LIDERAZGO Y GESTION AMBIETAL

Para empezar es importante saber el significado de la palabra liderazgo y esta se

define como la persona o grupo de personas que controla y dirige una
organizacin al ms alto nivel. Es decir, se trata de una posicin desde la que
tiene autoridad para delegar en otras personas de la organizacin y a la vez
proporciona los recursos necesarios para que esta pueda alcanzar sus objetivos y
funcionar de la manera adecuada.

Teniendo esta definicin en mente podemos sumergirnos en el papel que ocupa

el liderazgo y la importancia de este en la empresa y con esto se pretende dar
mayor protagonismo a la labor realizada por la alta direccin en el sistema de
gestin ambiental. De esta forma, se busca una mayor implicacin a travs de los
siguientes campos:

Asumiendo la responsabilidad en la eficacia del sistema.

Asegurndose que la poltica y los objetivos estn alineados con el

contexto y con la direccin estratgica.

Integrando los requisitos del sistema en los procesos de negocio.

Realizando una eficaz labor de comunicacin.

Estableciendo una labor de liderazgo y direccin a las personas.

Apoyando otros roles.

Promoviendo la mejora contina.

Asegurando que el sistema de gestin ambiental logra los resultados

Asegurndose de que se dispone de los recursos

Sin embargo, el matiz ms destacable es la inclusin con fuerza de la palabra y el

concepto de liderazgo de forma que la alta direccin no slo debe ser jefe, sino
un lder, una persona que propague el compromiso con el sistema de gestin
ambiental desde su puesto a todo el personal, que dirija y de apoyo a todos los
trabajadores para alcanzar las metas marcadas y los resultados previstos, que
comunique la importancia de una eficaz gestin ambiental y que de apoyo a otras
personas con funciones intermedias para que, a su vez, puedan aplicar el
liderazgo en sus funciones, reas o procesos, entre otros aspectos como la
motivacin.

Un lder empresarial responsable rompe con las tradiciones meramente

productivas y utilitaristas para atender a la deuda o compromiso social de una
regin y/o pas teniendo en cuenta que lo primordial es la vida y la conservacin
de las condiciones que la hacen sustentable y permanente. Un lder con
responsabilidad social ha aprendido de la economa Solidaria y algunos de ellos
se encuentran en ciertos movimientos de preocupacin social. Ante el
incontrolable endeudamiento externo de los pases y la desbocada carrera por
captar ms recursos o incrementar las ganancias, se lidera la productividad para la
vida y la conservacin de la naturaleza. Sabe que en los verdaderos negocios lo
tangible es comprable mientras que lo intangible, el talento humano, no lo es.
Parte de la consideracin de que la vida es imprescindible mientras lo tangible es
renovable.

El lder empresarial es ms un aglutinador social, gestor de ejecuciones, planes y

reuniones de trabajo supervisor y coordinador de actividades, y en especial, un
experto en relaciones humanas y sociales que valora a las personas, las entiende
y las motiva en sus diferentes reas. Desde luego, debe contar en su haber con
suficiente formacin acadmica y profesional empresarial, de mercadeo, de fuerza
de ventas, conocimientos de inventarios y de mercados nacionales, as como
internacionales, control de calidad, gestin de ventas, en donde el aglutinar
energas humanas va a la par con la tarea bien hecha y la excelencia tcnica;
conformando un perfil que lo interrelaciona con la empresa y las personas como
un todo, demostrando no slo dominio de las potencialidades sino del camino y
modo de los objetivos encomendados. Esto le facilita la colaboracin de los
subordinados cuyo aporte es definitivo en los logros de las empresas. Las
organizaciones exitosas tienen lderes capaces y visionarios, pero tambin
subordinados inteligentes y autnomos con la suficiencia tcnica para realizar un
trabajo de excelencia.

El lder para la sostenibilidad es emprendedor en especial en trabajos a largo

plazo, agente de cambio que busca la mejora continua, alta vocacin de servicio.
Excelente comunicador. Las formas de enfrentar la vida (actitudes de un lder)
constituyen sus armas estratgicas importantes para afrontar los retos y
problemas y ampliar las satisfacciones adecuadamente. Con ellas se adquiere un
poder transformador y altamente creativo. Estas actitudes pueden ser: Autoestima
positiva. Auto concepto claro de quien soy, actitud positiva frente a la vida,
Libertad y autonoma: Slo los libres se comprometen. Debemos tener en cuenta
que el Liderazgo es eventual, porque ocurre en momentos especficos no
predecibles. Ubicuo, porque cualquier persona en cualquier posicin jerrquica
puede ejercerlo. Evanescente, porque una vez ocurrido, desaparece. Colectivo,
porque se encuentra en las relaciones entre las personas y no est dentro de
alguien especfico. El liderazgo es diferente a la Jefatura.

Los niveles de Liderazgo pueden ser: Personal: Mi relacin es conmigo mismo.

Interpersonal: mis relaciones e interrelaciones con los dems. Gerencial: Mi
responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea.
Organizacional: Mi necesidad de organizar a las personas, agruparlas,
capacitarlas, construir equipos, resolver problemas, crear una estructura, una
estrategia y unos sistemas acordes con ellos.

Los lderes son las personas ms orientadas hacia los resultados, y los resultados
llaman la atencin. Sus visiones o intenciones imponen respeto y atraen a la gente
hacia ellos. Pero el liderazgo es adems, una transaccin entre lderes y los
seguidores. Los unos requieren de los otros. Los lderes deben tener unas
estrategias para un buen Liderazgo estas deben considerarse como el xito
empresarial que requiere de la capacidad de planificar, hacer seguimiento y
evaluar los procesos, con un pensamiento estratega que capte la totalidad del
funcionamiento de la organizacin y de los de los procesos as como el uso de las
teoras y herramientas adecuadas para proyectar la imagen apremiante de un
estado deseado de cosas, la clase de imagen que les produce a otros entusiasmo
y sentido de compromiso, esto es inseparable de un liderazgo eficaz. El lder
empresarial es un animador de procesos integrales humanos y administrativos en
la organizacin, que tiene en cuenta a las personas y sus capacidades, para
apoyar los distintos procesos de la empresa, sin preferencias o desvalorizaciones,
procura ser equitativo con todo el personal, reunir a las personas cuyas
capacidades son adecuadas tanto para los procesos de produccin , como para
los de organizacin y calidad y los aspectos humanos y sociales ambientales, y
debe comunicarles aquella misin, de manera que ellos consideren que vale la
pena participar en esa empresa.

Los lderes debern conducir a sus empresas hacia un mayor desarrollo

tecnolgico exigido por la competitividad y hacia un mayor desarrollo humano, el
requerido por sus miembros, la sociedad y la misma tecnologa. De no lograrlo las
consecuencias pueden ser explosivas. Para la formacin de stos nuevos lderes
corresponsables se debe de insistir en una verdadera tica psico-social, filosfica
y participativa, adems de los conocimientos empresariales o de su rea, para que
se conviertan en verdaderos conductores del espritu y del potencial humano.