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Se cuenta con datos confidenciales de la empresa, y por poltica de la misma los nombres verdaderos de los productos
no pueden ser revelados, pero s los datos de estos. A continuacin se revela los movimientos recogidos de los
primeros meses del ao 2016, en la que se muestra los 5 productos con mayor demanda de la empresa.
Para el producto ABP0003, la demanda para el mes de Junio es mucho inferior a la de los meses atrs, esto se debe
a la falta de disponibilidad de este producto para la venta, lo que lleva a varias hiptesis que se pueden analizar del
porqu de la falta del mismo. Cabe recalcar que las existencias de ABP0003 son de 4 unidades, lo que sera imposible
abastecer la demanda de los siguientes meses, estamos hoy al mes de Julio y se tienen pendiente la entrega de 8784
unidades del mismo, cuyo pedido fue en el mes de Mayo; si vemos por estadstica de los meses anteriores, hoy en
da, clientes necesitan de este producto, pero es imposible abastecerles.
Hiptesis
1. Una de las primeras causas por la cual puede estar ocurriendo este problema es la falta de consideracin de
tiempo PEDIDO ENTREGA, puesto que se debe considerar todo el tiempo que toma el transporte de este,
desde los proveedores, como tambin el tiempo que toma los trmites y papeleos que hay que seguir de
carcter administrativo para el pedido y entrega del mismo.
2. La falta en el pronstico sobre la demanda del mercado, puede ser otra causa por la cual no se previno la
escases del producto en bodega. Esta est muy ligada a lo que se conoce como punto de re-orden o punto
de pedido del producto que no es ms que un pronstico cuantlico de la demanda para un horizonte que
equivale al tiempo de entrega.
3. Por ltimo, una solucin que hubiese evitado el desabastecimiento del producto ABP0003, es haber tenido
una existencia mnima de inventario o lo que se conoce como el nivel extra de stock o stock de seguridad
que se mantiene en almacn para hacer frente a eventual a la las incertidumbres que se producen en la
oferta y la demanda.
Solucin
Se considera una posible solucin a este problema es El control preventivo de inventarios o conocido mejor como
control de mximos y mnimos de inventarios donde la cantidad a ordenar de un determinado producto corresponde
a la diferencia entre la Existencia Mxima calculada y las Existencias Actuales de inventario en la que se busca
establecer un punto de pedido de la mercanca, que cantidad se debe pedir y en que momento.
Clculos y resultados
Se sabe que el tiempo promedio de demora aproximado entre Pedido - Entrega y tener la disponibilidad para
abastecer a la demanda del mercado es de 45 das pero esta podra variar hasta llegar a los 60 das, como en el caso
actual que desde Mayo Julio que se realiz el pedido se encuentran pendientes la entrega de 8784 unidades de
ABP0003.
Si se contaran como disponibles las 8784 unidades de ABP0003 pendientes entonces procedemos a calcular.
Cantidad Unidad
Cmx: Consumo mximo mensual 3135 ABP0003
Tr: Tiempo de reposicin de inventario (mensual) 1.5 mes/(45 das)
Cp: Consumo medio mensual 2246 ABP0003
cmn: Consumo mnimo mensual 1188 ABP0003
E: Existencia actual (hipottica) 8784
7000 ABP0003
Cantidad Unidad
Emn: Existencia mnima (Inventario de seguridad) 1782 ABP0003
Pp: Punto de reorden/pedido 5151 ABP0004
Emx: Existencia mxima 9854 ABP0005
CPp: Cantidad de pedido 1070
2854 ABP0006
Cpax: cantidad de pedido de en el Pp 4703 ABP0007
Emn: Cmn*Tr
Pp: (Cp*tr) + Emn
Emx: (Cmx*tr) + Emn
Cpp: Emx -E
Cpax: Emx - Pp
Nivel mximo de inventario
3.1, 6485
Cantidad a pedir = 4703
(3.1)(6485)
Punto de Pedido
Llegada - Pedido
Stock de Seguridad
3.7
24 das