FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIN

ANEXOS

FORMATOS PARA EL PRACTICANTE.

FORMATO FP01: Currculo de Vida.

FORMATO FP04: Carta de Aceptacin de la empresa.
FORMATO FP06: Plan de Prcticas.
FORMATO FP10: Estructura del Informe Final de Prcticas Pre Profesionales.

FORMATOS PARA EL DIRECTOR DE ESCUELA

FORMATO FP05: Consolidado de Ubicacin de Practicantes.

FORMATOS PARA EL DOCENTE / SUPERVISOR

FORMATO FP07: Cumplimiento de Actividades y Monitoreo de Asistencia.

FORMATO FP08: Informe final del curso.
FORMATO FP09: Evaluacin del Jefe Inmediato Superior.
 CURRCULO VITAE
(FORMATO FP01)

Nombre y Apellidos

Fecha de Nacimiento: XX de XXXXXX de 20XX FOTO (CON

Direccin: Av. XXXXXXXXXX N 0000 VESTIMENTA
Urb. XXXXXXXX, Ciudad - Departamento FORMAL)
Telfono: XX-XXXX / XXX-XXXX
Celular: XX-XXXX / XXX-XXXX
E-mail: XXXXXXX@XXXXXXXX.XXX

RESUMEN

(Aqu pon un resumen personal, mencionando tus capacidades y habilidades as como otras
caractersticas tuyas que sean saltantes, este resumen no debe ser mayor a tres lneas)

FORMACIN ACADMICA

UNIVERSIDAD CSAR VALLEJO

Licenciado / Bachiller / Egresado de XXXXXXXXXX

(Aqu puedes colocar algn otro grado como Magster, segunda carrera, etc.)

EXPERIENCIA PROFESIONAL / LABORAL

NOMBRE DE LA EMPRESA (Ao Inicio Ao Trmino)

(Aqu coloca una breve descripcin de la empresa, su rubro y reconocimientos, si los tuviera. Este
texto no debe ser mayor de tres lneas)

Cargo: (Aqu coloca el cargo desempeado)

(Aqu coloca la funciones y logros que desarrollaste en esta empresa)

CURSOS

(Aqu coloca Diplomados, Seminarios, Conferencias, etc. Este texto no debe ser mayor de una
lnea y debe ser como el siguiente ejemplo:

DIPLOMADO: Nombre del Diplomado Institucin Organizadora Ao

CONFERENCIA: Nombre de la Conferencia Institucin Organizadora Ao
IDIOM AS
INGLES
Nivel: Avanzado / Intermedio / Bsico

COMPUTACIN
Nombre del Programa Informtico
Nivel: Avanzado / Intermedio / Bsico

REFERENCIAS
Sr. XXX XXXX Telfono: XX XXXX
Cargo y Empresa

Sr. XXX XXXX Telfono: XX XXXX

Cargo y Empresa
 CARTA DE ACEPTACIN DE LA EMPRESA
(FORMATO FP04)

Chiclayo .. de . del 2016.

Mgtr.
Director de la Escuela de Administracin
Universidad Csar Vallejo - Chiclayo

Presente.-

REF: Oficio de fecha

Tengo el agrado de dirigirme a Usted, con la finalidad de hacer de su conocimiento que el

(la) Sr. (Srta.) ..,

alumno de la Escuela de Contabilidad de la Institucin Universitaria que Usted representa, ha sido

admitido para realizar sus Prcticas Pre profesionales en nuestra empresa, teniendo como fecha

de inicio . y como fecha de culminacin .., en el

rea (departamento, jefatura, etc.)

..

Aprovecho la oportunidad para expresarle mi consideracin y estima personal.

Atentamente,

...
Nombres y Apellidos
Representante de la empresa
Cargo
 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIN

CONSOLIDADO DE UBICACIN DE LOS PRACTICANTES - PRCTICA PRE PROFESIONAL I

(FORMATO FP05)

Practicante Empresa Razn social:

Apellidos y Nombres: Direccin:

Curso: Ciclo: Telfono: Ruc:

Correo: Gerente: Apellidos y Nombres:

Telf. Fijo: Celular: Telfono: Correo:

Practicas Horario Das Laborables rea:

Fecha de Inicio: Entrada: Lu Ma Mi Ju Vi Sa Jefe inmediato: Apellidos y Nombres:

Fecha de Trmino: Salida: Telfono: Correo:

Practicante Empresa Razn social:

Apellidos y Nombres: Direccin:

Curso: Ciclo Telfono: Ruc

Correo: Gerente: Apellidos y Nombres:

Telf. Fijo: Celular: Telfono: Correo:

Practicas Horario Das Laborables rea:

Fecha de Inicio: Entrada: Lu Ma Mi Ju Vi Sa Jefe inmediato: Apellidos y Nombres:

Fecha de Trmino: Salida: Telfono: Correo:

Practicante Empresa Razn social:

Apellidos y Nombres: Direccin:

Curso: Ciclo: Telfono: Ruc:

Correo: Gerente: Apellidos y Nombres:

Telf. Fijo: Celular: Telfono: Correo:

Practicas Horario Das Laborables rea:

Fecha de Inicio: Entrada: Lu Ma Mi Ju Vi Sa Jefe inmediato: Apellidos y Nombres:

Fecha de Trmino: Salida: Telfono: Correo:

 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIN

PLAN DE PRCTICAS
(FORMATO FP06)

I. - DATOS DEL PRACTICANTE:

Apellidos y Nombres:

Direccin:

Telfono: E-mail:

II.- DATOS DE LA EMPRESA:

Razn Social:

Direccin:
RUC N.

Telfono: Fax: E-mail:

Gerente / Representante: Telfono: E-mail:

Jefe Inmediato: Cargo: E-mail:

rea donde se realiza la prctica: Fecha de Inicio: Fecha de Trmino:

Proyecto / Tarea Acadmica:

III. - ACTIVIDADES PRINCIPALES A REALIZARSE EN LA EMPRESA.( *)

TIEMPO
ACTIVIDADES Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
tem
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

JEFE INMEDIATO: DOCENTE SUPERVISOR: ALUMNO:

Firma: Firma: Firma:

Nombres y sello: Nombre: Fecha:

(*) Puede anexarse el cronograma de actividades en MS Proyect u otra herramienta informtica.

 CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES Y MONITOREO DE ASISTENCIA.
(FORMATO FP07)

Escuela: Semestre:

Apellidos y Nombres:

Ciclo: Curso:

Empresa (Razn social):

rea:

Jefe inmediato:

I. DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS

tems
N a Fecha de Visita Cumpli con las actividades programadas
Visita evalua
s DEL AL Programada Ejecutada SI NO Motivo

3
 4

II. DE LAS ASISTENCIAS AL CENTRO DE PRACTICAS

Asistencia
Documento
Justificatorio
N A Td NA Motivo
Visitas

LEYENDA: A: Asisti NA: No asisti Td: Tardanza

JEFE INMEDIATO: DOCENTE SUPERVISOR: ALUMNO:

Firma: Firma: Firma:

Nombres y sello: Nombre: Fecha:

 INFORME FINAL DEL CURSO
(FORMATO FP08)

(Estructura)

A : ...
Director de la Escuela de Administracin

DE : ..
Docente de Prctica Pre Profesional

ASUNTO : Desarrollo del curso de Prctica Pre Profesional

FECHA : .. de . del 2016

1.- Del desarrollo de las clases.

2.- Del informe de prcticas de los estudiantes.

3.- De la supervisin en los centros de prctica.

4.- Del sistema de evaluacin.

5.- De las dificultades.

6.- De las sugerencias y recomendaciones.

7.- Requerimientos de los Centros de Prcticas.

8.- De las actividades complementarias.

9.- Anexos (incluir fotos de los alumnos en sus respectivos Centros de Prcticas).
 EVALUACIN DEL JEFE INMEDIATO SUPERIOR
(FORMATO FP09)

EVALUACIN DEL PRACTICANTE

I. - DEL PRACTICANTE:
Apellidos y Nombres:

Encierre en un crculo el valor de los aspectos que correspondan al desempeo logrado por
el practicante.
Nivel de Desempeo
ASPECTOS MUY
MALO REGULAR BUENO
BUENO
CONOCIMIENTOS:
01.- Conocimiento en la elaboracin de la informacin contable y financiera para la 0 0.5 0.8 1
toma de decisiones.
02.- Conocimiento los sistemas de organizacin contable para desarrollar y 0 0.6 0.9 1
comunicar la informacin de las organizaciones.
03.- Conocimiento de tcnicas y procedimientos para evaluar el desempeo de la 0 0.6 0.9 1
organizacin.
04.- Conocimiento de las Normas Internacionales de para reflejar la esencia 0 0.5 0.7 1
econmica de las operaciones del negocio.
05.- Conocimiento de los Software de Gestin Empresarial y Tributaria; asi mismo 0 0.6 0.8 1
conoce la Legislacin Tributaria y laboral vigente.
HABILIDADES:
06.- Realiza con calidad los trabajos encomendados. 0 0.6 0.8 1
07.- Iniciativa en sus labores (Proactivo). 0 0.6 0.9 1
08.- Capacidad de trabajar en equipo. 0 0.5 0.8 1
09.- Capacidad para la bsqueda de informacin que necesita en el desarrollo de sus 0 0.5 0.7 1
tareas.
10.- Manejo de equipos e instrumentos, 0 0.5 0.7 1
11.- Capacidad de anlisis en el planteamiento de las actividades asignadas. 0 0.5 0.7 1
12.- Comunicacin e interrelacin a distintos niveles jerrquicos. 0 0.5 0.8 1
13.- Se integra rpidamente en el mbito laboral. 0 0.5 0.8 1
14.- Creatividad para elaborar propuestas de solucin a problemas. 0 0.6 0.9 1

ACTITUDES:
15.- Muestra actitudes de liderazgo en el rea de trabajo. 0 0.5 0.8 1
16.- Asiste puntualmente a la empresa. 0 0.5 0.8 1
17.- Ejecuta con responsabilidad las instrucciones recibidas y /o trabajos 0 0.6 0.8 1
encomendados.
18.- Es respetuoso(a) con todo el personal a su alrededor. 0 0.5 0.8 1
19.- Honradez y manejo ptimo de recursos 0 0.5 0.7 1
20.- Respeta los procedimientos y normas de la empresa. 0 0.6 0.9 1
TOTAL

El calificativo se obtiene sumando todos los valores marcados.

II.- RECOMENDACIONES Y SUGERENCIAS DE LA EMPRESA.

Seor empresario, por favor anotar sus sugerencias respecto a:

Cmo mejorar la relacin Universidad Empresa?

Cmo mejorar el Nivel del Practicante?

Cul es el Perfil del Practicante requerido por su Empresa?

JEFE INMEDIATO SUPERIOR: DOCENTE SUPERVISOR: ESCUELA DE ADMINISTRACION

Firma: Firma: Firma:

Nombres y sello: Nombre: Nombre:

Lugar: Fecha:
 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION

INFORME DE PRCTICA PRE PROFESIONAL (Formato 10)

NOMBRE DEL CENTRO DE PRCTICAS

REA DEL CENTRO DE PRCTICAS

INFORME ACADMICO:

- INFORME FINAL DE PRACTICAS PRE

PROFESIONALES REALIZADO EN LA
(NOMBRE DE LA INSTITUCIN)

Practicante:

Rojas Villanueva, Deysi Lucila.

Docente:

Apellidos y nombres del Docente

Jefe inmediato:

Apellidos y nombres y cargo del jefe inmediato:

2017

Chiclayo Per
DEDICATORIA
PRESENTACIN: Presentacin del informe especificando el rea y la
Institucin.
RESUMEN EJECUTIVO: El resumen indica la forma como se ha estructurado el
informe de prcticas y permite decidir al lector si el documento es de su inters,
debe dar cuenta en forma objetiva, clara, breve y simple del contenido
del informe, sin interpretaciones, juicios de valor, ni crticas expresadas por el
autor.
ABSTRACT: (Traduccin al ingls del Resumen Ejecutivo)
NDICE: Si existen demasiadas Tablas o cuadros, tener un ndice diferente para
cada rubro.
INTRODUCCIN: La introduccin es la presentacin clara, breve y precisa del
informe de prcticas, no debe incluir resultados ni conclusiones. Es importante
considerar la razn que motivo la eleccin del Proyecto Acadmico. La
importancia de las prcticas en el desarrollo de las capacidades profesionales y
la relacin Universidad institucin.
1RA UNIDAD
CAPTULO I: DESCRIPCIN GENERAL DE LA INSTITUCIN. (Competencia de
Gestin)
1 Nombre de la Institucin y Marca Distintiva: Se debe
mencionar el nombre comercial de la Institucin (de acuerdo como
fue constituida) y la marca con la que se le identifica (no
necesariamente coinciden)
2 Concepto del Negocio: Describir la actividad principal a la que se
dedica la institucin
3 Sector Econmico: Realizar un anlisis del Sector econmico
donde se desarrolla la institucin, tomar en cuenta el estado actual
del sector a nivel mundial, as como las perspectivas de crecimiento
y expansin del mismo en el Per. Tomar como referencia los
ndices macro econmicos como contribucin del sector en el PBI.
Sustentar sus comentarios, incorporando grficos estadsticos de
evolucin de crecimiento del sector.
1.1.
1.4. Organizacin de la Institucin: Hacer referencia a la forma como
est organizada la Institucin para que pueda cumplir con sus
funciones. Presentar el organigrama de la Institucin, identificando
el rea donde se realiza las prcticas. Realizar un comentario breve
acerca del organigrama
CAPTULO III: ESTUDIO ORGANIZACIONAL
2.1. Planeamiento Estratgico
2.1.1. Misin: Identificar y analizar la misin de la institucin
para su mejoramiento (Replantear)
 2.1.2. Visin: Identificar y analizar la visin de la institucin
para su mejoramiento (Replantear)
2.1.3. Anlisis del Macro Entorno: Anlisis de los factores
que influyen en el entorno de la institucin
- Factores Legales
- Factores Econmicos
- Factores Polticos

- Factores Demogrficos
- Factores Climticos
- Factores Tecnolgicos

2.1.4. Objetivos Estratgicos: Redactar los objetivos

generales y especficos de la institucin
2.1.4.1. Indicadores de gestin a utilizar para
cuantificar los objetivos planteados.
2.1.5. Anlisis FODA estratgico: Realizar matriz FODA
estratgico de la Institucin, indicando las posibles estrategias
a implementar de acuerdo al anlisis realizado
2.1.6. Matriz EFE y EFI Matriz, Diamante de Porter:
Cada matriz con su interp retacin
2.1.7. Matriz De Perfi l Competitivo (MPC): Analiza
la competencia di recta de la Institucin:
2.1.8. Matriz De Posicin Estratgica Y Evaluacin De La Accin
(PEEA)
2.1.9. Matriz Cuantitativa de Planifi cacin
Estratgica (MCPE): Sealar la estrategia elegida
de acuerdo a la evaluacin realizad a
CAPTULO III PROCESO PRODUCTIVO:
3.1. Anlisi s del proceso productivo de la Institucin:
Resumen del proceso produ ctivo principal, de haber
varios en la institucin seleccionar el que tenga una
mayor relacin con el rea en donde se re alizan las
practicas
3.1.1. Diseo del Producto o servicio
3.1.2. Flujo grama del proceso
2DA UNIDAD

CAPTULO IV: ANLISIS DEL ENTORNO (Competencia De Marketing)

1 Anlisis del Mercado
1 Definicin y Caracterizacin del Cliente y/o Consumidor:
Aplicado a la institucin
2 Segmentacin
 3 Anlisis de la Demanda
1 Producto Bsico, Real y Aumentado
2 Variables que Afectan a la Demanda
4 Anlisis de la Oferta
1 Identificacin de la Competencia
2 Variable que Afectan a la Oferta

2 Anlisis de la Comercializacin
1 Marketing Mix de la Institucin: Analizar el marketing mix
que utiliza la institucin

3RA UNIDAD
CAPTULO V: ANLISIS DEL TALENTO HUMANO (competencia recursos
humanos)
5.1.Descripcin del rea donde realiza sus prcticas: Realizar una
descripcin del rea de las prcticas. Incluir un organigrama del
rea o departamento y su manual de Organizacin y funciones.
Analizar la relacin entre los Clientes y Proveedores Internos
con el rea.
5.2. Perfil del profesional, descripcin del puesto de trabajo:
Detallar, cual es el perfil del profesional que requiere la Institucin
en el rea donde desempea sus prcticas, nivel acadmico,
experiencia laboral, capacitacin, especializacin, habilidades
tcnicas y actitudinales
5.3. Comportamiento y clima Organizacional: De la institucin
5.4. Motivacin: De la institucin
5.5. Comunicacin organizacional: De la institucin
CAPTULO VI: EVALUACIN ECONMICA
3.1. (competencia finanzas)
6.1. Estados Financieros
6.1.1. Balance general: Anlisis del balance
6.1.2. Estado de Ganancias y Prdidas: Anlisis del estado
6.1.3. Fuentes internas y externas de financiamiento:
Identificar y describir la composicin del financiamiento en la
institucin
6.1.4. Anlisis de Vertical y Horizontal:
6.1.5. Anlisis de Ratios e implementacin de medidas
correctivas
CAPITULO VII: FORMULACIN DE OPORTUNIDADES DE DESARROLLO:
(competencia Proyecto de Inversin) Relacionadas con
el rea de prcticas
 7.1. Determinacin de las oportunidades de desarrollo
organizacional: detectar nuevos productos, procesos o servicios
que la Institucin pueda realizar para mejorar y los Aspectos
tcnicos, legales necesarios para la implementacin.
7.2. Impacto de la implementacin de la oportunidad de
desarrollo organizacional: como impactara en la
Institucin en trminos de rentabilidad econmica
fi nan ciera o social
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA