Demanda Empleo

TCNICAS Y ESTRATEGIAS
PARA LA BSQUEDA DE EMPLEO
MANUAL
DEL DEMANDANTE DE EMPLEO
TCNICAS Y ESTRATEGIAS PARA LA BSQUEDA DE EMPLEO
MANUAL DEL DEMANDANTE DE EMPLEO
Autor-Editor FONDO FORMACIN
20002. Quinta Edicin. FONDO FORMACIN

No est permitida la reproduccin total o parcial de este libro, ni su tratamiento informtico, ni la
transmisin de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrnico, mecnico, por fotocopia, por
registro u otro mtodo, sin el permiso previo y por escrito de los titulares del Copyright
Depsito Legal: C-0.000/02

ndice
Introduccin
1. Algunas cuestiones previas a la bsqueda de empleo ........................................... 5
1.1. Tu parcela de responsabilidad como demandante de empleo ................... 6

1.2. El autoanlisis ......................................................................................................... 9
1.3. Haz tu propio proyecto profesional .................................................................. 12
1.4. Actividades .......................................................................................................... 14
2. Tipos de bsqueda de empleo y bsqueda de informacin ................................ 27
2.1. Tipos de bsqueda de empleo ......................................................................... 28

2.2. Bsqueda de informacin .................................................................................. 28
2.3. Actividades ........................................................................................................... 33
3. La bsqueda de empleo en la empresa ................................................................. 35
3.1. Ofertas de empleo: su anlisis ........................................................................... 36

3.2. La Carta de Presentacin .................................................................................. 39
3.3. El Currculum Vitae .............................................................................................. 47
3.4. Las pruebas psicotcnicas y profesionales ...................................................... 56
3.5. La entrevista de seleccin ................................................................................. 58
3.6. Actividades .......................................................................................................... 65
4. Bsqueda de empleo en las Administraciones Pblicas ........................................ 73
4.1. El empleo pblico: las ofertas pblicas de empleo ....................................... 74
5. Buscar trabajo en Internet .......................................................................................... 77
5.1. Internet, nueva estrategia en tu bsqueda de empleo ................................ 78
6. El trabajo por cuenta propia ...................................................................................... 81
6.1. Crear tu propia empresa: el autoempleo ....................................................... 82
7. Seguimiento y revisin de la bsqueda de empleo ............................................... 87
7.1. Seguimiento y revisin de la bsqueda de empleo ...................................... 88
Bibliografa ......................................................................................................................... 92
1
ALGUNAS CUESTIONES PREVIAS
A LA BSQUEDA DE EMPLEO
1.1. Tu parcela de responsabilidad como demandante de empleo
Buscar trabajo es una tarea compleja, que

supone esfuerzo, dedicacin y mtodos
adecuados.
Sabes cmo hacerlo? No creas que es tan fcil...

Ni tan difcil como muchos piensan. Pero, desde
luego, no es slo cuestin de suerte. Hay algo
ms: hay que saber buscar. Aqu vamos a tratar
de ensearte a buscar empleo para que tu
bsqueda sea rpida y efectiva. Recuerda que
no slo encuentra trabajo quien lo busca, sino
quien sabe buscarlo.
La situacin de desempleo conlleva dos tipos principales de

problemas:
nNo dispones de ingresos

nPuedes sentirte fracasado
No puedes quedarte parado!

Tienes que se un demandante de empleo activo
Pero ...
Ten en cuenta
Lo que conocemos
La atencin que prestamos
TCNICAS Y ESTRATEGIAS DE BSQUEDA DE EMPLEO
La oportunidad
No cabe duda de que los factores

econmicos condicionan una mayor o
menor oferta de empleo, pero, despus de
ellos, son los factores
personales/profesionales los que determinan
la consecucin del trabajo.
Encontrar empleo depende de dos tipos de

factores:
La bsqueda de empleo
nLos que t no puedes controlar: debe realizarse de forma
limitaciones de la oferta, situacin del minuciuosa
6
mercado de trabajo, crisis econmica, poltica del Gobierno, suerte,
etc. (factores externos).
wTerreno en que nos movenos

wAtencin a lo que nos rodea
nLos que t s puedes controlar: formacin, tiempo y estrategias de

bsqueda de empleo, etc. (factores internos). Los factores
personales que influyen en la consecucin de empleo se pueden
representar con la siguiente frmula:
- DESEO DE ENCONTRAR
NIVEL Y TIPO HABILIDADES CUALIDADES TRABAJO
ENCONTRAR
TRABAJO
= DE + Y + PERSONALES Y + - TIEMPO DEDICADO
FORMACIN DESTREZAS APTITUDES - TCNICAS Y ESTRATEGIAS
UTILIZADAS

COMPETENCIAS
Si, adems de una adecuada formacin, pones inters, dedicas

suficiente tiempo, optimizas tus recursos y cualidades personales, utilizas
unas tcnicas adecuadas y, adems, planificas tu propia estrategia
de bsqueda de empleo, las posibilidades de trabajo aumentarn.
Sabas que...
... Un candidato entrenado tarda la mitad de tiempo en encontrar

trabajo que uno no entrenado?
... Los mtodos de seleccin de personal son cada vez ms sofisticados,

por lo que es importante saber cmo hay que superarlos?
Los candidatos rechazados para un trabajo, lo son normalmente por alguna

de estas razones:
nFormacin inadecuada & Cmo la cambio?

EMPLEO
nExperiencia insuficiente &Cmo la logro?

DE
nNo saben elaborar un currculum vitae &Existen recursos de apoyo?

DEMANDANTE
nSe comportan inadecuadamente en la entrevista
nEdad
DEL
MANUAL
7
La situacin de desempleo, cuando se
prolonga, puede provocar reacciones
y pensamientos que debes conocer e
intentar combatir.
Lo importante es la perseverancia.
Evita pensamientos de este tipo...!
nNo encuentro trabajo, luego soy

un fracasado
nSi no me ha salido este trabajo,
no me saldr ninguno El desnimo en la bsqueda
nTodo lo malo me ocurre a m puede llevarte a sentimientos de
nAhora ya he hecho todo lo que inutilidad. Optimiza tus recursos y
poda, ya nada depende de m adelante, no te desanimes
nEsto no es justo. Yo era el
candidato ideal
nCmo voy yo a estudiar eso ahora, a estas alturas?
nAhora no me encuentro bien, ya lo intentar en otra ocasin
nSi no pas esta prueba ahora, ya no lo intentar ms
nNo hay trabajo para qu voy a buscarlo?
nSeguro que el puesto ya est dado a...
Considera:
Actitud positiva y receptora en la bsqueda

Aprovecha las oportunidades
Nadie te trae nada a casa: Muvete!
8
1.2. El autoanlisis
Lo primero que debes hacer, antes de ponerte sin ms a buscar trabajo,

es un autoanlisis, es decir, un anlisis de ti mismo, de tus planteamientos
de desarrollo personal y profesional, de forma que te ayude a planificar
la bsqueda, y comprobar si tus caractersticas coinciden con las que
demandan las empresas.
1. En qu quiero o me gustara trabajar?:

Indagar en qu reas de actividad, en qu sector, en qu empleo
concreto.
El xito profesional radica en saber con claridad lo que se quiere
2. Cul es el nivel de competencias de cada empleo que busco?:
nBuscarlo y no dar palos de ciego
nAveriguar cules son las caractersticas que definen ese empleo:

formacin necesaria, capacidades exigidas, experiencia,
posibilidades reales y futuras, etc.
Cada empleo necesita de unas habilidades. Descubre las tuyas
3. Adecuacin entre el perfil solicitado y mi perfil profesional:
Conocimientos:
nNivel de formacin y titulacin.

nFormacin complementaria (cursos, idiomas, etc.)
Destrezas y comportamientos:
nExperiencia (valorada, necesaria, no requieren, etc.).

nCualidades personales que me pueden servir (habilidades, aspectos
de mi personalidad, intereses, etc.).
Llegados a este punto...

EMPLEO
nSeleccin de mbitos de trabajo relacionados con tu formacin.

DE
DEMANDANTE
wCapacidad
nPiensa en el futuro: Tipo de empresa, sector, posibilidades de

mejora
DEL
nTen en cuenta horarios, movilidad...

MANUAL
9
4. Ya estoy en condiciones de saber:
nMis limitaciones personales para buscar empleo.

nSi dispongo o no de la formacin y experiencia necesarias.
nQu aspectos de mi formacin son deficientes an.
nSi dispongo del saber hacer necesario.
Si mis limitaciones me alejan del puesto y no son corregidas, lo lgico es

que vuelva a plantearme el tipo de trabajo ms acorde con mis
caractersticas. Es decir, volver al principio: En qu quiero/puedo
trabajar?.
5. Entrenamiento y bsqueda de empleo:
En el momento en que mis caractersticas personales, nivel de

formacin, experiencia y saber hacer confluyan con el perfil de una
ocupacin, estar en condiciones de iniciar la bsqueda de empleo.
Considera:
Debo tomar decisiones apoyadas

en criterios, no en supuestos
Elabora las alternativas
Analiza los problemas
Los fracasos restan motivacin
(El hombre es el nico animal que tropieza

dos veces en la misma piedra)
10
EL ANLISIS PREVIO EN LA BSQUEDA DE EMPLEO
O
O RIENTACIN
RIENTACI N HACIA
HACIA LA
LA BSQUEDA
B SQUEDA
EMPLEOS EN LOS QUE BUSCA TRABAJO
COMPETENCIAS DE LOS EMPLEOS
Formacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .(Saber)
Habilidades/destrezas . . . . . . . . . . . . . . . . .(Saber hacer)
Comportamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .(Saber estar)
AUTOANLISIS DE COMPETENCIAS PERSONALES
NO NO
Conocimientos Destrezas/habilidades Comportamientos

(Saber) (Saber hacer) (Saber estar)
= =
Adquisicin
Inicio de la bsqueda
Saber requerido en el NO Saber estar requerido
Saber hacer necesario
empleo en el empleo
en el empleo
S S =
TCNICAS DE BSQUEDA DE EMPLEO
Entrenamiento adecuado
EMPLEO
DE
DEMANDANTE
Inicio de la bsqueda
DEL
MANUAL
11
1.3. Haz tu propio proyecto profesional
De todo lo dicho hasta ahora se deriva la necesidad de un proyecto

profesional propio. Para ello se requiere:
nEstablecer un orden de prioridades en cuanto al tipo de trabajos o

empleos que ests dispuesto a buscar.
nDeterminar tambin prioridades sobre el perfil profesional ms
acorde con los empleos que buscas. Concrtalo lo mejor posible.
nPlantear metas concretas: un proyecto profesional.
nEnumerar los medios necesarios para alcanzar las metas.
nIdentificar muy bien tus cualidades, formacin, intereses y aficiones que
apoyen la consecucin de metas, y ordenarlos segn tus preferencias.
nMarcar una trayectoria de acuerdo con tus propsitos profesionales, y
definir estrategias.
nConocer en todo momento tus limitaciones y las formas de superarlas.
nEstablecer plazos de tiempo adecuados para cada meta que te
hayas marcado previamente. No puedes dejarlo todo para el
final ni ir acumulando lagunas en tu proyecto.
Para la realizacin del proyecto profesional es importante que el

autoanlisis sea exhaustivo en cuanto a:
1. Conocimientos:
nCursos/autoaprendizaje.
nTtulos.
nAficiones, tiempo libre, etc.
2. Habilidades y destrezas:
nManipulativas.
nMecnicas.
nSaber buscar informacin.

nDe organizacin, etc.
Desarrolla tu iniciativa:
En qu puedo mejorar
Prueba = Opciones
Puntos dbiles y fuertes
Analiza posibilidades
Identifica tu camino
3. Comportamientos:
nSociabilidad.
nEstabilidad emocional.
nAutocontrol.
12
nAutonoma.
nRelacin con la gente, etc.
4. Experiencia laboral:
nEmpresa
nEmpleo
nFunciones
nMotivo de baja
nExperiencia como voluntario
nExpericnia no contractual
5. Limitaciones actuales:
nConocimientos
nComportamientos
nHabiliddes
nDisponibilidad personal
El proyecto profesional
6. Tipo de actividad que busco debe guiar y orientar la
bsqueda hacia objetivos
nTrabajo por cuenta propia o ajena concretos
nEmpleo pblico o empresas privadas
7. Condiciones de trabajo
nSalario
nTipo de jornada (horario)
nMolvilidad gegrfica
Conviene que elabores un proyecto profesional que puedas ir

modificando con el tiempo. Actualzalo continuamente, tenlo por
escrito. Te ayudar para otras tareas de bsqueda de empleo.
Considera:
T eres el/la que busca trabajo:

S receptivo, humilde (no tonto)
EMPLEO
Ten en cuenta tus objetivos

y tus posibilidades
DE
DEMANDANTE
Relaciona lo que buscas

con lo que necesitas
DEL
MANUAL
13
1.4. Actividades
Como has podido leer en el captulo, antes de iniciar la bsqueda es

imprescindible que analices lo que ofreces al mercado de trabajo. Ello
supone identificar cules son tus cualidades y caractersticas personales,
formacin, habilidades tcnicas e instrumentales, experiencia,
limitaciones y mbito de bsqueda, para que, a partir de ellas,
encamines tus pasos hacia sectores de actividad y ocupaciones bien
definidas.
RE
SP
O
N
SA
IS
BI
LIS
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A
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TE
A
O
C
UT
O
A
M
TU
O
MERCADO
D
A
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LIZ
LABORAL
A
A
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N
D
A
N
GENERA TU PROYECTO PROFESIONAL TE
14
ACTIVIDAD
1.1.A. CUALIDADES PERSONALES
Intenta identificar tus cualidades personales y comportamientos
a) Estabilidad emocional (Seala tres dems

como mximo) f) Relacin con los dems (Seala
dos como mximo)
q Adaptable q Duro
q Irritable q Justo q De fcil contacto q Fiable
q Animoso q Estable q Coherente q Natural
q Triste q Reflexivo q Muy sociable q Convincente
q Fuerza de q Cumplidor q Colaborador q Claro
voluntad q Constructivo q Coordinador
q Optimista q Sereno q Retrado (tmido) q Motivador
q Negociador q Persuasivo
b) Ansiedad (Seala uno como
mximo) g) Autoridad (Seala dos como
mximo)
q Ansioso q Relajado
(nervioso) q Obediente q Dominante
q Depende de la situacin q Firme q Conciliador
q Capacidad q Exigente
c) Nivel de Autocontrol (Seala dos) de mando
q Inseguro q Seguro
q Muy emotivo q Confiado q Tolerante
q Desconfiado q Paciente
q Dueo de q Razonable h)Disposicin ante el cambio (Seala
las emociones q Seguro dos como mximo)
q Temor a las frente a las
exigencias de exigencias q Conservador q Innovador
la vida social de la vida q Precavido q Prudente
q Flexible q Atrevido
d) Sociabilidad (Seala tres como q Rechaza las reglas establecidas
mximo) q Objetivo q Positivo
q Abierto q Afable i) Actitud ante el trabajo (Seala tres

q Desenvuelto q Comunicador como mximo)
q Agresivo q Diplomtico
q Conciliador q Cerrado q Perseverante q Activo
EMPLEO
q Dialogante q Calmoso y seguro

q Se rinde ante los problemas
DE
e) Grado de autonoma (Seala una) q Ambicioso q Puntual

DEMANDANTE
q Atento q Constante
q Seguidor q Decidido q Metdico q Polivalente
q Independiente q Responsable q Emprendedor q Eficiente
q No busca q Busca apoyo q Entusiasta q Exacto
q Experto q Prctico
DEL
apoyo en los
MANUAL
15
ACTIVIDAD
1.1.B. AUTOANLISIS DE CARACTERSTICAS PERSONALES
FACTORES MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO MUY BAJO OBSERVACIONES
Aspecto
fsico
Facilidad
expresiva
Estabilidad
emocional
Responsabilidad
Entusiasmo,
dinamismo
Toma de
decisiones
Inteligencia
Capacidad
analtica
Habilidad
social
Trabajo
en equipo
Inters por
el trabajo
Dotes
de mando
Adaptacin
laboral
Capacidad
de aprender
Espritu de
colaboracin
16
ACTIVIDAD
1.1.C. RESUMEN DE CARACTERSTICAS PERSONALES
PUNTOS FUERTES
PUNTOS DBILES
IDEAS DE MEJORA
EMPLEO
DE
DEMANDANTE
DEL
MANUAL
17
ACTIVIDAD
1.1.D CUESTIONARIO AUTODIAGNSTICO
1. Cules son mis metas profesionales?
2. Para qu trabajo estoy ms capacitado
3. En qu tipo de empresa me gustara trabajar? (Sector, tamao,

actividad, formacin, etc.)
4. En qu condiciones estoy dispuesto a trabajar? (Horario, salario,

tipo de contrato, condiciones ambientales)
5. Cules son mis puntos fuertes y dbiles?
6. Qu pienso hacer para potenicar mis puntos fuertes y solventar los

dbiles?
18
ACTIVIDAD
1.2. QU S H A C E R?
A continuacin te presentamos una serie de verbos vinculados al

manejo de instrumentos, relacin con personas y tratamiento de
informacin.
Seala las actividades que ms se identifican con tu forma de actuar.
RESPECTO A LAS COSAS GENTE INFORMACIN
Ajustar Orientar Sintetizar

Manipular Discutir Coordinar
Conducir Supervisar Analizar
Organizar Divertir Reunir
Vender Servir Calcular
Disear Sugerir Copiar
Reparar Negociar Presupuestar
Planificar, etc. Aconsejar Escribir
Organizar, etc. Traducir
Archivar, etc.
S hacer:
nRespecto a cosas:
nGente: EMPLEO
DE
nInformacin:
DEMANDANTE
DEL
MANUAL
19
ACTIVIDAD
1.3. CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS Y ACTIVIDADES DE INTERS
Especifica los conocimientos adquiridos en formacin reglada, no

reglada y autoaprendizaje, as como las actividades sociales e
individuales que prefieres.
nTitulacin/es
nCursos
NOMBRE DURACI N A O
nOtros conocimientos
nActividades de inters
SOCIALES INDIVIDUALES
20
ACTIVIDAD
1.4. EXPERIENCIA LABORAL
nContrato nPrcticas
nVoluntariado nColaboraciones puntuales
EMPRESA
1.
OCUPACIN
TIEMPO
TAREAS
HABILIDADES
TCNICAS ADQUIRIDAS
MOTIVO DE BAJA
EMPRESA
2.
OCUPACIN
TIEMPO
TAREAS
HABILIDADES
TCNICAS ADQUIRIDAS
MOTIVO DE BAJA
EMPRESA
3.
EMPLEO
OCUPACIN
TIEMPO
DE
DEMANDANTE
TAREAS
HABILIDADES
TCNICAS ADQUIRIDAS
DEL
MOTIVO DE BAJA
MANUAL
21
EMPRESA
4.
OCUPACIN
TIEMPO
TAREAS
HABILIDADES
TCNICAS ADQUIRIDAS
MOTIVO DE BAJA
EMPRESA
5.
OCUPACIN
TIEMPO
TAREAS
HABILIDADES
TCNICAS ADQUIRIDAS
MOTIVO DE BAJA
EMPRESA
6.
OCUPACIN
TIEMPO
TAREAS
HABILIDADES
TCNICAS ADQUIRIDAS
MOTIVO DE BAJA
22
ACTIVIDAD
1.5. LIMITACIONES PARA LA BSQUEDA
(DIFICULTADES PERSONALES)
nFormativas:
nHabilidades y destrezas (Lo que s hacer):
nComportamentales:
EMPLEO
DE
DEMANDANTE
DEL
MANUAL
23
ACTIVIDAD
1.6. OCUPACIONES EN
(PREFERENCIAS)
LAS QUE BUSCO TRABAJO
nOcupacin 1:
nOcupacin 2:
nOcupacin 3:
Perfil de cada ocupacin:
Cada ocupacin requiere unas competencias en cuanto a

formacin, aptitudes y habilidades para poder desarrollar las tareas
de forma adecuada. Identifcalas.
OCUPACIN:
1.
FORMACIN BASE:
FORMACIN COMPLEMENTARIA:
EXPERIENCIA:
HABILIDADES Y DESTREZAS:
EDAD/SEXO:
COMPORTAMIENTOS:
RESPONSABILIDADES:
CONDICIONES DEL TRABAJO:
FUNCIONES:
SECTORES Y TIPOS DE EMPRESAS:
OCUPACIN:
2.
FORMACIN BASE:
EXPERIENCIA:
EDAD/SEXO:
COMPORTAMIENTOS:
RESPONSABILIDADES:
FUNCIONES:
OCUPACIN:
3.
FORMACIN BASE:
EXPERIENCIA:
EDAD/SEXO:
COMPORTAMIENTOS:
RESPONSABILIDADES:
FUNCIONES:
24
ACTIVIDAD
1.7. CONDICIONES DE TRABAJO
nHorario:
nSalario:
nMovilidad geogrfica:
NOTAS
EMPLEO
DE
DEMANDANTE
DEL
MANUAL
25
2
TIPOS DE BSQUEDA DE EMPLEO
Y DE INFORMACIN
2.1 Tipos de bsqueda de empleo
Es posible plantear la bsqueda de empleo...
1. Por cuenta ajena, incorporndote al trabajo, bien en:
nLa empresa privada

nLa Administracin Pblica
(comunitaria, estatal,
autonmica o local)
2. Por cuenta propia, desarrollando iniciativas

profesionales de autoempleo:
Existen distintas modalidades jurdicas para

desarrollar una iniciativa empresarial, como
podrs comprobar en la parte final del
manual: Planificar la busqueda no
significa perderte entre
papeles, sino encaminar
nComo trabajador autnomo. tus pasos hacia objetivos
nComo cooperativista. concretos
nComo participante en una
sociedad.
2.2. Bsqueda de informacin

La bsqueda de trabajo requiere disponer de suficientes datos para

conseguir el objetivo: encontrar empleo. Se trata de identificar la
informacin que se precisa, generar recursos permanentes, establecer y
controlar el procedimiento para su consecucin.
a) Qu tipo de informacin
necesitas utilizar para encontrar
trabajo?
b) Dnde acudir?
c) Qu estrategias utilizar?
28
Respecto a las estrategias de bsqueda de informacin, conviene que
sepas que:
nDebes utilizar diferentes canales de bsqueda al mismo tiempo. No

confes en uno slo. En algunos casos es compatible preparar una
oposicin y buscar trabajo a la vez.
nNo renuncies a ninguna forma de encontrar trabajo, pero planifica
adecuadamente tus pasos. Multiplicar las posibilidades, s; perderse,
no.
nSi llevas un tiempo utilizando una forma determinada de bsqueda
y no has tenido xito, revsala. Cambiar de estrategia puede ser
ms eficaz.
nTienes que moverte. No puedes permanecer quieto. No basta
con registrarse en la Oficina de Empleo.
Las ofertas de empleo en la empresa
stas son algunas vas que puedes utilizar:
IINEM/ Servicio Galego de Colocacin (S.G.C.)

En el Instituto Nacional de Empleo puedes y debes registrarte en seis
ocupaciones como mximo. Procura cuidar este detalle porque de l
depende que te llamen o no para un trabajo. Si te registras en
ocupaciones con gran saturacin de demandantes, tendrs ms
competidores para conseguir tu objetivo.
Intenta registrarte en ocupaciones con ciertas perspectivas de empleo,

para las cuales tengas formacin y aptitudes.
Adems, a la hora de utilizar el INEM/S.G.C. como elemento de apoyo

en el proceso de bsqueda de empleo, tienes que tener en cuenta los
siguientes aspectos:
nActualizar tu historial profesional de modo permanente.

nUtilizar los servicios de informacin profesional, para tener un
conocimiento ms preciso del mercado de trabajo.
nProcurar acceder a cursos de formacin ocupacional, para intentar
mejorar tu nivel de competencias. Si cobras prestaciones por
EMPLEO
desempleo, eres parte del colectivo preferente para acceder a los

cursos.
DE
nBuscar informacin acerca de las modalidades de contratos que

DEMANDANTE
puedan favorecer tu contratacin.
Empresas de seleccin de personal

DEL
Si consideras que dispones de un C.V. completo y poco comn, puedes

MANUAL
29
enviarlo a empresas de seleccin de personal. Cuando necesiten un
perfil similar al tuyo, se pondrn en contacto contigo. Suelen realizar
pruebas para determinar cul es el candidato ms idneo.
Centros de Orientacin, formacin y empleo
Empresas de trabajo temporal (E.T.T.)

Puedes contactar con ellas porque contratan a trabajadores para
ponerlos a disposicin de otras empresas. Es conveniente que te apuntes
a una ETT, dirigindote por escrito (con un currculum y una carta), o
presentndote personalmente. Es frecuente que realicen pruebas de
seleccin.
Estar inscrito no significa estar contratado. Si sucede esto, el contrato

puede ser indefinido no es frecuente o temporal, pero la duracin de
la cesin a la empresa usuaria es siempre de carcter temporal. Por
disposicin legal, las ETT no pueden cobrar por los servicios que prestan
al demandante de empleo que se inscribe en ellas. Tambin conviene
que actualices peridicamente tu historial.
Las agencias de colocacin

Son entidades sin nimo de lucro (no pueden obtener beneficios), que
colaboran con el INEM en el proceso de intermediacin en el mercado
de trabajo. Pueden cobrar al demandante que se inscriba en ellas, pero
slo por los gastos ocasionados por la gestin.
Colegios profesionales
Es frecuente que dispongan de una bolsa de trabajo.
Asociaciones empresariales y
profesionales
Son listas confeccionadas de acuerdo

con unos baremos, en las que se
valoran una serie de mritos (distintos
segn el tipo de bolsa), con el objeto
de que, dependiendo de la posicin
que ocupe en la lista, el aspirante
pueda acceder a un empleo.
La bsqueda de empleo conlleva la
Pueden derivarse de la aprobacin de movilizacin de todos los contactos
los exmenes de una oposicin (como personales posibles (amigos,
familiares, antiguos compaeros de
es el caso de la Administracin de
estudio, de trabajo, profesores,
Justicia o del Insalud), o no. Como antiguos clientes, proveedores,
30
ejemplos, pueden citarse las bolsas del Insalud y del Inserso.
Contactos personales
Todos tus amigos, familiares directos e indirectos

y conocidos, deben saber que buscas empleo y
qu tipo de empleo. Puede ser interesante utilizar
tarjetas de presentacin; son muy manejables,
lo que facilita la ampliacin de tu red de contactos.
Anuncios en prensa
Analzalos y responde a las ofertas aparecidas en prensa que se ajusten
a tus proyectos y posibilidades.
Acude a los lugares donde aparecen las ofertas de trabajo

INEM/S.G.C., sindicatos, academias, oficinas de informacin juvenil,
agencias de desarrollo local, asociaciones juveniles, delegaciones de
Gobierno, ayuntamientos, etc.
Internet
Ofrece pginas WEB especializadas en temas de empleo con bolsas de
trabajo y numerosas ofertas de empleo para diferentes perfiles, algunas
de ellas con consejos para mejorar tu bsqueda de empleo.
Ofertas de empleo pblico
Para localizar ofertas de empleo pblico, puedes seguir las siguientes

pistas:
Sobre el empleo en la U.E. (Unin Europea)

nBoletn sobre la Unin Europea.
nOficinas de informacin de la Comisin de las Comunidades
Europeas.
nEuroventanilla.
EMPLEO
nAnuncios en la prensa.
DE
Sobre el empleo en la Administracin del Estado

DEMANDANTE
nBoletn Oficial del Estado (BOE).

nDiarios y suplementos dominicales de algunos peridicos.
nAcademias y centros de preparacin de oposiciones.
nGuas del opositor y publicaciones similares.
DEL
nCentros de informacin juvenil.

MANUAL
31
nOficinas de empleo.
nCentro de informacin administrativa (nivel nacional) o en las
delegaciones de Gobierno.
Sobre el empleo regional

nD.O.G. (Diario Oficial de Galicia)
nDistintas consejeras.
nPublicaciones de mbito regional, incluidos boletines oficiales.
Sobre el empleo local

nB.O.P. (Boletn Oficial de la Provincia)
nTablones de anuncios municipales.
nConcejalas de juventud o similares.
nAgencias de desarrollo local.
nOficinas de informacin juvenil.
nPeridicos locales.
Ofrece tus servicios
En este caso, no existe una oferta de trabajo formal por parte de una
empresa. Eres t quien acudes a las empresas ofreciendo tus servicios
para obtener un empleo.
nConcreta cules son los servicios que puedes prestar de acuerdo

con tus conocimientos,
experiencia y personalidad.
nHaz un listado de sectores de
empresas que puedan
necesitar tus servicios.
nBusca empresas que tengan
ese tipo de actividad a travs

de anuarios empresariales,
cmaras de comercio,
colegios o asociaciones
profesionales, pginas
amarillas, etc.
nEnva cartas y currcula por
correo o entrgalos en mano
a la persona que en cada
empresa tenga
responsabilidades de
contratacin (si ello es La bsqueda de informacin debe ser
posible). planificada de forma detallada para que
nY sobre todo, moviliza todos tenga xito
los contactos personales
posibles.
32
nVisita empresaas, centros comerciales, mira anuncios
2.3. Actividades
ACTIVIDAD
2.1. AGENDA DE CONTACTOS PERSONALES
Registra y moviliza todos los contactos que pudieran ayudarte en la

consecucin de un empleo.
NOMBRE DE LA PERSONA TELFONO TRABAJA EN
EMPLEO
DE
DEMANDANTE
DEL
MANUAL
33
ACTIVIDAD
2.2 . PLAN DE VISITAS A EMPRESAS
Realiza de forma organizada y planificada las visitas y contactos con las

empresas.
1.
EMPRESA SECTOR
DIRECCIN TELFONO
P. CONTACTO FECHA
RESULTADO
2.
EMPRESA SECTOR
DIRECCIN TELFONO
P. CONTACTO FECHA
RESULTADO
3.
EMPRESA SECTOR
DIRECCIN TELFONO
P. CONTACTO FECHA
RESULTADO
4.
EMPRESA SECTOR
DIRECCIN TELFONO
P. CONTACTO FECHA
RESULTADO
34
3
LA BSQUEDA DE EMPLEO
EN LA EMPRESA
3.1. Ofertas de empleo: su anlisis
Cuando un demandante de empleo (t, por ejemplo) encuentra una

oferta de trabajo en un peridico, en la radio, en una oficina del
INEM/S.G.C. y se pone en contacto con la empresa que solicita ese
empleo, se inicia un proceso que debes conocer muy bien. Este proceso
supone una buena dosis de actividad organizada por tu parte.
He aqu un ejemplo de oferta de empleo, que vamos a analizar para

obtener toda la informacin que precisas y as responder a ella con
esperanzas de xito.
EMPRESA EN PROCESO DE EXPANSIN

Selecciona para La Corua
PROGRAMADORES/AS
SE REQUIERE:
Formacin: Tcnico Superior (rama informtica).

Dominio de sistemas operativos MS-DOS y UNIX.
Conocimientos de informtica como usuario.
Capacidad de resolucin de problemas en programas
informticos.
Cualidades didcticas.
SE VALORA:
Ingls tcnico.
Conocimientos de contabilidad.
Experiencia en un puesto similar.
SE OFRECE:
Contrato temporal.
Jornada continua.
Incorporacin inmediata.
Formacin a cargo de la empresa.
Sueldo segn vala del candidato/a.
Interesados enviar C.V. al apartado de correos n.... de La

Corua.
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Como regla general, tras el anlisis de una oferta determinada, tienes
que comprobar si existe un equilibrio entre los requisitos que se exigen al
candidato y las condiciones que se ofrecen en el puesto de trabajo,
para as seleccionar aquellos puestos que ms te interesen. Para realizar
este anlisis, debes tener en cuenta toda la informacin evidente o no
que proporciona el anuncio. A continuacin, te proponemos unas
pautas orientativas para su realizacin.
Cualquier oferta de empleo de este tipo presenta las siguientes partes:
nEmpresa o entidad que ofrece el trabajo.

nProfesin, empleo o puesto concreto que se oferta.
nRequisitos que debe reunir el candidato: nivel de estudios,
conocimientos y experiencia.
nCondiciones de trabajo, responsabilidades, lugar de trabajo,
horario, etc.
Los pasos que has de seguir ante una oferta de trabajo aparecida en la
prensa o en cualquier otro medio, son los siguientes:
Delimitar bien cules son las caractersticas requeridas en el anuncio, en

cuanto a:
nDenominacin del puesto.

nTipo de empresa o entidad ofertante.
nFunciones concretas que hay que desempear.
nCondiciones laborales.
Averiguar cules son los requisitos generales y especficos que definen el

perfil profesional adecuado para ese tipo de puesto:
nFormacin bsica y complementaria necesarias.

nConocimientos que debe tener el candidato.
nTareas que hay que desarrollar.
nCaractersticas de personalidad que se presuponen o que son
recomendables para acceder al cargo.
nExperiencia exigida.
nIntereses o aspectos personales que se valoran.
nDisponibilidad e inters hacia el puesto.
EMPLEO
Es importante intentar obtener algn tipo de informacin no evidente en

la oferta, referida a aquellos aspectos que son interesantes, pero que no
DE
DEMANDANTE
aparecen claramente especificados en el anuncio.
Una vez que hayas dado los pasos anteriores, estars en condiciones de
elaborar tu contestacin a la oferta, a travs de una carta de
presentacin o solicitud y el currculum vitae, o bien mediante llamada
DEL
telefnica para concertar una entrevista.

MANUAL
37
Analicemos la oferta de empleo presentada al inicio del captulo:
Perfil del puesto
nDenominacin: PROGRAMADOR/A
nTipo de empresa: sector informtico. (Probablemente comercialice
programas estandarizados o los disee.)
nFunciones: diseo, elaboracin, puesta en marcha y enseanza de
programas.
nCondiciones laborales: jornada continua; contrato temporal;
servicio militar cumplido (para los varones); perodo inicial de
formacin; salario negociable en funcin de la experiencia (o
segn convenio, si no se dispone de sta); no se deducen
posibilidades de promocin.
Nivel de competencias para acceder al puesto

nFormacin y conocimientos: tcnico superior en informtica o
titulacin media en informtica. Necesario conocimiento de sistemas
operativos y programas. Ingls bsico. Conocimientos de
contabilidad.
nTareas: no aparecen explcitas en la oferta.
nLimitaciones al puesto: no hay limitacin por razn de sexo; se
supone que buscan a alguien joven. La experiencia se valorar,
aunque no se considera imprescindible. Si no tienes experiencia,
tendrs que demostrar una buena formacin.
nCapacidades especficas: razonamiento, capacidad de anlisis y
sntesis, cierta flexibilidad y creatividad, y aptitudes pedaggicas.
nIntereses o aspectos personales: inters por el mundo de la
informtica, electrnica, programacin, etc., y por las tareas de
concentracin y resolucin de problemas. Habilidades de
comunicacin y empata, si el puesto incluye el desempeo de
tareas comerciales.
nDisponibilidad: slo se menciona la

incorporacin inmediata.
Aspectos no evidentes o que puedan

deducirse de la oferta
nPosible ubicacin del puesto.

nAutonoma en el trabajo.
nCapacidad para utilizar programas
informticos y para ensearlos a
otras personas (clientes o alumnos).
Contestacin a la oferta
La lectura diaria de prensa
puede ser una buena fuente
En este caso, es preciso enviar un de informacin
currculum vitae y cuidar al mximo la
38
enumeracin de la formacin y de la experiencia concreta de que se
disponga.
3.2. La Carta de Presentacin
La carta de presentacin va a ser la primera fuente de informacin que

tenga de ti la empresa. Por lo tanto, debes dar una primera impresin
favorable y positiva.
Es conveniente adjuntar la carta de presentacin al currculum, no para

repetir los contenidos de ste, sino para recopilar y destacar sus
aspectos ms relevantes.
La carta de presentacin tiene una extensin de una pgina, y el

contenido se organiza en tres o cuatro prrafos. Ha de ser original, y
debe adaptarse al puesto y empresa a los que te diriges.
El mensaje debe ser siempre muy claro: Les escribo porque estoy
verdaderamente interesado en el trabajo que ofrecen. Al mismo
tiempo, no debemos desviarnos del objetivo principal, que es conseguir
una entrevista personal. Aunque el currculum sea largo, la carta de
presentacin ser corta, para evitar la sensacin de monotona o la
similitud con otras.
ES PRECISO PERSONALIZAR LA CARTA!
Las partes principales de una carta
El encabezamiento
En el margen izquierdo superior, pondrs tus datos personales, domicilio,

telfono de contacto, etc. En el margen superior derecho, aparecern
el nombre y los datos sobre la empresa o entidad que ofrezca el empleo.
EMPLEO
Si los datos se limitan a un apartado de correos, se especificar ste. Si

no sabemos a quin hay que dirigirse, es mejor no poner nada, slo el
DE
nombre de la empresa.
DEMANDANTE
Debajo de los datos de la empresa debe aparecer la fecha. A

continuacin bien de nuestros datos, o de los datos de la empresa,
suele ponerse la referencia que encontrars en el anuncio (si es el caso).
DEL
Saludo inicial
MANUAL
39
Utilizaremos frmulas como:
1. Estimados seores.
2. Muy seores mos.
El primer prrafo
Es el que se utiliza para hacer constar nuestro conocimiento de la oferta
de trabajo, mencionando la fuente de informacin. Ten en cuenta que
quiz sea la parte ms importante de la carta. Es preciso cuidar al
mximo su forma.
En cualquier caso, debemos ser directos y no dar vueltas. Escribe en

primera persona. Otra frmula vlida es empezar promocionando tu
candidatura. Menciona siempre el puesto al cual quieres optar, puede
darse que en un mismo anuncio se oferten varios puestos.
Veamos dos ejemplos:
1. El motivo de la presente es ofrecer mi candidatura al trabajo que

Udes. ofertan, aparecido en el diario...
2. Estoy interesado en el puesto que Udes. anuncian, ya que poseo la
formacin adecuada, pues soy licenciado en... y he cursado adems
estudios de...
El segundo prrafo
Depender de cmo hayas comenzado la carta en el primer prrafo,

pero lo habitual es que, en el segundo, hagas referencia a las
caractersticas y requisitos mencionados en la oferta, o lo que es lo
mismo, justifiques por qu consideras que eres idneo para el puesto.
Has de hacerlo de forma que denote seguridad, pero no excesiva
confianza. Para impresionar, ya utilizars el currculum. Procura aportar
alguna informacin que no aparezca en ste, o destacar sus datos ms
relevantes.
El tercer prrafo
En l es conveniente dejar claro tu inters por el puesto y el deseo de

obtener una entrevista o respuesta. Una buena frmula es decir que
estaras dispuesto a ampliar los datos del currculum en una posible
entrevista. Tambin puedes hacer mencin de la estrecha relacin
entre tu formacin o experiencia reciente y el puesto requerido. Deja
para una ltima lnea la peticin de entrevista.
Veamos varias frmulas:
1. Como podrn comprobar por mi currculum, mi experiencia

adquirida en ....... me permite optar al puesto que Udes. ofertan.
40
2. Por la brevedad de mi currculum, les agradecera que me recibieran
en una entrevista con el fin de poder ampliar mi historial profesional.
3. Acompao a la presente un amplio currculum vitae donde detallo
mi formacin y experiencia.
El saludo de despedida
Tiene que ser correcto y sencillo:
1. Les saluda atentamente...

2. Agradecindoles su atencin, les saluda...
3. Reciban un cordial saludo.
No escribas nada por debajo del saludo, slo tu firma y tu nombre.
Algunas recomendaciones sobre la carta

de presentacin
nNo copies los modelos que aparecen

en los manuales de bsqueda de
empleo; son accesibles a todo el
mundo y no te beneficiar.
nSi sabes escribir a mquina,
mecanografala. Si la escribes a mano,
cuida tu letra.
nDeja amplios mrgenes y separa los
prrafos generosamente.
nNo hagas frases largas ni encadenadas.
nEvita las frases negativas.
nRepasa la ortografa antes de mandar La carta de presentacin
la carta definitiva. acompaar al C.V., tanto
nEnva siempre los originales firmados y cuando se contesta a una
qudate con una copia de la carta; oferta de empleo previa, como
puede serte til para trabajar cuando se ofrecen servicios
posteriormente cualquier modificacin
en su estructura, contenido, estilo de redaccin, formato, etc.
nUtiliza tipos de letra que faciliten la lectura y juega con la negrita o
cursiva en aquellas que quiera resaltar.
nUsa un tono profesional y siempre firma la carta.
EMPLEO
DE
DEMANDANTE
DEL
MANUAL
41
Carta de presentacin en respuesta a una oferta de empleo
Angel Garca Rodrguez

C/ Asturias, 3 - 2
15003 La Corua
Tel.: 981 22 03 15 Apartado de correos n. ...
La Corua
20 de enero de 2000.
Muy seores mos:
He ledo con inters la oferta de empleo que ustedes publicaron en

el diario La Voz de Galicia del da 3 de enero del presente ao,
solicitando programadores. sta es la razn por la cual me dirijo a
ustedes con la intencin de ofrecerles mis servicios.
De acuerdo con mi formacin y experiencia profesional como

programador, me considero perfectamente capacitado para
desempear las funciones propias de programacin.
Acompaando la presente, les envo mi C.V., donde detallo mi

formacin y experiencia profesional. Como podrn observar,
finalizados los estudios de Tcnico Superior, he procurado mejorar mi
preparacin tcnica, en cursos relacionados directamente con el
puesto que ustedes ofrecen.
Esperando recibir noticias suyas en breve plazo, les saluda

atentamente,
Fdo.: Angel Garca Rodrguez
42
Otros modelos de cartas de presentacin
1. Carta de presentacin de candidatura espontnea (sin oferta previa

de empleo):
Puedes enviarla, a empresas previamente seleccionadas,que

puedan estar interesadas en tus servicios. Resultar til que recopiles
alguna informacin de la empresa a la que te diriges.
2. Carta de presentacin a modo de recordatorio:
Sirve tambin para actualizar los datos referidos en otro C.V. que
hayas enviado anteriormente. Utiliza este tipo de carta cuando tu
formacin o experiencia haya variado sustancialmente. Procura
llevar un control de las empresas a las que te dirigiste con
anterioridad, para saber a dnde tienes que mandar tus
actualizaciones.
3. Carta de presentacin a una empresa de trabajo temporal (E.T.T.) o a

un consulting de seleccin:
Por qu es importante que te dirijas a estas empresas? Porque son

centros canalizadores de empleo y es conveniente que tengan
conocimiento de tu historial profesional.
A continuacin, te presentamos otros modelos de cartas de

presentacin correspondientes a los casos anteriormente sealados. En
ellos puedes apreciar las diferencias de matices y de redaccin segn el
objetivo de la carta.
EMPLEO
DE
DEMANDANTE
DEL
MANUAL
43
Carta de presentacin de candidatura espontnea
Jess Manuel Alonso Menndez

Lg. Portela - Pedroso
15597 Narn
Tel.: 981 36 82 17 Cooperativa de Carpinteros del
Valle
Polgono Las Meninas
35420 Zaragoza
La Corua, 20 de mayo de 2000
Muy seores mos:
Por la presente les quiero comunicar que recientemente he

finalizado mi formacin en un taller ocupacional organizado por el
Ayuntamiento de La Corua en el rea de Carpintera.
La formacin recibida, as como la realizacin personal de

diferentes muebles, adems de introducirme en un oficio, me ha
despertado una enorme aficin por todo lo relacionado con el
mundo de la carpintera.
Por lo tanto, considero que mi formacin podra encontrar

acomodo en una empresa como la suya, dedicada a la fabricacin
de muebles, y as continuar desarrollando esta profesin.
Acompaando la presente, encontrarn mi C.V. Estoy a su

disposicin para realizar las pruebas profesionales que determinen y
me agradara tener una entrevista personal con ustedes, con el fin de
comentarles algunos datos que estimo sern de su inters.
A la espera de conocerles personalmente, les saluda

atentamente,
44
Carta recordatorio y actualizacin de datos
Carlos Lpez Rodrguez

C/ Federico Tapia, 3 4 Dcha.
15005 La Corua
Tel.: 981 12 03 26 Sociedad de Oxgeno Nacional
Polgono Industrial El Navo
Laboratorio Central
08026 Barcelona
La Corua, 9 de enero de 2000.
Muy seores mos:
El motivo de la presente es hacerles llegar mi C.V., ya que estoy

interesado en formar parte de su empresa y deseo participar en
futuros procesos de seleccin.
No obstante, les comunico que con anterioridad ya he enviado

otro C.V. a su empresa, pero, al haber mejorado recientemente mi
formacin mediante un intenso curso de Operador de Planta Qumica,
y ampliado mi experiencia laboral, he considerado conveniente
actualizar mi candidatura.
Como podrn apreciar en el currculum adjunto, por mi

preparacin y mi ltima experiencia profesional, he estado ligado a
tareas propias de un laboratorio de produccin.
Por las razones antes citadas, deseara que tengan en cuenta mi

solicitud para una futura incorporacin a su empresa. Por ello, me
permito solicitarles una entrevista para tratar personalmente cualquier
cuestin que consideren oportuna.
Atentamente,
EMPLEO
DE
DEMANDANTE
Fdo.: Carlos Lpez Rodrguez

DEL
MANUAL
45
Carta para consulting de seleccin o empresas de trabajo temporal
Patricia Villa Noriega

C/ Durn Loriga, 4 - Bajo
15003 La Corua
Tel.: 981 22 63 49
Colocacin Rpida, S.L.
C/. Corrida, 23 pral 2.
15402 La Corua
La Corua, 4 de enero de
2000
Muy seores mos:
Me pongo en contacto con ustedes para hacerles llegar mi C.V.

con el propsito de que lo consideren ante posibles selecciones de
personal que tengan que realizar para empresas externas.
Por mi formacin y experiencia, me considero perfectamente

capacitada para desempear tareas en departamentos tcnicos
relacionados con el mundo de la electrnica.
Como podrn apreciar en el currculum adjunto, en mi ltima

experiencia profesional he estado trabajando en un laboratorio de
produccin.
Por las razones antes citadas, deseara que tengan en cuenta mi

candidatura. Por ello, me permito solicitarles una entrevista para tratar
personalmente cualquier cuestin que consideren oportuna.
Atentamente,
Fdo.: Patricia Villa Noriega
46
3.3. El currculum vitae
El currculum vitae (C.V.) es un documento en el que se refleja tu

trayectoria personal y profesional. Es una tarjeta de presentacin que
proporciona al seleccionador una primera impresin de tu perfil
profesional.
Es tu mejor arma de publicidad y como tal has de considerarlo. No creas

que un buen currculum es aqul que relata lo que el individuo ha hecho
y estudiado. Es preciso algo ms:
tienes que convencer y persuadir
con l.
El currculum es el instrumento para

continuar en el proceso de seleccin,
siguiendo un esquema:
nAtraer la Atencin.
nSuscitar Inters.
nDespertar el Deseo.
nIncitar a la Atencin.
Utilidades del C.V.
nEn primer lugar, sirve para que obtengas una entrevista, o para que
contines incluido dentro de un proceso de seleccin, pero su
objetivo no es la consecucin de un puesto de trabajo de forma
directa.
nSe usa como medio de presentacin a un potencial empleador
para informarle de las caractersticas de una candidatura.
nSirve de gua al entrevistador para indagar sobre aquellos aspectos
ms relevantes reflejados por el candidato. Por eso, todo lo que
pongas en tu currculum tienes que ser capaz de defenderlo en la
entrevista.
nAyuda como elemento que facilita al candidato la presentacin y
la defensa de su trayectoria profesional o educativa de una
manera organizada y atractiva.
Es importante adaptar el currculum a cada solicitud concreta. Cada

EMPLEO
puesto y cada empresa requerirn un currculum nuevo, en cuanto a

estilo, forma de presentacin de los datos, inclusin o elusin de
DE
aspectos anteriores, etc. No redactes tu currculum un buen da, lo

DEMANDANTE
guardes eternamente y lo saques tal cual, en la primera oportunidad

que se te presente. Es preciso que lo renueves y actualices para cada
solicitud de empleo.
DEL
A la hora de redactar tu currculum es importante tener en cuenta:

MANUAL
47
nDetallar todos los datos relevantes, sin postergar nada para una
entrevista: puede que sta no llegue a realizarse si tu currculum no
convence.
nTienes que dar la impresin de que cada dato o cada actividad
que hayas hecho tengan la mxima importancia. Adornar no
significa mentir.
nSi en tu trayectoria formativa o profesional hay algo que crees que
no te va a favorecer, no lo incluyas (el currculum tiene que ser
positivo).
nRedacta un currculum adecuado para cada oferta de empleo,
potenciando y resaltando aquello que posees y mejor se ajusta al
puesto.
nEnva siempre el currculum mecanografiado (salvo que lo soliciten
escrito a mano), en versin original (no fotocopia) y actualizado.
nNo hagas tachaduras y se cuidadoso con la ortografa.
nConviene que utilices trminos o expresiones propios del sector o del
puesto al que te diriges.
nEl currculum no se firma, no es una carta y no debe personalizarse;
sin embargo, puedes fecharlo.
nProcura no poner siglas o abreviaturas y, si lo haces, explica qu
significan.
nLa extensin del currculum no debe ser superior a 2 hojas. Piensa
que el seleccionador no emplea ms de 1 minuto en revisar los
currculums que recibe.
Principales errores en la redaccin del C.V.
nCopiar modelos de currculum.

Es nuestra historia de vida, por lo
tanto es personal.
nPoner datos que no son relevantes
para ese empleo.
nDecir algo que no puedas defender
en la entrevista.
nContenido excesivo del C.V.
(currculum enciclopdico).
nUtilizacin de un nico currculum
para contestar a todas las ofertas de
empleo a las que nos presentamos.
El contenido del Currculum Vitae
48
Datos personales
Nombre y apellidos, edad, D.N.I., lugar y fecha de nacimiento, domicilio

actual, el cdigo postal de la localidad y telfonos.
Objetivo profesional
Es como un anticipo del currculum. No se utiliza siempre, pero si decides

usarlo tienes que especificar el tipo de empresa, el puesto al que optas,
las capacidades o habilidades que aportas y la proyeccin que
pretendes conseguir.
Situacin laboral
Si ests trabajando, indcalo.
Situacin militar
Seala si has cumplido o no el servicio militar o la prestacin social sustitutoria.
Datos de formacin base (titulacin)
Enumera los estudios realizados; titulacin; especialidad, en su caso;

centros donde los cursaste; fecha de inicio y de finalizacin de los
estudios.
Datos de formacin complementaria y otros conocimientos
Incluye los cursos, diplomas, asistencia a congresos, jornadas, etc. El

organismo o centro que lo imparti, la localidad, el ao, la duracin (en
horas lectivas), y los contenidos principales del curso.
Idiomas
Debes especificar el idioma y el nivel de dominio alcanzado (hablado,
escrito, traducido, etc.)
Otras actividades o aptitudes de inters
Puedes incluir aqu capacidades, habilidades o actividades que se

EMPLEO
consideren relevantes para el empleo.

DE
Experiencia profesional
DEMANDANTE
Seala los puestos de trabajo, los nombres de las empresas o entidades

donde has trabajado y las fechas. Tambin detallars las tareas o
funciones desempeadas.
DEL
Informes o referencias
MANUAL
49
Cuando se incluyan informes o referencias para apoyar datos formativos
o profesionales, pondrs los nombres de las personas que pueden
informar positivamente de ti, su cargo o puesto y telfono de contacto.
Si no las remites de forma inmediata, puedes utilizar frmulas del tipo ...a
presentar en caso de ser solicitadas.
Anexos
En el caso de que soliciten un currculum acreditado, incluirs los

documentos (fotocopias) que justifiquen los datos aportados en el C.V.
En el supuesto contrario, es conveniente que no los enves.
Fotografa
Toda solicitud debe incluir una fotografa. Como bien se dice: Una
imagen vale ms que mil palabras. La eleccin entre blanco o negro o
color depende de cada persona. El formato ser tamao D.N.I. y la foto
ha de ser reciente.
Apartados del C.V.
En cuanto al orden de colocacin y extensin de los apartados en el

currculum, primero escribirs tus datos personales completos; luego,
especificars toda la formacin y la experiencia profesional que poseas
(tiene que estar bien estructurado).
De todos los apartados que componen el C.V., tres son los ms

relevantes. Por tanto, debes cuidarlos con especial esmero:
Formacin
nDedica a este punto tus mayores esfuerzos. Si crees que tu formacin no es

suficiente, intenta compensarla con experiencia.
nEl orden cronolgico quiz sea el ms adecuado para relatar tu formacin,

salvo que quieras destacar algo muy reciente.
nInsiste en las titulaciones cuando eso te favorezca.
nAl incluir cursos y formacin complementaria general, sita siempre en primer

lugar la que tenga una relacin ms directa con el puesto.
nNo introduzcas las calificaciones acadmicas si no te favorecen. Podras incluir,

en su caso, aqullas cuyo conocimiento pudiera ser aplicado en el puesto al
que optas, cuando la calificacin sea realmente destacable.
nDebes aadir conocimientos y habilidades aunque no los hayas adquirido en

enseanzas regladas.
nEn el apartado de idiomas, cita el nivel alcanzado y los centros. Si no dominas

ninguno, no hagas figurar este apartado.
nEspecifica los contenidos principales de los cursos de formacin

50 complementaria, procurando, eso s, no extenderte demasiado.
Experiencia laboral
nSi has estado contratado en prcticas, en formacin, o has tenido

una beca de colaboracin o similar, especifcalo.
nEn cada trabajo detalla la duracin del contrato o perodo
trabajado.
nCuando vayas a incluir alguna actividad que consideres relevante,
puedes comenzar diciendo: He realizado... o Tengo experiencia
por cuenta propia en.... En este apartado no introduzcas las
posibles referencias o informes sobre los puestos desempeados
con anterioridad.
nDetalla, cuando creas que te conviene, la ocupacin concreta que
realizabas, el nivel de responsabilidad en el puesto, el
departamento, etc.
nEspecifica las funciones o tareas que realizaste en tus anteriores
empleos.
Otras actividades
Por lo general, es mejor no poner en el C.V.

aficiones personales si crees que no son
relevantes en relacin con el trabajo que
buscas. Pero, a veces, es preciso repasar
bien nuestras actividades de ocio, ya que
pueden aportar datos sobre nuestras
cualidades personales.
El C.V. es una sntesis de tu
En este apartado, detalla habilidades y hitorial personal y profesional.
cosas que sepas hacer, como escribir a l te representar en el inicio del
mquina, manejar un ordenador, redactar, proceso de seleccin
etc., siempre pensando en el puesto al que diriges el C.V. Tambin
puede ser interesante conocer tu pertenencia a un club, una
asociacin, etc. En este apartado, tambin puedes hacer mencin a tu
disponibilidad horaria y geogrfica, a si tienes carn de conducir y de
qu tipo es, si posees vehculo propio, si tienes conocimientos no
acreditados de idiomas, informtica, etc.
Presenta un currculum vitae completo,

EMPLEO
atractivo y que convenza!

DE
DEMANDANTE
Recuerda que el currculum puede ser la causa de que se rechace tu

candidatura, si no est bien presentado u orientado al puesto.
Si tu carta de presentacin y tu currculum han sido efectivos, recibirs

DEL
una citacin para la siguiente fase del proceso, que puede ser una
entrevista o la realizacin de pruebas profesionales.
MANUAL
51
Tipos de C.V.
Existen bsicamente dos tipos de currcula, como veremos a

continuacin: el cronolgico y el funcional.
Currculum vitae cronolgico
nRealizars la disposicin de los datos atendiendo al factor tiempo.

nColocars los datos correspondientes a cada apartado
(formacin, formacin complementaria, experiencia laboral),
siguiendo un orden cronolgico (por fechas).
nPuedes optar por situar en primer lugar los datos ms recientes y
seguir con los ms lejanos (cronolgico inverso). Tambin es
posible hacer la redaccin en sentido directo: primero, la
informacin ms lejana en el tiempo.
nLa extensin de la informacin reflejada deber ser breve.
Redaccin telegrfica. Procura una redaccin con sustantivos y
no con verbos: el C.V. no es una carta y no ha de personalizarse.
nEl currculum cronolgico es adecuado si has tenido perodos
prolongados de actividad.
nEste formato permite presentar tus conocimientos y experiencias de
manera atractiva, adems de una lectura y comprensin rpida
de tu itinerario formativo y laboral.
nLa extensin del C.V. cronolgico es de una o dos pginas.
Inconveniente:
No permite que te extiendas en la explicacin de tus conocimientos,
logros, experiencias, y dificulta la ocultacin de los perodos sin ningn
tipo de actividad.
52
Modelo de currculum vitae cronolgico
DATOS PERSONALES
Nombre y Apellidos: M Jess Garca Rodrguez

Lugar y fecha de nacimiento: Mieres (Asturias) 12-08-70
Edad: 28 aos
Domicilio: C/ Asturias, 3 - 2.
Localidad: 15006 La Corua
Tel.: 981 18 44 22
Permiso de Conducir: B -1
FORMACIN
1991 Realizados estudios de Tcnico Especialista de Informtica.

Instituto de Formacin Profesional n. 1 de La Corua. 1994
FORMACIN COMPLEMENTARIA
1995 Curso de Unix y Lenguaje C en el Centro de Formacin en

Nuevas Tecnologas de La Corua. 350 horas.
1996 Curso de Windows N.T. en el Centro Mundo Informtico. Madrid

550 horas.
1997 Gestin de empresas. Ferrol. INEM. 200 horas.
IDIOMAS
Ingls: Nivel Medio, hablado escrito y traduccin.
EXPERIENCIA LABORAL
1997 Programadora en la empresa ATECIX.
1996 Docente en la empresa Infotest. Cursos a empresas de dife-

rentes programas a nivel de usuario.
1995 Prcticas en la empresa Control Informtico, durante tres

meses.
EMPLEO
Durante los ltimos tres veranos, clases particulares a alumnos de F.P.-2

Informtica.
DE
DEMANDANTE
REFERENCIAS
Sr. A. Lpez Daz, Dir. Jefe de ATECIX. Tel.: 98 536 89 12

DEL
MANUAL
53
Currculum vitae funcional
nLa disposicin de los datos se realiza en funcin de las habilidades

y experiencias que tengas.
nOmite cualquier referencia a fechas.
nTe permitir ocultar perodos, lagunas de tu vida formativa y/o
profesional.
nAgrupa la informacin segn el tipo de habilidad tcnica o los
conocimientos que tengas. Por lo tanto, es necesario que realices
un buen ejercicio de autoanlisis.
nLa redaccin del C.V. es narrativa; no telegrfica.
nRefleja de manera detallada tu experiencia, formacin, logros...
nLa comprensin y lectura de este tipo de C.V. es ms lenta. Debes
esforzarte en utilizar frases cortas y que no provoquen confusin.
nTambin puedes emplear otra modalidad de currculum funcional
para los casos en que hayas desempeado, en varias ocasiones,
un mismo puesto de trabajo con funciones similares.
La estructura puede ser sta:
nPuesto: Administrativo.
Empresas:
wRadio Nacional de Espaa. La Corua,

1994.
wTransportes Univ. La Corua, 1995.
nFunciones:
wAtencin de la centralita telefnica.

wRealizacin de asientos contables diarios.
Inconveniente:
No es adecuado para aquellas personas sin
un amplio historial formativo y/o profesional.
54
Modelo de curriculum vitae funcional
M Jess Garca Rodrguez

26 aos. Soltera
C/. Asturias, 3 2.
15006 La Corua
Tel.: 981 18 44 22
OBJETIVO PROFESIONAL
Un puesto de programador/a en el departamento informtico de una empresa con

cobertura nacional que requiera cierta capacidad de anlisis y creatividad. Que me
permita desarrollar mis conocimientos tcnicos, as como poner en prctica mis
habilidades de comunicacin en el rea docente y comercial.
FORMACIN
Instituto de Formacin Profesional n.1 de La Corua. Estudios de Informtica. Ttulo de

Tcnico Especialista en Informtica de Gestin.
Centro de Formacin en Nuevas Tecnologas de La Corua. Curso de Unix y Lenguaje C.
Curso de caractersticas eminentemente prcticas en el que obtuve un gran dominio en
las programaciones realizadas.
Centro Mundo Informtico. Madrid. Curso de AS/400, que me permiti adquirir los
conocimientos de un sistema operativo novedoso entre las actuales aplicaciones
informticas.
HABILIDADES
CREATIVIDAD Y DISEO
Prcticas durante tres meses en la empresa Centro Informtico. Funciones: Diseo de

portadas para las DEMOS de los programas que la empresa comercializa.
Empresa ATECIX. Diseo de programas aplicados al rea administrativa de centros de salud.
INSTALACIN DE PROGRAMAS
Puesta en marcha de los programas realizados en la empresa ATECIX.

Puesta en marcha y mejora de programas cuando realizaba actividades formativas en
diferentes empresas.
COMUNICACIN
Redaccin de cartas dirigidas a mantener el contacto con los clientes que tena en la
empresa ATECIX.
Redaccin e ilustracin de los manuales de los programas diseados.
Presentacin oral ante los usuarios de los programas adquiridos a ATECIX. Explicacin del
funcionamiento, utilidades, ventajas, posibilidades, etc. Esta presentacin se realizaba
mediante demostraciones y presentacin de transparencias realizadas por m.
EMPLEO
DOCENTE
Empresa Infotest. Impartir 21 cursos con una duracin media de 70 horas. Formacin en:
DE
WP 5.1; Lotus 1, 2, 3; DBASE IV; MS-DOS. Alumnos de niveles heterogneos.

DEMANDANTE
Clases particulares a alumnos de FP-2 Informtica.

Clases de ingls a familiares.
INTERESES Y AFICIONES
Inters por todo lo relacionado con el mundo de la informtica. Novedades.

DEL
Lectura de revistas de informtica.

MANUAL
55
3.4 Las pruebas psicotcnicas y profesionales
A partir del momento en que tu estrategia de bsqueda mediante la

carta de presentacin y el currculum vitae ha dado sus frutos, procura no
perder la calma. Seguidamente, te convocarn para realizar pruebas
psicotcnicas y/o profesionales.
Cada vez es ms frecuente someter al candidato a pruebas o tests

psicotcnicos, de personalidad o profesionales.
Los tests psicotcnicos generalmente estn ideados para ser aplicados

en grupo; pero el examen que realizarn a partir de ellos de tus aptitudes
o rasgos personales es individual. Cuando vayas a someterte a este tipo
de pruebas, olvdate de los dems. Cntrate en tu trabajo y en hacerlo
lo mejor posible.
Pero, qu son las pruebas psicotcnicas para la seleccin de personal?

Qu hay que saber sobre ellas?
Se trata de unas pruebas (tests) especialmente diseadas para apreciar

aptitudes o capacidades, por un lado; y rasgos de personalidad,
intereses, valores personales, etc., por otro. Son dos grandes tipos de
pruebas diferentes a las cuales es preciso enfrentarse de formas distintas.
stos son algunos tipos de pruebas psicotcnicas frecuentes en procesos

de seleccin de personal:
nInteligencia general.
nCapacidad de abstraccin-razonamiento abstracto.
nManejo aritmtico-razonamiento numrico.
nCapacidad para resolver problemas mecnicos, espaciales.
nFluidez y razonamiento verbal.
nResistencia a la fatiga.
nAptitudes administrativas.
En cuanto a los tests denominados de personalidad, tratan de conocer

rasgos de tu forma de ser, de tu carcter, acordes con el perfil del
puesto: introvertido o extrovertido, afable o hurao, dinmico o
conservador, optimista o pesimista, con iniciativa o sumiso, impulsivo o
moderado, etc.
Las preguntas, en este caso, pueden estar formuladas de distinta

manera. Por ejemplo:
1. Te molesta dejar las cosas a medio hacer? q S q No
2. Te gusta gastar bromas a la gente? q S q No
56
O bien, en situaciones sociales...
a) Me comunico con facilidad.
q Siempre q Casi siempre q Casi nunca q Nunca
b) Espero a que los dems me saluden.
c) Me cuesta trabajo entablar la relacin.
En ambos tipos de preguntas es necesario elegir una sola respuesta, y se

debe contestar a todas ellas.
No contestes las cuestiones tratando de dar una imagen muy alejada de

ti. Ten en cuenta que hay preguntas que buscan tu grado de sinceridad.
Las contestaciones no son ni buenas ni malas, simplemente reflejan tu
forma de pensar o actuar ante determinadas situaciones.
Las pruebas profesionales tratan de evaluar el grado de destreza y

conocimientos tcnicos y prcticos que tienes relacionados con el
puesto de trabajo.
Lo ms frecuente es que tengas que realizar varias pruebas de aptitudes (lo

que se denomina una batera de tests), alguna prueba profesional y una
prueba de personalidad.
Antes de acudir a una seleccin a travs de pruebas profesionales es

necesario repasar algunas materias relacionadas con el puesto.
Es importante, a la hora de presentarte a la realizacin de pruebas:
nAcudir relajado, descansado, sin problemas de sueo. Es necesario

un buen nivel de alerta, pero no una ansiedad excesiva.
nLeer muy bien y/o escuchar atentamente las instrucciones hasta

estar seguro de haberlas entendido. No comiences sin haber
entendido perfectamente el ejercicio.
EMPLEO
nEvitar los pensamientos negativos ante la tarea que tienes por

DE
delante. Cntrate en cada paso.

DEMANDANTE
nContestar primero las preguntas de las que ests seguro y volver al

final sobre las dudosas, si el tiempo te lo permite.
nEn las pruebas de velocidad, contestar al mayor nmero posible de

DEL
cuestiones. No te obsesiones con el tiempo ni ests mirando al reloj

MANUAL
57
constantemente.
3.5. La entrevista de seleccin
La entrevista de seleccin tiene como finalidad la obtencin de

informacin sobre los distintos candidatos a un mismo puesto de
trabajo. El selecciondor recoger aquellos datos que puedan ser de
mayor relevancia.
Si has superado las pruebas psicotcnicas y profesionales, o te han

llamado simplemente para tratar directamente tu candidatura de
trabajo, es posible que tengas que pasar una o varias entrevistas.
No olvides que ests en un cara a cara con tu seleccionador, que

puede ser o no una persona experta en entrevistas (un psiclogo o el
jefe de personal), pero que, en cualquier caso, va a intentar obtener la
informacin que precisa para luego decidir a qu persona contratan. T
tienes que actuar siempre como si de un experto se tratara. Los consejos
que siguen son orientativos: no tienes que olvidar que cada entrevista y
cada entrevistador es diferente.
Si la carta de presentacin o solicitud ha servido para presentarte, y el

currculum, para definirte, ahora la entrevista ser el instrumento que
permitir conocerte.
Preparacin de la entrevista
Para preparar bien una entrevista tienes que

acudir al El autoanlisis y a Haz tu propio
proyecto profesional, y buscar all todos los
datos y elementos de ti mismo, que van a ser
los que el entrevistador trate de indagar.
Adems, practicar el autoanlisis te permitir

ir ms confiado a la entrevista, sabiendo lo
que quieres, lo que puedes decir, en lo que
puedes insistir, qu datos tienes que aclarar,
etc.
Si has sabido detectar antes tus puntos fuertes y tus puntos dbiles,
podrs salir ms airoso de una entrevista.
Adems de conocerte a ti mismo, la entrevista requiere que conozcas la

empresa o entidad que va a seleccionarte, todos los pequeos detalles
sobre el tipo de actividad que realiza, el tamao, nmero de
trabajadores, forma de funcionamiento interno...Y, sobre todo, procura
saber quin va a hacerte la entrevista: si es un seleccionador profesional,
una agencia contratada por la empresa, el jefe de personal...
Esa informacin la puedes obtener en las guas de empresas, cmaras
58
de comercio, publicidad, internet...
Tipos de entrevista
En primer lugar, la entrevista de seleccin puede ser colectiva o

individual. La entrevista colectiva o grupal suele utilizarse menos y
solamente para ciertos trabajos (generalmente para puestos de ventas,
comerciales y tareas de tipo directivo). Lo que debes saber sobre ella es
que se buscan candidatos que se desenvuelvan bien en situaciones de
grupo, de conflicto, en las que haya que resolver problemas en equipo,
en las que hay que ejercer de lder, etc. En la entrevista colectiva se
evala la capacidad de trabajo en equipo; la iniciativa; la resistencia a
la fatiga; la seguridad; la capacidad de comunicacin, de persuasin y
liderazgo; la ausencia de polemizacin y
dogmatismo; la aptitud para la atencin y la
escucha; la participacin activa evitando la
monopolizacin de la charla; etc. Suele
realizarse ofreciendo al grupo una tarea o un
tema sobre el que posteriormente los
participantes habrn de discutir, con la
necesidad de llegar al final del tiempo a una
postura de acuerdo comn.
En cambio, la entrevista individual (puede ser

una o varias) ampla la informacin del
currculum y permite indagar sobre los
aspectos y cualidades personales del
candidato. Tambin puede realizarla un
grupo de entrevistadores (entrevista en
panel).
La entrevista individual puede adoptar formas variadas: la entrevista

telefnica se utiliza sobre todo para preseleccin y para puestos de
atencin telefnica; la entrevista de preseleccin se utiliza cuando hay
muchos candidatos y es necesario realizar una fuerte criba (suele ser
corta); la entrevista en profundidad es una entrevista larga, en la que se
ahonda en multitud de aspectos, muchos de ellos personales; la
entrevista de ensayo o simulacin es la que se utiliza para observar el
rendimiento en una situacin ficticia, parecida a la que puedes
encontrar en el trabajo; la entrevista de choque o de tensin trata de
probar al candidato para ver cmo acta en cuanto a paciencia,
discrecin, seguridad en uno mismo, etc.
EMPLEO
DE
Tipos de preguntas en la entrevista

DEMANDANTE
Pueden ser abiertas, preguntas en las que se espera del candidato una
explicacin, no un s o un no simplemente (no conviene enrollarse
excesivamente). Las preguntas cerradas son las que requieren una
respuesta clara de s o no. Las preguntas directas requieren una
DEL
respuesta clara y no tienen una doble intencin. Y, por ltimo, las

MANUAL
59
preguntas indirectas, camufladas bajo la apariencia de otra cuestin
aparentemente banal, tienen la dificultad de que no se sabe qu es lo
que se intenta evaluar.
Esquema de preguntas en una entrevista
nCharla introductoria que sirve para romper el hielo, comenzar

con un buen clima y explicar el motivo de la entrevista: Qu
tal est? Lleva mucho tiempo esperando?.
nPreguntas sobre las expectativas que tienes ante el puesto
(como qu aspectos ves favorables y cules desfavorables).
nPreguntas sobre tu formacin y experiencia profesional.
nPreguntas que intentan comprobar si ests interesado en el
puesto y si estars dispuesto a asumir sus condiciones: Has
trabajado alguna vez con el pblico? Qu te parecen
nuestros productos?
nPreguntas sobre remuneracin: Cunto consideras que sera
un salario justo?
nPreguntas sobre tu vida privada (familia, amigos,...). Ten en
cuenta que estas preguntas no se hacen por curiosidad,
siempre indagan en algn aspecto.
nPreguntas sobre ocio, actividades fuera del trabajo, etc. Suelen
buscar tu nivel de relaciones sociales...
nPreguntas sobre temas de actualidad o similares.
nPreguntas del candidato al entrevistador.
Cmo actuar en la entrevista personal?
Vamos a organizar los aspectos que tienes que tener en cuenta en la

entrevista, agrupndolos en tres apartados:
Aspecto fsico y presencia
nEn funcin del tipo de trabajo, convendr que vayas ms o menos

formalmente vestido, pero siempre correctamente.
nNo fumes, aunque te lo ofrezcan.
nAcude a la entrevista con los documentos necesarios (currculum,
D.N.I., diplomas, etc.).
Comportamiento verbal (qu dices y cmo)
nNo tutees al entrevistador, a menos que l te lo indique.

nSaluda verbalmente, da la mano con tranquilidad y sonre.
nHabla lo justo. Contesta a las preguntas que te hagan. No
60
respondas slo con monoslabos, ni te enrolles excesivamente.
nNo utilices jergas, aunque puedes utilizar trminos o giros que sean
propios del sector. Ten presente siempre que es un profesional con
un objetivo: seleccionar al candidato ms adecuado.
nUtiliza un tono de voz agradable, ni bajo ni alto.
nDi en algn momento alguna frase que denote tu inters por el
empleo.
nProcura no caer en contradicciones: di siempre la verdad.
nEstudia tu currculum antes de acudir a la entrevista.
nCuando hables de tu familia o de tu vida social, procura dar una
imagen satisfactoria. No entres en detalles.
nDeja que sea el entrevistador el que lleve la iniciativa de la
conversacin, aunque es posible que seas t quien ms hable.
nNo preguntes el motivo de las preguntas que te realizan.
nNo critiques a nadie, especialmente a tus anteriores empleadores, ni
a tus compaeros de trabajo.
nNo des la sensacin de que vas suplicando el trabajo, en su lugar
expresa inters por l, y mustrate como un profesional.
nNo hables mucho buscando alargar la entrevista: eso no te
favorece.
nNo utilices expresiones tajantes, no parezcas dogmtico ni respondas
agresivamente.
nNunca contestes con monoslabos y si los necesitas utiliza tiempo para
pensar, pdele al entrevistador que te aclare la pregunta.
Comportamiento no verbal
(cmo actas, qu haces)
nLlega puntual a la cita, incluso

unos minutos antes.
nMantente relajado, tranquilo,
no des sensacin de
nerviosismo.
nSintate cuando te lo indiquen
y adopta una postura cmoda
pero correcta: no te sientes
hacia delante ni hacia detrs
en la silla, no estires demasiado
las piernas.
EMPLEO
nNo juegues con objetos ni te

distraigas con lo que llevas o
DE
con lo que hay en la sala.

DEMANDANTE
nMira al entrevistador de frente,

no eludas el contacto visual, y procura sonrer levemente, sin
demasiada confianza pero sin estar muy serio.
nDebes saber exactamente dnde est cada documento que
DEL
necesites mostrar en un momento dado durante la entrevista, como

MANUAL
61
justificantes, D.N.I., etc.
Recuerda
Se valora positivamente... Se valora negativamente...
nSer desenvuelto. nSer pasivo, indiferente.

nSer tolerante al exceso de nTener una preparacin muy
trabajo. por encima o por debajo del
nSer agradable, simptico, lo- nivel que se exige.
cuaz. nNo saber estar.
nSer tolerante a la tensin. nSer torpe, prestar poca
nLa capacidad de organizacin y atencin.
planificacin. nSer problemtico, conflictivo.
nLa capacidad para resolver nTener una apariencia
problemas y situaciones. descuidada.
nTener iniciativa. nTener aires de arrogancia o
nTener confianza en ti mismo. excesiva confianza.
nCapacidad de adaptacin. nPresentar nerviosismo,
nMostrar inters por el empleo. ansiedad, evadirse.
nActitud positiva y entusiasmo. nNo mirar al interlocutor.
nBuen estilo dialctico o nEstar a la defensiva.
conversacional. nInteresarse ms por el sueldo
nApariencia de madurez. que por el trabajo.
nDificultad en la comunicacin.
nMotivacin poco clara ante el
puesto.
nDogmatizar, responder
agresivamente.
Por ltimo, podra resultar interesante que realizases, despus de la

entrevista, un esquema resumen de lo que te preguntaron y de lo que
respondiste, pues podra servirte de gua para la preparacin de futuras
entrevistas.
Un ltimo paso: el sueldo
En la mayora de los casos, las condiciones de salario no se pueden

negociar: estn sujetas al convenio colectivo. Sin embargo, en algunas
ocasiones y en puestos de tipo tcnico y con ciertas responsabilidades,
62
existe la posibilidad de negociacin. En otros, te preguntarn cunto
deseas ganar. Pues bien, tanto en un caso como en otro puedes actuar
as:
Antes de la entrevista
nEn el C.V. no menciones cantidades.
nIntenta recoger informacin sobre los salarios de esa empresa y
compralos con los de otras.
nAverigua cunto se est pagando en el mismo puesto al que
optas o en otros similares.
nInfrmate del salario segn convenio y de las posibles
modalidades de contratacin.
Durante la entrevista
nAcude a la entrevista sabiendo cul es el salario mnimo y

mximo en ese puesto de trabajo. Si la pregunta te coge de
improviso, contesta que deseas cobrar de acuerdo con lo
establecido en el convenio.
nSi tienes que mencionar cifras, sitate en un trmino medio entre
el salario mximo y mnimo para la categora del puesto
ofertado.
nNo aceptes un sueldo por debajo del mnimo interprofesional.
nNo peques de ambicioso, pero tampoco de falsa modestia:
conoces mejor que nadie tus posibilidades.
nSi deseas hacer alguna pregunta sobre el salario, hazla al final de
la entrevista.
Si tiendes una entrevista telefnica, recuerda
Las cuatro fases de la conversacion telefnica

1. Presentacin
nNo empezar a hablar antes de saber quin est al otro lado.

EMPLEO
nDar nombre y apellido y recordar nexos comunes.

nSi no muestra inters porque est muy ocupado, quedar para ms
DE
tarde.
DEMANDANTE
1. Motivar la escucha
nLe llamo porque s que usted es el mximo responsable de la

seleccin de personal de su compaa.
DEL
MANUAL
63
3. Dilogo
nConcisin y claridad, tranquilidad, diccin y sonrisa.

nPrecisar el objetivo de la llamada.
nNo ampliar la informacin en exceso, mejor repetir las cosas
importantes.
4. Conclusin
nDejar que llegue con naturalidad.

nProponer alternativas para una cita.
nDejar el nombre y el telfono de contacto.
nDar las gracias.
Guin de una conversacin telefnica

Contacto con una empresa
Buenas tardes, Sr....
Soy... y lo llamo por indicacin de Don...
Actualmente estoy buscando (deseo cambiar de puesto de trabajo) un puesto en el

sector de... como...
Tal vez tiene usted conocimiento de algn puesto para una persona de mis
caractersticas dentro de su Organizacin.
Soy licenciado en... (experto en ingls y francs) y tengo aos de experiencia en...
Tiempo de contestacin. Lo ms probable es que le pida el historial. En el caso de que

conteste con evasivas, puede contestar lo siguiente:
Bien. De todos modos estara muy agradecido si me pudiese facilitar los nombres de
algunas personas que sepan de posibles vacantes de la Organizacin.
Sera un gesto de franca descortesa que volviese a contestar que no.
Sinceramente se lo agradezco. Desea que le enve mi Curriculum vitae?
Gracias nuevamente por su informacin. Buenos das Sr.
Caractersticas como el contenido (redaccin y estilo) o el formato producen el efecto

que busca la empresa ofertante sobre el mercado, ampliando o reduciendo el nmero
de candidaturas al puesto.
64
ACTIVIDAD
3.1 . ESQUEMA GENERAL DE UNA CARTA
Emisor .........................................................................................
Lugar, fecha ...............................
Destinatario ...............................................................................
Referencia .................................
o
Asunto .......................................
Saludo .........................................................................................
Introduccin
...................................................................................................
...................................................................................................
Exposicin
...................................................................................................
...................................................................................................
Conclusin
...................................................................................................
...................................................................................................
Despedida
EMPLEO
...................................................................................................
DE
DEMANDANTE
Firma
DEL
MANUAL
65
ACTIVIDAD
3.2 . CARTA DE PRESENTACIN TIPO
REMITENTE
Sr. D.
Cargo/Departamento
EMPRESA
Direccin
C.P. POBLACIN (Provincia)
Lugar, Da de mes de 2002
Ref.:
o
ASUNTO:
Estimado seor:
Presentacin y motivo del envo. Exposicin de aptitudes o

requisitos que rene en candidato y el inters por ese empleo.
Solicitud de entrevista o anuncio de un segundo contacto.
Despedida,
Fdo.: Nombre Apellido 1 Apellido 2
66
3.6. Actividades
Las actividades del presente captulo estn encaminadas a que

prepares de forma adecuada el enfrentamiento a procesos de
seleccin de personal.
ACTIVIDAD
3.3. CARTAS DE PRESENTACIN
Redacta una carta de presentacin como respuesta a una de las

ofertas de empleo que hayas analizado. Cuida todos los detalles.
EMPLEO
DE
DEMANDANTE
DEL
MANUAL
67
Redacta una carta de presentacin ofreciendo tus servicios en
empresas. Dicha carta no es contestacin de ninguna oferta de
empleo previa. Debes basarla en tu formacin, habilidades y
experiencia para que resulte atractiva.
68
Redacta una carta de presentacin, dirigida a una empresa que ya
tiene tu historial profesional para actualizar tu currculum.
EMPLEO
DE
DEMANDANTE
DEL
MANUAL
69
ACTIVIDAD
3.2. CURRCULUM VITAE
Realiza y redacta tu currculum personal.
DATOS PERSONALES:
APELLIDOS Y NOMBRE:
LUGAR Y FECHA DE NACIMIENTO:
EDAD:
DOMICILIO:
LOCALIDAD:
TELFONOS:
SERVICIO MILITAR:
PERMISO DE CIRCULACIN:
VEHCULO PROPIO:
FORMACIN:
70
IDIOMAS:
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
INTERESES PROFESIONALES:
REFERENCIAS:
(FECHA)
EMPLEO
DE
DEMANDANTE
2
DEL
MANUAL
71
4
LA BSQUEDA DE EMPLEO EN
LAS ADMINISTRACIONES PBLICAS
4.1. El empleo pblico: Las ofertas pblicas de empleo
Lo primero que has de saber a la hora de plantearte buscar empleo en

alguna de las Administraciones Pblicas es que, hoy por hoy, es un
campo en el que las posibilidades son cada vez ms reducidas.
La tendencia en el empleo pblico es disminuir la oferta en los prximos

aos. A pesar de ello, es importante que sepas moverte con soltura en
este terreno.
Existen distintos tipos de oferta de empleo dependiendo de cul sea el

organismo convocante.
Administraciones que realizan ofertas de empleo:
Administracin del Estado
Los requisitos de las convocatorias se publican en el Boletn Oficial del

Estado y en los medios de comunicacin.
El Ministerio para las Administraciones Pblicas recoge todas las ofertas

pblicas de empleo y presta servicios de informacin a travs de distintas
bases de datos y guas de publicaciones.
Administraciones autonmicas
Sacan a concurso ofertas genricas para la regin, que se diferencian

por consejeras. Tambin se publican en el boletn oficial de cada
comunidad autnoma.
Administracin local
Las diputaciones, ayuntamientos, etc. hacen tambin una oferta

pblica, que es conveniente conocer. En los tablones de anuncios de las
dependencias municipales y en la prensa aparecen estas ofertas de
empleo.
Organismos de la U.E. (Unin Europea)
Aunque para muchos pueda parecer una utopa o algo muy lejano, hay
que tener en cuenta las ofertas de empleo de la U.E., especialmente en
algunas ocupaciones, como informtica, administracin, traduccin...;
sin embargo, cada vez sern ms frecuentes las ofertas en ocupaciones
que no requieren una alta cualificacin.
Hasta hace poco tiempo, el principal problema con que se encontraba

quien decida presentarse a estas pruebas era la ausencia de temarios
74
especficos, lo que dificultaba la preparacin; sin embargo,
recientemente algunas academias de enseanza privada se han
especializado en la preparacin de estas oposiciones.
La Administracin tambin contrata personal laboral (no funcionario).

Los contratos estn sujetos a distintos convenios. La duracin de la
contratacin vara segn la obra o servicio que deba prestarse.
Las formas de acceso al empleo ms habituales son:
La oposicin
Consta de una serie de exmenes donde se valoran conocimientos por

medio de unas pruebas escritas, orales, o de ambos tipos. Si te embarcas
en la ardua tarea de las oposiciones, debes tener en cuenta lo siguiente:
nElige bien a qu plazas vas a opositar, de acuerdo con tu formacin

y tus posibilidades.
nLa competencia y el nmero de opositores por plaza ser muy alto.
nHaz un esfuerzo y preprate adecuadamente. Si te decides por este
tipo de mecanismo de acceso al empleo, es preciso que
comiences la preparacin antes de que se publique la
correspondiente convocatoria (en el BOE, BOPA...), pues desde
sta hasta la realizacin de las pruebas suelen transcurrir plazos de
tiempo pequeos, insuficientes para una adecuada preparacin.
nLa inversin de tiempo es importante.
nNo te conviertas en opositor profesional. Centrarte demasiado en
la preparacin de unas oposiciones puede llegar a convertirse en
un obstculo para una bsqueda de empleo en la que utilices otros
mecanismos.
El concurso de mritos
En el que se valoran los mritos acadmicos y la experiencia en puestos

similares. Suele haber un baremo o lista de mritos con sus puntuaciones
correspondientes. No participes sin estudiar este baremo y comprobar
tus posibilidades.
En algunas ocasiones es necesario realizar una memoria-proyecto de las

EMPLEO
funciones a desempear.
El concurso oposicin
DE
DEMANDANTE
Es una frmula mixta que comprende una fase de concurso o valoracin

de mritos y otra de oposicin.
Es conveniente simultanear esta forma de bsqueda de empleo con
otras.
DEL
Los pasos que se han de seguir son:

MANUAL
75
1. Infrmate bien de la convocatoria actualizada y completa (aunque
te hayas enterado por otra fuente, consulta siempre la fuente oficial,
los boletines o anuncios oficiales).
2. Rellena la instancia (ver modelo) y asegrate bien de los documentos
que tienes que adjuntar. El procedimiento para participar se detalla
en las convocatorias: derechos de examen, dnde hay que
abonarlos, dnde se publicarn las listas, etc.
3. Ten en cuenta los plazos para presentar la instancia; mira la lista de
admitidos; etc.
Para tomar parte en los procesos de seleccin en las Administraciones

Pblicas se utiliza la instancia. A continuacin, te presentamos un
modelo:
Excmo.:
Nombre y apellido
nacido en , D.N.I.
con domicilio en
Expone:
Solicita:
Lugar y fecha (con letra)
Excmo. Sr D.
76
5
BUSCAR TRABAJO EN INTERNET
5.1. internet, nueva estrategia en tu bsqueda de empleo
Como demandante de empleo es un instrumento clave para obtener

informacin. Antes, hacamos referencia a diferentes vas de informacin
a utilizar por el demandante de empleo, esta bsqueda tambin la
podemos canalizar a travs de Internet.
Internet es una forma ms y una estrategia diferente de enfrentarse a la

bsqueda de empleo, adems de permitir el asesoramiento para la
bsqueda de empleo on-line (www.redconecta.com).
Internet te permite la posibilidad de ampliar el radio de bsqueda hasta

lmites insospechados, el acceso a ofertas de empleo en cualquier pas
del mundo o la posibilidad de difundir tu currculum para que pueda ser
ledo desde cualquier lugar del planeta.
Internet, es tambin un recurso cada vez ms utilizado por las empresas

como herramienta que facilita la bsqueda de personal cualificado.
bolsa de Trabajo:
Las bolsas de empleo en Internet tienen un doble objetivo, por una parte
prestan un servicio a la empresa en la medida en que le proporcionan
personal cualificado de forma gil y rpida y, por otra, apoyan a los
buscadores de empleo en su camino hacia la insercin laboral.
Pero su valor aadido est en la rapidez del proceso, en la ruptura de las

barreras geogrficas y en la de intermediarios.
Unas veces de forma gratuita y otras mediante distintas modalidades de

pago, puedes incluir tu currculum en bases de datos para su posterior
difusin.
Estas bolsas pertenecen por lo general a empresas de seleccin de

personal, de trabajo temporal, universidades, colegios profesionales,

peridicos nacionales e internacionales y frecuentemente disponen de
otras secciones dedicadas al empleo, como servicios de orientacin
profesional y asesoramiento, listados donde se recogen gran nmero
de ofertas de trabajo, listados de empresas con informacin sobre su
actividad, estructura, etc.
Existen bolsas para un sector determinado de actividad empresarial,

para un colectivo especfico de trabajadores...
En Espaa estas bolsas presentan un desarrollo muy reciente, sin

embargo su proliferacin en el ltimo ao, augura un rpido crecimiento
de Internet en el campo de la intermediacin laboral.
78
Tableros electrnicos de ofertas de empleo:
Los tableros electrnicos de ofertas de empleo se configuran como una

nueva forma de estar informado, de acceder a ofertas nacionales e
internacionales, pblicas y privadas.
Numerosas empresas y organismos de todo el mundo, y en particular la

prensa especializada en temas de empleo, confeccionan los llamados
tableros electrnicos.
Diferentes servicios recogen

ofertas de trabajo en la
empresa privada o en la
Administracin Pblica. Unos
ofrecen este servicio de forma
gratuita en otros casos nos
encontraremos con un
determinado sistema de pago,
a cambio de recibir la
informacin.
Existen pginas web que

recopilan las ofertas de empleo
de un determinado sector de la
actividad empresarial.
Peridicos nacionales e
internacionales recogen en sus pginas web una seccin relacionada
con ofertas de empleo; unas permiten la bsqueda por reas
profesionales introduciendo palabras clave; otras buscan las ofertas de
una zona geogrfica concreta, por ejemplo a travs de mapas
interactivos.
Actualmente algunas bolsas de empleo y tablones con ofertas envan

ofertas de empleo en funcin de nuestro perfil a travs del correo
electrnico y mensajes a mviles.
Teletrabajo:
Dependiendo de cul sea tu ocupacin o qu tipo de trabajo ests

buscando, has de considerar el teletrabajo como objetivo de una nueva
EMPLEO
estrategia en tu bsqueda de empleo.
La desaparicin de la oficina tradicional, sustituida por centros

DE
especiales de teletrabajo prximos al domicilio o por el propio domicilio,

DEMANDANTE
y el uso de la tecnologa y las comunicaciones, es sin duda su

caracterstica principal.
A travs de Internet encontrars informacin sobre oportunidades

DEL
laborales relacionadas con el teletrabajo y frmulas de acceso a esta

MANUAL
nueva forma de empleo.
79
6
EL TRABAJO POR CUENTA PROPIA
6.1. Crear tu propia Empresa: El autoempleo
En un proceso de bsqueda de empleo, no debemos descartar la

posibilidad de autogenerar el propio empleo.
Convertirte en empresario te permitir aplicar con autonoma y

responsabilidad tus conocimientos y habilidades profesionales.
Mira a tu alrededor! Vers que muchas personas han optado por

desarrollar su profesin de forma autnoma. Para ello debes contar con
un proyecto o iniciativa que resulte viable tcnica y econmicamente.
Pero, sobre todo, ten en cuenta que el xito o el fracaso depender de
tu confianza y de tu esfuerzo.
El Proyecto Empresarial
Generalmente la idea empresarial surge de la observacin de la

realidad:
nObservacin de las tendencias sociales.

nObservacin de deficiencias de otros productos o servicios.
nDeteccin de mercados poco abastecidos o con altas
posibilidades de crecimiento.
En definitiva, de la observacin de una necesidad no satisfecha.
Para desarrollar cualquier iniciativa empresarial debes concretar muy

bien la idea, debe ser analizada minuciosamente para conocer su
posibilidad de ejecucin. Este anlisis se materializa en el Proyecto de

Viabilidad o Plan de Empresa.
El Plan de Empresa es un documento escrito en el que irs analizando

detalladamente todos los factores relacionados con tu idea empresarial.
Te ayudar a pensar en aspectos que en un primer anlisis haban
pasado desapercibidos. Te servir tambin como documento para
poder mostrar ante organismos o instituciones que pueden ofrecerte
ayuda y realizar un diagnstico de viabilidad de tu idea, para captar
posibles socios, y/o en tu bsqueda de financiacin.
En el proyecto de viabilidad tienes que tener en cuenta al menos los

siguientes aspectos:
Producto/Servicio
Es necesario definir detalladamente nuestro producto o servicio. Cules
82
son sus principales caractersticas. Qu le diferencia respecto a
productos o servicios similares ya establecidos en el mercado. Qu
necesidad satisface.
Mercado
En este apartado debemos concretar las caractersticas del mercado

hacia el que se dirige nuestro producto o servicio, su tamao, posible
evolucin, etc.
El mercado lo constituye tambin la competencia, su identificacin y

conocimiento es pues imprescindible.
Conocer el mercado y la forma de introducir nuestros productos o

servicios en l es lo que se denomina
Marketing.
En un Plan de Marketing, debemos tener

en cuenta al menos:
nPolticas para establecer precios.

nPrevisin de ventas.
nComercializacin o distribucin.
nPromocin y publicidad.
Produccin
Debemos analizar la organizacin del

proceso productivo en todas sus fases:
materias primas, volumen de produccin, gestin de stocks, etc.
De esta manera podremos calcular tiempo de realizacin de cada fase,

de cada tarea, recursos materiales y recursos humanos necesarios.
Recursos humanos
Es necesario identificar los perfiles profesionales de cada puesto de

trabajo, responsabilidades, categora profesional, tipos de contrato,
retribuciones. As como establecer la forma de llevar a cabo la seleccin
de personal necesario.
EMPLEO
Medidas de Seguridad e Higiene

DE
Tendremos que consultar la legislacin en vigor para programar

DEMANDANTE
necesidades al respecto y medidas de prevencin.
Plan financiero
DEL
La confeccin de los presupuestos generales supone el ltimo eslabn

MANUAL
83
en el Plan de Empresa.
Representa identificar la cuanta econmica necesaria para poner en
marcha nuestra empresa.
Es necesario concretar el origen de la financiacin:
nRecursos propios.
nCrditos.
nSubvenciones.
En el Plan Financiero contemplaremos:
nPrevisin de tesorera, cuyo objetivo es estudiar la capacidad de la

empresa para hacer frente a sus compromisos de pago inmediatos.
Debemos realizar la anotacin de cobros y pagos previstos en un
segmento de tiempo determinado, la diferencia entre ambos nos
dar como resultado la cuanta de dinero necesario o sobrante
para el segmento de tiempo considerado. De esta manera
podemos prever, por ejemplo, necesidades de fondos.
nCuenta de Resultados es un documento contable que describe la
previsin de los ingresos y gastos de una empresa en un ao.
nBalance Provisional, tiene por objeto describir la estructura del
patrimonio de una empresa a travs de su activo (conjunto de
bienes y derechos de la empresa) y su pasivo (obligaciones y
fondos propios).
Tipos Jurdicos de Empresa
stas son las formas jurdicas ms habituales para la constitucin de

empresas:
Trabajador autnomo
Es la persona fsica que, por su cuenta y riesgo, realiza un trabajo

personal e interviene en la produccin o distribucin de bienes y
servicios. Esto significa ser trabajador y empresario a la vez. El requisito es
tener capacidad legal para obligarse (mayores de 18 aos).
Cooperativas
Son sociedades formadas como mnimo por cinco socios-trabajadores con

igualdad de derechos y obligaciones. Puede existir personal contratado,
pero nunca podr superar el 10 %.
Sociedades annimas laborales (S.A.L.)
Son sociedades cuyo capital social, dividido en acciones, pertenece
84
mayoritariamente a los trabajadores (51% como mnimo). El nmero de
socios ha de ser al menos de cuatro.
Sociedad civil
Es una sociedad por la que dos o ms personas se agrupan con iguales

obligaciones y beneficios.
Sociedad colectiva
Es una sociedad en la que todos los socios, bajo una razn social, se
comprometen a participar de los mismos derechos y obligaciones.
Responden personal, subsidiaria y solidariamente ante los resultados de
las operaciones sociales.
Sociedad comanditaria
Sociedad compuesta por socios comanditarios, que aportan un capital

al fondo comn; y por socios colectivos, que realizan las operaciones
sociales.
Sociedad limitada
Sociedad con capital dividido en participaciones indivisibles y

acumulables. Los socios no pueden exceder en nmero de cincuenta ni
ser inferior a dos. El capital social no puede ser inferior a 500.000 ptas.
Sociedad annima
Sociedad con capital dividido en acciones e integrado por las
aportaciones de los socios. Los socios no responden personalmente de
las deudas sociales contradas: hay autonoma patrimonial. Es necesario
un mnimo de tres personas. El capital social no puede ser inferior a
10.000.000 ptas.
Piensa que no ests solo, existen organismos pblicos que te asesorarn

y te informarn de las ayudas a las que puedes tener acceso.
De la Administracin Central
Prestan apoyo al empleo en cooperativas y SALES, as como a la

promocin del empleo autnomo mediante incentivos fiscales.
EMPLEO
De la comunidad autnoma
DE
DEMANDANTE
Estas ayudas, incluidas las procedentes de la U.E., se canalizan a travs

de las consejeras respectivas.
De las corporaciones locales

DEL
MANUAL
85
Los ayuntamientos crean hoteles de empresas y subvenciones
municipales dirigidas a las pequeas y medianas empresas (pymes).
Subvenciones de la U.E.
Son prstamos a fondo perdido que se ofrecen a travs del Fondo de

Desarrollo Regional (Feder), Fondo Social Europeo (FSE) y Fondo Europeo
de Orientacin y Garanta Agrcola (FEOGA).
Sociedades de capital de riesgo
Apoyan a pymes adquiriendo un porcentaje de su capital y participando

en su financiacin.
Sociedades de desarrollo industrial
Prestan garantas y avales a las pymes y participan en su capital.
Entidades financieras
Bancos y cajas de ahorros financian crditos especiales para el

autoempleo y la formacin.
Direccines de inters
Anota todas aquellas entidades que consideres de inters

86
7
SEGUIMIENTO Y REVISIN
DE LA BSQUEDA DE EMPLEO
7.1. Seguimiento y revisin de la bsqueda de empleo
Si ya has encontrado empleo, enhorabuena!
Si an no lo has encontrado, es preciso que sepas algo ms: la bsqueda

no acaba en el momento de enviar cartas o presentarse a varias
entrevistas, ni tampoco cuando te presentas a unas oposiciones.
Siempre es necesaria una revisin y un seguimiento de todo lo que has
hecho y de lo que haces actualmente para encontrar trabajo. En
definitiva, el proceso de bsqueda de empleo es continuo y tienes que
estar siempre en la brecha.
Suele ocurrir que, cuando ha transcurrido un tiempo y no has

encontrado empleo, se provoca una reaccin de desnimo. Tus
esfuerzos no dan fruto. Este
sentimiento es la causa de que
disminuyan tus expectativas de
encontrar trabajo; por
consiguiente, bajars la guardia y
reducirs la bsqueda. O
dedicars menos esfuerzos. O
estars menos confiado...
Observa que es un proceso
circular en el que tienes que
actuar para no seguir
alimentando esa sensacin de
inseguridad.
Para evitar esto y mantener un

adecuado nivel de organizacin
y planificacin en la bsqueda
de empleo, tu mejor arma es
revisar los pasos y corregir los errores. Revisa continuamente todos los pasos y
valora lo que ests haciendo para

detectar posibles errores
88
Recuerda!
Para hacer una revisin continua de la bsqueda de empleo,

debes:
nVer si cuentas con un alto nivel de motivacin. La moral

baja influye negativamente en la bsqueda.
nProcurar un buen nivel de apoyo en tu entorno social y

familiar.
nRepasar tu autoanlisis o proyecto profesional:

wTienes las ideas claras o vas buscando a ciegas?
wConoces bien cules son tus intereses?
wSabes cules son tus puntos dbiles en formacin?
wSabes si te falta experiencia?
wCumples los plazos que te has marcado?
nComprobar la utilizacin de fuentes adecuadas de

informacin.
nUtilizar canales diversos para la bsqueda.
nDedicar suficiente tiempo a la bsqueda.
nRepasar cada elemento del proceso de seleccin:

wRespondes adecuadamente a las ofertas?
wElaboras bien las cartas o el currculum vitae?
wHaces los envos a los sitios adecuados?
wTe desenvuelves bien en las pruebas psicotcnicas o
en la entrevista?
EMPLEO
DE
DEMANDANTE
DEL
MANUAL
89
Archivo de empresas. Caractersticas de la empresa y del puesto.
*Cubre una ficha con cada empresa con la que mantengas contacto.
NOMBRE DE LA EMPRESA
PERSONA DE CONTACTO
DIRECCIN
TELFONO/FAX
FECHA DE ENVO DE C.V.
FECHA DE REENVO
FECHA DE RESPUESTA
(INDICAR CUL FUE)
FECHA DE LA ENTREVISTA
OBSERVACIONES
FECHA DE LA LLAMADA
TELEFNICA
FECHA DE ENVO DE LA CARTA DE

AGRADECIMIENTO
90
DENOMINACIN DEL PUESTO A
OCUPAR
DEPARTAMENTO PARA EL QUE

TRABAJARA
DE QUIN DEPENDERA?
CUNTAS PERSONAS ESTARAN A

MI CARGO?
ENCARGADO EN ESE DEPARTAMENTO
PRODUCTOS O SERVICIOS QUE

COMERCIALIZA
UBICACIN DE LAS FBRICAS,

TALLERES, ALMACENES,...
TAMAO DE LA EMPRESA
CRECIMIENTO O RETROCESO DE LA
EMPRESA
ANTIGEDAD
EMPRESAS COMPETIDORAS
EMPLEO
DE
PERSPECTIVAS FINANCIERAS
DEMANDANTE
PRODUCTOS DE XITO ASEGURADO A

LARGO PLAZO
DEL
MANUAL
91
Bibliografa
v Actas 1 Congreso Internacional de Formacin Ocupacional.

Departamento de Pedagoga y Didctica. Universidad Autnoma de
Barcelona. Barcelona (1991).
v Calero, C. Gua de Empleo Juvenil. Consejo Juventud. Comunidad

Valenciana. Valencia (1991).
v Cmara de Comercio de Madrid. Gua para la Creacin de Empresas.
v Comisin de las Comunidades Europeas. El Empleo en Europa. Blgica

(1990).
v Comisin de las Comunidades Europeas. Crecimiento, Competitividad,

Empleo. Retos y pistas para entrar en el Siglo XXI (Libro Blanco). Bruselas
(1993).
v Consejera de Juventud. Orientacin Profesional en Asturias. Servicio de

Publicaciones del Principado de Asturias. Oviedo (1990).
v De la Fuente, C. Gua de mi primer empleo. Ed. Temas de Hoy. Madrid

(1988).
v Fanjul, Jos L. La decisin de crear una Empresa. Ed. EDAEM. (1993)
v Fanjul, Jos L. Creacin de Empresas. Servicio Publicaciones Universidad de

Oviedo. Oviedo (1992).
v Federacin Espaola de Municipios y Provincias. Manual del Desarrollo

Econmico Local. Madrid (1991).
v Frago, E. Autoempleo en el Desarrollo Local. Ed. Popular. Madrid (1992).

v Garca Ortega, J. El Empleo Juvenil. Delegacin de Juventud y Deportes.

Diputacin Valenciana. Valencia (1989).
v Garca Santa Cruz, N. La Creacin de Empresas. Centro de Empleo de

Mujeres Jvenes (1992).
v Generalidad Valenciana. Consejera de Cultura, Educacin y Ciencia. Para

que t decidas. Valencia (1992).
v Handy, Ch. El Futuro del Trabajo Humano. Ed. Ariel. Barcelona (1986).
v IMPI. Cmo elaborar un Plan de Empresa.
v Lombardero Rodil y otros. Campaa de Orientacin Profesional para

Jvenes. Servicio Publicaciones del Principado de Asturias. Oviedo (1989).
92
v Lpez Fernndez, P. Ideas para la Bsqueda de Empleo. Ideas. Asturias
(1990).
v MABEM. Manual para la Bsqueda de Empleo. Ministerio de Asuntos

Sociales. Instituto de la Mujer. Madrid (1990).
v Materiales Programa ACCIN. El Entorno Sociolaboral: Un marco para la

Orientacin Profesional, Gua de Orientacin Profesional del Alumno,
Tcnicas y Estrategias para la Bsqueda de Empleo, Gua para la Creacin
de Empresas. Aprender a Emprender. Consejera de Industria, Turismo y
Empleo del Principado de Asturias. Oviedo (1992).
v Mayoral Lobato, J. Mercado de Trabajo, Poltica de Empleo y Desarrollo

Local. Ed. Fundacin Universidad-Empresa. Madrid (1992).
v Ministerio de Trabajo y S. S. Subdireccin General de Informacin

Administrativa. Gua laboral. Madrid (1992).
v Puchol. L. La venta de s mismo. Ed. ESIC. Madrid (1991).
v Regueira, C. D. En Busca del Empleo Perdido... y cmo encontrarlo. CDR

Ediciones. Madrid (2000).
v Vassel, B. Cmo conseguir el empleo que usted desea. D.N.A. Consultores.

Madrid (1991).
v FPE-FONDO FORMACIN. Buscar trabajo en Internet/Search Work in

Internet. Programa Accin-Banco de Empleo HILD. Programa Leonardo Da
Vinci. Consejera de Cultura. Direccin Regional de Educacin. Agencia
Regional de Formacin. Oviedo (1997).
v Gan, Federico y otros. Cmo tener el futuro en tus manos. Ed. Apstrofe
Autoayuda, Barcelona (1999).
v Lines, June. 30 minutos... para confeccionar una solicitud de empleo. Ed.

Granica, Barcelona (1999).
v Le Bras, Florence. Cmo buscar empleo y conseguirlo. Ed. Salvat Prctico

(1999)
v Manual de orientacin para el empleo. Biblioteca Empresarial Galega. Col.

EMPLEO
Manuales. C.E.G. (1998)

DE
DEMANDANTE
DEL
MANUAL
93

Demanda Empleo

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TCNICAS Y ESTRATEGIAS

PARA LA BSQUEDA DE EMPLEO

MANUAL DEL DEMANDANTE DE EMPLEO

Autor-Editor FONDO FORMACIN

20002. Quinta Edicin. FONDO FORMACIN

Depsito Legal: C-0.000/02

1. Algunas cuestiones previas a la bsqueda de empleo ........................................... 5

1.1. Tu parcela de responsabilidad como demandante de empleo ................... 6

2. Tipos de bsqueda de empleo y bsqueda de informacin ................................ 27

2.1. Tipos de bsqueda de empleo ......................................................................... 28

3. La bsqueda de empleo en la empresa ................................................................. 35

3.1. Ofertas de empleo: su anlisis ........................................................................... 36

4. Bsqueda de empleo en las Administraciones Pblicas ........................................ 73

4.1. El empleo pblico: las ofertas pblicas de empleo ....................................... 74

5. Buscar trabajo en Internet .......................................................................................... 77

5.1. Internet, nueva estrategia en tu bsqueda de empleo ................................ 78

6. El trabajo por cuenta propia ...................................................................................... 81

6.1. Crear tu propia empresa: el autoempleo ....................................................... 82

7. Seguimiento y revisin de la bsqueda de empleo ............................................... 87

7.1. Seguimiento y revisin de la bsqueda de empleo ...................................... 88

Buscar trabajo es una tarea compleja, que

Sabes cmo hacerlo? No creas que es tan fcil...

La situacin de desempleo conlleva dos tipos principales de

nNo dispones de ingresos

No puedes quedarte parado!

No cabe duda de que los factores

Encontrar empleo depende de dos tipos de

wTerreno en que nos movenos

nLos que t s puedes controlar: formacin, tiempo y estrategias de

Si, adems de una adecuada formacin, pones inters, dedicas

... Un candidato entrenado tarda la mitad de tiempo en encontrar

... Los mtodos de seleccin de personal son cada vez ms sofisticados,

Los candidatos rechazados para un trabajo, lo son normalmente por alguna

nFormacin inadecuada & Cmo la cambio?

nExperiencia insuficiente &Cmo la logro?

nNo saben elaborar un currculum vitae &Existen recursos de apoyo?

nSe comportan inadecuadamente en la entrevista

Evita pensamientos de este tipo...!

nNo encuentro trabajo, luego soy

Actitud positiva y receptora en la bsqueda

Aprovecha las oportunidades

Nadie te trae nada a casa: Muvete!

Lo primero que debes hacer, antes de ponerte sin ms a buscar trabajo,

1. En qu quiero o me gustara trabajar?:

El xito profesional radica en saber con claridad lo que se quiere

2. Cul es el nivel de competencias de cada empleo que busco?:

nBuscarlo y no dar palos de ciego

nAveriguar cules son las caractersticas que definen ese empleo:

Cada empleo necesita de unas habilidades. Descubre las tuyas

3. Adecuacin entre el perfil solicitado y mi perfil profesional:

nNivel de formacin y titulacin.

nExperiencia (valorada, necesaria, no requieren, etc.).

Llegados a este punto...

nSeleccin de mbitos de trabajo relacionados con tu formacin.

nPiensa en el futuro: Tipo de empresa, sector, posibilidades de

nTen en cuenta horarios, movilidad...

nMis limitaciones personales para buscar empleo.

Si mis limitaciones me alejan del puesto y no son corregidas, lo lgico es

5. Entrenamiento y bsqueda de empleo:

En el momento en que mis caractersticas personales, nivel de

Debo tomar decisiones apoyadas

Elabora las alternativas

Analiza los problemas

nFormacin inadecuada & Cmo la cambio?

nExperiencia insuficiente &Cmo la logro?

nNo saben elaborar un currculum vitae &Existen recursos de apoyo?