FILIAL AYACUCHO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE CIENCIAS

CONTABLES Y FINANCIERAS

CURSO:

SISTEMAS LOGISTICA
EMPRESARIALES

DOCENTE:
RULY VALENZUELA

TEMA:

SISTEMA LOGISTICA EN LA EMPRESA

ALUMNA:

ACOSTA PEA, Karla Zurema

DE LA CRUZ SOTO, Lucchetti
QUISPE ANCHAYA, Lucero Silvia
ROQUE TUEROS, Leonor
TAQUIRI QUISPE, Sury

CICLO:

VI

AYACUCHO PER
2016
 SISTEMAS LOGISTICOS DE LA EMPRESA

CONCEPTO:
La realizacin de actividades de movimiento y almacenamiento de productos y
mercaderas, son tareas que anteriormente se realizaban por separado, hasta
que, se comprendi que estaban estrechamente relacionados. Actualmente la
logstica empresarial las incorpora en una disciplina y las trata de forma
coordinada.
La logstica empresarial comprende la panificacin, la organizacin y el control
de todas las actividades realizadas con la obtencin, traslado y el
almacenamiento de materiales y productos, desde la adquisicin hasta el
consumo, a travs de la organizacin y como un sistema integrado. E l objetivo
que pretende conseguir es satisfacer las necesidades y los requerimientos de
la demanda de la manera ms eficaz y con el mnimo coste posible.
La logstica tambin incluye todo aquello que hace referencia a los flujos de
informacin implicados.
Por ello, el objetivo es conseguir que los productos y los servicios adecuados
estn en los lugares pertinentes, en el momento preciso y en las condiciones
exigidas, por lo que supone una nueva clave competitiva entre las empresas a
causa de la rpida evolucin de las expectativas de los mercados (clientes y
consumidores).
A partir de ello, una definicin de logstica empresarial ms completa y ajustada
a la realidad es la siguiente:
Dado un nivel de servicio al cliente predeterminado, la logstica se encargara
del diseo y gestin de flujo de informacin y de materiales entre clientes y
proveedores (distribucin, aprovisionamiento, almacenaje y transporte) con el
objetivo de disponer del material adecuado, en el lugar adecuado, en la
cantidad adecuada, y en el momento oportuno, al mnimo coste posible y segn
la calidad y servicio predeterminados para ofrecer a nuestros clientes.
 CARACTERSTICAS DE LAS ACTIVIDADES LOGSTICAS
El procesamiento de pedidos es la actividad que origina el movimiento de los
productos y la realizacin de los servicios solicitados y, como recalcaremos
posteriormente, tiene una gran incidencia en el tiempo de ciclo del pedido.

La gestin de inventarios tiene como objetivo principal proporcionar la disponibilidad

requerida de los productos que solicita la demanda.

La actividad del transporte resulta indispensable en cualquier empresa para poder

trasladar los materiales o productos propios, as como los productos finales
(distribucin).

La definicin del nivel de servicio al cliente establece el nivel y la calidad de respuesta

que deben tener todas las actividades de la cadena logstica.
La actividad de compras afecta al canal de aprovisionamiento; a travs de de ella se
seleccionan las fuentes, se determinan las cantidades que es necesario adquirir, el
momento de efectuar las adquisiciones y la planificacin de los productos. De acuerdo
con el canal de distribucin se establece la cuanta de los componentes y la secuencia
y el ciclo de produccin, lo cual repercute en el funcionamiento logstico global, pero
en particular, en la gestin de inventarios y la eficacia del transporte; es por esto que a
veces, las dos actividades son consideradas como funciones del departamento de
produccin.

El almacenamiento comporta las decisiones asociadas tales como la determinacin

del espacio requerido, el diseo y la configuracin de los almacenes y la disposicin
de los productos en su interior. Es una actividad de los productos defectuosos.

La gestin de la informacin abarca la recorrida, el almacenamiento, el tratamiento y el

anlisis de los datos necesarios para desarrollar la planificacin y el control, lo cual da
soporte a todo el sistema logstico.
 DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES LOGSTICAS
Las actividades logsticas dentro de una empresa se centran en tres de procesos
bsicos:
1. PROCESO DE APROSIONAMIENTO: Este proceso consiste en las compras de los
materiales para la actividad de la empresa. Tambin se menciona como el proceso
de adquirir del exterior los bienes necesarios para la produccin y almacenarlos
mientras se inicia cada proceso de produccin o comercializacin.

El objetivo global de la funcin de aprovisionamiento es suministrar al

departamento de produccin los materiales necesarios (materias primas,
recambios, envases) para la fabricacin.

El encargado de realizar las compras de productos que necesita el departamento

de produccin o el departamento comercial ha de tener en cuenta: el precio, la
calidad, el plazo de entrega, las condiciones de pago, etc. Esto implica hacer una
ptima seleccin de los proveedores para rentabilizar al mximo estas variables,
que determinan la realizacin de las compras.

La funcin de aprovisionamiento se compone de tres aspectos fundamentales:

o Compras
o Almacenamiento
o Gestin de inventarios.

2. PROCESO DE PRODUCCIN: La produccin es la actividad que puede alcanzar

una empresa que se dedica a la fabricacin de productos, bienes o servicios.
Cuando hablamos de logstica de produccin estamos hablando de una serie de
pasos, que comienzan cuando el productor o fabricante de una cosa, compra los
elementos necesarios para que el producto que fabrica llegue a buen trmino.

El proceso de produccin tiene como objetivo transformar la materia prima en otra

cosa, es decir le crea un valor a los componentes adquiridos por la empresa, es por
eso que se dice que el material es ms valioso a medida que avanza a travs del
proceso, y aumenta su capacidad para satisfacer todas las necesidades humanas.

Como podemos ver la logstica de produccin, tiene la funcin de administrar el

flujo de materiales a travs de la empresa. Este proceso nos obliga a definir
claramente los objetivos de servicio a los clientes en lo referente al ciclo y entrega.
Y cumpliendo con un alto nivel de servicio.

Los elementos clave de la logstica de produccin son:

o Maquinaria
o Transporte
o Material humano
NOTA:
La logstica de produccin, es la gerencia del abastecimiento de la materia

Actividades Canales controlados Distribucin

Logsticas Aprovisionamiento
Proceso de pedidos Si Si

Gestin de inventarios Si Si

Transporte Si Si

Servicio al cliente No Si

Compras Si No

Almacenamiento Si Si

Planificacin de Si Si
productos
Tratamiento de Si Si
mercaderas
Gestin de la Si Si
informacin
prima, y el producto terminado hasta el punto en donde el bien o el servicio son
finalmente consumidos o utilizados.
La logstica debe proveer el producto correcto, en la cantidad requerida, en las
condiciones adecuadas, en el lugar preciso, en el tiempo exigido a un costo
razonable.

Las tcnicas logsticas en el proceso de aprovisionamiento y el proceso

de distribucin son muy similares y lo que pretende la logstica
empresarial es integrarlas y darle un grado alto de flexibilidad y rapidez
de respuesta a las demandas del mercado.

IMPORTANTE:
o Proceso de pedidos, Gestin de inventarios, Transporte, y servicio al
cliente, son las actividades fundamentales, asociadas necesariamente a
cualquier canal logstico, y resultan primordiales para la efectividad de
las funciones logsticas, mientras que las dems, se denominan de
apoyo, y a veces no son consideradas por la gestin logstica de la
empresa al comienzo del desarrollo de la funcin logstica.
 ESTRUCTURA DEL SISTEMA LOGISTICO
La logstica ha supuesto una revolucin en el mundo
de la gestin empresarial, ya que introduce dos
principios bsicos:
Integracin de los procesos de aprovisionamiento,
produccin y distribucin, con el fin de conseguir
una mayor rapidez y los mnimos costes
operacionales.
Implantacin de sistemas de informacin y control
para dar respuesta rpida a las exigencias del
consumidor.
Todo ello requiere una estrecha coordinacin entre
el departamento logstico y el resto de
departamentos de la empresa, dado que existen
actividades comunes:
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN:
Planificacin de productos, ubicacin de las fbricas
y compra de materias primas.
DEPARTAMENTO COMERCIAL:
Niveles de servicio al cliente, precios, empaquetado
y seleccin de puntos de venta.
Por ello y para que no haya conflictos de
competencias, se ha empezado a considerar que el
rea de logstica debe ser independiente del resto
de los departamentos, preferiblemente subordinada
al Director General o al Presidente de la empresa.