conceptos,
ideas y frases:

Retroalimentacin: Controles efectivos.

Puntos crticos: Tcnica de control no presupuestaria.

Diagrama de Gantt: Estndares de control.

Horas de trabajo: Tipo de control.

Costos estimados vs comportamiento real: Tcnica de control presupuestaria.

El establecimiento de tiempos mximos y mnimos en el rea de produccin de camisas

correspondera a:

Un estndar de control.

La siguiente opcin no corresponde a un Tipo de Control a aplicar en la fbrica de

camisas:

Benchmarking.

La empresa, para sus controles, debiera situarse en puntos crticos de control, como por
ejemplo, los gastos de insumos de librera.

Falso.

Para la siguiente opcin no corresponde establecer un estndar de control en la fbrica de

camisas:

El presupuesto.

El Sr. Jimnez plantea vender una cantidad de 100.000 camisas. Esto corresponde

Estndar.

Un resultado del planeamiento.

El crecimiento acelerado de la produccin de camisas defectuosas se debe a:

La falta de planificacin y control.

Los siguientes pueden ser algunos de los controles propuestos como solucin en la fbrica
de camisas:

De tiempo real.
 Anticipante.

De prevencin.

Una de las tcnicas de control adecuada para el rea de produccin de camisas seran los
presupuestos pues permitiran ver el avance permanente de los distintos eventos.

Falso.

Los siguientes pueden considerarse estndares de control a establecer en la fbrica de

camisas:

De insumos.

De costos.

De tiempos.

Aplicar una tcnica PERT en el rea de produccin de camisas permite:

Evidenciar los caminos crticos.

Si concebimos a la empresa como un sistema abierto, el hecho de que en el mercado

nacional han aparecido competidores nuevos con camisas importadas de calidades
superiores a las producidas por la firma, supone se produzca la homeostasis para adaptar
el sistema al medio y lograr su supervivencia.

Verdadero.

La siguiente es una de las posibles causas de la cada de las ventas de la empresa de

camisas:

Falta de controles en el rea de produccin.

Una de las tcnicas de control adecuadas para el manejo de costos en rea de produccin
de camisas es:

Presupuesto.

Determina los diferentes pares emergentes del trabajo prctico:

Presupuesto: Control de retroalimentacin.

Cada de las ventas de camisas: Tcnicas presupuestarias.

Tcnica de control propuesta: No se produce la desviacin.

Control de costos estimados: Control anticipante.

Control preventivo: Planificacin.