Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
1. Tunjangan pekerjaan melekat pada Pegawai penerima merasa Penerimaan yang bukan hak-nya
orang : senang dan tidak melapor dan dapat menimbulkan salah
Tunjangan pekerjaan yang terus persepsi sebagai hak
melekat walaupun ybs telah pindah
pekerjaan ( keteledoran administrasi
B. dan berlangsung lama )
2. Gaji pokok pegawai : Paling tidak, ada pedoman Gaji pokok membayar pelaksanaan
Pedoman penetapan gaji pokok dari instansi lebih tinggi pekerjaan secara profesional dan
berdasar golongan pekerjaan /ja- batan, sehingga pertanggung- bertanggung-jawab (proses), bukan
berdasarkan tingkat pen-didikan dan jawaban lebih mudah membayar pendidikan dan masa
masa kerja dan bukan pada kerja (input). Organisasi dapat
kompleksitas pekerjaan dirugikan
3. Remunerasi Non PNS : Bagi Pegawai status PNS Unfairness bila ternyata tindakan
Remunerasi Non PNS lebih rendah 20% kerja Non PNS lebih unggul
dibanding PNS (kompetensi lebih tinggi) dari PNS
1
No KONDISI POSITIF KONDISI NEGATIF
2
C. Perihal Pay for Performance yang saat itu
berlangsung
3
No PERIHAL KONDISI POSITIF KONDISI NEGATIF
2. Formula perhitungan penghar-gaan Pegawai senior dengan Pegawai dengan masa kerja
kinerja : ma sa kerja lebih lama lebih rendah namunndengan
Jumlah masa kerja dan jumlah jam (penglamaan kerja) me- tanggungjwab lebih tinggi bahkan
bekerja dipakai sebagai komponen rasa dihargai dengankinerja lebih baik
dalam pada perhitungan pembayaran Pegawai yang bekerja de- mempunyai kemungkinan
penghargaan kinerja ngan jam kerja lebih mendapatkan insentif lebih kecil
lama, merasa dihargai Redundancy pembayaran lembur
dan perhitungan jam kerja Lama jam kerja tidak menjamin
mudah dilakukan effektifitas kerja
Pemborosan biaya lain2
4. Insentif bersifat tetap : Pegawai dapat memperkira- Pada saat kinerja keuangan
Besaran Insentif selama ini berupa kan penerimaan rutin-nya organisasi turun, tidak dapat
penerimaan tetap dan meningkat dari secara tetap setiap bulan, menerima kenyataan dan men-
tahun ke tahun merasa aman,apalagi curigai serta menuntut organisasi
penerimaan dari tahun ke telah mengambil hak mereka
tahun meningkat Pegawai tidak concern dengan
permasalahan yang dihadapi
organisasi
5. Rasio komponen remunerasi : Pegawai merasa aman, Semangat dan komitmen pencapaian
Komponen remunerasi yang cukup
4 santai dalam kinerja rendah. Organisasi lamban
bersifat tetap lebih besar dari bekerja dan tidak perlu tanggap terhadap perubahan.
komponen variable ada usaha tinggi untuk
Komponen penerimaan lain-lain kinerja Semangat dan komitmen pada tugas
Pada pegawai yang pokok dan pencapaian kinerja
D. Perihal Pay for People yang saat itu
berlangsung
4. Definisi operasional :
Definisi operasional yang berbeda Komplain pegawai terhadap Kesulitan organisasi (Direksi)
tentang suatu benefit dengan perubahan penerimaan yang menghadapi 2 (dua) kekuatan :
institusi lebih tinggi tak masuk akal Institusi lebih tinggi = legitimate
power
Pegawai : people