1) Una empresa tiene los siguientes datos

Ao 1 Ao 2 ($)
($)
Ventas 100 120
Mano de obra 40 45
directa
Materiales 20 25
Gatos G&A 10 15
Depreciacin 10 10
Otros gastos 5 5
Total de gastos 85 100
Utilidad 15 20
Inventario 90 60
Planta y equipo 50 60

Ventas
a. Utilizando una razn de pago , calcule el cambio en la

productividad. Exprselo en porcentaje.

Ao 1
100/225= 44 %
Productividad

Ao 2
120/220 = 54%
Productividad

2) Un trabajador ha producido 180 piezas en 6 horas. La tasa por

hora es de $6 y la tasa de produccin estndar es de 20 piezas por
hora. Calcule los salarios para los siguientes 3 aos.

Tasa por Tasa por Semana (6 Tasa por ao (52

Jornada Tasa por hora Jornada das) semanas)
6 horas $6 $36.00 $216.00 $11,232.00

Ao Tasa
Primer AO $11,232.00
Segundo AO + 5% por
Inflacin $11,793.60
Tercer AO + 5% por $12,383.28
 Inflacin

3) La compaa flores tiene la siguiente situacin:

Precio de Venta $50,000 por unidad

Ventas 2,500 unidades por ao
Costos variables $40,000 por unidad
Costos fijos $20,000,000 por ao

Cul es la utilidad de la empresa? R= $ 5, 000,000.00

Ventas= Venta X Unidades Vendidas

VENTAS= $50,000 X 2,500 = $ 125, 000,000.00

Costos = Costo Variable por unidad X Unidades Vendidas

Costos fijos = $20, 000,000
Costos = $40,000 X 2500 = $100, 000,000
Costos fijos + Costos variables = $120, 000,000
Utilidades = Ventas Costos
Utilidades = $ 125, 000,000 - $120, 000,000 = $5, 000,000

a) Establezca el punto de equilibrio

Donde Y es dinero y X es volumen
Y= ap/p-b X = a/p-b
Y=20,000,000 X 50,000/50,000-40,000 X=20,000,000/50,000-
40,000
Y= 19, 960,000 X= 2,000

b) Cul es el monto anual de ventas para poder obtener el doble de

utilidades que se obtienen al ao?
Vendiendo 3000 Unidades en el ao
Ventas = $50,000 X 3,000 = $ 150,000,000
Costos Fijos = $20,000,000
Costos = $40,000 X 3000 = $120,000,000
Utilidades = Ventas Costos
Utilidades = $ 150,000,000 - $140,000,000 = $10,000,000

c) Elabore la grafica
4) Richard Garber es el jefe de diseo de Matthews and Novak
Design Company. Se ha recomendado a Garber el diseo de la
 distribucin fsica de un edificio de oficinas recientemente
construido. A partir de muestreos estadsticos realizados en los
ltimos tres meses. Garber creo la matriz de cercana aqu
ilustrada, que indica los viajes diarios entre oficinas del
departamento.

a. Si no intervienen otros factores, Cules son las dos

oficinas que debern localizarse ms prximas entre s?
R= LAS A y F
b. La figura muestra otra alternativa de distribucin del
departamento. Cul es el puntaje total de distancia
ponderada para este plano con base en distancias
rectilneas y suponiendo que las oficinas A y B estn a 3
unidades de distancia una de otra?

PLANO ACTUA PLANO PROPUES

L TO
DEPTOS NUMER DISTANC PUNTAJ DISTANCI PUNTAJE
OS DE IA E A
VIAJES
A-B 25 3 75 1 25
A-C 90 2 180 2 180
A-F 185 1 185 1 185
B-E 105 1 105 1 105
C-E 125 2 250 2 250
C-F 125 1 125 1 125
D-E 25 1 25 1 25
E-F 105 1 105 1 105
1050 1000
PLANO PROPUESTO

B E D
A F C
 c. Cul son los dos departamentos que al intercambiarse
mejoran en mayor medida el puntaje total de distancia
ponderada? R= las A y B

5) Lea el Caso 1: Hightec, Inc. Del captulo 8, del Libro Administracin de

Operaciones, por Krajewski, L; Ritzman, L y Malhotra, M, pag 341 y
responda las preguntas.
RESPUESTAS
1.- En mi opinin la opcin dos es la mejor, ya que al adquirir el terreno seria
un activo ms que tendra la compaa, y el costo que pagara seria del 15%
del capital, lo cual es bajo y justificable en base a los beneficios que obtendra,
ya que de esta forma podra licitar los contratos que ha dejado pasar por esta
situacin y sus vendedoras ya no estaran molestas por este tipo de
situaciones, adems la tercera opcin del edificio adyacente le parece no le
agrada mucho y le parece montono , adems podra instalar las maquinas
previstas y as aumentar la productividad y la calidad aprovechando ese 10%
de fuerza laboral que esta desperdiciado .

2.- En este plano al ubicar a todos los departamentos acortaran distancias de

acarreo de materiales, ya que el 10% de la fuerza de trabajo la est perdiendo
ahora, el gerente de produccin estara ubicado estratgicamente para la
supervisin de la produccin, y vigilara los procesos productivos. La gente de
ingeniera estara ubicada cerca del taller de maquinas por si quisieran ver la
fabricacin, y tambin cerca de la sala de conferencias por si se les requiere en
alguna junta.

ESPACIO DISPONOBLE NUEVO PLANO

1 13 13 5 5 11 9 9
1 8 8 8 6 9 9 9
1 8 8 8 4 7 9 9
2 3 3 12 10 7 14 15