Nombre: Juan Carlos Minda

Curso: 8vo Turismo

Fecha: 1/05/2017
Tema: Cadena de Valor

Introduccin
El enfoque de la cadena de valor fue desarrollado por Michael Porter en los aos
ochenta en su libro Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior
Performance (Porter, 1985). El concepto de valor agregado, en forma de cadena de
valor, puede utilizarse para desarrollar la ventaja competitiva sostenible de una
organizacin en el rea de negocios del siglo XXI.
Lynch, (2003 citado en Bhandari, 2013, p.196) dice que:
Todas las organizaciones consisten en actividades que se unen para
desarrollar el valor del negocio y estas actividades forman la cadena de valor
de la organizacin. Dichas actividades pueden incluir actividades de compra,
fabricacin de los productos, distribucin y comercializacin de los productos
y actividades de la empresa.
El marco de la cadena de valor se ha utilizado como una poderosa
herramienta de anlisis para la planificacin estratgica de una
organizacin durante casi dos dcadas. El objetivo del marco de la
cadena de valor es maximizar la creacin de valor y minimizar los
costos. (Bhandari, 2013, p.196).

Principales aspectos del Anlisis de la Cadena de Valor

El anlisis de la cadena de valor es una poderosa herramienta para que los
gerentes identifiquen las actividades clave dentro de la empresa que forman la
cadena de valor para esa organizacin y tienen el potencial de una ventaja
competitiva sostenible para una empresa. En este sentido, la ventaja competitiva de
una organizacin reside en su capacidad para realizar actividades cruciales a lo
largo de la cadena de valor mejor que sus competidores.
El marco de la cadena de valor de Porter (1990) es "un sistema interdependiente o
una red de actividades conectadas por vnculos" (p.41). Cuando el sistema se
maneja con cuidado, los vnculos pueden ser una fuente vital de ventaja
competitiva (Bhandari, 2013, p. 193 cita a Pathania-Jain, 2001). El anlisis de la
cadena de valor implica esencialmente la vinculacin de dos reas. En primer lugar,
la cadena de valor vincula el valor de las actividades de las organizaciones con sus
principales partes funcionales. Luego se realiza la evaluacin de la contribucin de
cada parte en el valor agregado global de la empresa (Lynch, 2003). Para llevar a
cabo el anlisis de la cadena de valor, la empresa se divide en actividades primarias
y de apoyo. Las actividades primarias son aquellas relacionadas con la produccin,
mientras que las actividades de apoyo son aquellas que proporcionan los
antecedentes necesarios para la eficacia y la eficiencia de la empresa, como la
gestin de recursos humanos.
Las actividades primarias estn apoyadas o auxiliadas por las tambin
denominadas actividades secundarias: y Michael Porter fue el primero en
descubrir la cadena de valor
Abastecimiento: almacenaje y acumulacin de artculos de mercadera,
insumos, materiales, etc.
Infraestructura de la organizacin: actividades que prestan apoyo a toda la
empresa, como la planificacin, contabilidad y las finanzas.
Direccin de recursos humanos: bsqueda, contratacin y motivacin del
personal.
Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo: generadores de
costos y valor. (Porter, 1985 citado de Value Based Management, 2016)

Conclusin
La cadena de valor es un modelo que presenta las diferentes actividades de valor
aadido en la operacin de una empresa. Las actividades que agregan valor a los
productos y servicios de la empresa se dividen en primarias y de apoyo. Las
actividades principales son la logstica de entrada, las operaciones, la logstica de
salida, la comercializacin y las ventas y el servicio. Las actividades de apoyo son
adquisiciones, desarrollo tecnolgico, gestin de recursos humanos e
infraestructura (Bhandari, 2013, p.195). El uso eficaz de los recursos en una
empresa, incrementa su capacidad para mantenerse al da con los cambios en la
tecnologa, su estrecha relacin con sus clientes, sus fuertes esfuerzos de
marketing y su capacidad para diferenciarse de sus competidores siguen siendo los
ingredientes de la empresa para el xito.

Referencias bibliogrficas

Porter, M. (1985) Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior

Performance. New York. Free Press

Bhandari A. (2013) Strategic management: A Conceptual Framework. New Delhi.

McGraw Hill Education.

Porter, M. (2016) Summary of the VC Framework by Porter. Recuperado de www.

valuebasedmanagement.net