Informe de Proyecto

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE MECNICA
CARRERA INGENIERA AUTOMOTRIZ
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS.
DISEO DE UN VEHICULO TIPO KART
.
PRESENTADO POR: GRUPO A.
FECHA DE PRESENTACIN: 03 DE FEBRERO DEL 2017.
RIOBAMBA ECUADOR
2017
1. ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO.
NOMBRE DEL PROYECTO: Diseo de un vehculo tipo Kart.
PREPARADO POR:
Washington Masaquiza
Leonardo Camacho
Kevin Siavichay
Stalyn Tapuy
Fecha: 03/02/2017.
DIRECTOR: Tcnico Automotriz, 10 semestres de Ingeniera Automotriz.

Disear un vehculo tipo Kart que nos permita optimizar la fiabilidad del
mismo, aplicando los conocimientos obtenidos durante la carrera de
ingeniera automotriz.
ENTREGABLES:
DESCRIPCIN Planos
DEL PRODUCTO, Modelo CAD
ENTREGABLES E Simulacin
HITOS: HITOS:
Definicin del tema de proyectos
Avance 1
Avance 2.
Defensa del Proyecto.
SUPUESTOS:
El Diseo del vehculo tipo Kart debe ser lo ms simple y preciso con el
SUPUESTOS, fin de optimizar recursos.
RESTRICCIONES: RESTRICCIONES:
El diseo debe ser entregado como mximo el 03 de Febrero del 2017.
Hacer pblico todos los informes y avances del proyecto en una fecha
asignada y determinada por el director.
COMUNICACIN
Reunin semanal para comentar los avances del proyecto y plantear
E INFORMES:
correcciones del mismo.
Revisin quincenal con el cliente para mostrar los avances del proyecto.
OTROS:
Iniciador y/o Patrocinador: Director del proyecto (Aceptacin):
FIRMAS:
Ing. Elvis Enrique Arguello. Leonardo Camacho
2. DECLARACIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
Disear un vehculo tipo Kart mediante la utilizacin de conocimientos, habilidades

y destrezas adquiridas en el transcurso de la Carrera de Ingeniera Automotriz, para
croquizar, modelar y simular en un software CAD (SOLIDWORKS); dentro de este
proyecto llegaremos a la conclusin si es factible realizarlo en un plazo mximo de
40 das, y sin sobrepasar un presupuesto de $ 2031,52 dlares.
OBJETIVOS DEL PROYECTO

OBJETIVO GENERAL
Disear un vehculo tipo Kart utilizando los conocimientos previos obtenidos a lo
largo de la carrera de ingeniera automotriz, teniendo como mximo presupuesto
$ 2031,52 y con fecha mxima de entrega al 03 de febrero del 2017, con
determinados rasgos de fiabilidad y sencillez para que el mismo pueda ser
manufacturado de forma rpida y eficaz.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Levantar los planos de diseo del bastidor y dems componentes del vehculo
mediante un software CAD (SOLIDWORKS) para tenerlos de forma virtual
para su posterior anlisis.
Administrar el proyecto utilizando las herramientas adquiridas durante el
curso para comprobar la eficiencia del mismo.
Presentar los entregables a tiempo mediante el cumplimiento de las tareas
establecidas para lograr la satisfaccin del cliente y de equipo.
3. REGISTRO DE INTERESADOS.
ROL EN EL INFORMACIN DE
NOMBRE LOCALIZACIN
PROYECTO CONTACTO
Leonardo Lder del equipo jonnathancamaco_1385@h
Riobamba.
Camacho de proyecto. otmail.es
Washington Miembro de
Riobamba. israelLR_94@live.com
Masaquiza equipo de Proyecto
Miembro de kevin.javier.998@hotmail.c
Kevin Siavichay Riobamba.
equipo de Proyecto om
Miembro de
Stalyn Tapuy. Riobamba. stigui_91@hotmail.com
equipo de Proyecto
4. PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO
4.1 PLAN DE GESTIN DE ALCANCE.
DISEO DE UN VEHICULO TIPO KART.

PREPARADO POR: Grupo A. 10mo Semestre. Carrera de Ingeniera Automotriz.
FECHA: 03/02/2017.
1. Describir cmo ser administrado el alcance del Proyecto:
Las iniciativas del alcance sern canalizadas a travs de la opinin y colaboracin de los todos los
miembros del equipo de proyecto a realizarse, revisadas con el Lder del Proyecto.
2. Evaluar la estabilidad del alcance del proyecto:

Los cambios del proyecto deben ser evaluados y aprobados por los miembros y el lder del
proyecto.
El lder del proyecto debe cuantificar el impacto y proveer alternativas de solucin.
3. Cmo los cambios al alcance, sern identificados y clasificados?
El Lder del Proyecto o la persona que designe, revisar la solicitud de cambios del alcance y har
una evaluacin del mismo.
4. Describir cmo los cambios del alcance sern integrados al proyecto:

Si el impacto del cambio no modifica la lnea base del proyecto ser aprobado por el Gerente del
Proyecto, en caso contrario ser aprobado y se actualizar las lneas base y todos los planes del
proyecto.
5. Comentarios adicionales:
4.2 PLAN DE GESTIN DE REQUISITOS.
PLAN DE GESTIN DE REQUISITOS
Diseo de un vehculo tipo Kart.

PROYECTO
PREPARADO Grupo A. 10mo Semestre. Carrera de
POR: Ingeniera Automotriz. FECHA 03 02 2017
Para la priorizacin de requerimientos utilizaremos un listado de todos los

requerimientos clasificndolos en una escala del 1 al 10 donde consideraremos el poder
(Capacidad de cada interesado en hacer cumplir su requerimiento) y el impacto
(Cuanto puede afectar el requerimiento al proyecto), el porcentaje de influencia en la
calificacin total ser de 60% y 40% respectivamente. Dicha calificacin ser la que
determine la priorizacin de requerimientos, por ejemplo:
tem Int. Requisito Poder Impacto Clasificacin Observacio

nes
Requerimien
1 9 10 Alto to de alta
PC
importancia
Requerimient
10
9 o de alta
2 Software CAD Alto importancia
Manuales y Requerimient
catlogos de diseo 9 10 o de alta
3 mecnico. Alto
importancia
A continuacin presentamos un cuadro donde se detalla las escalas de clasificacin de

impacto al Proyecto.
Alto 8 a 10
Intermedio 5a7
Bajo 0a4
4.3 PLAN DE GESTIN DE TIEMPO
NOMBRE DEL DISEO DE UN VEHICULO TIPO KART

PROYECTO:
PREPARADO POR: Grupo A. Dcimo semestre Carrera de Ingeniera Automotriz.
FECHA: 03/02/2017
Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambio en cronograma:
Nombre Car Ubicacin
Leonardo Camacho Lder de equipo. ESPOCH.
Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de cronograma:

Nombre Car Ubicacin
Leonardo Camacho go
Lder de equipo. ESPOCH.
RAZONES ACEPTABLES PARA CAMBIOS EN CRONOGRAMA DEL PROYECTO:
- Solicitud de cambio de alcance por parte del cliente.

- Atrasos ocasionados por los sub-contratistas.
- Accidentes de trabajo.
- Cambio de sub-contratistas por fuerza mayor.
- Incumplimiento en la entrega de materiales.
- Mal establecimiento de la secuencia de actividades.
DESCRIBIR CMO CALCULAR Y REPORTAR EL IMPACTO EN EL PROYECTO

POR EL CAMBIO EN CRONOGRAMA:
1) Indicar en el informe a la persona responsable del mismo y fecha de

ocurrencia del problema.
2) Descripcin del problema.
3) Impacto del mismo sobre el proyecto (Costo, Calidad, tiempo y alcance).
4) Descripcin de las alternativas de solucin detallando el impacto en las
diferentes reas (costo, calidad, tiempo y alcance).
5) Recomendacin en la seleccin de la alternativa de solucin de la simulacin.
6) Documentos sustentables.
El informe ser entregado a la persona correspondiente para ser analizado en reunin de

trabajo con la finalidad de discutir las alternativas, seleccionar la mejor con los ajustes
necesarios del mismo.
4.4 PLAN DE GESTIN DE COSTOS.
PLAN DE GESTIN DEL COSTO
PROYECTO
PREPARADO Grupo A Dcimo Semestre. Carrera de FECHA 03 02 2017
POR: Ingeniera Automotriz.
Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambios en el costo:
Nombre Cargo Ubicacin
Persona(s) que aprueba(n) requerimientos de cambios en costo contractual:

Nombre Cargo Ubicacin
Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de costo interno ofrecido:
Gerente de Proyecto (Lder de equipo).
RAZONES ACEPTABLES PARA CAMBIOS EN EL COSTO DEL PROYECTO):
- Adecuacin en el Alcance del Proyecto (cambios)

- Ampliaciones en el Alcance del Proyecto
- Incremento de los costos de los sub contratistas
- Cambios en las fechas de entrega (aceleraciones)
- Restriccin presupuestal
- Otros debidamente sustentados.
DESCRIBIR COMO CALCULAR E INFORMAR EL IMPACTO EN EL PROYECTO

POR EL CAMBIO EN EL COSTO:
Persona que solicita el cambio.

Descripcin de las caractersticas de la situacin que requiere una solicitud
de cambio de costos.
Impacto del mismo sobre el proyecto (Costo, Calidad, tiempo y alcance).
Descripcin de las alternativas de solucin detallando el impacto en las
diferentes reas (costo, calidad, tiempo y alcance).
Recomendacin en la seleccin de la alternativa de solucin (Propuesta).
Documentos sustentables.
El tiempo mximo de respuesta que tiene el o las personas encargadas
para dar la aprobacin.
4.5 PLAN DE GESTIN DE RIESGOS.
NOMBRE DEL
PROYECTO: DISEO DE UN VEHICULO TIPO KART
PREPARADO POR: Grupo A Dcimo semestre Carrera de Ingeniera Automotriz.

FECHA: 03/02/2017
DESCRIPCIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN DEL RIESGO A SER USADA:
ALCANCES
La identificacin, priorizacin y seguimiento de riesgos ms crticos ser
realizado por el Gerente de Proyectos asignado.
Las acciones a tomar ser aprobada y revisada por todos los miembros del Proyecto
para no tener inconvenientes en el desarrollo del proyecto.

El proceso de Gestin de Riesgo debe ser definido e implantado por toda la
organizacin.
HERRAMIENTAS
- Opinin del lder de equipo.
- Opinin de los miembros del Proyecto.
- Tormenta de ideas.
- Juicio de expertos entrevista.
- Anlisis de los supuestos identificados.
FUENTES DE DATOS
- La identificacin de todos los riesgos fue por parte de todos los integrantes del
proyecto segn experiencia y juicio de especialistas.
- Se revis el banco de proyectos anteriores Histricos.
ROLES Y RESPONSABILIDADES:
- Gerente de Proyecto: Responsable de identificacin, priorizacin y seguimiento de
riesgos, proponer acciones para afrontar los riesgos identificados.
- Equipo de Trabajo: Responsable asesoramiento de riesgos, identificacin de los riesgos.
Riesgo #1: Falta de sustentacin terica.
Riesgo #2: Incumplimiento de los requerimientos del proyecto.
Riesgo #3: Diseo defectuoso.
Riesgo #4: Falla del ordenador.
Riesgo #5: Obtencin de resultados inadecuados.

4.7 PLAN DE GESTIN DE COMUNICACIONES.
PROYECTO
PREPARAD Grupo A Dcimo semestre. Carrera de Ingeniera
FECHA 03 02 2017
O POR: Automotriz.
GESTIN DE COMUNICACIONES DEL
PROYECTO
PLANIFICACIN DE LA COMUNICACIN
Determina las necesidades e informaciones y comunicacin de los interesados, para cuando la
necesita informacin, cmo le ser suministrada y por quin. El Lder del Proyecto debe
considerar la cantidad de canales necesarios desde un principio con el fin de que la informacin
fluya y llegue a todos los involucrados.
Los requisitos de comunicacin incluyen:

- Organigramas.
- Relaciones de responsabilidades de la organizacin.
- Necesidades de informacin internas.
- Necesidades de informacin externas.
- Informacin sobre los interesados.
NECESIDADES DE INFORMACIN
Todos los proyectos comparten la necesidad de comunicar la informacin del mismo, pero las
necesidades de informacin y los mtodos de distribucin varan. Por eso, identificar las
necesidades de informacin y definir los medios adecuados para obtener y distribuirla es vital para
alcanzar el xito.
La informacin se manejar a travs de la plantilla del Plan de Comunicaciones.
Por otro lado el proceso de informacin debe contar con alcances bien definidos que sienten las
responsabilidades sobre cada una de los involucrados internos y externos como se detalla a
continuacin:
Equipo de Proyecto
- Plan Director del Proyecto.
- Informe de avance.
- Solicitudes de Cambio.
- Matriz de Riesgos y su situacin actual
4.8 PLAN DE GESTIN DEL PERSONAL.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
PROYECTO DISEO DE UN VEHICULO TIPO KART

PREPARADO Grupo A Dcimo semestre Carrera de FECHA 03 02 2017
ROL EN EL Lder del Proyecto
PROYECTO
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
- El Lder del Proyecto ser responsable de la ejecucin y entrega del proyecto

- Es el responsable de la definicin del Personal que integra el equipo de
proyecto de su organizacin y gestin
- Controla la informacin de gastos del proyecto
ROL DEL PROYECTO

Responsables.
- Los responsables asignados en cada actividad son los encargados de controlar y

supervisar la actividad respectiva.
- Reportar directamente al lder del Proyecto.
- Informar cada fin de semana sobre el estado y rendimiento del trabajo.
ROL DEL
PROYECTO Asesores.
- Los asesores brindan apoyo en cada actividad en caso de ser necesario.

- Reporta directamente al responsable de cada actividad.
4.9 PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES

PLAN DE GESTION DE
ADQUISICIONES
PROYECTO DISEO DE UN VEHICULO TIPO KART
PREPARADO Grupo A Dcimo semestre. Carrera de FECHA 03 02 2017
ROL EN EL Lder del Proyecto

PROYECTO
- El Lder del Proyecto ser responsable de la adquisicin del material para la
ejecucin y entrega del proyecto
- Es el responsable de cada actividad ser el encado de informar un listado de
materia a utilizarse en el de proyecto
- Controla la informacin de gastos del proyecto
5. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
5.1 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO EDT
5.2 DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO
DICCIONARIO EDT
FECHA 03/02/2017
PROYECTO Diseo de un vehculo tipo Kart
REVISIN
DENOMINACIN DEL Ing. Elvis Enrique
PAQUETE Argello.
DE TRABAJO SELECCIN
CLIENTE HOJA 1 de 5 1
CDIGO
N EN EL EDT
PEDIDO 1
AUTOR Grupo A
DESCRIPCIN
Recopilacin de toda la informacin necesaria mediante catlogos de repuestos para seleccionar las
partes y piezas adecuadas para el vehculo tipo Kart. Todas las piezas se seleccionarn excepto los
soportes de llantas, soporte de disco de freno, sistema de direccin, pedales de freno y aceleracin,
eje de transmisin, elemento de rodadura y chasis.
DESCRIPCIN DEL CRITERIO DE ACEPTACIN

Revisar la informacin necesaria segn fuentes confiables.
Analizar la calidad de las partes y piezas
APROBADO POR: Stalin Tapuy
DESCRIPCIN DE LOS ENTREGABLES
Caractersticas del eje de transmisin
Datos tcnicos del motor
Datos tcnicos de la bomba de freno
DESCRIPCIN DE LOS RECURSOS O RESPONSABLE
Revisin de catlogos de repuestos
Revisin bibliogrfica
Recursos Humanos
COSTE ESTIMADO $ 140,4375

DURACIN ESTIMADA 9 das
PREDECESORES DISEO
ANTECESORES
FECHA LMITE 03 de Febrero del 2017
NOMBRE Stalin Tapuy

FIRMA
DICCIONARIO EDT
PROYECTO 03/02/2017 Diseo de un vehculo tipo Kart

DENOMINACIN DEL PAQUETE DE TRABAJO DISEO
REVISIN
CLIENTE Ing. Elvis Enrique Argello.
HOJA
N PEDIDO 2 de 5 1
AUTOR Grupo A
CDIGO EN EL EDT 2
DESCRIPCIN
Modelacin 3D en Software CAD/CAE SolidWorks de las piezas del vehculo mediante el
dibujo de los mismos.

Dibujo en 3D
Operaciones de modelacin avanzadas
APROBADO POR: Leonardo Camacho

Planos de las piezas

Modelacin 3D en Software CAD/CAE SolidWorks
Seleccin de materiales
Recursos Humanos

PREDECESORES ANLISIS
ANTECESORES SELECCIN
NOMBRE Leonardo Camacho Kevin Siavichay

FIRMA
DICCIONARIO EDT

DENOMINACIN DEL PAQUETE DE TRABAJO ANLISIS
REVISIN
CLIENTE Ing.
3 Elvis Enrique Argello.
CDIGO EN EL EDT
HOJA
N PEDIDO 3 de 5 1
DESCRIPCIN AUTOR Grupo A
Anlisis de las fuerzas estticas existentes en las piezas y el chasis del vehculo tomando en cuenta
los pesos suspendidos del motor y piloto mediante Software CAD/CAE Ansys 16.0.
Mallado triangular aplicado a las piezas y chasis

Mtodo de anlisis esttico avanzado
Israel Masaquiza
APROBADO POR:

Datos de los anlisis

Anlisis en Software CAD/CAE Ansys 16.0
Mallado
Recursos Humanos
COSTE ESTIMADO $ 518, 6825

PREDECESORES ENSAMBLE TOTAL
ANTECESORES DISEO
NOMBRE Israel Masaquiza

FIRMA
DICCIONARIO EDT

DENOMINACIN DEL PAQUETE DE TRABAJO ENSAMBLE TOTAL
REVISIN
CLIENTE Ing.
4 Elvis Enrique Argello
CDIGO EN EL EDT
HOJA
N PEDIDO 4 de 5 1
Ensamble de todas las partes y piezas del vehculo tipo Kart mediante Software CAD/CAE
SolidWorks.

Relaciones de posicin avanzadas
Estudio de movimiento
Leonardo Camacho
APROBADO POR:

Lmina A3 del ensamble total

Ensamble en Software CAD/CAE SolidWorks
Recursos Humanos

PREDECESORES
ANTECESORES ANLISIS
NOMBRE Leonardo Camacho

FIRMA
DICCIONARIO EDT

DENOMINACIN DEL PAQUETE DE TRABAJO SOPORTE TCNICO
REVISIN
CLIENTE Ing.
5 Elvis Enrique Argello.
CDIGO EN EL EDT
HOJA
N PEDIDO 5 de 5 1
Soporte tcnico a las computadoras porttiles mediante mantenimiento de las mismas.

Mantenimiento mediante software especializado
Kevin Siavichay
APROBADO POR:

Recursos Humanos
Software de mantenimiento computacional

PREDECESORES
ANTECESORES
NOMBRE Kevin Siavichay

FIRMA
6. GESTIN DEL TIEMPO DEL

PROYECTO
6.1. MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES
PROYECTO DISEO DE UN VEHCULO TIPO KART

CLIENTE Ing. Elvis Argello
LEYENDA
N PEDIDO 01 L Lder R
AUTOR Grupo A Responsable
A Asesor
TAREAS RESPONSABLES
Stalin Leonardo Israel Kevin

Seleccin de las partes y piezas R
Seleccin de materiales R
Diseo de las partes y piezas R
Diseo del chasis R
Anlisis de las partes y piezas R
Anlisis del chasis R
Ensamble total R
Soporte tcnico R
FIRMADO
NOMBRE
EMPRESA
CARGO
FIRMA
6.2. REQUERIMIENTOS DE LOS RECURSOS PARA EL PROYECTO
LISTA DE ENTREGABLES
PROYECTO: DISEO DE UN VEHCULO TIPO KART

CLIENTE: Ing. Elvis Argello
AUTOR: Grupo A FECHA: 03/02/2017 REVISIN: Leonardo PAGINA: 1 DE 1
Camacho
Descripcin Cdigo del Cdigo Responsable Fecha Fecha de Rev Fecha Rev Aprobado
documento edt requerida entrega entregado
1. Estructura de divisin de ADP10G3-1 Leonardo 21/10/2016 21/10/2016 Rev1 21/10/2016 Rev2 Leonardo
trabajo Camacho Camacho
Kevin Siavichay
2. Diagrama Gantt, Pert y ADP10G3-2 Stalin Tapuy 15/12/2016 15/12/2016 Rev1 15/12/2016 Rev2 Leonardo
costos Israel Masaquiza Camacho
3. CAP, CAR, VDA e ADP10G3-3 Stalin Tapuy 20/01/2017 20/01/2017 Rev1 20/01/2017 Rev2 Leonardo
ndice de desempeo de Leonardo Camacho
los costos Camacho
4. Primer Avance del ADP10G3-4 Kevin Siavichay 05/01/2017 05/01/2017 Rev1 06/01/2017 Rev2 Leonardo
proyecto Stalin Tapuy Camacho
5. Segundo Avance del ADP10G3-5 Leonardo 27/01/2017 27/01/2017 Rev1 27/01/2017 Rev2 Leonardo
proyecto Camacho Camacho
6. Diseo de un vehculo ADP10G3-6 Stalin Tapuy 03/02/2017 03/02/2017 Rev1 03/02/2017 Rev2 Leonardo
tipo Kart Leonardo Camacho
Camacho
Israel Masaquiza
7. Informe final de ADP10G3-7 Kevin Siavichay 03/02/2017 03/02/2017 Rev1 03/02/2017 Rev2 Leonardo
actividades Camacho
6.3. ESTIMACIN DE TIEMPO DE LOS ENTREGABLES.
Plan de gestin del proyecto los tiempos asignados para cada entregable son los
siguientes:
Estructura de divisin de trabajo Del 20/10/2016 al 21/10/2016
Diagrama Gantt, Pert y costos Del 12/12/2016 a15/12/2016
CAP, CAR, VDA e ndice de Del 17/01/2017 al 20/01/2017
desempeo de los costos
Primer Avance del proyecto Del 03/01/2017 al 06/01/2017
Segundo Avance del proyecto Del 25/01/2017 al 27/01/2017
Diseo de un vehculo tipo Kart Del 20/01/2017 al 03/02/2017
Informe final de actividades Del 01/02/2017 al 03/02/2017

Entregables que requieren ms tiempo en cada fase del proyecto

Entregable Fase

DISEO DE UN VEHCULO TIPO KART Anlisis

6.4 CRONOGRAMA DEL PROYECTO

DISEO DE UN VEHCULO TIPO KART
FECH FECHA DE
ACTIVIDADES A DE FINALIZACI
INICIO N
Seleccin de las partes y 2016/11
2016/12/30
piezas /28

2016/11
Seleccin de materiales 2016/12/30
/28
Diseo de las partes y 2016/11
2016/12/30
piezas /28
2017/01
Diseo del chasis 2017/01/13
/02
Anlisis de las partes y 2016/11
2017/01/13
piezas /28
2017/01
Anlisis del chasis 2017/01/20
/16
2017/01
Ensamble total 2017/01/20
/17
2016/11
Soporte tcnico 2017/01/19
/28
6.5 DOCUMENTO DE HITOS
PLAN DE HITOS (Cronograma de puntos de revisin o milestones)

PROYECTO: DISEO DE UN VEHCULO TIPO REVISIN: Israel Masaquiza
KART
CLIENTE: ING. ELVIS ARGUELLO
AUTOR: GRUPO A FECHA: PAGINA 1 DE
03/02/2017. 1

RESPONS FEC APROBA ENTREGABLES
ID DESCRIPCIN ABLE HA DOR INCLUIDOS
Definicin del tema de proyectos Kevin 14/10 Tema: DISEO DE UN VEHCULO

H Siavichay /2016 Stalin TIPO KART.
Tapuy Alcance del proyecto.
Objetivos del proyecto.
Avance 1 Leonardo 01/12 PERT, Cronograma de Actividades,
H Camacho/St /2016 Stalin GAN, Ruta Crtica. Costos, CTP,
alin Tapuy . Tapuy
Avance 2. Israel 20/01 Stalin Anlisis del desempeo de los costos
H Masaquiza /2017 Tapuy CAP, CAR, VDA.
.
Defensa del Proyecto. GRUPO A 03/03 GRUPO Escrito de la Planificacin del
H /2017 A Proyecto,
. En seleccin:
Caractersticas del eje de transmisin
Datos tcnicos del motor
Datos tcnicos de la bomba de freno
En diseo:
Planos de las piezas
En anlisis:
7. GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO.
7.1 ESTIMACIN DE COSTOS

Tabla 1. Costos.
DISEADOR DE SOFTWARE CAD/CAE
M
e V
n al
s Tota o Val
u l r or
a Anu D Hor
Concepto l al a a
4
0
2
,
9 483
Sueldo Sectorial 3 5,16
4
6
,
3 556,
Aporte al IESS 4 08
X
X XX
Dcimo Tercero X X
X
X XX
Dcimo Cuarto X X
Fondos de Reserva 0 0
1
4,
539 9 1,8
Total 1,24 8 7

4
0
d

a
Tiempo a laborar s
5
9
9
,
0
Pago ($) 3
Numero de 3
Diseadores
1
7
9
7
,
0
Pago Total ($) 8

TCNICO COMPUTACIONAL
M
e V
n al
s Tota o Val
u l r or
a Anu D Hor
Concepto l al a a
3
9
3
,
4 472
Sueldo Sectorial 9 1,88
4
5
,
2
Aporte al IESS 5 543
X
X XX
Dcimo Tercero X X
X
X XX
Dcimo Cuarto X X
Fondos de Reserva 0 0
1
4,
526 6 1,8
Total 4,88 2 3

1
6
d

a
Tiempo a laborar s
Pago ($) 2
3
3
,
9
9
Numero de
Diseadores 1
2
3
3
,
9
Pago Total ($) 9

2
0
3
1
,
SALARIO 0
SECTORIAL 7
A
n
D Se

ur le
Actividades l
ac Responsable cc Di
Generales i
i i
s
n n
i
s
Motor 125 cc con 5
STALIN
embrague d X X
TAPUY X
centrifugo. as
3
LEONARDO
Aros y neumticos. d X X
CAMACHO X
as
LEONARDO
3 CAMACHO/I
Conjunto caliper d SRAEL X X
X
as MASAQUIZ
A
1 ISRAEL

Volante d MASAQUIZ X X
X
as A
3 ISRAEL
Soporte de la llanta
d MASAQUIZ X
delantera X
as A
3
Soporte de la llanta LEONARDO
d X
trasera CAMACHO X
as
Sistema de 8 ISRAEL X
d MASAQUIZ
direccin X
as A
2
LEONARDO
Disco de freno d X X
CAMACHO X
as
2 ISRAEL

Bomba de freno d MASAQUIZ X X
X
as A
5
Pin cadena STALIN
d X X
catalina TAPUY X
as
1
LEONARDO
Pedal de aceleracin d X
CAMACHO X
as
5
LEONARDO
Eje de transmisin d X
CAMACHO X
as
2 ISRAEL
Soporte de disco de
d MASAQUIZ X
freno X
as A
5
Elemento de STALIN
d X
rodadura TAPUY X
as
2
LEONARDO
Conductos de freno d X X
CAMACHO X
as
1
LEONARDO
Pedal de freno d X
CAMACHO X
as
10
GRUPO DE
Chasis d X
DISEO X
as
4
4
COSTO DE 3

ACTIVIDADES 65 ,
,5 88 7
4 8
CO
ACTIVIDAD
ST RESPONSABLES
GENERAL
O
65,
SELECCIN GRUPO DE DISEO
54
DISEO 88 GRUPO DE DISEO
3,8
2
44
ENSAMBLE 3,7 GRUPO DE DISEO
8
17
ENSAMBLE 9,7 GRUPO DE DISEO
6
23
SOPORTE
3,9 KEVIN SIAVIHAY
TCNICO
9
22
FERIADO 4,6 GRUPO DE DISEO
3
20
VALOR TOTAL 31,
52
Contingencias:
Con=TOTAL10 =$ 2031,520.10=$ 203,15
Costo Total del ensamble de prototipo:
Costo Total=Total+ Contingencias
Costo Total=$ 2234,67
7.2 PRESUPUESTO DEL PROYECTO (LINEA BASE DE COSTO)
El presupuesto total para la realizacin del proyecto esta valora en unos $ 2234,67
para la ejecucin de cada actividad, en dicho presupuesto est incluido la paga de
los das de feriado y un valor de contingencia que se puede tomar para cualquier
imprevisto que se presente en la realizacin del mismo, sin perjudicar a los
respectivos responsables de la ejecucin de cada actividad.
8. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

La gestin de los riesgos es una parte integral de la direccin del proyecto, siendo
un elemento clave en el proceso de toma de decisiones. Como parte de la gestin
del riesgo, es preciso definir una poltica de riesgos del proyecto con objeto de
mantener los riesgos inherentes dentro de lmites definidos y aceptados. Esta
poltica debe estar de acuerdo con la poltica de riesgos de la organizacin, de
manera que la identificacin y el tratamiento de los riesgos sean consistentes y
homogneos en todos los proyectos.
8.1 CATEGORIZACIN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO
IDENTIFICACIN DE RIESGOS- CATEGORIZACIN DE LOS

RIESGOS EN EL PROYECTO
PROYEC DISEO DE UN VEHICULO TIPO KART

TO:
PREPAR GRUPO A F
ADO E
POR: C 2 1 2
H
A
REVISA KEVIN SIAVICHAY F
DO POR: E
C 2 0 3
H
A
APROBA ING. ARGUELLO E. F
DO POR: E
C 2 0 0
H
A
RIESGOS TCNICOS DE CALIDAD O RENDIMIENTO
1. No contar con la suficiente experiencia en el desarrollo de proyectos similares
al que se encuentra desarrollando.
2. Especificaciones tcnicas inexistentes del prototipo tipo KART.
3. No contar con las mquinas de alto rendimiento para la realizacin del
proyecto.
RIESGO EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
1. Responsables de las actividades que no rinden en el trabajo
2. Entregables que no han sido desarrollados segn el cronograma de actividades
3. Actividades que han sobrepasado el presupuesto establecido para su desarrollo
y culminacin.
RIESGOS ORGANIZACIONALES
1. Falta de comunicacin entre los responsables del proyecto.
2. Demora en la entrega del presupuesto designado a cierta actividad por
priorizar otra actividad.
3. Miembros del grupo del trabajo que no cumplen con las tareas encomendadas
RIESGOS EXTERNOS
1. Software con licencias que ya caducaban.
2. Das feriados que interrumpen el desarrollo del proyecto.
8.2 IDENTIFICACION DE RIESGOS ANLISIS FODA

IDENTIFICACIN DE RIESGOS- ANLISIS FODA
PROYEC ENSAMBLE DEL SISTEMA DE SUSPENSIN

TO: MAGNTICA DELANTERA Y TRASERA EN UN
PROTOTIPO A ESCALA
PREPARA GRUPO A F
DO POR: E
C 2 1 2
H
A
REVISAD KEVIN SIAVICHAY F
O POR: E
C 2 0 3
H
A
APROBA ING. ARGUELLO E. F
DO POR: E
C 2 0 0
H
A
FACILITADOR DEL ANLISIS FODA:
PARTICIPANTES: GRUPO A 10mo SEMESTRE - INGENIERA
AUTOMOTRIZ
FECHA DEL ANLISIS FODA:
FORTALEZAS
1. Personal con habilidad para realizar trabajos en equipo
2. Dominio de software de diseo
3. Conocimiento del funcionamiento de un vehculo tipo KART
DEBILIDADES
1. Disponibilidad de tiempo
2. Condiciones laborales no adecuadas
3. Mquinas de trabajo ya devaluadas.
OPORTUNIDADES
1. Adquirir conocimientos sobre nuevas tecnologas
2. Ofrecer productos de calidad a los usuarios.
3. Ofrecer diversidad de modelos de acuerdo al cliente.
AMENAZAS
1. Posibilidad de no encontrar en el mercado software indicados para el diseo.
2. Aumento de precio en el proyecto.
3. No satisfaccin del cliente.
8.3 IDENTIFICACIN DE RIESGOS TORMENTA DE IDEAS

Falta de capacidad de las computadoras para los diferentes software que
se utilizan para el diseo.
Falta de motivacin personal.
No conseguir las piezas indicadas segn los catlogos de repuestos.

8.4 PLAN DE RESPUESTA DE RIESGOS.

Verificar todos los requerimientos necesarios para la realizacin del
proyecto y con ello cumplir con los requerimientos establecidos.
Verificar los catlogos si tienen repuestos que se encuentren en el Pas
Supervisar que las computadoras estn dentro de la capacidad requerida
para realizar los diseos y anlisis.

9. GESTIN DE CALIDAD DEL PROYECTO

ELABORACIN DE LA RELACIN DE PROCEDIMIENTOS DE
CALIDAD PARA ENTREGABLES

1. Estructura de divisin Revisar quienes son los responsables de cada
de trabajo trabajo y las asignaciones de cada cargo.
2. Asignacin de Verificar si se cumplieron con las fechas
responsabilidades y establecidas cada uno de los entregables.
fechas de entrega
3. Diagrama Gantt Verificar tiempos y responsables de las tareas
encargadas.
4. Diagrama Pert Analizar la ruta crtica para anticipar atrasos en
las entregas
5. Primer Avance del Para validar todas las actividades que se
proyecto realizaron hasta fecha de entrega del avance.
6. Segundo Avance del Verificaciones de los costos a ser gastados en la
proyecto realizacin del proyecto.
7. Ensamble del vehculo - Verificacin de las deformaciones existentes
tipo kart. mediante software.
- Anlisis de soldadura realizada en el chasis.
- Simulacin de movimiento en la transmisin.
8. Informe final de Verificar si en el informe existe alguna anomala
actividades y analizar los procedimientos de trabajo y
entrega

10. GESTIN DE COMUNICACIN DEL PROYECTO

10.1 NDICE DEL ARCHIVO DEL PROYECTO

1. ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
2. DECLARACIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
3. REGISTRO DE INTERESADOS
4. PLAN DE GESTION DEL PROYECTO
4.1 PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE
4.2 PLAN DE GESTIN DE REQUISITOS
4.3 PLAN DE GESTION DE TIEMPO
4.4 PLAN DE GESTION DE COSTOS
4.5 PLAN DE GESTION DE RIESGOS
4.6 PLAN DE GESTION DE CALIDAD
4.7 PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES
4.8 PLAN DE GESTION DE PERSONAL
4.9 PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES
5.1 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO -EDT
5.2 DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT
6. GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
6.1 MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (RAM)
6.2 REQUERIMIENTOS DE LOS RECURSOS PARA EL PROYECTO
6.3 ESTIMACIN DE TIEMPO DE LOS ENTREGABLES.
6.4 CRONOGRAMA DEL PROYECTO
6.5 DOCUMENTO DE HITOS
7. GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
7.1 ESTIMACION DE COSTOS
7.2 PRESUPUESTO DEL PROYECTO (LINEA BASE DE COSTO)
8.1 CATEGORIZACIN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO
8.2 IDENTIFICACION DE RIESGOS ANLISIS FODA
8.3 IDENTIFICACIN DE RIESGOS TORMENTA DE IDEAS
8.4 PLAN DE RESPUESTA DE RIESGOS
10.1 NDICE DEL ARCHIVO DEL PROYECTO
10.2 RELACIN DE INFORMES DEL PROYECTO
10.3 RELACIN DE INFORMES DE RENDIMIENTO
11. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
11.1 MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (RAM)
11.2 DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO
11.3 ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO
12. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
12.1 ENUNCIADO DEL TRABAJO (SOW)
12.2 MODELO DE CONTRATO
13. RESULTADOS OBTENIDOS DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO
13.1 RELACIN DE ENTREGABLES TERMINADOS
13.2 INFORME DE RENDIMIENTO DE LOS INDICADORES DE GESTIN
13.3 RELACIN DE REQUERIMIENTOS DE CAMBIO QUE FUERON
ATENDIDOS
14. CIERRE DEL PROYECTO
14.1 ACTAS FORMALES DE ENTREGABLES
14.2 LECCIONES APRENDIDAS
15. GLOSARIO DE TERMINOS
16. ANEXOS
10.2 RELACIN DE INFORMES DEL PROYECTO

1. ACTA DE CONSTITUCIN DEL
PROYECTO
2. DECLARACIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
3. REGISTRO DE INTERESADOS
4. PLAN DE GESTION DEL PROYECTO
5. PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE
6. PLAN DE GESTIN DE REQUISITOS
7. PLAN DE GESTION DE TIEMPO
8. PLAN DE GESTION DE COSTOS
9. PLAN DE GESTION DE RIESGOS
10. PLAN DE GESTION DE CALIDAD
11. PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES
12. PLAN DE GESTION DE PERSONAL
13. PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES
15. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO EDT
16. DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO
EDT
17. GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
18. MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (RAM)
19. REQUERIMIENTOS DE LOS RECURSOS PAR A EL PROYECTO
20. ESTIMACIN DE TIEMPO DE LOS ENTREGABLES.
21. CRONOGRAM A DEL PROYECTO
22. DOCUMENTO DE HITOS
23. GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
24. ESTIMACION DE COSTOS
25. PRESUPUESTO DEL PROYECTO (LINEA BASE DE COSTO)
27. CATEGORIZACIN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO
28. IDENTIFICACION DE RIESGOS ANLISIS FODA
29. IDENTIFICACIN DE RIESGOS TORMENTA DE IDEAS
30. PLAN DE RESPUESTA DE RIESGOS
32. NORMAS DE CALIDAD
33. LISTA DE CONTROL DE CALIDAD
34. PROCEDIMIENTO DE CALIDAD DE LOS ENTREGABLES
35. LISTA DE VERIFICACIN DE ENTREGABLES
36. ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS
38. NDICE DEL ARCHIVO DEL PROYECTO
39. RELACIN DE INFORMES DEL PROYECTO
40. RELACIN DE INFORMES DE RENDIMIENTO
42. MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (RAM)
43. DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO
44. ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO
45. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
46. ENUNCIADO DEL TRABAJO (SOW)
47. MODELO DE CONTRATO
49. RELACIN DE ENTREGABLES TERMINADOS
50. INFORME DE RENDIMIENTO DE LOS INDICADORES DE GESTIN
51. RELACIN DE REQUERIMIENTOS DE CAMBIO QUE FUERON
ATENDIDOS
53. ACTAS FORMALES DE ENTREGABLES
54. LECCIONES APRENDIDAS
56. ANEXOS
10.3 RELACIN DE INFORMES DE RENDIMIENTO

1. Informes de rendimiento de trabajo
1.1 Estado de avance de cronograma
1.2 Producto de entregables completados y los pendientes
1.3 Alcance del cumplimiento de estndares calidad
1.4 Lecciones aprendidas registradas en la base de conocimiento
1.5 Detalle de la utilizacin de recursos
2. Mediciones del rendimiento (SV, CV)
3. Conclusin proyectada (ETC, EAC)
4. Lnea base medicin rendimiento
5. Informe de performance (Diagrama Gantt, curvas S, anlisis valor ganado y
tablas de indicadores)

11.1 MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES
(RAM)

P DURA
R CIN
E
D RES
ACTIVI E INI POS

I FIN
DAD C CIO DAS ABL
E E
S
O
R
Seleccin Stalin
In 201
de las 2016/ Tapu
ic 6/11 9
A partes y 12/30 y
io /28
piezas
Seleccin Stalin
201
de 2016/ Tapu
A 6/11 9
B materiale 12/30 y
/28
s
Leon
Diseo de A 201
2016/ ardo
las partes , 6/11 21
C 12/30 Cama
y piezas B /28
cho
Leon
201
Diseo 2017/ ardo
C 7/01 10
D del chasis 01/13 Cama
/02
cho
Anlisis Israel
201
de las 2017/ Masa
C 6/11 15
E partes y 01/13 quiza
/28
piezas
Anlisis D 201 5 2017/ Israel
F del chasis 7/01 01/20 Masa
/16 quiza
Leon
201
Ensamble E, 2017/ ardo
7/01 4
G total F 01/20 Cama
/17
cho
In 201 Kevin
Soporte 2017/
ic 6/11 16 Siavi
H tcnico 01/19
io /28 chay

11.2 DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO

DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO
PROYECTO DISEO DE UN VEHCULO TIPO KART
PREPARADO Kevin Siavichay F
POR Stalin Tapuy E 1 1 2
C
H
A
REVISADO POR Israel Masaquiza F
E 0 0 2
C
H
A
APROBADO Leonardo F
POR Camacho E 0 0 2
C
H
A
Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del equipo del
proyecto.
Stalin Tapuy Informando sobre las partes y piezas del
vehculo tipo Kart, y tambin los materiales a
aplicar.
Kevin Siavichay Informando sobre desperfectos en las
computadoras
Todos los miembros del
Proyecto Conocimientos en CAD/CAE

En caso de inconvenientes en el desarrollo del proyecto se considerar el
siguiente lineamiento o reemplazo de cargos en el proyecto:

Leonardo Camacho ser reemplazado por Israel Masaquiza para la modelacin
3D.
Stalin Tapuy ser reemplazado por Kevin Siavichay en la seleccin de las partes y
piezas.
Israel Masaquiza ser reemplazado por Leonardo Camacho en los anlisis.
Kevin Siavichay ser reemplazado por un subcontrato en el mantenimiento de las
computadoras.
11.3 ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO
Miembros del proyecto
Leonardo Camacho
(Gerente del proyecto)

Stalin Tapuy Israel Masaquiza Kevin Siavichay

(Miembro del Proyecto) (Miembro del Proyecto) (Miembro del Proyecto)

12. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.
12.1 ENUNCIADO DEL TRABAJO (SOW)
DESCRIPCIN DEL PROYECTO
En el presente proyecto se proceder a realizar la modelacin 3D en el Software

SolidWorks del vehculo tipo kart mediante la toma de medidas y planos
preestablecidos, posterior a la modelacin 3D se analizar los componentes
principales del vehculo y su chasis para determinar deformaciones y esfuerzos en
el mismo, y en base a los resultados de los anlisis realizar las modificaciones
necesarias.
Con este proyecto se pretende obtener un prototipo en modelo 3D, para su posterior
construccin con los materiales asignados, dimetros de tubos para el chasis,
dimensiones asignadas.
ALCANCE
Realizar una modelacin 3D con su respectivo anlisis de fuerzas de un vehculo
tipo kart mediante conocimientos, habilidades y destrezas adquiridas durante la
carrera, para su posterior construccin con medidas reales y materiales
adecuados. El proyecto con sus respectivos entregables est programado para un
plazo de no ms de dos meses a un precio de 2011,56 $.
ESTIMACIN DE TIEMPOS Y COSTOS
Plazo
Se ha considerado desde el 28 de Noviembre del 2016 al 20 de Enero del 2017

como periodo para realizar el proyecto del DISEO DE UN VEHCULO TIPO
KART.
Entrega de propuesta: 14 de octubre del 2016.
Precio base.
$ 2031,52
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Para cada requisito es necesario identificar su criterio de aceptacin y el o los

entregables que cumplirn con ese requisito y su criterio de aceptacin.
Requerimiento Criterio de Entregables

N aceptacin
Caractersticas del
Recopilacin de Revisar la eje de transmisin
toda la informacin Datos tcnicos del
informacin necesaria segn motor
necesaria fuentes confiables. Datos tcnicos de la
mediante Analizar la calidad
catlogos de bomba de freno
repuestos para de las partes y
seleccionar las piezas
partes y piezas
adecuadas para
el vehculo tipo
Kart.

1
Modelacin 3D Dibujo en 3D Planos de las piezas
en Software Operaciones de
CAD/CAE modelacin
SolidWorks avanzadas
de las piezas
del vehculo
mediante el
dibujo de los
2 mismos.
Anlisis de las Mallado triangular Datos de los anlisis
fuerzas estticas aplicado a las
3 existentes en las piezas y chasis
piezas y el Mtodo de anlisis
chasis del esttico avanzado
vehculo
tomando en
cuenta los pesos
suspendidos del
motor y piloto
mediante
Software
CAD/CAE
Ansys 16.0.
Ensamble de Relaciones de Lmina A3 del
posicin avanzadas ensamble total
4 todas las partes y Estudio de
piezas del vehculo movimiento

tipo Kart mediante
Software CAD/CAE
SolidWorks.

13.1 RELACIN DE ENTREGABLES TERMINADOS
Lista de Entregables
PROYECTO: DISEO DE UN VEHCULO TIPO KART

CLIENTE: Ing. Elvis Argello
AUTOR: Grupo A FECHA: REVISION: PAGINA: 1
03/02/2017 Leonardo Camacho DE 1
Descripcin Cdi C Respon Fe Fe Fec Ap
go sable ch ch R ha R ro
del d a a entr ba
docu i re de ega do
ment g qu ent do
o o eri reg
da a
e
d
t
8. Estructura de divisin de ADP1 Leonard 21/ 21/ 21/1 Leo
trabajo 0G3-1 o 10/ 10/ R 0/20 R nar
Camach 201 201 16 do
o 6 6 Ca
Kevin ma
Siavicha cho
y
9. Diagrama Gantt, Pert y ADP1 Stalin 15/ 15/ 15/1 Leo
costos 0G3-2 Tapuy 12/ 12/ R 2/20 R nar
Israel 201 201 16 do
Masaqui 6 6 Ca
za ma
cho
10. CAP, CAR, VDA e ADP1 Stalin 20/ 20/ 20/0 Leo
ndice de desempeo de 0G3-3 Tapuy 01/ 01/ R 1/20 R nar
los costos Leonard 201 201 17 do
o 7 7 Ca
Camach ma
o cho
11. Primer Avance del ADP1 Kevin 05/ 05/ 06/0 Leo
proyecto 0G3-4 Siavicha 01/ 01/ R 1/20 R nar
y 201 201 17 do
Stalin 7 7 Ca
Tapuy ma
cho
12. Segundo Avance del ADP1 Leonard 27/ 27/ 27/0 Leo
proyecto 0G3-5 o 01/ 01/ R 1/20 R nar
Camach 201 201 17 do
o 7 7 Ca
ma
cho
13. Diseo de un vehculo ADP1 Stalin 03/ 03/ 03/0 Leo
tipo Kart 0G3-6 Tapuy 02/ 02/ R 2/20 R nar
Loenard 201 201 17 do
o 7 7 Ca
Camach ma
o cho
Israel
Masaqui
za
14. Informe final de ADP1 Kevin 03/ 03/ 03/0 Leo
actividades 0G3-7 Siavicha 02/ 02/ R 2/20 R nar
y 201 201 17 do
7 7 Ca
ma
cho
13.2 RELACIN DE REQUERIMIENTOS DE CAMBIO QUE FUERON
ATENDIDOS
Durante la ejecucin del proyecto, surgi la necesidad de efectuar algunos
cambios que se detallan a continuacin:
FORMATO DEL REQUERIMIENTO DE CAMBIOS
NOMBR DISEO DE UN VEHCULO TIPO KART

E DEL
PROYEC
TO
PREPAR GRUPO A
ADO
POR:
FECHA 17/01/2017
DE
OCURR
ENCIA:
Persona(s) que solicita(n) el cambio:
Israel Masaquiza
Numero de cambio: 01
SELECC DI A ENSAM SOPORT
IN SE N BLE E
TOTAL TCNIC
O L O
I
S
I
S
X
Descripcin detallada del cambio solicitado:
Cambio de pantalla de la computadora.

Justificacin de la solicitud del cambio:
La computadora sufri una cada y se rompi la pantalla impidiendo as

avanzar con el anlisis del chasis.
Evaluacin del cambio (Grado de Urgencia)
Cambio Menor Cambio Medio Cambio
X Mayor
Descripcin y Recomendaciones de las alternativas de solucin:
Tener cuidado en la manipulacin de las computadoras.

Aprobacin Leonardo Camacho Fecha:
18/01/201
7

14.1 ACTAS FORMALES DE ENTREGABLES
Se establecieron formatos para las actas formales de entregables a ser
aceptadas por el cliente.
A continuacin se muestran los siguientes formatos que fueron utilizados
en el momento oportuno o que se utilizaron al finalizar el proyecto.
Cabe sealar, que se adjuntan Actas de aceptacin de Gestin de
Proyectos

ACTA DE ACEPTACIN DEL PROJECT CHARTER
(De los entregables producidos por el proyecto)

Pro DISEO DE UN VEHICULO TIPO KART
yect
o:
Clie Ing. Elvis Arguello
nte:
Fec 03/02/2017
ha:

Participantes:

Administracin de Equipo de Proyecto
Leonardo Camacho
Proyectos
Ing. Elvis Arguello

Por medio de la presente acta, se deja constancia que la asignatura de
Administracin de Proyectos aprueba el Project Charter del Proyecto Diseo de
un vehculo tipo Kart. El Acta de Constitucin del Proyecto incluye los
siguientes puntos:

1 Levantamiento de planos
2 Modelacin CAD
3 Materiales
4 Simulacin
5 Modificaciones
6 Ensamblaje

_______________________________
__________________________
Ing. Elvis Arguello Leonardo
Camacho Administracin de Proyectos. Equipo de
Proyecto

ACTA DE ACEPTACIN DEL PRESUPUESTO

yect
o:
nte:
Fec 03/02/2017
ha:

Participantes:

Equipo de Proyecto
Administracin de
Proyectos Leonardo Camacho
Ing. Elvis Arguello

Por medio de la presente acta, se deja constancia que la asignatura de
Administracin de Proyectos a cargo del Ing. Elvis Arguello aprueba el
Presupuesto del Proyecto Diseo de un vehculo tipo Kart con un Presupuesto de
Ejecucin del Proyecto, de acuerdo a la lnea base del mismo, es de US $
2031,07.

_______________________________
_________________________
Ing. Elvis Arguello Leonardo Camacho
Administracin de Proyectos. Equipo de
Proyecto

ACTA DE ACEPTACIN DEL CRONOGRAMA


yect
o:
nte:
Fec 03/02/2017
ha:

Participantes:

Administracin de Equipo de Proyecto
Leonardo Camacho
Proyectos
Ing. Elvis Arguello

Por medio de la presente acta, se deja constancia que la que la asignatura
de Administracin de Proyectos a cargo del Ing. Elvis Arguello aprueba el
Cronograma del Proyecto Diseo de un vehculo tipo Kart. El Cronograma, de
acuerdo a la lnea base del tiempo, abarca desde el 28 de Noviembre del 2016 al
20 de Enero del 2017, esto es, 40 das calendario.

_______________________________
_________________________
Ing. Elvis Arguello Leonardo Camacho
Proyecto

ACTA DE CIERRE DE PROYECTO

yect
o:
nte:
Fec 03/02/2017
ha:

Participantes:

Equipo de Proyecto
Administracin de
Leonardo Camacho
Proyectos
Ing. Elvis Arguello
Por medio de la presente acta, se deja constancia de la aceptacin por

parte de la Asignatura de Administracin de Proyectos a cargo del Ing. Elvis
Arguello.

En este punto se da por concluido el proyecto, por lo que habiendo
constatado la Asignatura de Administracin de Proyectos a cargo del Ing. Elvis
Arguello, se certifica el cierre del proyecto.

_______________________________
________________________
Ing. Elvis Arguello Leonardo
Camacho
Proyecto
14.2 LECCIONES APRENDIDAS
Las lecciones aprendidas son todos aquellos xitos, fracasos que se

obtienen en el desarrollo de cada actividad que realicemos en nuestro diario
vivir en este caso mientras realizamos este proyecto. Lo ms importante de
triunfar o fracasar es que siempre queda una enseanza que nos ser muy til a
lo largo de nuestra vida, y en el desarrollo de nuestras actividades diarias.
Podramos decir que el resultado del aprender de los errores pasados,
evitando los reprocesos, es esa base de datos que nos puede brindar respuestas
ya probadas, para situaciones similares en el futuro, permitiendo un
planteamiento ms eficiente de nuevos proyectos entonces se puede concluir con
lo siguiente:
La colaboracin de los integrantes del grupo quienes aportaron ideas
novedosas que ayudaron a desarrollar de manera exitosa el proyecto.
Tambin nos sirvi de mucho los conocimientos obtenidos en clase ya
que pudimos poner en prctica parmetros muy importantes que
aportaron para la exitosa realizacin del Diseo del vehculo tipo Kart.
Debemos trabajar unidos y haciendo uso de todos los recursos posibles,
esto nos ayudara a valorar los beneficios y los aportes que tengamos
todos para lograr un objetivo comn.
El dialogo es la base fundamental para que las cosas se den de la mejor
manera, ya que compartiendo nuestras ideas se lograran cosas mucho
mejores.

Alcance (Scope): suma de productos y servicios que deben ser realizados en el
proyecto. Ver alcance del proyecto y alcance del producto.
Alcance del producto (product scope): caractersticas y funciones que
caracterizan a un producto o servicio.
Alcance del proyecto (project scope): trabajo que debe ser realizado para
entregar el producto (del proyecto) con las caractersticas y funciones
especificadas.
Acta de constitucin de proyecto (Project Charter): documento elaborado por
la Direccin que formalmente la existencia del proyecto. Proporciona al jefe de
proyecto la autoridad necesaria para aplicar recursos organizacionales a las
actividades del proyecto.
Criterios de Aceptacin. Aquellos criterios, incluidos los requisitos de
rendimiento y condiciones esenciales, que deben cumplirse antes de que se
acepten los productos entregables del proyecto.
Cronograma del Proyecto. Las fechas planificadas para realizar las actividades
del cronograma y las fechas planificadas para cumplir los hitos del cronograma.
Diccionario de la Estructura de Desglose del Trabajo / Work Breakdown
Structure. Un documento que describe cada componente en la estructura de
desglose del trabajo (EDT). Para cada componente de la EDT, el diccionario de
la EDT incluye una breve definicin del alcance o enunciado del trabajo,
productos entregables definidos, una lista de actividades asociadas y una lista de
hitos. Otra informacin puede incluir: la organizacin responsable, las fechas de
inicio y finalizacin, los recursos requeridos, una estimacin del coste, el
nmero de cargo, la informacin del contrato, los requisitos de calidad y las
referencias tcnicas para facilitar el rendimiento del trabajo. Tambin conocido
como: Diccionario de Estructura de Descomposicin del Trabajo; Diccionario de
la Estructura de Desagregacin del Trabajo; Diccionario de la Estructura de la
Divisin del Trabajo; Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajo;
Diccionario de la Estructura Detallada del Trabajo; o Diccionario del Desglose
de la Estructura del Trabajo.
EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) / Create WBS (Work Breakdown
Structure). El proceso de subdividir los principales productos entregables del
proyecto y el trabajo del proyecto en componentes ms pequeos y ms fciles
de manejar. Tambin conocido como: Crear EDT (Estructura de Desagregacin
del Trabajo); Crear EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo); Crear
EDT (Estructura de la Divisin del Trabajo); Crear EDT (Estructura Detallada
del Trabajo); Crear Estructura del Trabajo.
Equipo de Direccin del Proyecto / Project Management Team. Los
miembros del equipo del proyecto que participan directamente en las actividades
de direccin del mismo. En algunos proyectos ms pequeos, el equipo de
direccin del proyecto puede incluir prcticamente a todos los miembros del
equipo del proyecto. Tambin conocido como: Equipo de Administracin de
Proyectos; Equipo de Gerencia de Proyectos; Equipo de Gerenciamiento de
Proyectos; o Equipo de Gestin de Proyecto.
Entregable (Deliverable): cualquier resultado o elemento medible, verificable y
tangible que debe ser producido o realizado para completar el proyecto o parte
del proyecto. Se usa frecuentemente de manera restringida como entregable
externo, que es un entregable que est sujeto a la aprobacin del esponsor o
cliente.
Enunciado de trabajo (Statement of Work (SOW)): descripcin narrada de
los productos o servicios que deben ser suministrados bajo el contrato.
Hito (Milestone): evento o acontecimiento significativo del proyecto.
Normalmente coincide con la terminacin de algn entregable del proyecto
concreto.
Matriz de asignacin de responsabilidades (Responsibility Assignment
Matrix): estructura que relaciona la organizacin del proyecto con la estructura
desagregada del proyecto o WBS para asegurar que cada elemento del alcance
del proyecto es asignado a un responsable nico.
BIBLIOGRAFA
RIVERA, Francisco, HERNNDEZ, Gisel. Administracin de Proyectos

Gua para el Aprendizaje. 1era ed. Mxico: Pearson Educacin.2010. ISBN:
978-607-442-620-5.
Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK).

5 ed. Pensilvania: Project Management Institute. 2013. ISBN978-1-62825-
009-1
16. ANEXOS
CATALINA

PROPIEDADES FSICAS PRES

ENTA
CIN
Densidad [gr/cm3] 2 Coef.de 23.5 Placa

. dilatacin (0 a
8 1000 c) (C
0 -1x 106)
Rango de 4 Conductividad Templ Lmina
fusin[C] 7 Trmica (0 a e
5 100 c) [W/m T6:13
- C] 0
6
3
0
Mdulo de 7 Resistividad a Templ Redond
elasticidad [MPa] 2 20C [ 0 cm] e T6: o
0 5.2
0
0
Coeficiente de 0 Calor 915
Poisson . especfico (0 a
3 100 C)
3
FICHA TCNICA DEL MOTOR

Clases de competicin nacional/internacional
PROPIEDADES FSICAS CARACTERSTICAS
ESPECIALES
Rendimiento Kw/ 30 CV a 11.50 Control electrnico
mximo rpm
Par mximo 21 Nm a 9.000 rpm Vlvula de escape
Peso del motor 12.0 kg / 26.5 lbs Power Pack silenciador de
desnudo admisin
Paquete de energa 23.1 kg/51.0 libras Carburador
completo
Bomba de combustible
Motor
Sistema de escape
Radiador
Batera
Caja de batera incl.
Cubierta,arns de cables
Interruptor OFF/ON/START

PROPIEDAD DEL EJE CON CERO ASI-SAE 1020 (UNS G10200)
Acero de mayor fortaleza que el 1018 y menos fcil de

conformar. Responde bien al trabajo en fro y al
DESCRIPCIN: tratamiento trmico de cementacin. La soldabilidad es
adecuada. Por su alta tenacidad y baja resistencia
mecnica es adecuado para elementos de maquinaria.
Normativas involucradas:ASTM A 108

PROPIEDADES PROPIEDADES PROPIEDADES
MECANICAS FSICAS QUMICAS
Dureza 111 HB Densidad 7.87 0.18-0.23% c 0.30-0.60% Mn
Esfuerzo de g/cm3 (0.284 0.04% P mx 0.05 % S mx
fluencia 205 MPa lb/in3)
(29700 PSI)
Esfuerzo mximo
380 MPa(55100
PSI)Elongacin
25% Reduccin de
rea 50%
Mdulo de
elasticidad 205 GPa
(29700 KSI)
Maquinabilidad
72% (AISI
1212=100%)

FICHA TCNICA DE LA BOMBA DE FRENO
MOD-53701584
CARACTERSTICAS
Altura del Artculo 5 pulgadas
Nombre del Modelo KL 1100
Anchura del Artculo 5 pulgadas
Longitud del Artculo 6 pulgadas
Tipo de Material Aleacin de aluminio
Dimetro del Artculo 2 cm
Peso del Artculo 0.5 kg

DATOS DE LOS ANLISIS

0,34556 mm lo mximo de deformacin

Valor de pin 1
Valore de pin 2

Valores eje de transmisin con una escala 4506,41:1 de la deformacin

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ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

CARRERA INGENIERA AUTOMOTRIZ

DISEO DE UN VEHICULO TIPO KART

FECHA DE PRESENTACIN: 03 DE FEBRERO DEL 2017.

DIRECTOR: Tcnico Automotriz, 10 semestres de Ingeniera Automotriz.

Ing. Elvis Enrique Arguello. Leonardo Camacho

2. DECLARACIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.

Disear un vehculo tipo Kart mediante la utilizacin de conocimientos, habilidades

OBJETIVOS DEL PROYECTO

4. PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO

4.1 PLAN DE GESTIN DE ALCANCE.

DISEO DE UN VEHICULO TIPO KART.

2. Evaluar la estabilidad del alcance del proyecto:

4. Describir cmo los cambios del alcance sern integrados al proyecto:

PLAN DE GESTIN DE REQUISITOS

Diseo de un vehculo tipo Kart.

Para la priorizacin de requerimientos utilizaremos un listado de todos los

tem Int. Requisito Poder Impacto Clasificacin Observacio

A continuacin presentamos un cuadro donde se detalla las escalas de clasificacin de

NOMBRE DEL DISEO DE UN VEHICULO TIPO KART

Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de cronograma:

RAZONES ACEPTABLES PARA CAMBIOS EN CRONOGRAMA DEL PROYECTO:

- Solicitud de cambio de alcance por parte del cliente.

DESCRIBIR CMO CALCULAR Y REPORTAR EL IMPACTO EN EL PROYECTO

1) Indicar en el informe a la persona responsable del mismo y fecha de

El informe ser entregado a la persona correspondiente para ser analizado en reunin de

PLAN DE GESTIN DEL COSTO

Persona(s) que aprueba(n) requerimientos de cambios en costo contractual:

- Adecuacin en el Alcance del Proyecto (cambios)

DESCRIBIR COMO CALCULAR E INFORMAR EL IMPACTO EN EL PROYECTO

Persona que solicita el cambio.

PREPARADO POR: Grupo A Dcimo semestre Carrera de Ingeniera Automotriz.

Riesgo #2: Incumplimiento de los requerimientos del proyecto.

Riesgo #3: Diseo defectuoso.

Riesgo #4: Falla del ordenador.

Riesgo #5: Obtencin de resultados inadecuados.

Los requisitos de comunicacin incluyen:

4.8 PLAN DE GESTIN DEL PERSONAL.

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

PROYECTO DISEO DE UN VEHICULO TIPO KART

- El Lder del Proyecto ser responsable de la ejecucin y entrega del proyecto

ROL DEL PROYECTO

- Los responsables asignados en cada actividad son los encargados de controlar y

- Los asesores brindan apoyo en cada actividad en caso de ser necesario.

4.9 PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES

ROL EN EL Lder del Proyecto

DESCRIPCIN DEL CRITERIO DE ACEPTACIN

COSTE ESTIMADO $ 140,4375

NOMBRE Stalin Tapuy

PROYECTO 03/02/2017 Diseo de un vehculo tipo Kart

DESCRIPCIN DEL CRITERIO DE ACEPTACIN

DESCRIPCIN DE LOS ENTREGABLES

DESCRIPCIN DE LOS RECURSOS O RESPONSABLE

COSTE ESTIMADO $ 958,72

NOMBRE Leonardo Camacho Kevin Siavichay

PROYECTO 03/02/2017 Diseo de un vehculo tipo Kart

DESCRIPCIN DEL CRITERIO DE ACEPTACIN

Mallado triangular aplicado a las piezas y chasis

DESCRIPCIN DE LOS ENTREGABLES

DESCRIPCIN DE LOS RECURSOS O RESPONSABLE

COSTE ESTIMADO $ 518, 6825

NOMBRE Israel Masaquiza

PROYECTO 03/02/2017 Diseo de un vehculo tipo Kart