DEDICATORIA:

A Dios, por brindarnos la dicha de la salud y bienestar

fsico y espiritual.
A nuestros padres, como agradecimiento a su
esfuerzo, amor y apoyo Incondicional, durante nuestra
formacin tanto personal como profesional.
A nuestros docentes, por brindarnos su gua y
sabidura en el desarrollo de este trabajo.
 INDICE
INTRODUCCION................................................................................................... 1
Logstica.............................................................................................................. 2
Antecedentes................................................................................................... 2
Definicin......................................................................................................... 3
Otros Conceptos.............................................................................................. 3
Administracin Logstica.................................................................................. 6
Caractersticas.............................................................................................. 6
El Enfoque de la Administracin Logstica....................................................6
Objetivos............................................................................................................. 6
Importancia......................................................................................................... 7
Linkografa.......................................................................................................... 9
 INTRODUCCION
Hoy en da el tema de la logstica es un asunto tan importante que las empresas
crean reas especficas para su tratamiento, se ha desarrollado a travs del
tiempo y es en la actualidad un aspecto bsico en la constante lucha por ser una
empresa del primer mundo.

Anteriormente la logstica era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo,

en el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente stas actividades
aparentemente sencillas ha sido redefinido y ahora son todo un proceso.

La logstica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la

distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor
costo y un excelente servicio al cliente.

Por lo tanto la logstica busca gerenciar estratgicamente la adquisicin, el

movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, as como
todo el flujo de informacin asociado, a travs de los cuales la organizacin y su
canal de distribucin se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura
de la empresa es maximizada en trminos de costos y efectividad.

1
 Logstica
Antecedentes
En la antigua Grecia, los filsofos asociaron el concepto de Logstica a la Lgica (lo
lgico) y llamaron Logstica al arte de calcular.

En la misma Grecia, cuando la supremaca de Atenas, esta ciudad cre un Estado, unida
con otras islas griegas del mar Egeo, La Liga de Delos y llamaron logsticos a los
funcionarios atenienses que calculaban las necesidades de este Estado.

La Logstica asociada al ciclo aprovisionamiento - almacenamiento - distribucin no

aparece en la literatura econmica de los primeros siglos y surge en la historia, asociada
a las actividades militares.

La logstica como actividad empresarial es antigua y podra decirse que es lo que antes se
conoca como distribucin. Tiene sus orgenes en la actividad militar que desarroll esta
herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y pertrechos necesarios
para afrontar las largas jornadas y los campamentos en situacin de guerra. Trascendi al
mbito empresarial hace poco ms de 5 dcadas y ha sido en ste donde ha
encontrado su mayor campo de desarrollo.

Desde hace poco ms de una dcada, hasta el da de hoy. La funcin logstica

empresarial ha tomado fuerza debido a que los mercados se han vuelto ms exigentes, la
integracin y la globalizacin son un hecho; las firmas tienen que competir con
empresas de todo el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada uno de
los clientes. Adems, la aparicin de nuevas tecnologas de informacin ha trado como
consecuencia menores tiempos y costos de transaccin. Esto ha obligado a las empresas
a tomar ms en serio la gestin logstica, si es que desean continuar
siendo competitivas, convirtindola ms que en una ventaja competitiva, en una
necesidad competitiva.

A pesar de que la logstica siempre es una parte esencial en cualquier actividad

econmica, sin embargo, en las ltimas dcadas se ha sentido un vivo inters por el
desarrollo de la misma, al punto de que un nmero creciente de empresas la estn
adoptando como herramienta gerencial en vista de los resultados positivos que arroja la
aplicacin.

2
Definicin
Del ingls logistics, la logstica es el conjunto de los medios y mtodos que permiten llevar
a cabo la organizacin de una empresa o de un servicio. La logstica empresarial implica
un cierto orden en los procesos que involucran a la produccin y la comercializacin de
mercancas.

Se dice, por lo tanto, que la logstica es el puente o el nexo entre la produccin y el

mercado. La distancia fsica y el tiempo separan a la actividad productiva del punto de
venta: la logstica se encarga de unir produccin y mercado a travs de sus tcnicas.

En las empresas, la logstica implica tareas de planificacin y gestin de recursos. Su

funcin es implementar y controlar con eficiencia los materiales y los productos, desde el
punto de origen hasta el consumo, con la intencin de satisfacer las necesidades del
consumidor al menor coste posible.

El origen de la logstica se encuentra en el mbito militar, donde la organizacin tenda a

atender el movimiento y el mantenimiento de las tropas en campaa. En tiempos de
guerra, la eficiencia para almacenar y transportar los elementos resulta vital. De lo
contrario, los soldados pueden sufrir la escasez de medios para enfrentar la dureza de los
combates.

A partir de estas experiencias, la logstica empresarial se encarg de estudiar cmo

colocar los bienes y servicios en el lugar apropiado, en el momento preciso y bajos las
condiciones adecuadas. Esto permite que las empresas cumplan con los requerimientos
de sus clientes y obtengan la mayor rentabilidad posible.

Otros Conceptos
Segn algunos autores destacados en esta temtica y en general en el mbito
empresarial, la logstica es:

1. J. F. Magee. El movimiento de los materiales desde una fuente u origen hasta un

destino o usuario. Industrial Logistics Management, Michigan State University,
pages 3-6, 1968.

2. Lalonde. La unin de la Gestin de los Materiales con la Distribucin Fsica.

1971.

3. Donald Bowersox. La aplicacin del enfoque en sistema en la solucin de los

problemas de suministro y distribucin de las empresas. Towards Total Logistical
Management, 1979.

4. Sahid C. Una disciplina que tiene como misin disear, perfeccionar y gestionar
un sistema capaz de integrar y cohesionar todos los procesos internos y externos

3
 de una organizacin, mediante la provisin y gestin de los flujos de energa,
materia e informacin, para hacerla viable y ms competitiva, y en ltimas
satisfacer las necesidades del consumidor final. Logstica pura ms all de un
proceso logstico, Coleccin Logstica Corporacin John F. Kennedy, 1998.

5. Douglas M. Lambert, M. Cooper, J. D. Pagh. La parte de la gestin de la

cadena de suministro (Supply Chain Management, SCM) que planifica,
implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales y el
almacenamiento de productos, as como la informacin asociada desde el punto
de origen hasta el de consumo, con el objeto de satisfacer las necesidades de los
clientes. Supply Chain Management: Implementation Issues and Research
Opportunities, The International Journal of Logistics Management. Vol.9, n 2,
pginas 1-19, 1998.

6. Ronald H. Ballou. es todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de

productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de consumo,
as como los flujos de informacin que se ponen en marcha, con el fin de dar al
consumidor el nivel de servicio adecuado a un costo razonable. Business
Logistics Management, Cuarta edicin, 1999.

7. Julio Anaya. El control del flujo de materiales desde la fuente de

aprovisionamiento hasta situar el producto en el punto de venta de acuerdo con los
requerimientos del cliente. Logstica Integral (la gestin operativa de la empresa)
Escuela Espaola de Logstica, 2000.

8. Charles Lamb, Joseph Hair y Carl McDaniel. El proceso de administrar

estratgicamente el flujo y almacenamiento eficiente de las materias primas, de las
existencias en proceso y de los bienes terminados del punto de origen al de
consumo". Marketing, Sexta Edicin, pgina 383, 2002.

9. R. Cespn Castro, M. Auxiliadora. El proceso de gestionar los flujos

material e informativo de materias primas, inventario en proceso, productos
acabados, servicios y residuales desde el suministrador hasta el cliente,
transitando por las etapas de gestin de los aprovisionamientos, produccin,
distribucin fsica y de los residuales. Administracin de la cadena de suministros,
Manual para estudiantes de la especialidad de Ingeniera Industrial. Universidad
Tecnolgica Centroamericana de Honduras, 2003.

4
10. Enrique B. Franklin. El movimiento de los bienes correctos en la cantidad
adecuada hacia el lugar correcto en el momento apropiado"., Organizacin de
Empresas, Segunda Edicin, pgina 362, 2004.

11. O.C Ferrel, Geofrey Hirt, Marianela Adriaensns, Miguel Angel Flores y
Leticia Ramos. "Una funcin operativa importante que comprende todas las
actividades necesarias para la obtencin y administracin de materias primas y
componentes, as como el manejo de los productos terminados, su empaque y su
distribucin a los clientes". Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante,
Cuarta Edicin, pgina 282, 2004.

12. M.I. Gmez Acosta, J.A. Acevedo Surez. La accin del colectivo laboral
dirigida a garantizar las actividades de diseo y direccin de los flujos material,
informativo y financiero, desde sus fuentes de origen hasta sus destinos finales,
que deben ejecutarse de forma racional y coordinada con el objetivo de proveer al
cliente los productos y servicios en la cantidad, calidad, plazos y lugar
demandados con elevada competitividad y garantizando la preservacin del medio
ambiente. La Logstica Moderna en la Empresa. Volumen I, 2007.

13. Edward Frazelle. El flujo de informacin, materiales y dinero entre los

consumidores y los proveedores.

14. Martin Christopher. El proceso de administrar estratgicamente el movimiento

y almacenaje de los materiales, partes y producto terminado desde el proveedor a
travs de la empresa hasta el cliente.

15. Peter Druker. La ltima frontera de la rentabilidad

5
Administracin Logstica
Basa su gestin sobre los sistemas de logstica, subsistemas y actividades logsticas
contenidas en la cadena de suministros integrando a toda la empresa con el propsito de
controlar dichos sistemas para que tengan la capacidad de proveer a sistemas
empresariales u organizaciones, basndose en sus necesidades sobre las tres cantidades
fundamentales del universo: materia, energa e informacin, que se reflejan a travs de
bienes y servicios.

Caractersticas
La administracin logstica contempla los siguientes aspectos:

El menor tiempo de respuesta a esas necesidades.

Las cantidades exactas y en lugar solicitado por dichos sistemas empresariales u
organizaciones.
Un costo ptimo no dejando de ser competitivo.
La mejor calidad alcanzada.

El Enfoque de la Administracin Logstica

Uno de los enfoques ms importantes a considerar con toda plenitud en la administracin
logstica, es el cliente o consumidor final de bienes o servicios, de ello depende la gestin
de la cadena de suministro frente a un flujo dinmico, que se ve reflejado en procesos
estructurados o subsistemas que contienen actividades logsticas dentro del sistema
empresarial.

Es as como la logstica se contempla en su fase de sistema que apoya al negocio de

cada empresa y su administracin sobre las actividades de apoyo. La gestin debe
ejecutarse desde que se contempla un sistema mayor al de la logstica, el ms inmediato
es el de la empresa, seguido por el sistema de logstica y as llegando a los subsistemas y
actividades o funciones.

Objetivos
La misin fundamental de la logstica empresarial es colocar los productos adecuados
(bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones
deseadas, contribuyendo lo mximo posible a la rentabilidad.

La logstica tiene como objetivo la satisfaccin de la demanda en las mejores condiciones

de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestin de los medios necesarios para
alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes, informtica) y moviliza tanto
los recursos humanos como los financieros que sean adecuados.

6
Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos de los clientes,
da una ventaja competitiva a la empresa. Hacerlo a coste menor permite mejorar el
margen de beneficio de la empresa. Conseguirlo garantizando la seguridad permite a la
empresa evitar sanciones pero tambin comunicar en temas actuales como el respeto del
medio ambiente, los productos ticos, etc. Estos tres parmetros permiten explicar el
carcter estratgico de la funcin logstica en muchas empresas (la presin del entorno
crea la funcin). Actualmente los directores de logstica son miembros de los comits de
direccin de las empresas y reportan a los accionistas.

En la actualidad en el mbito empresarial se emplean una serie de vocablos tales como:

Marketing, logstica, distribucin fsica, etc., que representan diversas actividades en el
complejo mundo de los negocios. La evolucin de estas actividades en un pas avanza en
forma paralela a su desarrollo econmico, adquiriendo mayor auge en los pases ms
industrializados. La necesidad de internalizacin impone a la empresa una Direccin
logstica global, donde entran a tallar mltiples actores tales como:

Proveedores
Importadores
Usuarios
Entorno comercial
Legislacin laboral
Aduanas
Infraestructura portuaria
Comunicaciones
Embarcadores
Almacenamiento

Importancia
Hoy en da la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio al cliente,
mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, destacando tambin
la importancia de una adecuada gestin en el desarrollo de algunas actividades que se
derivan de la gerencia logstica en una empresa, que permita alcanzar las siguientes
mejoras:

El aumento en lneas de produccin.

La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.

Cada vez menos inventarios en la cadena de distribucin. Desarrollo de sistemas de

informacin.

Estrategias de JIT (Just In Time) Dichas mejoras en una organizacin traern los
siguientes beneficios:

Incremento de la competitividad y mejora de la rentabilidad de las empresas para

acometer el reto de la globalizacin.

7
 Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de compra:
calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio.

Ampliacin de la visin gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un marco, un

mecanismo de planificacin de las actividades internas y externas de la empresa.

El producto adquirir su valor cuando el cliente lo reciba en el tiempo y en la forma

adecuada, al menor costo posible.

8
 Linkografa
http://webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/Fu
lltext/ADWD0000527/Capitulo%201.pdf
http://www.eumed.net/libros-
gratis/2010f/869/Antecedentes
%20historicos%20de%20la
%20Logistica.html
http://definicion.de/logistica/
http://logisticarentable.blogspot.pe/2012/07/
top-15-definiciones-autores.html
https://es.slideshare.net/sturcarelli/administr
acin-logistica
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/Te
sis/Basic/martinez_ra/cap01.pdf
http://www.material_logistica.ucv.cl/Objetivo
s%20Principales%20de%20la
%20Logistica.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci
%C3%B3n_log%C3%ADstica
http://evoluciondelalogistica.blogspot.pe/20
07/12/resumen-de-la-historia-de-
logstica.html