https://www.youtube.com/watch?

v=BYVUtDOBQ_Y
 No. De Estandar
Das/mes Horas/da
Mquinas [litros/min]

1 10 25 16
Capacidad diseada Capacidad Capacidad
Eficiencia Utilizacin
o terica [litros/mes] efectiva Real

240000 0.9 216000 170500 71.0%

Eficiencia
= ( )/( )
78.9%
= ( )/( )
https://www.youtube.com/watch?v=fYk6sztgTXw

ejemplo1
Lnea Trabajadores Und /hora
1 10 1500
2 8 750
3 12 980
4 3 350

Ejemplo 2: Una lavandera lav y planch las siguientes cantidades de camisas por s

semana trabajadores total horas

1 Ana y Javier 24
2 Ana y Esteban 46
3 Ana, Javier y Esteba 62
4 Ana, Javier y Esteba 51
5 Javier y Esteban 45

Ejemplo 3: Tres empleados procesan 600 polizas de seguro en una semana 8 hor
semana trabajadores total horas/da
1 3 8

unidades costo unitario costo mano de obra

400 $10.00 $400.00
 Porductividad 109

Productividad (und/Hh)
150
93.75
81.7
116.7

antidades de camisas por semana. productividad= ( )/(

)
camisas productividad (camisas/Hh)
68 1.42
130 1.41
152 0.82
125 0.82
131 1.46
productividad= /( )
eguro en una semana 8 horas diarias en 5 das
polizas /semana productividad (polizas/Hh)
600 5

productividad= /( )

productividad= (
+ +$ )

costo materiales costos generales productividad

$1,000.00 $300.00 $2.35
 Unidades/Hh Productividad 125 unidades/Hh

)/(
+$ )
 Prdidas de Tiempo Productivo por
DISPONIBILIDAD Paradas.

RENDIMIENTO

CALIDAD
El OEE resulta de multiplicar otras tres razones porcentuales: la Disponibilidad, la Eficiencia y la Calidad.
OEE=Disponibilidad*Rendimiento*Calidad}

CLASIFICACIN
El valor de la OEE permite clasificar una o ms lneas de produccin, o toda una planta, con respecto a las mejo
OEE < 65% Inaceptable. Se producen importantes prdidas econmicas. Muy baja competitividad.
65% < OEE < 75% Regular. Aceptable slo si se est en proceso de mejora. Prdidas econmicas. Baja compe
75% < OEE < 85% Aceptable. Continuar la mejora para superar el 85 % y avanzar hacia la World Class. Ligeras
85% < OEE < 95% Buena. Entra en Valores World Class. Buena competitividad.
OEE > 95% Excelencia. Valores World Class. Excelente competitividad.

La OEE considera 6 grandes prdidas:

1. Paradas/Averas. Disponibilidad = (TO / TPO) x 100
2. Configuracin y Ajustes. La Disponibilidad es un valor entre 0 y 1 por lo que se suele expresar porcentualmente

3. Pequeas Paradas.
4. Reduccin de velocidad.
5. Rechazos por Puesta en Marcha.
6. Rechazos de Produccin.
Eficiencia y la Calidad.

lanta, con respecto a las mejores de su clase y que ya han alcanzado el nivel de excelencia.
a competitividad.
das econmicas. Baja competitividad.
hacia la World Class. Ligeras prdidas econmicas. Competitividad ligeramente baja.

/ TPO) x 100 TO= TPO - Paradas y/o Averas

por lo que se suele expresar porcentualmente TPO= Tiempo Total de trabajo - Tiempo de Paradas Planificadas
Tiempo de Operacin: TO el tiempo que la mquina ha estado produciendo
Tiempo Planificado de Produccin: TPO El tiempo que la mquina podra haber estado produciendo