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CASO SUICIDIO

Antes de irse a dormir, Juan Carlos Forero le dijo a Mnica Murra, su esposa: "Ya no aguanto ms,
esta situacin es insostenible", y se puso a llorar. Se refera al trabajo. Ella nunca lo haba visto
tan desesperado. Desde haca cuatro aos era el director de logstica de una compaa
multinacional. Sobre l caa la responsabilidad de que las materias primas estuvieran a tiempo
para cumplir con los pedidos de los clientes. Era un cargo para el cual no slo tena los ttulos
adecuados, ingeniero industrial de la Javeriana, MBA de Los Andes y diplomados en alta
gerencia, sino tambin una amplia experiencia laboral en el sector farmacutico. En la
evaluacin gerencial que hizo la firma Aristos para su ingreso a la compaa, se referan a l
como un lder que reconoca el potencial de los dems, con habilidades para trabajar en grupo,
con capacidad de anlisis y flexibilidad y "motivado con su posicin y con la posibilidad de
desarrollarse en la compaa".

Esa noche, en medio del fro de La Calera, donde vivan con sus dos hijas, Juan Carlos sudaba y
lloraba. Mnica lo consolaba hablndole de un posible puesto que saldra en Ecuador. Tambin le
haca ver las cosas positivas en su vida pero l le contestaba: "Yo no veo la luz y quiero
descansar". A las 4 de la maana, sin haber dormido, se empez a alistar para otra jornada de
trabajo. Mnica lo escuchaba, entre dormida y despierta, salir y entrar del cuarto. Le pregunt
que si estaba bien y el respondi "no". Entonces le asegur que lo primero que hara al
levantarse sera llamar a un siquiatra para que lo ayudara a solucionar su problema. El accedi.
Mnica volvi a dormirse pero un ruido seco la sac de su cama. No saba qu hora era ni cunto
haba pasado desde que se haba despedido de su esposo. Sali a la calle y vio que el carro an
estaba en el garaje. Las nias seguan durmiendo en sus habitaciones. Slo cuando entr al
estudio y encontr a Juan Carlos tirado en el piso se dio cuenta de lo que quiso decir cuando dijo
que quera descansar. Inmediatamente llam a su madre. "A las 6:10 son el telfono y era
Mnica llorando y gritando. No le entend lo que me deca. Le pregunt les pas algo a las
nias? Y me dijo no, mami, Juan Carlos se suicid", relata Isabel de Murra.

La esposa cree que el maltrato de su jefe lo llev al suicidio; muchos piensan que estn locos. Al
fin de cuentas fue Juan Carlos quien tom la decisin y probablemente, creern algunos, tena
una depresin de base. Otros opinan que fue un cobarde y que le falt carcter pues muchos en
su situacin simplemente renunciaran.

Hechos:

Su jefe no era una persona hostil en el trato pero ejerca mucha presin en sus subalternos, "Que
la rayita, que la comita, que la ms azulita... era muy cositero". Otra manera de ejercer su
presin era asignndole reportes para enviar a la casa matriz en los que deba hacer "el anlisis
del anlisis" como una persona adicta al trabajo, sin lmites, que poda citarlo a reuniones en
sbados y domingos para cancelarlas luego de que Juan Carlos llegara a la cita; que llamaba por
celular en las noches y le enviaba e mails en festivos. "Cuando la gente sala a las 5 de la tarde
le preguntaban si iba por las onces pues la hora promedio de salida, segn la costumbre laboral,
eran las 11 de la noche".

Su horario de trabajo comenz a extenderse y muchas veces llegaba a la oficina a las 8 de la


maana, cuando la noche anterior haba salido a la una. Un da una compaera que lo vio muy
temprano y le pregunt "madrugaste?", y l le respondi: "No me he ido". Una compaera not
su cambio porque haba trabajado con l en otra empresa. "Me deca que no poda dormir y
cuando no lo haca tampoco almorzaba. El gran estrs se produca al cierre del mes porque era el
momento de saber si se cumplan las metas", sostiene.

A pesar de esto Juan Carlos no se quejaba ni le llevaba la contraria a su jefe. Sus familiares
analizan esta actitud como una muestra del gran respeto que Juan Carlos le tena por su
jerarqua, as como de su responsabilidad como jefe de hogar pues saba que no poda arriesgar
su puesto y dejar a su familia desamparada dado que l era el nico que aportaba.
Consideran ustedes que se trata de una enfermedad laboral o accidente de trabajo o
enfermedad general o accidente comn? Explique su argumento
o Es un accidente laboral ya que es un suceso que sobrevino de trabajo que le
produjo a Juan Carlos la muerte ya que el solo cumpla con su trabajo al obedecer
a su empleador y se present de una forma repentina sin estar expuesto a
factores qumicos o biolgicos.
Qu factores de riesgo detecta en el caso?
o Los factores de riesgo que se ven ms afectados en la caso presentado son:
Factores relacionados con las tareas y las funciones: dentro de
esta categora podemos distinguir segn el caso presentado que se
afectan factores con el ritmo de trabajo debido a que la cantidad de
trabajo que realiza el trabajador es excesiva, tambin se involucra la
carga mental debido a que se realiza un uso excesivo del tiempo y/o la
intensidad de funciones cognitivas dando paso a la fatiga mental; otro
factor que sale a la luz es el nivel de responsabilidad que maneja juan,
debido a que tiene un cargo de bastante importancia en la empresa y en
su familia.
Factores relacionados con la organizacin del tiempo de trabajo:
en esta categora podemos ver la afeccin de la jornada laboral debido a
que el empleador exige a juan horas extraordinarias; otras afectadas son
las pausas de trabajo que tienen repercusin en el comportamiento de
juan debido a que no se respetan los das de descanso que el trabajador
tiene (festivos); por ltimo se ven que el trabajador realiza trabajo
nocturno excesivo.
Factores relacionados con la estructura de la organizacin del
trabajo: dentro de esta categora podemos identificar que se ve
afectado el estilo de mando debido a que segn la literatura es de
carcter autocrtico el cual se basa en el que el jefe o empleador no
tiene en cuenta la informacin de los objetivos que tiene cada empleado
solo da asignaciones que en este caso se ve que exacerban los lmites de
juan debido a que son de muy alta demanda. Otra parte que se ve
afectada es la comunicacin debido a que juan en ningn momento
dialogo con su empleador sobre la carga de trabajo excesiva ni informo
sobre cmo se senta frente al trabajo y que este le estaba causando una
carga mental muy alta.

Qu indagaciones adicionales hara para emitir su concepto sobre el caso?


La patologa que sufre el trabajador puede ser calificada como causada por el estrs?,
sustente su respuesta a la luz del protocolo y del marco legal?
o Al trabajador se le diagnostica depresin, segn la OMS esta se describe como
un trastorno mental frecuente, que se caracteriza por la presencia de tristeza,
prdida de inters o placer, sentimientos de culpa o falta de autoestima,
trastornos del sueo y del apetito, sensacin de cansancio y falta de
concentracin. Esta puede llegar al suicidio cuando ya se presenta de manera
grave. De lo anterior podemos tener en cuenta que la depresin fue causada por
el estrs laboral que tena el trabajador, esto lo pudimos observar a travs de lo
que se narraba en el caso, ya que presentaba sntomas de personas que poseen
estrs laboral como lo es desesperacin, la falta de sueo y apetito y la ansiedad
que presentaba el trabajador.
Teniendo en cuenta el marco legal podemos observar que el trabajador
presentaba un accidente, la cual es depresin producto del estrs laboral. Ya que
es un accidente laboral como se describe en el Artculo 3 de la 1562 del 2012,
donde se considera que un accidente de trabajo es todo suceso repentino que
sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo, y que produzca n el trabajador
una lesin orgnica, una perturbacin funcional o psiquitrica, ni invalidez o la
muerte.

Junto con lo anterior se tiene en cuenta lo que se determina en la tabla de


enfermedad laborales que se encuentra en el decreto 1477 del 5 de agosto del
2014 donde determina que entre los agentes psicosociales, se tiene como factor
de riesgo la gestin organizacional en el que tenemos en cuenta el estilo de
mando que tiene el jefe con el trabajador, estas produciendo depresin y
trastornos de ansiedad. Las jornadas de trabajo mostrando que hay una
deficiencia en la organizacin y la duracin de la jornada laboral; observamos
que el trabajador est ms horas de las acordadas en su puesto de trabajo, sino
al contrario se observa en el caso jornadas de trabajo extenuante, donde no se
respetan ni sus das de descanso produciendo esto trastorno de sueo y estrs.
o
Mencione tres acciones concretas para la prevencin de nuevos casos como el
mencionado?
o Velar y verificar el cumplimiento del Cdigo Sustantivo del Trabajo donde se
especifica que la duracin mxima legal de la jornada de trabajo es de ocho
horas diarias, ayudando a reducir el sobrecargo laboral y el estrs producido por
este, con esto podramos corroborando el buen estado de salud ya presentara
un equilibrio entre las horas de descanso y horas de trabajo o laboral a
realizada.
o Interesarse en el restablecimiento de la comunicacin ya que en este caso el
jefe es una persona hostil lo cual genera gran presin en sus subalternos,
realizando una intervencin directa en la participacin de los trabajadores en la
toma de decisiones respecto al trabajo y que logren tener un contacto ms
ameno proporcionando y mejorando las condiciones del mbito laboral.
o Proporcionar actividades intermedias o pausas activas que son breves descansos
durante la jornada laboral, para que las personas recuperen energas y
proporcionen un desempeo eficiente en su labor, a travs de diferentes tcnicas
y ejercicios que ayudaran a reducir la fatiga laboral, trastornos y prevenir el
estrs. Adems, ayudan a contribuir disminuyendo la fatiga fsica y mental
integrando todos los grupos de trabajo durante la ejecucin de dichas
actividades.
o Garantizar el acatamiento de artculo 20 del cdigo sustantivo del trabajo donde
se determina que el empleador est obligado a suministrar descanso dominical y
festivo a todos sus trabajadores, evitando y reduciendo as los riesgos y
enfermedades laborales a las que podra estar sometido el empleado por la falta
de descanso.

Bibliografa
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http://www.psicologia-online.com/ebooks/riesgos/

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http://fensuagro.org/leyes_del_trabajo/Codigo%20Sustantivo%20del%20Trabajo%20Colombia.pdf