EVALUACION DEL DESEMPEO

PERIODO DE EVALUACION:
DATOS PERSONALES DATOS DE ORGANIZACIN
APELLIDOS ,NOMBRE: CARGO ACTUAL:

CEDULA DE IDENTIDAD: DIRECCION :

SALARIO ACTUAL: DEPARTAMENTO:

FECHA DE NACIMIENTO: FECHAS DE INGRESO

PROFESION: CONTRATOS DESDE: HASTA:

TIPO DE NOMINA:
VALORES DE LA ESCALA CATEGORIAS DE DESEMPEO
EXCELENTE: 4 Puntos. MUY BUENO: 3 Puntos. BUENO: 2 Puntos. REGULAR: 1 Punto. EXCELENTE MUY BUENO BUENO REGULAR TOTAL PUNTOS
FACTOR DE EVALUACION DEFINICION (E) (MB) (B) (R)
1. Identificacin con la Institucion
Sentirse Servidor Publico de la alcaldia de Maturin y actuar en
consecuencia como parte de la misma. Adoptar y modelar los valores
de la Institucion. Estar orgulloso de pertenecer a LA Alcaldia del
Municipio Maturin.
2. Trabajo en equipo.
Facilidad de integracin en los grupos de trabajo; mostrar
compromiso con el logro de los objetivos comunes, proporcionando
soporte mutuo con respeto, solidaridad, colaboracin con
compaeros, valorando la diversidad de puntos de vista; flexibilidad y
adaptabilidad para trabajar bajo presion, diversas tareas y con
personal de varios niveles

3. Aprendizaje contnuo.
Inters y disposicin permanente para adquirir nuevos conocimientos
y tecnologas, compartiendo de manera oportuna con quienes lo
necesitan, para construir y preservar el saber de la Institucion.

4. Seguridad, higiene y ambiente.

Conducta proactiva para controlar riesgos, prevenir accidentes y
proteger la integridad propia, de otras personas y de las instalaciones
de la Institucion; y, para preservar y mejorar el medio ambiente y el
entorno que nos rodea.

5. Proteccin de activos de
informacin. Conducta dirigida a proteger la integridad y validez de toda la
informacin, propiedad de Alcaldia de Maturin, en forma cnsona con
su clasificacin y el valor que, tiene para la Institucion.

6. Comunicacin Facilidad de expresar mensajes, ideas, pensamientos y emociones de

manera clara, concisa y oportuna; oir con atencin y de forma
emptica.
7. Liderazgo.
Influir y orientar a otros (pares,equipos de trabajo,otros niveles de la
Institucion),para el logro de los objetivos de la Institucion y creando
un ambiente de confianza y compromiso que favorezca el desempeo
del equipo , apertura a cambios

8.Sensibilidad y conciencia social.

Acercamiento y apertura a la gente (interna/externa). Actuacin y trato
basados en principios humanos de respeto, justicia y equidad.
Comportamiento cvico. Compaerismo real y sincero, sin distincin
de nminas, generando nuevos esquemas de relacin trabajador -
Institucion y sociedad.

9.Responsabilidades asignadas al
proceso que lidera y Calidad en el Cumplimiento de actividades rutinarias de su puesto de trabajo,
trabajo. interaccion con el grupo en busca de soluciones y disposicion
constante para alcanzar los logros y resultados. Organizacin,
Planificacion y Control de Gestion.

EJECUCIN Y CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES: (Cantidad y calidad, productividad, eficiencia, resultados,reduccin de costos,solucin de problemas,fortaleza
tcnica,etc)

EVALUADOR: Supervisor Inmediato EVALUADOR: Director de Linea

NOMBRE APELLIDO NOMBRE APELLIDO

Direccion y/o Departamento Direccion

FECHA FECHA