UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

Nombre: Jeison Israel Delgado Arroba.

Curso: Segundo Semestre Paralelo: A
Fecha: Riobamba, Junio 13 del 2016
Docente: Ing. Rodrigo Velarde.
Tema: Estructura y Complejidad Organizacional, Fines, Procesos y Ventajas.

ESTRUCTURA Y COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL

La complejidad de la estructura, que va de la mano con la complejidad de la organizacin, se refiere a

la asignacin de funciones y actividades y tareas con sus niveles de autoridad y responsabilidad, y el

establecimiento de relaciones jerrquicas y de dependencia, como medio para lograr sus fines y

objetivos. Tiene efecto sobre la estructura y los procesos dentro de la organizacin y sobre las

relaciones entre la organizacin y su medio ambiente.

La complejidad de la estructura se representa grficamente a travs de un organigrama, donde se

visualizan los niveles jerrquicos y los departamentos o reas, efectos de tener una rpida comprensin

simplificada de la misma.

Se basa en las siguientes variaciones:

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1.- Diferenciacin horizontal: grado de diferenciacin entre las unidades, basado en la orientacin de

sus miembros, la naturaleza de las tareas que ejecutan y su educacin.

2. Diferenciacin vertical: los niveles de la jerarqua.

3. Dispersin espacial: grado de dispersin geogrfica entre las facilidades y las personas.

ORGANIZACIONES SEGN SUS FINES

Es decir, segn el principal motivo que tiene para realizar o desempear sus actividades:

Organizaciones con fines de lucro: llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines

generar una determinada ganancia o utilidad para sus propietarios o accionistas.

Organizaciones sin fines de lucro: se caracteriza por tener como fin cumplir un determinado rol o

funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.

El ejrcito, las iglesias, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las organizaciones no

gubernamentales.

PROCESOS

Es el conjunto de pasos parcialmente ordenados para alcanzar un objetivo dentro de la organizacin. La

transformacin desde un estado hacia otro, por medio de agentes coordinados con el propsito certero

de lograr estos objetivos, son derivados de la responsabilidad del encargado del proceso.
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Estos procesos tambin estn relacionados con los recursos humanos, tecnolgicos, estructuras

organizacionales y limitaciones intentando producir y mantener los requerimientos.

MOTIVACIN: La motivacin puede definirse como el nfasis que se descubre en una persona hacia

un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impuls

necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo.

COMUNICACIN: la comunicacin es determinante en la direccin y el futuro de la organizacin,

ya que es la manera de que esta se comunica.

LIDERAZGO: el lder se diferencia de los dems miembros de un grupo o de la sociedad puede

ejercer mayor influencia en las actividades y en la organizacin de estas. Por ello para organizarse y

actuar como una unidad. Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos.

TOMA DE DECISIONES: con todas las alternativas ya analizadas por el administrador, directivo da

a conocer al resto para que puedan participar en la toma de decisiones, la misma que con el tiempo

tiene que dar buenos resultados.

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 VENTAJAS

La estructura y complejidad organizacional ser cada vez ms crtica, para el xito de la empresa en el

mercado. De igual forma, su conocimiento y sus habilidades para disear estructuras eficaces se

vuelven cada vez ms fundamentales, los administradores deben ser capaces de analizar con rapidez y

precisin la complejidad y el dinamismo de los ambientes que se presenten.

La estructura debe ajustarse al ambiente y a los objetivos de la organizacin. Tiene que haber el buen

funcionamiento de una estructura organizacional, que prcticamente garantice que los administradores

que comprenden el diseo organizacional sean tiles en l, y tengan mayores oportunidades de

crecimiento en su organizacin.

Uso de tecnologa especializada

Alta especializacin que consigue gran eficiencia en el desarrollo del trabajo.
Estimula la participacin en la toma de decisiones.
Mejora la coordinacin de actividades.
Asignacin de responsabilidades.

ANLISIS

ESTRUCTURA Y COMLEJIDAD ORGANIZACIONAL

Para que una empresa o cualquier organismo social pueda tener xito tiene que poseer una estructura y

complejidad organizacional que consiste en la asignacin de actividades a cada uno de sus

colaboradores para que se puedan desempear con responsabilidad y calidad las obligaciones
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encargadas y tener una estructura jerrquica que ordene o disponga a la empresa la misma que debe

estar muy bien capacitada para que puedan prevenir escenarios futuros y llevar al cumplimiento de sus

objetivos.

A continuacin tenemos un cuadro sinptico sobre organizaciones segn sus fines:

ORGANIZACIONES SEGN SUS

FINES

Es el motivo por el cual la organizacin se cre y que quiere obtener a cambio:

Con fines de lucro: Sin fines de lucro:

La organizacin se crea con La organizacin se crea

el fin de obtener dinero,
ganancias, utilidades a
cambio de sus servicios,
productos dependiendo de
la actividad que realice.
pero no tiene como objetivo
el lucro sino brindar sus
servicios para el bienestar
de la sociedad .

A continuacin tenemos un cuadro sinptico sobre los procesos:

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 PROCESOS

Para que una organizacin se desarrolle tiene que tener procesos a seguir, que
deben estar bien estructurados, ordenados y las personas que se encuentren al
frente las realicen con responsabilidad.

Estos procesos se encuentran relacionadas con las diferentes reas: recursos

humanos, tecnolgicos, estructuras organizacionales y limitaciones intentando
producir y mantener los requerimientos.

Motivacin: es de vital importancia de la empresa de motivacin a sus empleados

para que ellos se sientan tiles y capaces de desempearse con facilidad en sus
funciones encargadas.

Comunicacin: de igual manera debe existir una comunicacin adecuada entre

todos las personas que laborar en la organizacin desde el presidente hasta los
colaboradores, para que se encuentren bien informados, capacitados y no cometan
errores.

Liderazgo: el liderazgo puede existir para que de una u otra manera guie, dirija a
todas las personas al logro de los objetivos.

Toma de decisiones: para la toma de decisiones deben estar informados todas las
personas que conforman la organizacin y tengan la potestad o derecho para tener
voz y voto para que puedan tomar la decisin correcta y la empresa pueda surgir.

VENTAJAS:

La estructura debe ajustarse al ambiente y a los objetivos de la organizacin.

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 Tiene que poseer el conocimiento y habilidades para disear estructuras para que la empresa se

desarrolle cada vez ms.

La persona que va a guiar a la empresa debe tener capacidad para analizar los problemas que se

presenten con rapidez y precisin.

Las estructuras creadas por la empresa deben ajustarse a los ambientes que se presenten es decir

tienen que ser flexibles.

Tambin tiene que tener una amplia coordinacin las actividades con las personas que las van a

desempear.

GLOSARIO:

Identidades filantrpicas: El trmino filantropa designa, en general, el amor por el gnero humano y

a todo lo que a la humanidad respecta, expresada en la ayuda desinteresada a los dems.

Dispersin: es la capacidad que tiene una poblacin de colonizar nuevos hbitats por pequeos

desplazamientos al azar de sus individuos, quienes se instalan en lugares un poco alejados del lugar en

que fueron engendrados. No es lo mismo que migracin.

Dinamismo: Cualidad de la persona activa y emprendedora que acta con prontitud, diligencia y

energa.

Flexible: Capacidad para adaptarse con facilidad a las diversas circunstancias o para acomodar las

normas a las distintas situaciones o necesidades.

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BIBLIOGRAFA:

Ros, M. F., Snchez, J. C., & Muoz, R. R. (2001). Estructura organizacional y complejidad:.
Psicothema, 13(1), 29-39.

Robbins, S. P. (2004). Complejidad organizacional. Pearson educacin.

Recuperado:

http://www.psicologia-online.com/pir/complejidad-organizacional.html

http://admindeempresas.blogspot.com/2007/11/complejidad-de-la-estructura-en-las.html

http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/aca/2.pdf

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