Universidad San Francisco de Quito

Administracin de costos

Foro #4

Stephania Jaramillo
00124321

El sistema de costos por procesos como bien ya sabemos, se relaciona con la produccin
de productos uniformes y continuos en donde una de las principales caractersticas es
que se acumulan los costos de produccin para un periodo en especfico, por diferentes
procesos, departamentos o centro de costos por las etapas en las que viaje el producto.
Es por ello, que en la manera que una empresa aplique sus costos indirectos y los costos
de apoyo interno ( costos que se relacionan con marketing, publicidad u otros servicios
internos) entre sus diferentes departamentos va a tener una gran influencia sobre la
rentabilidad de tales proyectos o departamentos.

Por un lado, los departamentos operativos son los que agregan un valor directamente al
servicio o producto, es por ello que tambin son llamados departamentos de produccin.
Por otro lado los departamentos de apoyo, son servicios brindados que van a ayudar a
otros departamentos internos en la compaa, entre ellos se encuentran : Recursos
Humanos, Sistemas, Procesos, Mantenimiento , algunos ejemplos de los
departamentos de apoyo son los sistemas de informacin y de mantenimiento de la
planta( Horngren, 2012,p.543) .

Mtodos de asignacin de costos de los departamentos de apoyo

Los gerentes pueden calcular estos costos desde dos enfoques diferentes el mtodo de
aplicacin de costos de tasa nica y el mtoso de aplicacin de costos de tasa doble.

El metodo de tasa unica como lo dice el libro de Hongrennohacedistincinentrelos

costos fijos y los costos variables. Aplica los costos en cada grupo de costos
(departamentodeapoyoenestaseccin)alosobjetosdecostos(divisionesoperativas
en esta seccin), usando la misma tasa porunidad de una sola base de aplicacin
(2012,p.544).

Adiferenciaelmtododelatasadobledivideelcostodecadadepartamentodeapoyo
endosgrupos,unodecostosvariablesyotrodecostosfijos,yaplicacadagrupousando
unabasediferentedeaplicacindecostos( Horngren, 2012,p.544) .

Cabe recalcar que as utilicemos cualquiera de los dos mtodos anteriormente

mencionados,losgerentespuedenasignarloscostosdeldepartamentodeapoyoalas
divisionesoperativasconbaseenunatasa de costo estimado o tasa presupuestada.

Sistema de costo aplicado para la empresa Calzado Vecachi

CalzadoVecachitieneunatrayectoriademsde28aosfabricandoyproduciendo
calzado,especializadaenutilizarmaterialesdecuerolegtimo,endondeoperacontres
lneasdezapato:Zapato,bota,sandalia.Vecachiestubicadaenelparqueindustrialde
Ambato, con los cuales me he contactado para la entrevista rpida en una manera
virtual.

Richard Zalamea, es el gerente general de Calzado Vecachi. En est entrevista

realizadaRichardnoshaproporcionadodiferentesdatosquetenerencuentaparasaber
quecostostomarencuentaparaaplicaralosdiversosdepartamentosdeapoyoyalos
departamentos operativos. Para comenzar me ha brindado una informacin general
acercadecadadepartamentoenlaqueoperadelaorganizacinparaasignaruncostoa
cadaactividad,acontinuacinsemuestranlosresultado:

ElprimerdepartamentoseconformaporelJefedeproduccin,enelcualsenecesitan
alrededorde86personasenproduccin.Lasactividadesquerealizaelgerentedeest
reabsicamentetienelaresponsabilidaddeverificaryejecutarlapreparacindelas
mquinasyelesresponsabledelaproduccindelproducto.Enestreadetrabajo,el
gerenteafirmaqueeltiempoeselfactorquedisparareltrabajo.

Continuando con los departamentos, se encuentra el departamento de almacn y

embarquesenelcualtieneunjefedealmacenesenelcualtrabajanalrededorde30
personas en una recepcin, con treinta personas en la recepcin y otras veinte en
embarques.Esjefedealmaceneseselresponsabledelarecepcindelosmaterialesy
responsabledecumplirlosembarquesdecadaproducto.

Porltimoestaeldepartamentodeingenieraelcualdependede10personasyesta
cargodeljefedeingeniera.Laactividadprincipaldeestaetapaeseldiseodelos
zapatos.

Actividadesenorden:

1. Adquirirmateriasprimas
2. Diseosdeingeniera
3. Prepararlamaquinarianecesaria
4. Usodelasmaquinas
5. Embarquedeloszapatos

Dadoqueresultamscomplicadoponercostosatreslneasdezapatossedebeseguir
elsiguienteproceso:

Paraelloseutilizoelsiguienteproceso

Paso1:Identificarlosproductosquesernlosobjetosdecostoselegidos.

Paso2:Identificarloscostosdirectosdelosproductos.

Paso3:Seleccionarlasbasesdeaplicacindeloscostosqueseutilizarnparala
aplicacindeloscostosindirectosalosproductos.

Paso4:Identificarloscostosindirectosasociadosconcadabasedeaplicacindelos
costos.

Paso5:Calcularlatasaporunidaddecadabasedeaplicacindecostos.

Paso6:Calcularloscostosindirectosasignadosalosproductos.

Paso7:Calcularelcostototaldelosproductossumandotodosloscostosdirectose
indirectosasignadosalosproductos.

Las bases de asignacin utilizadas en el costo basado en actividades difieren de los

utilizados en las de costo tradicional. El costo basado en actividades determina todas las
actividades asociadas con la produccin de un artculo y asigna un costo a la actividad.

Esta empresa por lo que vemos asigna un costeo por actividades ya que proporciona
informacin mucho ms detallada que puede identificar errores como lo son la
subestimacin o sobreestimacin de costos ya que tiene 3 diferentes lneas de productos,
de esta manera usando un mtodo de tasadobleendondesedivideelcostodecada
departamentodeapoyoendospartes,unoconloscostosvariablesyotroconcostos
fijos.

Carta de Agradecimiento

Ingeniero Richard Zalamea

Gerente general

Por medio de la presente carta le extiendo mis agradecimientos por contribuir a la

investigacin realizada por m, Stephania Jaramillo, estudiante en la Universidad San
Francisco de Quito, por brindarme abiertamente informacin acerca de los sistemas
contables aplicados en la empresa Calzado Vecachi.
Bibliografia

Charles T. Horngren, S. M. (2012). Contabilidad de Costos. Un enfoque

gerencial. Mxico: Person.