AO DEL BUEN SERVICIO AL

CIUDADANO

Los 14 principios de la
administracion
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL:

Administracion Docente: Lic. Adm.

Torre Reyes Roger

Alumno: Guevara Aguilar William

Jess
 Ciclo: I

Huaraz Per

2017

DEDICATORIA

Dedico el presente trabajo a mis padres, por sus enseanzas y sus

buenas costumbres, que han creado en mi sabidura, hacindome
una persona de bien.

El Autor
 AGRADECIMIENTO

Agradezco a mis amigos y familia por apoyarme en esta lucha por

convertirme en un profesional, superndome cada da, tambin
agradezco a Dios por darme salud y estoy seguro que cumplir mi
meta.
 NDICE

CAPITULO I

BIOGRAFIA 7

CAPITULO II

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

1. UNIDAD DE MANDO ... 8

2. AUTORIDAD 8

3. UNIDAD DE DIRECCION. 8

4. CENTRALIZACION 9

5. SUBORDINACION DEL INTERES PARTICULAR AL GENERAL... 9

6. DISCIPLINA. 9

7. DIVISION DEL TRABAJO. 9

8. ORDEN. 10

9. JERARQUIA 10

10. JUSTA REMUNERACION 10

11. EQUIDAD 10

12. ESTABILIDAD 11

13. INICIATIVA. 11

14. ESPIRITU DE CUERPO.. 11

CONCLUSIONES 12

BIBLIOGRAFIA 13
 RESUMEN

Los 14 principios de Henry Fayol son pautas o pasos a seguir por una
empresa o entidad con la finalidad de mejorar el desempeo de todos los
individuos que trabajan, de esta manera una empresa puede mejorar en
prestigio y calidad. No todas las empresas siguen estos principios por eso
estn destinadas a la mediocridad y por consiguiente al fracaso total.
 INTRODUCCION

Desde siempre muchas empresas y entidades tienen problemas internos

debido a la falta de organizacin y compromiso, es por eso que Henry Fayol
desarrollo 14 principios que deben seguirse al pie de la letra para poder
crecer como empresa y mejorar en calidad.
 CAPITULO I

HENRY FAYOL

Henri Fayol nace en Constantinopla el 29 de julio de 1841 en una familia

burguesa. Vivi la consecuencia de la revolucin industrial y la primera
guerra mundial. Se gradu en ingeniera de minas apenas a la edad de 19
aos. Ingreso a una empresa metalrgica y carbonfera donde desarrollo la
mayor parte de su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de minas. A
la edad de 47 aos ocup la gerencia general de la Compagnie Commentry
Fourchambault et Decazeville, se hallaba en situacin difcil. Su
administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la empresa a su sucesor,
en una situacin de notable estabilidad.
Un industrial francs, es ahora reconocido como el padre de la gerencia
moderna. En el ao 1916 Fayol escribi un libro titulado Administracin
Industrial y General". En este libro Henry da a conocer los 14 principios de
la administracin. Estos 14 principios de la administracion son
universalmente aceptados y utilizados hoy en da. Segn Henry Fayol,
todos los gerentes deben seguir estos 14 principios.

Muri en Pars el 19 de noviembre de 1925, producto de su edad.

Coordinar es conectar, unir y armonizar todos los actos y todos los

refuerzos

Henry Fayol.

7
 CAPITULO II

PRINCIOS DE HENRY FAYOL

Henry Fayol escribi un libro en el ao 1916, en el da a conocer los 14

principios de la administracion, aquellos principios que todo gerente debe
seguir para que su empresa tenga prestigio y calidad.

Los principios son:

1) UNIDAD DE MANDO

El primer principio nos dice que cada empleado debe recibir rdenes de un
slo superior. De esta forma, se evitan cruces y malos entendidos de
indicaciones cruzado.

2) AUTORIDAD

El segundo principio nos dice que a pesar de que el cargo otorga una
autoridad formal, no siempre se tendr obediencia si no existe la capacidad
de liderazgo.
Por ello, es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se
cumplan.

3) UNIDAD DE DIRECCIN:

El tercer principio nos dice que se debe generar un programa para cada
actividad. Todo objetivo debe tener una secuencia de procesos y un plan
determinado para ser logrado. Adems, de contar con un administrador
para cada caso.

8
4) CENTRALIZACIN:

El cuarto principio nos dice que toda actividad debe ser manejada por una
sola persona. Aunque los gerentes conservan la responsabilidad final, se
necesita. Delegar a subalternos o supervisores para cada actividad.

5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL:

El quinto principio nos dice que deben prevalecer los intereses de la

empresa por sobre los intereses personales. Siempre se debe buscar el
beneficio sobre la mayora.

6) DISCIPLINA:

El sexto principio nos dice que cada miembro de la organizacin debe

respetar las reglas de la empresa, como tambin los acuerdo de
convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos
justos en disputas y la correcta aplicacin de sanciones.

7) DIVISIN DEL TRABAJO:

El sptimo principio nos dice que la correcta delimitacin y divisin

de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se
debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe
desempear. Adems, se debe aprovechar la especializacin del personal
para aumentar la eficiencia.

8) ORDEN:

9
El octavo principio nos dice que cada empleado debe ocupar el cargo ms
adecuado para l. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el
momento que corresponde.

9) JERARQUA:

El noveno principio nos dice que el organigrama y jerarqua de cargos debe

estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin,
todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad
de cada nivel.

10) JUSTA REMUNERACIN:

El dcimo principio nos dice que todo empleado debe tener clara
nocin de su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo
realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos
los trabajadores.

11) EQUIDAD:

El onceavo principio nos dice que todo lder debe contar con la capacidad
de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben
tener un trato amistoso con sus subalternos y empleados.

12) ESTABILIDAD:

10
El doceavo principio nos dice que una alta tasa de rotacin de personal no
es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe
existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, as los
empleados sentirn seguridad en su puesto.

13) INICIATIVA:

El dcimo tercero principio nos dice que se debe permitir la iniciativa para
crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que
determinen cmo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe
tener en cuenta que en ocasiones se cometern errores.

14) ESPIRITU DE CUERPO:

El decimocuarto principio nos dice que el trabajo en equipo siempre es

indispensable. Se debe promover el Trabajo colaborativo, que tambin
ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

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 CONCLUSIONES

1.- Toda empresa debe seguir estos principios si quiere ser de prestigio y de
calidad.

2.- Para que exista armona y el trabajo en equipo deben aplicarse estos
principios.

3.- No seguir estos principios conllevaran a un conflicto interno en la

empresa y posteriormente su desaparicin.

4.-Todo gerente de una empresa o entidad debe saber de estos principios.

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 BIBLIOGRAFIA

SITIOS WEB:

13
A. ALTO NIVEL (2012), MEXICO RECUPERADO DE
http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-
para-una-administracion-eficiente/

B. EJEMPLO DE (2007), RECUPERADO DE

http://www.ejemplode.com/58-administracion/1472-
los_14_principios_de_la_administracion.html

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