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GESTION LOGISTICA

CARLOS ALBERTO LOPEZ HERNANDEZ


JHON EDISON VELASCO

CASO LOCALIZACIN DE UN CENTRO DE DISTRIBUCIN

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA


MEDELLIN-ANTIOQUIA
PLANTEAMIENTO CASO

La empresa A.S, productora y comercializadora de productos de aseo con clientes


en diferentes ciudades del pas, est estructurando su distribucin de productos.
Para ello, instalar un centro de distribucin (CEDI). Usted debe proponer el lugar
de instalacin de dicho centro. Para la propuesta, tenga en cuenta lo siguiente:
Satisfacer las necesidades del cliente final dentro de la filosofa justo a
tiempo.
Tener en cuenta los requerimientos del cliente final y las caractersticas
especficas del producto.
Los puntos para tener un buen centro de distribucin deben tener presente los
siguientes puntos:
MERCADO CRUZADO: varias referencias del producto en el mismo lugar.
OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS: tiene que ver con la eficiencia (Obtener los
mayores beneficios con los mnimos costos).
Esto nos dirige a llevar la informacin online justo a tiempo para aumentar la
productividad y llevarnos a un mejoramiento continuo esencia de la calidad y que
requerimientos tiene la empresa para tener una capacidad de respuesta para
produccin con calidad, tiempo y costos justos.
Por otra parte tambin debemos tener en cuenta la ubicacin geogrfica de
distancia, tiempo, y costo para la distribucin del producto.

EVALUANDO LA UBICACIN GEOGRAFICA


Teniendo en cuenta la ubicacin de los clientes de la empresa AS, su necesidad
de acceso a los puertos martimos dada la proyeccin de exportacin,
consideramos que deban tenerse en cuenta los dos puertos ms grandes de
Colombia. A partir de dicha conclusin iniciamos la bsqueda de zonas en las que
fuera beneficioso para la compaa la ubicacin del CEDI.

CLIENTES

ZONA FRANCA BUENAVENTURA


CELPA
Centro Logstico del Pacfico CELPA S.A. es una Zona Franca Permanente
aprobada por Resolucin DIAN No. 2634 de Marzo 2 de 2011; diseada como
ante y post puerto para servicios externos al comercio exterior Colombiano en
Buenaventura.
ZONA FRANCA BARRANQUILLA

Teniendo en cuenta la necesidad de encontrar un CEDI que cumpla con las


caractersticas y requerimientos del cliente interno y externo, a continuacin
planteamos los dos modelos aprendidos en nuestra formacin para elegir
finalmente la ubicacin precisa del CEDI.
MODELO VALORACIN DE INFRAESTRUCTURA Y ENTORNO

Alternativas
Zona
Franca Zona Franca
Ponderaci Barranquill Buenaventu
Factores n a ra CELPA
Disponibilidad de
comunicaciones 5% 8 8
Proximidad a clientes 30% 9 6
Beneficios Tributarios 15% 7 8
Acceso a Puertos
Martimos 50% 10 10

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la


suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn
su importancia relativa. A continuacin el resultado del
ejercicio :
Puntaje Zona Franca Barranquilla 9,15
Puntaje Zona Franca CELPA 8,2

Alternativa con mayor


puntaje Zona Franca Barranquilla
OBJETIVO.

El objetivo de este trabajo es aprender los puntos ms importante para la


implementacin de un centro de distribucin de cualquier empresa sin importar su
actividad econmica empezando por una infraestructura logstica en el cual se
almacenan los productos y se dan orden salida para su distribucin al comercio
minorista o mayorista y as lograr ser ms competitivos en el mercado actual y lo
ms importante lograr la satisfaccin de nuestros clientes finales.
CONCLUSION.

Despus de haber realizado este trabajo entendemos cada vez los puntos y
pautas que se deben tener en cuenta para la implementacin de un centro de
distribucin y as estar cada vez ms cerca de tener un negocio exitoso y una gran
aceptacin en el marcado y lograr la satisfaccin de nuestros clientes finales.