EL MTODO

ANLISIS

Es un filme que contiene muchsimos estilos de comunicacin. Bsicamente trata de los sistemas
o mtodos (en este caso el utilizado se llama mtodo Grnholm) que emplean los corporativos a fin de
elegir de entre todos los candidatos, a aquel que demuestre mejores capacidades para desenvolverse,
esto se puede observar desde el momento mismo de la entrevista, pues las personas con las que se
encuentre representarn la competencia, pero a su vez, sern el trampoln que lo puede impulsar a
alcanzar la meta perseguida: obtener el empleo. Se desarrolla en una ciudad espaola (no recuerdo
exactamente si es en Madrid o Barcelona), en un ambiente que puede considerarse hostil, ya que al
mismo tiempo en que los implicados en el proceso de seleccin se encuentran en la empresa DEKIA,
afuera se suceden enfrentamientos entre estudiantes y las autoridades por lo que aparentemente es una
Cumbre Internacional, y que estos estudiantes pertenezcan a los grupos de globalifbicos.

Centrndose en lo que es importante de la trama de la pelcula, se encuentran reunidos en una

sala de entrevistas de un corporativo:

Nieves: Una mujer de aproximadamente 28 aos que cuenta con un estilo de comunicacin asertiva,
pues sabe desenvolverse muy bien a lo largo de la pelcula, ya que slo se encuentran ella y otra mujer,
de un poco ms edad, entre hombres con personalidades algo intimidantes, adems, las pruebas que les
son puestas por parte de la empresa permiten ver que es una mujer muy bien preparada, seglarmente
hablando, aunque por lo poco que se llega a apreciar tiene bastante miedo a llegar a vieja y no haber
conseguido alguna de las metas que se marc; resulta ser una candidata bastante inteligente y astuta,
adems de demostrar que sexo dbil slo es el que lo piensa, se vale de alguno que otro truco
femenino y sale airosa hasta casi terminar el proceso de seleccin; posiblemente su error fue que en un
momento crucial piensa con el corazn en lugar de pensar con la cabeza.

Ricardo: Resulta ser un empleado de la empresa y ser el que se dedica a seleccionar al personal de
aspirantes, demuestra una magistral actuacin pues su sistema para infiltrarse y ganarse la confianza del
resto de los aspirantes funciona a la perfeccin, disea muy bien su camuflaje y en la primer prueba que
consista en descubrir precisamente quin no era en verdad un aspirante, pasa desapercibido y eso le
permite estar analizando constantemente a los dems. Su estilo de comunicacin, bastante asertivo, le
funciona bastante bien a la empresa, permitindoles dejar en sus manos la seleccin del personal, no
entend realmente si es un psiclogo, pero trabaja a todos los dems de acuerdo a las debilidades que
detecta en cada uno de ellos.
Fernando: Es una persona de edad madura o al menos de los mayores que representa al tpico macho
ibrico: mandn, impositivo, descorts, acosa o al menos se insina de manera grosera a Nieves durante
el desarrollo de las pruebas y adems, busca disfrazar sus debilidades por medio de la stira y la burla.
Aparentemente tiene cierto gusto demasiado arraigado por el alcohol y eso se puede notar en una
escena donde pregunta por bebidas alcohlicas en un proceso de seleccin! Sin embargo y a pesar de
que pocos apostaran por l, resulta convertirse en un muy fuerte aspirante al cual slo le trunca una
cosa: su estilo de comunicacin; con los antecedentes sealados no es difcil adivinar que posee un estilo
de comunicacin bastante agresivo. Por lo que refiere a sus debilidades se nota que es de los que
pertenece al viejo sistema seglar. En un momento decisivo del filme, salen a flote sus defectos, que no
puede ocultar, se ve frustrado y superado por los ms jvenes, perdiendo la cabeza y propiciando su
propia exclusin del proceso.

Ana: Es una mujer ya mayor, al menos mayor que Nieves, como de unos 48 aos, incluso al inicio de la
pelcula se puede apreciar que desayuna con su hijo de aproximadamente 12 o 13 aos. Con un estilo de
comunicacin combinado entre asertivo y pasivo, trata de destacar desde su llegada a las instalaciones
hablando de sus grandes logros para la empresa que trabaja, pero tambin demuestra ser un poco
pasiva en el momento que justifica sus acciones con los dems. Oportunista en el momento que decide
votar a favor de expulsar a Julio por considerarlo tal vez un fuerte rival, se ve acorralada y se siente
atacada en el momento que su edad resulta un factor en contra cuando se lo plantean en la dinmica del
refugio atmico. Su participacin termina sin pena ni gloria, pues de no haberse presentado la eliminacin
de Julio en primera instancia, ella habra sido expulsada en primer lugar.

Enrique: Es una persona que refleja indudablemente un claro ejemplo de estilo de comunicacin pasiva.
Desde su primer intervencin busca la aceptacin del grupo, en cada situacin que se presenta da
detalles de cmo seleccionan las empresas, de cmo funcionan los mtodos, adems de que propone
diversas soluciones, que por cierto no son las ms ptimas, se subordina ante ciertos personajes, por
ejemplo Julio y resulta ser presa fcil para Ricardo quien lo trabaja a partir de la segunda prueba de tal
manera que observando su poca asertividad, le confa un supuesto secreto que no especifica en su
formulario. Enrique se ve presionado por el hecho de tener que cargar con las fallas de otro y se dobla
en el momento que le presionan un poco, en el momento que Montse la secretaria lo interroga. Enrique
resulta estar capacitado en cuanto al rea de estudios y actualizado con los temas tecnolgicos, pero no
resulta apto para soportar la presin.

Carlos: Es un chico que resulta tener un estilo de comunicacin bastante asertivo, al igual que Nieves,
con quien tuvo una relacin unos aos anteriores por lo que ellos mismos comentan, se desenvuelve de
manera inteligente y lejos de buscar captar la atencin, espera a que lo ataquen primero para devolver
el golpe, aunque en ciertas pruebas resulta ser todo un acechador, como en el caso en donde deshace a
Ana, preguntndole cul es su edad y qu tan frtil podra ser para el refugio atmico. Es uno de los dos
finalistas ya que de manera inteligente tambin se deshace de Fernando cuando descubre sus pocos o
nulos conocimientos en otros idiomas, el ingls por ejemplo. En el momento decisivo cuando Ricardo y
Montse estn aconsejando cada uno a l y a Nieves respectivamente, Carlos considera que la mejor
opcin es quedarse con el empleo, engaa a Nieves y regresa a la sala del proceso de seleccin, queda
la pequea duda sobre si le dan o no el trabajo, pero resulta convertirse (dentro de los pocos personajes),
como uno de los principales.

Julio: Resulta ser una sorpresa ver que el papel que tiene Julio dentro de la pelcula, y del proceso de
seleccin sea tan efmero. Pero analizando ms a fondo podemos encontrar el por qu de su rpida
participacin; desde el primer momento destaca por sus aptitudes, al grado de que uno de los candidatos
le pregunta si no se encontraba demasiado cualificado para el puesto. Julio, lder nato, y de un estilo de
comunicacin asertivsimo no cuenta con lo que la empresa le tiene preparado, pues al ser elegido en un
principio el lder del grupo, le es expuesta su vida a los dems dando a conocer los antecedentes que
tuvo en la empresa para la que trabajaba (Roche si mal no recuerdo), y que los dems en base a eso
decidirn si puede o no continuar en el proceso de seleccin. l trata de explicar que los motivos que lo
orillaron a actuar en contra de la empresa fueron de carcter moral, que se evit un desastre ecolgico y
que, de los males presentados, el despido de los empleados fue el menor. Los dems toman la accin de
Julio como una traicin, otros lo ven como una incapacidad para comunicarse con los altos mandos de la
empresa, y de pasadita pues se deshacen de su amenazadora competencia.

Montse: Pues no se define a ciencia cierta qu resulta ser, si la recepcionista, o tambin psicloga, lo
que deja muy en claro es que es parte fundamental en el equipo de seleccin de personal de DEKIA. Su
estilo de comunicacin es asertivo, pues sabe lidiar a con todos y cada uno de los aspirantes al puesto
laboral, adems saca el mejor provecho de las situaciones. Aunque personalmente me hubiera agradado
que tuviera ms participacin en la pelcula, se desenvuelve bastante bien y monta a la perfeccin el
teatrito junto con Fernando.

Adems del breve anlisis de los personajes, la pelcula es estupenda pues se encuentra plagada
de conflictos y de muchas formas de abordarlos, dependiendo la personalidad de cada uno de los
personajes. Para ampliar un poco, es claro que los cinco tipos principales de conflictos van de la mano
dependiendo la parte de la trama que se desenvuelve. Como rea de conflicto de orden fsico
encontramos uno claramente ejemplificado por la turba de manifestantes que se encuentran fuera de la
corporacin los cuales se enfrentan a las fuerzas de orden pblico, aunque ellos no pueden ver nada, en
un momento de la entrevista cuando tienen el receso, escuchan cmo se encuentra de enardecida la
muchedumbre; y queda muy de acuerdo la escena en que Nieves sale al final de la empresa y en las
calles slo se ven los residuos de la manifestacin y los enfrentamientos. Otro ejemplo de conflicto de
orden fsico se da en el momento que Fernando le derrama el caf a Carlos de manera intencional, lo
hace tal vez para tratar de demostrar que es superior a l frente a Nieves. Un rea del conflicto de orden
biolgico pueden ser las mltiples reacciones que sufren los entrevistados en el momento que encaran
los problemas, reacciones como nerviosismo, contradicciones, mentiras y salidas por la tangente son una
muestra muy clara de ello. Los problemas de orden psicolgico o interpersonal suceden ms a menudo
de lo que esperamos; Nieves es un muy buen ejemplo, al estar enfrentando sus temores por no llegar a
ser alguien, o al menos ella se plantea esa disyuntiva. El rea de conflicto interpersonal pues est tan
explcita: desde que comienza la pelcula se nota, adems en el desarrollo de las actividades de
seleccin todos van demostrando quienes son en realidad, obligndoles a quitarse las mscaras con las
que asistieron en un principio. Y pues de tipo social organizacional se ejemplifica muy bien con el
enfrentamiento que provoca la Cumbre Internacional, ya que los noticieros hacen el comentario que el
F.M.I. es el posible cmplice de la explotacin infantil.

Muchos de los aspirantes salen de la corporacin con un sentimiento de enojo y frustracin, de

hecho ese sentimiento se va incubando desde las primeras pruebas, desde que son juzgados por
personas que ellos no conocen y desde que esos terceros tienen la facultad de decidir su permanencia
en el proceso de seleccin.

Ante estas situaciones podemos concluir que los conflictos son inherentes a la vida diaria; se
presentan en todo momento y pueden ser de mayor o menor intensidad. El verdadero reto es saber
manejarlos y el enfoque con el que los tomemos. Un conflicto no necesariamente debe derivar en
agresividad, pues esto indica que no somos capaces de lidiar con ellos. Adems, en nuestra formacin
profesional deberemos medirnos ante muchsimas ms personas, el hecho de que sean mejores
preparadas acadmicamente no es una garanta para ellas, an hace falta complementarlo con la
manera en que uno puede desenvolverse con las dems personas, de tener la capacidad de poder
reaccionar con una cabeza fra ante las presiones que surjan. Lo ms importante es ordenar nuestras
prioridades: estoy de acuerdo que debemos tener un empleo solvente para poder cubrir nuestros gastos,
sin embargo, tambin creo que hay delimitar perfectamente entre lo que es una necesidad y lo que se
puede tomar como lujo; que nuestra formacin acadmica y nuestras metas profesionales no sobrepasen
las metas personales, desequilibrando nuestra estabilidad emocional.
 Cometario

La pelcula muy buena me encanto. En resumen el mundo laboral est lleno de desafos y las crisis como
la actual, son buenas para preguntarnos que modelos de organizacin tenemos, y tambin para
descubrirse a uno mismo por duro que sea hallar la respuesta seguramente descubriremos que nuestros
modelos de antes ya no sirven a pasar de que muchos sigan insistiendo en mantener modelos viejos
disfrazndolos con envoltorios nuevos es hora de corregir las reglas del juego en las organizaciones y
mnimo empezar por nuestro entorno ms cercano y por nosotros mismos, nada cambia si yo no cambio
y sin sentido no solo enferma a las personas, lo hace tambin las organizaciones, el mtodo solo es una
pelcula que nos muestra la crudeza de los sistemas de seleccin de personal en el mundo globalizado
no solo para el bien sino que los valores que ennoblecen al ser humano, como sinceridad, solidaridad y
honradez, quedan relegados ante la necesidad de salvarse solo, en un individualismo que desnuda las
propiedades actuales, a partir de las ideas expuestas en este trabajo y las que deseen puedan aportar,
queda abierto un espacio para la reflexin, con la expectativa de llegar a conclusiones positivas para
cada individuo y la sociedad.