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Generacin de
Modelos de Negocios.
El Lienzo de
Modelo de
Negocio
(Canvas business model)
Gestin Empresarial
curso: innovacin y cambio empresarial
Gestin Empresarial
Innovacin y Cambio Empresarial
Objetivo:
!
Conocer el lenguaje comn para describir,
visualizar, evaluar y modificar modelos de
negocio
!
Conocer y aplicar la estrategia de generacin de
modelos de negocio haciendo uso Lienzo de
Modelo de Negocio (Canvas business model)
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Innovacin y Cambio Empresarial
Fuente Bibliogrfica: Libro. Generacin de Modelos de Negocios. Autor. Alexander Osterwalder & Yves Pigeneur.
Centro Libros PAPF S.L.U 2010
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Generacin de Modelos de Negocios
Fuente Bibliogrfica: Libro. Generacin de Modelos de Negocios. Autor. Alexander Osterwalder & Yves Pigeneur.
Centro Libros PAPF S.L.U 2010
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Generacin de Modelos de Negocios
La innovacin en
modelos de negocio
consiste encrear valor
para las empresas, los
clientes y la sociedad,
es decir, en sustituir los
modelos obsoletos.
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Las 7 caras de la innovacin
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en modelos de negocios
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Generacin de Modelos de Negocios
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Generacin de Modelos de Negocios
PUNTO
DE
PA R T I D A
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Generacin de Modelos de Negocios
SM PV C RCL
9
Mdulos
bsicos
FI RC AC AsC EC
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Generacin de Modelos de Negocios
AC RCL
AsC SM
PV
RC
EC FI
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Generacin de Modelos de Negocios
SM
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Identificacin de Segmentos de Mercado
Distinguen varios segmentos de mercado con necesidades y
problemas ligeramente diferentes.
Mercado Ejem: Puede realizar distinciones entre un gran grupo de clientes
segmentado cuyos activos alcanzan los cien mil dlares y un grupo ms pequeo de
clientes con un patrimonio neto superior a los quinientos mil dlares.
Algunos Ejemplos
PV
Algunas propuestas de
valor pueden ser
innovadoras y
presentar una oferta
nueva o rompedora,
mientras que otras
pueden ser parecidas a
ofertas ya existentes e
incluir alguna
caracterstica o
atributo adicional.
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PV
Diseo
Accesabilidad
Marca/
Reduccin Estatus
riesgos Reduccin
de costes Precio
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Generacin de Modelos de Negocios
C Los canales de comunicacin, distribucin y
venta establecen el contacto entre la empresa
y los clientes. Son puntos de contacto con el
cliente que desempean un papel primordial en
su experiencia.
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Generacin de Modelos de Negocios
C
RCL
Basadas en los
fundamentos siguientes:
Captacin de clientes.
Fidelizacin de clientes.
Estimulacin de las
ventas (venta El tipo de relacin que exige el modelo de
sugestiva). negocio de una empresa repercute en gran
medida en la experiencia global del cliente.
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Generacin de Modelos de Negocios
RCL
Qu tipo de relacin
esperan los diferentes
segmentos de Responder las preguntas
mercado?
!
Qu tipo de relaciones
hemos establecido?
!
Cul es su coste?
!
Cmo se integran en
nuestro modelo de
negocio?
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Generacin de Modelos de Negocios
RCL Algunas de estas relaciones importantes:
Asistencia
Existen varias personal
Autoservicio
categoras de exclusiva
relaciones con
clientes que
pueden coexistir
Asistencia Servicios
en las relaciones
personal automticos
que una
e m p r e s a
mantiene con un
segmento de
m e r c a d o
Creacin
determinado Comunidades
Colectiva
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Generacin de Modelos de Negocios
FI Las empresas deben preguntarse lo siguiente: por qu
valor est dispuesto a pagar cada segmento de
mercado?
FI
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FI
Existen varias formas
de generar fuentes
de ingresos
Venta de activos
Cuota de suscripcin
Concesin de licencias
Gastos de corretaje
Publicidad
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FI
Existen dos mecanismos de
fi j a c i n d e p r e c i o s
principales: fijo y dinmico.
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Generacin de Modelos de Negocios
RC
Cada modelo de negocio
requiere recursos clave
diferentes
Fsicos Humanos
Qu recursos clave
requieren nuestras
propuestas de valor,
canales de
distribucin,
relaciones con
Intelectuales Econmicos
clientes y fuentes de
ingresos?
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Generacin de Modelos de Negocios
AC
AC
Las acciones ms
importantes que debe
emprender una empresa para
tener xito, y al igual que los
recursos clave, son
necesarias para crear y La actividad clave del fabricante de software
ofrecer una propuesta de Microsoft es el desarrollo de software,
valor, llegar a los mercados, mientras que la del fabricante de ordenadores
establecer relaciones con Dell es la gestin de la cadena de suministro.
A su vez, una de las actividades clave de la
clientes y percibir ingresos.
consultora McKinsey es la resolucin de
problemas.
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Generacin de Modelos de Negocios
Qu actividades clave requieren nuestras propuestas de valor, canales de
distribucin, relaciones con clientes y fuentes de ingresos?
AC
Categoras
Resolucin Plataforma/red
Produccin de problemas
Las redes, las plataformas
Bsqueda de soluciones de contactos, el software e
Diseo, la fabricacin y
nuevas a los problemas incluso las marcas pueden
la entrega de un
individuales de cada funcionar como una
producto en grandes plataforma
cliente. El trabajo de
cantidades o con una
consultoras, hospitales y eBay requiere que la
c a l i d a d s u p e r i o r. L a empresa desarrolle y
otras empresas de
actividad de produccin mantenga su plataforma
servicios
es la predominante en constantemente: el sitio
los modelos de negocio ! web eBay.com
de las empresas de Gestin de la informacin La gestin de plataformas, la
fabricacin y la formacin continua prestacin de servicios y la
promocin de la plataforma
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Generacin de Modelos de Negocios
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Generacin de Modelos de Negocios
1. Optimizacin y economa de escala Distinguir entre tres motivaciones
para establecer asociaciones: Quines son nuestros
Las asociaciones movidas
socios clave?
por la optimizacin y la
economa de escala suelen Quines son nuestros
establecerse para reducir proveedores clave?
costes y es habitual que
impliquen una Qu recursos clave
infraestructura de adquirimos a nuestros
externalizacin o recursos socios?
compartidos.
Qu actividades clave
realizan los socios?
2. Reduccin de riesgos e incertidumbre
Los competidores crean alianzas a la vez que 3. Compra de determinados recursos y actividades para
compiten en otra. Blu-ray; es un formato de aumentar capacidad
disco ptico desarrollado por un grupo Un fabricante de telfonos mviles, por ejemplo,
constituido por los principales fabricantes de
puede adquirir la licencia de un sistema operativo
electrnica de consumo, ordenadores
para sus auriculares, en vez de desarrollar un sistema
personales y soportes multimedia de todo el
propio, del mismo modo que una aseguradora puede
mundo. El grupo colabor en la comercializacin
de la tecnologa Blu-ray, pero todos los
recurrir a un agente independiente para que venda
miembros venden sus productos Blu-ray por sus plizas, en lugar de contar con un equipo
separado. comercial propio.
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EC
EC
Economas de campo
Costes variables
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Generacin de Modelos de Negocios
Se recomienda imprimir el
lienzo de modelo de negocio
en formato grande, de modo
que los participantes puedan
anotar y comentar en grupo
Canvas business model los elementos del modelo con
notas autoadhesivas o
Lienzo de modelo de negocio rotuladores
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Generacin de Modelos de Negocios
(*) OEM: Original Equipment Manufacturer
actividades clave
segmento de mercado
asociaciones clave propuestas de valor
recursos clave
(*)
canales
fuentes de ingreso
estructura de costes
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PATRONES
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Generacin de Modelos de Negocios
En arquitectura, patrn se
refiere al concepto de captar
ideas de diseo arquitectnico
como descripciones
arquetpicas y reutilizables.
Christopher Alexander, arquitecto
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Generacin de Modelos de Negocios
Estudiaremos modelos de negocio que tienen caractersticas
similares, organizaciones similares de los diferentes mdulos del
modelo de negocio o comportamientos similares. Estas
similitudes se conocen como patrones de modelo de negocio.
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Desagregacin
de modelos de
negocios
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Patron No. 1. Empresa desagregada
El concepto de empresa Relaciones con Infraestructuras
los clientes
desagregada sostiene que Desarrollar
Consiste en
existen fundamentalmente tres buscar y n u e v o s
tipos de actividades conseguir clientes productos y
y en establecer servicios que
empresariales diferentes
relaciones con r e s u l t e n
ellos. atractivos.
Innovacin de
productos
Consiste en construir y
Treacy y Wiersema sugieren que las empresas gestionar plataformas para
deberan centrarse en una de las tres disciplinas tareas repetitivas y
de valor que proponen: excelencia operativa, volmenes elevados.
liderazgo del producto o intimidad con el cliente
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Patron No. 1. Empresa desagregada
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Generacin de Modelos de Negocios
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Generacin de Modelos de Negocios
La larga cola
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Patron No. 2. La larga cola
El principio de los modelos de negocio de larga cola
(long tail) es vender menos de ms, ofrecer una amplia
gama de productos especializados que, por separado,
tienen un volumen de ventas relativamente bajo.
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La transformacin del sector editorial
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Generacin de Modelos de Negocios
Plataformas
Multilaterales
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Patron No. 3. Plataformas Multilaterales
Renen a dos o ms grupos de clientes distintos pero interdependientes
y actan como intermediarios entre estos grupos para crear valor
Hace muchos aos que existen, pero proliferaron con la expansin de la tecnologa de
la informacin. La tarjeta de crdito Visa, el sistema operativo Microsoft Windows, el
Financial Times, Google, la videoconsola Wii y Facebook son tan slo unos cuantos
ejemplos de plataformas multilaterales que tuvieron xito.
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El modelo de negocio de google
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Generacin de Modelos de Negocios
GRATIS como
modelo de
negocio
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Patron No. 4. El modelo de negocio GRATIS
Al menos un segmento de mercado se beneficia constantemente de una
oferta gratuita Existen varios patrones diferentes para
conseguir un modelo de negocio GRATIS
Una parte del viable (tres principales):
modelo de negocio 1) Oferta gratuita basada en una plataforma
o un segmento del multilateral (publicidad)
mercado financia los
productos o servicios 2) modelo freemium. proporcionar servicios
que se ofrecen bsicos de forma gratuita y cobrar una
gratuitamente a otra cuota por los servicios premium
parte o segmento. 3) El modelo del cebo
Ejemplos; Metro (peridico gratuito), Flickr, Open
Source, Skype, Google, telfonos mviles gratuitos
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Generacin de Modelos de Negocios
(Cmo) puedes
hacerlo GRATIS?
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(bait and hook)
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Patron No.5. El modelo de negocio abiertos
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patentes de tecnologa
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Generacin de Modelos de Negocios
InnoCentive pone en contacto a empresas que tienen problemas de investigacin con investigadores de
todo el mundo interesados en solucionar problemas que supongan un reto. Antes, InnoCentive formaba
parte de la farmacutica Eli Lilly, pero ahora es un intermediario independiente que presta sus servicios
a organizaciones no lucrativas, organismos gubernamentales y empresas comerciales como Procter &
Gamble, Solvay y la Rockefeller Foundation
InnoCentive se conocen
como seekers y ofrecen a los
investigadores que
proporcionen una solucin
adecuada premios en
efectivo que van de los cinco
mil dlares al milln de
dlares. Los expertos que
intentan resolver los
problemas se llaman solvers.
La propuesta de valor de
InnoCentive consiste
en reunir y poner en contacto
a las empresas y los expertos
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GRACIAS!
Mtro. Juan Manuel Agera Castro
j_aguera@hotmail.com
!
Blog: http://jmaguera.blogspot.mx/
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Nov 2013