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RESUMEN
El presente trabajo consiste en una investigacin terica sobre la temtica del lide-
razgo y la motivacin, las investigaciones retomadas sobre dicho tema, fueron rea-
lizadas en diferentes contextos y situaciones, lo que permite tener una perspectiva
ms amplia sobre los procesos del liderazgo y la motivacin en el ambiente laboral. A
partir de estas investigaciones se intenta evidenciar el vnculo existente entre el lide-
razgo y la motivacin laboral, pero tratando de profundizar en las caractersticas de
la relacin entre dichos factores (liderazgo-motivacin) en el ambiente educativo.
PALABRAS CLAVES: LIDERAZGO * MOTIVACIN * AMBIENTE LABORAL * EDUCACIN
* ORGANIZACIN DEMOCRTICA
s mismo, implicaciones importantes para los la cual tuvo como propsito explorar cmo los
seres humanos, tales como el desarrollo de los jefes y sus trabajadores se influyen respectiva-
procesos de abstraccin, representacin psqui- mente en sus comportamientos.
ca de la realidad y su insercin en ella, elabora- Los investigadores (Manzoni y Barsoux,
cin de procesos de conciencia, etc. En general, 1998) comentan que cuando un trabajador fra-
el trabajo mantiene un papel fundamental en la casa, se afirma que es porque est desmotivado
construccin de la personalidad, pues el pensa- o porque tiene un desempeo deficiente, y que
miento humano se vigoriza fundamentalmente por lo general, los jefes no se responsabilizan a
en la prctica del trabajo. s mismos de lo que est sucediendo, y por ello,
Por todo lo anterior, si el liderazgo coarta se presume que el problema es del trabajador.
las capacidades deliberativas y reflexivas de los Sin embargo, los investigadores afirman que al
trabajadores, robotizndolos, los procesos jefe le recae gran parte de la responsabilidad del
laborales se veran truncados en toda su dimen- desempeo deficiente y de la desmotivacin del
sin humana y esto volvera al trabajo una acti- trabajador. Ellos afirman que los resultados de
vidad hueca y sin sentido, y al ser humano en su investigacin hacen pensar que los jefes aun-
una mercanca ms. que inadvertidamente y por lo general con las
Por ello, un buen liderazgo debe mejorar mejores intenciones, muchas veces son cm-
la capacidad del grupo para realizar las aspira- plices de la falta de xito del trabajador, al crear
ciones y llegar a ser una organizacin en la que y reforzar una dinmica que esencialmente
los trabajadores puedan realizar su labor con prepara a quienes se consideran trabajadores de
satisfaccin y se progrese frente a los problemas bajo desempeo para fracasar. Este fenmeno
que deben enfrentar (Deci y Ryan, 1990). De (Manzoni y Barsoux, 1998) lo denominan sn-
tal manera que el trabajo no solo sea un ins- drome de disposicin para el fracaso, en el cual
trumento para obtener beneficios econmicos, se genera una dinmica en la que los trabajado-
sino una actividad con valor intrnseco que res percibidos como mediocres o de desempeo
permita el desarrollo y crecimiento personal y deficiente satisfacen las bajas expectativas que
profesional de cada individuo. tienen sus jefes de ellos. El resultado de este
Adems, el trabajo debe adaptarse a las sndrome es que la motivacin del trabajador
caractersticas y expectativas de los trabajado- termina devastada.
res y las trabajadoras, para que se consolide en Los autores (Manzoni y Barsoux, 1998)
una actividad integral que implique la realiza- comentan que el sndrome de disposicin para
cin propia, la identidad social y personal, y la el fracaso comienza a presentarse cuando el
construccin de relaciones humanas enrique- jefe comienza a pensar que el desempeo del
cedoras, que conlleven a un desarrollo humano trabajador no es el que se espera de l, y por
mucho ms integral. ello los jefes tienden a aumentar la cantidad
Por otro lado, muchas veces, en el desa- de tiempo en la atencin, se piden ms infor-
rrollo de los procesos laborales, la dinmica que mes, se observa ms de cerca al trabajador y
se generaba en el ambiente laboral era y sigue se critica ms intensamente; todo ello con el
siendo obnubilada por diversas razones e inte- propsito de mejorar el desempeo e impedir
reses (por ejemplo, facilidad de imponer lide- que se cometan ms errores. Pero a la vez,
razgos autoritarios), por ello, los problemas con esta dinmica genera que con el tiempo el tra-
respecto a los bajos niveles motivacionales son bajador, debido a las bajas expectativas, llegue
entendidos de una manera reduccionista, pues a dudar de su propia capacidad de pensamien-
no se toma en cuenta la trama psicolgica y los to y de sus habilidades, y pierda la motivacin
vnculos desarrollados en el ambiente laboral, requerida para tomar decisiones autnomas
sino que se responsabiliza de este hecho al o emprender cualquier accin. Los autores
individuo, y no se considera al sistema donde se (Manzoni y Barsoux, 1998) comentan que quiz
encuentra inserto l mismo. el aspecto ms desalentador del sndrome es que
Manzoni y Barsoux (1998) realizan una tiende a autosatisfacerse y autorreforzarse, con-
investigacin sobre El sndrome del fracaso virtindose en un crculo vicioso por excelencia.
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Esta asociacin entre el liderazgo demo- del estilo de direccin en la productividad gru-
crtico y el clima organizacional satisfactorio, pal, y el grado en que diversas variables situa-
puede tener su origen en el plano de las mani- cionales; tales como: disposiciones comunicati-
festaciones ideolgicas de una institucin, y vas dirigente (jefe formal, dado por una estruc-
ms especficamente en los procesos observa- tura jerrquica) grupo, capacidad de liderazgo
bles de la accin social, entre los que pueden del dirigente, disposiciones comunicativas rec-
consignarse las pautas de interaccin en el procas entre el lder emergente y el dirigente,
grupo (Kornblit, 1984), as de acuerdo con la las caractersticas de personalidad del dirigente,
ideologa establecida en la institucin se logran las peculiaridades del grupo y la actividad que
determinar los parmetros de lo aceptable o realiza el grupo, y cmo estas variables afectan
inaceptable dentro del sistema. dicha relacin.
Una institucin es un sistema organizado El programa se ocup exclusivamente de
que est separado del exterior por sus fronteras, grupos naturales existentes en Cuba; esto es,
y que est estructuralmente compuesto por grupos que tienen una existencia independiente
subsistemas; estos se encuentran demarcados de los objetivos de la investigacin. Esta inves-
por lmites con diferentes grados de permeabi- tigacin permiti aclarar un problema terico
lidad y con diversas formas de jerarquizacin importante concerniente al estilo del dirigen-
interna entre ellos. Los miembros del sistema te, ya que, pone en evidencia que el estilo del
organizan y regulan su interaccin mediante dirigente resulta absolutamente dependiente
procesos comunicativos, que definen sus rela- de las caractersticas especficas de los grupos
ciones (Minuchin 1985). analizados y del contexto particular, logrando
En este sentido, es la organizacin del identificar las condiciones especficas en las
sistema propiamente la que va a demarcar o que los estilos contrastados han resultado ms
delinear la idoneidad de las interrelaciones, o menos efectivos.
segn las ideologas sobre el manejo del poder Esta investigacin tiene hallazgos impor-
y las relaciones que han estado implcitas en tantes, ya que da cuenta de que el estilo de
dicho sistema. De esta manera el acuerdo y liderazgo es dependiente absolutamente del
la aceptacin de las pautas de interaccin, la sistema en el que se desarrolle, y se destaca
rigidez o flexibilidad de las fronteras, los gra- que an en condiciones tan especficas como el
dos de permeabilidad, las diversas formas de trabajo industrial, no es cierto que resulta ms
jerarquizacin, los procesos comunicativos y apropiado un dirigente de estilo autoritario e
las relaciones de simetra y complementariedad intolerante, muy centrado en las tareas y poco
estn regidos por las filosofas administrativas motivado por las relaciones humanas, en con-
y del ejercicio del poder en las que el sistema traste con otro democrtico y preocupado por
institucional est inserto, es as como los par- las relaciones, ya que, cada uno de los estilos
metros de lo aceptado y lo rechazado estarn puede alcanzar su mejor nivel de ejecucin en
claramente delimitados por estas tendencias. dependencia de otros factores del sistema, como
Por ello, la ideologa con respecto al por ejemplo la existencia de la relacin entre el
manejo del poder y a las relaciones, que man- dirigente y el lder informal, que es un factor
tienen los educadores parece acercarse a un clave en el desempeo del grupo que se haba
criterio de idoneidad con tendencia hacia el desatendido antes.
liderazgo de tipo democrtico, por lo que, cuan- En dicho estudio se evidencia claramen-
do dicho estilo est presente, se puede prever te como el liderazgo y su manifestacin ms
un ambiente propicio para que las dems inte- apropiada, o sea, aquella que logre adecuarse a
racciones (personales y profesionales) se con- las reglas sistmicas y satisfacer a sus integran-
figuren dentro de los parmetros deseables del tes, tiene absoluta adhesin al sistema en donde
sistema. se encuentre.
Por otro lado, Casales (1996) realiza un Por su parte, Elangovan y Lin (2000)
programa de investigaciones de varios aos examinaron las relaciones entre las percep-
cuyo objetivo consisti en determinar el papel ciones del poder del supervisor y las actitudes,
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los educadores, emplean estrategias de control y Se evidencia que el liderazgo que ejercen los
esto hace reaccionar negativamente al grupo de directores sobre los profesores es crtico en el desa-
maestros provocando que los objetivos propues- rrollo de la confianza de los profesores y adems
tos no se logren. Ante estas malas estrategias ante las estrategias de control de los gobiernos,
de liderazgo gubernamental, los directores tie- el ejercicio del liderazgo, por parte del director, es
nen un papel fundamental y la investigacin de un elemento clave, ya que las creencias y actitudes
Leithwood, Steinbach y Jantzi (2002) lo descu- positivas de los maestros se encontraron asociadas
bri, pues ante procesos de cambio en donde las con las prcticas del liderazgo escolar.
estrategias de los gobiernos eran absolutamente
erradas, por poseer caractersticas altamente
impositivas, los directores fueron el elemento PROPUESTA DE LIDERAZGO
clave de conciliacin, pues al encargarse estos
de que los maestros tuvieran conocimientos y Buckingham y Coffman (2000) realiza-
herramientas que los potenciara para la parti- ron una investigacin con ms de 400 empre-
cipacin, lograron un ambiente ms propicio sas, y encontraron que los mejores jefes del
para la implementacin de polticas. mundo difieren en muchas cosas, pero tienen
En estas investigaciones los aportes ms algo en comn, y eso es que rompen las reglas
importantes radican en el hecho de que el lide- de la sabidura convencional.
razgo ejercido sobre grupos de docentes, debe Los investigadores afirman que dichos
tener caractersticas muy particulares, ya que, jefes argumentan no creer que una persona
el lder no solo provee directrices, sino que se pueda lograr todo lo que se propone y que tam-
poco se trata de ayudar a la gente a superar sus
constituye en un mediador entre las polticas
debilidades. Ellos afirman que en sus investiga-
gubernamentales y los educadores, y parale-
ciones encuentran que los trabajadores talento-
lamente se evidencia que el estilo de lideraz-
sos necesitan gerentes excepcionales.
go autoritario genera una serie de emociones
Tambin encuentran que el tiempo de
negativas como frustracin, estrs, incomodi-
permanencia de los trabajadores capaces, en
dad y ansiedad en los educadores.
una empresa, va a depender de la relacin con
Adems, se evidenci que las manifesta-
el supervisor inmediato. Ellos determinan en su
ciones del lder influencian en un grado signi-
estudio que el jefe es el factor crtico para cons-
ficativo la motivacin del trabajador; o sea; que truir un sitio de trabajo slido.
existe una conexin directa y significativa entre Algunos de los jefes entrevistados man-
la conducta emanada del lder y los procesos tienen un deseo de ayudar a los trabajadores a
motivacionales del trabajador. ser ms de lo que ya son, procuran tratar a cada
Las investigaciones explicitan elementos persona de manera diferente, desean crear una
muy importantes. Entre los factores ms rele- relacin estrecha con sus trabajadores y sobre
vantes, se encuentra que la relacin del lideraz- todo aceptan que no pueden cambiar a la gente
go con la motivacin es una relacin real; las y lo nico que pueden hacer es ser un facilita-
diversas investigaciones dan cuenta de que dicha dor (Buckingham y Coffman, 2000).
relacin existe y que no es una relacin espuria. Buckingham y Coffman afirman que la
Y que como toda relacin tiene su fundamento investigacin seala que los criterios de bene-
en un contexto especfico y debe adecuarse a ficios al trabajador que utilizan las compaas
las caractersticas particulares del sistema para no apuntan al blanco. Ellos afirman que el
lograr concordar con las pautas interaccionales jefe inmediato es lo ms importante, pues l
requeridas, y con ello lograr la comodidad de los es el que define y forja el ambiente de trabajo.
participantes de la organizacin. Si este establece expectativas claras, conoce al
Adems, se logra determinar que la trabajador, confa e invierte en l, entonces se
poblacin de docentes, por sus caractersticas le puede perdonar a la compaa que no cuente
particulares de educadores, requiere de modelos con beneficios extraordinarios (2000, p. 21).
de liderazgo democrticos y de toma de decisio- Los trabajadores argumentan que ... es
nes participativas. mejor trabajar para un jefe extraordinario en
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una compaa anticuada, que para un jefe atroz cambiarlos, al entender esto el jefe logra adquirir
en una empresa que ofrezca una cultura escla- respeto hacia el otro, a la vez que esta posicin
recida y enfocada en sus trabajadores. (Buc- trae consigo, paz para el sistema, ya que no van
kingham y Coffman, 2000, p. 21). a haber individuos forzando a otros a conver-
L o s i nve st ig adore s ( Buck i n g h a m tirse en lo que no son.
y Coffman, 2000, p.46), argumentan que la Esta posicin tiene un fundamento en la
concepcin tradicional de gerente, as: libertad real, porque se acepta a la persona tal
como es, con sus virtudes y sus defectos, sin
... el jefe tiene el deber de orientar los tratar de cambiar al otro, por el contrario cada
cambios en sus colaboradores, disear quien asume sus responsabilidades personales.
reglas y polticas para controlar las incli- Esta perspectiva permite a las personas
naciones dscolas de sus trabajadores; asumir y desarrollar cada vez ms la autono-
ensearles las destrezas y competencias ma que les pertenece y adems lograr que esta
necesarias para llenar sus carencias; con- pueda ser reconocida como un factor inherente
centrar su mejor esfuerzo como jefe en a todos los seres humanos.
acallar o corregir a sus trabajadores. El jefe debe aceptar que no es posible
convertir a alguien en una persona diferente a
Buckingham y Coffman (2000, p.47) la que ya es, a pesar de todo lo que l mismo
argumentan que los mejores gerentes, de acuer- haga. Aceptar esta premisa trae al sistema (jefes
do con su investigacin, rechazan el argumento y trabajadores) un estado de paz, a la vez aca-
anterior. Pues, estos jefes rrea como consecuencia la aparicin del respeto
y la tolerancia por las diferencias individuales.
... reconocen que cada persona tiene moti- Por otro lado, adems de comprender
vaciones diferentes, que cada persona que es imposible transformar una persona y
tiene su propia forma de pensar y su pro- que a la vez, este acto de transformar a alguien
pio estilo de relacionarse con los dems, es irrespetuoso y transgrede la dignidad de las
ellos entienden que hay un lmite para personas y la tolerancia por las diferencias indi-
lo que pueden hacer por cambiar a una viduales, hay algunos autores (Vargas, 2003)
persona. Pero no se lamentan de esas dife- que plantean la necesidad inminente de un
rencias, ni tratan de eliminarlas. Lo que cambio del ejercicio del liderazgo transaccional,
hacen es aprovecharlas. Tratan de ayudar (como se ha venido gestando a lo largo de la
a cada quien a ser ms y ms lo que ya es. historia de los sistemas educativos), a un tipo
de liderazgo de transformacin.
Los mejores gerentes, (Buckingham y
Coffman, 2000, p.47), hacen eco del siguiente
pensamiento: LIDERAZGO EN EL SISTEMA EDUCATIVO
Por todo esto, es necesario la puesta en por haber sometido a muchos de sus traba-
prctica de modelos democrticos, en los que jadores a prcticas impositivas poco funcio-
los docentes, puedan sentirse cmodos y pue- nales, pues en lugar de cambiar y mejorar al
dan desarrollarse en su proceso laboral tanto colaborador, logran (en el mejor de los casos)
personal como profesionalmente. que este se aleje de ellos y en casos peores lo
Un modelo democrtico dentro del sis- que sucede es que una o un trabajador poten-
tema educativo, est compuesto por mltiples cialmente bueno, se vaya de la organizacin o
premisas ideolgicas, entre las cuales estn la peor an permanezca en ella, con desmotiva-
libertad como elemento fundamental del desa- cin o frustracin por la puesta en prctica
rrollo del ser humano, la tolerancia, el respeto, de situaciones coercitivas que deterioran la
la consideracin y un liderazgo fundamentado dignidad humana.
en valores. Es por todo esto, que la corriente de pen-
Con la presencia de estos valores bsicos samiento en que se fundamenta este artculo,
en los centros educativos, se podra decir que tiene como premisa bsica que EN LOS PROCESOS
los docentes contaran con un clima organiza- LABORALES LA DEMOCRACIA ES UNA DEMANDA NO
cional propicio para el desarrollo de mltiples NEGOCIABLE DE LA DIGNIDAD HUMANA .
actitudes y capacidades que generen un desa-
rrollo integral del ser.
Sin embargo, teniendo una visin ms BIBLIOGRAFA
amplia sobre la temtica, se debe tener en cuen-
ta un factor indispensable en cualquier ambien-
te (ya sea este laboral, familiar, religioso o edu- Allan, P. y Sienko, S. (1998). Job Motivations of
cativo), y es el tomar en cuenta las diferencias Professional and Technical Contingent.
individuales, y el respeto y la consideracin Workers : Are They Different From
ante las mismas. Per m a nent Workers ? Jour nal of
Los dirigentes deben procurar deshacer- Employment Counseling 35 (4) 169. New
se de la visin de s mismos, donde se conciben Jersey, EE. UU.
como omnipotentes, supremos y soberanos.
Para as, poder reconocerse como vulnerables, Buckingham, M. y Coffman, C. (2000). Primero,
como sujetos en falta (carentes), que necesitan rompa todas las reglas. Editorial Norma.
y requieren de los dems. San Jos, Costa Rica.
Las demandas que han pesado sobre los
hombros de los y las dirigentes han sido muy Casales, J. (1996). Estilos de direccin,
grandes, y a veces imposibles; se les ha dicho, liderazgo y productividad grupal. Cuba.
que deben orientar los cambios en sus trabaja- Revista Cubana de Psicologa, 13 (2-3),
dores, que deben controlar las inclinaciones per- 157-177.
turbadoras de los y las colaboradores, que deben
ensear, aquietar y corregir a los mismos.
Deci, E. y Ryan, R. (1990). A Motivational
En pro del cumplimiento de esta gran
A pproach to S elf : Integrat ion in
hazaa, los jefes emprenden el camino que
Personality. En R. Dienstbier (ed).
les fue trazado y se impulsan hacia el reto que
Nebraska Symposium on Motivation.
se les impuso. Pero poco a poco se van dando
Lincoln: University of Nebraska Press.
cuenta de que todo fue un engao, que ellos no
pueden controlar todo, que no pueden ser los
lderes perfectos que una vez soaron ser, que Demorest, L. y Grady, D. (2002). In Search of a
comenten errores y que muchas veces necesi- Leader. Women in Business 54 (2) 11-25.
tan del apoyo y la comprensin del equipo. Kansas City. EE.UU.
Los jefes, que insisten en el reto de cam-
biar y mejorar a sus colaboradores terminan Elangovan A. y Lin X. (2000). Effects of
por sentirse decepcionados por no lograrlo, y perceived power of super visor on
214 Alejandra Corts Meja
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