Planificacin tcnica de obras: CPM y PERT.

A. GRAFOS O REDES DISPERSAS.

1. Anlisis de los grafos.

Constituyen un modelo matemtico ms o menos lgico de un trabajo o

proyecto, descomponindolo en una suma de etapas (acontecimientos) que
necesitan ser realizados mediante una serie de tareas (actividades)
debidamente conexionadas segn sus preferencias o simultaneidades.

Planificacin de tiempos y costes de una obra realizados en el estudio.

2. Ventajas de los grafos.

1. Obligan previamente al perfecto conocimiento de los problemas que

van a aparecer en la obra, indicando con anticipacin los puntos iniciales y las
posibles perturbaciones.

2. Conocer los tiempos inicial y final de cada actividad en que hemos

divido el trabajo, indicando cuales son las crticas y las que tienen ms
posibilidades de presentar problemas.

3. Programacin detallada y ampliable cuando deseemos mayor

conocimiento de determinadas actividades.

4. Fcil comunicacin con los varios escalones de mando, ayudando a la

preparacin de rdenes y pedidos.

5. Fcil control de lo realizado, y si no se ajusta a lo programado se

puede reajustar nuevamente.

3. Definiciones.

Acontecimiento, suceso o etapas.

. Principio y fin de las actividades fsicas.

. No consumen tiempo.
. Representados mediante un crculo.

Actividades.

. Trabajos necesarios par alcanzar los acontecimientos.

. Consumen tiempo, dinero y recursos.
. Representados mediante una flecha.
. Cimentacin, saneamiento, pinturas, etc.
 Actividades ficticias.

. No consumen tiempo ni recursos.

. Necesarias para organizar el grafo.
. Establece el orden y las preferencias de las distintas actividades.
. Representados mediante una flecha de trazos.

4. Represtacin de un grafo.

Cuestiones previas al grafo.

Permiten establecer un orden antes de realizar el grafo.

. Que actividades deben de ser realizadas antes de que tengan lugar un

acontecimiento.
. Que actividades puede realizarse simultneamente antes de otras.

Reglas.

Reglas orientativas no obligatorias pero s recomendables.

1. Evitar que las flechas sean curvas, variando acontecimiento de sitio si es

necesario.
2. Evitar que las flechas se crucen.
3. Procurar que la longitud de las flechas sean equilibradas.
4. Evitar que los ngulos de las actividades sean demasiado pequeos.
5. Las flechas deben de indicar siempre hacia delante.
6. Evitar flechas de actividades ficticias.
7. En el trazado del grafo no pueden aparecer bucles cerrados.

ndice.

1. Orden de preferencias.
2. Escalera del grafo.
 . Actividades iniciales: No precedidas por ninguna actividad.
. Actividades finales: No preceden a ninguna actividad.

3. Representacin del grafo.

B. SISTEMA CPM. MTODO DEL CAMINO CRTICO.

1. Sistema CPM.

Basndose en la teora de los grafos, se utiliza para calcular el tiempo de

duracin de un trabajo, conociendo previamente la duracin de las actividades en
el que se ha divido el mismo.

2. Duracin de actividades y acontecimientos.

Tiempo de duracin de una actividad (te).

 Cantidad de tiempo necesario para realizar dicha actividad, basndonos para
ello en las experiencias e informaciones obtenidas de otros estudios.

Tiempo ms corto de un acontecimiento (TE = te).

Tiempo ms corto en el que se puede realizar un acontecimiento.

Igual a la suma del tiempo de duracin de todas las actividades necesarias

para llegar l por el camino ms largo.

Tiempo lmite de un acontecimiento (TL = TE te).

Tiempo ms largo en el que puede realizar un acontecimiento para no retrasar

el siguiente.

Igual a la diferencia entre el tiempo ms corto de un acontecimiento y el

tiempo de duracin de las actividades necesarias para llegar a l por el camino
ms largo, calculndose a partir del plazo final de ejecucin.

3. Holgura de acontecimiento y actividades.

Holgura de un acontecimiento (H).

Tiempo suplementario del que se dispone para realizar un acontecimiento.

Si la holgura es nula indica que es un acontecimiento crtico, por lo que no hay

tiempo suplementario para su realizacin. La suma de acontecimientos crticos
indica el camino crtico.

Holgura de las actividades.

- Holgura total de una actividad: HT = TLQ (TEP + te).

. Diferencia entre el tiempo disponible para realiza una actividad y la duracin

de esta, si se inicia lo ms pronto posible y se termina lo ms tarde permisible.

. Retraso mximo que puede tener una actividad en su ejecucin para no

alterar el tiempo de ejecucin de esta.

- Holgura libre de una actividad: HL = TEQ (TEP + te).

. Diferencia entre el tiempo disponible para realizar una actividad y la duracin

de esta, si se inicia y termina lo ms pronto posible.

. Retraso mximo que puede tener una actividad en su ejecucin para no

alterar el tiempo de ejecucin de las actividades que le siguen.
4. Crtico.

Camino crtico.

Definido por acontecimientos crticos (representado por doble flecha) y

actividades crticas (representado por doble circulo).

Cualquier retraso que afecte a algunas de sus actividades retrasa el tiempo de

ejecucin del acontecimiento final.

Actividades crticas.

Aquellas que fijan la duracin de un proyecto. Cualquier demora en su

terminacin retrasara la duracin total del trabajo.

5. Duracin de una obra mediante grafo CPM.

ndice.

1. Tiempo de duracin de una actividad: te.

2. Tiempo ms corto de un acontecimiento: TE = t.
3. Tiempo lmite de un acontecimiento: TL = TE te.
4. Acontecimiento crtico: TE = TL.
5. Holgura total de una actividad: HT = TLQ (TEP + te).
6. Holgura libre de una actividad: HL = TEQ (TEP + te).
7. Actividad crtica: H = 0.
8. Camino crtico.

. Tiempo de duracin de la obra: 70das.

C. SISTEMA PERT.

1. Historia.

Desarrollado en EEUU en 1958 para coordinar los distintos plazos y

actividades de la empresa que intervena en la fabricacin de los cohetes Polaris,
debido a su gran xito se traslado a la industria y a la construccin.

2. Sistema PERT.

Sistema de programacin que aplica la teora de los grafos y que calcula,

mediante la estadstica, la probabilidad de que se cumple los plazos de ejecucin
de un trabajo o proyecto.

Calcula la probabilidad de que una obra se termine en un tiempo fijado o bien

el tiempo necesario de duracin de una obra para que se termine con una
probabilidad fijada de ante mano.

3. Los tiempos en el PERT.

Al ser un mtodo estadstico los tiempos no son fijos, sino que se estudia la
probabilidad de que se cumplan.

En este mtodo estudiaremos para cada actividad tres mtodos.

Tiempo optimista: to.

Tiempo mnimo que se estima como duracin de una actividad.

Tiempo medio: tm.

Tiempo ms probable o tiempo moda que se estima como duracin de una

actividad.

Tiempo pesimista: tp.

Tiempo ms largo o tiempo mximo que se estima como duracin de una

actividad.

Tiempo esperado de duracin de la actividad: te.

Te = (to + 4tm + tp)/6.

Tiempo de duracin de la obra: TE.

TE = tc, sumatorio de los tiempos de las actividades crticas.

4. Probabilidad de que se cumplan los plazos.

Factor de probabilidad: Z.

Z = (TS TE)/TT.

. TE: Tiempo de duracin de la obra.

. TS: Tiempo de clculo.

Desviacin tipo: TT.

TT = Raz (TT2).

Variacin de las actividades crticas: TT2.

TT2 = (tp to/6)2.

5. Ejemplo. PERT.

- Calcular la probabilidad de que la obra que se enuncia a continuacin

dure 30das.

to tm tp te TT2
A 6 8 10 8
B 3 7 13 8
C 20 25 38 26 9
D 3 10 11 9
E 4 6 10 6 1

. TS = 30.
. TE = 26 + 6 = 32.
. TT = Raz 9 + 1 = 3.16.
. Z = (30 32)/3.16 = -0.6.
. Probabilidad segn tabla = 27.4%.
 - Cuanto tiene que durar una obra para obtener una probabilidad del
84.1%.

. Factor de probabilidad segn tabla para 84.1%; Z = 1.

. 1 = (TS 32)/3.16.
. TS = 35.33 das = 36das.

- Cuanto tiene que durar una obra para obtener una probabilidad del
95%.

. 1.7095.50
. 1.6094.50
. 0.101.00
. 0.05 = x0.50.
. Factor de probabilidad segn tabla para 95%, Z = 1.70 0.05 = 1.65.
. 1.65 = (TS 32)/3.16.
. TS = 37.21 das = 38das.
 Publicado 10th February 2012 por ATIC StudioS

La importancia del proyecto

"En el campo de la Arquitectura un Proyecto arquitectnico es el conjunto de planos,

dibujos, esquemas y textos explicativos utilizados para plasmar (en papel, digitalmente, en
maqueta o por otros medios de representacin) el diseo de una edificacin, antes de ser
construida. En un concepto ms amplio, el proyecto arquitectnico completo comprende el
desarrollo del diseo de una edificacin, la distribucin de usos y espacios, la manera de
utilizar los materiales y tecnologas, y la elaboracin del conjunto de planos, con detalles y
perspectivas."
 Wikipedia

Riesgos derivados de los procesos en la construccin:

Como podemos apreciar el proyecto es el proceso constructivo donde el riesgo de cometer

fallos es mayor (de un 50-40%) seguido por la ejecucin (30-40%)

Hay un dicho que dice:

"Si tenemos que realizar un proceso se compone de diversos pasos, si en el primer paso
cometemos un fallo y este nos cuesta 1 si no se le da remedio en el siguiente el coste ser 5
veces mayor y en el siguiente otras 5 veces mayor al precedente y as sucesivamente.

Es por ello por lo que tenemos que poner gran nfasis en la primera etapa del proceso, es
decir, en realizar una documentacin del proyecto lo ms completa posible evitando de
cualquier manera que otro agente de la edificacin ageno al proyecto suponga algo.

Es necesario concienciar a la gente de que el proyecto no son unos meros papeles

necesarios para que den la licencia de obra, de tal forma que no se suele invertir mucho en
este aspecto del edificio quedndolo a costa del mejor postor que no la mejor y mas barata
solucin. Huelga decir que un proyecto bien realizado, aparte de que nos ahorremos futuros
disgustos y patologas, con el estudio, se puede crear un edificio ms eficiente que nos
permitan un mayor confort. De esta manera, nos ahorraremos tener que utilizar medios
auxiliares para climatizar el edificio, de igual forma produciendo menos CO2, con ello
conseguiremos un ahorro energtico considerable en nuestra factura.

Por lo que gastarnos un poco mas en un mejor proyecto es fcilmente amortizable en un

corto periodo de tiempo.