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UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C
2009
2
PROYECTO DE GRADO
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C
2009
3
NOTA DE ACEPTACIN
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
Jurado
____________________________
Jurado
____________________________
AGRADECIMIENTOS
Despus de recorrer este camino tan importante de m vida, le doy gracias a Dios
quien estuvo presente en todo momento en este trayecto, guindome y poniendo
en mi vida personas muy importantes que aportaron gran ayuda para que yo
cumpliera esta meta, todas estas personas que menciono son mi familia y todas
aquellas que siempre me brindaron su apoyo para ser mejor da tras da
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN 1
1 TEMA 3
1.1 LNEA DE INVESTIGACIN 3
1.2 SUBLINEA DE INVESTIGACIN 3
1.3 RELACIN CON LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS 3
1.4 TITULO 4
2 PROBLEMA 5
2.1 PLANTEAMIENTO 5
2.2 FORMULACIN 10
3 OBJETIVOS 11
3.2 OBJETIVO GENERAL 11
3.3 OBJETIVOS ESPECFICOS 11
3.4 RESULTADOS ESPERADOS 12
4 JUSTIFICACIN 13
4.1 JUSTIFICACIN TERICA 14
4.2 JUSTIFICACIN METODOLGICA 14
4.3 JUSTIFICACIN PRCTICA 19
5 HIPTESIS 20
5.1 HIPTESIS DE PRIMER GRADO 20
5.2 HIPTESIS DE SEGUNDO GRADO 20
5.3 HIPTESIS DE TERCER GRADO 21
6 MARCO REFERENCIAL 22
6.1 MARCO TERICO 22
6.2 MARCO CONCEPTUAL 26
6.3 MARCO ADMINISTRATIVO 29
6.3.1 PLAN DE MARKETING 29
6.3.1.1 ESTUDIO DE MERCADOS 29
6.4 MARCO LEGAL 32
6.4.1 LEY 222 DE 1995 32
6.4.2 CDIGO DE COMERCIO 34
6.4.3 RGIMEN TRIBUTARIO COLOMBIANO 35
6.4.4 LEGISLACIN RECIENTE SOBRE CONSTRUCCIN 35
7 MARCO METODOLGICO 39
7.1 TIPO DE INVESTIGACIN 39
7.2 UNIVERSO 40
7.2.1 POBLACIN 40
7.2.2 MUESTRA 40
7.3 MTODOS DE LA INVESTIGACIN 41
7.4 FUENTES Y TCNICAS DE RECOPILACIN 41
7.4.1 FUENTES PRIMARIA 42
7.4.1.1 ENCUESTA 42
7.5 FUENTES SECUNDARIAS 44
6
9 PORTAFOLIO 75
9.1 DESCRIPCIN DEL PORTAFOLIO 75
9.1.1 INGENIERA CIVIL 75
9.1.1.1 CONSTRUCCIONES DE OBRAS CIVILES 75
9.1.1.2 ELABORACIN DE AVALOS PREDIALES Y MAQUINARIA 76
9.1.1.3 DISEO ESTRUCTURAL PARA EDIFICACIONES 77
9.1.2 PRESTACIN DE SERVICIOS 78
9.1.2.1 AIRE ACONDICIONADO 78
9.1.2.2 TABLEROS ELECTRNICOS 79
9.1.2.3 DISEO E INSTALACIONES EN MEDIA Y BAJA 79
9.1.2.4 CENTROS DE GESTIN 80
9.1.2.5 REFRIGERACIN INDUSTRIAL 81
9.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN 82
9.2.1 PROCESO DE LA CONSTRUCCIN 82
9.2.2 PROCESO DE AVALOS COMERCIALES 84
9.2.2.1 ELABORACIN DE UN AVALU 84
9.2.2.2 INFORMES DE AVALOS 86
9.2.2.3 PRODUCTOS A ENTREGAR EN EL AVALU 87
9.2.2.4 PRODUCTOS A ENTREGAR INFORMACIN PREDIAL 87
9.2.3 DISEOS ARQUITECTNICOS 90
9.2.4 PROCESO DE ASESORAS Y CONSULTORAS 91
9.3 COSTOS DE PRODUCCIN 93
7
CONCLUSIONES 164
RECOMENDACIONES 166
ANEXOS 167
BIBLIOGRAFA
9
TABLA DE DIAGRAMAS
1. MIX. DE MERCADO 31
2. ORGANIGRAMA 63
3. LOGO 66
4. PARMETROS CLIMTICOS 114
10
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE GRAFICAS
INTRODUCCIN
1. TEMA
1.4. Titulo
2. PROBLEMA
2.1 PLANTEAMIENTO
Por otro lado las empresas subsistentes que en su mayora contaban con un
fuerte poder econmico, lograron ejecutar estrategias y alianzas que llevaron
a consolidarlas, enfrentando la recesin y convirtindose en entes
6
De igual forma, los indicadores relacionados con este sector muestran las
mismas tendencias: los despachos de cemento cayeron en un 13,6%, los
prstamos entregados a constructores disminuyeron en un 32%, el rea
aprobada bajo licencias de construccin se redujo en un 28% y el empleo
generado por la actividad fue inferior en un 20%.
1
http://www.cideiber.com/infoPaises/Colombia/Colombia-06-06.html
8
2.2 FORMULACION
3. OBJETIVOS
4. JUSTIFICACIN
2
http://www.avaluosinmobiliarios.com.
14
3
PRIDE, William. Marketing conceptual y estratgico. McGrawHill. PG 700
4
ROGER, Kerin. Marketing. Sptima Edicin. McGrawHill. PG 48
16
5
STAPLETON, John. Marketing. Editorial Priramide. PG 90
6
WESTWOOD, John. Planeacin de mercado. Editorial Legis. PG 1
7
DONNELLY, Jamd. Administracin de marketing, McGrawHill. PG 857
17
7
DOUGLAS, Gray. Marketing en la mediana y pequea empresa. Norma. PG 12
9
MIQUEL, Salvador. Introduccin al Marketing. McGrawHill. PG 55
10
HIAM, Alexander. Marketing para Dummies. Editorial Norma.
19
Acorde con los objetivos propuestos y los anlisis que de all se desprenden,
permitir definir el negocio en segmentos concretos del mercado que nos
permitan reposicionar la empresa, mantener clara una estructura financiera
que permita solventar la operacin del negocio e implementar el plan de
marketing de forma que la empresa represente un ente econmico que
contribuya al progreso y desarrollo de la economa colombiana.
11
ANDREA, Guillermo. Marketing estratgico en Latino Amrica. Editorial Prentice Hall. PG
226
12
LUTHER, William. El plan de mercadeo. Editorial Norma. PG 10
20
5. HIPOTESIS
6. MARCO DE REFERENCIA
13
http://ivanna-higieneindustrial.blogspot.com/2008_07_01_archive.html
23
14
http://www.bwint.org/default.asp?Issue=CONSTR&Language=ES
24
Contenido mnimo
Adems de la firma con el respectivo nmero de registro y credencial del
RNA, el documento que le entregue el avaluador debe contener como
mnimo los siguientes elementos:
Por esta razn, y muy a peras de que existen varias normas al respecto,
cualquier persona con una par de cursos puede prestar sus servicios como
avaluador, previa inscripcin ante la Superintendencia de Industria y
Comercio, trmite que toma apenas algunas de horas.
Valor de un avalo
Aunque no existe una tarifa fija sobre el valor de un avalo sino que depende
de la oferta y la demanda, para el caso de asuntos relacionados con la Ley
de Vivienda, como por ejemplo los crditos hipotecarios estos son los
honorarios fijados por el Gobierno15
15
http://contenido.metrocuadrado.com/contenidom2/compyventa_m2/aval_m2/avalos/ARTIC
ULO-WEB-PL_DET_NOT_REDI_M2-2000725.html
26
16
http://axitia.com/html/administracion_del_conocimient.html
17
http://www.emigdiomartinez.com/pagina/estructura.swf
18
BACA URBINA, Gabriel. Evaluacin de proyectos. Mxico: MC Graw Hill. 2001. p. 5
19
STANTON, William J.; ETZEL, Michael J.; WALKER; Bruce J, Fundamentos de Marketing.
Mxico: MC Graw Hill. 2000. p. 58
20
www.gerenciaynegocios.com/diccionarios/administrativo/glossary.phpword=CONSUMIDOR
FINAL
27
21
www.gerenciaynegocios.com/diccionarios/administrativo/glossary.php?word=CONSULTOR
22
CADAVID, Luis. Diccionario de trminos contables. Editorial Universidad de Antioquia. Pg.
278. Ao 1990
23
http://www.gerencie.com/emprendimiento.html
24
Op.cit. CADAVID, p278
25
Ibd., p119
28
26
http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/mar/estmktpref.htm
27
Op.cit. CASTRO, p344
28
Ibd., p261
29
Ibd., p306
30
Ibd., p308
31
HELLRIEGEL, Don y otros. Administracin: un enfoque basado en competencias. P, 58
29
32
BERMEJO, Manuel y otros. La creacin de la empresa propia. P, 76
30
Nombre de la empresa
Capacidad instalada
Participacin en el mercado
Sistema de ventas
Fuentes de abastecimiento, etc.
33
MIRANDA MIRANDA, Juan j. Gestin de Proyectos. p .90)
31
Producto o servicio
Precio
Promocin y publicidad
Distribucin
34
Ibd. p. 101-102
35
GALINDO RUIZ, Carlos Julio, Manual para la creacin de empresas: Gua de planes de negocio. p.
35-36
32
El siguiente marco legal refleja las leyes que estipula el territorio nacional
para la planeacin formal de una empresa, tambin se mencionaran las
leyes que rigen el campo de la construccin.
36
http://www.gerencie.com/empresa-unipersonal.html
34
Decreto Distrital 145 del 13 de mayo del 2005. Reglamenta el artculo 282
del Decreto Distrital 190 de 2004 (POT de Bogot), sobre cerramientos de
parques vecinales o de bolsillo.
37
http://contenido.metrocuadrado.com/contenidom2/noticias_ /ARTICULO-WEB-
PL_DET_NOT_REDI_M2-2098151.html
37
El artculo 23 del Decreto 1052 de 1998, dispone que contra los actos que
resuelvan las solicitudes de licencias procedern los recursos de la va
gubernativa, la revocatoria directa y las acciones establecidas en el Cdigo
Contencioso Administrativo.
38
http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=16904
39
7. MARCO METODOLOGICO
Nos vamos a guiar por el estudio descriptivo ya que existe una delimitacin
de los hechos pues el producto esta enfocado y diseado a un publico
objetivo por definir con caractersticas especificas, y formas de conducta y
actitudes que queremos concretar y conducirn a tener una certeza,
definiendo variables muy importantes dentro del comportamiento de compra
de nuestros posibles clientes, para ello se recolectara informacin importante
dentro del contexto de la elaboracin de un plan estratgico de marketing
para una empresa constructora en la apertura de un mercado, recopilando
40
7.2 Universo
7.2.1 Poblacin
7.2.2 Muestra
39
MENDEZ ALVAREZ, Carlos Eduardo. metodologa, gua Para elaborar diseos de
investigacin en ciencias econmicas, contables y administrativas. 3a edicin Bogot MC
Graw Hill. 2000. P 152
42
Segn el autor Mndez las fuentes son hechos o documentos a los que
acude el investigador y que le permiten tener informacin.
Las tcnicas que se emplean son los medios para poder tener esta
informacin.
Donde vive
Lugares de preferencia en su predio
Colores que prefiere
Dinero que dispone para la compra de su vivienda
Por que compra vivienda
Que preferencias de espacios tiene
43
Con los altibajos que tuvo el sector de la construccin en el 2002 por factores
externos, la empresa tuvo la necesidad de buscar nuevas estrategias que
pudieran solventar los inconvenientes y buscar la estabilidad interna, por lo
cual empez a seguir caminos que no se alejaran de la razn social de la
empresa pero pudieran buscar que el flujo de efectivo siguiera siendo el
principal soporte de apalancamiento de inversin, la empresa inicio el
proceso, e incluyo en su portafolio la consultora y asesoras en los procesos
de construccin y la realizacin de avalos que buscan el valor monetario del
predio y convertirlo en una herramienta de inversin o certeza patrimonial
para el cliente.
40
Companacon Ltda.
53
8.3 Misin:
8.4 Visin:
8.6 VALORES:
Lealtad: Es una empresa identificada por ser leal con sus clientes y
competidores
Compromiso: Es una empresa que cumple con los tiempos
estipulados en los contratos y maneja sus productos con estndares
de calidad altos
Seguridad: Maneja los protocolos de salud ocupacional para sus
empleados y la garantiza la calidad de sus labores
Trabajo en equipo: Se caracteriza por la delegacin efectiva de
funciones y el desarrollo de sus proyectos en total armona
Responsabilidad: Se da la certeza del manejo de los mejores
productos y la contratacin de una mano de obra optima para el
desarrollo de la funciones
55
ANALISIS ANALISIS
CUENTAS 2007 2008 HORIZONTAL VERTICAL
AO 2008
Ingresos 46.287.655,00 34.922.066,00 -25% 100%
operacionales
Costo ventas 38.684.290,00 20.476.222,00 -47% 59%
Tanto para los aos de 2007 y 2008 podemos ver reflejado en el estado de
flujo de fondos que la empresa esta empleando demasiados recursos para
tratar de cubrir sus obligaciones con proveedores, contratistas y tratar de
subsanar a los deudores que poseen y cumplir al da con las obligaciones
laborales que tienen con sus empleados, adems de las obligaciones que por
su actividad crediticia estn obligados a cumplir con las actividades
bancarias, teniendo que disponer necesariamente del efectivo disponible y de
los ingresos que pueden obtener por ventas.
Incrementar las cuentas por cobrar, significa que se han entregado a los
clientes recursos o productos y que la contrapartida en efectivo no se ha
recibido todava, adems tambin se presentan incrementos en activos fijos
como terrenos y otros lo que indica que se han empleado recursos
financieros para su adquisicin.
PASIVO
Obligaciones financieras 12.686.266,00 5.228.610,00 -59% 8%
Para los aos del 2007 al 2008 la tendencia de la empresa a conservar sus
relaciones con los bancos y disminuir al mximo el hecho de que tengan que
emplear dinero de la caja para cumplir con sus obligaciones financiera y
operativas a pesar de que con las viviendas de inters social el sector de la
construccin a asegurado su demanda y constante actualizacin en el
mercado no son de gran significancia para una empresa como tal que llevar a
cabo grandes proyectos que signifiquen mejores ganancias, siendo el sector
de la construccin uno de los mas apoyados pero que no despega por sus
constantes variaciones en el medio externo como las tasas de inters y la
economa en general que no permiten la incorporacin a proyectos
millonarios de gran relevancia en el medio teniendo as que empresas como
COMPANACON Ltda., vayan disminuyendo cada vez mas su actividad ya
que la variacin de las construcciones en curso es casi del -100% haciendo
casi nula su actividad en el mercado no quedando mas que terminar de
liquidar las cuentas que se tienen pendientes y proyectar con la esperanza
de que el mercado de la construccin pueda volver a re puntear.
8.8 Organigrama
Diagrama # 2
JUNTA DIRECTIVA
Socios fundadores
ABOGADO ARQUITECTO
Contratacin Ejecucin de obra
Legales
ING
CONTADOR
ELECTROMECANICO
Estados financieros
Ejecucin de obra
8.9 Logo
Diagrama #3
8.10 Slogan
RECURSO HUMANO:
8.12.1 FUNCIONES
Sucursal
Calle 17 No. 28-63 Oficina 101 Edificio San Andrs
Telfono: 057-27-314628
Pasto - Colombia.
8.17 Experiencias
Tabla 3
AO OBJETO DEL AVALUO
Avalo de 482 predios rurales afectados por el proyecto de
1.999
rectificacin de la va Pedregal - Tquerres solicitado por INVIAS
Avalo 80 predios urbanos para el proyecto Avenida Oriental en el
1.999
Municipio de Pasto solicitado por la Alcalda Municipal.
Avalo de 226 predios rurales afectados por el proyecto de
1.999 rectificacin de la va circunvalar al Galeras, tramo Nario - El
Ingenio, solicitado por INVIAS
Avalo instalaciones IDEMA - Pasto para liquidacin del Instituto
1.999
solicitado por el Ministerio de Agricultura
Avalo Centro Administrativo Municipal CAM en Pasto, solicitado
1.999
por INVIAS
Avalo sedes de la DIAN en Pasto, Ipiales y Tumaco para
1.999
actualizacin de activos, solicitado por la DIAN
Avalo sede INURBE Pasto para liquidacin del Instituto solicitado
2.000
por INURBE
Avalo 88 predios urbanos en Pasto para el proyecto Plaza del
2.001
Carnaval y la Cultura solicitado por la Alcalda Municipal
73
OTROS ESTUDIOS
41
Companacon Ltda.
75
9. PORTAFOLIO
43
Microsoft Encarta 2009. 1993-2008 Microsoft Corporation. Reservados todos los
derechos.
84
Realizar el Avalo para cada predio con las observaciones a que haya
lugar y producir el Certificado de Avalo incorporando los factores
definidos en el formato de avalo social, en los trminos previstos con la
85
soportes del uso del suelo y del propsito del avalo, adems de las
condiciones o requisitos que determine la ley.
Ficha predial
Plano predial.
Fotografas del predio, mejoras y cultivos existentes en el rea
requerida.
Ficha socioeconmica
Diagnstico de vulnerabilidad social
Formato de avalo social.
Registro fotogrfico de afectacin socioeconmica.
Boletn de nomenclatura catastral, no superior a tres meses.
Certificacin uso suelo.
Certificacin de unidad Mnima de Vivienda emitida por la oficina de
Planeacin.
Municipal, para los minifundios.
Certificacin de la oficina de planeacin sobre reas mnimas para
zonas.
urbanas y rurales.
Copia de las planchas catastrales donde se encuentran ubicados los
predios.
requeridos para el proyecto.
89
44
Companacon Ltda.
91
45
Companacon Ltda.
92
En los costos que la empresa maneja para los procesos de construccin esta
directamente relacionados con el proyecto teniendo como base la ciudad, el
estrato, ubicacin el rea.
A continuacin algunos de los proyectos llevados a cabo en la ciudad de
Bogot.
NORTE: Ubicados entre la calle 116 y la 127 con una construccin para
Vivienda presupuestada en $1.023.369.269 millones a un tiempo de 24
meses, con clientes de estratos 5 y 6 con parmetros de unos apartamentos
para ejecutivos.
PASTO: en esta ciudad los clientes no tiene una estratificacin tan clara ya
que es una ciudad que no tiene muy clara la subdivisin de poblacin y la
empresa ha optado por que los clientes se basen en la calidad de los
materiales y la mano de obra son proyectos que oscilan entre $800.000.000
a $1.200.000.000 con plazos desde 24 meses a 48 meses.
94
Tabla 4
Consumo de materia prima.
Inventario inicial de materia prima. $650.000.000
-Compras de Materia prima. $300.000.000
=Total de Materia prima. $350.000.000
- Inventario final de Materia prima. $100.000.000
=Costo de materia prima utilizada. $250.000.000
- Mano de obra directa. $30.000.000
= Costo primo. $220.000.000
- Gastos indirectos de Fabricacin. $5.000.000
= Total de Costo de Fabricacin. $215.000.000
+Inventario Inicial de produccin en Proceso. $550.000.000
- Inventario Final de produccin en Proceso. $40.000.000
=Total de Costo de la Produccin $725.000.000
Terminada.
- Inventario inicial de produccin terminada. $50.000.000
- Inventario final de produccin terminada. $50.000.000
= Costo de Venta. $625.000.000
Fuente: Companacon Ltda.
95
Estudio de ttulos
Elaboracin de estudio de ttulos con soportes $140.000
Elaboracin de Diagnstico Jurdico con soportes $100.000
Avalo Comercial
Gestin Predial
Estudio de ttulos
Elaboracin de estudio de ttulos con soportes $40.000
Elaboracin de Diagnstico Jurdico con soportes $20.000
97
Avalo Comercial
Gestin Predial
46
Companacon Ltda.
98
Tabla 5
DESCRIPCION DEL TRABAJO COSTO UNITARIO
Alcances de trabajo $250.000
Visita $300.000
INVESTIGACION $780.000
Perforacion $360.000
Laboratorio $220.000
Perfil estratgico $200.000
ANALISIS DE LA INVESTIGACION $600.000
Capacidad $150.000
Anlisis de la investigacin $150.000
Diagnostico $300.000
INVESTIGACION DE SUELOS $400.000
ANALISIS Y ELABORACION $190.000
TOTAL $2.520.000
9.4.2.1 Rurales
9.4.2.2 Urbanos
ADMINISTRACION Ayuda al cliente para la Los recortes Venta de acciones de la Fuentes econmicas
FINANCIERA presentacin del crdito, con de nomina no empresa para de financiamiento
lo que se logran beneficios tiene mayor capitalizarla para proyectos de
financieros para ambas consecuencia Apalcamiento con construccin
partes en los recursos de preventa
Asesora en la financiacin beneficios
con terceros econmicos
de la empresa
Utilidad bruta ligeramente Campaa para recibir
mayor con respecto al ao vivienda usada como
2008, contando con un nivel parte de pago de una
de ventas de 90%mayor nueva vivienda
contrarrestando as el
impacto de las altas tasas
de inters
Asesora en estos
procedimientos
Entre el ao
2007 y 2008
los ingresos
operacionales
disminuyeron
un 25%
ADMINISTRACION Clara informacin sobre El tamao de Subcontratar actividades Cambios
procedimientos la planta de no sean puntos crticos en organizacionales
administrativos personal la organizacin generados por el
depende de sector
las
variaciones
del mercado
Cultura de prevencin de
riesgo
Anlisis de cargos
implementando la
reestructuracin de las
labores facilitando las
labores en la ventas
ASPECTOS LEGALES Y Cumple con todos los requisitos No contar con Aprovechamiento de Cambios
TRIBUTARIOS legales para llevar a cabo el objeto provisiones para rebajas tributarias por inesperados
social el pago de los realizacin de proyectos en las tasas
impuestos con el estado impositivas
Decreto 2005 del 21 de Cada en las
septiembre de 2001 que licencias de
incentiva las cuentas de construccin
ahorro para la en el ao
construccin impulsando 1999 y 2000
la vivienda para estratos
4,5,6
FUENTE: Los Autores
ASPECTOS LEGALES Y TRIBUTARIOS No contar con el dinero Flujo de capital insuficiente para la
suficiente para tener una realizacin de la provisiones
provisin sobre los ocasionado por la baja demanda de
impuestos los proyectos de construccin de la
empresa
MATRIZ POAM
Tabla 8
OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
FACTORES A M B A M B A M B
ECONMICOS
- Tipo cambio
X X X
- Tasa de Inters
X X X
- Leasing
X X X
- Endeudamiento
X X X
- TLC
X X X
- Balanza de pagos
X X X
TECNOLOGICOS
- maquinaria
X X X
- Innovacin
X X X
- Tecnologa de
punta
X X X
COMPETITIVOS
- Infraestructura
X X X
- Mercado
X X X
- Precios
X X X
- Calidad
X X X
106
- Mano de obra
X X X
- Exportaciones
X X X
POLITICOS
- Leyes
X X X
- Mandatos
X X X
- Cambios
X X X
- Licitaciones
X X X
- Impuestos
X X X
SOCIAL
- Violencia
X X X
- Empleo
X X X
- Bienestar
X X X
- Seguridad
X X X
- Inters social
X X X
Fuente: Los Autores
107
Gestin Humana
Tabla 9
Factores Fortalezas Debilidades Impacto
Capacitacin x x x
Contratacin x x x
Experiencia x x x
preparacin x x x
Bienestar x x x
Salarios x x x
9.5.2.1 DIAGNOSTICO
10.1.1 Internacional:
Companacon Ltda., tiene planes a largo plazo para la prestacin del total de
su portafolio en el pas vecino del Ecuador, por la cercana de la sede
principal de la empresa y los cambios econmicos que tiene el pas vecino,
con respecto a la preferencias salariales a nuestro pas, y el reconocimiento
de la mano de obra colombiana con referencia a Suramrica.
10.1.2 Nacional:
Con una extensin de 1.754 Km2 el Distrito Capital limita por el oriente con
los cerros de Monserrate (3.260 m.s.n.m.) y Guadalupe(3.274 m.s.n.m.); el
Pramo de Cruz Verde y el municipio de La Calera; por el occidente con los
municipios de Funza y Mosquera; por el norte con Cha y por el suroccidente
las poblaciones de Soacha y Sibat, todos estos municipios pertenecientes al
departamento de Cundinamarca y por el sur con los departamentos de Huila
y Meta. .47
10.2.2.2 Aguas
La ciudad est ubicada sobre la cuenca media del ro Bogot D.C, abarcando
las subcuencas de los ros Juan Amarillo al norte, Fucha en el centro y
Tunjuelito al sur de la ciudad, cada uno de estos ros tiene un sistema de
quebradas y pequeos ros afluentes. Adems la ciudad abarca varias
microcuencas que abastecen humedales reguladores en la zona occidental,
entre ellas se pueden contar las de los humedales Guaymaral, Santa Mara
del Lago, La Conejera, El Jaboque, Capellana, Techo, El Burro, La Vaca y
Tibanica.
10.2.3 Ubicacin
Con una extensin de 1.754 Km2 el Distrito Capital limita por el oriente con
los cerros de Monserrate (3.260 m.s.n.m.) y Guadalupe (3.274 m.s.n.m.); el
Pramo de Cruz Verde y el municipio de La Calera; por el occidente con los
municipios de Funza y Mosquera; por el norte con Cha y por el suroccidente
las poblaciones de Soacha y Sibat, todos estos municipios pertenecientes al
departamento de Cundinamarca y por el sur con los departamentos de Huila
y Meta.
10.2.5 Superficie
48
/es.encarta.msn.com/encnet/refpages/search.aspx?q=Santaf de Bogot
112
Estas mismas especies exticas han sido usadas con frecuencia para la
arborizacin urbana. Las principales especies de pinos usadas son: Pinus
radiata, P. patula y P. pinaster; tambin existen algunas especies de ciprs
como Cupressus lusitanica, C. montana. El urapn (Fraxinus schinensis var.
Acuminata) originario de las zonas secas del nordeste brasileo es
seguramente el rbol ms comn en la ciudad. De igual manera el Pasto
kikuyo (pennissetum clandestinum) de origen japons ha invadido por
completo la Sabana y la ciudad.
10.2.6 Clima
49
http://www.enda.atarraya.org/Bogota.html
50
www.bogota.gov.co/decide.php?patron=1.0101
114
Diagrama #7
Mes Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Anual
Fuente: http://www.weatherbase.com/weather/weather.php3?s=22208&refer=&units=metric
10.2.7 Idioma
10.2.8 Religin
Iglesia Cristiana
Iglesia Catlica.
Protestantismo.
Iglesia de Dios Ministerial de Jesucristo Internacional
Iglesia Adventista del Sptimo Da.
Testigos de Jehov.
115
Mormonismo.
Iglesia Episcopal en Colombia, Comunin Anglicana.
Judasmo.
Islamismo.
Budismo y religiones del Lejano Oriente.
Iglesia Ortodoxa.
Los servicios pblicos tienen una alta cobertura, ya que un 99,5% de las
viviendas cuenta con servicio de energa elctrica, mientras que un 98,7%
tiene servicio de acueducto y un 87,9% de comunicacin telefnica. No
obstante, segn la misin para el diseo de una estrategia para la reduccin
de la pobreza y la desigualdad, en el 2005 la ciudad presentaba un 32,6% de
pobres (personas que viven con menos de US$2,0 al da).
116
Grafica 1
1938 330,3
1951 831,8
1964 1.878,0
1973 2.796,2
1985 3.992,2
1993 4.945,4
2005 6.840,1
Habitantes de Bogot.
Fuente: Dane
51
http://contenido.metrocuadrado.com/contenidom2/ciudyprec_m2/inforbog_m2/informacinge
neralbogot/ARTICULO-WEB-PL_DET_NOT_REDI_M2-2026144.html
117
Grafica 2
52
http://www.redbogota.com/endatos/0100/0160/0165_3.htm
118
Dijo que en estos momentos Colombia tiene una expectativa de vida superior
a la gran mayora de pases en va de desarrollo de Amrica Latina.
En el mismo estudio se revela que en los ltimos 20 aos la poblacin
colombiana creci en el 36.8 por ciento y la tasa de analfabetismo pas del
16 al 6.10 por ciento.
119
Bogot es de lejos la ciudad ms rica del pas con un ingreso promedio por
hogar de 1.600.000 pesos, cuando el promedio nacional (en zona urbana) es
de 1.105.000 pesos. Adems, y exceptuando el singular caso de San Andrs,
los bogotanos tienen tambin el ingreso per cpita ms alto: 455.000 pesos
(219.000 en el resto del pas urbano?).
El ingreso promedio del 10 por ciento de los hogares ms ricos es 28,8 veces
ms grande que el que recibe el 10 por ciento de los hogares ms pobres. En
cifras absolutas, mientras la franja de hogares ms pobres sobrevive
prcticamente con la mitad de un salario mnimo al mes 217.949 pesos?,
los de la franja ms rica tienen un ingreso de 6.291.142 pesos.
53
http://contenido.metrocuadrado.com/contenidom2/ciudyprec_m2/inforbog_m2/informacinge
neralbogot/ARTICULO-WEB-PL_DET_NOT_REDI_M2-2026144.html
120
todos los hogares restantes 80 por ciento del total? se juntaran para reunir
la cifra que recibe ese 20 por ciento de hogares privilegiados, no lo
lograran.54
Bogot, categorizada como Distrito Capital, forma parte de los casi 1.100
municipios que son la base de la divisin poltico-administrativa del pas. Bajo
tal consideracin, a la ciudad le corresponde el ejercicio de facultades
propias como la prestacin de servicios pblicos, la administracin de sus
recursos y el desarrollo de infraestructura. Adems, desempea funciones
delegadas del nivel central como la prestacin de los servicios de salud y
educacin.
54
http://contenido.metrocuadrado.com/contenidom2/ciudyprec_m2/inforbog_m2/informacinge
neralbogot/ARTICULO-WEB-PL_DET_NOT_REDI_M2-3079212.html
121
55
http://www.bogota.gov.co/decide2005.php?patron=1.09
56
//www.bogota.gov.co/portel/libreria/php/frame_detalle.php?h_id=357&patron=01.010
123
Grafica 3
Fuente: http://www.bogotamiciudad.com/_Images/mapa.gif
Tabla 10
57
http://contenido.metrocuadrado.com/contenidom2/ciudyprec_m2/inforbog_m2/informacinge
neralbogot/ARTICULO-WEB-PL_DET_NOT_REDI_M2-1990904.html
125
58
Fuente:www.worldbank.org/depweb/spanish/modules/glossary.htm.
59
http://www.elsitioagricola.com/Eventos/2009Eventos/20090716-agroexpo.asp
127
Grafica 4
Grafica 5
60
http://www.redbogota.com/endatos/0100/0140/01463.htm
61
http://www.redbogota.com/endatos/0100/0140/01463.htm
128
62
http://www.desdeabajo.info/index.php/ediciones/121-edicion-98/228-en-busca-de-una-
politica-rural-bogota.html
132
63
http://contenido.metrocuadrado.com/contenidom2/ciudyprec_m2/inforbog_m2/informacinge
neralbogot/ARTICULO-WEB-PL_DET_NOT_REDI_M2-1990892.html
133
de calidad del cliente y a su vez puedan tener la certeza del capital invertido
en su infraestructura y as lograr una credibilidad mas certera frente a sus
clientes.
Fuente: http://contenido.metrocuadrado.com/
Cada uno est formado por sectores residenciales en los que es fundamental
consolidar la actividad del suelo nica y exclusivamente para uso
habitacional. Obviamente con la consecuente infraestructura comercial, de
servicios y equipamientos que satisfaga las necesidades de sus habitantes.
Dentro de sus lmites existe una gran actividad residencial que debe
optimizarse para mejorar el nivel de vida de sus habitantes. Tareas como la
ampliacin de la cobertura de los servicios pblicos y la construccin de vas
principales y secundarias que faciliten la comunicacin dentro del rea
misma y con la ciudad coadyuvarn en este propsito.
En la ciudad sur (indicado con color gris) La mayor parte de esos grupos
familiares habitan en inmuebles en calidad de arrendatarios, situacin que los
impulsa a buscar la asignacin de un subsidio de vivienda.
Los programas de vivienda de inters social (VIS) tendrn prioridad all, los
cuales -como todo desarrollo urbano del sector- debern integrarse con un
sistema de reas verdes, entre los cerros orientales y el ro Bogot.
Junto con las ciudades Norte y Sur, esta zona se destin para la expansin
de la ciudad.
64
http://contenido.metrocuadrado.com/contenidom2/ciudyprec_m2/inforbog_m2/informacinge
neralbogot/ARTICULO-WEB-PL_DET_NOT_REDI_M2-1990890.html
139
1 y 4.66
65
http://contenido.metrocuadrado.com/contenidom2/ciudyprec_m2/inforbog_m2/informacinge
neralbogot/ARTICULO-WEB-PL_DET_NOT_REDI_M2-1990929.html
66
www.veeduriadistrital.gov.co/es/download.php?uid=0&grupo=243&leng=es&det=10389.
140
el Salari Mnimo Mensual era de $ 380.000= Unos US$ 170): el 86% recibe
obra cada da sea ms barata y menos calificada. Cabe anotar que cada da
manos de unos pocos lo cual deja ver que es inequitativa la distribucin del
67
http://saulomonf.spaces.live.com/Blog/cns!B12D25C100CA1243!173.entry
141
10.9 Benchmarking
SERVICIO DE AVALUOS
Lonja de Bogot:
Avalos Nacionales
Inmobiliaria CobracS
68
http://www.lonjadebogota.org.co/NuestrosServicios/Avalos/tabid/88/language/en-
US/Default.aspx
69
http://avaluosnacionales.com/
145
70
http://www.inmobiliariacobracs.com/avaluos.php
146
Mercado
DO Variacin de planes de edificacin, a donde se contengan
plataformas comerciales, inversin social (bibliotecas, parques)
Incursionar en el mercado de la prestacin de servicios con calidad
y bajos precios.
META
Fortalecer el segmento de la prestacin de servicios tcnicos y avalos en la
ciudad de Bogot D.C, con un servicio integro que logre por medio de
estrategias intangibles suplir la necesidad de un bien tangible, o convertir un
bien antiguo en una herramienta de fortalecimiento econmico y
apalancamiento para proyectos futuros de cada cliente, logrando un
crecimiento del 20% para el primer ao.
TACTICAS
META
Ofrecer un servicio integro que pueda cumplir las expectativas del cliente, y
logre cubrir todos los factores esperados en la formulacin de las ideas que
se postulen por parte del cliente para contratar con Companacon Ltda.
150
TACTICAS
ADMINISTRACION FINANCIERA
DO Capitalizar la empresa para as disear y poner en marcha
proyectos de construccin en diferentes campos como
contratacin con el estado y no , plataformas comerciales,
consiguiendo un reposicionamiento en el mercado.
DA La empresa debe aprovechar el excelente talento humano con el
que cuenta para maximizar sus beneficios.
FO Conseguir financiamiento externo para la realizacin de proyectos
de construccin ayudados por el buen manejo que se ha tenido de
la empresa en los momentos de crisis que vivi el sector.
FA Filiacin de los clientes a la empresa a travs de la compra y
adquisicin por medio de crdito que se ajusten a su capacidad
econmica asesorndolos en las tasas de inters y las entidades
ms convenientes.
META
TACTICAS
ADMINISTRACION
Consolidar una fuerza interna que pueda armonizar la consecucin de nuevos
negocios y que pueda fortalecer la empresa para minimizar los tiempos de
organizacin y hacer ms factible la delegacin de las funciones, basados en
la necesidad de cada proyecto.
153
META
TACTICAS
MEDIO AMBIENTE
META
TACTICA
META
Lograr una poltica tributaria eficaz que pueda formar una relevancia en el
cumplimiento de los tems creados para el pago oportuno de las obligaciones
y el aprovechamiento de las oportunidades de descuento tributario,
impulsados por el estado para el sector de la construccin.
TACTICAS
Buscar la participacin en licitacin de construccin, en proyectos de
inversin social para lograr incentivos tributarios por parte del
gobierno.
Implementar una estrategia de ahorro, con las creaciones de fondos
de ahorro que puedan soportar el pago de los impuestos en las fechas
estipuladas para descuentos de las obligaciones, evitando el pago de
multas.
Causar los pagos de impuestos por proyectos, y no por balance final
ya que la discriminacin de los proyectos se puede buscar beneficios
que puedan disminuir el costo de los pagos de impuestos en la
liquidacin de estos mismos.
158
META
TACTICAS
Buscar una negociacin con el fondo nacional del ahorro para que los
clientes que requieran un prstamo por vivienda utilicen nuestros
servicios de avalos para dicho fin.
Contratar los servicios de emisoras representativas para dar a conocer
la empresa a posibles clientes.
Lograr una suscripcin de la empresa en revistas especializadas de
ingeniera, con una presentacin clara de todos nuestros servicios.
159
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXOS
168
ANEXO 4
ANEXO 5
169
ANEXO 6
ANEXO 7
170
ANEXO 8
Doctor:
CAMILO ANDRS GIL ZAMORA
Ciudad
Avalos Corporativos
Solicitudes y Asignacin
Ponencias
Dicha Junta est compuesta por cinco miembros elegidos por el Consejo
Directivo de la entidad de las ms altas calidades y expertos avaluadores
afiliados, a quienes compete, previa sustentacin personal de la ponencia
presentada por el miembro designado, revisar, estudiar y aprobar por
unanimidad el dictamen pericial final.
Plazo
Honorario
s
REA REA
tem DIRECCIN HONORARIOS
LOTE CONSTRUCCIN
Predio Rural, ubicado en el
municipio de Choachi
1 Cundinamarca. 120 70 1.250.000
Calle 5 N 6 -34
2 Apartamento 70 1.000.000
Cordial saludo
D. Rubiano
174
ANEXO 9
175
ANEXO 10
Apreciado Seor:
Carlos Andres Manrique
Cel: 312-428-83-89
En respuesta a su solicitud estamos enviando la propuesta de cotizacin con
el valor de los honorarios para el Avaluo, del inmueble ubicado en la Bogot
en la Cra. 5 con Cll. 5 segn su informacin.
El Valor de los honorarios es de $150.000 ms iva.
Gracias.
Atentamente:
Apreciados Seores:
Companacon Ltda.
176
Gracias.
Atentamente:
BIBLIOGRAFA
CODIGO DE COMERCIO
COMPANACON LTDA.
http://axitia.com/html/administracion_del_conocimient.html
http://www.emigdiomartinez.com/pagina/estructura.swf
http://www.gerencie.com
http://www.contenido.metrocuadrado.com
http://www.alcaldiabogota.gov.co
179
http://www.enda.atarraya.org
http://www.redbogota.com
http://www.bogota.gov.co
http://www.worldbank.org
http://www.elsitioagricola.com
http://www.desdeabajo.info
http://www.veeduriadistrital.gov.co
http://saulomonf.spaces.live.com
http://www.lonjadebogota.org.co
http://www avaluosnacionales.com
http://www.inmobiliariacobracs.com
http://www.gerenciaynegocios.com