Cultura y Clima Organizacional

Fabiola Astudillo Santander

Administracin de Recursos Humanos

Instituto IACC

28/01/2017
 Desarrollo

Instrucciones:

De acuerdo a lo visto durante la Semana 3, explique cul es el efecto que tiene la

cultura y el clima organizacional en el desempeo y contribucin productiva de los

colaboradores de una empresa.

Su efecto es que conlleva prcticas que hacen que las personas puedan comprender y

compartir sus metas, les facilita una interpretacin comn de distintas situaciones, a

partir de la historia que han vivido, promueve criterios de evaluacin y juicio comn.

Es por ello que para determinar la influencia que la organizacin tiene sobre los

individuos que en ella trabajan consideramos de vital importancia definir a la misma, ya

que es ella, con su cultura, sus relaciones laborales y sus sistemas de gestin, la que

proporciona el terreno para el desarrollo del clima laboral.

El problema reside en que s la organizacin debe asumir cambios de una forma

flexible, es decir, que se adapte a los cambios del entorno, nos encontramos con que

los valores culturales compartidos por los miembros de la organizacin se caracterizan

por las presunciones bsicas y la estabilidad de las mentes individuales de los

trabajadores. Por esta razn, el desarrollo constante de una cultura que permita la

adaptacin al presente y la aceptacin de los cambios ocurridos en la organizacin, se

convierte en un instrumento de actuacin imprescindible en la empresa, a fin de

promover los cambios e introducir nuevas ideas o mtodos a la gestin empresarial.

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La cultura y el clima organizacional en el desempeo o eficacia de los colaboradores de

una empresa se relacionan en forma directa. Para que este proceso sea fuerte, la

mayora de los directivos y empleados deben compartir un conjunto de valores y

mtodos para llevar a cabo negocios firmes.

La cultura y el clima organizacional, se asocian con un desempeo alto por varias

razones:

Estos elementos concilian estrategia y cultura. Esta conciliacin se considera

esencial para llevar a la prctica con xito la estrategia empresarial.

Se comparten las mismas metas y poseen algn acuerdo bsico sobre la

manera de obtenerlas.
Lleva al compromiso y la motivacin del empleado, en este punto de vista, esto

es determinante para establecer la dedicacin al desempeo excelente que

caracteriza a las organizaciones exitosas.

El clima organizacional est determinado por la percepcin que tienen los empleados

de los elementos culturales, esto abarca el sentir y manera de reaccionar de las

personas frente a las caractersticas y calidad de la cultura organizacional. Una

organizacin solo existe cuando dos o ms personas se juntan para cooperar entre s y

alcanzar objetivos comunes, que no pueden lograrse mediante iniciativa individual.

Una organizacin con una disciplina demasiado rgida, con demasiadas presiones al

personal, slo obtendrn logros a corto plazo. Desde el punto de vista de la

organizacin redundar en la produccin, eficacia, satisfaccin, adaptacin, desarrollo,

supervivencia y absentismo.

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Las caractersticas individuales de un trabajador actan como un filtro a travs del cual

los fenmenos objetivos de la organizacin y los comportamientos de los individuos

que la conforman son interpretados y analizados para constituir la percepcin del clima

en la organizacin. Si las caractersticas psicolgicas de los trabajadores, como las

actitudes, las percepciones, la personalidad, los valores y el nivel de aprendizaje sirven

para interpretar la realidad que los rodea, estas tambin se ven afectadas por los

resultados obtenidos en la organizacin, de esto se infiere entonces que el clima

organizacional es un fenmeno circular en el que los resultados obtenidos por las

organizaciones condicionan la percepcin de los trabajadores, que como bien qued

explcito en las definiciones condicionan el clima de trabajo de los empleados.

Experiencia Laboral personal

En lo que respecta a mi lugar de trabajo, concuerdo en algunos puntos

mencionados anteriormente, en base a los errores que se cometen en la

empresa, especficamente cuando los directivos son rgidos, no aceptan los

cambios ocurridos en la organizacin, muchas veces los directivos y empleados

no son capaces de compartir valores y mtodos para llevar a cabo negocios

firmes, lo que repercute regularmente en que los empleados se encuentren

desmotivados y haya falta de logros positivos para la empresa.

Bibliografa
IACC (2012). Comunicaciones y cultura. Semana 3.

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 http://es.slideshare.net/Clediezita/efecto-de-la-cultura-organizacional-en-el-

desempeo-y-satisfaccion
http://www.gestiopolis.com/influencia-del-clima-laboral-en-el-desempeno-del-

trabajador-ensayo/
http://www.losrecursoshumanos.com/cultura-y-clima-organizacional/