Estructuras psicolgicas de la

personalidad y mediacin
(realizado a partir de Calcaterra, R. Mediacin estratgica y Rovira, A. y
Escribano, G. el Beneficio, fuente: CIE 10 dcima revisin de la
clasificacin internacional de las enfermedades mentales y del
comportamiento (Organizacin Mundial de la Salud). DSM IV - Manual
diagnstico y estadstico de los trastornos mentales.)

Santiago Miranzo de Mateo

 Tipos de personalidad
TRASTORNO PATOLGICO ESTRUCTURA PATOLGICA

HISTERICA Persona demostrativa y teatral.

Trastorno Histrinico

OBSESIVA Persona lgica, ordenada y detallista.

Trastorno Obsesivo- compulsivo

PASIVO-AGRESIVA Persona resistente y no colaborativa.

Trastorno Pasivo-agresivo

BORDERLINE Persona atemorizada o huidiza

Trastorno personalidad por evitaciones

NARCISISTA Persona narcisista.

Trastorno Narcisista

PSICPATA Persona de accin.

Trastorno Psicoptico o antisocial

PARANOICA Persona desconfiada y suspicaz.

Trastorno Paranoide

ESQUIZOIDE Persona observante y no participante.

Santiago Miranzo de Mateo
Trastorno Esquizoide
 Estructuras y canal de comunicacin
Estructura patolgica CANAL DE COMUNICACIN Estructura sana
para llegar a l/ella

HISTERICA -Emociones SOCIABLE

-Sensaciones

OBSESIVA -Pensamiento METDICA

-Orden

PASIVO-AGRESIVA -humor CREATIVA

-complicidad

BORDERLINE Emociones APASIONADA

Retos

NARCISISTA Pensamiento LDER

Emociones

PSICPATA Reto AUDAZ

Excitacin

PARANOICA Valores PERSISTENTE

Normas

ESQUIZOIDE rdenes MEDITATIVA

Instrucciones especficas
Santiago Miranzo de Mateo
 Estructuras y manifestaciones
Estructura Manifestaciones regresivas Manifestacin de talentos y Estructura
patolgica y de inmadurez que de madurez sana
aparecen bajo estrs

HISTERICA -Se preocupan demasiado -son personas atentas y se SOCIABLE

por los sentimientos de los preocupan por los dems
otros y no suficientemente -saben elogiar y felicitar
por los suyos propios -hacen amigos felizmente
-Cometen errores en su -utilizan palabras que
trabajo producto de la denotan emocin y
presin externa, del estrs sentimiento
-crean ambientes
acogedores
OBSESIVA -no delegan bien, necesitan -son responsables, lgicas METDICA
controlarlo todo ellas y muy organizadas
mismas, aunque eso -les gustan los hechos,
suponga el triple de trabajo tienen los pies en el suelo
-se enfadan con aquellas -claramente inclinadas a
personas que no piensan los objetivos
clara y rpidamente, segn -abundan en precisiones
su criterio
-visten de forma sobria y
cuidada
Santiago Miranzo de Mateo
 Estructuras y manifestaciones
Estructura Manifestaciones regresivas y
patolgica de inmadurez que aparecen
bajo estrs
PASIVO- -slo aceptan hacer lo que les
AGRESIVA gusta, lo que les divierte
-no saben encontrar soluciones
concretas a problemas
concretos
-acusan a los dems de los
errores que se puedan producir
-critican a los otros como si se
vieran perfectos ellos mismos
-son quejumbrosos
BORDERLINE -se comportan de manera
inestable, luntica, imprevisible
-pueden manifestar
comportamientos agresivos y
autodestructivos
-son voltiles y abandonan los
compromisos asumidos
-manifiestan pesimismo con
vehemencia
Santiago Miranzo de Mateo
Manifestacin de talentos y de Estructura
madurez sana
-las personas creativas son CREATIVA
espontneas, ldicas, con
temperamento artstico
-Dicen francamente lo que les
gusta y lo que les disgusta
-se enfadan y ren con igual
facilidad
-visten para llamar la atencin
-no les gusta la rutina ni los
horarios fijos
-entusiastas incansables APASIONA
-su compromiso es firme y su DA
fidelidad inquebrantable
-se muestran activos e infatigables
-son eficaces en la elaboracin de
proyectos a corto plazo
 Estructuras y manifestaciones
Estructura Manifestaciones regresivas y
patolgica de inmadurez que aparecen
bajo estrs
NARCISISTA -no toleran la confrontacin
-se muestran arrogantes,
vanidosos y egocntricos
-su exigencia con sus
subordinados va
acompaada de displicencia,
desprecio, acoso moral y
comportamientos perversos
PSICPATA -no dirigen bien a los dems
-manipulan con facilidad, a
veces sin darse ni cuenta;
mienten, acosan
-utilizan a los otros para
alcanzar sus objetivos (los
tratan como objetos)
-destruyen recursos
(humanos, materiales,
financieros) para obtener
resultados a corto plazo, sin
importarles el futuro
Santiago Miranzo de Mateo
Manifestacin de talentos y de Estructur
madurez a sana
-son sumamente seductores y LDER
generan un gran atractivo
-visionarios y brillantes en sus
planteamientos
-pueden ser muy eficaces, grandes
aglutinadores de esfuerzos y
creadores de sinergias en sus
equipos
-son personas muy persuasivas AUDAZ
-visten para impresionar (moda cara)
y estn llenas de recursos
-viven el da a da
-les excita el riesgo y les motiva la
posivbilidad de obtener recompensas
inmediatas
-tienen mucha capacidad de accin
-son intuitivos, inteligentes y
creativos
-toman decisiones rpidas y eficaces
 Estructuras y manifestaciones
Estructura Manifestaciones regresivas y de
patolgica inmadurez que aparecen bajo
estrs
PARANOICA -slo ven lo que mal, lo negativo.
se vuelven pesimistas, fatalistas
-imponen opiniones con
sermones, incluso pueden iniciar
una cruzada
-se vuelven recelosas,
suspicaces, desconfiadas
ESQUIZOIDE -se vuelven pasivas, evitan tomar
decisiones de cualquier tipo
-slo actan cuando reciben
instrucciones precisas o
permisos
Santiago Miranzo de Mateo
Manifestacin de talentos y de Estructura sana
madurez
-las personas que encajan en PERSISTENTE
estos valores son muy fieles a
sus valores y convicciones
-son serviciales y sacrificadas
-valoran el respeto y al
admiracin
-suelen tener compaeros
slidos, ocupados en
actividades sociales o
religiosas
-son personas imaginativas, MEDITATIVA
reflexivas, introspectivas
-rara vez muestran afecto
-no tienen espritu competitivo
-prefieren trabajar con objetos
que con gente
-son capaces de hacer un
trabajo repetitivo
 Intervencin eficaz con cada personalidad
Para favorecer: - EVITAR HACER CANAL DE
Estructura sana COMUNICACIN
- manifestacin para llegar a l/ella
talentos
SOCIABLE -Estilo autocrtico: dar rdenes, -aceptar a la persona -Emociones
(HISTERICA) utilizar el imperativo sin condiciones -Sensaciones
-Colocarla en un ambiente austero y -dedicar tiempo a
alejado de otras personas establecer una relacin
-Criticar delante de otro sus errores o prxima
su conducta -permitirle personalizar
su espacio, hacerlo
sensorialmente
confortable
-ofrecerle apoyo
incondicional
METDICA -entrar en intimidades, ser demasiado -reconocerle su trabajo -Pensamiento
(OBSESIVA) familiar bien hecho y su sentido -Orden
-anular un proyecto en que est de la responsabilidad.
implicada sin darle una explicacin Otorgarle recompensas,
lgica premios
-oponerse a sus acciones, hacer -ser claro con la gestin
cosas que vayan contra su orden del tiempo. Darle
fechas lmite para los
proyectos
-confiarles problemas
Santiago Miranzo dedifciles
Mateo de resolver
 Intervencin eficaz con cada personalidad
Para EVITAR HACER CANAL DE
favorecer: - COMUNICACIN
Estructura para llegar a
sana l/ella
-
manifestacin
talentos
CREATIVA -someterla a estructuras -darles tareas creativas -humor
(PASIVO- horarias muy estrictas Autorizar un ambiente -complicidad
AGRESIVA) -darle consejos, ldico, creativo
sermonearle -permitirle algunas
-asignarle proyectos que libertades respecto a su
exijan una planificacin a forma de vestir y a la
largo plazo y un decoracin del despacho
seguimiento cotidiano -mostrarse ldico,
espontneo

APASIONAD -el estilo autocrtico: dar -intercambiar opiniones Emociones

A rdenes e imposiciones -tener en cuenta su Retos
(BORDERLIN -la crtica opinin
E) -ser demasiado amable y -ayudarle a pensar en las
comprensivo consecuencias de sus
Santiago Miranzo de Mateo
actos
 Intervencin eficaz con cada personalidad
Para EVITAR HACER CANAL DE
favorecer: - COMUNICACIN
Estructura para llegar a
sana l/ella
-
manifestacin
talentos
LDER -la confrontacin abierta, la -alabar sus logros y Pensamiento
(NARCISISTA culpabilizacin y la talentos Emociones
) acusacin directa -ayudarle a pensar en las
-la amabilidad y la actitud consecuencias de sus
paternalista actos

AUDAZ -mostrarse vago o evasivo, -Enfrentarse, Reto

(PSICPATA) y sobre todo no
enfrentarse a ella
-darle demasiadas
segundas oportunidades
-confiarle
responsabilidades sobre
proyectos a largo plazo
Santiago Miranzo de Mateo
desenmascarla Excitacin
-atribuirle recompensas
inmediatas: primas, viajes,
ventajas
-decirle claramente el
resultado que se espera
de ella
-Darle competidores
slidos
 Intervencin eficaz con cada personalidad
Para favorecer: - EVITAR
Estructura sana
- manifestacin
talentos
PERSISTENTE -ser autoritario con ella,
(PARANOICA) imponerle tus opiniones sin
dialogar ni razonar
-tener juegos de poder con ella
-utilizar medias verdades o
mentiras
-cambiar de pronto las reglas
de juego, incluso para
cuestiones menores
MEDITATIVA -utilizar un estilo de direccin
(ESQUIZOIDE) benevolente, de dejar hacer
-rodearla de mucha gente,
colocarla en un ambiente muy
efervescente
-asignarle misiones nuevas sin
instrucciones precisas
Santiago Miranzo de Mateo
HACER CANAL DE
COMUNICACIN
para llegar a l/ella
-reconocerle su implicacin y Valores
el servicio que presta a la Normas
empresa
-respetar sus opiniones y sus
valores
-mostrarla lo que admiras de
ella
-nombrarla responsable de un
comit encargado de tomar
decisiones importantes
-Ser tan directo y preciso rdenes
como sea posible sobre lo que Instrucciones
se espera de ella especficas
-Otorgarle un espacio privado
y dejarla que lo organice a su
manera
-Definir claramente y
documentar la autoridad o
responsabilidad que se le
adjudique