TFM Francisco Ferrao

UNIVERSIDAD DE OVIEDO
DEPARTAMENTO DE EXPLOTACIN Y PROSPECCIN DE MINAS
MSTER INTERUNIVERSITARIO EN DIRECCIN DE PROYECTOS
TRABAJO FIN DE MSTER

VALORACIN DE LA APLICACIN DEL
MTODO DEL VALOR GANADO A
PROYECTOS DE CONSTRUCCIN DE
VIVIENDAS UNIFAMILIARES DE
AUTOPROMOCIN
AUTOR: FRANCISCO FERRAO FERNNDEZ
DIRECTOR: FRANCISCO ORTEGA FDEZ.
Fecha: Julio 2016

APLICACIN DEL MTODO DEL VALOR GANADO A PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN DE VIVIENDAS UNIFAMILIARES DE AUTOPROMOCIN
ndice de contenidos
1 INTRODUCCIN. .............................................................................. 5
2 OBJETIVOS. ..................................................................................... 9
2.1. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS. ......................................................................................... 9
2.2. NECESIDAD DE UN MTODO DE CONTROL. ................................................................ 9
2.3. ANLISIS DEL MTODO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS DE

VIVIENDAS UNIFAMILIARES DE AUTOPROMOCIN. ..................................................... 10
2.4. ASPECTOS POSITIVOS DEL MTODO DEL VALOR GANADO. ............................ 11
3 ALCANCE. ..................................................................................... 14
3.1. PROYECTO A ANALIZAR. ................................................................................................... 14
3.2. ALCANCE DEL PROYECTO. ................................................................................................ 15
3.3. MODELOS DE ACTUACIN. ............................................................................................... 17
3.4. METODO DE VALOR GANADO APLICADO AL PROYECTO. .................................. 19
3.5. PRESUPUESTO DE EJECUCIN MATERIAL. ............................................................... 20
3.6. EXTRACTO DEFINICIN Y ALCANCE PROYECTO DE CONSTRUCCIN. ........ 23
4 ESTADO DEL ARTE REAS ABORDADAS EN EL PROYECTO. ......... 37

4.1. MTODO DEL VALOR GANADO. ...................................................................................... 37
4.2. MTODO DEL VALOR GANADO EN EL PMBOK. ....................................................... 39
4.3. MBITO Y APLICACIN. ..................................................................................................... 40
4.4. MTODO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS EDIFICACIN. ...................... 41
5 DISEO E IMPLEMENTACIN DE LA SOLUCIN PROPUESTA. ...... 43

5.1. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS. ...................................................................................... 43
5.2. CONCEPTOS Y DEFINICIONES. ........................................................................................ 43
Alumno: Francisco Ferrao Fernndez Curso: 20152016 Pgina 1

5.3. ESTRUCTURA DE DELGOSE DEL TRABAJO WBS. .................................................... 48
5.4. PRESUPUESTO, CANTIDADES Y PRECIOS. ................................................................. 53
5.5. CONSTRUCCIN DE VIVIENDAS UNIFAMILIARES. ................................................ 56
5.6. AGENTES DE LA EDIFICACIN. ....................................................................................... 59
5.7. INTERESES DE LOS AGENTES DE LA EDIFICACIN. ............................................. 68
5.8. RELACIN ENTRE TCNICOS Y PROMOTOR. ........................................................... 70
6 CASO PRCTICO O EVALUACIN Y PRUEBAS. .............................. 72

6.1. HISTRICO DE TRAMITACIN ADMINISTRATIVA Y REDACCIN DE
PROYECTO. ......................................................................................................................................... 72
6.2. PETICIN DE OFERTAS. ..................................................................................................... 74
6.3. ESTUDIO COMPARATIVO. .................................................................................................. 76
6.4. ADJUDICACIN. ...................................................................................................................... 78
6.5. INICIO DE OBRA. PLANNING. ........................................................................................... 79
6.6. CONTROL DE OBRA. ............................................................................................................. 80
6.6. APLICACIN DEL MTODO FASES/TOTAL. .............................................................. 81
6.7. CERTIFICACIN 1. ................................................................................................................. 82
6.8. CERTIFICACIN 2. ................................................................................................................. 84
6.9. CERTIFICACIN 3. ................................................................................................................. 85
6.10. CERTIFICACIN 4. .............................................................................................................. 86
6.11. CERTIFICACIN 5. .............................................................................................................. 87
6.12. CERTIFICACIN 6. .............................................................................................................. 88
6.13. CERTIFICACIN 7. .............................................................................................................. 90
6.14. CERTIFICACIN 8. .............................................................................................................. 92
6.15. CERTIFICACIN 9. .............................................................................................................. 93

6.16. CERTIFICACIN 10. ........................................................................................................... 95
6.17. CERTIFICACIN 11. ........................................................................................................... 97
6.18. CERTIFICACIN 12. FINAL DE OBRA. ........................................................................ 99
6.19. ANLISIS DE NDICES DE EJECUCIN. .................................................................... 101
7 CONCLUSIONES Y TRABAJOS FUTUROS. ..................................... 108

7.1. CONCLUSIONES. ................................................................................................................... 108
7.2. LNEAS DE FUTURO. .......................................................................................................... 111
8 BIBLIOGRAFA. ........................................................................... 113
9 ANEXOS O APNDICES. ............................................................... 116

9.1. ANEXO 1: CUADROS DE ESTADSTICA EN LA CONSTRUCCIN, NIVEL
NACIONAL. MINISTERIO DE FOMENTO, GOBIERNO DE ESPAA.
9.2. ANEXO 2: CUADROS DE ESTADSTICA EN LA CONSTRUCCIN, NIVEL

PRINCIPADO DE ASTURIAS. MINISTERIO DE FOMENTO, GOBIERNO DE
ESPAA.
9.3. ANEXO 3: EXTRACTO PLANIMETRA PROYECTO BSICO Y DE EJECUCIN

VIVIENDA UNIFAMILIAR.
9.4. ANEXO 4: DATOS ESTADSTICOS PROYECTO.
9.5. ANEXO 5: PRESUPUESTO DE EJECUCIN MATERIAL PROYECTO.
9.6. ANEXO 6: EXTRACTO NIVEL PRESCRIPCIN MATERIALES DE PROYECTO.
9.7. ANEXO 7: EXTRACTO NIVEL PRESCRIPCIN ACABADOS DE PROYECTO.
9.8. ANEXO 8: EXTRACTO CONTRATO DE EJECUCIN DE OBRA PROMOTOR

CONSTRUCTOR.
9.9. ANEXO 9: COMPARATIVO INICIAL, 4 OFERTAS.
9.10. ANEXO 10: COMPARATIVO UNIDADES DE OBRA, 3 OFERTAS.
9.11. ANEXO 11: PLANNING INICIAL PROYECTO.

9.12. ANEXO 12: EXTRACTO TABLAS RENDIMIENTOS CONSTRUCTOR.
9.13. ANEXO 13: PLANNING INICIAL CONSTRUCTOR.
9.14. ANEXO 14: PROGRAMACIN DE COSTESPLAZOS, LNEA BASE DE

PROYECTO.
9.15. ANEXO 15: ANLISIS MTODO VALOR GANADO, CERTIFICACIN 1 A 12.
9.16. ANEXO 16: EXTRACTO RESULTADO OBRA ACABADA.

1 INTRODUCCIN.
A da de hoy es prcticamente incuestionable que todo proyecto debe

implementar un sistema que monitorice y controle su plazo, coste y alcance,
con el motivo de detectar desfases entre lo planificado y lo realmente ejecutado
con el fin de poder tomar las medidas que se estimen oportunas.
En este trabajo Fin de Master se realizar la valoracin de la aplicacin de uno

de estos sistemas en un mbito de la construccin muy peculiar que es el de la
construccin de viviendas unifamiliares de autopromocin.
Plantearte hacer tu propia casa no es una cosa que se haga todos los das, por
lo que cuando se va a acometer por primera (y seguramente nica) vez, no es
habitual tener una experiencia previa y por lo tanto surgen muchsimas
cuestiones que por lo general se van resolviendo sobre la marcha.
No es lo habitual que el autopromotor que quiere hacer una autopromocin de

vivienda domine o tan siquiera conozca con un mnimo de profundidad los
pasos a seguir, trmites, costes, documentacin, permisos y todo lo que vaya a
ser necesario para que esa gran inversin se convierta en la vivienda que se
pretende, con el menor nmero de problemas durante su construccin y,
tambin, durante la vida til de la casa.
Aunque pueda parecer un mercado marginal, nada ms lejos de la realidad, en

especial en zonas como Asturias, donde la herencia cultural de vivir en un
pequeo ncleo o en una zona residencial de viviendas unifamiliares est muy
implantada. Histricamente la facilidad para tener acceso al agua como
requisito bsico para habitar un lugar ha ido generando ese urbanismo
diseminado tan propio de nuestro entorno.
La autopromocin de viviendas siempre ha sido una alternativa para aquellas

personas que teniendo la posibilidad y la voluntad de ser los promotores de su
propia vivienda puedan disearla y construirla completamente a su gusto.
Lgicamente esto conlleva una fuerte implicacin y porque no decirlo de
problemas, como tratar y lidiar con todos los profesionales del sector que

trabajarn en la confeccin de su propia casa, pero al mismo tiempo, tiene la

ventaja de que permite el ahorro una cantidad importante de dinero, como
mnimo el beneficio del promotor inmobiliario que segn la situacin del
mercado puede ser muy elevado (en plena burbuja inmobiliaria poda llegar al
50%), a la vez que conseguir un grado de personalizacin, calidad o de
intervencin en el proyecto impensable con una promotora inmobiliaria
convencional.
Mayor superficie de ventanas y por tanto de luz, dormitorios ms espaciosos, la

eleccin de un espacio bajo cubierta o un stano, la identificacin y distribucin
idnea de las partes de la vivienda como el cuarto de juegos para los nios,
cuarto de la plancha, relacin directa entre la cocina y el saln, la decisin de
acometer el proyecto por partes, dejar el espacio bajo cubierta para una fase
posterior de proyecto, especiales demandas de instalacin elctrica,
reutilizacin de aguas pluviales, espacios exclusivos para aficiones o hobbies
del promotor..
Se entiende que la posibilidad real de construirse una casa a medida, como un

traje, es algo de una intensidad elevadsima. Acostumbrados a ver publicadas
viviendas en revistas de decoracin que no han representado un desembolso
mayor al habitual (sino al contrario en muchas ocasiones) se sabe que la buena
arquitectura no es algo exclusivo y prohibitivo, sino ms bien fruto de romper
con ciertos convencionalismos.
Con respecto a la produccin de viviendas unifamiliares que es el producto

habitual que suelen ofrecer las promotoras dentro de sus urbanizaciones
exclusivas de viviendas unifamiliares, optar por un diseo propio permite la
adaptacin a las necesidades especficas, gustos o incluso caprichos de cada
cliente.
La Historia de la Arquitectura confirma que los proyectos de mayor calidad y

belleza han respondido, con pocas excepciones, a las necesidades especficas
y reales de un cliente individual, sensible y exigente. Como ejemplos la casa
Kauffmann de Frank Lloyd Wright, la Villa Saboya de Le Corbusier, la casa

Farnsworth de Mies Van der Rohe o la Villa Mairea de Alvar Aalto por citar
cuatro iconos arquitectnicos.
Figura 1. Viviendas unifamiliares icnicas en la arquitectura moderna.
Debe sealarse que detrs de muchas de estas obras icnicas hay brutales
desfases en precio y en plazo, cuando menos, donde por lo general el origen
viene de la injerencia entre todos y cada uno de los agentes involucrados.
No entiendo por qu la gente contratara arquitectos para decirles que hacer

Frank Gehry.
Debera mantenerse la idea de buscar la excelencia arquitectnica, pero no a

costa de desfases en coste y plazo.

Este trabajo propone que tomando como partida un promotor motivado, un

proyecto excelente, un constructor implicado y una direccin facultativa
profesional, pueda todo el equipo dotarse de herramientas para llevar a buen
fin la ejecucin de la misma mediante el control de costes y plazos a travs del
mtodo del Valor ganado.
Figura 2. Evolucin del proyecto a la realidad construida.

2 OBJETIVOS.
2.1.- SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.
Todo proyecto lleva aparejadas la realizacin de una serie de trabajos y

actividades para su desarrollo. Debe considerarse la distribucin en el tiempo
de esos trabajos y actividades, as como los recursos necesarios para su
ejecucin.
Dentro de los distintos sistemas este trabajo opta por aplicar el mtodo del
Valor Ganado, al estar sobradamente contrastado y proporcionar un pronstico
razonablemente preciso de los problemas en el desarrollo del proyecto.
Como herramienta utilizada para la direccin de proyectos, tiene un rango de

aplicacin importante al integrar el alcance, la planificacin y los costes a la
hora de evaluar el comportamiento del proyecto.
2.2.- NECESIDAD DE UN MTODO DE CONTROL.
En la sociedad actual y en particular en el sector de la construccin los

proyectos tienden a disponer de menos recursos, cada vez con mayor
frecuencia y parece que ser una tendencia a largo plazo, ms an en Europa
y sobre todo en ciclos de crisis como en la que lleva inmerso el sector de la
construccin varios aos. Los proyectos poseen un alcance definido, requieren
ser ejecutados en el plazo de tiempo ms corto que se pueda y al menor coste
posible.
Es incuestionable que en cualquier proyecto de la clase que sea, las tres

variables de alcance, tiempo y coste estn sometidas a cambios y
modificaciones tanto desde el interior como desde el exterior del entorno del
proyecto. Aparecen de forma constante cambios en los requisitos y por lo tanto
en el alcance, en la calidad, en el programa de ejecucin y en los costes que
integran el presupuesto.

Es por tanto manifiesto que todo proyecto est limitado por esas tres variables,
que entre s deben estar en permanente equilibrio. Cada vez que una de ellas
vara o se modifica, las otras dos tambin lo hacen, buscando un equilibrio
natural. Por ejemplo, un incremento de alcance requerir con seguridad
aumentos en tiempo, en coste o en ambos.
As pues, es bsico disponer de un sistema que permita ejecutar procesos,

controlarlos y tomar decisiones.
2.3.- ANLISIS DEL MTODO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS DE

VIVIENDAS UNIFAMILIARES DE AUTOPROMOCIN.
El planteamiento de este trabajo es el anlisis de la experiencia prctica de

construccin de una vivienda unifamiliar de autopromocin bajo la aplicacin
del mtodo del Valor Ganado, partiendo de la premisa de que en la gran
mayora de estas actuaciones no existe sistema de control o evaluacin alguno
aplicado ni por el promotor ni por ninguno de los intervinientes.
Se propone la utilizacin de mtodos de seguimiento donde se analicen de

forma coordinada plazos y costes.
El objetivo es establecer los criterios generales que se deben seguir en la

aplicacin del mtodo del Valor Ganado a un proyecto de construccin de
vivienda unifamiliar de autopromocin y evaluar qu efectos tiene en dicho
proyecto realizando una interpretacin de los resultados segn el criterio
seguido.
Paralelamente se plantea fijar unos criterios de elaboracin de la planificacin y

el presupuesto que faciliten su implantacin en futuros proyectos.
Este trabajo se limita a ejecucin de viviendas unifamiliares de autopromocin,

con las singularidades que ello acarrea, son actuaciones muy reguladas
normativamente, donde intervienen muchos actores para el pequeo volumen
de obra a ejecutar, con varios contratistas y subcontratistas y con plazos de
ejecucin cortos (1 ao o menos).

Tiene adems la singularidad que toda vivienda unifamiliar, por definicin, se

realiza para un cliente nico y especfico que, aunque se realiza con sistemas
constructivos tradicionales, es siempre un proyecto singular, un prototipo.
En este trabajo se escoge un proyecto de grandes dimensiones para la

tipologa de vivienda unifamiliar, con un presupuesto elevado y un plazo de
ejecucin razonable, para permitir aplicar un sistema de seguimiento y anlisis
ms efectivo que permita contrastar sus resultados con la experiencia directa
de la ejecucin real del proyecto en cada momento.
2.4.- ASPECTOS POSITIVOS DEL MTODO DEL VALOR GANADO.
Se enumeran a continuacin los aspectos por los que se considera que el

mtodo del Valor Ganado puede considerarse como una herramienta
fundamental en la gestin de este tipo de proyectos, debiendo planificar
correctamente las distintas fases del proyecto para que el mtodo permita la
evaluacin y control del mismo de la forma ms efectiva.
En este trabajo tan slo se analiza la construccin de la vivienda unifamiliar

aplicando el mtodo del Valor Ganado, no utilizndose en la propia redaccin
del proyecto de ejecucin, tramitaciones y dems tareas adyacentes.
El proceso de construccin de una vivienda unifamiliar, si bien constituye

realmente la construccin de un prototipo, las tcnicas constructivas a aplicar
son de lo ms convencionales y existe una amplsima experiencia en ejecucin
por parte de autnomos, empresas contratistas, instaladores, etc.
As pues, es razonablemente fcil ordenar las actividades de una manera

lgica y relacionadas entre s, lo que permite la configuracin de una propuesta
concreta de ejecucin, caracterizada por sus componentes tcnicos,
econmicos, financieros, organizacionales y humanos entre otros.
Es fundamental generar un punto de partida slido y riguroso que permita

realizar una correcta planificacin y un control estricto y efectivo.

En la aplicacin del mtodo deben adoptarse una serie de acciones paralelas

que permiten obtener datos o mediciones peridicas y poder actuar para
corregir desviaciones, estas acciones son:
EVALUACIN:
Comparacin del progreso real en referencia a la planificacin realizada.
Detectar y determinar las variaciones del proyecto.
Tomar las acciones correctivas pertinentes.
Retroalimentar el ciclo de toma de datos y toma de decisiones.
CONTROL DE PROYECTOS:
Control del tiempo, control de la ruta crtica y control de las holguras.
Control de recursos humanos, cmputo de horas hombre.
Control de mediciones.
Control de costes.
Control de costes presupuestados en cada periodo y acumulados.
Control de costes reales en cada periodo y acumulados.
Verificacin de variaciones en cada periodo y acumulados.
Control del flujo de caja.
Control de las curvas S.
Todas estas acciones permiten tener un control integrado del proyecto,

teniendo siempre en consideracin las siguientes condiciones:
El control de las variables de forma independiente no es aplicable ya que no es

un mtodo de control con resultados ptimos.
Deben documentarse los ahorros o sobrecostes, pero sin incluir su efecto en el

desarrollo del proyecto.
Deben documentarse las situaciones de adelanto o atraso, pero sin incluir su

efecto en el coste del proyecto.

Como se sealaba, los aspectos positivos de la aplicacin del mtodo son:
Permite un anlisis del progreso particular y global.
Aporta una relacin directa con la terminacin del proyecto.
Establece unidades de medida uniformes.
Es una herramienta consistente para el anlisis de la ejecucin y progreso de

un proyecto.
Es una herramienta consistente para el anlisis del coste y progreso de un

proyecto.

3 ALCANCE.
3.1.- PROYECTO A ANALIZAR.
Como ejemplo para la aplicacin del mtodo del Valor Ganado en este trabajo
se ha escogido un proyecto de construccin de vivienda unifamiliar con algunas
singularidades.
El promotor de la actuacin es un cliente de nacionalidad espaola con la

herencia cultural que ello supone, si bien tiene su residencia en el extranjero y
por cuestiones laborales tan slo est en Asturias en su mes de vacaciones.
Esto quiere decir que durante la ejecucin de la obra sus posibilidades de
injerencia en el desarrollo de la obra se ven limitadas.
Se trata de un proyecto de un tamao importante, no se trata de una obra de

poca superficie y presupuesto con poco recorrido a nivel de control. Por el
contrario, se trata de una vivienda unifamiliar de unos 1200 m de superficie
con un presupuesto de ejecucin material de adjudicacin de 1.526.606,30 .
Se puede hacer un seguimiento coordinado de la totalidad de la actuacin, ya

que el alumno que suscribe este trabajo ha realizado las labores de arquitecto
redactor del proyecto, arquitecto director de obra, arquitecto tcnico director de
la ejecucin material de la obra y arquitecto tcnico coordinador en materia de
seguridad y salud. Esto evita de raz y de forma prctica multitud de injerencias
entre la direccin facultativa.
A su vez el cliente no est presente en el desarrollo de las obras (de hecho, en

los 12 meses de obra nicamente visit las obras una sola vez) y tiene
formacin tcnica, por lo que valor muy positivamente la propuesta de realizar
un control del proyecto a travs del mtodo del Valor Ganado.
El contratista muestra tambin su mximo inters en colaborar para poder

evaluar desde un punto de vista externo cmo evoluciona y se comporta la
ejecucin de la obra para poder contrastarlo con su control administrativo
convencional.

Adems de las labores propias reguladas por LOE, el promotor encarga a la

direccin facultativa de forma conjunta el estudio de ofertas de constructores, la
adjudicacin de la obra, el control y seguimiento presupuestario de la misma,
as como la entrega y puesta en funcionamiento.
As pues, se trata de un proyecto cuyas singularidades permite acometer un

estudio en profundidad del mismo aplicando el mtodo del Valor Ganado de
forma coordinada y con el inters y participacin de todos los agentes
implicados.
El proyecto tiene una duracin contractual de 12 meses.
3.2.- ALCANCE DEL PROYECTO.
Como alcance del proyecto que se va a analizar, se encuentran los siguientes

cometidos:
Desarrollo del proyecto bsico y de ejecucin para construccin de vivienda

unifamiliar.
Elaboracin de todos los proyectos necesarios y la documentacin requerida

por parte de las administraciones pblicas para la obtencin de licencias y
autorizaciones.
Gestin de control sobre el contratista principal y sobre todas las

subcontrataciones de empresas auxiliares, suministradores e instaladores para
la ejecucin de la obra.
Gestin de los servicios necesarios de la obra.
Direccin de obra y direccin de ejecucin material de obra (direccin

facultativa)
Desarrollo de estudio de seguridad y salud, coordinacin de seguridad y salud

en fase de proyecto y en fase ejecucin de obra.
Seguimiento del proyecto para el cumplimiento del precio y el plazo.
Seguimiento de calidad en la ejecucin del proyecto.

Puesta en marcha y legalizacin de todas las instalaciones.
Limpieza, adecuacin y entrega de la vivienda.
Gestin de todas las tramitaciones administrativas de legalizacin de la

edificacin.
Como se ha sealado, tan slo las labores propias de construccin sern las
estudiadas en este trabajo.
El PMBok define el alcance del proyecto como el trabajo que debe realizarse
para entregar un producto (en este caso una edificacin), servicio o resultado
con las caractersticas y funciones especificadas.
La UNE-ISO 21500 lo define como el grupo de materia que incluye los

procesos necesarios para identificar y definir el trabajo y los entregables, y slo
el trabajo y los entregables requeridos.
Puesto que el alcance del proyecto establece el trabajo a realizar en un

proyecto, toda estimacin de costes depender directamente de la definicin
del alcance de dicho proyecto. Es decir, una inadecuada definicin del alcance
del proyecto, resultar una poco efectiva labor de control del mismo.
La deficiente definicin del alcance del proyecto tiene dos implicaciones para la
desviacin de presupuestos. Por un lado, disminuye la precisin de las
estimaciones de costes y por otro potencia los cambios durante la etapa de
construccin, conduciendo a su vez a un aumento de costes.
Una deficiente definicin del alcance de proyecto, genera adems el caldo de

cultivo perfecto para la aparicin de cambios durante la construccin.
Peurifoy & Oberlender (1989) tipifican cuantitativamente la siguiente desviacin

de los presupuestos en funcin de la fase en que se realice la estimacin
asociada al grado de precisin de la definicin del alcance de proyecto:
- Las estimaciones realizadas en fase preliminar cuando el alcance del

proyecto no incluye la informacin suficiente para su diseo. La desviacin de
presupuesto esperable est por lo general en un intervalo del +40 y -10% del
coste previsto.

- Las estimaciones realizadas en el inicio de la fase de diseo, con una baja

definicin del alcance del proyecto. La desviacin de presupuesto esperable
est por lo general en un intervalo del +25 y -5% del coste previsto.
- Las estimaciones realizadas al final de la fase de diseo, con una concreta

definicin del alcance. La desviacin de presupuesto esperable est por lo
general en un intervalo del +10 y -3% del coste previsto.
3.3.- MODELOS DE ACTUACIN.
La complejidad de la gestin de proyecto ha ocasionado que en los ltimos

aos aparezcan distintos sistemas para dar satisfaccin a los intereses
cruzados de los mltiples agentes intervinientes.
MODELOS DE ENCARGO DE PROYECTOS.
Diseo-Construccin-Operacin-Mantenimiento (DBOM): Se trata de un

procedimiento de entrega de proyectos en el que el promotor-cliente selecciona
una organizacin que se crea para el diseo, construccin y mantenimiento del
proyecto, bajo los parmetros de funcionamiento hasta un plazo acordado.
Design-Build-Finance-Operate (DBFO): Este mtodo de entrega del proyecto

es similar a DBOM, salvo que el contratista tambin es responsable de la
financiacin del proyecto, y asume los riesgos de financiacin hasta el final de
la vigencia del contrato.
Construccin-Propiedad-Operacin y Transferencia (BOOT): Este

procedimiento de entrega de proyectos es similar a DBFO, excepto que hay
una transferencia real de la propiedad. El contratista es responsable del diseo,
la construccin, el mantenimiento, el funcionamiento y la financiacin del
proyecto.
Gestin de la Construccin (CM): Es un proceso similar al modelo tradicional

DDB, siendo una modalidad de la contratacin por administracin practicada
con frecuencia en el pasado. El promotor-cliente es nico responsable del
diseo, la licitacin y la construccin del proyecto. Sin embargo, la

responsabilidad de la administracin, la organizacin y la gestin de la

construccin es asumida por una organizacin que acta en el da a da, y
asume la funcin de asesoramiento al propietario-cliente.
Gestin de la Construccin - At RiskAdvisor (CM - En riesgo): En este

escenario, el promotor-cliente tiene un acuerdo con un gestor director de obra,
quien administra el contrato con el consultor de diseo y el contratista general.
En este modelo, el gestor asume muchos de los riesgos del proyecto, lo que
diferencia a este modelo del CM y DBB, en lo que la mayor parte del riesgo
recae en el Promotor.
O & M (Operacin y Mantenimiento): Se trata de un mtodo de entrega en la

que el promotor-cliente se asegura los trabajos de operacin y mantenimiento
de un proyecto bajo un acuerdo a partir de un nico proveedor, por lo general el
contratista.
Llave en mano: Es un sistema basado en un acuerdo de precio fijo para la

totalidad de los trabajos de un determinado proyecto. Cualquier cambio en el
contrato debe ser acordado por ambas partes, y por lo general se describen
bajo estrictas rdenes de cambio.
Estos diferentes sistemas de encargo de proyectos, implican asociaciones de

modelos de retencin transferencia de responsabilidades, que perfilan de
modo diverso los efectos de la desviacin presupuestaria. En el contrato
tradicional, por ejemplo, la mayora de la superacin de costes es soportada
por el promotor, mientras que en los contratos llave en mano, el riesgo es
transferido al contratista.
Zaghloul & Hartman (2003) sealan que los nuevos modelos de entregas de
proyectos siguen fundados en gran medida, en la satisfaccin del auto- inters
de cada interviniente. En el caso de una vivienda unifamiliar de autopromocin
esto se constata claramente. Las actitudes que se imponen en las relaciones
entre los actores son defensivas puesto que estos sistemas apoyan la
motivacin para el cumplimiento de los objetivos, en las retribuciones o

penalizaciones mediante los sistemas de primas (bonus) y penalizaciones por

incumplimiento (malus).
En este caso el sistema adoptado es una variante del Diseo-Construccin-

Operacin-Mantenimiento (DBOM). El promotor encarga a unos tcnicos el
diseo y gestin del proyecto y en paralelo les encarga la eleccin,
adjudicacin y control y supervisin del contratista principal que realizar la
construccin y el mantenimiento del proyecto durante el plazo de 1 ao una vez
entregado.
3.4.- METODO DE VALOR GANADO APLICADO AL PROYECTO.
La aplicacin del mtodo del Valor Ganado ha alcanzado una amplia

popularidad en el mbito de la direccin de proyectos.
Realmente se habla de Valor Ganado haciendo referencia al control de la

gestin de proyectos, es decir, una metodologa que establece un mtodo para
determinar cul es el estado del proyecto y los avances o progresos
conseguidos hasta una fecha determinada en funcin de lo planificado
previamente. Esta metodologa proporciona la base para un anlisis de
rendimiento de costes y permite conocer el coste total del proyecto antes de
que ste se complete, al poder determinar el coste planificado y el coste del
trabajo realizado en un momento temporal del proyecto.
Es un mtodo que arroja una medida del progreso o avance del proyecto total o
de una parte o subelemento del mismo.
Los valores que podran deducirse son:
- Una estimacin fundamentada del progreso total o para cualquier parte o

subelemento del mismo.
- Un mtodo para el anlisis de los avances de proyecto y los resultados
del mismo con gran coherencia y sentido comn.
- Un punto de partida para el anlisis del rendimiento en coste de un
proyecto.

Para poder comenzar con una base slida que permita analizar de forma
correcta el estado y el rendimiento del proyecto mediante el mtodo del Valor
Ganado, es fundamental el diseo de la estructura de trabajo WBS (Work
Breakdown Structure) dado que la aplicacin del mtodo supone la verificacin
de lo ejecutado en comparacin con una base de referencia.
Esa estructura WBS, es en realidad un presupuesto de ejecucin material

dividido en captulos, partidas (unidades de obra) y precios descompuestos,
donde deben recogerse a su vez los rendimientos partida por partida.
Sin una lnea base de referencia slida y bien estudiada no puede llegarse a un
anlisis claro ni a tomar una medida coherente y significativa de cara a la toma
de decisiones.
3.5.- PRESUPUESTO DE EJECUCIN MATERIAL.
El mtodo analtico tradicional del presupuesto de proyecto, producto de las

mediciones de las unidades de obra multiplicadas por sus precios
descompuestos puede presentar desajustes y desviaciones econmicas entre
otras por las siguientes cuestiones:
El mtodo analtico de clculo de costes precisa de un proyecto de ejecucin

terminado, bien calculado y definido en todos sus aspectos, calidades,
instalaciones, estructura, detalles constructivos, detalles de acabados, etc. En
la medida que el proyecto est mejor definido el presupuesto ser ms fiable.
En muchos casos la obra realmente ejecutada no coincide con la planificada,

normalmente aparecen excesos de medicin en la liquidacin de obra con
respecto a las mediciones realizadas sobre planos de proyecto.
En muchas ocasiones durante el proceso de ejecucin de obra se generan

nuevas partidas que implican la aprobacin de precios contradictorios de
unidades de obra no incluidas en las mediciones de proyecto, originando
desajustes con un incremento del coste final de la obra.

Tambin es comn el incremento por costes adicionales, reformados,

incrementos o proyectos complementarios sobre las obras proyectadas.
Por el contrario, existen otros mtodos, denominados mtodos sintticos de

predimensionado del coste de construccin, producto de la superficie
construida o volumen edificado por sus costes en /m o /m, en funcin de
una serie de parmetros ponderados que caracterizan el proyecto y que tienen
defensores en base a las siguientes ventajas:
- Permite un clculo de presupuesto en los estadios o fases previas de

proyecto (estudios previos o anteproyectos).
- La estimacin econmica del coste de la obra proyectada se realiza
mediante mediciones globales de unidades funcionales de obra, un
clculo rpido y sencillo que permiten una estimacin del coste final.
Pudiendo disponer de una base de costes fiable, contrastada empricamente y

por el propio mercado, ajustando los costes reales a los mdulos empleados en
el modelo de predimensionado es posible el clculo de los costes finales con
un precio cierto.
Las prestaciones y calidades del proyecto quedan acotadas en entornos

razonablemente aceptables en relacin al mtodo empleado por el
predimensionador de costes.
Validados y contrastados los resultados econmicos calculados con modelos

de predimensionado de costes y comparados con precios reales de mercado,
podra llegarse a obras sin desviaciones econmicas.
Este clculo del presupuesto en base a los mtodos de predimensionado est

cada da ms en vigor. Cuenta con soporte legal ya que el Cdigo de la
Edificacin recoge en su Anejo 1.2.V que todo proyecto bsico debe incluir un
presupuesto aproximado por captulos de las obras proyectadas.
Es ya en el proyecto de ejecucin cuando debe incluirse un cuadro de precios

por captulos.

En la actualidad este sistema de clculo del presupuesto de ejecucin material

mediante predimensionadores crece en aplicacin por la rapidez y sencillez de
clculo.
Hay que considerar que el arquitecto no tiene responsabilidad alguna sobre la

veracidad o realidad del presupuesto de obra, al menos en el caso de viviendas
unifamiliares de autopromocin, a lo que debe sumarse que los Colegios
Oficiales no realizan con su visado revisin alguna en este aspecto. El nico
punto que se verifica es que el presupuesto de ejecucin material de proyecto
sea superior a la estimacin mediante predimensionado en relacin a las
superficies y usos de proyecto que se recogen en la correspondiente hoja de
clculo de uso interno colegial.
En este caso particular el presupuesto de ejecucin material de proyecto es un

50% menor que el presupuesto ofertado por el constructor.
A su vez las empresas aseguradoras de responsabilidad civil de los tcnicos

redactores de proyecto y directores de obra emplean sus propios sistemas de
predimensionado para el clculo de los presupuestos segn sus propios
parmetros de riesgo.
Empresas de referencia en el sector como Cype Ingenieros tambin aportan

sus propios predimensionadores, as como empresas o colegios que generan
bases de datos que estn avanzando por este camino.
No entra este trabajo a cuestionarse la validez de mtodos o modelos de

clculo que calculan costes razonables y razonados y que logran predecir los
costes ciertos de las obras proyectadas.
En todo caso este sistema no es aplicable para un proyecto a controlar con el

mtodo del Valor Ganado.
El mtodo analtico/tradicional es imprescindible para el control y ejecucin de

la obra, constando de un estado de mediciones pormenorizadas y precios
descompuestos con asignacin detallada de componentes, que posibilita el
control pormenorizado de rendimientos de mano de obra y consumo de
materiales.

3.6.- EXTRACTO DEFINICIN Y ALCANCE DEL PROYECTO DE

CONSTRUCCIN.
Se refleja un extracto del proyecto bsico y de ejecucin, en particular de su

memoria constructiva que define de modo genrico los captulos y unidades de
obra.
ACTUACIONES PREVIAS.
El solar consta de acceso rodado, cierre, as como de acometida elctrica, de

saneamiento y de abastecimiento a nombre del promotor. Se eliminar todo el
arbolado, a excepto del situado en el borde norte de la parcela (hacia el mar)
as como una palmera existente. Se realizarn las labores de cerramiento y
adecuacin del solar para proceder al inicio de las obras. Se realizarn las
comprobaciones dimensionales y de alineaciones y rasantes pertinentes de
acuerdo con el proyecto y la licencia de obras.
Se comprobar el acceso rodado al pueblo de La Isla, ya que es un viario por el

interior de un ncleo rural tradicional.
Se dispondr de un cartel indicador con el nmero de licencia, proyectistas,

etc., as como toda la sealizacin pertinente en materia de seguridad y salud.
DEMOLICIONES.
La parcela cuenta en la actualidad con una vivienda, esta construccin no es

compatible con la actuacin proyectada y se proceder a su demolicin.
Tambin se eliminarn todas las pequeas construcciones auxiliares
existentes. Si fuera necesario podra utilizarse la vivienda o el hrreo como
zona provisional para oficina, aseos, comedor, etc., durante el desarrollo de la
obra. Se prevn las demoliciones mediante derribo directo por medios
mecnicos (demolicin por empuje).
ACONDICIONAMIENTO DEL TERRENO.
Se realizarn obras de excavacin por medios mecnicos.

El estudio geolgico prev la cimentacin en el nivel de caliza margosa situado

a una cota aproximada de -3.40 m. Se asegurar el apoyo de cimentacin a
esta cota.
Si puntualmente es necesario buscar dicha cota no para toda la excavacin,

sino para alguna zapata en particular podr realizarse un relleno de hormign
ciclpeo o la realizacin de enanos sobre zapata.
Se prev una partida alzada en el posible caso de aparicin de cavernas tipo

krstico para el saneo/relleno de dichas cuevas. Habr que considerar que una
vez en la cota de excavacin se realizar un segundo estudio geotcnico para
ampliar los datos el primero y no se realizar actuacin alguna a nivel de
cimentacin hasta confirmar los resultados y tomar las medidas correctoras
oportunas en caso de ser necesario.
CIMENTACIN.
La cimentacin se resolver con zapatas corridas bajo muro de contencin en

planta stano, as como zapatas aisladas.
La zona de porche (sin stano inferior) en caso de no ser cimentada a la cota

de la caliza margosa, precisar la ejecucin de un relleno de hormign ciclpeo
(h=1,50 m.) que garantice una correcta cimentacin.
No se prevn muros de hormign visto ni en stano ni en el acceso a la rampa

de garaje. Se replantearn previamente los huecos de ventilacin, pases de
acometidas, etc., para evitar tener que romper elementos ya ejecutados.
RED HORIZONTAL DE SANEAMIENTO.
Se dispondr una red de saneamiento colgada bajo forjado en las plantas

superiores y una enterrada en stano para recoger las aguas y verterlas al
colector que se conecta a la red municipal.
Se comprobarn por el contratista al comienzo de la obra los niveles y el punto

de acometida a la red previa consulta con la empresa municipal de aguas.
La red horizontal de saneamiento de la planta baja est a cota superior del

punto de vertido de la red municipal de saneamiento y verter por gravedad.

En todo caso se prev un pozo de bombeo para evacuacin de agua pluvial y

fecal a nivel de stano. Se dispondr de un pozo de bombeo en hormign
armado, dotado de dos bombas de impulsin en acero inoxidable, de
funcionamiento alternativo. El cuadro de mando de dicha instalacin
permanecer conectado permanentemente a la red elctrica y dispondr de un
sistema acstico de alarma en caso de fallo.
La cubierta inclinada vierte a canalones ocultos en el faldn, en cobre, desde

ellos a travs de bajantes en cobre que llevan el agua de pluviales a la red
municipal unitaria. Los canalones dispondrn de sistema antihojas.
ESTRUCTURA.
Se resolver con pilares de hormign armado o acero, con forjados de

hormign armado, segn clculo, de vigueta sencilla o doble viguetas.
Se prev un hueco en forjado para un futuro ascensor. Este hueco ser

convenientemente forjado en la actualidad mediante el uso de bovedilla de
porexpan en dicha zona, as como un marcado del permetro fsicamente en la
capa superior del forjado para facilitar en un futuro el corte y demolicin de
dicho elemento.
La estructura de cubierta ser en acero S 275 JR y madera laminada de abeto

clase resistente GL24h.
Las uniones entre los elementos de madera sern ocultas en las zonas de
cubierta vistas desde el inferior. Sistema de unin ETB estribos tipo cola de
milano de SIMPSON Strong-Tie, en aluminio EN AW-6082 T-6.
En las uniones entre elementos de madera en zonas con falso techo podrn
ser vistas, tipo estribos metlicos de SIMPSON Strong-Tie, de acero
galvanizado S250GD+Z275, fijado mediante tornillos.
Existe una estructura a modo de prgola en madera laminada de iroko, con

pilar de 20x20 cm., viga principal de 20x25 cm. y pontones de 10x20 cm.
Fijados sobre conectores de acero galvanizado y con tratamiento para
exteriores a base de lasures.

CUBIERTAS.
Sobre la estructura de madera se dispondr un tablero inclinado con

aislamiento trmico interpuesto, sobre ste un sistema de doble rastrel,
ventilado, sobre el que se fijar el material de cubierta, teja mixta cermica en
color rojizo.
Se dispondrn lucernarios de cubierta, tipo velux para iluminacin.
Algunos de estos lucernarios se entubarn con un cerramiento de cartn-yeso

hasta el falso techo, donde se ubicar un marco con un vidrio translcido para
difuminar la luz aportada por los lucernarios.
Se prolongarn los muros laterales de fachada hasta cubierta y en uno de ellos

se fijar un dado de hormign para la fijacin de antenas.
Se dejarn a su vez anclajes en cubierta para facilitar el tendido de lneas de

vida en caso de realizar labores de mantenimiento.
Los remates de muro en cubierta se terminarn con albardilla de cobre.
En las zonas de alero, el vuelo de los pontones de cubierta ser revestido con
una sub-estructura auxiliar de madera y forrados en tabla machihembrada de
iroko de 140x19 mm., tratada con lasures.
Existe tambin una zona de cubierta plana, generando un porche en la parte

inferior y una terraza en la superior. Ser en losa de hormign armado de
acabado visto, salvo una zona donde se ocultar el tendido de instalaciones a
base de falso techo de tabla machihembrada de madera de iroko de 140x19
mm.
Existe a su vez una terraza lineal en el alzado sur que cubre la zona de entrada
y que dispondr de falso techo de tabla machihembrada de madera de iroko.
Las chimeneas sern de fbrica de ladrillo, revestidas en cobre, con la misma

solucin que los paos de fachada en este material.

AISLAMIENTO E IMPERMEABILIZACIN.
Se dispondr los aislamientos e impermeabilizaciones que sean necesarios,

planchas de poliestireno extrusionado, lana de roca, espuma de poliuretano,
etc., en cmaras verticales, cubierta, etc.
Se prestar especial atencin al aislamiento acstico de bajantes ocultas en

falso techo, adems del carcter insonoro de la tubera se recubrirn con
lmina acstica tipo Pkb2.
El cuarto tcnico de planta baja tendr un revestimiento acstico de paredes y

techo a base de manta de lana de roca acstica tipo Pkb2 trasdosada con
perfilara y planchas de cartn yeso, con el fin de evitar posibles ruidos sobre la
planta superior.
CERRAMIENTOS Y DIVISIONES.
El cerramiento exterior ser multicapa y con combinacin de distintos

acabados, la hoja ms exterior podr ser con acabado en revestimiento de
aplacado de piedra, fbrica de piedra irregular o cobre, todos sobre una fbrica
de ladrillo perforado, aislamiento y hoja de fbrica de ladrillo hueco doble al
interior revestida de yeso o mortero de cemento.
Las divisiones interiores sern en fbrica de ladrillo hueco de triple hueco, de

25x15x12 cm. cuidando que las rozas a ejecutar no afecten al hueco central.
Los paos cermicos de gran altura, como subida de chimeneas hasta cubierta
se realizarn en termoarcilla de 19 cm.
REVESTIMIENTOS Y FALSOS TECHOS.
Las tabiqueras interiores sern revestidas en yeso, salvo en los locales

hmedos que se revestirn con mortero de cemento.
Se dispondrn distintos tipos de falso techo, acabado en cartn-yeso o en

madera. Se utilizarn distintos tipos de subestructura en funcin de la altura de
descuelgue.

ACABADOS.
Todos los locales hmedos se revestirn segn el listado de materiales definido

en los planos de acabados. Es resto de estancias se revestirn en pintura
plstica en tonos a definir en obra.
Existen detalles puntuales de decoracin en madera, papel decorativo, etc.,

segn plano de acabados.
La pared este de la sala de lectura se revestir de la piedra natural irregular de

fachada, generando una zona con un banco de madera y con distintos detalles
de decoracin.
Las zonas de chimenea se realizarn segn planos de detalle.
PAVIMENTOS.
El pavimento de dormitorios, saln, etc. ser en tarima flotante de madera

maciza, en roble, tonos oscuros, en anchos segn estancia, con dibujos en
cenefa de piedra natural.
El pavimento de todos los locales hmedos ser en cermica Lapato serie

Palazzio de Roca, en distintos tonos, segn plano de acabados.
La zona de stano destinada a garaje y a locales tcnicos ser en solera de

hormign pulido.
Las zonas de porche y aceras exteriores sern en piedra natural, tipo caliza, de
4 cm. de espesor, recibida sobre solera de hormign armado e=15 cm.,
preparada para exteriores, con zonas realizadas con junta abierta para permitir
el crecimiento de csped.
CARPINTERA EXTERIOR.
La puerta de acceso ser en madera maciza de iroko, integrada en un pao de

madera de iroko de 200x23 mm. tratada con lasures para exteriores. Herrajes y
mecanismos de primera calidad.

La carpintera exterior ser en aluminio con rotura de puente trmico,

acristalada con doble vidrio con cmara de aire y vidrio de seguridad, segn
memoria de carpintera.
Se prev una carpintera en aluminio anodizado de SCHCO, sistema

oscilobatiente AWS 65, corredera elevable ASS 70.HI, etc. en tono grafito.
Los vierteaguas sern en piedra natural combinada con el pao

correspondiente de la fachada. Estarn dotadas del correspondiente gotern.
Se prev un portn de acceso para vehculos formado por chapa de cobre, de

apertura abatible en techo.
La zona de terraza exterior sobre porche dispondr de una barandilla de vidrio

de seguridad fijada mediante anclaje metlico a peto de proteccin, vidrios
sellados entre s con silicona estructural, sin pieza de remate superior a modo
de pasamanos.
En el alzado este aparecen cuatro elementos singulares a modo de salientes

de fachada. Estos elementos se resolvern con una estructura de acero
anclada a los forjados que vuela, generando mediante losa de hormign la
zona de suelo y techo. Exteriormente se revestirn en cobre e interiormente se
rematar contra la carpintera y pared interior en madera, generando una zona
de apoyo tipo banco.
Dadas las dimensiones de las carpinteras los cargaderos sern realizados en

perfil metlico tipo HEB, convenientemente protegidos contra la corrosin.
CARPINTERA INTERIOR.
La carpintera interior ser con puertas de DM lacado en blanco, modelo 9005

de San Rafael. En stano se dispondrn puertas de chapa de acero y puertas
cortafuegos. Existen tambin puertas en vidrio en zonas de bao.
La escalera interior se forrar en madera de roble, con barandilla del mismo

material.
Se realizar la divisin de todos los armarios, con cajoneras, barras de colgar,

as como frentes de armario segn memoria de carpintera.

Los cuadros de instalaciones se forrarn con marco y puerta de carpintera de

madera acorde a la carpintera de la vivienda.
CERRAJERA.
Se dispondrn barandillas y elementos de proteccin en acero galvanizado y

pintado para proteger de posibles cadas a la zona de rampa de garaje.
Se dispondr en stano de elementos de iluminacin tipo tragaluz ACO

Allround de 100x100x40 cm.
RED VERTICAL DE SANEAMIENTO Y EVACUACIN.
La red vertical de saneamiento discurrir por el interior del edificio,

convenientemente aislada y protegida, ser en tubo de PVC.
Se dispondr de un sistema de tubos de saneamiento y bajantes, fijaciones y

anclajes, etc., insonorizadas de alta calidad, a aprobar por la direccin
facultativa en funcin de los ensayos y certificados aportados.
Los canalones y las bajantes de aguas pluviales sern en cobre.
APARATOS SANITARIOS Y GRIFERA.
Los baos dispondrn de inodoro modelo Carling de Duravit, lavabos sobre

encimera de Unisan con repisa Comby, o lavabo de Agres de 75 cm. bajo
encimera de Unisan.
Las duchas se realizarn de obra, convenientemente impermeabilizadas, con

pavimento de piedra o conglomerado tipo Silestone, con ducha mural y brazo
para techo de Grohe, incluso con sistema de jets laterales tipo hidromasaje.
El denominado bao de nios tendr lavabos modelo Castelln de The Bathco,

grifos modelo Essence de Grohe con baera Starck de Duravit, con faldn
lateal y cao y ducha de Grohe.
El bao principal dispondr de un jacuzzi Maxi Unique Top de 190x150x80 cm.

con paneles en wengu.
Las repisas de lavabos sern en madera, vidrio o conglomerado tipo Silestone,

con soporte metlico.

Se realizarn las salidas de saneamiento de lavabos vistas en tubo y

elementos auxiliares de acero inox, no admitindose soluciones cromadas o
tipo plstico.
INSTALACIN DE FONTANERA.
Se prev la posible instalacin de un sistema de presin compuesto por filtro,

depsito de 1000 l. y grupo de presin.
Se sustituir la acometida actualmente existente y se dispondr de un

contador.
La nueva acometida ser en polietileno reticulado de 32 mm. de dimetro, con

distribucin interior en polietileno reticulado, con recirculacin hasta la llave de
corte de acceso a cada local hmedo.
Se alojarn en caja de acero inoxidable alojada en los muros de cerramiento

una serie de grifos para exterior.
Se dejarn arquetas para conexin con redes de riego, etc.
INSTALACIN DE CALEFACCIN.
Se prev un sistema de calefaccin a gasleo, con caldera individual a mixta

para calefaccin y agua caliente sanitaria.
La caldera se ubicar en stano, en cuarto ventilado, con tubo de evacuacin

de humos de acero inoxidable de doble pared.
Se dispondr de dos depsitos para gasleo, de doble pared, para instalacin

area.
La calefaccin ser por suelo radiante. Se prev un grupo trmico de fundicin

a baja temperatura para gasleo, marca ROCA, LAIDIA 50 GT EM, de 50000
Kcal/h de potencia calorfica til para produccin de calefaccin y A.C.S.
Dotado el sistema de depsito interacumulador, grupos de presin, bombas,

etc.
Sistema de distribucin con panel aislante Europlus Flex de 20 mm. con tubo
PER.

INSTALACIN ELCTRICA.
El edificio dispondr para las distintas zonas los elementos de iluminacin y

elctricos necesarios para su correcto funcionamiento, puntos de luz,
mecanismos, tomas de enchufes, etc.
Se ha considerado una proteccin contra sobretensiones transitorias.
Se sustituir la acometida actualmente existente, as como el contador.
Mecanismos tipo Axolute Etris de bTicino.
INSTALACIN DE TELECOMUNICACIONES.
La vivienda dispondr de una previsin para acometida para infraestructura de

telecomunicaciones por cable. En cubierta se dispondr de una antena Televes
Diginova Boss (kit completo).
Se dispondrn armarios por planta y desde estos se distribuir en estrella hasta

cada punto de TV y toma de telecomunicaciones Cat 6.
Se utilizar un amplificador de interior de vivienda RF + FI; ganancia de 17 y

20-30 dB respectivamente de RF y FI, con niveles de salida de 108 y 114 en
RF y FI. Con una F de R <5 dB.
Se instalar un sistema de antena parablica para recepcin de canales

extranjeros no integrados en la TDT.
Se dispondr un videoportero conectado a la puerta de acceso para permitir el

sistema de apertura remoto.
INSTALACIN DE MEDIOS DE ELEVACIN.
Se prev en estructura hueco para colocacin de un futuro ascensor.
INSTALACIN DE PROTECCIN.
Se prev la instalacin de un sistema de alarma anti-intrusin compuesta por

detectores de presencia, segn estudio de empresa especializada.
Se indican en la medicin las caractersticas y tipo de la instalacin,

definindose en obra la ubicacin especfica de cada elemento.

INSTALACIN DE VENTILACIN.
Todas las estancias disponen de ventilacin directa al exterior, se prev un

sistema de ventilacin mecnico en vivienda, segn CTE.
Todas las estancias, cocina y baos tienen ventilacin directa al exterior.
En las estancias hmedas se dispone de extractor para garantizar la

renovacin de aire.
El cuarto de calderas y la despensa de stano disponen de ventilacin natural a

travs de conductos.
Los extractores de ventilacin sern marca Sodeca, tipo Leto Mev RF Auto.
INSTALACIN DE DOMTICA.
Se prev la instalacin de un sistema de control domtico Axolute My Home de

bTicino, que permite un control de gestin de la energa (control temperatura,
gestin de cargas, consumos), seguridad (control alarmas tcnicas
inundacin), confort (automatizacin luces), comunicacin audio-video
(videoportero, telefona), etc., controlado a travs de controles Touch Screen,
con pantalla tctil con posibilidad de control remoto va internet o telfono.
Se realizar un estudio por empresa especializada, se indican en la medicin

las caractersticas y tipo de la instalacin, definindose en obra la ubicacin
especfica de cada elemento.
INSTALACIN DE PROTECCIN CONTRA INCENDIOS.
Se prev la ubicacin de un extintor en planta stano, al exterior del cuarto de

calderas.
INSTALACIN DE ASPIRACIN CENTRALIZADA.
Se prev la ubicacin de sistema de aspiracin centralizada, ubicando en

stano una central de aspiracin. Se tender una red de tubos de aspiracin
por falso techo que atravesando el forjado aparezcan a nivel de bajo para
instalar al menos una toma por estancia.

Se realizar un estudio por empresa especializada, se indican en la medicin

las caractersticas y tipo de la instalacin, definindose en obra la ubicacin
especfica de cada elemento.
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO.
Se prev mobiliario de cocina completo con encimera de conglomerado tipo

Silestone y todo tipo de cajones, accesorios y elementos auxiliares. Incluso
todos los electrodomsticos y extractor tipo industrial.
Total equipamiento en baos, con encimera de madera, vidrio o conglomerado

tipo Silestone y colocacin de espejo colgado, con sistema posterior
antiempaamiento, conectado a la red elctrica, con mamparas, toalleros, etc.
CONTROL DE CALIDAD.
Se realizarn los ensayos de hormign y acero estipulados por EHE, as como

ensayos de soldaduras.
Se realizar y se emitir el correspondiente certificado de las pruebas

realizadas a las instalaciones, toma tierra, fontanera, calefaccin, pruebas de
estanqueidad de terrazas, de carpinteras, etc.
URBANIZACIN.
Se dispondr de pavimento exterior en piedra caliza de 4 cm. de espesor

recibida sobre solera de hormign armado de e= 15 cm. Se dispondr de
sumideros para recoger el agua de escorrenta tipo Aco Drain, sistema
Bricksolt.
Se realizarn movimientos de tierra, quedando toda la zona exterior a la

vivienda perfectamente acondicionada con tierra vegetal y plantacin de
csped.
Se eliminar el cierre actualmente existente siendo sustituido por muro de

fbrica revestido con piedra natural irregular como la de fachada, hasta una
altura de 90 cm., a partir de esa altura se dispondr un cierre en malla deploy
de cobre tipo Tecu Rib Mesh hasta una altura de 2.20 m. Se realizar un nuevo

portn de acceso de apertura motorizada en chapa de cobre como la fachada y

con una puerta peatonal.
Se prever una partida alzada para reconstruccin de lavadero pblico

existente.
A nivel de jardinera se colocarn en las zonas de encuentro de pavimentos

con csped, piezas de acero de 5 mm. de espesor a modo de junta, tambin se
realizarn como marco lateral en los nuevos caminos.
En el encuentro de aceras con la vivienda se dispondr de una franja de grava

blanca de canto rodado.
Se rehabilitarn las actuales murias de piedra suelta en los laterales este y

oeste de la parcela, generando un zcalo en muro de mampostera de piedra
de la altura que permita el aprovechamiento de dicha piedra, sobre ste se
colocar un cierre de malla tipo Recisa, hasta una altura de 2,20 m., se
colocar una malla tipo arbusto artificial para evitar las vistas de los
colindantes.
En la zona de cierre contra el norte (mar) y debido a la afeccin con costas se

colocar un cierre a base de troncos de madera, de 1.20 m. de altura con malla
tipo arbusto por el interior.
Se realizarn plantaciones de flores en la zona de acceso y sur de la parcela,

as como de ariznicas de 2 m. de altura en las zonas sin proteccin visual.
Se dispondr de una plantacin de plantas tipo enredadera en el lateral de la

rampa de acceso a garaje, de forma que cubran la barandilla lateral de acero.
Se prev el derribo del hrreo y se rehabilitar la zona elevada donde se ubica,

reparando la solera y disponiendo de un pavimento de piedra, colocacin de
una escalera con una zona de grada para acceso y con una barandilla
perimetral.
Se instalar en la zona norte de la parcela un banco de piedra para exteriores.

Se prev la instalacin de luminarias para exteriores, tipo seta, modelo Vibia

Break 4100, as como luminarias adosadas a muro en la zona de rampa de
acceso a garaje modelo Vibia Break 4110.

4 ESTADO DEL ARTE DE LAS REAS ABORDADAS EN EL

PROYECTO.
4.1.- MTODO DEL VALOR GANADO.
El anlisis del Valor Ganado en el control de proyectos es una tcnica que

puede emplearse en la direccin de un proyecto y que permite medir el
progreso y rendimiento de ste de una forma objetiva.
Este mtodo es considerado como uno de los mtodos ms importantes, y

quizs al mismo tiempo como uno de los menos comprendidos dentro del
mbito de la Direccin de Proyectos.
Ha demostrado que constituye una tcnica fundamental de seguimiento y

control, y que no ha podido ser reemplazada claramente con xito por otra
metodologa similar.
Puede sealarse que es poco comprendida, porque muchos conocedores de la

tcnica no han interiorizado que se trata de un sistema complejo y no
meramente de una herramienta aislada de anlisis de la ejecucin del proyecto.
El mtodo del Valor Ganado constituye parte de la esencia pura de la Direccin

de Proyectos al permitir detectar problemas desde el mismo comienzo del
proyecto, dejando un cierto margen para la toma de decisiones de una manera
fundamentada.
El Valor Ganado aparece en los aos 60 como un anlisis financiero para el

Gobierno de los Estados Unidos, a partir de entonces se ha convertido en una
herramienta muy importante en la gestin de proyectos. Despus de mltiples
investigaciones sobre la contribucin del valor ganado en la gestin de
proyectos puede afirmarse que los resultados son positivos, sabindose
adems que se puede ajustar a todo tipo de proyectos en cuanto a tamao y
complejidad.
El Valor Ganado combina elementos como alcance, planificacin y coste en un

sistema integrado.

El mtodo del Valor Ganado, de implantacin obligatoria en los proyectos

promovidos por el Gobierno de Estados Unidos, se utiliza a su vez en muchos
entornos relacionados directa o indirectamente con ste debido a proyectos de
todo tipo realizados por empresas americanas en el resto del mundo.
Fuera del mbito industrial no es un mtodo de control muy conocido y es sin

duda poco utilizado, ni tan siquiera en obra civil donde existe un mayor
paralelismo con el sector industrial.
Su aplicacin en edificacin es insignificante.
El inicio del mtodo del Valor Ganado se produjo en la industria manufacturera

a principios del siglo XX, basado en gran medida en el principio de tiempo
ganado popularizado por Frank y Lillian Gilbreth, pero el concepto se arraig
en el Departamento de Defensa de Estados Unidos en la dcada de los 60.
Inicialmente el concepto de control fue llamado PERT/Coste, si bien los

contratistas que deban utilizarlo no lo consideraron muy adaptable y
comenzaron a aparecer variaciones sobre el concepto base. En 1967 el
Departamento de Defensa estableci un enfoque basado en un conjunto de 39
criterios, denominndose Coste/Lista de Control de un sistema de criterios
(C/SCSC).
Ya en los aos 70 y comienzos de los 80 la tendencia a aplicar el C/SCSC

creci, pero no sin reticencias ya que se consideraba un sistema de control
financiero para analistas especialistas.
Es a finales de los aos 80 y principios de los 90 cuando el mtodo del Valor

Ganado surge como una metodologa de gestin de proyectos para ser
aplicado y utilizado por gerentes, ejecutivos y responsables de proyecto y no
slo por especialistas.
En 1989 se convierte en un elemento de control esencial para la Subsecretara

de Defensa de los Estados Unidos, tanto en la gestin de los programas como
en las adquisiciones. En 1991 el Secretario de Defensa Dick Cheney cancel el
programa del A-12 Avenger II debido a los problemas de rendimiento
detectados mediante el mtodo del Valor Ganado.

Esto demuestra la importancia que estaba cobrando el Valor Ganado y su

influencia en la toma de decisiones.
En la dcada de los 90 aparecieron distintas regulaciones que afectaron al

Valor ganado, variando sus criterios y fue adaptado a la industria mediante
normas como la ANSI EIA 748-A, etc.
El uso del mtodo del Valor Ganado aument, pasando del Departamento de
Defensa de EEUU a la Administracin Nacional de Aeronatica y del Espacio
de los EEUU, Departamento de Energa, etc.
En 1999 el gobierno americano da un paso hacia adelante y dispone que el

estndar 748 deba ser en adelante, obligatorio para todos los contratos de las
agencias federales (DoD, DoE o NASA). Esta norma eANSI/EIA 748 es
publicada con variaciones peridicamente y sigue teniendo 32 criterios y aclara
diversos trminos, incluyendo cuentas de control y enfatiza riesgos y
oportunidades.
Hoy en da muchos pases industrializados utilizan el mtodo del Valor Ganado

en el control y gestin de sus proyectos. Una visin general del Valor Ganado
apareci en la primera gua PMBok de 1987, amplindose en posteriores
ediciones.
Cuando en 1999 la Asociacin de Gestin del Rendimiento se fusion con el

Project Management Institute (PMI), se produjo un avance significativo en la
aplicacin del mtodo.
En 2005 PMI publica una Versin del Estndar de Prctica de EVM.
4.2.- MTODO DEL VALOR GANADO EN EL PMBOK.
El Project Management Institute (PMI) publica y difunde la gua de los

Fundamentos para la Direccin de Proyectos o PMBok, que es un estndar que
revisa diez reas de conocimiento bsico.
Su quinta edicin publicada recientemente (ao 2013, se prev una sexta

edicin en 2017), integra cinco grupos con un total de 47 procesos e incluye

Valor Ganado como una tcnica en la seccin 7.4.2 de Control de Costes, de

una manera bastante completa.
Tambin el mtodo del Valor Ganado es tratado en el proceso Control de

Cronograma seccin 6.7.2.1.
Por ltimo, el hecho de que es una metodologa que genera informes implica
que estos deben ser distribuidos a los interesados del proyecto para informar
de la ejecucin del proyecto, como parte de los procesos de Comunicaciones.
En el PMBok 1996 1 Edicin, Earned Value Analysis (EVA) se mencionaba

nicamente en la seccin 10.3.2.4 del rea de comunicaciones y en forma
breve, como una herramienta del proceso de Performance Reporting,
demostrando que esta tcnica era todava incipiente segn el criterio del PMI.
En 1995 el PMI public su 1 Edicin del Practice Standard for Earned Value
Management, que sin poder ser considerado una norma ya inclua la mayora
de las siglas y definiciones que estn estandarizadas en el mtodo del Valor
Ganado en la actualidad.
Por ltimo, indicar que en 2011 el PMI public la segunda edicin de este
estndar, mejor estructurada que la primera, en particular en su consideracin
como sistema y con cierta vinculacin a la ANSI/EIA748.
4.3.- MBITO Y APLICACIN.
El mtodo del Valor Ganado es susceptible de ser aplicable a cualquier tipo de

proyectos, de forma independiente a su tamao, grandes, medianos o
pequeos, todo depende del grado de control y gestin que se requiera.
Es aplicable a un proyecto en su conjunto como tambin lo es a cualquiera de

las fases del ciclo de vida o inclusive a todos y cada uno de los paquetes de
trabajo de la definicin de alcance, si bien esta opcin complejiza su
aplicabilidad y pierde inters.
En el pasado decisiones estratgicas han sido tomadas a nivel de programas

de gran magnitud. Es un referente el hecho de que en enero de 1991 el

programa del avin de ataque A12 Avenger II para portaviones fue cancelado
por el Secretario de Estado de EEUU, cuando a travs de los informes del
mtodo del Valor Ganado arrojaron datos que permitan demostrar que el
programa iba por mal camino y que no cumplira con los plazos
comprometidos.
Fruto de esta decisin de cancelacin se tom la decisin de sustituir este

aparato por el caza Boeing F/A18E/F Super Hornet que posteriormente
consigui un xito claro.
4.4.- MTODO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS EDIFICACIN.
Existen dos modelos bsicos de aplicacin del mtodo del Valor Ganado para
dos tipos de agentes en edificacin.
Un primer modelo sencillo y reducido para la direccin de obra, cuya labor

podra equipararse a la de un gestor de proyectos y que representa (en
principio) los intereses del promotor.
Un segundo modelo ms completo y que sera el que aplica la empresa

constructora, normalmente de gran tamao.
Los autnomos, subcontratas y pequeos contratistas, es decir, casi la

totalidad del sector en trminos cuantitativos no utilizan modelo alguno.
Estos modelos son aplicables al mtodo de contratacin tradicional, es decir,

por precios unitarios y con una medicin abierta, mtodo habitual en Espaa.
En este caso la edificacin de una vivienda unifamiliar no tiene referencia

alguna con la contratacin pblica de obras por parte de la Administracin, as
pues, no son aplicables sus mismos criterios.
En Espaa no existe cultura del uso del mtodo del Valor Ganado en proyectos
de edificacin. En el sector de la industria los lderes mundiales son empresas
que provienen de Estados Unidos, donde la preocupacin por los tiempos y los
costes es muy importante.

Cuando existen abundantes recursos materiales el tiempo es el nico factor

crtico, ya que no puede ampliarse a voluntad. El sector industrial ha heredado
las tcnicas americanas y la implantacin del Valor Ganado es constatable.
Por el contrario, en el sector de la construccin las empresas de referencia son

europeas, y en gran parte espaolas, se trata de pases con unos recursos ms
limitados donde la preocupacin principal es el coste, con una preocupacin
menor por los tiempos de ejecucin.
As pues, las empresas en el mercado global de la construccin, tienen

potentes sistemas de control e informacin, si bien dichos sistemas estn muy
orientados a la gestin de la relacin entre ingresos y costes, comparando las
estimaciones de proyecto con la realidad de la obra, por lo que tambin hay
hueco para la aplicacin del mtodo del Valor Ganado.

5 DISEO E IMPLEMENTACIN DE LA SOLUCIN

PROPUESTA.
5.1.- SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.
En todo proyecto sometido a un control de costes y plazos debemos tener en

cuenta que para poder realizar una aproximacin al estado real de dicho
proyecto deben tenerse en cuenta tanto los gastos producidos como el avance
real de la programacin temporal. El mtodo del Valor Ganado responde a
estos parmetros metodolgicos.
5.2.- CONCEPTOS Y DEFINICIONES.
Se incluyen en este apartado la definicin de trminos y conceptos que se

utilizarn en el desarrollo del trabajo, as como de variables e ndices que se
utilizan de forma generalizada en la aplicacin del mtodo del Valor Ganado.
TAREA: Conjunto de operaciones y, en ocasiones, de otras tareas, las cuales

representan elementos o unidades de trabajo que sean reconocibles.
HITO: Punto de referencia que marca un evento importante en un proyecto y

sirve como referencia para controlar el progreso del proyecto. Toda tarea con
una duracin cero se considera automticamente como hito.
CONTROL: Periodo de tiempo en el que se miden los avances, ser

considerado mensual (mismo lapso de tiempo que las certificaciones) en este
trabajo.
FASES: Conjunto de tareas relacionadas que completan el paso principal de un

proyecto. La conformacin de tareas e hitos en fases proporciona cierta
estructura al proyecto y facilita la evaluacin en relacin a su progreso.
PRESUPUESTO: Es el plan de accin dirigido a cumplir con la meta

econmica prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. El

presupuesto es la previsin numrica de las metas fsicas a lograr y la

cuantificacin monetaria y real de los recursos a emplear en el proyecto.
A continuacin, se sealan de modo no limitativo una lista de los trminos

utilizados en el mtodo del Valor Ganado con sus acrnimos.
EVM: Earned Value Method (Mtodo del Valor Ganado)
BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled (Coste Presupuestado para el

Trabajo Programado o Planificado). Coincide con el valor de la oferta del
contratista en base al planning de obra, previsin de certificaciones, mediciones
y precios unitarios de la oferta, tal y como han sido planificados previamente al
inicio de la ejecucin de la obra.
ACWP: Actual Cost of Work Performed (Coste Real del Trabajo Realizado).
Coincide con el valor de la certificacin, previa medicin de la obra realmente
ejecutada y comprobacin de los precios unitarios de las unidades de obra
consideradas. Representa los costes en los que se ha incurrido realmente para
ejecutar determinadas tareas en un plazo de tiempo determinado.
BCWP: Budgeted Cost of Work Performed (Valor Ganado, Coste

Presupuestado para el Trabajo Realizado). Coincide con el valor de la
certificacin excluidos los incrementos de medicin o aumentos de obra no
previstos en proyecto. Representa los costes en los que se ha incurrido
realmente para llegar a cabo las tareas en un plazo de tiempo determinado.
Estos tres parmetros pueden evaluar se certificacin por certificacin, de

forma aislada o ser evaluados de forma acumulada desde el principio del
proyecto, BCWS-CUM, ACWP-CUM, BCWP-CUM.

ETC: Estimated To Completion (Presupuesto Remanente hasta la Finalizacin).

Es el remanente econmico pendiente de certificacin.
AT: Actual Time (Tiempo Real o Fecha del Estado). Es la magnitud temporal en
la que se realiza el anlisis, semanas, meses, certificaciones, etc.
Curvas S: Representacin grfica del trabajo a realizar en el tiempo y el

avance del mismo.
Figura 5.2.1.- Esquema grfico curvas BCWS, ACWP y BCWP.
SV = BCWP - BCWS: Schedule Variance (Desviacin de la Programacin). Es

un parmetro que mide la desviacin de plazo, medido en euros. Un valor
superior a 0 es favorable e inferior a 0 desfavorable.
SV % = SV / BCWS: Schedule Variance (Desviacin de la Programacin). Es

un coeficiente que mide la desviacin en plazo, medido en euros de forma
porcentual. Un valor superior a 0 es favorable e inferior a 0 desfavorable.

CV = BCWP - ACWP: Cost Variance (Desviacin en Coste). Es un parmetro

que mide la desviacin en coste, medido en euros. Un valor superior a 0 es
favorable e inferior a 0 desfavorable.
CV % = CV / BCWP: Cost Variance (Desviacin en Coste). Es un coeficiente

que mide la desviacin en coste, medido en euros de forma porcentual. Un
valor superior a 0 es favorable e inferior a 0 desfavorable.
SPI = BCWP / BCWS: Schedule Performance Index (ndice de Eficiencia en

Programacin o ndice de Rendimiento de la Planificacin). Es un ndice de
referencia del avance del proyecto en trminos de plazo. Un valor superior a 1
es favorable e inferior a 1 desfavorable.
CPI = BCWP / ACWP: Cost Performance Index (ndice de Eficiencia en Coste o

ndice de Rendimiento del Coste). Es un ndice de referencia del avance del
proyecto en trminos de coste. Un valor superior a 1 es favorable e inferior a 1
desfavorable.
SCI = SPI x CPI: ndice costo-cronograma o de referencia estimando plazo y

coste, tambin denominado ndice Crtico. Un valor superior a 1 es favorable e
inferior a 1 desfavorable.
En base a los parmetros y datos que se desprenden de la aplicacin del

mtodo del Valor Ganado se pueden obtener una serie de estimaciones para
prever el comportamiento del proyecto.
BAC: Budget at Completion (Estimacin Original del Coste). Coincide con el

valor de la oferta del contratista valorado en euros.
EAC = BAC / CPI: Estimated At Completion (Presupuesto Estimado a la

Finalizacin o Estimacin del Coste Final de acuerdo con el desarrollo del
proyecto). Es un dato estimado a travs del mtodo del Valor Ganado que nos
indica un precio final a la finalizacin en funcin del desarrollo de la obra, valor
en euros.
EAC-SPI = ACWP-CUM ( ) : Estimated At Completion
(Presupuesto Estimado a la Finalizacin o Estimacin del Coste Final de

acuerdo con el desarrollo del proyecto). Es un dato estimado a travs del

mtodo del Valor Ganado que nos indica un precio final a la finalizacin en
funcin del desarrollo de la obra, valor en euros.
EAC-CPI = ACWP-CUM ( ) : Estimated At Completion

EAC-SCI = ACWP-CUM ( ) : Estimated At Completion

VAC = BAC EAC: Variance at Completion (Desviacin Final prevista del

Presupuesto). Es una estimacin del sobrecoste de la obra que se deduce la
aplicacin del mtodo del Valor Ganado, valor en euros.
Por ltimo, se analizan los ndices TCPI que es una herramienta utilizada para
validar la razonabilidad de la estimacin realizada a travs del clculo del EAC.
PCPI-EAC = : To Complete Performance Index (ndice para
Estimar la Finalizacin). Aporta un ndice para valorar la viabilidad y

razonabilidad de las estimaciones del EAC. Un valor superior a 1 indica que la
futura eficiencia podr ser menor que la planeada, un valor superior a 1 indica
que la futura eficiencia podr ser menor que la planeada.
PCPI-BAC = : To Complete Performance Index (ndice para
Estimar la Finalizacin). Aporta un ndice para valorar la viabilidad y

razonabilidad de las estimaciones del EAC. Un valor superior a 1 indica que la
futura eficiencia podr ser menor que la planeada, un valor superior a 1 indica
que la futura eficiencia podr ser menor que la planeada.

Figura 5.2.- Esquema grfico parmetros mtodo Valor Ganado.
5.3.- ESTRUCTURA DE DELGOSE DEL TRABAJO WBS.
En edificacin la descomposicin del presupuesto en una estructura tipo WBS

es muy habitual. Los presupuestos de un proyecto de ejecucin vienen
desglosados en captulos y a su vez en partidas, esto es en parte debido a la
aplicacin de las Normas Tecnolgicas de la Edificacin (NTE) que desde 1973
se implantaron en Espaa promovidas por el Ministerio de la Vivienda y que
disponan de una clara clasificacin analtica en tres niveles de captulos,
apartados y normas, que al ser ms eficiente que la organizacin tradicional
por oficios fue ampliamente implantada en el sector.
Con posterioridad comenzaron a surgir las bases o cuadros de precios para

construccin, que se basaron en este mismo sistema, pero con un mayor
desarrollo y de forma ms exhaustiva, por lo que a da de hoy la mayora de los
presupuestos de obras de edificacin tienen desde el inicio una estructura tipo
WBS que permite una aplicacin adecuada del mtodo del Valor Ganado.
El WBS es una herramienta esencial ya que permite desglosar el proyecto en

entregables, disciplinas o reas (en este caso captulos) que a su vez sern

descompuestas en subniveles (unidades de obra) hasta obtener paquetes de

trabajo que han de ser perfectamente medibles y controlables.
La suma de todos los elementos del WBS constituye el total del proyecto.
El cronograma o planificacin debe permitir programar cuando se realizarn los

trabajos de los paquetes. Para ello es necesario definir las actividades,
preestablecer las secuencias de trabajo, asignar recursos y estimar las
duraciones.
Por ltimo, con todos estos datos debe buscarse la mxima optimizacin de
recursos, nivelando los distintos elementos e identificando el camino crtico del
proyecto. Con esta labor se obtiene la lnea de base del cronograma.
Figura 5.3.1.- Planificacin de proyecto. Ver anexo n 11.

A continuacin, y en base a la oferta del contratista debe trasladarse su

estimacin de costes a todas las unidades de obra o paquetes de trabajo,
considerndose a mayores sumar los costos indirectos y de gestin para fijar el
presupuesto de la lnea de base.
Figura 5.3.2.- Presupuesto, lnea base del constructor. Ver anexo n 13.
Tanto el cronograma como el presupuesto deben ser autorizados como las

lneas de base del proyecto, por el director del proyecto, as como por el
promotor, aunque lo ms apropiado para una vivienda unifamiliar de
autopromocin es que estn consensuados entre todos los intervinientes.
En todo caso el ltimo responsable en su aceptacin ser el promotor como

proveedor de los fondos necesarios y el nico con capacidad de cancelar el
proyecto.
Para gestionar Valor Ganado es fundamental controlar los trabajos en diversos

puntos especficos del WBS, verificando y midiendo BCWP durante el
seguimiento del proyecto y obteniendo coste real y ACWP de las cantidades
certificadas o facturadas y comparndolos contra el trabajo programado,
BCWS, que se desprende del presupuesto base.
La cantidad de estos puntos de control depender del tamao, clase y

complejidad de los proyectos. En los de gran magnitud pueden requerir control

hasta el nivel 3 4, mientras que en proyectos menores bastar efectuar el

control total del proyecto o a lo sumo en el nivel 2, todo dependiendo de la
variedad de los paquetes de trabajo, para este tipo de proyectos como el que
se est analizando, el control se realiza a un nivel 2 y se realizar cada mes,
verificando captulos y unidades de obra coincidiendo con la certificacin mes a
mes utilizada tradicionalmente en construccin.
Para obtener el valor ganado, BCWP, es fundamental que inicialmente se

decida o se consensue de qu forma y manera se medir el trabajo.
Existen diversos mtodos de medicin del trabajo:
Regla 0/100. Al concluir el trabajo se asignar la totalidad del valor.
Formulas como 50/50, 40/60 o 25/75. El primer valor se asigna al autorizar el

trabajo, en concepto de provisin de fondos o compra y acopia de materiales y
el ltimo al entregarlo.
Logro por hitos alcanzados con pesos asignados. Al alcanzar un hito se

asigna un porcentaje del valor o una cantidad fija preespecificada.
Por unidades terminadas y entregadas. Es similar a la regla 0/100, pero

pensando ms en partes, productos, subproductos o entregables que en
paquetes de trabajo.
Escala de valores fraccionada de progreso tal como 0/25/50/75/100%. Se

trata de frmulas usadas para actividades que llevan un tiempo significativo
concluirlas (tambin comn en construccin) y donde se otorgan porcentajes
fijos segn se alcanzan o atributos o se completan trabajos parciales.
Porcentaje (%) completado del trabajo es un mtodo que asigna un

porcentaje de avance acordado entre las partes. El valor es subjetivo y no
refleja fielmente la realidad.
Medicin del nivel de esfuerzo (LOE). Es una regla basada en asignar al

trabajo el tiempo incurrido para llevarlo a cabo. Tiene la desventaja de que
BCWP suele coincidir con BCWS. Se utiliza para actividades, normalmente de

gestin, que son proporcionales al trabajo directo. Por ejemplo, inspeccin,

calidad, seguridad, etc.
En este caso el mtodo de medicin es unidad de obra por unidad de obra y

aplicndose por hitos alcanzados (unidad de obra terminada), coincidentes con
la fecha de certificacin prevista mes a mes. En el caso de inicio de unidades
de obra con acopio de material el mximo certificable ser del 25%, siempre y
cuando estn en ejecucin. Por ltimo, el mximo certificable para una unidad
de obra no terminada ser del 50%, estableciendo un criterio prudente para
defender los intereses econmicos del promotor y mantener cierto grado de
tensin con respecto al contratista para su pronta y correcta finalizacin.
A lo largo de la ejecucin, el proyecto puede sufrir cambios, alguno de ellos con

un fuerte impacto como son cambios de alcance, aumentos o disminuciones de
coste, variacin en los plazos previstos, etc.
Todo ello agrega un componente de incertidumbre al proyecto y para minimizar

su impacto es necesario poner en marcha una gestin de riesgos que los
identifique y calcule su impacto para poder aprovechar los factores a favor y
corregir aquellos en contra del desarrollo del proyecto.
La posicin ideal sera conservar la lnea base intacta y sin modificaciones el

mayor tiempo de ejecucin del proyecto como sea posible. Para conseguirlo es
bsico prever un sistema integrado de control de cambios, riguroso y efectivo
para minimizar las tentaciones de cambios y modificaciones que suelen tener
los promotores de su propia vivienda a medida que van viendo crecer la
ejecucin de obra y son ms conscientes de que esa obra ser su vivienda.
Aunque no es lo deseable, en multitud de ocasiones y debido a estos cambios

que aparecen de forma sbita, ser necesario modificar y casi con seguridad
varias veces, la lnea de base del presupuesto con nuevos costes estimados y
variacin en las fechas de entrega diferentes a la prevista para la conclusin
del proyecto.
Una vez que el sistema est configurado y convenientemente revisado tan slo
queda, que no es poco, ejecutar el proyecto y comenzar las labores de control

y seguimiento, midiendo y recopilando los datos necesarios para obtener el

valor ganado BCWP y el coste real ACWP y aplicar una serie de clculos y
anlisis propios del mtodo del Valor Ganado para obtener informacin que
posibilite hacer una foto fija del proyecto en un tiempo determinado que pueda
ser analizada y posibilite la toma de decisiones certeras y sin dilacin con el
propsito de mantener con la menor alteracin posible el desarrollo del
proyecto en fases sucesivas.
La tcnica de anlisis por el mtodo del valor ganado requiere evaluar

variaciones e ndices de tendencia y finalmente hacer clculos de proyecciones
para la toma de decisiones.
5.4.- PRESUPUESTO, CANTIDADES Y PRECIOS.
En los presupuestos de ejecucin material en los proyectos de edificacin se

trabaja con dos variables fundamentales, cantidad y precio, de cuyo anlisis se
deducen todos los dems resultados necesarios para el seguimiento de la obra.
CANTIDADES.
En construccin se trabaja con distintos tipos de cantidades:
Cantidad presupuestada, es decir, la estimada por el autor del proyecto y que

figura en el correspondiente presupuesto.
Cantidad objetivo, es decir, la cantidad resultado del estudio del proyecto por la
empresa constructora adjudicataria.
En teora ambas cantidades deberan ser idnticas o con variaciones mnimas

si el proyecto de edificacin est bien definido y ha sido correctamente medido
tanto por el arquitecto redactor del proyecto como por la oficina tcnica de la
empresa constructora adjudicataria de la obra.
Las cifras de cantidad son totales para cada unidad de obra, si bien para
obtener resultados operativos en la aplicacin del mtodo del Valor Ganado
hay que tener en cuenta tres tipos de cantidades periodificadas:

- Cantidad planificada, es decir, el fraccionamiento temporal de la

cantidad total del objetivo en la unidad de tiempo conveniente para
realizar los pagos y el seguimiento. Debe ser conocida antes del inicio
de la ejecucin.
- Cantidad ejecutada, es decir, cantidad de cada unidad de obra en ese
mismo periodo temporal. Este dato slo se conoce a medida que avanza
la ejecucin.
- Cantidad certificada, es decir, parte de la unidad de obra que en cada
periodo ha sido ejecutada, revisada y aprobada por la direccin de obra
para su pago por parte el promotor. Puede no coincidir con la cantidad
realmente ejecutada.
El control y el estudio de estas cantidades a lo largo de la ejecucin de obra y

analizando sus diferencias, nos permite entender y evaluar la situacin
econmica de la obra.
Una de las funciones del jefe de proyecto es conseguir que la cantidad del
presupuesto aprobado en la adjudicacin confluya lo ms rpidamente posible
con el objetivo planificado. La diferencia entre el objetivo y el presupuesto
representa una parte del presupuesto que no ha sido aprobada y que debe
tener valor 0 al final la obra, ya que no es razonable que una parte del
presupuesto aprobado no se ejecute (salvo que se eliminen partidas) o que una
parte de obra ejecutada no sea cobrada.
As pues, la cantidad objetiva y la cantidad presupuestada debern ser

revisadas peridicamente durante la obra (en este caso mes a mes) para ver
su evolucin y predecir el comportamiento del proyecto.
Esta explicacin terica razonablemente sencilla se complica por las prcticas

habituales en la construccin, no habituales en otros sectores, como son la
costumbre de variar cantidades, calidades, aparicin de nuevos elementos
durante la ejecucin, etc. Existen casos en los que no ocurre que no son ms
que las excepciones que confirman la regla.
PRECIOS.

En construccin se trabaja con distintos tipos de precios:
Precio de presupuesto, es decir, el precio unitario que figura en el proyecto

bsico y de ejecucin. Este precio es ingreso o venta para el constructor y
gasto o coste para el promotor.
Precio de coste objetivo, es decir, precio que la empresa constructora estima

por adelantado para la ejecucin de la unidad de obra, cuya diferencia con el
anterior representa el margen o beneficio esperado.
Precio real, es decir, precio real que la empresa constructora acaba pagando
por la unidad de obra y sumado el beneficio es el precio que el promotor ha de
pagar por cada unidad de obra.
El modelo de presupuesto de ejecucin material recogido en la mayora de

proyectos tiene en cuenta explcitamente la parte de la obra que forma la
produccin y que se certifica como tal y que debe ser abonada por el
constructor.
Los costes indirectos, gastos generales de obra y otros conceptos suelen

incluirse como un porcentaje a aplicar sobre los precios, o bien estn ya
incluidos proporcionalmente en cada uno de ellos.
IMPORTES.
De la combinacin de los tres precios indicados junto con las cinco cantidades
sealadas se obtienen una serie de combinaciones que se reflejan en la
siguiente tabla:

PRECIO
Presupuesto Estimado Real
C Medicin del presupuesto presupuesto --- ---
A
Aceptada por el constructor certificacin --- ---
N
T Medicin del constructor produccin final objetivo previsin de

coste final
I
Planificada hasta el momento produccin coste estimado ---
D
planificada del periodo
A
Ejecutada en la realidad produccin produccin a coste real
D
coste estimado
Cada agente de la edificacin se centra en alguno de los cuadrantes de la

tabla, por ejemplo, el proyectista tan slo tiene en cuenta la casilla que combina
el precio presupuesto con la cantidad medicin del presupuesto que
contienen la medicin original del proyecto con su precio unitario de proyecto.
Las casillas vacas del cuadro no aportan informacin til para la aplicacin del
mtodo del Valor Ganado y el control de la marcha de la obra.
5.5.- CONSTRUCCIN DE VIVIENDAS UNIFAMILIARES.
La construccin de viviendas unifamiliares es uno de los pilares bsicos del

sector de la construccin es Espaa y especialmente en Asturias. En particular
las viviendas de autopromocin donde un particular asume la labor de promotor
y se hace cargo de las labores de promocin y financiacin para su propia
vivienda tienen una elevadsima implantacin en el sector de la construccin.
Se adjuntan las tablas estadsticas elaboradas anualmente por el Ministerio de

Fomento en base a los visados de direccin de obra aportados por el Consejo
General de Aparejadores y Arquitectos Tcnicos de Espaa.

Estas tablas analizan desde distintos puntos de vista la tipologa, superficies y

nmero de proyectos realizados en los distintos aos, en funcin del uso
residencial o no residencial para profundizar en el caso del uso residencial
distinguiendo viviendas unifamiliares o en bloque, etc.
Sirva como ejemplo para ver la representatividad de este tipo de construccin

que en Asturias en 2015 se realizaron un total de 458 edificaciones de obra
nueva de las que 352 (76,85%) estaban destinadas a uso residencial.
De estas 352 edificaciones 327 (92,89 %) eran viviendas unifamiliares, por lo

que puede constatarse su influencia en el sector.
Figura 5.5.1.- Datos de visados de edificios en el Principado de Asturias.

Fuente Ministerio de Fomento.
En relacin a la superficie construida de los 189.268 m edificados en Asturias

en 2015, un total de 154.757 m (81,76%) estaban destinados a uso
residencial.
De esos 154.757 m un total de 72.679 m (46,96%) estaban destinados a

vivienda unifamiliar.
En relacin a su presupuesto de ejecucin material de los 84.520.000

contemplados en el ao 2015, un total de 74.704.000 (88,38%) estaban
destinados a uso residencial.

De esos 74.704.000 un total de 42.452.000 (56,82%) estaban destinados a

vivienda unifamiliar.
Tener la posibilidad de implantar un mtodo de control de costes y plazos en un

mercado que mueve ms de 42 millones de euros en un ao como el 2015, ao
no especialmente bueno por las actuales circunstancias de crisis en el sector,
es ms que interesante, teniendo en cuenta que actualmente este tipo de obras
estn realizadas por autnomos o pequeas empresas, la mayor parte de ellas
sin tcnicos en plantilla y sin ningn tipo de metodologa implantada en las
mismas.
Segn los datos del informe de Estructura de la Construccin 2014, elaborado

por la Subdireccin General de Estudios Econmicos y Estadsticos de la
Direccin General de Programacin Econmica y Presupuestos del Ministerio
de Fomento puede constarse esta atomizacin en el tamao de empresas de
construccin.
Figura 5.5.1.- Estructura del sector de la construccin, ao 2014.

Fuente Ministerio de Fomento.
Si se analiza el nmero de personas empleadas segn el tamao de la

empresa los resultados son muy similares.

Estamos pues ante un subsector dentro de la construccin, construccin de

viviendas unifamiliares de autopromocin, con un impacto en el mercado
mucho mayor del que en un principio pudiera parecer, con la singularidad de
que en un porcentaje muy elevado estas obras se realizan por autnomos o
empresas de muy pequeo tamao, para un promotor ajeno al sector, lo que
lamentablemente implica que no existe inters alguno en la direccin y control
de los proyectos a realizar.
5.6.- AGENTES DE LA EDIFICACIN.
Todo el sector de la construccin est regulado por la Ley 38/1999 de la

Ordenacin de la Edificacin.
La ley establece como objetivo prioritario la regulacin del proceso de la

edificacin actualizando y completando la configuracin legal de los agentes
que intervienen en el mismo, fijando sus obligaciones para as establecer las
responsabilidades y cubrir las garantas a los usuarios, en base a una
definicin de los requisitos bsicos que deben satisfacer los edificios.
Se establecen requisitos de funcionalidad, seguridad y habitabilidad, pero

apenas existe regulacin en relacin con los costes de construccin o su
control.
Artculo 4. Proyecto.
1. El proyecto es el conjunto de documentos mediante los cuales se definen y

determinan las exigencias tcnicas de las obras contempladas en el artculo 2. El
proyecto habr de justificar tcnicamente las soluciones propuestas de acuerdo con
las especificaciones requeridas por la normativa tcnica aplicable.
Artculo 8. Concepto.
Son agentes de la edificacin todas las personas, fsicas o jurdicas, que intervienen
en el proceso de la edificacin. Sus obligaciones vendrn determinadas por lo
dispuesto en esta Ley y dems disposiciones que sean de aplicacin y por el contrato
que origina su intervencin.
Artculo 9. El promotor.

1. Ser considerado promotor cualquier persona, fsica o jurdica, pblica o privada,

que, individual o colectivamente, decide, impulsa, programa y financia, con recursos
propios o ajenos, las obras de edificacin para s o para su posterior enajenacin,
entrega o cesin a terceros bajo cualquier ttulo.
2. Son obligaciones del promotor:
a) Ostentar sobre el solar la titularidad de un derecho que le faculte para construir en

l.
b) Facilitar la documentacin e informacin previa necesaria para la redaccin del

proyecto, as como autorizar al director de obra las posteriores modificaciones del
mismo.
c) Gestionar y obtener las preceptivas licencias y autorizaciones administrativas, as

como suscribir el acta de recepcin de la obra.
d) Suscribir los seguros previstos en el artculo 19.
e) Entregar al adquirente, en su caso, la documentacin de obra ejecutada, o cualquier

otro documento exigible por las Administraciones competentes.
Artculo 10. El proyectista.
1. El proyectista es el agente que, por encargo del promotor y con sujecin a la

normativa tcnica y urbanstica correspondiente, redacta el proyecto.
Podrn redactar proyectos parciales del proyecto, o partes que lo complementen, otros
tcnicos, de forma coordinada con el autor de ste.
Cuando el proyecto se desarrolle o complete mediante proyectos parciales u otros

documentos tcnicos segn lo previsto en el apartado 2 del artculo 4 de esta Ley,
cada proyectista asumir la titularidad de su proyecto.
2. Son obligaciones del proyectista:
a) Estar en posesin de la titulacin acadmica y profesional habilitante de arquitecto,

arquitecto tcnico, ingeniero o ingeniero tcnico, segn corresponda, y cumplir las
condiciones exigibles para el ejercicio de la profesin. En caso de personas jurdicas,
designar al tcnico redactor del proyecto que tenga la titulacin profesional habilitante.

Cuando el proyecto a realizar tenga por objeto la construccin de edificios para los
usos indicados en el grupo a) del apartado 1 del artculo 2, la titulacin acadmica y
profesional habilitante ser la de arquitecto.
Cuando el proyecto a realizar tenga por objeto la construccin de edificios para los
usos indicados en el grupo b) del apartado 1 del artculo 2, la titulacin acadmica y
profesional habilitante, con carcter general, ser la de ingeniero, ingeniero tcnico o
arquitecto y vendr determinada por las disposiciones legales vigentes para cada
profesin, de acuerdo con sus respectivas especialidades y competencias especficas.
Cuando el proyecto a realizar tenga por objeto la construccin de edificios

comprendidos en el grupo c) del apartado 1 del artculo 2, la titulacin acadmica y
profesional habilitante ser la de arquitecto, arquitecto tcnico, ingeniero o ingeniero
tcnico y vendr determinada por las disposiciones legales vigentes para cada
profesin, de acuerdo con sus especialidades y competencias especficas.
Idnticos criterios se seguirn respecto de los proyectos de obras a las que se refieren
los apartados 2.b) y 2.c) del artculo 2 de esta Ley.
En todo caso y para todos los grupos, en los aspectos concretos correspondientes a
sus especialidades y competencias especficas, y en particular respecto de los
elementos complementarios a que se refiere el apartado 3 del artculo 2, podrn
asimismo intervenir otros tcnicos titulados del mbito de la arquitectura o de la
ingeniera, suscribiendo los trabajos por ellos realizados y coordinados por el
proyectista. Dichas intervenciones especializadas sern preceptivas si as lo establece
la disposicin legal reguladora del sector de actividad de que se trate.
b) Redactar el proyecto con sujecin a la normativa vigente y a lo que se haya

establecido en el contrato y entregarlo, con los visados que en su caso fueran
preceptivos.
c) Acordar, en su caso, con el promotor la contratacin de colaboraciones parciales.
Artculo 11. El constructor.
1. El constructor es el agente que asume, contractualmente ante el promotor, el

compromiso de ejecutar con medios humanos y materiales, propios o ajenos, las obras
o parte de las mismas con sujecin al proyecto y al contrato.
2. Son obligaciones del constructor:

a) Ejecutar la obra con sujecin al proyecto, a la legislacin aplicable y a las

instrucciones del director de obra y del director de la ejecucin de la obra, a fin de
alcanzar la calidad exigida en el proyecto.
b) Tener la titulacin o capacitacin profesional que habilita para el cumplimiento de

las condiciones exigibles para actuar como constructor.
c) Designar al jefe de obra que asumir la representacin tcnica del constructor en la

obra y que por su titulacin o experiencia deber tener la capacitacin adecuada de
acuerdo con las caractersticas y la complejidad de la obra.
d) Asignar a la obra los medios humanos y materiales que su importancia requiera.
e) Formalizar las subcontrataciones de determinadas partes o instalaciones de la obra

dentro de los lmites establecidos en el contrato.
f) Firmar el acta de replanteo o de comienzo y el acta de recepcin de la obra.
g) Facilitar al director de obra los datos necesarios para la elaboracin de la

documentacin de la obra ejecutada.
h) Suscribir las garantas previstas en el artculo 19.
Artculo 12. El director de obra.
1. El director de obra es el agente que, formando parte de la direccin facultativa,

dirige el desarrollo de la obra en los aspectos tcnicos, estticos, urbansticos y
medioambientales, de conformidad con el proyecto que la define, la licencia de
edificacin y dems autorizaciones preceptivas y las condiciones del contrato, con el
objeto de asegurar su adecuacin al fin propuesto.
2. Podrn dirigir las obras de los proyectos parciales otros tcnicos, bajo la
coordinacin del director de obra.
3. Son obligaciones del director de obra:
a) Estar en posesin de la titulacin acadmica y profesional habilitante de arquitecto,

arquitecto tcnico, ingeniero o ingeniero tcnico, segn corresponda y cumplir las
designar al tcnico director de obra que tenga la titulacin profesional habilitante.

En el caso de la construccin de edificios para los usos indicados en el grupo a) del

apartado 1 del artculo 2, la titulacin acadmica y profesional habilitante ser la de
arquitecto.
Cuando las obras a realizar tengan por objeto la construccin de las edificaciones
indicadas en el grupo b) del apartado 1 del artculo 2, la titulacin habilitante, con
carcter general, ser la de ingeniero, ingeniero tcnico o arquitecto y vendr
determinada por las disposiciones legales vigentes para cada profesin, de acuerdo
con sus especialidades y competencias especficas.
Cuando las obras a realizar tengan por objeto la construccin de las edificaciones
indicadas en el grupo c) del apartado 1 del artculo 2, la titulacin habilitante ser la de
arquitecto, arquitecto tcnico, ingeniero o ingeniero tcnico y vendr determinada por
las disposiciones legales vigentes para cada profesin, de acuerdo con sus
especialidades y competencias especficas.
Idnticos criterios se seguirn respecto de las obras a las que se refieren los
apartados 2.b) y 2.c) del artculo 2 de esta Ley.
b) Verificar el replanteo y la adecuacin de la cimentacin y de la estructura

proyectadas a las caractersticas geotcnicas del terreno.
c) Resolver las contingencias que se produzcan en la obra y consignar en el Libro de

rdenes y Asistencias las instrucciones precisas para la correcta interpretacin del
proyecto.
d) Elaborar, a requerimiento del promotor o con su conformidad, eventuales

modificaciones del proyecto, que vengan exigidas por la marcha de la obra siempre
que las mismas se adapten a las disposiciones normativas contempladas y
observadas en la redaccin del proyecto.
e) Suscribir el acta de replanteo o de comienzo de obra y el certificado final de obra,

as como conformar las certificaciones parciales y la liquidacin final de las unidades
de obra ejecutadas, con los visados que en su caso fueran preceptivos.
f) Elaborar y suscribir la documentacin de la obra ejecutada para entregarla al

promotor, con los visados que en su caso fueran preceptivos.
g) Las relacionadas en el artculo 13, en aquellos casos en los que el director de la

obra y el director de la ejecucin de la obra sea el mismo profesional, si fuera sta la
opcin elegida, de conformidad con lo previsto en el apartado 2.a) del artculo 13.

Artculo 13. El director de la ejecucin de la obra.
1. El director de la ejecucin de la obra es el agente que, formando parte de la

direccin facultativa, asume la funcin tcnica de dirigir la ejecucin material de la obra
y de controlar cualitativa y cuantitativamente la construccin y la calidad de lo
edificado.
2. Son obligaciones del director de la ejecucin de la obra:
a) Estar en posesin de la titulacin acadmica y profesional habilitante y cumplir las

designar al tcnico director de la ejecucin de la obra que tenga la titulacin
profesional habilitante.
Cuando las obras a realizar tengan por objeto la construccin de edificios para los
usos indicados en el grupo a) del apartado 1 del artculo 2, la titulacin acadmica y
profesional habilitante ser la de arquitecto tcnico.
Ser sta, asimismo, la titulacin habilitante para las obras del grupo b) que fueran
dirigidas por arquitectos.
En los dems casos la direccin de la ejecucin de la obra puede ser desempeada,

indistintamente, por profesionales con la titulacin de arquitecto, arquitecto tcnico,
ingeniero o ingeniero tcnico.
b) Verificar la recepcin en obra de los productos de construccin, ordenando la

realizacin de ensayos y pruebas precisas.
c) Dirigir la ejecucin material de la obra comprobando los replanteos, los materiales,

la correcta ejecucin y disposicin de los elementos constructivos y de las
instalaciones, de acuerdo con el proyecto y con las instrucciones del director de obra.
d) Consignar en el Libro de rdenes y Asistencias las instrucciones precisas.
e) Suscribir el acta de replanteo o de comienzo de obra y el certificado final de obra,

as como elaborar y suscribir las certificaciones parciales y la liquidacin final de las
unidades de obra ejecutadas.
f) Colaborar con los restantes agentes en la elaboracin de la documentacin de la

obra ejecutada, aportando los resultados del control realizado.
Artculo 14. Las entidades y los laboratorios de control de calidad de la edificacin.

1. Son entidades de control de calidad de la edificacin aqullas capacitadas para

prestar asistencia tcnica en la verificacin de la calidad del proyecto, de los
materiales y de la ejecucin de la obra y sus instalaciones de acuerdo con el proyecto
y la normativa aplicable. Para el ejercicio de su actividad en todo el territorio espaol
ser suficiente con la presentacin de una declaracin responsable en la que se
declare que cumple con los requisitos tcnicos exigidos reglamentariamente ante el
organismo competente de la Comunidad Autnoma en la que tenga su domicilio social
o profesional.
2. Son laboratorios de ensayos para el control de calidad de la edificacin los

capacitados para prestar asistencia tcnica, mediante la realizacin de ensayos o
pruebas de servicio de los materiales, sistemas o instalaciones de una obra de
edificacin. Para el ejercicio de su actividad en todo el territorio espaol ser suficiente
con la presentacin de una declaracin responsable por cada uno de sus
establecimientos fsicos desde los que presta sus servicios en la que se declare que
estos cumplen con los requisitos tcnicos exigidos reglamentariamente, ante los
organismos competentes de la Comunidad Autnoma correspondiente.
3. Son obligaciones de las entidades y de los laboratorios de control de calidad:
a) Prestar asistencia tcnica y entregar los resultados de su actividad al agente autor

del encargo y, en todo caso, al responsable tcnico de la recepcin y aceptacin de
los resultados de la asistencia, ya sea el director de la ejecucin de las obras, o el
agente que corresponda en las fases de proyecto, la ejecucin de las obras y la vida
til del edificio.
b) Justificar que tienen implantado un sistema de gestin de la calidad que define los
procedimientos y mtodos de ensayo o inspeccin que utiliza en su actividad y que
cuentan con capacidad, personal, medios y equipos adecuados.
Artculo 15. Los suministradores de productos.
1. Se consideran suministradores de productos los fabricantes, almacenistas,

importadores o vendedores de productos de construccin.
2. Se entiende por producto de construccin aquel que se fabrica para su

incorporacin permanente en una obra incluyendo materiales, elementos
semielaborados, componentes y obras o parte de las mismas, tanto terminadas como
en proceso de ejecucin.

3. Son obligaciones del suministrador:
a) Realizar las entregas de los productos de acuerdo con las especificaciones del
pedido, respondiendo de su origen, identidad y calidad, as como del cumplimiento de
las exigencias que, en su caso, establezca la normativa tcnica aplicable.
b) Facilitar, cuando proceda, las instrucciones de uso y mantenimiento de los

productos suministrados, as como las garantas de calidad correspondientes, para su
inclusin en la documentacin de la obra ejecutada.
Artculo 16. Los propietarios y los usuarios.
1. Son obligaciones de los propietarios conservar en buen estado la edificacin

mediante un adecuado uso y mantenimiento, as como recibir, conservar y transmitir la
documentacin de la obra ejecutada y los seguros y garantas con que sta cuente.
2. Son obligaciones de los usuarios, sean o no propietarios, la utilizacin adecuada de

los edificios o de parte de los mismos de conformidad con las instrucciones de uso y
mantenimiento, contenidas en la documentacin de la obra ejecutada.
Figura 5.6.- Agentes de la edificacin segn L.O.E.

De todos los agentes las nicas referencias que hace la Ley en referencia a
costes o plazos se producen al indicar que el promotor debe financiar las obras,
sin entrar en detalle alguno sobre lmites presupuestarios, incrementos, etc.
Por otro lado, indica que el director de la ejecucin material de la obra

(arquitecto tcnico) debe elaborar y suscribir las certificaciones parciales y la
liquidacin final de las unidades de obra ejecutadas y el director de obra
(arquitecto) debe conformar las certificaciones parciales y la liquidacin final de
las unidades de obra ejecutadas.
Ambos actores no tienen responsabilidad alguna en lo que respecta a

desviaciones en coste o plazo del proyecto.
As pues, partimos de unas premisas donde un promotor ajeno al sector quiere

edificar su propia vivienda y para ello tienen en mente un presupuesto
orientativo fruto del boca a boca en referencia con amigos o familiares que
anteriormente han pasado por el mismo trance.
La ley le obliga a contratar a una direccin facultativa (arquitecto y arquitecto

tcnico) que deben redactar el proyecto y dirigir la obra, si bien estos actores
no tienen en el aspecto econmico o de plazos responsabilidad reglada alguna.
El presupuesto de ejecucin material de las obras tan slo debe ser superior a
los mnimos colegiales que fija el Colegio de Arquitectos para proceder al
visado del proyecto y a su vez las administraciones pblicas (salvo contadas
excepciones) no realizan control o revisin alguna a nivel de presupuesto,
nicamente se utiliza el presupuesto de ejecucin material para determinar la
tasa y el impuesto correspondiente a liquidar por el promotor para la concesin
de la licencia de obras.
En cuando a plazos de ejecucin el nico documento proyectual que recoge el

plazo de ejecucin de la obra es el estudio de seguridad y salud, si bien de
forma meramente orientativa para establecer los medios de proteccin a
emplear.

5.7.- INTERESES DE LOS AGENTES DE LA EDIFICACIN.
PROMOTOR.
En el proyecto de una vivienda unifamiliar de autopromocin el promotor es el

futuro usuario, se trata de una figura con mltiples implicaciones en el
desarrollo del proyecto y de la obra.
Se trata de la nica figura que por lo general no es profesional del sector, lo

que normalmente implica un desconocimiento total de las tramitaciones
urbansticas, de aspectos tcnicos y arquitectnicos, as como de la tcnica
constructiva.
Su principal inters es el resultado de la vivienda terminada, estando los

parmetros de control de costes y plazos, como mnimo, en un segundo plano.
En una vivienda unifamiliar para un cliente particular la nocin de originalidad

surge de la condicin bsica de la modernidad, la renuncia a la imitacin. Se
busca una obra de arquitectura original, sin ser copia de nada. En resumen, se
construye un prototipo con tcnicas constructivas comunes, pero con la
singularidad de ser un edificio nico y singular.
Aun siendo el agente que financia toda la actuacin, est dentro de la

idiosincrasia relacionada con el mundo de las obras asumir unos sobrecostes y
unos retrasos en ejecucin ms que amplios. Lamentablemente est asumido y
se considera normal.
ARQUITECTO.
Busca en el proyecto posiblemente un reconocimiento artstico o proyectual en

su diseo, un aspecto que nada tiene que ver con el cumplimiento de
parmetros de coste y plazo.
Redacta un proyecto adaptado a las directrices y programa de usos designado

por un promotor (para su propia vivienda) que en muchas ocasiones no sabe
realmente lo que quiere.

No tiene responsabilidad alguna sobre la veracidad de su presupuesto, salvo

cumplir con los mnimos establecidos por su colegio profesional para obtener el
visado.
A nivel de plazos la nica limitacin en la ejecucin de la obra es el plazo

mximo que otorga la licencia de construccin.
Segn el art. 581 del Decreto 278/2007, de 4 de diciembre, por el que se

aprueba el Reglamento de Ordenacin del Territorio y Urbanismo del
Principado de Asturias.
Plazos de ejecucin
1.- Los actos de uso del suelo o del subsuelo amparados por licencia
urbanstica deben realizarse dentro de los plazos de inicio, finalizacin e
interrupcin mxima que se establezcan en los instrumentos de planeamiento y
gestin urbanstica que resulten aplicables y en la propia licencia. En caso de
que no se determine expresamente, cuando supongan la realizacin de obras,
se entendern otorgadas bajo la condicin de la observancia de seis meses
para iniciarlas y dos aos para su terminacin, a contar desde la notificacin
del otorgamiento de la licencia o, en su caso, desde la autorizacin por silencio,
y tres meses para la interrupcin.
2.- La ampliacin de plazos de inicio, interrupcin y finalizacin se ajustar a lo

establecido en la normativa reguladora del procedimiento administrativo comn
y requerir que los actos de uso del suelo o del subsuelo amparados por la
licencia urbanstica sean conformes con la normativa territorial y urbanstica
vigente en el momento de solicitarse la prrroga.
3.- La prrroga de los plazos de inicio e interrupcin mxima suponen la

ampliacin automtica del plazo de finalizacin, por el mismo tiempo por el que
se concedan.
As pues, se constata que no existen apenas requisitos legales o

administrativos que regulen o establezcan exigencias con respecto al plazo de
ejecucin de obra ms all de los contenidos en el contrato entre promotor y
contratista.

ARQUITECTO TCNICO.
Es una figura intermedia muy supeditada al arquitecto. Su funcin es

bsicamente tcnica y ms vinculada a la gestin de calidad, costes y plazos,
si bien muy limitado en esos aspectos ya que los proyectos como se ha
sealado apenas definen y regulan costes y plazos, sobre en los que en todo
caso no tiene responsabilidad legal.
5.8.- RELACIN ENTRE TCNICOS Y PROMOTOR.
La intervencin del arquitecto y del arquitecto tcnico no es necesaria para la

realizacin de un contrato de obra entre promotor y contratista, pero s resulta
necesaria para la ejecucin de las obras. El contrato entre arquitecto-arquitecto
tcnico y promotor est sometido a distintos matices ya que se realizan
funciones de estudio, redaccin de proyectos, direccin de obra, mediciones,
tasaciones, etc.
El Cdigo Civil no reglamenta la relacin entre el arquitecto y el propietario, as

que no es un contrato autnomo, sino que est regulado por un conjunto
heterogneo de disposiciones relativas al arrendamiento de obras y servicios.
En la tarea de proyectar y dirigir la obra los tcnicos gozan de una cierta

libertad, aunque limitada por las normas de buena construccin, as como por
las normas tcnicas que rijan en casa caso para el proyecto en cuestin y en
cualquier caso a la idoneidad del edificio, es decir, el uso que el propietario le
pretenda asignar, as como las dimensiones y presupuesto indicados de forma
coherente por el mismo.
Los principales problemas que se generan en la relacin tcnicos-promotor en

el desarrollo de proyecto y construccin de vivienda unifamiliares son:
- Modificacin del alcance - objeto. El promotor en muchas ocasiones no

sabe lo que realmente quiere y va modificando el proyecto a medida que ste
se construye.

- Decisiones inadecuadas - falta capacidad promotor. El promotor no tiene

conocimientos tcnicos y muchas veces se deja asesorar de forma genrica e
incluso contradictoria por familiares, amigos, conocidos, etc.
- Imposicin plazos. El promotor llega a imponer plazos sin criterio alguno

y sin posibilidad real de cumplimiento.
- Indefiniciones del alcance - objeto. El promotor modifica de forma

constante el proyecto, a veces con implicaciones retroactivas.
- Deficiente gestin promotor. Al no ser un promotor profesional con un

objetivo econmico claro el promotor de su vivienda unifamiliar realiza una
gestin muy deficiente.
- Escasa diligencia en las decisiones del promotor. La falta de criterio y las

dudas en la toma de decisiones hace que este sea un punto crtico en el
desarrollo del proyecto.
Todas estas variables afectan al diseo del proyecto, entendido como el

proceso de definicin en todos sus niveles, del objeto futuro a construir
atendiendo a los requerimientos (tcnicos, y econmicos) y a las necesidades y
expectativas planteadas por el cliente. Por lo general se entiende el trmino
diseo vinculado a los distintos proyectos tcnicos que recogen las definiciones
y especificaciones que posibilitan y guan la construccin del objeto del
proyecto.

6 CASO PRCTICO O EVALUACIN Y PRUEBAS.
6.1.- HISTRICO DE TRAMITACIN ADMINISTRATIVA Y REDACCIN DE

PROYECTO.
El cliente tiene un primer contacto con los tcnicos en el verano de 2010, se

trata de una reunin informal, fruto como en muchos de los casos del boca a
boca, donde un cliente anterior pone en contacto a promotor y direccin
facultativa.
En un primer momento se realiza una hoja de ruta que va desde el estudio,

anlisis urbanstico y asesoramiento en la compra del terreno hasta la
definicin del proyecto.
En estos casos, vivienda unifamiliar aislada de autopromocin, el promotor da

una especial importancia a la ubicacin, vistas, soleamiento y gustos
particulares, dejando de lado los parmetros urbansticos, accesos de obra,
posibilidad de conexin a las redes de infraestructuras, condicionantes
geotcnicos, etc.
Por regla general el promotor tiene referencias de precios globales de

construccin de una vivienda por familiares, amigos o conocidos, sin ningn
criterio tcnico ni una clara idea de calidades. Por lo general su idea es que por
700-800 /m le dicen que se puede hacer una casa en 12 meses desde la
compra del terreno. Nada ms lejos de la realidad.
En ese primer estadio, se verifican las condiciones urbansticas, as como el

estado legal del planeamiento en el municipio, se estudia la edificabilidad,
ocupacin, retranqueos, condiciones estticas, as como otros aspectos de
influencia como son afeccin de Costas, Confederacin Hidrogrfica, Camino
de Santiago, catalogaciones de la Consejera de Cultura, etc.
En paralelo se realiza una consulta a las empresas proveedoras de servicios

para tener un orden de magnitud de los costes de urbanizacin que supondr
dotar a la edificacin de abastecimiento de agua, saneamiento, electricidad,
telecomunicaciones, gas, acceso rodado, etc.

Por ltimo y no menos importante debe realizarse un primer anlisis genrico

desde el punto de vista geotcnico para descartar parcelas que puedan tener
unos condicionantes tales que puedan hacer inviable el proyecto.
No debe olvidarse que la edificacin de una vivienda unifamiliar de

autopromocin es relativamente sencilla y que salvo casos puntuales la oferta
de terrenos disponibles es razonablemente amplia. Omitir los primeros estudios
previos a realizar antes de la compra del terreno ocasiona ya, en el punto de
inicio, distorsiones muchas veces insalvables y que hacen inviable el desarrollo
del proyecto.
En muchos casos un promotor busca una vivienda sin stano para minimizar
costes y por obviar este primer anlisis geotcnico antes de la compra de la
parcela acaba con un desfase brutal en precio durante la ejecucin de la
misma. Algo similar ocurre en parcelas en los bordes de ncleo donde muchas
veces las obras de urbanizacin que nadie ha previsto antes de la compra del
suelo tiene casi la misma entidad que las de la construccin de la vivienda en s
misma.
Una vez realizado el estudio previo de la parcela y evaluados con el promotor

los pros y contras de la misma, se comienza con la definicin del alcance del
proyecto para arrancar con el diseo del anteproyecto.
HISTRICO.
Con fecha de diciembre de 2010 se redacta proyecto bsico para construccin

de vivienda unifamiliar aislada.
Con fecha de diciembre de 2010 se presenta solicitud de licencia de obra

mayor para demolicin de construcciones pre-existentes y obras de
construccin de vivienda unifamiliar aislada.
Con fecha de junio de 2011 se emite informe por la Oficina Tcnica Municipal
donde se indica que deben justificarse varios puntos normativos.

No se incluye la redaccin de proyecto dentro del mtodo del Valor Ganado

porque las tramitaciones administrativas en los municipios raramente cumplen
tan siquiera con el plazo mximo que termina la ley. Desde hace un tiempo
adems el silencio administrativo es negativo, as que son unos plazos sin
posibilidad de gestin alguna por parte del promotor o la direccin facultativa.
Con fecha de agosto de 2011 se redacta modificado de proyecto bsico y

proyecto de ejecucin, visado por el Colegio de Arquitectos.
Con fecha de agosto de 2011 el Ayuntamiento de Colunga emite notificacin

donde se recogen los parmetros del informe tcnico.
Con fecha de octubre de 2011 la Direccin General de Patrimonio Cultural de la

Consejera de Cultura y Deporte informa favorablemente el expediente.
Con fecha de enero de 2012 el Alcalde-Presidente del Ayuntamiento dicta

resolucin en la que concede licencia de obras.
Puede verificarse como un proyecto convencional como el que nos ocupa llega
a tardar aproximadamente un ao desde la fecha de solicitud de licencia hasta
la fecha de concesin de la misma, y todo ello sin capacidad de gestin o
control por parte del interesado.
Con fecha de enero de 2012 se inician las obras.
6.2.- PETICIN DE OFERTAS.
Desde agosto de 2011 en que se redacta el proyecto de ejecucin y en paralelo

a la lenta tramitacin administrativa comienza la bsqueda de empresas
contratistas.
Se plantea solicitar oferta a un mnimo de tres contratistas, si bien con la

bsqueda de empresas del tamao y experiencia necesaria, son finalmente
cuatro de las contactadas las que se mostraron interesadas en estudiar y
ofertar la obra.

Al ser una obra privada no se est sometido a ningn tipo de planteamiento o

regulacin. No se exige una determinada forma jurdica, no se plantean
limitaciones por razones de territorio, no se incluyen requisitos tcnicos o
econmicos innecesarios o excesivos ni de certificaciones de calidad.
A la hora de fijar los criterios de adjudicacin se consider incorporar de forma

no limitativa y como referencia genrica los criterios de adjudicacin de la Ley
de Contratos del Sector Pblico, como son:
Garanta en la igualdad de trato y de no discriminacin entre contratistas.
Valoracin de la experiencia.
Valoracin del cumplimiento satisfactorio de otros contratos.
Ponderacin adecuada de criterios de valoracin, precio, plazo, etc.
Precisin en la definicin de criterios de adjudicacin.
Se enviaron por tanto 4 ejemplares del proyecto, junto con las condiciones
contractuales y se realiz una jornada de visita a la parcela y explicacin
pormenorizada del proyecto empresa por empresa.
En este caso la lenta tramitacin urbanstica permite tener un margen

prudencial de tiempo para realizar un estudio riguroso del proyecto por parte de
las empresas constructoras que pueden analizar en profundidad las partidas y
plantear la resolucin de las dudas que puedan aparecer.

6.3.- ESTUDIO COMPARATIVO.
Las cuatro empresas interesadas realizaron su correspondiente oferta, con el

siguiente resultado.
EMPRESA PRESUPUESTO PLAZO
EMPRESA 1 1.529.766,54 + I.V.A. 12 MESES
Puede constatarse como una clara definicin del proyecto reduce

enormemente la variabilidad de las ofertas.
En un primer anlisis se descart la empresa n 4, ya que muchas de las

partidas tenan un precio muy superior al resto de las ofertas, a su vez su
tamao de empresa y la propia situacin de la misma en el ao 2010 (plena
crisis en el sector de la construccin) dejaban entrever que se encontraba en
una situacin financiera complicada y posiblemente los incrementos de coste
venan motivados por desfases presupuestarios en otras obras.
Tal es as que meses despus se verificaron los temores al entrar dicha

empresa en concurso de acreedores.
Los mrgenes de variabilidad entre las 3 ofertas que se estudiaron a fondo

eran ms que contenidos, de los 1.428.962,15 de la oferta ms baja a los
1.537.766,54 de la ms alta existe apenas un 8% de desviacin, un rango
razonablemente bajo en una obra de este volumen.
A partir de este momento la direccin facultativa, dentro del encargo de alcance

global, determinado por el promotor convoca una serie de reuniones con las
empresas con el fin de analizar pormenorizadamente las partidas del
presupuesto, la planificacin de la obra y las condiciones contractuales.

Tras esta primera ronda de reuniones se informa al promotor puntualmente y

se realiza un segundo descarte. La empresa n 2 se muestra muy reticente a la
firma de un contrato donde figure una retencin de las cantidades certificadas
como garanta a favor del promotor. A su vez plantea desde un primer
momento variaciones sustanciales en la cimentacin y estructura previstas en
proyecto para adaptarlas a su conveniencia y saber hacer, planteando eliminar
la cubierta vista en madera laminada por un forjado convencional de hormign,
etc.
El planteamiento adoptado es muy comn en construccin de vivienda

unifamiliar de autopromocin, donde con la excusa de reducir costes y de ese
modo favorecer al promotor, este tipo de empresas buscan optimizar al mximo
el rendimiento de sus plantillas propias (normalmente encofradores y albailes)
que les garantizan actividad y un mayor rendimiento econmico en contra de
subcontratas especializadas (metalistera, carpintera de armar, etc.). Siempre
generan la duda en el promotor de que los tcnicos proyectistas han buscado
soluciones especialmente caras, que ellos de manera desinteresada pueden
bajar de coste aplicando otras soluciones. Una vez que se menoscaba la
relacin entre promotor y direccin facultativa, comienzan las tiranteces con la
aparicin de partidas no previstas inicialmente en el cambio propuesto por el
contratista.
Por ejemplo, en este caso se propone un cambio de cubierta de madera a

forjado de hormign con un menor coste. Suponiendo que se adjudica la obra,
posteriormente al comenzar a realizar la cimentacin se verifica que la nueva
cubierta tiene un mayor peso propio y esto repercute sobre el resto de la
estructura. Esta modificacin no ha sido valorada previamente y ahora con la
obra adjudicada este cambio ha de generar un precio contradictorio que se
negocia con la presin de ralentizacin o paralizacin de la obra y donde el
contratista se maneja con especial comodidad y mayor fuerza en la
negociacin.

As pues, la decisin de adjudicacin queda limitada a las empresas n 1 y n 3,

ambas con un tamao de empresa, experiencia y calificacin propias para una
obra como la que nos ocupa.
Se realiza en ese momento un anlisis pormenorizado captulo por captulo,

unidad por unidad y precio descompuesto por precio descompuesto. Se presta
especial atencin a los datos de rendimientos que poseen las propias
empresas, sus certificados de calidad y garantas aportadas.
6.4.- ADJUDICACIN.
Con todos los datos objetivos que arrojan las ofertas se convoca una reunin
entre promotor y direccin facultativa donde se cierra la adjudicacin de la obra
la empresa 1. La decisin no es exclusivamente econmica, sino que son otros
muchos parmetros los que influyen en la decisin.
Es en ese momento cuando se platea un re-estudio global de la obra entre

contratista y direccin facultativa, con la colaboracin de las empresas
subcontratistas de referencia que el contratista incorporar a la obra.
En este re-estudio se presta especial atencin a los siguientes parmetros:
Fijacin de un criterio claro y aceptado por las partes de como se medir cada
partida de obra (con o sin descontar huecos, etc.). Por lo general las bases de
precios no establecen un criterio unvoco en todas las partidas, a su vez los
pliegos de condiciones generales de la edificacin tienen criterios contrarios o
no especficos que da lugar a conflictos en las certificaciones. Es por ello que
de forma previa a la firma del contrato se revisan de forma consensuada todas
las partidas entre las partes.
Revisin de la medicin de las partidas corrigiendo en el presupuesto de

proyecto aquellas erratas detectadas en el estudio del presupuesto por el
contratista al valorar la oferta.
Revisin de las calidades especficas de los materiales previamente escogidas

con el cliente y recogidas en proyecto. Verificacin de la existencia y

disponibilidad en el mercado, fechas de fabricacin o suministro, etc.,

sustituyendo aquellas ya no disponibles o incompatibles con el programa
inicialmente previsto.
Revisin de los rendimientos de ejecucin de las partidas y planning de

coordinacin con los subcontratistas.
Fruto de este anlisis coordinado entre las partes implicadas en la ejecucin

(constructor y direccin facultativa) el presupuesto inicialmente aceptado en la
oferta de 1.529.766,54 + I.V.A., tras la revisin queda 1.526.606,30 + I.V.A.
resultado de las correcciones de erratas oportunas.
Es en base a ese presupuesto con el que se realiza el correspondiente contrato

de obra.
Se acuerda con el constructor y las subcontratas que la direccin facultativa

aplicar el mtodo del Valor Ganado para la supervisin del proyecto,
comprometindose stos a aportar la documentacin oportuna y adoptar las
medidas correctora oportunas en caso de tener que corregir desviaciones.
6.5.- INICIO DE OBRA. PLANNING.
Con el presupuesto revisado y cerrado debe desarrollar se la tabla BCWS,

trabajo planificado.
Esta tabla indica el presupuesto desglosado de obra y proyectado en el tiempo

(mes a mes) y es la referencia base con respecto a la cual debe medirse y
comprobarse el rendimiento del proyecto, en trminos de coste y plazo.
Con la base del presupuesto desglosado de todas las partidas de obra en que
se ha estructurado el proyecto y con una distribucin temporal en base a la
planificacin del proyecto se logra obtener una distribucin del coste de cada
unidad de obra mensualmente en funcin de la planificacin inicial.
Existen mltiples opciones para realizar dicha planificacin BCWS segn sea
trabajo efectuado por mano de obra directa o subcontrata, actividades de

acopio, distribucin lineal a lo largo de la duracin de la ejecucin de una

unidad de obra o de forma discreta en momentos puntuales, etc.
En este caso se ha adoptado una distribucin discreta, mes a mes para cada
captulo de obra ya que realizarlo partida por partida en un proyecto con un
gran nmero de partidas de pequeo tamao reduce la operatividad sin aportar
un mayor rigor.
6.6.- CONTROL DE OBRA.
Antes de comenzar con la aplicacin prctica del mtodo, se consensuaron

entre las partes dos cuestiones iniciales:
- Qu criterio se utilizar para medir el valor ganado?
En esta cuestin se acord utilizar las certificaciones mensuales ordinarias

como medida del avance del proyecto, lo que implica, de facto, un periodo de
anlisis de un mes.
- Qu referencia de medida va a ser utilizada como elemento de

medicin?
Siguiendo el criterio de distintos autores se estableci que de diferentes valores

que aparecen recogidos en la certificacin de obra se ha considerado como el
ms recomendable el correspondiente al presupuesto de ejecucin material. De
esta forma se evita arrastrar en todas las operaciones los coeficientes de
Gastos Generales, Beneficio Industrial, impuestos (IVA), etc.
La empresa constructora presenta una planificacin de obra la cual, una vez

supervisada por la direccin facultativa y aprobada por la propiedad, pasa a ser
considerada la lnea base del proyecto, al menos mientras no existan
modificaciones.
Hay que considerar como singularidad que esta planificacin responde a la que
ha definido el adjudicatario si bien solapada y ajustada a la inicialmente
diseada por el redactor del proyecto, siendo analizadas en profundidad y
corrigiendo los errores de ambas. En el caso que nos ocupa, la duracin

planificada del proyecto por parte del redactor del mismo fue de 12 meses y el
contratista que en principio prevea reducir la misma finalmente la mantuvo a la
vista del importe de las penalizaciones por su incumplimiento.
Esta planificacin a su vez es totalmente coherente con el presupuesto del

proyecto de forma que es posible asignar, al menos, a las tareas de nivel ms
alto de la estructura de descomposicin de los trabajos su correspondiente
partida presupuestaria.
6.6.- APLICACIN DEL MTODO FASES/TOTAL.
Otro de los acuerdos previos fue no complejizar ms de lo estrictamente

necesario la aplicacin del mtodo.
Se ha partido de la base de que, salvo el promotor, tanto el constructor como la

direccin facultativa tienen una ms que razonable experiencia en la ejecucin
y direccin de obras y la aplicacin del mtodo no debe obviar este aspecto.
Por ello se ha intentado buscar la mayor simplicidad y aplicar la experiencia y el
sentido comn, huyendo de caer en un anlisis fro y numrico que no sepa
percibir la propia vida que toda obra tiene.
Es por ello que no se aplica el mtodo fase por fase o captulo por captulo,
entendido que controlar de forma inconexa el comportamiento de la obra en el
captulo de, por ejemplo, instalacin de calefaccin no tiene demasiado inters
salvo para el propio instalador, si cabe, y no dejara de ser ms un ejercicio
puramente terico que no respondera al principio de mxima simplicidad
adoptado entre los agentes implicados.

6.7.- CERTIFICACIN 1.
Comenzada la obra en la primera certificacin empiezan a detectarse las

primeras desviaciones de proyecto.
Por un lado, la previsin de la lnea base haba sido prudente, comenzar con
implantacin, aperturas de centro de trabajo, instalacin de casetas auxiliares
de obra e ir coordinando el desembarco de subcontratas de movimiento de
tierras, obras de implantacin y demoliciones. Estas primeras labores se
realizaron mucho ms rpido de lo previsto ya que la previsin en enero
implicaba por un lado la influencia en das festivos de Navidad, de especial
influencia en el convenio de la construccin y por otro de la influencia de la
meteorologa en una parcela colindante con el mar. Finalmente pudo
acometerse el inicio de la cimentacin.
Sorprendentemente fue un mes con apenas lluvias donde los rendimientos

fueron muy superiores a los previstos inicialmente.
Figura 6.7.1.- Grfico de curvas mtodo Valor Ganado certificacin n 1.

Adems de un claro adelanto en plazo aparece una desviacin presupuestaria

con un desfase de +4.411,34 .
Tambin en este punto existe una justificacin simple y que ya se prevea en

proyecto. En la realizacin del estudio geotcnico se detect la influencia de
suelos krsticos (propios del borde costero en el oriente asturiano) y el
proyecto sin poder definirlos con precisin incluy la realizacin de un segundo
estudio geotcnico una vez se llegase a la cota de cimentacin inicialmente
prevista. A su vez en presupuesto se contempl una partida alzada para
rellenos con hormign ciclpeo que permita tener establecido un precio de
dicha unidad de obra aun cuando su medicin fuese una incgnita.
Realizadas las obras se verific la existencia de pequeas cuevas krsticas y

se procedi a su relleno, por lo que la certificacin recoge dicho incremento no
planificado.
Figura 6.7.2.- Cuevas krsticas y su relleno en con hormign ciclpeo.
Debe sealarse como fundamental que en una obra de edificacin el

movimiento de tierras y la cimentacin son realmente las nicas unidades de
obra donde falta de definicin es sustancial, pues, aunque la obligatoriedad de
un estudio geotcnico limita la incertidumbre, la variabilidad es tal que desde un
primer momento debe existir un plan de contingencia ya que en la mayora de
los casos la obra comienza con un desfase o ajuste en precio y en plazo.

En el plazo de la certificacin 2 la realidad de climatologa, que afecta

enormemente en los primeros estadios de obra, impuso su presencia y
ralentiz puntualmente la ejecucin. Al tratase de suelos arcillosos y de una
parcela no especialmente grande con el mismo punto de entrada y salida de
vehculos a la obra la presencia de barro hizo caer el rendimiento esperado.
En todo caso el global de la obra va por delante de lo previsto.
Al estar en captulos de cimentacin y estructura la obra permite incorporar

cuadrillas nuevas que pueden trabajar con independencia. Se toma la decisin
de incorporar una tercera cuadrilla sobre las dos existentes para compensar la
previsin de futuras lluvias.
Figura 6.8.2.- Fotografas cada del rendimiento en los tajos expuestos a la climatologa.

Las decisiones tomadas en la certificacin 2 permiten que, aunque las lluvias

en el mes de marzo sigan afectando a la obra, la inclusin de una cuadrilla
extra permita recuperar en parte el pulso a la obra, volviendo a estar por
rendimientos por encima de lo programado.
Figura 6.9.- Grfico de curvas mtodo Valor Ganado certificacin n 3.

Debido a que el promotor no tiene necesidad de financiacin externa se

mantiene la tercera cuadrilla de estructuristas y junto con la previsin de una
estructura de acero y madera en la planta alta que permite su prefabricacin en
taller sin afecciones climatolgicas, la cuarta certificacin supera notablemente
las previsiones de ejecucin de la lnea base.
Se mantienen las medidas correctoras adoptadas ya que la obra permite

absorber sin problemas el incremento de recurso de mano de obra y a nivel de
estructura no hay tiempos muertos de secados o similar que tendrn su
influencia en estadios ms avanzados de la obra y que habitualmente suponen
retrasos.
Figura 6.10.2.- Fotografas fabricacin y montaje estructura prefabricada cubierta.

Es la ltima certificacin con influencia de la estructura, en la fase final de la

misma se prescinde de la cuadrilla extra y los rendimientos vuelven a estar en
el entorno de lo previsto. En todo caso en el acumulado de proyecto la
tendencia es favorable.

Con el cambio de cuadrillas de estructura a cuadrillas de albailera se

producen en obra cadas de rendimiento que en todo caso estn muy cerca de
lo previsto.
Debe sealarse que tiene una gran influencia en los datos que arroja el mtodo
del Valor Ganado el nivel de exigencia o tolerancia a la hora de certificar. En
este caso concreto se certifica la unidad de obra solamente cuando est
terminada al 100%, admitiendo en casos de acopios en obra llegar a facturar
un porcentaje. En los casos de unidades de obra muy avanzadas que en el
momento de la certificacin pudieran estar en torno al 85-90%, nicamente se
admite certificar como mximo un 50%.
Esto permite a la direccin facultativa del proyecto mantener un cierto nivel de

tensin y control sobre el contratista al estar por delante la ejecucin de obra
con respecto a la certificacin, pues en caso contrario se pierde capacidad de
actuacin de una forma evidente.
As pues, se vuelve a insistir en que el mtodo del Valor Ganado se aplica de la

forma ms sencilla posible y aplicando el sentido comn a la hora de interpretar
los datos que arroja. En esta certificacin n 6 certificar 90.367,69 contra los
107.986,71 previstos supone un detrimento de un 16%, cuando realmente
aquello ejecutado, pero no certificado a sabiendas puedas estar en torno a un
25-30%.
As pues, aunque los valores estrictos de la aplicacin literal del mtodo del
Valor Ganado puedan inducir al nerviosismo, para un director de obra
conocedor de los pormenores del proyecto y de la obra tiene criterios slidos
para saber que todo est bajo control y as debe saber transmitirlo al resto de
agentes intervinientes.

Figura 6.12.2.- Fotografa avance de los trabajos.

Con la aparicin en obra de las subcontratas de empresas instaladoras se

produce un punto crtico en la obra. Las labores de replanteo y de verificacin
de lo proyectado a la hora de su materializacin en obra siempre implican
problemas cuya solucin debe ser coordinada para no afectar a otras
instalaciones o unidades de obra posteriores.
En este caso el criterio de slo certificar el 25% de las unidades de obra

iniciadas y sin llegar al 50% de su ejecucin penaliza de forma muy importante
a las instalaciones, donde el acopio de material si se ve recogido pero la parte
fundamental de su coste depende de la mano de obra y en base a lo
establecido no se certifica.
Esto genera un cambio de tendencia (cada) en las curvas de rendimientos ya

llegan a cruzarse con la lnea base indicando que el proyecto va peor de lo
previsto.

Figura 6.13.2.- Imagen tendido instalaciones que condicionan otras unidades de obra.

De nuevo la prudencia a la hora de certificar las unidades de obra en curso,

pero sin estar terminadas hace que la cantidad certificada est por debajo de la
inicialmente prevista.
En una revisin fsica y rigurosa a la obra un director de proyectos con

experiencia puede verificar que al llegar a la fase de instalaciones existe mucha
ms obra en proceso de ejecucin que la certificada. En ese momento es
fundamental hacer un anlisis paralelo donde el sentido comn permita
interpretar los fros resultados numricos que arroja el mtodo del Valor
Ganado, como es este caso.

Entran ahora en escena las unidades de obra que van cerrando captulos como
cerramientos y divisiones, revestimientos y falsos techos, etc., que tenan una
clara dependencia previa del tendido de instalaciones.
Este era un aspecto ya recogido en el planning de obra y la direccin facultativa

conocedora de dicho cuello de botella toma las decisiones oportunas para
evitar que el incumplimiento de plazos de una subcontrata vinculada a
instalaciones pueda bloquear el proyecto.
Para poder ejercer dicha fuerza, es fundamental no hacer certificado la

totalidad de lo ejecutado y no terminado, aplicando un coeficiente conservador
el 25% que permite al instalador cobrar y estar en una posicin desahogada
pero no cmoda a sabiendas que el grueso de la certificacin no se cobrar
hasta que se ejecute la totalidad de la unidad.
Esa negociacin debe realizarse de forma firme, pero desde la empata de

saber entender las circunstancias particulares de cada subcontrata.
En este caso la certificacin 9 vuelve a estar por encima de lo previsto, si bien

la curva general del proyecto an sigue por debajo de lo planificado y con un
cambio de tendencia acercndose a la lnea base.

Figura 6.15.2.- Imagen instalaciones cuyo grado de ejecucin es mayor que el certificado
segn se estableci en las condiciones de certificacin.

Esta certificacin supone el primer punto crtico del proyecto con una
explicacin cara, es el punto en que el cliente-promotor toma conciencia de su
poder de decisin sobre el proyecto y se plantean cambios.
Se est en una fase avanzada, con casi un 80% de obra ejecutada, pero es sin
duda al entrar en temas estticos y de acabados donde la tendencia a probar
cambios es irrefrenable.
Debe sealarse que si cada uno de nosotros nos situamos en el rol de cliente-
promotor casi con total seguridad nos plantearamos la realizacin de cambios.
No es lo mismo definir unos materiales y acabados en base a una muestra

escogida en una exposicin en la fase de redaccin de proyecto que ver
muestras ya presentadas, de mayor tamao, en su ubicacin definitiva y dentro
del espacio edificado de nuestra futura vivienda.
Estos cambios producen un impacto en la planificacin, pero sobre todo en un

incremento de costes ya que en la mayora de los casos son a mayores.
En este caso en particular el cambio sustancial ha consistido en tomar la

decisin de instalar en obra un ascensor hidrulico en lugar de dejar un hueco
en estructura como previsin para un futuro que era lo inicialmente previsto en
proyecto.
Es por tanto un cambio que afecta al alcance del proyecto, con un fuerte
impacto en coste (>25.000 ), as como un retraso en plazo ya que entre una
nueva subcontrata con unos plazos muy poco flexibles a nivel de fabricacin e
instalacin del aparato elevador.
El resto de cambios de materiales de acabado tienen influencia, pero son

absorbidos de una forma relativamente sencilla con la coordinacin de tajos de
cada semana en obra, as como con los plazos de llegada de material a obra
que se coordinan con los suministradores.
El nico desfase temporal extraordinario ha sido la colocacin de un papel de

revestimiento de pared que por su singularidad no exista stock, aunque su

superficie e impacto en la obra era tan mnimo que no condicion el resto de

trabajos.
Figura 6.16.2.- Fotografa cambio diseo zona electrodomsticos en cocina.

Los pequeos cambios siguen afectando a la ejecucin de obra, pero no de

manera sustancial.
En este caso tanto la certificacin 10 como la 11 se quedan por debajo de la

cantidad planificada no por un retraso real en la ejecucin sino de nuevo por el
criterio de no certificar ms del 50% de aquellas unidades de obra ya
avanzadas, pero no concluidas y que hacen que el contratista tenga ms obra
ejecutada que la certificada y tenga una motivacin extra para terminar la
obra cuanto antes para proceder a su certificacin y cobro.
Los captulos que se van cerrando, salvo aquellos con cambios introducidos
por el cliente van completando el 100% de lo previsto y en algunos casos se
quedan muy cerca. Esto es debido a dos motivos, por un lado, que esos
cambios del cliente influyen en dejar de ejecutar alguna parte de alguna de las
unidades de obra y por otro que en todo proyecto redactado con experiencia y
con cautela siempre existe alguna unidad medida con cierta holgura si bien en
obra se mide estrictamente lo ejecutado.
A estas alturas de proyecto la experiencia de la direccin facultativa es mucho

ms fiable que los datos arrojados por el mtodo del Valor Ganado, entre otras
cosas por las singularidades sealadas anteriormente.

Figura 6.17.2.- Fotografa estado de obra.

6.18.- CERTIFICACIN 12. FINAL DE OBRA.
En este caso es claramente contrastable como los criterios prudentes (del lado
del inters del promotor) a la hora de certificar unidades de obra en ejecucin,
pero sin concluir se acumulan en la ltima certificacin, corrigiendo los
desfases previos.
Para un director de proyecto inexperto que aplique el mtodo del Valor Ganado
por el libro a partir de la certificacin 9-10 habran saltado todas las alarmas.
Para un director con cierta experiencia y conociendo las singularidades de la

ejecucin de obra tiene capacidad y criterio suficiente para saber evaluar que
las diferencias entre la obra ejecutada parcialmente que no se certifica est
acorde con la lnea base del proyecto. No hace falta una comprobacin
numrica, las visitas a obra en el da a da ya reflejan claramente el rendimiento
que tienen las subcontratas y en la propia verificacin de las certificaciones
antes de su aprobacin puede detectarse y analizarse con criterio.
En la certificacin final se cierran todos esos porcentajes pendientes de

certificacin y las curvas de los grficos del Valor Ganado tienen a converger.
En este caso el proyecto se termina cumpliendo plazos y costes, ya que los

incrementos econmicos responden a modificaciones de alcance el proyecto
aprobadas por el promotor y consensuadas con el contratista.

Figura 6.18.2.- Fotografa certificado final de obra.

6.19.- ANLISIS DE NDICES DE EJECUCIN.
En base a los datos arrojados por el mtodo del Valor Ganado, se analizan y
comparan los ndices de ejecucin, que indican las evoluciones de la
planificacin y el coste del proyecto completo.
INDICES DE EJECUCIN.
Figura 6.19.1.- Grfico ndices de ejecucin proyecto completo.
La grfica de SPI en un comportamiento ideal sera paralela al eje horizontal

con valor 1, en este caso refleja claramente como en la certificacin 1 el
adelanto en plazo es extraordinario y fuera de lo comn y en la certificacin 12
refleja la influencia de los trabajos que se certifican al final de la obra deforma
la tendencia en plazo, marcando dos irregularidades que se alejan de la
tendencia horizontal que debera tener el grfico.
La grfica de CPI recoge el comportamiento a nivel de coste es ms plana y si

responde a un comportamiento lgico de evolucin.
Por ltimo, la curva SCI al ser una composicin de las dos previas se ve
deformada en el inicio y en el final por las causas ya expuestas.

DESVIACIONES.
Figura 6.19.2.- Grfico ndices de desviaciones proyecto completo.
La grfica de la curva SV refleja la desviacin con respecto a la planificacin

programada, puede verificarse como refleja las mismas irregularidades que se
han definido anteriormente, un inicio de obra mucho ms rpido que el
inicialmente previsto y un final de obra que recoge la singularidad del cierre de
certificaciones.
Por el contrario, el comportamiento de la curva CV es mucho ms plana y

acorde a un proyecto ideal, en este caso las variaciones recogen las
variaciones de coste por cambios planteados por el promotor.
ESTIMACIONES DE COSTE FINAL.
Estas estimaciones surgen del propio sustento matemtico del mtodo, ser
una proyeccin del presupuesto final del proyecto en base al conocimiento que
se tiene del estado del proyecto en un momento dado (certificacin a
certificacin) en base a los ndices de ejecucin antes representados.

Figura 6.19.3.- Grfico estimaciones coste final proyecto completo.
Se reflejan conjuntamente las cuatro estimaciones calculadas, donde puede

verse como el EAC y el EAC-CPI con las ms estables, mientras que las EAC-
SPI y EAC-SCI acusan mucha mayor distorsin y son menos fiables.
Se representa su comparativa con el EAC para ver en detalle su

comportamiento.
Figura 6.19.4.- Grfico comparativo EAC -EAC_SPI proyecto completo.

Figura 6.19.5.- Grfico comparativo EAC -EAC_CPI proyecto completo.
Figura 6.19.6.- Grfico comparativo EAC -EAC_SCI proyecto completo.

Se contrasta que el EAC-CPI es el valor que se comporta de forma ms estable

a lo largo del tiempo de desarrollo del proyecto, esto se debe a que se basa en
el componente coste que suele ser mucho ms estable que el componente
plazo. Ms an en este caso en particular donde el inicio y el final del proyecto
tienen fuertes distorsiones por lo expuesto en puntos anteriores.
Se verifica que el EAC-CPI es un suelo para el coste final estimado.
NDICES DE RACIONALIDAD.
Son ndices que nos aportan un valor que permite racionalizar la estimacin del
EAC de los grficos anteriores. Un valor superior a 1 plantea una mejora en la
eficiencia futura y un valor menor a 1 lo contrario.
Figura 6.19.7.- Grfico ndices de racionalidad proyecto completo.
Puede verse como los datos se mantienen razonablemente estables en las

fases iniciales y medias de proyecto y como en las fases finales se produce
una fuerte distorsin y donde su consideracin pierde inters ya que desvirta
el anlisis.

Se aporta por ltimo una tabla resumen con los valores numricos obtenidos en
la aplicacin del mtodo del Valor Ganado.
Figura 6.19.8.- Grfico valores numricos Valor Ganado proyecto completo.
La obra se termina en plazo y por debajo del precio inicialmente planificado.

Los sobrecostes en ejecucin no son tal y se corresponden con cambios
realizados a peticin del cliente y con su aprobacin.
Figura 6.19.9.- Fotografa entrega de la vivienda al promotor.

Se incluye un cuadro final comparativo del desarrollo de la obra.
Figura 6.19.9.- Cuadro numrico final proyecto completo.

7 CONCLUSIONES Y TRABAJOS FUTUROS.
7.1.- CONCLUSIONES.
De la aplicacin del mtodo del Valor Ganado al proyecto de referencia pueden

extraerse varias conclusiones claras.
La primera y ms importante es la necesaria coordinacin entre los distintos

agentes implicados cuyos intereses en el proyecto son dispares y muchas
veces contrapuestos. En una vivienda unifamiliar de autopromocin privada
donde el promotor asume la actuacin a su riesgo y ventura, legalmente
ninguno de ellos tiene responsabilidad alguna sobre el resultado en trminos de
coste y plazo en el proyecto (salvo incumplimiento del contrato promotor-
constructor) lo que an complica ms dicha coordinacin para conseguir un
objetivo nico, la construccin y entrega del edificio.
Otra conclusin fundamental es intentar minimizar los cambios de criterio del

cliente-promotor. En casos de vivienda unifamiliar de autopromocin es bsico
que todos los materiales de acabados, que en el fondo son los nicos que
preocupan al promotor ya que es la parte visible de la construccin, deben ser
prescritos de forma unvoca en proyecto.
En este caso la labor de la direccin facultativa debe ser el asesoramiento

tcnico directo y preciso. Gran parte del xito del presente proyecto radica en
que se dedicaron casi 20 das de trabajo a reuniones y visitas a exposiciones
de materiales donde el cliente expresa su criterio esttico para ser refrendado
por los criterios tcnicos y de calidad que aporta su direccin facultativa,
llegando a un consenso a la hora de elegir pavimentos, alicatados, sanitarios,
griferas, puertas interiores, armarios, cocina, etc.
Este esfuerzo en proyecto repercute de forma clara y directa en una gran

seguridad a la hora de realizar el presupuesto, prescribir materiales, pero sobre
todo a la hora de analizar ofertas y estudiar los comparativos. A su vez se
pueden programar los suministros de forma correcta.

Otra de las conclusiones importantes es que desde el momento de realizacin

del estudio comparativo de ofertas y una vez tomada la decisin de
adjudicacin se realice de forma coordinada entre constructor y direccin
facultativa un re-estudio pormenorizado del presupuesto y en especial del
planning de obra en funcin de los rendimientos propios y contrastados del
contratista en base a su experiencia con el fin de establecer una lnea base de
proyecto consistente.
Desde el momento de la adjudicacin se verifique la descomposicin de tareas

en base a lo descrito en el punto anterior. Esta divisin en tareas debe
realizarse en paralelo a la asignacin econmica del presupuesto.
As el control de coste y la planificacin de tiempos puede desarrollarse en

paralelo y facilita el seguimiento y unos resultados del mtodo del valor ganado
ms rigurosos y fiables.
OTRAS CONSIDERACIONES.
- No es aconsejable realizar una aplicacin del mtodo partida a partida,

ya que con el volumen de obra que se maneja es ms que suficiente un
control captulo a captulo.
- El plazo temporal de control mes a mes tiene sentido en el caso de una
obra de cierta envergadura, de como mnimo 10-12 meses, el tiempo
habitual para construccin de vivienda unifamiliares. En plazos de
ejecucin ms cortos habra que plantear una planificacin semana a
semana, con un control y certificacin cada 2 semanas.
Las certificaciones mensuales ordinarias con comunes en el sector y
permiten un control razonable de la obra por el mtodo del Valor
Ganado.
- Es acertada la utilizacin como base de medida el presupuesto de
ejecucin material del proyecto, ya que permite simplificar clculos y
reduce la complejidad de las comprobaciones.

Debe sealarse y tenerse en cuenta que un director de proyecto que visite la

obra de forma puntual una vez por semana o cada quince das y que no
verifique las certificaciones a pie de tajo tiene muy complicado conocer la
misma y tener una visin general de los problemas que realmente existen. La
implicacin debe ser mxima, colaborando incluso en la asignacin de tajos y
coordinacin de subcontratas, en paralelo y sin interferir en la autonoma que el
contratista tiene para ello.
Como conclusin final indicar que el mtodo del Valor Ganado aplicado de
forma exclusiva por un director de proyecto en este tipo de proyectos de
vivienda unifamiliar de autopromocin no tiene sentido, ya que carece de una
posicin de fuerza para obligar a ninguna de las partes a nada. No puede
contener al promotor en sus cambios o modificaciones y no tiene relacin
contractual alguna con el contratista por lo que no puede obligarle a realizar
nada que no tenga que ver directamente con las atribuciones legales para una
direccin de obra, que no incorporan ninguna que tenga nada que ver con
coste o plazo.
El mtodo debe ser considerado como un punto de apoyo, como un punto de

vista aadido que aporta una informacin objetiva, pero a veces tan fra y
numrica que debe interpretarse desde la experiencia, la sencillez y el sentido
comn para obtener unos resultados satisfactorios para todas las partes.
Aunque en un primer momento ni el promotor ni el constructor tengan un

especial inters en su aplicacin, esa labor de mediacin y de hacer equipo
en la ejecucin de la obra resulta muy gratificante y finalmente todos ellos
perciben las ventajas que aporta la planificacin, monitorizacin y control en la
medida que ayuda a prever problemas, pero sobre todo a tomar medidas
correctoras para solventarlos una vez que se han detectado.

7.2.- LNEAS DE FUTURO.
A raz del desarrollo de este trabajo de aplicacin del mtodo del valor ganado
a proyectos de construccin de viviendas unifamiliares de autopromocin,
surgen nuevas lneas de investigacin sobre las que continuar trabajando,
entre las que podran destacarse:
- Aplicacin del presente anlisis a obras de rehabilitacin de vivienda

unifamiliar, que constituyen otro importante nicho de actividad en el
sector, con un volumen de unidades de obra similares, pero con mucho
menor presupuesto y plazo de ejecucin (4-6 meses), para ver si es
mtodo tiene la misma aplicabilidad ya que en este tipo de obra los
imprevistos tienen una incidencia muy relevante.
- Desarrollar una metodologa ms sencilla, eliminando los coeficientes y
estimaciones menos fiables para este tipo de pequeos proyectos,
planteando otros nuevos ms resolutivos y ver su comportamiento.
Tras la realizacin de este trabajo y en base a los resultados arrojados por el

mismo, otras las lneas de futuro deben centrarse en la implicacin de los
agentes participantes en el estudio y aplicacin del mtodo.
Ni la empresa constructora ni ninguna de las subcontratas haba ni tan siquiera

odo hablar del mtodo del Valor Ganado y tras una primera experiencia de su
aplicacin de la mano de los tcnicos de la direccin facultativa los resultados
han sido muy positivos.
Debe buscarse integrar la metodologa a travs de sencillas herramientas

informticas de control que permitan a trabajadores autnomos y pequeas
empresas subcontratistas ir poco a poco aplicando el mismo.
Esta integracin ser sin duda muy lenta, ya que en estos casos los autnomos
y las pequeas empresas tienen hasta problemas para pasar una oferta en
formato digital en alguna de las distintas plataformas en materia de
presupuestos (Bc3, Presto, Menfis, Arqumedes, etc.) ya que suelen realizar
trabajos de poco volumen econmico y poco plazo de ejecucin.

Sin embargo, es en este tipo de actuaciones donde la aplicacin de un sistema

de control coordinado aportara ms ventajas, ya que los tiempos de reaccin
para corregir una desviacin son muy cortos y habitualmente se detectan los
desfases en coste o en plazo demasiado tarde, sin posibilidad de correccin
para estas subcontratas. La obra global que tiene mayor presupuesto y plazo si
puede tener margen para corregir dichas desviaciones, no as estos implicados.
Quiz una de las lneas de trabajo futuras debera ser la implementacin de

una aplicacin sencilla en el telfono ya que todos estos autnomos y
pequeas subcontratas son absolutamente personalistas y donde el autnomo
o gerente viven su da a da totalmente volcados en el telfono mvil casi como
herramienta principal de trabajo.
Por ejemplo, la Fundacin Musaat, dependiente del Consejo de Colegios de

Aparejadores y Arquitectos Tcnicos tiene una aplicacin llamada Control de
Edificaciones que permite justificar el cumplimiento de las tareas de control de
materiales y ejecucin de obra que exige el Cdigo Tcnico de la Edificacin de
una forma sencilla y efectiva.
Quizs una de las lneas de trabajo en el futuro sea una aplicacin basada en
Presto o un programa similar que permita a una subcontrata integrarse dentro
de un grupo de usuarios de la obra en cuestin aportando su presupuesto y
planning de obra y obteniendo resultados de control a travs del mtodo del
Valor Ganado de forma que pueda ver los beneficios del sistema de forma
sencilla y provechosa.

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9 ANEXOS O APNDICES.
9.1.- ANEXO 1: CUADROS DE ESTADSTICA EN LA CONSTRUCCIN,

NIVEL NACIONAL. MINISTERIO DE FOMENTO, GOBIERNO DE ESPAA.
9.2.- ANEXO 2: CUADROS DE ESTADSTICA EN LA CONSTRUCCIN,

NIVEL PRINCIPADO DE ASTURIAS. MINISTERIO DE FOMENTO,
GOBIERNO DE ESPAA.
9.3.- ANEXO 3: EXTRACTO PLANIMETRA PROYECTO BSICO Y DE

EJECUCIN VIVIENDA UNIFAMILIAR.
9.4.- ANEXO 4: DATOS ESTADSTICOS PROYECTO.
9.5.- ANEXO 5: PRESUPUESTO DE EJECUCIN MATERIAL PROYECTO.
9.6.- ANEXO 6: EXTRACTO NIVEL PRESCRIPCIN MATERIALES DE

PROYECTO.
9.7.- ANEXO 7: EXTRACTO NIVEL PRESCRIPCIN ACABADOS DE

PROYECTO.
9.8.- ANEXO 8: EXTRACTO CONTRATO DE EJECUCIN DE OBRA

PROMOTOR-CONSTRUCTOR.
9.9.- ANEXO 9: COMPARATIVO INICIAL, 4 OFERTAS.
9.10.- ANEXO 10: COMPARATIVO UNIDADES DE OBRA, 3 OFERTAS.
9.11.- ANEXO 11: PLANNING INICIAL PROYECTO.
9.12.- ANEXO 12: EXTRACTO TABLAS RENDIMIENTOS CONSTRUCTOR.
9.13.- ANEXO 13: PLANNING INICIAL CONSTRUCTOR.
9.14.- ANEXO 14: PROGRAMACIN DE COSTES-PLAZOS, LNEA BASE DE

PROYECTO.
9.15.- ANEXO 15: ANLISIS MTODO VALOR GANADO, CERTIFICACIN 1

A 12.
9.16.- ANEXO 16: EXTRACTO RESULTADO OBRA ACABADA.

1.- VISADOS DE DIRECCIN DE OBRA: OBRA NUEVA
N. de edificios segn destino principal
TOTAL NACIONAL
2015 21.223 17.052 2.801 11.852 2.372 27 4.171 1.335 563 349 125 899 421 479
2014 16.573 13.003 1.453 10.097 1.414 39 3.570 1.217 464 306 103 709 317 454
2013 16.676 12.868 1.429 9.882 1.528 29 3.808 1.379 512 300 87 628 413 489
2012 20.758 16.242 2.357 12.158 1.692 35 4.516 1.625 603 346 139 728 475 600
2011 28.623 23.116 3.971 15.943 3.162 40 5.507 1.772 668 462 229 1.032 491 853
2016 Abr 1.986 1.633 277 1.097 254 5 353 130 40 18 5 74 45 41

Mar 2.265 1.872 606 1.050 214 2 393 136 48 26 13 101 45 24
Feb 2.066 1.704 373 1.094 234 3 362 119 42 22 7 92 47 33
Ene 1.717 1.416 357 876 180 3 301 87 37 41 11 59 35 31
2015 Dic 1.655 1.370 214 927 226 3 285 119 34 20 8 47 39 18
Nov 1.950 1.628 464 974 189 1 322 115 58 25 8 55 30 31
Oct 1.774 1.442 218 1.040 180 4 332 112 61 28 17 56 28 30
Sep 1.802 1.493 185 1.115 192 1 309 95 44 29 9 65 41 26
Ago 1.160 974 196 660 114 4 186 65 29 15 5 32 13 27
Jul 2.295 1.882 458 1.223 198 3 413 116 50 42 21 91 44 49
Jun 2.096 1.700 270 1.174 254 2 396 130 38 33 8 71 49 67
May 1.925 1.465 289 976 196 4 460 139 58 43 11 121 42 46
Abr 1.798 1.399 163 976 258 2 399 117 61 28 10 93 38 52
Mar 1.656 1.242 97 984 160 1 414 116 66 30 3 109 43 47
Feb 1.577 1.227 188 863 175 1 350 115 43 34 9 80 25 44
Ene 1.535 1.230 59 940 230 1 305 96 21 22 16 79 29 42
2014 Dic 1.199 921 228 617 74 2 278 102 48 26 8 44 30 20
Nov 1.157 908 68 746 90 4 249 84 35 22 5 43 19 41
Oct 1.517 1.153 140 888 125 364 136 40 20 7 79 37 45
Sep 1.363 1.079 88 869 118 4 284 86 36 35 7 56 25 39
Ago 915 750 101 571 75 3 165 62 16 12 10 23 16 26
Jul 1.934 1.566 179 1.176 206 5 368 103 48 53 11 63 26 64
Jun 1.441 1.087 117 860 109 1 354 115 53 21 7 76 33 49
May 1.597 1.209 155 937 115 2 388 129 49 30 9 100 26 45
Abr 1.329 1.089 143 848 94 4 240 86 29 22 6 54 12 31
Mar 1.539 1.196 86 956 149 5 343 116 38 24 16 75 39 35
Feb 1.344 1.028 75 814 135 4 316 113 51 25 11 62 33 21
Ene 1.238 1.017 73 815 124 5 221 85 21 16 6 34 21 38
2013 Dic 1.102 861 97 650 111 3 241 92 30 20 3 41 29 26
Nov 1.299 988 121 755 111 1 311 103 41 14 9 53 46 45
Oct 1.541 1.174 123 947 102 2 367 118 47 56 6 53 35 52
Sep 1.278 997 112 785 97 3 281 100 37 24 6 34 36 44
Ago 858 668 65 537 64 2 190 59 36 15 1 41 24 14
Jul 1.757 1.382 205 998 178 1 375 139 44 28 8 63 36 57
Jun 1.406 1.058 98 839 120 1 348 122 48 27 12 54 32 53
May 1.629 1.285 216 944 123 2 344 126 49 23 7 52 38 49
Abr 1.531 1.152 118 893 139 2 379 163 48 26 5 64 34 39
Mar 1.351 1.006 65 818 119 4 345 121 48 25 4 71 42 34
Feb 1.516 1.164 110 873 181 352 136 48 25 16 54 33 40
Ene 1.408 1.133 99 843 183 8 275 100 36 17 10 48 28 36
2012 Dic 1.323 1.066 179 766 111 10 257 93 24 17 15 45 28 35
Nov 1.580 1.229 172 928 128 1 351 111 60 41 8 48 42 41
Oct 1.690 1.328 188 1.005 134 1 362 140 43 20 7 58 39 55
Sep 1.522 1.222 155 956 110 1 300 104 45 32 9 40 33 37
Ago 1.214 946 129 727 88 2 268 106 41 12 9 39 23 38
Jul 1.994 1.498 169 1.172 152 5 496 151 65 45 16 64 97 58
Jun 1.946 1.494 272 1.080 140 2 452 182 61 29 7 79 31 63
May 1.869 1.443 160 1.121 158 4 426 146 61 24 12 83 40 60
Abr 1.781 1.395 212 1.028 154 1 386 140 50 32 10 77 24 53
Mar 2.080 1.647 268 1.212 166 1 433 176 54 24 13 77 37 52
Feb 1.983 1.603 243 1.175 180 5 380 129 43 40 11 63 42 52
Ene 1.776 1.371 210 988 171 2 405 147 56 30 22 55 39 56
Alumno: Francisco Ferrao Fernndez Curso: 2015-2016 Anexo 01

Superficie a construir segn destino principal
TOTAL NACIONAL
2015 13.884.102 9.949.199 567.639 3.271.656 6.035.868 74.036 3.934.903 1.115.198 185.214 573.245 330.415 886.889 174.982 668.960
2014 10.070.731 7.017.379 318.836 2.699.762 3.905.790 92.991 3.053.352 1.002.263 176.808 424.801 231.375 571.789 117.441 528.875
2013 10.243.162 6.860.046 297.927 2.642.608 3.835.524 83.987 3.383.116 1.142.133 129.569 502.304 183.886 496.703 217.515 711.006
2012 12.524.764 8.572.500 492.067 3.173.104 4.832.759 74.570 3.952.264 1.263.859 138.534 479.892 314.855 558.505 266.205 930.414
2011 19.958.064 14.206.776 777.007 4.134.723 9.217.240 77.806 5.751.288 1.605.754 131.322 673.743 609.200 974.673 276.011 1.480.585
2016 Abr 1.249.671 957.131 51.292 297.119 607.130 1.590 292.540 167.580 9.321 22.058 25.479 13.254 13.625 41.223
Mar 1.523.778 1.277.955 176.133 290.255 810.589 978 245.823 55.429 9.361 39.024 37.224 29.942 11.826 63.017
Feb 1.457.514 1.151.044 98.342 311.732 740.110 860 306.470 90.716 15.241 63.074 24.901 58.712 11.794 42.032
Ene 1.423.099 955.599 75.446 246.149 631.811 2.193 467.500 154.454 7.685 153.456 49.436 35.871 3.516 63.082
2015 Dic 1.270.073 1.001.184 37.892 257.381 689.330 16.581 268.889 87.756 15.341 15.020 60.189 31.847 16.925 41.811
Nov 1.191.903 978.157 95.790 270.294 609.377 2.696 213.746 79.015 33.006 24.821 3.627 22.886 12.111 38.280
Oct 984.422 750.560 36.679 284.703 419.255 9.923 233.862 60.884 15.352 32.345 38.193 45.159 4.746 37.183
Sep 1.172.206 914.407 30.979 303.405 579.563 460 257.799 68.630 21.397 34.030 31.195 59.952 9.001 33.594
Ago 701.316 555.935 43.018 182.738 325.293 4.886 145.381 14.411 5.524 33.405 9.408 46.992 3.079 32.562
Jul 1.497.805 1.087.016 100.571 364.685 613.356 8.404 410.789 91.871 5.993 50.290 47.166 135.248 25.229 54.992
Jun 1.456.967 923.996 59.700 322.209 532.431 9.656 532.971 61.610 16.523 75.115 45.260 180.419 4.494 149.550
May 1.263.303 755.813 56.540 265.200 425.428 8.645 507.490 208.586 15.701 50.581 16.730 128.165 35.948 51.779
Abr 1.205.500 868.176 37.529 266.976 554.329 9.342 337.324 148.952 18.281 49.961 6.110 34.533 21.379 58.108
Mar 896.919 639.732 20.581 264.655 352.923 1.573 257.187 61.607 16.977 50.138 7.798 20.167 16.463 84.037
Feb 1.253.874 801.607 36.961 231.998 531.121 1.527 452.267 154.568 16.189 126.386 8.025 82.156 14.712 50.231
Ene 989.814 672.616 11.399 257.412 403.462 343 317.198 77.308 4.930 31.153 56.714 99.365 10.895 36.833
2014 Dic 635.413 387.583 45.402 164.145 166.872 11.164 247.830 78.832 12.753 29.827 15.833 77.534 19.180 13.871
Nov 608.996 447.455 18.657 192.162 235.741 895 161.541 30.581 35.954 20.671 4.200 39.604 4.873 25.658
Oct 1.002.938 630.000 33.586 238.220 358.194 372.938 112.653 9.451 29.319 54.234 77.613 11.652 78.016
Sep 831.958 592.051 15.921 233.167 336.766 6.197 239.907 115.407 9.267 27.423 6.278 32.181 9.091 40.260
Ago 587.716 394.915 28.627 145.538 217.399 3.351 192.801 32.385 8.591 27.849 14.133 50.227 4.879 54.737
Jul 1.393.577 976.248 35.500 326.715 588.914 25.119 417.329 158.084 43.152 34.270 20.111 43.215 2.675 115.822
Jun 810.700 616.267 26.009 223.515 365.918 825 194.433 62.738 11.622 22.087 9.302 33.743 6.417 48.524
May 873.643 630.612 30.300 249.368 341.445 9.499 243.031 103.863 11.616 25.112 14.554 51.216 13.461 23.209
Abr 929.092 604.597 31.273 231.862 335.352 6.110 324.495 55.422 7.199 110.715 8.099 90.785 4.043 48.232
Mar 864.874 683.339 17.324 256.357 404.458 5.200 181.535 61.018 7.666 18.605 23.566 28.382 17.277 25.021
Feb 744.952 533.646 18.611 220.545 280.788 13.702 211.306 61.140 10.543 18.454 50.600 30.291 20.720 19.558
Ene 786.872 520.666 17.626 218.168 273.943 10.929 266.206 130.140 8.994 60.469 10.465 16.998 3.173 35.967
2013 Dic 781.971 569.688 21.789 175.313 344.483 28.103 212.283 72.552 7.238 16.771 5.101 35.299 31.083 44.239
Nov 756.371 484.650 24.572 198.915 260.725 438 271.721 93.322 13.420 12.411 10.265 59.392 3.836 79.075
Oct 1.045.004 559.053 25.112 249.040 279.588 5.313 485.951 143.954 15.386 229.955 7.884 37.184 11.037 40.551
Sep 662.970 475.645 29.138 211.464 222.556 12.487 187.325 67.655 5.417 28.327 7.265 20.211 17.216 41.234
Ago 472.539 326.223 14.542 141.197 161.867 8.617 146.316 35.898 8.177 11.529 4.983 56.865 10.578 18.286
Jul 1.069.373 812.581 39.917 270.771 499.536 2.357 256.792 119.897 12.294 29.211 14.713 28.972 4.179 47.526
Jun 895.922 572.470 17.543 227.142 320.374 7.411 323.452 111.305 17.629 54.967 20.472 50.558 33.994 34.527
May 855.394 558.675 50.051 258.395 242.130 8.099 296.719 101.171 9.670 16.062 15.791 44.816 4.519 104.690
Abr 827.782 535.715 20.227 241.017 273.713 758 292.067 98.732 8.743 40.600 1.377 50.503 39.891 52.221
Mar 777.345 513.388 12.978 212.690 285.466 2.254 263.957 90.831 14.436 22.774 1.797 44.221 47.290 42.608
Feb 1.265.309 822.732 20.178 229.150 573.404 442.577 141.157 10.674 30.362 60.651 40.079 10.703 148.951
Ene 833.182 629.226 21.880 227.514 371.682 8.150 203.956 65.659 6.485 9.335 33.587 28.603 3.189 57.098
2012 Dic 892.437 508.898 37.033 200.968 262.978 7.919 383.539 70.526 4.940 33.885 85.203 58.625 5.944 124.416
Nov 982.853 608.492 38.521 242.225 326.675 1.071 374.361 112.257 15.824 82.987 21.162 64.565 35.198 42.368
Oct 930.602 613.764 45.935 254.614 312.911 304 316.838 123.254 9.610 31.123 20.507 63.015 21.221 48.108
Sep 870.860 623.411 33.290 251.767 335.990 2.364 247.449 94.040 9.045 20.316 21.893 27.726 20.397 54.032
Ago 675.645 497.698 25.785 183.768 287.974 171 177.947 57.557 12.031 6.743 9.777 15.404 33.143 43.292
Jul 1.209.955 815.535 31.332 308.497 453.052 22.654 394.420 83.942 13.651 70.627 28.506 60.450 40.284 96.960
Jun 1.042.482 692.165 55.161 282.548 345.777 8.679 350.317 124.332 12.230 31.323 17.058 75.760 5.428 84.186
May 1.046.679 756.712 36.517 290.868 426.190 3.137 289.967 86.573 19.216 50.286 5.458 38.145 5.045 85.244
Abr 1.038.025 724.870 42.190 273.107 406.523 3.050 313.155 138.966 11.456 19.712 17.241 39.461 2.561 83.758
Mar 1.419.866 965.106 54.208 325.521 567.158 18.219 454.760 129.092 8.080 60.392 52.629 35.167 24.826 144.574
Feb 1.175.392 914.091 53.392 305.129 550.166 5.404 261.301 106.902 11.367 24.319 12.982 35.885 5.402 64.444
Ene 1.239.968 851.758 38.703 254.092 557.365 1.598 388.210 136.418 11.084 48.179 22.439 44.302 66.756 59.032

3- VISADOS DE DIRECCIN DE OBRA: OBRA NUEVA
Presupuesto de ejecucin material segn destino principal
TOTAL NACIONAL
2015 6.248.133 4.751.542 283.733 1.729.616 2.698.153 40.041 1.496.591 369.255 35.783 147.711 156.609 357.388 54.887 374.958
2014 4.454.579 3.284.290 147.863 1.379.158 1.719.057 38.212 1.170.290 309.020 24.577 115.960 119.590 261.637 27.117 312.389
2013 4.485.797 3.154.611 148.187 1.338.898 1.620.895 46.631 1.331.186 401.918 29.280 128.417 108.860 201.479 64.851 396.381
2012 5.418.348 3.934.424 230.260 1.585.995 2.082.609 35.560 1.483.924 431.193 29.872 145.286 147.960 209.799 70.148 449.666
2011 8.719.947 6.416.189 353.734 2.087.248 3.923.135 52.072 2.303.758 514.190 32.771 201.510 293.269 373.187 89.250 799.583
2016 Abr 551.257 443.332 27.035 154.874 260.756 667 107.925 52.354 1.897 3.571 12.517 4.020 4.524 29.041
Mar 698.266 595.560 80.506 150.708 363.773 573 102.706 21.331 1.630 8.548 22.940 17.734 2.867 27.657
Feb 664.478 540.474 49.256 166.346 324.354 518 124.005 28.442 3.304 11.756 20.798 26.544 3.591 29.570
Ene 587.260 433.544 35.565 128.314 268.949 717 153.716 51.619 1.497 35.435 21.447 13.048 722 29.947
2015 Dic 571.947 458.256 17.129 137.403 294.627 9.098 113.691 24.221 2.264 4.359 26.534 12.132 8.793 35.388
Nov 533.585 463.460 48.317 143.126 270.331 1.686 70.125 25.159 5.404 5.770 1.370 8.827 5.473 18.122
Oct 482.411 378.469 17.823 151.914 204.099 4.633 103.942 24.856 2.753 8.327 27.531 21.569 1.701 17.206
Sep 518.867 422.914 15.870 162.297 244.701 46 95.953 22.724 4.519 6.566 23.538 15.824 2.255 20.527
Ago 320.163 254.854 20.507 94.246 136.827 3.274 65.309 4.928 717 9.927 3.115 26.088 910 19.624
Jul 747.626 566.513 51.989 201.477 308.946 4.100 181.113 29.844 1.609 17.983 19.936 70.603 7.148 33.992
Jun 590.399 449.229 32.951 172.045 238.095 6.137 141.170 16.486 2.501 13.285 9.084 44.352 940 54.523
May 540.874 356.680 27.699 140.088 183.640 5.253 184.193 79.660 4.274 16.076 8.976 37.115 9.834 28.260
Abr 538.162 408.917 18.393 140.665 245.788 4.071 129.245 48.504 3.278 17.426 2.971 17.011 4.702 35.354
Mar 412.541 305.704 10.785 133.333 160.486 1.101 106.837 18.162 3.903 13.484 3.018 5.829 3.307 59.134
Feb 541.276 370.240 16.947 123.129 229.797 366 171.037 49.528 3.740 26.225 4.360 48.448 7.513 31.224
Ene 450.283 316.306 5.323 129.892 180.815 276 133.977 25.184 823 8.284 26.179 49.591 2.311 21.605
2014 Dic 279.367 186.366 22.996 82.066 78.421 2.883 93.001 26.613 1.890 4.952 3.073 46.223 4.016 6.233
Nov 267.347 210.339 8.611 98.851 102.212 665 57.009 10.415 2.298 8.190 1.820 16.812 1.418 16.056
Oct 466.897 305.717 16.924 120.623 168.170 161.180 28.075 1.748 8.481 38.552 30.477 2.038 51.809
Sep 371.562 276.755 5.511 119.535 148.840 2.870 94.807 37.439 2.517 5.885 4.471 12.494 2.544 29.455
Ago 255.300 175.614 10.623 74.072 89.248 1.672 79.686 12.037 1.308 12.501 6.919 15.272 2.276 29.374
Jul 618.091 448.498 17.099 167.239 256.144 8.017 169.593 50.292 4.123 6.152 15.408 17.349 674 75.597
Jun 373.273 291.070 12.756 113.479 164.387 447 82.204 23.772 2.202 5.046 5.444 17.590 2.089 26.061
May 381.391 294.665 12.281 127.315 151.831 3.238 86.726 32.834 1.723 5.563 8.404 22.205 3.645 12.351
Abr 407.240 283.008 14.611 117.206 147.439 3.751 124.232 19.361 1.476 34.621 3.930 41.559 1.546 21.739
Mar 385.271 316.156 8.746 131.040 174.027 2.342 69.115 20.262 1.789 5.649 10.932 12.340 1.808 16.336
Feb 326.589 253.768 8.608 115.921 124.380 4.860 72.821 15.908 2.311 3.923 16.118 18.634 4.507 11.419
Ene 322.252 242.334 9.098 111.812 113.957 7.467 79.919 32.014 1.194 14.996 4.518 10.681 557 15.959
2013 Dic 341.504 258.505 11.277 89.640 141.732 15.856 83.000 20.277 1.475 3.156 3.873 17.141 13.490 23.588
Nov 344.288 224.016 11.886 101.119 110.748 264 120.271 29.467 2.443 3.138 7.990 27.997 829 48.408
Oct 422.373 270.815 13.375 126.326 127.936 3.179 151.558 50.478 2.853 45.639 2.578 18.606 5.122 26.282
Sep 305.715 224.946 12.608 109.079 98.398 4.860 80.769 27.287 1.060 7.439 3.919 6.008 8.107 26.951
Ago 220.624 157.642 6.750 70.054 76.426 4.413 62.982 8.631 1.406 4.851 2.520 32.257 3.799 9.519
Jul 456.966 361.305 19.828 134.712 205.351 1.415 95.661 42.953 5.724 6.398 6.794 9.061 1.535 23.196
Jun 374.310 261.790 8.468 115.952 132.870 4.500 112.519 40.648 2.460 22.811 8.383 12.703 6.230 19.284
May 402.736 269.103 25.819 130.408 107.238 5.637 133.633 34.693 1.972 4.143 8.157 13.423 1.178 70.067
Abr 363.768 246.307 10.316 125.536 110.394 61 117.461 39.567 4.487 15.030 266 21.802 3.648 32.661
Mar 344.046 236.987 5.726 106.873 123.946 443 107.059 38.269 2.378 6.305 853 15.516 16.647 27.091
Feb 503.241 344.024 10.661 115.946 217.417 159.217 44.296 1.923 6.947 35.150 13.680 3.502 53.719
Ene 406.228 299.172 11.473 113.255 168.440 6.003 107.057 25.353 1.100 2.561 28.376 13.285 764 35.617
2012 Dic 359.622 230.698 16.015 100.622 111.518 2.542 128.924 23.276 1.101 8.511 36.204 30.990 1.822 27.020
Nov 410.781 269.242 14.895 119.588 134.249 510 141.539 34.119 3.535 23.741 20.362 29.727 2.787 27.268
Oct 379.136 280.878 22.324 126.119 132.357 78 98.258 30.614 1.827 13.929 7.111 11.115 5.141 28.521
Sep 375.664 285.492 15.017 124.558 145.292 625 90.172 31.227 2.060 5.319 9.785 10.234 4.746 26.802
Ago 279.852 220.797 13.457 92.919 114.373 48 59.055 19.177 2.175 1.811 3.811 2.917 8.775 20.388
Jul 519.179 371.160 16.366 151.011 191.444 12.339 148.019 22.857 3.409 22.624 16.774 19.039 11.576 51.741
Jun 461.310 331.755 26.329 142.869 156.615 5.942 129.555 41.564 2.361 7.441 10.355 28.379 2.246 37.211
May 494.325 350.937 18.061 146.727 184.559 1.590 143.388 42.944 5.049 16.245 2.445 13.308 1.698 61.699
Abr 456.220 330.122 18.298 134.373 176.244 1.208 126.097 49.971 3.202 4.640 8.915 12.353 714 46.304
Mar 618.329 450.089 26.699 163.873 251.814 7.703 168.241 46.564 1.242 21.665 16.083 17.597 11.024 54.065
Feb 532.396 422.057 24.534 152.667 242.910 1.947 110.339 41.678 2.167 6.116 4.999 14.995 1.744 38.641
Ene 531.533 391.195 18.266 130.669 241.233 1.027 140.338 47.203 1.745 13.246 11.117 19.145 17.875 30.007

N. de edificios segn destino principal
ASTURIAS,PRINCIPADO DE
2015 458 352 13 314 25 106 34 27 15 1 13 13 3

2014 398 311 21 275 15 87 22 21 4 5 11 18 6
2013 407 290 10 262 18 117 40 27 4 18 23 5
2012 565 430 27 365 28 10 135 44 38 10 1 11 25 6
2011 699 568 22 508 37 1 131 41 33 14 2 9 23 9
2016 Abr 33 29 29 4 2 1 1
Mar 33 24 21 3 9 2 1 1 1 4
Feb 40 28 24 4 12 4 2 1 5
Ene 30 26 23 3 4 1 1 1 1
2015 Dic 36 29 25 4 7 6 1
Nov 29 20 15 5 9 4 3 1 1
Oct 38 34 2 31 1 4 2 1 1
Sep 42 31 2 29 11 4 4 2 1
Ago 27 20 19 1 7 2 3 1 1
Jul 32 22 2 20 10 3 3 3 1
Jun 41 34 30 4 7 4 1 1 1
May 42 33 2 31 9 5 3 1
Abr 40 33 2 29 2 7 1 1 2 1 2
Mar 59 37 37 22 4 7 1 5 4 1
Feb 32 25 3 21 1 7 4 3
Ene 40 34 27 7 6 1 3 1 1
2014 Dic 22 15 15 7 2 2 3
Nov 28 22 21 1 6 2 1 1 2
Oct 31 25 2 23 6 1 3 2
Sep 19 16 2 14 3 1 2
Ago 37 32 5 24 3 5 1 2 1 1
Jul 32 26 25 1 6 1 2 3
Jun 43 33 33 10 1 5 1 2 1
May 35 29 28 1 6 3 1 1 1
Abr 24 22 2 19 1 2 2
Mar 52 40 5 32 3 12 2 3 2 5
Feb 45 30 5 20 5 15 5 5 1 1 1 1 1
Ene 30 21 21 9 6 1 1 1
2013 Dic 24 15 14 1 9 3 2 1 3
Nov 34 21 2 19 13 3 4 1 1 4
Oct 41 29 28 1 12 6 2 1 1 2
Sep 31 22 22 9 3 2 2 1 1
Ago 33 26 24 2 7 2 1 2 2
Jul 40 26 23 3 14 4 1 4 5
Jun 26 17 17 9 2 5 1 1
May 39 27 4 22 1 12 4 2 1 3 1 1
Abr 37 25 2 23 12 5 3 3 1
Mar 28 25 25 3 1 2
Feb 42 33 25 8 9 3 1 3 2
Ene 32 24 2 20 2 8 4 2 1 1
2012 Dic 46 39 26 3 10 7 4 1 1 1
Nov 39 29 27 2 10 6 2 1 1
Oct 36 22 22 14 3 4 2 5
Sep 35 22 2 19 1 13 3 5 2 1 1 1
Ago 50 38 33 5 12 3 5 2 2
Jul 49 38 36 2 11 3 4 1 1 2
Jun 43 32 30 2 11 1 5 2 2 1
May 36 31 5 24 2 5 2 1 2
Abr 52 39 37 2 13 4 4 1 1 2 1
Mar 69 53 10 40 3 16 7 4 1 1 3
Feb 54 45 8 33 4 9 2 2 1 1 2 1
Ene 56 42 2 38 2 14 6 2 2 4

Superficie a construir segn destino principal
2015 189.268 154.757 2.823 69.856 82.078 34.511 4.914 9.993 7.203 1.159 8.233 1.545 1.464
2014 160.327 114.564 3.995 66.343 44.226 45.763 9.225 3.147 1.843 1.707 16.197 981 12.663
2013 129.623 95.456 2.193 60.278 32.985 34.167 8.231 2.960 3.477 12.315 1.848 5.336
2012 233.873 209.840 6.026 84.065 111.830 7.919 24.033 3.098 2.152 5.707 683 5.240 1.050 6.103
2011 282.660 229.497 4.463 121.859 102.676 499 53.163 2.460 1.915 20.492 362 5.793 17.703 4.438
2016 Abr 7.566 6.984 6.984 582 481 58 43

Mar 21.796 19.794 5.456 14.338 2.002 60 672 924 242 104
Feb 25.713 20.911 5.082 15.829 4.802 708 70 3.779 245
Ene 21.759 17.821 5.012 12.809 3.938 758 2.421 20 739
2015 Dic 35.729 35.350 5.874 29.476 379 215 164
Nov 17.479 10.353 3.046 7.307 7.126 156 6.540 166 264
Oct 8.369 7.419 348 6.704 367 950 108 156 686
Sep 9.556 6.521 267 6.254 3.035 149 2.624 229 33
Ago 10.168 4.627 4.282 345 5.541 525 218 4.392 406
Jul 8.110 5.027 300 4.727 3.083 274 199 2.574 36
Jun 31.715 30.413 6.474 23.939 1.302 1.116 57 99 30
May 9.301 8.705 479 8.226 596 439 136 21
Abr 10.632 9.506 470 7.005 2.031 1.126 31 300 630 73 92
Mar 14.821 8.221 8.221 6.600 268 2.179 144 2.738 757 514
Feb 8.545 6.001 959 4.120 922 2.544 1.842 702
Ene 24.843 22.614 4.923 17.691 2.229 48 1.008 1.159 14
2014 Dic 3.861 3.510 3.510 351 107 97 147
Nov 10.303 7.954 4.750 3.204 2.349 1.318 926 33 72
Oct 12.147 5.491 551 4.940 6.656 579 103 5.974
Sep 5.188 3.425 452 2.973 1.763 250 1.513
Ago 16.513 14.369 1.155 6.262 6.952 2.144 328 203 1.488 125
Jul 8.710 7.740 7.081 659 970 207 409 354
Jun 9.064 6.797 6.797 2.267 30 207 968 79 983
May 24.702 12.089 7.264 4.825 12.613 116 33 12.370 94
Abr 14.024 11.488 459 4.612 6.417 2.536 2.536
Mar 11.928 10.896 960 7.637 2.299 1.032 59 641 133 199
Feb 31.926 25.628 418 5.340 19.870 6.298 220 441 43 72 192 40 5.290
Ene 11.961 5.177 5.177 6.784 5.829 624 40 291
2013 Dic 5.937 4.958 2.636 2.322 979 115 228 288 348
Nov 8.632 5.900 330 5.570 2.732 384 188 2.011 18 131
Oct 10.378 7.818 5.864 1.954 2.560 971 431 518 30 610
Sep 5.530 4.802 4.802 728 91 66 350 48 173
Ago 9.802 9.219 5.807 3.412 583 89 40 334 120
Jul 16.808 8.096 4.887 3.209 8.712 622 424 6.895 771
Jun 7.144 3.155 3.155 3.989 1.640 1.113 1.211 25
May 14.415 6.600 984 4.809 807 7.815 731 82 111 2.653 35 4.203
Abr 8.518 7.482 515 6.967 1.036 416 111 159 350
Mar 5.231 5.114 5.114 117 13 104
Feb 26.672 25.451 6.351 19.100 1.221 170 32 838 181
Ene 10.556 6.861 364 4.316 2.181 3.695 2.989 141 144 421
2012 Dic 45.159 43.066 5.411 29.736 7.919 2.093 137 135 48 1.773
Nov 10.814 7.521 6.320 1.201 3.293 455 86 1.794 958
Oct 6.165 5.276 5.276 889 49 212 427 201
Sep 16.305 15.246 625 4.364 10.257 1.059 565 167 96 93 60 78
Ago 28.753 23.952 8.208 15.744 4.801 105 338 158 4.200
Jul 13.395 12.738 8.252 4.486 657 90 176 250 32 109
Jun 14.714 13.450 7.243 6.207 1.264 543 314 285 80 42
May 15.325 14.133 991 4.698 8.444 1.192 87 1.022 83
Abr 11.116 10.268 8.779 1.489 848 66 274 248 200 50 10
Mar 23.541 21.241 2.417 9.639 9.185 2.300 784 130 1.004 275 107
Feb 32.907 29.555 1.471 7.446 20.638 3.352 53 86 1.008 683 1.500 22
Ene 15.679 13.394 522 8.429 4.443 2.285 164 234 1.755 132

3- VISADOS DE DIRECCIN DE OBRA: OBRA NUEVA
Presupuesto de ejecucin material segn destino principal
2015 84.520 74.704 1.402 41.050 32.252 9.817 1.457 2.140 1.627 556 2.533 307 1.196
2014 80.110 59.724 1.699 38.853 19.172 20.386 3.820 629 765 1.162 5.632 215 8.164
2013 64.008 51.693 1.164 34.194 16.335 12.315 2.617 525 1.638 4.505 732 2.299
2012 101.265 94.517 3.389 46.742 41.844 2.542 6.747 930 356 1.131 311 2.102 267 1.652
2011 129.277 111.618 2.515 67.078 41.611 414 17.659 726 390 4.094 86 2.908 6.518 2.937
2016 Abr 4.454 4.258 4.258 197 158 26 12

Mar 11.022 10.485 3.324 7.161 537 8 170 290 34 35
Feb 13.930 9.879 3.174 6.706 4.051 39 20 3.944 48
Ene 8.771 7.260 2.872 4.388 1.511 693 164 4 650
2015 Dic 16.491 16.442 3.318 13.124 49 33 16
Nov 5.753 4.726 1.879 2.846 1.027 36 832 55 105
Oct 5.150 4.435 177 4.005 253 715 22 21 673
Sep 4.977 3.899 169 3.730 1.078 21 833 218 6
Ago 4.239 2.638 2.503 135 1.601 65 32 1.428 77
Jul 3.503 2.821 100 2.721 682 37 60 576 10
Jun 14.393 13.616 3.798 9.818 777 672 27 66 12
May 5.074 4.811 63 4.749 263 226 30 7
Abr 5.743 5.566 397 4.147 1.022 177 9 41 82 25 19
Mar 6.574 4.559 4.559 2.015 70 1.088 9 282 149 419
Feb 4.294 3.481 496 2.534 451 813 298 515
Ene 8.329 7.710 3.107 4.603 620 12 46 556 6
2014 Dic 2.195 2.079 2.079 116 15 13 87
Nov 5.389 4.570 3.090 1.480 819 217 568 12 23
Oct 6.763 3.177 265 2.912 3.586 70 26 3.490
Sep 2.864 2.042 268 1.774 822 119 704
Ago 8.156 6.829 207 3.788 2.834 1.327 191 40 1.012 86
Jul 4.723 4.378 4.065 313 345 20 268 58
Jun 4.674 4.036 4.036 638 2 42 104 18 473
May 10.189 5.884 4.060 1.824 4.306 29 4 4.261 12
Abr 6.795 5.641 280 2.683 2.677 1.154 1.154
Mar 6.501 6.174 618 4.460 1.097 327 22 200 40 65
Feb 16.325 12.051 61 3.044 8.946 4.274 41 94 4 63 173 8 3.892
Ene 5.535 2.864 2.864 2.671 2.366 74 6 224
2013 Dic 2.998 2.727 1.721 1.006 271 33 38 44 156
Nov 4.022 3.416 202 3.215 606 103 31 453 2 18
Oct 6.393 5.304 3.626 1.677 1.090 202 187 440 6 255
Sep 2.687 2.485 2.485 202 18 7 140 26 12
Ago 4.458 4.281 2.884 1.397 177 21 4 116 37
Jul 7.409 4.333 2.851 1.482 3.076 395 82 2.180 420
Jun 3.863 1.911 1.911 1.953 732 91 1.122 9
May 6.839 3.733 486 2.850 397 3.106 135 12 25 922 3 2.011
Abr 4.476 4.183 245 3.938 293 229 15 27 22
Mar 2.997 2.990 2.990 7 1 7
Feb 13.111 12.528 3.271 9.257 583 58 15 479 31
Ene 4.754 3.804 232 2.454 1.119 950 691 36 39 185
2012 Dic 16.278 15.566 3.172 9.851 2.542 712 18 10 6 679
Nov 4.917 4.068 3.501 567 849 105 12 207 526
Oct 3.144 2.762 2.762 382 21 22 290 49
Sep 6.209 5.857 310 2.284 3.263 352 224 20 17 63 5 23
Ago 12.505 11.451 4.603 6.847 1.055 40 63 42 910
Jul 6.829 6.677 4.898 1.779 151 29 28 58 10 27
Jun 6.968 6.553 4.117 2.436 415 206 59 87 26 37
May 7.049 6.810 568 2.646 3.597 239 17 193 29
Abr 5.859 5.677 5.025 653 182 21 64 23 60 11 3
Mar 10.456 9.900 1.264 4.902 3.734 556 206 39 100 185 27
Feb 13.722 12.493 950 4.110 7.433 1.229 11 7 447 311 450 3
Ene 7.331 6.705 297 4.724 1.685 626 33 33 519 41

4.- VISADOS DE DIRECCIN DE OBRA: AMPLIACIN DE EDIFICIOS
N. de edificios, superficie y presupuesto de ejecucin segn destino principal
2015 33 22 11 7.335 3.202 4.133 3.236,80 1.665,60 1.571,20

2014 39 33 6 5.732 3.834 1.898 3.728,30 2.115,70 1.612,60
2013 36 25 11 4.811 2.844 1.967 2.640,90 1.420,50 1.220,40
2012 67 55 12 16.774 6.698 10.076 7.179,30 3.089,00 4.090,30
2011 81 64 17 24.035 8.793 15.242 7.925,90 4.337,00 3.588,90
2016 Abr 3 1 2 3.092 192 2.900 1.249,50 97,20 1.152,30

Mar 2 2 279 279 143,70 143,70
Feb 2 1 1 140 106 34 82,80 77,20 5,60
Ene 3 2 1 1.429 431 998 613,40 268,40 345,00
2015 Dic 2 1 1 340 153 187 99,90 86,00 13,90
Nov 3 2 1 2.123 214 1.909 414,40 141,90 272,50
Oct 2 2 168 168 102,40 102,40
Sep 4 3 1 503 480 23 225,50 218,90 6,60
Ago 4 1 3 900 146 754 594,80 35,20 559,60
Jul 2 1 1 163 117 46 99,90 90,80 9,10
Jun 5 5 1.028 1.028 504,10 504,10
May 2 1 1 226 169 57 87,40 49,90 37,50
Abr 2 2 242 242 148,90 148,90
Mar 3 2 1 473 326 147 195,90 167,50 28,40
Feb 1 1 134 134 99,50 99,50
Ene 3 1 2 1.035 25 1.010 664,10 20,50 643,60
2014 Dic 1 1 155 155 67,00 67,00
Nov
Oct 4 4 556 556 252,30 252,30
Sep 5 4 1 488 341 147 223,00 185,50 37,50
Ago 2 2 249 249 85,20 85,20
Jul 1 1 124 124 81,00 81,00
Jun 6 5 1 1.814 312 1.502 1.670,40 193,80 1.476,60
May 7 6 1 663 620 43 385,20 369,20 16,00
Abr 2 2 151 151 62,50 62,50
Mar 3 3 290 290 211,40 211,40
Feb 3 3 599 599 372,80 372,80
Ene 5 3 2 643 592 51 317,50 302,00 15,50
2013 Dic 3 2 1 234 204 30 129,60 118,40 11,20
Nov 3 1 2 520 56 464 281,90 34,50 247,40
Oct 1 1 93 93 60,30 60,30
Sep 2 2 355 355 198,70 198,70
Ago 5 3 2 421 317 104 178,60 156,90 21,70
Jul 2 2 229 229 81,20 81,20
Jun 4 2 2 347 239 108 126,30 98,20 28,10
May 4 3 1 437 228 209 160,20 135,20 25,00
Abr 3 1 2 1.121 194 927 957,60 101,60 856,00
Mar 1 1 234 234 77,00 77,00
Feb 4 3 1 397 272 125 189,20 158,20 31,00
Ene 4 4 423 423 200,30 200,30
2012 Dic 3 2 1 4.761 354 4.407 2.363,30 119,10 2.244,20
Nov 5 5 767 767 393,20 393,20
Oct 9 6 3 956 773 183 432,00 386,40 45,60
Sep 4 4 462 462 116,70 116,70
Ago 2 2 233 233 114,20 114,20
Jul 2 1 1 603 237 366 260,00 155,00 105,00
Jun 10 9 1 2.238 1.124 1.114 661,10 329,70 331,40
May 2 2 627 627 292,40 292,40
Abr 6 4 2 475 315 160 232,60 176,70 55,90
Mar 13 12 1 4.297 835 3.462 1.600,70 455,70 1.145,00
Feb 6 6 894 894 504,30 504,30
Ene 5 2 3 461 77 384 208,80 45,60 163,20

5.- VISADOS DE DIRECCIN DE OBRA: REFORMA Y/O RESTAURACIN DE EDIFICIOS
N. de edificios y presupuesto de ejecucin segn destino principal
2015 3.665 3.146 519 101.584,80 80.252,30 21.332,50

2014 3.077 2.538 539 66.941,10 45.278,20 21.662,90
2013 3.119 2.706 413 70.438,90 51.141,40 19.297,50
2012 2.807 2.436 371 66.313,70 54.395,20 11.918,50
2011 3.321 2.879 442 90.139,00 69.678,00 20.461,00
2016 Abr 341 302 39 7.215,90 6.147,50 1.068,40

Mar 377 281 96 8.694,60 6.583,90 2.110,70
Feb 279 243 36 8.035,70 5.627,20 2.408,50
Ene 186 159 27 6.372,40 5.039,40 1.333,00
2015 Dic 223 186 37 4.322,00 3.535,20 786,80
Nov 317 276 41 7.444,00 6.615,40 828,60
Oct 365 313 52 10.069,60 5.986,50 4.083,10
Sep 324 284 40 8.838,10 7.431,80 1.406,30
Ago 376 328 48 14.703,50 9.769,00 4.934,50
Jul 351 310 41 13.881,20 13.014,30 866,90
Jun 382 316 66 8.864,50 6.664,10 2.200,40
May 298 258 40 8.080,00 6.692,20 1.387,80
Abr 302 245 57 5.321,90 4.222,00 1.099,90
Mar 292 254 38 6.451,90 4.835,30 1.616,60
Feb 236 209 27 6.800,40 6.014,60 785,80
Ene 199 167 32 6.807,70 5.471,90 1.335,80
2014 Dic 180 148 32 5.142,00 3.296,30 1.845,70
Nov 256 217 39 5.642,80 4.106,60 1.536,20
Oct 335 287 48 7.189,40 5.600,10 1.589,30
Sep 232 190 42 4.642,90 4.036,00 606,90
Ago 257 219 38 4.572,40 3.287,10 1.285,30
Jul 310 255 55 5.804,00 4.318,30 1.485,70
Jun 283 239 44 4.397,30 3.501,00 896,30
May 276 215 61 5.955,70 3.987,60 1.968,10
Abr 277 221 56 7.267,10 3.986,60 3.280,50
Mar 251 200 51 7.301,40 2.937,10 4.364,30
Feb 220 183 37 5.284,50 3.384,30 1.900,20
Ene 200 164 36 3.741,60 2.837,20 904,40
2013 Dic 181 148 33 3.726,50 2.726,80 999,70
Nov 222 185 37 4.833,20 4.042,80 790,40
Oct 389 348 41 5.731,80 5.160,50 571,30
Sep 286 251 35 4.028,60 3.281,70 746,90
Ago 313 282 31 5.380,40 4.323,40 1.057,00
Jul 319 286 33 6.906,10 5.849,00 1.057,10
Jun 297 248 49 5.006,70 3.927,70 1.079,00
May 290 260 30 6.791,30 6.243,40 547,90
Abr 248 207 41 11.661,90 3.453,90 8.208,00
Mar 217 191 26 4.838,50 4.401,10 437,40
Feb 195 168 27 5.654,70 4.313,40 1.341,30
Ene 162 132 30 5.879,20 3.417,70 2.461,50
2012 Dic 174 149 25 3.527,30 2.460,90 1.066,40
Nov 193 163 30 5.339,40 4.437,70 901,70
Oct 251 220 31 4.211,00 3.622,30 588,70
Sep 212 195 17 4.607,00 4.349,40 257,60
Ago 249 218 31 5.005,50 4.205,40 800,10
Jul 283 241 42 6.870,80 5.101,40 1.769,40
Jun 315 272 43 6.107,30 5.577,90 529,40
May 268 236 32 6.309,30 5.817,60 491,70
Abr 218 191 27 5.191,50 4.895,60 295,90
Mar 242 208 34 10.945,00 7.294,90 3.650,10
Feb 227 197 30 4.586,60 3.832,80 753,80
Ene 175 146 29 3.613,00 2.799,30 813,70

6.- VISADOS DE DIRECCIN DE OBRA. OBRA NUEVA, AMPLIACIN Y/O REFORMA DE EDIFICIOS
N. de viviendas y superficie media segn tipo de obra y destino principal
2015 4.015 847 327 520 0 22 3.146 176,0 105,8 - 132,6

2014 3.175 604 296 308 0 33 2.538 192,4 106,7 - 107,2
2013 3.219 488 272 216 0 25 2.706 181,6 106,4 - 107,4
2012 3.609 1.118 392 726 0 55 2.436 187,1 101,2 - 115,8
2011 4.159 1.208 530 678 0 72 2.879 193,4 96,9 - 111,6
2016 Abr 332 29 29 0 1 302 202,7 - - 192,0

Mar 411 128 21 107 0 2 281 211,0 113,4 - 139,5
Feb 354 110 24 86 0 1 243 175,8 108,2 - 106,0
Ene 296 135 23 112 0 2 159 184,3 106,3 - 175,5
2015 Dic 415 228 25 203 0 1 186 193,5 104,6 - 153,0
Nov 345 67 15 52 0 2 276 144,5 100,3 - 87,5
Oct 352 37 33 4 0 2 313 156,1 91,8 - 84,0
Sep 318 31 31 0 3 284 171,1 - - 160,0
Ago 352 23 19 4 0 1 328 182,4 86,3 - 146,0
Jul 333 22 22 0 1 310 184,7 - - 107,0
Jun 501 180 30 150 0 5 316 169,5 101,1 - 158,4
May 292 33 33 0 1 258 204,6 - - 169,0
Abr 290 43 31 12 0 2 245 191,8 115,8 - 121,0
Mar 293 37 37 0 2 254 179,2 - - 163,0
Feb 239 29 24 5 0 1 209 170,0 145,8 - 134,0
Ene 285 117 27 90 0 1 167 150,6 117,2 - 25,0
2014 Dic 163 15 15 0 0 148 179,7 - - -
Nov 262 45 21 24 0 217 191,7 93,6 - -
Oct 316 25 25 0 4 287 177,4 - - 139,0
Sep 210 16 16 0 4 190 169,4 - - 85,3
Ago 305 84 29 55 0 2 219 222,6 108,3 - 88,5
Jul 286 30 25 5 0 1 255 231,3 103,8 - 124,0
Jun 277 33 33 0 5 239 163,2 - - 55,6
May 277 56 28 28 0 6 215 211,8 102,5 - 103,3
Abr 292 69 21 48 0 2 221 186,7 112,9 - 75,5
Mar 257 54 37 17 0 3 200 190,9 110,9 - 96,7
Feb 342 156 25 131 0 3 183 168,0 106,6 - 199,7
Ene 188 21 21 0 3 164 206,4 - - 134,0
2013 Dic 178 28 14 14 0 2 148 152,9 107,6 - 102,0
Nov 207 21 21 0 1 185 223,5 - - 48,0
Oct 397 48 28 20 0 1 348 175,8 65,3 - 93,0
Sep 275 22 22 0 2 251 157,1 - - 177,5
Ago 332 47 24 23 0 3 282 190,7 108,6 - 105,7
Jul 331 43 23 20 0 2 286 179,5 97,3 - 114,5
Jun 267 17 17 0 2 248 154,3 - - 119,5
May 298 35 26 9 0 3 260 177,8 89,7 - 76,0
Abr 233 25 25 0 1 207 230,0 - - 131,0
Mar 217 25 25 0 1 191 152,3 - - 234,0
Feb 301 130 25 105 0 3 168 196,1 121,4 - 69,7
Ene 183 47 22 25 0 4 132 171,3 87,2 - 99,8
2012 Dic 364 213 26 187 0 2 149 172,8 118,9 - 177,0
Nov 217 49 27 22 0 5 163 187,0 41,0 - 153,4
Oct 248 22 22 0 6 220 184,3 - - 119,8
Sep 264 65 21 44 0 4 195 188,0 142,2 - 115,5
Ago 365 145 33 112 0 2 218 204,1 89,9 - 78,0
Jul 310 68 36 32 0 1 241 186,4 62,4 - 237,0
Jun 361 80 30 50 0 9 272 189,9 76,9 - 118,9
May 326 88 29 59 0 2 236 161,7 95,1 - 313,5
Abr 247 52 37 15 0 4 191 194,9 99,3 - 69,5
Mar 329 109 50 59 0 12 208 206,0 100,5 - 65,3
Feb 364 161 41 120 0 6 197 177,7 99,9 - 139,7
Ene 214 66 40 26 0 2 146 178,8 122,7 - 38,5

14.- CERTIFICACIONES FIN DE OBRA
N. de certificados y n. de edificios segn clase de promotor
2015 1.978 2.043 2.032 1.562 392 3 75 11

2014 2.072 2.140 2.123 1.669 398 4 52 17
2013 2.830 2.946 2.925 2.132 738 1 54 21
2012 2.977 3.061 3.038 2.384 565 8 81 23
2011 3.825 4.126 4.117 2.928 1.100 15 74 9
2016 Abr 168 172 172 133 36 0 3 0

Mar 157 162 162 127 24 0 11 0
Feb 142 143 143 120 20 1 2 0
Ene 144 147 147 117 25 2 3 0
2015 Dic 196 198 195 162 25 0 8 3
Nov 195 197 194 157 25 0 12 3
Oct 230 232 231 186 38 0 7 1
Sep 131 133 132 101 27 0 4 1
Ago 190 199 199 149 42 0 8 0
Jul 134 148 147 104 40 0 3 1
Jun 177 190 190 136 48 1 5 0
May 154 164 164 125 34 0 5 0
Abr 143 144 143 121 17 0 5 1
Mar 155 155 154 119 26 1 8 1
Feb 136 146 146 95 44 1 6 0
Ene 137 137 137 107 26 0 4 0
2014 Dic 198 201 199 166 31 1 1 2
Nov 186 198 195 160 28 0 7 3
Oct 241 260 257 192 60 0 5 3
Sep 94 97 96 75 19 0 2 1
Ago 156 163 163 128 33 0 2 0
Jul 176 178 178 139 33 0 6 0
Jun 171 175 174 136 30 1 7 1
May 144 145 145 115 27 0 3 0
Abr 156 159 157 126 27 0 4 2
Mar 197 202 200 161 33 2 4 2
Feb 169 174 173 133 34 0 6 1
Ene 184 188 186 138 43 0 5 2
2013 Dic 240 268 267 191 71 0 5 1
Nov 222 231 230 168 56 0 6 1
Oct 309 321 320 241 70 0 9 1
Sep 201 203 200 146 47 0 7 3
Ago 225 236 232 179 48 0 5 4
Jul 237 240 240 187 44 1 8 0
Jun 122 133 133 85 47 0 1 0
May 147 153 152 125 26 0 1 1
Abr 295 305 303 198 103 0 2 2
Mar 339 346 338 182 154 0 2 8
Feb 252 255 255 214 36 0 5 0
Ene 241 255 255 216 36 0 3 0
2012 Dic 255 263 261 220 34 0 7 2
Nov 232 241 240 191 45 0 4 1
Oct 276 280 280 217 56 0 7 0
Sep 199 203 202 156 42 0 4 1
Ago 278 284 283 228 48 2 5 1
Jul 182 187 187 160 21 1 5 0
Jun 220 225 224 165 54 0 5 1
May 216 217 217 181 33 0 3 0
Abr 227 242 242 196 40 0 6 0
Mar 355 362 356 282 58 0 16 6
Feb 271 280 276 189 78 3 6 4
Ene 266 277 270 199 56 2 13 7

15.- CERTIFICACIONES FIN DE OBRA
N. de viviendas segn promotor. Valor de liquidacin (uso residencial y no residencial)
2015 1.127 1.127 811 310 0 6 0 123.664,1

2014 1.036 1.034 724 307 0 3 2 139.411,6
2013 2.244 2.232 1.088 1.140 0 4 12 219.042,6
2012 4.622 4.590 1.730 2.697 56 107 32 397.308,5
2011 6.016 6.016 1.548 4.208 181 79 0 578.888,3
2016 Abr 128 128 95 33 0 0 0 10.714,8

Mar 46 46 42 4 0 0 0 10.750,3
Feb 78 78 37 40 0 1 0 8.539,8
Ene 119 119 42 77 0 0 0 15.058,2
2015 Dic 65 65 61 4 0 0 0 10.561,7
Nov 61 61 49 12 0 0 0 9.951,9
Oct 60 60 57 3 0 0 0 12.474,0
Sep 150 150 142 8 0 0 0 7.899,8
Ago 90 90 51 39 0 0 0 10.387,2
Jul 124 124 48 76 0 0 0 15.681,7
Jun 59 59 45 14 0 0 0 9.367,5
May 94 94 74 19 0 1 0 11.612,1
Abr 159 159 100 59 0 0 0 13.073,7
Mar 165 165 112 49 0 4 0 10.728,4
Feb 48 48 38 9 0 1 0 5.629,1
Ene 52 52 34 18 0 0 0 6.297,0
2014 Dic 89 89 63 26 0 0 0 12.885,3
Nov 70 69 65 3 0 1 1 10.801,5
Oct 151 151 151 0 0 0 0 16.125,7
Sep 36 36 34 2 0 0 0 6.169,6
Ago 111 111 42 69 0 0 0 15.565,0
Jul 66 66 64 2 0 0 0 8.921,8
Jun 108 108 46 62 0 0 0 10.771,8
May 55 55 43 12 0 0 0 12.315,7
Abr 57 57 39 17 0 1 0 9.220,0
Mar 125 125 70 55 0 0 0 16.111,7
Feb 61 61 50 10 0 1 0 10.384,9
Ene 107 106 57 49 0 0 1 10.138,6
2013 Dic 207 207 67 139 0 1 0 18.008,3
Nov 201 201 52 149 0 0 0 23.283,3
Oct 154 154 91 63 0 0 0 19.898,8
Sep 138 133 71 62 0 0 5 14.236,3
Ago 96 95 61 33 0 1 1 14.050,0
Jul 230 230 84 146 0 0 0 28.174,7
Jun 228 228 48 180 0 0 0 15.654,4
May 180 180 125 55 0 0 0 16.988,2
Abr 169 169 67 102 0 0 0 18.916,2
Mar 279 273 220 52 0 1 6 15.778,6
Feb 221 221 83 137 0 1 0 18.671,2
Ene 141 141 119 22 0 0 0 15.382,6
2012 Dic 415 415 141 274 0 0 0 33.988,4
Nov 400 400 150 250 0 0 0 33.157,5
Oct 354 354 110 235 0 9 0 31.074,9
Sep 255 224 104 120 0 0 31 26.463,3
Ago 522 522 125 331 26 40 0 44.047,7
Jul 197 197 125 70 0 2 0 20.711,0
Jun 535 535 125 410 0 0 0 43.242,7
May 454 454 121 333 0 0 0 37.816,3
Abr 444 444 285 148 0 11 0 33.696,1
Mar 360 359 180 179 0 0 1 29.747,6
Feb 271 271 92 149 30 0 0 34.657,9
Ene 415 415 172 198 0 45 0 28.705,1

HOJA RESUMEN
PROYECTO PROYECTO BSICO Y PROYECTO DE EJECUCIN PARA CONSTRUCCIN DE
VIVIENDA UNIFAMILIAR AISLADA
SITUACIN
PROMOTOR NOMBRE
C.I.F
DIRECCIN
ARQUITECTO NOMBRE
COLEGIADO
TIPO DE PROMOCIN VIVIENDA UNIFAMILIAR AISLADA AUTOPROMOCIN-
N DE PLANTAS BAJO RASANTE 1
N DE PLANTAS SOBRE RASANTE 2
SUPERFICIES UTILES SUPERFICIE TIL VIVIENDA 548.18 m
SUPERFICIE UTIL PORCHE 114.55 m
SUPERFICIE UTIL OTROS USOS 346.21 m
TOTAL SUPERFICIE UTIL 1008.94 m
SUP. CONSTRUDAS SUPERFICIE CONST. VIVIENDA 685.26 m
SUPERFICIE CONST. PORCHE 117.24 m
SUPERFICIE CONST. AUXILIAR 397.27 m
TOTAL SUP. CONSTRUIDA 1199.77 m
SUP. COMPUTABLE SUP. COMPUTABLE (edificabilidad) 743.90 m
PRESUP. EJEC. MATERIAL 684.935,55
PRESUP. CONTRATA (PRESUPUESTO EJECUCIN MATERIAL + 13% G.G.O + 6% B.I.) 815.073,30
PRESUP. GENERAL (PRESUPUESTO CONTRATA + 18% I.V.A.) 961.786,50

RESUMEN DEL PRESUPUESTO.
N UNIDAD DESCRIPCIN COSTE PORCENTAJE

1 ACTUACIONES PREVIAS - DEMOLICIONES 5996.39 0.88
2 ACONDICIONAMIENTO DEL TERRENO 26938.65 3.93
3 CIMENTACIN 81702.18 11.93
4 RED HORIZONTAL DE SANEAMIENTO Y DRENAJE 10958.57 1.60
5 ESTRUCTURA 72948.63 10.65
6 CUBIERTAS 37455.23 5.47
7 AISLAMIENTO E IMPERMEABILIZACIN 13216.08 1.93
8 CERRAMIENTOS Y DIVISIONES 34997.11 5.11
9 REVESTIMIENTOS Y FALSOS TECHOS 48289.91 7.05
10 ACABADOS 21894.44 3.20
11 PAVIMENTOS 68686.20 10.03
12 CARPINTERA EXTERIOR 55655.30 8.13
13 CARPINTERA INTERIOR 31248.12 4.56
14 CERRAJERA 3118.54 0.46
15 RED VERTICAL DE SANEAMIENTO Y EVACUACIN 6345.33 0.93
16 APARATOS SANITARIOS Y GRIFERA 15960.87 2.33
17 INSTALACIN DE FONTANERA 12293.37 1.79
18 INSTALACIN DE CALEFACCIN 52896.52 7.72
19 INSTALACIN ELCTRICA 38351.17 5.60
20 INSTALACIN DE TELECOMUNICACIONES 8570.12 1.25
21 INSTALACIN DE VENTILACIN 4305.65 0.63
22 INSTALACIN DE PROTECCIN CONTRA INCENDIOS 382.80 0.06
23 CONTROL DE CALIDAD 1689.77 0.25
24 VARIOS 19962.50 2.91
25 ACONDICIONAMIENTO PARCELA - URBANIZACIN 10356.85 1.51
26 GESTIN DE RESIDUOS 715.25 0.10
PRESUPUESTO EJECUCIN MATERIAL 684.935,55 100,00
13% GASTOS GENERALES DE OBRA 89.041,62
6% BENEFICIO INDUSTRIAL 41.096,13
PRESUPESTO CONTRATA 815.073,30
18% IVA 146.716,20
PRESUPUESTO GENERAL 961.786,50

MATERIALES Y SISTEMAS.
SOLERA ZONAS EXTERIORES, PORCHES, ACERAS.

La solera estar compuesta por los siguientes materiales, descritos de superior a inferior:
1.- Pavimento de piedra natural serrada para exteriores, en textura natural, tipo Cuarcita
Cobre en tonos marrones de la empresa Pizarras J. Bernardos, o similar, en dimensiones de
30 cm. de anchura y largo libre, espesor 4-5 cm. recibido con mortero de cemento CEM
II/B-P 32,5 N y arena de ro 1/6 (M-40) sobre solera de hormign. Rejuntado con mortero
impermeabilizante.
2.- Solera de hormign armado de 15 cm. de espesor, en hormign armado tipo HA-
25/B/20/IIa y armadura de reparto transversal de 15 c/20 y longitudinal de 15 c/30 en
acero B 500 S o equivalente.
3.- Encachado de piedra caliza con tamao mximo 40/80 mm. de 25 cm. de espesor,
extendido y compactado con pisn.
4.- Terreno natural.
Drenaje perimetral de la vivienda con formado por relleno drenante de rido, con tubo
inferior ranurado para recogidas de agua de P.V.C corrugado simple circular ranurado de
dimetro nominal 125 mm. y rigidez esfrica SN2 kN/m2 (con manguito incorporado).
Colocada sobre cama de arena de ro de 10 cm. de espesor, revestida con geotextil.
En zonas puntuales las piezas de pavimento estarn separadas para permitir el crecimiento
de csped.
SOLERA GARAJE. (zona de aparcamiento)

1.- Acabado en pavimento de resina epoxi bicomponente de 4 mm. de espesor, ProFloor o

similar, sobre promotor de adherencia, en color rojo.
2.- Solera de hormign armado en relleno de senos de mdulos plsticos y con losa superior
de 20 cm. de espesor, en hormign armado tipo HA-25/B/20/IIa y armadura de reparto
transversal de 15 c/15 y longitudinal de 15 c/20 en acero B 500 S o equivalente,
terminada en poro abierto preparada para pintura de terminacin.
3.- Estructura de mdulos plsticos para ventilacin de solera tipo Geoblock de Geoplast o
similar de 35 cm. de altura, incluso con tubos de ventilacin al exterior ocultos en el
trasdosado de muros de stano.
extendido y compactado con pisn, con drenaje en espina de pez formado tubo ranurado
para recogidas de agua de P.V.C corrugado simple circular ranurado de dimetro nominal
125 mm. y rigidez esfrica SN2 kN/m2 (con manguito incorporado). Colocada sobre cama
de arena de ro de 10 cm. de espesor, revestida con geotextil, conectado a pozo de
bombeo.
MEMORIA CALIDADES

SOLERA GARAJE. (zona de servicio)
1.- Pavimento de moqueta en losetas de 50x50 cm., 80% de lana y 20% de poliamida, por
proceso tufting, en pelo cortado tipo barrera antisuciedad, con 1500 gr/m2 de peso de fibra
depositada, 8,63 mm. de espesor total y revs de Glasbac, tomada con pegamento sobre
capa de pasta niveladora.
2.- Recrecido con mortero de cemento CEM II/B-P 32,5 N y arena de ro 1/6 (M-40) de
espesor mnimo 90 mm., con colocacin de lmina de polietileno en juntas de separacin
entre locales y formacin de juntas de retraccin en estancias de gran superficie.
3.- Sistema de calefaccin por folio radiante tipo Eurotherm o similar compuesto por panel
aislante-reflectante de poliestireno expandido Europlus Flex de 20 mm. de 30 kg/m de
densidad, con tubo para el lquido termovector Pe Xa 18x2 mm. y clips de fijacin.
4.- Solera de hormign armado en relleno de senos de mdulos plsticos y con losa superior
de 15 cm. de espesor, en hormign armado tipo HA-25/B/20/IIa y armadura de reparto
transversal de 15 c/20 y longitudinal de 15 c/30 en acero B 500 S o equivalente.
5.- Estructura de mdulos plsticos para ventilacin de solera tipo Geoblock de Geoplast o
similar de 25 cm. de altura, incluso con tubos de ventilacin al exterior.
extendido y compactado con pisn, con drenaje en espina de pez formado tubo ranurado
para recogidas de agua de P.V.C corrugado simple circular ranurado de dimetro nominal
125 mm. y rigidez esfrica SN2 kN/m2 (con manguito incorporado). Colocada sobre cama
de arena de ro de 10 cm. de espesor, revestida con geotextil, conectado a pozo de
bombeo.
FORJADO DE PLANTA BAJA (sobre garaje).

El forjado de planta estar compuesto por los siguientes materiales, descritos de superior a
inferior:
1.- Pavimento de tarima flotante de madera maciza de Roble americano de longitud

variable, ancho 120 mm. y 22 mm. de espesor sobre lmina de foam de 2.5 mm. de
espesor, en las zonas indicadas en el plano de acabados. En zonas hmedas pavimento de
gres porcelnico prensado en seco, serie Palazzio de Roca, o similar, en baldosas de
dimensiones y colores combinados, recibido con adhesivo C1 y rejuntado con mortero
impermeabilizante.
4.- Losa superior de forjado de 5 cm. de espesor, en hormign armado tipo HA-25/B/20/IIa
y armadura de reparto transversal de 15 c/20 y longitudinal de 15 c/30 en acero B 500 S
o equivalente.
MEMORIA CALIDADES

5.- Forjado de vigueta prefabricada y bovedilla de hormign, con 70 cm. de intereje y canto
30 cm.
6.- Guarnecido y maestreado de yeso proyectado a mquina de 15 mm. de espesor, con

colocacin de malla de fibra de vidrio para mayor adherencia, pintado, en las zonas
indicadas en los planos de acabado.
En las zonas indicadas con falso techo, se colocar una estructura de perfiles de chapa de
acero galvanizada a base de perfiles continuos en forma de "U", de 47 mm. de ancho (T-47
de Pladur o similar) y separados entre ellos 400 mm, debidamente suspendidos del forjado
por medio de piezas de nivelacin polivalentes PL-75 debidamente fijadas al forjado y
uniendo sus alas con tornillos tipo Pladur MM x 9,5 o similar en ambas alas del perfil T-47, y
encajados en el Perfil Clip fijado mecnicamente en todo el permetro. A esta estructura de
perfiles, se atornilla una placa de cartn yeso tipo Pladur N o similar de 15 mm de espesor,
parte proporcional de anclajes, suspensiones, cuelgues, tornillera, juntas estancas
/acsticas de su permetro, cintas y pasta de juntas, etc. totalmente terminado con calidad
de terminacin nivel 2 (Q2) para terminaciones estndar de pintura.
FORJADO DE PLANTA ALTA (sobre vivienda).

El forjado de planta estar compuesto por los siguientes materiales, descritos de superior a
inferior:
1.- Pavimento de tarima flotante de madera maciza de Roble americano de longitud

variable, ancho 120 mm. y 22 mm. de espesor sobre lmina de foam de 2.5 mm. de
espesor, en las zonas indicadas en el plano de acabados. En zonas hmedas pavimento de
gres porcelnico prensado en seco, serie Palazzio de Roca, o similar, en baldosas de
dimensiones y colores combinados, recibido con adhesivo C1 y rejuntado con mortero
impermeabilizante.
4.- Losa superior de forjado de 5 cm. de espesor, en hormign armado tipo HA-25/B/20/IIa
y armadura de reparto transversal de 15 c/20 y longitudinal de 15 c/30 en acero B 500 S
o equivalente.
5.- Forjado de vigueta prefabricada y bovedilla de hormign, con 70 cm. de intereje y canto
30 cm.
6.- Techo continuo para espesor de plenum elevado, formado por una doble estructura,
primaria y secundaria posicionadas al mismo nivel, de perfiles Pladur T-60 o similar en
forma de "C" de 60x27 mm, ambas moduladas a 400 mm entre ejes, formando una retcula
de 400x400 mm. mediante la pieza de conexin H/ T-60 y debidamente suspendida del
forjado por medio de piezas de horquilla T-60 y varilla roscada 6 mm, cada 600 mm. y
apoyados en los perfiles de tipo angular "L" A-30-TC fijados mecnicamente en todo el
permetro. A esta doble estructura de perfiles, se atornilla una placa de yeso laminado
Pladur tipo N, o similar de 15 mm de espesor, parte proporcional de anclajes, suspensiones,
cuelgues, tornillera, juntas estancas /acsticas de su permetro, cintas y pasta de juntas,
etc. totalmente terminado con calidad de terminacin nivel 3 (Q3) para terminaciones de
MEMORIA CALIDADES

calidad alta de acabados lisos y de poco espesor. Incluso aislamiento de lana mineral sobre
el dorso de placas y perfiles tipo Isover Arena Master o similar, constituido por un panel
semirrgido de lana mineral Arena de 40 mm. espesor.
CUBIERTA INCLINADA. Acabado en teja.

La cubierta estar compuesta por los siguientes materiales, descritos de superior a inferior:
1.- Cubricin de teja mixta cermica modelo TB12 con acabado Roja Tierra de Tejas
Borja o similar, de 44x26 cm. fijada mecnicamente a subestructura de doble rastrel de
madera de 4x4 cm. tratado en autoclave, con piezas especiales de ventilacin, cumbrera,
anclajes, remate inferior antipjaros, etc.
2.- Lmina separadora impermeable y transpirable a base de fibras sintticas de polietileno

y polipropileno (HDPE/PP) entre el tablero y el cobre, tipo Maydilit Tyvek by DuPont, de
Maydisa o similar, con sus solapes y sellados correspondientes.
3.- Tablero de cubierta tricapa con aislamiento trmico tipo Thermochip o similar,
compuesto por tablero aglomerado hidrofugo de 19 mm. de espesor, capa de poliestireno
extruido de 100 mm. de espesor y acabado en tablero aglomerado hidrfugo THH en las
zonas no vistas y acabado en tablero contrachapado fenlico en castao TFcH en las zonas
vistas.
4.- Estructura de madera laminada de cubierta en madera de Abeto GL24h. Teido y

barnizado de la madera, acorde con el acabado del contrachapado fenlico en castao.
5.- En las zonas indicadas en los planos de acabados falso techo continuo para espesor de
plenum elevado, formado por una doble estructura, primaria y secundaria posicionadas al
mismo nivel, de perfiles Pladur T-60 o similar en forma de "C" de 60x27 mm, ambas
moduladas a 400 mm entre ejes, formando una retcula de 400x400 mm. mediante la pieza
de conexin H/ T-60 y debidamente suspendida del forjado por medio de piezas de horquilla
T-60 y varilla roscada 6 mm, cada 600 mm. y apoyados en los perfiles de tipo angular "L"
A-30-TC fijados mecanicamente en todo el permetro. A esta doble estructura de perfiles, se
atornilla una placa de yeso laminado Pladur tipo N, o similar de 15 mm de espesor, parte
proporcional de anclajes, suspensiones, cuelgues, tornillera, juntas estancas /acsticas de
su permetro, cintas y pasta de juntas, etc. totalmente terminado con calidad de
terminacin nivel 3 (Q3) para terminaciones de calidad alta de acabados lisos y de poco
espesor. Incluso aislamiento de lana mineral sobre el dorso de placas y perfiles tipo Isover
Arena Master o similar, constituido por un panel semirrgido de lana mineral Arena de 40
mm. espesor.
CERRAMIENTO EXTERIOR. Revestimiento piedra natural tipo rstico.

El cerramiento exterior estar compuesto por los siguientes materiales, descritos de exterior
a interior:
1.- Revestimiento ptreo en paramentos verticales con laja de piedra natural, a una o dos
caras. Piedra natural tipo laja, colocada a hueso, sin junta, piedra en tonos marrones tipo
Laja Multicolor de la empresa Pizarras J. Bernardos, o similar, piedra tipo pizarra,
denominada laja de serrera (bordes serrados) de 6 a 10 cm. de profundidad y ancho 4 a 6
cm, largo variable.
Para asegurar la adherencia entre la laja de piedra, el mortero y el soporte, se colocarn
llaves de acero corrugado, colocadas en hiladas con una separacin aproximada entre
hiladas de 50 a 70 cm, dispuestas al tresbolillo.
MEMORIA CALIDADES

Colocada en hiladas sensiblemente horizontales, con resaltes de algunas piezas sobre el
plano vertical de propio muro, recibida sin junta, pero retacada contra soporte de ladrillo
con mortero de albailera diseado por fabricante (segn UNE-EN 998-2) tipo Prefasec
Levante hidrfugo M5, o similar.
Incluso formacin de testeros en remate de muro a dos caras del muro e incluso trasdosado
de paramentos interiores de la vivienda acabados en piedra.
2.- Fbrica de ladrillo perforado, de 24x11,5x9,5 cm. de aprox. 1.85 kg/pieza, de Cermica
La Espina o similar, recibido con mortero de albailera diseado tipo Prefasec Levante
hidrfugo M5, o similar.
3.- Enfoscado maestreado con mortero de revestimiento tipo CS III-W1 tipo Prefasec
Revoque o similar, de 1,5 cm. de espesor.
4.- Cmara de aire no ventilada de 5 cm. de espesor.
5.- Aislamiento trmico mediante planchas de poliestireno extrusionado tipo URSA XPS NW
E del grupo Uralita, confirme a la norma UNE EN 13164, de superficie lisa y mecanizado
lateral machihembrado (E) y espesor nominal 50 mm., en doble capa, espesor total 100
mm.
6.- Fbrica de ladrillo hueco doble de 24x11,5x8 cm. de aprox. 1.85 kg/pieza, de Cermica
La Espina, o similar, colocado a panderete recibido con mortero de albailera diseado tipo
Prefasec Levante hidrfugo M5, o similar.
Revoque o similar, de 1,5 cm. de espesor en las zonas hmedas con acabado en cermica y
en resto de zonas guarnecido y maestreado con pasta de yeso de construccin en polvo tipo
B1, para proyeccin mecnica (YPM), terminado con un yeso fino tipo C6, espesor total
aproximado 2 cm.
CERRAMIENTO EXTERIOR. Revestimiento piedra natural tipo aplacado regular.

a interior:
1.- Revestimiento ptreo en paramentos verticales con aplacado de piedra natural. Piedra
natural tipo serrada, colocada con junta mnima, piedra en tonos claros tipo Caliza Fsil de
la empresa Pizarras J. Bernardos, o similar, de dimensiones 60x40 cm. y 3 cm. de espesor.
Cada pieza se fijar con al menos 4 piezas de anclaje de acero inoxidable austenitico
X5CrNi18-10, EN 14301, AISI 304, las piezas de anclaje sern tipo gancho para trasladar
las presiones, succiones y peso directamente al cerramiento. El empotramiento mnimo de
la fijacin ser de 75 mm. en la fbrica.
La parte posterior de la piedra ser retacada con mortero cola, adhesivo cementoso tipo C2.
MEMORIA CALIDADES

mm.
aproximado 2 cm.
CERRAMIENTO EXTERIOR. Revestimiento cobre.

a interior:
1.- Revestimiento de chapa de cobre con junta plana, tipo escama.

Chapa de cobre preoxidado tipo Tecu Oxid Cu DHP o similar, laminado segn UNE EN 1172,
acabado preoxidado de espesor 0.07 mm., colocado con junta plana, tipo escamas en
formato 600x1500 mm. instalados en sentido horizontal.
Cada escama fijada con patillas fijas de acero inoxidable colocadas cada 300 mm. a lo largo
de cada canto (mnimo 4 por escama) y sujetadas a la base con tornillo de acero inoxidable,
incluidos los remates de los bordes, cantos interiores y exteriores del revestimiento,
esquinas, remates perimetrales de carpintera, uniones con otros materiales, tomas y
salidas de aire o humos, etc.
2.- Soporte para cobre compuesto por tablero contrachapado marino de 19 mm. colocado
sobre rastreles de 4x4 cm. en madera de pino tratada en autoclave, tableros colocados con
junta contrapeada con lmina separadora impermeable y transpirable a base de fibras
sintticas de polietileno y polipropileno (HDPE/PP) entre el tablero y el cobre, tipo Maydilit
Tyvek by DuPont, de Maydisa o similar.
mm.
MEMORIA CALIDADES

aproximado 2 cm, acabado para pintar.
CERRAMIENTO EXTERIOR. Revestimiento madera.

a interior:
1.- Revestimiento de tabla machihembrada de madera de Iroko, de 200x23 mm., largo

variable, con tratamiento para exteriores a base de lasures fijadas sobre rastreles de 4x4
cm. en madera de pino tratada en autoclave.
mm.
MURO DE STANO. Con drenaje posterior.
a interior:
1.- Relleno drenante de rido, con tubo inferior ranurado para recogidas de agua de P.V.C
corrugado simple circular ranurado de dimetro nominal 125 mm. y rigidez esfrica SN2
kN/m2 (con manguito incorporado). Colocada sobre cama de arena de ro de 10 cm. de
espesor, revestida con geotextil.
2.- Capa separadora de geotextil de polipropileno 250 gr/m2.
MEMORIA CALIDADES

3.- Lmina de estructura tridimensional en forma de ndulos de poliestireno con resistencia
a compresin de 385 KN/m2, colocada con tronco de cono hacia el interior.
4.- Lmina impermeabilizante compuesta por membrana de betn polimrico modificado

con plastmeros APP de 4 Kg/m2 con armadura de film de polietileno coextrusionado, 8
mm. de espesor.
5.- Imprimacin a base de emulsin de caucho asfltico.
6.- Muro de hormign armado HA-25/P/20/IIa, 30 cm. de espesor.
mm.
8.- Cmara de aire 3 cm.
TABIQUERA INTERIOR.
Toda la tabiquera interior se realizar en fbrica de ladrillo hueco triple de 25x15,5x12 cm.
de aprox. 3,45 kg/pieza, de Cermica La Espina (denominado bloque doble), o similar,
colocado a panderete recibido con mortero de albailera diseado tipo Prefasec Levante
MEMORIA CALIDADES

VIVIENDA UNIFAMILIAR
MATERIALES CORRESPONDIENTE A CERAMICAS, SANITARIOS, GRIFERIAS Y MAMPARAS
SITUACION MATERIAL MARCA FABRICANTE

SOTANO
Pavimento Skyline Marengo 45x90 Grespania
CERAMICA Rto. Skyline blanco 45x90 Grespania
Gresite mod. 323 B3 ser. Unicolor 4x4 Hisbalit
Esquinero Navolistel-3 acro inox. 12 mmx2,60 Kotas
Inodoro T.B. mod. Darling New Duravit
Sanitarios Lavabo bajo encimera mod. Agres ref. 241 Unissan
ASEO Sifn cromado ref. 700,135,5 mod. Totem Bossini
Monom. Lavabo mod. Essence Grohe
Ducha mural cosmopolitan ref. 28368000 Grohe
Grifera Brazo ducha mod. Modern ref.28576000 Grohe
Flexo ducha Silverflex Grohe
Teleducha con chorro normal sist. Antical Speedclean Grohe
Mampara Modelo Vista pure DC2 Hppe
PL. BAJA
Sanitarios Lavabo resina mineral, lavabi Elisee Burgbard
ASEO
Sifn cromado ref. 700,135,5 mod. Totem Bossini
Grifera Monom. Lavabo mod. Essence Grohe
Palazzo beige 30x90,2 Roca
Ceramica Pav. Lappato beige 43x43 porcellanato Roca
Gresite mod. Stone 4x4 Hisbalit
Bao Invitados Sifn cromado ref. 700,135,5 mod. Totem Bossini
Mampara Modelo prisma pure DC2 Hppe
Bao servicio Sifn cromado ref. 700,135,5 mod. Totem Bossini
Mampara Modelo prisma pure VC4 Hppe
Loza Fregadero mod. Cuba ref. 7200 Unissan
Cuarto plancha
Grifera Monom. Fregadero mod. 32168,000 serie Minta Grohe
PLANTA ALTA
Suite Frame beige 30x90,2 R Roca
Ceramica
Pav. Lappato beige 43x43 porcellanato Roca

Lavabo sobre encimera mod. Comby c/acc. Porta baso Unissan
Sanitarios Baera acrilica rectangular c/hidromasaje mod. Bora Bora Roca
Bao Principal Sifn cromado ref. 700,135,5 mod. Totem Bossini
Valvula de clic clac para lavabo Bossini
Ducha Mural 400 mm. Grohe
Brazo ducha para ducha mural Grohe
Grifera Flexo ducha Silverfles Grohe
Monom. Bao-ducha para colocar repisa Grohe
Parte empotrable con sumidero y conexin Essence Grohe
Ceramica
Pav. Lappato beige 43x43 porcellanato Roca
Lavabo modelo Castello The Bathco
Sanitarios
Bao Nios Baera rectangular, versin emp. de 1800x900mm. c/patas Duravit
Monom. Lavabo Cao alto serie Essence Grohe
Monom. bao-ducha serie Essence Grohe
Grifera Teleducha trio Grohe
Flexo ducha Silverflex de 1,75 Grohe
Barra ducha 90 cm. Grohe
Bao 1
Monom. Empotrable serei Essence Grohe
Ducha mural Cosmopolitan Grohe
Grifera
Brazo ducha modelo modem Grohe
Teleducha chorro normal sistema antical Speedclean Grohe
Bao 2
Grifera

Bao 3
Grifera

En Asturias, ...
REUNIDOS
D. .. , mayor de edad, con NIF. .., con domicilio en , en

adelante Promotor.
Y de la otra,, mayor de edad, con NIF. .. y con domicilio en .., en

representacin de .., domiciliada en , con C.I.F. ., en
adelante Contratista.
Reconocindose en el concepto en que intervienen, capacidad legal suficiente para suscribir

el presente documento:
MANIFIESTAN
1.- Que el Promotor es propietario de .
2.- Que los reunidos han llegado a un acuerdo mediante el cual, el Contratista, se encargar
de llevar a cabo la ejecucin de las obras de ., proyectada por
.., en la mencionada finca del apartado anterior. Consecuentemente con ello
formalizan el presente contrato de ejecucin de obra con suministro de materiales, que se
regir por las siguientes:
ESTIPULACIONES
a)- El Contratista, aportando la mano de obra y materiales necesarios, en los trminos y

condiciones que luego se dir, se obliga a realizar en la finca antes referida propiedad de El
Promotor, las obras que detalladamente se especifican en el Proyecto redactado
, proyecto que se incorpora al presente documento en formato digital
(Memoria, Mediciones, Presupuesto, Planos y Pliego de Condiciones).
b)- La Direccin Facultativa estar compuesta por un Director de Obra, labor que ser
realizada por . y un Director de Ejecucin Material de obra labor que ser
realizada por que ejercer a su vez las labores de Coordinador en
Materia de Seguridad y Salud, a quienes se sometern las discrepancias que puedan surgir
en la ejecucin de las obras.
c)- La presente contratacin se efecta segn el presupuesto n .., cuyo valor de
presupuesto de ejecucin material con gastos generales y beneficio industrial incluidos
asciende a la cantidad de (.. Euros) y que se incorpora al
presente documento.
En el precio no est incluido el I.V.A. que ser de cuenta y cargo de El Promotor y se incluir
en cada certificacin que se emita.
Este precio se establece como el resultado de la multiplicacin de las mediciones reales

ejecutadas en obra por el precio unitario que figura en la oferta econmica de El Contratista
de fecha , que se adjunta a ste contrato.
Se podr de mutuo acuerdo entre Promotor y Contratista eliminar o modificar cualquier

partida o unidad de obra de proyecto, con el visto bueno de la Direccin Facultativa.
En el precio se encuentran incluidos todos cuantos medios personales o materiales sean

necesarios, as como la tramitacin y puesta en marcha necesaria para las instalaciones,
todo ello para la correcta terminacin de las obras.
d)- El pago del precio estipulado y contratado para la ejecucin total de la obra ser hecho
efectivo al Contratista con carcter fraccionado, mediante el pago de certificaciones, a
origen, mensuales de obra.

Dentro de los cinco primeros das de cada mes, el Contratista confeccionar, una relacin en
la que especificarn las obras efectuadas durante todo el mes anterior valoradas con arreglo
a la oferta econmica y emitir la correspondiente factura con fecha del da uno de cada
mes.
El Promotor dispondr de un plazo de quince das desde que le fuera presentada la

certificacin para examinarla y dar su conformidad o hacer, en caso contrario las
observaciones que considere oportunas. Una vez conformada la certificacin, el Promotor
proceder a su abono, mediante ingreso en la cuenta bancaria, que se har figurar en la
factura.
En caso de discrepancia la certificacin ser revisada por la Direccin Facultativa, cuya

decisin ser vinculante para ambas partes.
Las unidades de obra parcialmente ejecutadas y debidamente certificadas por la Direccin
Facultativa, se considerarn puestas a disposicin del Adjudicador, no suponiendo, en ningn
caso, aceptacin ni conformidad alguna con la cosa entregada hasta la total realizacin del
objeto del contrato y su liquidacin y finiquito, teniendo por tanto la consideracin de
entregas a buena cuenta de la obra contratada
En cada factura se aplicar una retencin del 5 % sobre el importe de la Ejecucin Material
que se desprende del presupuesto, en concepto de garanta, por un plazo de un ao a contar
desde la fecha final obra.
Esta garanta podr ser sustituida por aval bancario, a peticin del Contratista, en las
condiciones a determinar por las partes.
e)- El Contratista se obliga a respetar y cumplir todas las normas para la Edificacin
establecidas y vigentes por disposiciones administrativas.
El Contratista contratar a su cargo todas las pruebas y ensayos del Control de Calidad, si
bien su aceptacin correr a cargo de la Direccin Facultativa.
Junto a la correspondiente certificacin El Contratista aportar la documentacin, en

referencia al Control de Calidad, de los materiales colocados en obra, tales como ficha de
marcado CE, distintivos, DIT, sellos de calidad, etc., segn la normativa vigente al respecto.
f)- El plazo de ejecucin para la realizacin de la obra ser de 12 meses, a partir de la firma
del Acta de Replanteo.
El cumplimiento de los plazos pactados queda supeditado a retrasos producidos por causas
que no sean imputables al Contratista, fuerza mayor, huelgas o cualquier otro motivo de la
misma entidad. El encargo de los trabajos Adicionales no recogidos en la oferta econmica
aprobada dar derecho al Contratista a considerar prorrogado el plazo de ejecucin,
sometindose ambas partes en este punto al arbitraje de la Direccin Facultativa de la obra.
En el supuesto de incumplimiento del plazo de ejecucin de la obra, el contratista

indemnizar al promotor en la cantidad de 300 por da natural de retraso sobre los 12
meses estipulados a contar desde la fecha del firma del Acta de Replanteo.
g)- El Contratista se obliga a la asuncin de cuantas obligaciones le vienen impuestas en el

RD. 1627/97, entre otras las de redactar Plan de Seguridad, someterlos a la aprobacin del
Coordinador de Seguridad y Salud contratado por el Promotor, notificarlos a la autoridad
laboral, Servicio de Prevencin de la Empresa o Entidad especializada contratada al efecto y
representante de trabajadores, apertura de centro de trabajo, a efectos de que si lo
estimasen oportuno pudieran realizar por escrito y de forma razonada las sugerencias y
alternativas a las medidas contempladas en el PLAN.
El Contratista llevar a cabo la implantacin de la seguridad en la construccin de la vivienda

anteriormente mencionada mediante el suministro y colocacin en obra de todos los
materiales y medios auxiliares que sean necesarios para el estricto cumplimiento del Plan de

Seguridad y Salud aprobado, con objeto de garantizar durante la ejecucin de esta obra las
previsiones respecto a la prevencin de accidentes y enfermedades profesionales,
conservacin, entretenimiento y mantenimiento.
h)- Cuando fuese preciso realizar unidades de obra que no estuvieran previamente
comprendidas en el Proyecto y la oferta presentada, o estndolo se modificaran por otras
que cumplan la misma misin pero de distinta calidad, o no estuvieran valorados en la oferta
econmica del Contratista se fijarn de mutuo acuerdo entre las partes y con la conformidad
de la Direccin Tcnica, no efectundose dichas obras hasta no existir acuerdo en el precio.
i)- El Contratista se responsabiliza totalmente del pago de salarios, cuotas de la Seguridad
Social y de Accidentes de Trabajo y en general del cumplimiento de lo establecido por toda la
Legislacin Laboral vigente y por el Reglamento de Seguridad y Salud en el trabajo del
Personal empleado de las contratadas.
El Promotor de acuerdo con lo establecido en el Artculo 42.2, prrafo 2 del Estatuto de los
Trabajadores, y en la Disposicin Adicional Segunda, apartado 2 del Reglamento de la Ley de
Subcontratacin, no ser responsable subsidiario de las obligaciones del Contratista ni de los
Subcontratistas, tanto Laborales, Tributarias y Seguridad Social.
Documentacin a presentar antes del inicio de obra:
- Alta en I.A.E. y ltimo recibo pagado.

-Acreditacin de tener suscrita pliza vigente del Seguro de muerte y accidentes, segn el
Convenio de la construccin del Principado de Asturias.
- Evaluacin de Riesgos y Planificacin de la accin preventiva.
- Seguro de responsabilidad civil y patronal.
j)- Sern de cuenta del Contratista todos los daos que se causen a terceros como
consecuencia de la mala ejecucin de las obras.
La obra se realizar por riesgo y ventura del Contratista.
k)- El Contratista comunicar a la Direccin Tcnica, por escrito, la terminacin de las obras,
procedindose a su vez, a levantar Acta de Recepcin Provisional que firmarn la Direccin
Tcnica, conjuntamente con el Promotor y el Contratista, no siendo obstculo para dicha
recepcin la necesidad de realizar repasos o remates de unidades defectuosamente
ejecutadas por faltas imputables al Contratista, que a juicio de la Direccin Tcnica no
impidan el uso de la obra.
l)- Son causas de resolucin de contrato:
1.- El incumplimiento total o parcial de todas o alguna de las clusulas contenidas en el

mismo.
2.- La suspensin definitiva de las obras, o la temporal acordada por la Direccin Tcnica, o
el Promotor, as como la paralizacin de hecho definitiva o temporal, por actos u omisiones
imputables a los anteriores, as como cualquier otro motivo ajeno al Contratista.
3.- La suspensin de pagos de cualquiera de las partes contratantes, sin perjuicio de los
derechos y acciones que a cada uno puedan corresponder.
4.- En el supuesto de que la obra se paralizase o quedase suspendida por ms de quince das
naturales y por causas imputables al Contratista.
5.- El mutuo acuerdo de las partes, con los efectos que en el mismo se establezcan.
Cualquiera de las causas de resolucin antes dichas, a excepcin del mutuo acuerdo, dar
derecho en todo caso, a la otra parte contratante que no hubiere incurrido en ella y no la
hubiera provocado, a la indemnizacin de daos y perjuicios derivados de la misma.

Independientemente de lo establecido en el prrafo anterior y resto de los puntos del 1 al 5
de la estipulacin l), la resolucin del contrato por causas motivadas por el Promotor, dar
derecho al Contratista, en todo caso, a cobrar el importe de las obras ejecutadas.
Sern de cuenta del Promotor el pago de los honorarios de la Direccin Tcnica por Proyecto
y Direccin de la obra, as como cualesquiera de impuestos, tasas, arbitrios o contribuciones,
tanto Estatales con de la Comunidad Autonmica, Provinciales o Municipales, que puedan
gravar la obra, su ejecucin o el contrato.
M)- EL CONTRATISTA ACEPTA LA SUPERVISIN Y CONTROL DE PROYECTO A

TRAVS DEL MTODO DEL VALOR GANADO A APLICAR POR LA DIRECCIN
TCNICA, Y SE SOMETER A LA INDICACIONES Y REQUERIMIENTOS DE STA A LA
HORA DE ASIGNAR RECURSOS A LA OBRA, TANTO PROPIOS COMO DE LAS
SUBCONTRATAS CON EL FIN DE CORREGIR EN TIEMPO Y FORMA LAS POSIBLES
DESVIACIONES QUE PUDIERAN DETECTARSE.
En caso de litigio, las partes se someten a los Juzgados y Tribunales de la Ciudad de .,

con renuncia expresa de su propio fuero y domicilio.
Ledo las partes lo encuentran conforme y as lo otorgan, se ratifican y firman por duplicado
y a un solo efecto en la ciudad y fecha al comienzo indicado.
EL CONTRATISTA EL PROMOTOR

COMPARATIVO DE PRESUPUESTOS
Anexo 09
EMPRESA 01 EMPRESA 02 EMPRESA 03 EMPRESA 04
CAP CONCEPTO CONTRATA CONTRATA CONTRATA CONTRATA
1 ACTUACIONES PREVIAS 5,728.32 5,889.47 4,231.76 11,274.73
2 DEMOLICIONES 3,301.38 4,590.29 5,210.48 3,721.25
3 ACONDIC. DEL TERRENO 52,993.74 54,961.70 40,346.18 66,682.41
4 CIMENTACION 78,087.90 80,873.77 76,226.23 110,872.10
5 RED HOR. SANEAMIENTO 12,359.09 12,790.20 12,929.92 13,736.68
6 ESTRUCTURA 178,337.87 183,492.47 179,923.92 222,540.63
7 CUBIERTAS 29,576.23 29,733.04 29,946.26 35,236.89
8 AISLAM. E IMPERMEAB. 12,903.25 11,701.36 10,136.91 19,467.79
9 CERRAMIENTOS Y DIVISIONES 221,901.60 217,865.15 182,628.57 262,245.23
10 REVEST. Y FALSOS TECHOS 66,086.84 56,539.92 56,581.23 81,343.35
11 ACABADOS 59,429.33 60,990.72 44,766.66 68,226.78
Curso: 2015-2016
12 PAVIMENTOS 108,720.32 116,733.26 104,963.88 113,263.06
13 CARPINTERIA EXTERIOR 108,974.25 102,638.75 106,610.38 115,485.56
14 CARPINTERIA INTERIOR 76,314.51 80,535.02 78,802.04 80,649.58
15 CERRAJERIA 14,961.89 10,772.98 8,956.38 18,027.10
16 RED VERT. SANEAMIENTO 3,527.74 2,890.07 2,196.60 3,994.58
17 APARATOS SANITARIOS 49,838.97 41,341.39 66,622.30 62,481.99
18 INST. FONTANERIA 10,785.03 8,209.94 9,615.91 14,029.47
19 INST. CALEFACCION 65,402.49 48,035.83 49,210.36 87,637.07
20 INSTALACIN ELECTRICA 45,386.49 35,587.25 55,375.11 56,984.32
21 ILUMINACIN 33,604.53 32,729.86 36,621.83 40,487.61
Alumno: Francisco Ferrao Fernndez

22 INSTALACIN TELECOM. 8,014.54 6,546.11 8,947.67 10,347.12
23 INSTALACIN PROTECCIN 8,839.76 12,362.44 9,847.56 11,391.55
24 INSTALACIN VENTILACION 7,723.93 9,244.81 8,497.76 10,141.14
25 INSTALACIN DOMOTICA 44,136.11 36,663.54 49,777.08 56,714.53
26 INST. PROTECC. INCENDIOS 28.37 34.28 46.50 30.57
27 INST. ASPIRACIAN CENTRAL. 3,632.46 4,035.25 3,476.57 6,075.71
28 MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 26,248.18 27,115.21 23,326.20 29,167.69
29 CONTROL DE CALIDAD 4,803.30 5,708.18 3,641.19 5,100.78
30 URBANIZACIN 188,118.12 205,398.95 138,753.07 302,694.93
31 SEGURIDAD E HIGIENE 31,951.85 20,745.64 25,585.00
1,529,766.54 1,537,963.06 1,428,962.15 1,945,637.20
mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 1
Id Nombre de tarea Duracin 19 26 02 09 16 23 30 06 13 20 27 05 12 19 26 02 09 16 23 30 07 14 21 28 04 11 18 25 02 09 16 23 30 06 13 20 27 03 10 17 24 01 08 15 22 29 05 12
1 229 das
2
ACTUACIONES PREVIAS (instalaciones. plan de seg 10 das
3
DEMOLICIONES 4 das
4
Vivienda y Anejos 4 das
5
Hrreo 3 das
6
ACONDICIONAMIENTO DEL TERRENO 21 das
7
Excavacin vaciado stanos 7 das
8
Excavacin Zanja Zapatas y Vigas 2 das
9
Relleno y Apisionado 14 das
10
relleno H. Ciclpeo 3 das
11
CIMENTACION 15 das
12
Zapatas 5 das
13
Solera de Hormign 5 das
14
Muros de Contencin 10 das
15
RED HORIZONTAL DE SANEAMIENTO 5 das
16
Red de Saneamiento 5 das
17
ESTRUCTURA 55 das
18
Estructura Hormign c/ pp Vigas y Pilares 40 das
19
Estructura de Madera 10 das
20
Tablero de Cubierta 3 das
21
Estructura de Acero 20 das
22
CUBIERTAS 15 das
23
Enrastrelado y Teja mixta 15 das
24
AISLAMIENTO E IMPERMEABILIZACION 80 das
25
Impermeabilizacin de Muros de Stano 4 das
26
Impermeabilizacin de Terrazas 4 das
27
Aislamiento de muros de stano 4 das
28
Sellado de carpinterias 6 das
29
CERRAMIENTOS Y DIVISIONES 67 das
30
Cerramiento Exterior 15 das
31
Fbrica LHD 1/2 pie 14 das
32
Fbrica LHD 1/2 al canto 8 das
33
Enfoscado Exterior 4 das
34
Chapado Exterior de Piedra 20 das
35
revestimiento Exterior de Cobre 15 das
36
revestimiento Exterior de Madera 4 das
37
REVESTIMIENTOS Y FALSOS TECHOS 63 das
38
Falsos Techos 30 das
39
Yesos, enfoscados y lucidos 20 das
40
Revestimientos Interiores Pierdra y Madera 10 das
41
ACABADOS 105 das
42
Alicatados Azulejos 16 das
43
Pinturas 16 das
44
PAVIMENTOS 66 das
45
Solera 12 das
46
Pavimentos de gres 10 das
47
Pavimento de Moqueta 4 das
48
Tarima Flotante 20 das
49
CARPINTERIAS 110 das
50
CARPINTERIA EXTERIOR ( premarcos, ventanas, 27 das
51
CARPINTERIA INTERIOR 20 das
52
BARANDILLAS 15 das
53
RED VERTICAL DE SANEAMIENTO Y EVACUACION 20 das
54
INSTALACIONES 123 das
55
ROZAS Y TUBOS 15 das
56
TUBERIA SUELO RADIANTE 15 das
57
TUBERIA INTERIOR DE FONTANERIA 40 das
58
CONTADORES, ACOMETIDAS Y VARIOS 20 das
59
CABLEADO DE INSTALACIONES ELECTRICAS 40 das
60
ILUMINACIN 20 das
61
SALA DE CALDERAS 20 das
62
VENTILACION DE VIVIENDAS 20 das
63
BAERAS Y PLATOS DE DUCHA 18 das
64
SANITARIOS Y GRIFERIAS 20 das
65
TELECOMUNICACIONES 20 das
66
DOMOTICA y PROTECCION 15 das
67
MECANISMOS 10 das
68
URBANIZACION 28 das
Tarea Divisin Progreso Hito Resumen Resumen del proyecto Tareas externas Hito externo Fecha lmite
Pgina 1

MES PLANNING PROYECTO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
1 ACTUACIONES PREVIAS 3.184,02 0,21% 3.184,02

2 DEMOLICIONES 3.301,38 0,22% 3.301,38
3 ACONDICIONAMIENTO DEL TERRENO 52.993,74 3,47% 52.993,74
4 CIMENTACIN 78.087,90 5,12% 39.043,95 39.043,95
5 RED HORIZONTAL DE SANEAMIENTO 12.359,09 0,81% 12.359,09
6 ESTRUCTURA 178.337,87 11,68% 35.667,57 71.335,15 71.335,15
7 CUBIERTAS 29.576,23 1,94% 29.576,23
8 AISLAMIENTO E IMPERMEABILIZACIN 12.903,24 0,85% 4.301,08 4.301,08 4.301,08
9 CERRAMIENTOS Y DIVISIONES 221.901,60 14,54% 73.967,20 73.967,20 73.967,20
10 REVESTIMIENTOS Y FALSOS TECHOS 66.086,84 4,33% 66.086,84
11 ACABADOS 59.429,33 3,89% 11.885,87 29.714,67 11.885,87 5.942,92
12 PAVIMENTOS 108.720,32 7,12% 32.616,10 65.232,19 10.872,03
13 CARPINTERA EXTERIOR 108.974,25 7,14% 32.692,28 76.281,97
14 CARPINTERA INTERIOR 76.314,51 5,00% 38.157,26 38.157,25
15 CERRAJERA 14.961,89 0,98% 14.961,89
16 RED VERTICAL DE SANEAM. Y EVACUACIN 3.527,74 0,23% 3.527,74
17 APARATOS SANITARIOS Y GRIFERA 49.838,97 3,26% 49.838,97
18 INSTALACIN DE FONTANERA 10.785,04 0,71% 5.392,52 5.392,52
19 INSTALACIN DE CALEFACC. Y ACS 65.402,50 4,28% 32.701,25 32.701,25
20 INSTALACIN ELCTRICA 45.386,49 2,97% 20.423,92 20.423,92 4.538,65
21 ILUMINACIN 33.604,53 2,20% 33.604,53
22 INSTALACIN DE TELECOMUNICACIONES 8.014,53 0,52% 3.606,54 3.606,54 801,45
23 INSTALACIN DE PROTECCIN 8.839,76 0,58% 3.977,89 3.977,89 883,98
24 INSTALACIN DE VENTILACIN 7.723,93 0,51% 3.475,77 3.475,77 772,39
25 INSTALACIN DOMTICA 44.136,11 2,89% 19.861,25 19.861,25 4.413,61
26 INSTALACIN CONTRA INCENDIOS 28,37 0,00% 28,37
27 INSTALACIN ASPIRACIN CENTRAL 3.632,46 0,24% 1.210,82 1.210,82 1.210,82
28 MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 25.632,24 1,68% 12.816,12 12.816,12
29 CONTROL DE CALIDAD 4.803,30 0,31% 800,55 800,55 800,55 800,55 800,55 800,55
30 URBANIZACIN 188.118,12 12,32% 18.811,81 28.217,72 75.247,25 65.841,34
TOTAL %
SUMA 1.526.606,30 100,00% 6.485,40 92.838,24 87.871,16 72.135,70 76.436,78 107.844,51 186.956,71 192.834,88 190.137,14 194.281,03 261.868,46 56.916,29 TOTAL 1.526.606,30
0,42% 6,08% 5,76% 4,73% 5,01% 7,06% 12,25% 12,63% 12,45% 12,73% 17,15% 3,73% % 100,00%

OBRA EJECUTADA -CERTIFICACIONES- CERTIF 1 CERTIF 2 CERTIF 3 CERTIF 4 CERTIF 5 CERTIF 6 CERTIF 7 CERTIF 8 CERTIF 9 CERTIF 10 CERTIF 11 CERTIF 12

C1 CERTIFICADO 1.592,01 0,10% -1592,01 50,00% 1.592,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 DEMOLICIONES 3.301,38 0,22% 3.301,38
C2 CERTIFICADO 0,00 0,00% -3301,38 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C3 CERTIFICADO 34.848,29 2,28% -18145,45 65,76% 34.848,29 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 CIMENTACIN 78.087,90 5,12% 39.043,95 39.043,95
C4 CERTIFICADO 32.803,19 2,15% -45284,71 42,01% 32.803,19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C5 CERTIFICADO 752,00 0,05% -11607,09 6,08% 752,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6 ESTRUCTURA 178.337,87 11,68% 35.667,57 71.335,15 71.335,15
C6 CERTIFICADO 0,00 0,00% -178337,87 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7 CUBIERTAS 29.576,23 1,94% 29.576,23
C7 CERTIFICADO 0,00 0,00% -29576,23 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C8 CERTIFICADO 0,00 0,00% -12903,24 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C9 CERTIFICADO 0,00 0,00% -221901,60 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C10 CERTIFICADO 0,00 0,00% -66086,84 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
11 ACABADOS 59.429,33 3,89% 11.885,87 29.714,67 11.885,87 5.942,92
C11 CERTIFICADO 0,00 0,00% -59429,33 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
12 PAVIMENTOS 108.720,32 7,12% 32.616,10 65.232,19 10.872,03
C12 CERTIFICADO 0,00 0,00% -108720,32 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C13 CERTIFICADO 0,00 0,00% -108974,25 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C14 CERTIFICADO 0,00 0,00% -76314,51 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
15 CERRAJERA 14.961,89 0,98% 14.961,89
C15 CERTIFICADO 0,00 0,00% -14961,89 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C16 CERTIFICADO 0,00 0,00% -3527,74 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C17 CERTIFICADO 0,00 0,00% -49838,97 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C18 CERTIFICADO 0,00 0,00% -10785,04 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C19 CERTIFICADO 0,00 0,00% -65402,50 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C20 CERTIFICADO 0,00 0,00% -45386,49 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 ILUMINACIN 33.604,53 2,20% 33.604,53
C21 CERTIFICADO 0,00 0,00% -33604,53 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C22 CERTIFICADO 0,00 0,00% -8014,53 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C23 CERTIFICADO 0,00 0,00% -8839,76 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C24 CERTIFICADO 0,00 0,00% -7723,93 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C25 CERTIFICADO 0,00 0,00% -44136,11 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C26 CERTIFICADO 0,00 0,00% -28,37 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C27 CERTIFICADO 0,00 0,00% -3632,46 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C28 CERTIFICADO 0,00 0,00% -25632,24 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C29 CERTIFICADO 0,00 0,00% -4803,30 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
30 URBANIZACIN 188.118,12 12,32% 18.811,81 28.217,72 75.247,25 65.841,34
C30 CERTIFICADO 0,00 0,00% -188118,12 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
31 VARIOS 0,00 0,00%
C31 CERTIFICADO 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00
TOTAL %
SUMA 1.526.606,30 100,00% BCWS 6.485,40 92.838,24 87.871,16 72.135,70 76.436,78 107.844,51 186.956,71 192.834,88 190.137,14 194.281,03 261.868,46 56.916,29 TOTAL 1.526.606,30
0,42% 6,08% 5,76% 4,73% 5,01% 7,06% 12,25% 12,63% 12,45% 12,73% 17,15% 3,73% % 100,00%
TOTAL %
69.995,49 4,59% ACWP 69.995,49 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL 69.995,49
4,59% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % 4,59%
TOTAL %
1.182.182,46 0,77 BCWP 65.584,15 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL 65.584,15
4,30% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % 4,30%

ANLISIS DEL PROYECTO POR EL MTODO DEL VALOR GANADO CERTIFICACIN 1 ENERO 2012
PARMETRO INDICE VALOR COMENTARIO
COSTE PRESUPUESTADO DEL TRABAJO PLANIFICADO BCWS 6.485,40 COINCIDE CON EL VALOR DE LA OFERTA DEL CONTRATISTA EN BASE AL PLANING DE OBRA, PREVISIN DE CERTIFICACIONES,
MEDICIONES Y PRECIOS UNITARIOS DE PROYECTO
COSTE REAL DEL TRABAJO REALIZADO ACWP 69.995,49 COINCIDE CON EL VALOR DE LA CERTIFICACIN, PREVIA MEDICIN DE LA OBRA REALMENTE EJECUTADA Y COMPROBACIN DE LOS PRECIOS
UNITARIOS DE TODAS Y CADA UNA DE LAS UNIDADES DE OBRA
COSTE PRESUPUESTADO DEL TRABAJO REALIZADO BCWP 65.584,15 VALOR DE LA CERTIFICACIN, EXCLUIDOS INCREMENTO DE MEDICIN O AUMENTOS DE OBRA NO PREVISTOS EN PROYECTO (VALOR GANADO)
APARECE UN PRIMER INCREMENTO POR CAUSAS DE LA CIMENTACIN, ERA UNA ACTUACIN PREVISTA PERO NO VALORADA
COSTE PRESUPUESTADO DEL TRABAJO PLANIFICADO ACUMULADO INICIO OBRA BCWS-CUM 6.485,40 ACUMULADO A ORIGEN
COSTE REAL DEL TRABAJO REALIZADO ACUMULADO INICIO OBRA ACWP-CUM 69.995,49 ACUMULADO A ORIGEN
COSTE PRESUPUESTADO DEL TRABAJO REALIZADO ACUMULADO INICIO OBRA BCWP-CUM 65.584,15 ACUMULADO A ORIGEN
DESVIACIN DE PLAZO MEDIDO EN EUROS (BCWP-BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV 59.098,75 DESVIACIN PLAZO, PARMETRO POSITIVO, LA OBRA AVANZA EN PLAZO MEJOR DE LO INICIALMENTE PREVISTO
DESVIACIN DE COSTE MEDIDO EN EUROS (BCWP-ACWP) > 0 FAV. < 0 DESFAV CV -4.411,34 DESVIACIN EN COSTE, PARMETRO NEGATIVO, AL EJECUTARSE LAS OBRAS MS RPIDO DE LO PREVISTO EL COEFICIENTE ARROJA UN VALOR
DESFAVORABLE QUE PERMITIRA DETECTAR UN FUTURO DESFASE EN PRECIO
DESVIACIN DE PLAZO EN PORCENTAJE (SV / BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV% 9,11 DESVIACIN EN PLAZO, PARMETRO POSITIVO, LA OBRA AVANZA MUCHO MS RPIDO DE LO PREVISTO
DESVIACIN DE COSTE EN PORCENTAJE (CV / BCWP) > 0 FAV. < 0 DESFAV CV% -0,07 DESVIACIN EN COSTE, PARMETRO NEGATIVO, EL VALOR ES MNIMO PERO PERMITE PONER UN FOCO DE ATENCIN DE CARA
A FUTURAS CERTIFICACIONES
COSTE TOTAL PRESUPUESTADO OBRA BAC 1.526.606,30 COINCIDE CON EL VALOR DE LA OFERTA DEL CONTRATISTA, VALOR EN EUROS
COSTE TOTAL REAL OBRA EAC 1.629.289,33 DATO REAL DESCONOCIDO HASTA FIN DE OBRA, ESTIMADO SEGN MTODO DEL VALOR GANADO, VALOR EN EUROS
AL RITMO ACTUAL QUE AVANZA LA OBRA SER PRODUCIR UN DESFASE AL ALZA SOBRE LOS COSTES PREVISTOS
VARIACIN COSTE (VAC = BAC - EAC) OBRA > 0 AHORRO < 0 SOBRECOSTE VAC -102.683,03 ESTIMACIN DE SOBRECOSTE DE LA OBRA, ESTIMADO SEGN MTODO DEL VALOR GANADO, VALOR EN EUROS
VARIACIN DE COSTE EN PORCENTAJE (VAC / BAC) x 100 VAC% -6,73 ESTIMACIN DE SOBRECOSTE DE LA OBRA, ESTIMADO SEGN MTODO DEL VALOR GANADO, VALOR PORCENTUAL
INDICE RENDIMIENTO EN PLANIFICACIN (BCWP / BCWS) > 1 FAV. < 1 DESFAV SPI 10,11 INDICE SUPERIOR A 1, PARMETRO POSITIVO, INDICA UN ADELANTO EN PLAZO SOBRE LO PLANIFICADO
INDICE RENDIMIENTO EN COSTE (BCWP / ACWP) > 1 FAV. < 1 DESFAV CPI 0,94 INDICE INFERIOR A 1, PARMETRO NEGATIVO, POR CADA EURO GASTADO SE HA EJECUTADO TRABAJO POR VALOR DE MENOS DE UN EURO
INDICE RENDIMIENTO COMPUESTO (SPIxCPI) > 1 FAV. < 1 DESFAV SCI 9,48 INDICE SUPERIOR A 1, PARMETRO POSITIVO, POR CADA EURO GASTADO SE HA EJECUTADO TRABAJO POR VALOR DE MS DE UN EURO
INDICE RENDIMIENTO EN PLANIFICACIN (BCWP / BCWS) ACUMULADO INICIO OBRA SPI-CUM 10,11 ACUMULADO A ORIGEN, LA OBRA LLEVA UN ADELANTO EN PLANIFICACIN
INDICE RENDIMIENTO EN COSTE (BCWP / ACWP) ACUMULADO INICIO OBRA CPI-CUM 0,94 ACUMULADO A ORIGEN, RECOGE LA INFLUENCIA DE CERTIFICACIONES ANTERIORES, LA OBRA LLEVA UN SOBRECOSTE,
CONTROLADO Y JUSTIFICADO EN LA CERTIFICACIN 1
INDICE RENDIMIENTO COMPUESTO (SPI-CUMxCPI-CUM) > 1 FAV. < 1 DESFAV SCI-CUM 9,48 ACUMULADO A ORIGEN, LA OBRA LLEVA UN ADELANTO EN PLANIFICACIN
PORCENTAJE DE OBRA COMPLETADO (BCWS / BAC ) x 100 % 0,42 PORCENTAJE DE OBRA PREVISTO EN LA EJECUCIN
ESTIMACIN COSTE FINAL DE LA OBRA (BAC / CPI) EAC 1.629.289,33 CON LOS DATOS EXISTENTES SE REALIZA UNA ESTIMACIN DEL COSTE FINAL DE LA OBRA
CON LOS ESCASOS DATOS QUE APORTA EL ANSIS CERTIFICACIN POR CERTIFICACIN ES UN DATO POCO FIABLE
ESTIMACIN COSTE FINAL DE LA OBRA (SPI PLANIFICACIN) EAC-SPI 214.471,15 CON LOS DATOS EXISTENTES SE REALIZA UNA ESTIMACIN DEL COSTE FINAL DE LA OBRA
ESTIMACIN COSTE FINAL DE LA OBRA (CPI COSTE) EAC-CPI 1.629.289,33 CON LOS DATOS EXISTENTES SE REALIZA UNA ESTIMACIN DEL COSTE FINAL DE LA OBRA
ESTIMACIN COSTE FINAL DE LA OBRA SCI = SPI x CPI) EAC-SCI 224.188,91 CON LOS DATOS EXISTENTES SE REALIZA UNA ESTIMACIN DEL COSTE FINAL DE LA OBRA
ESTIMACIN COSTE FINAL DE LA OBRA TCPI-EAC 0,94 INDICE INFERIOR A 1, DATO NEGATIVO, LA OBRA PUEDE SUFRIR SOBRECOSTES
ESTIMACIN COSTE FINAL DE LA OBRA TCPI-BAC 1,00 INDICE 1, LA OBRA VA SEGN LO PLANEADO

80000 BCWS ACWP BCWP
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
BCWS 0 6485,40
ACWP 0 69995,49
BCWP 0 65584,15


C1 CERTIFICADO 2.388,02 0,16% -796,00 75,00% 1.592,01 796,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 DEMOLICIONES 3.301,38 0,22% 3.301,38
C2 CERTIFICADO 0,00 0,00% -3301,38 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C3 CERTIFICADO 53.128,25 3,48% 134,51 100,25% 34.848,29 6.581,92 11.698,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 CIMENTACIN 78.087,90 5,12% 39.043,95 39.043,95
C4 CERTIFICADO 71.848,76 4,71% -6239,14 92,01% 32.803,19 31.250,01 7.795,56 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C5 CERTIFICADO 3.469,99 0,23% -8889,10 28,08% 752,00 2.356,87 361,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6 ESTRUCTURA 178.337,87 11,68% 35.667,57 71.335,15 71.335,15
C6 CERTIFICADO 67.997,87 4,45% -110340,00 38,13% 0,00 8.788,58 59.209,29 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7 CUBIERTAS 29.576,23 1,94% 29.576,23
C7 CERTIFICADO 0,00 0,00% -29576,23 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C8 CERTIFICADO 7.581,14 0,50% -5322,10 58,75% 0,00 4.764,41 2.816,73 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C9 CERTIFICADO 0,00 0,00% -221901,60 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C10 CERTIFICADO 0,00 0,00% -66086,84 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
11 ACABADOS 59.429,33 3,89% 11.885,87 29.714,67 11.885,87 5.942,92
C11 CERTIFICADO 0,00 0,00% -59429,33 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
12 PAVIMENTOS 108.720,32 7,12% 32.616,10 65.232,19 10.872,03
C12 CERTIFICADO 0,00 0,00% -108720,32 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C13 CERTIFICADO 6.314,47 0,41% -102659,78 5,79% 0,00 0,00 6.314,47 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C14 CERTIFICADO 0,00 0,00% -76314,51 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
15 CERRAJERA 14.961,89 0,98% 14.961,89
C15 CERTIFICADO 1.770,30 0,12% -13191,59 11,83% 0,00 0,00 1.770,30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C16 CERTIFICADO 0,00 0,00% -3527,74 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C17 CERTIFICADO 0,00 0,00% -49838,97 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C18 CERTIFICADO 0,00 0,00% -10785,04 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C19 CERTIFICADO 0,00 0,00% -65402,50 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C20 CERTIFICADO 90,41 0,01% -45296,08 0,20% 0,00 90,41 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 ILUMINACIN 33.604,53 2,20% 33.604,53
C21 CERTIFICADO 0,00 0,00% -33604,53 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C22 CERTIFICADO 0,00 0,00% -8014,53 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C23 CERTIFICADO 0,00 0,00% -8839,76 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C24 CERTIFICADO 0,00 0,00% -7723,93 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C25 CERTIFICADO 0,00 0,00% -44136,11 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C26 CERTIFICADO 0,00 0,00% -28,37 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C27 CERTIFICADO 0,00 0,00% -3632,46 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C28 CERTIFICADO 0,00 0,00% -25632,24 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C29 CERTIFICADO 1.658,41 0,11% -3144,89 34,53% 0,00 0,00 1.658,41 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
30 URBANIZACIN 188.118,12 12,32% 18.811,81 28.217,72 75.247,25 65.841,34
C30 CERTIFICADO 1.881,75 0,12% -186236,37 1,00% 0,00 0,00 1.881,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
31 VARIOS 0,00 0,00%
C31 CERTIFICADO 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00
TOTAL %
SUMA 1.526.606,30 100,00% BCWS 6.485,40 92.838,24 87.871,16 72.135,70 76.436,78 107.844,51 186.956,71 192.834,88 190.137,14 194.281,03 261.868,46 56.916,29 TOTAL 1.526.606,30
0,42% 6,08% 5,76% 4,73% 5,01% 7,06% 12,25% 12,63% 12,45% 12,73% 17,15% 3,73% % 100,00%
TOTAL %
218.129,37 14,29% ACWP 69.995,49 54.628,21 93.505,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL 218.129,37
4,59% 3,58% 6,13% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % 14,29%
TOTAL %
1.184.043,17 0,78 BCWP 65.584,15 54.628,21 93.505,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL 213.718,03
4,30% 3,58% 6,13% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % 14,00%

ANLISIS DEL PROYECTO POR EL MTODO DEL VALOR GANADO CERTIFICACIN 3 MARZO 2012
COSTE PRESUPUESTADO DEL TRABAJO PLANIFICADO BCWS 87.871,16 COINCIDE CON EL VALOR DE LA OFERTA DEL CONTRATISTA EN BASE AL PLANING DE OBRA, PREVISIN DE CERTIFICACIONES, MEDICIONES
Y PRECIOS UNITARIOS DE PROYECTO
DESVIACIN DE PLAZO MEDIDO EN EUROS (BCWP-BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV 5.634,51 DESVIACIN PLAZO, PARMETRO POSITIVO, EN LA TERCERA CERTIFICACIN SE VA POR DELANTE DE LO INICIALMENTE PREVISTO
DESVIACIN DE COSTE MEDIDO EN EUROS (BCWP-ACWP) > 0 FAV. < 0 DESFAV CV 0,00 DESVIACIN EN COSTE, LA CERTIFICACIN SE AJUSTA A LO INICIALMENTE PREVISTO
DESVIACIN DE PLAZO EN PORCENTAJE (SV / BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV% 0,06 DESVIACIN EN PLAZO, PARMETRO POSITIVO, EN LA TERCERA CERTIFICACIN LA OBRA LLEVA UN MNIMO ADELANTO EN PLAZO
SOBRE LO INICIALMENTE PREVISTO
DESVIACIN DE COSTE EN PORCENTAJE (CV / BCWP) > 0 FAV. < 0 DESFAV CV% 0,00 DESVIACIN EN COSTE
VARIACIN COSTE (VAC = BAC - EAC) OBRA > 0 AHORRO < 0 SOBRECOSTE VAC 0,00 ESTIMACIN DE SOBRECOSTE DE LA OBRA, ESTIMADO SEGN MTODO DEL VALOR GANADO, VALOR EN EUROS, VALOR NEUTRO
VARIACIN DE COSTE EN PORCENTAJE (VAC / BAC) x 100 VAC% 0,00 ESTIMACIN DE SOBRECOSTE DE LA OBRA, ESTIMADO SEGN MTODO DEL VALOR GANADO, VALOR PORCENTUAL, VALOR NEUTRO
INDICE RENDIMIENTO EN PLANIFICACIN (BCWP / BCWS) > 1 FAV. < 1 DESFAV SPI 1,06 INDICE SUPERIOR A 1, INDICA UN AVANCE EN PLAZO SOBRE LO PLANIFICADO
INDICE RENDIMIENTO EN COSTE (BCWP / ACWP) > 1 FAV. < 1 DESFAV CPI 1,00 INDICE 1, VALOR NEUTRO POR CADA EURO GASTADO SE HA EJECUTADO TRABAJO POR VALOR DE UN EURO
INDICE RENDIMIENTO EN PLANIFICACIN (BCWP / BCWS) ACUMULADO INICIO OBRA SPI-CUM 1,14 ACUMULADO A ORIGEN, RECOGE LA INFLUENCIA DE CERTIFICACIONES ANTERIORES, LA OBRA LLEVA UN ADELANTO EN PLANIFICACIN
PORCENTAJE DE OBRA COMPLETADO (BCWS / BAC ) x 100 % 12,26 PORCENTAJE DE OBRA EJECUTADO ACUMULADO
ESTIMACIN COSTE FINAL DE LA OBRA (SPI PLANIFICACIN) EAC-SPI 1.451.904,98 CON LOS DATOS EXISTENTES SE REALIZA UNA ESTIMACIN DEL COSTE FINAL DE LA OBRA
ESTIMACIN COSTE FINAL DE LA OBRA SCI = SPI x CPI) EAC-SCI 1.451.904,98 CON LOS DATOS EXISTENTES SE REALIZA UNA ESTIMACIN DEL COSTE FINAL DE LA OBRA
ESTIMACIN COSTE FINAL DE LA OBRA TCPI-EAC 1,00 INDICE 1, LA OBRA VA SEGN LO PLANEADO

250000,00 BCWS ACWP BCWP
200000,00
150000,00
100000,00
50000,00
0,00
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
BCWS 6485,40 99323,64 187194,80
ACWP 69995,49 124623,70 218129,37
BCWP 65584,15 120212,36 213718,03


C1 CERTIFICADO 2.388,02 0,16% -796,00 75,00% 1.592,01 796,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 DEMOLICIONES 3.301,38 0,22% 3.301,38
C2 CERTIFICADO 0,00 0,00% -3301,38 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C3 CERTIFICADO 54.256,55 3,55% 1262,81 102,38% 34.848,29 6.581,92 11.698,04 1.128,30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 CIMENTACIN 78.087,90 5,12% 39.043,95 39.043,95
C4 CERTIFICADO 72.999,76 4,78% -5088,14 93,48% 32.803,19 31.250,01 7.795,56 1.151,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C5 CERTIFICADO 8.946,90 0,59% -3412,19 72,39% 752,00 2.356,87 361,12 5.476,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6 ESTRUCTURA 178.337,87 11,68% 35.667,57 71.335,15 71.335,15
C6 CERTIFICADO 161.981,76 10,61% -16356,11 90,83% 0,00 8.788,58 59.209,29 93.983,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7 CUBIERTAS 29.576,23 1,94% 29.576,23
C7 CERTIFICADO 0,00 0,00% -29576,23 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C8 CERTIFICADO 10.289,06 0,67% -2614,18 79,74% 0,00 4.764,41 2.816,73 2.707,92 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C9 CERTIFICADO 27.713,23 1,82% -194188,37 12,49% 0,00 0,00 0,00 27.713,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C10 CERTIFICADO 1.784,82 0,12% -64302,02 2,70% 0,00 0,00 0,00 1.784,82 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
11 ACABADOS 59.429,33 3,89% 11.885,87 29.714,67 11.885,87 5.942,92
C11 CERTIFICADO 0,00 0,00% -59429,33 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
12 PAVIMENTOS 108.720,32 7,12% 32.616,10 65.232,19 10.872,03
C12 CERTIFICADO 0,00 0,00% -108720,32 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C13 CERTIFICADO 6.314,47 0,41% -102659,78 5,79% 0,00 0,00 6.314,47 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C14 CERTIFICADO 0,00 0,00% -76314,51 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
15 CERRAJERA 14.961,89 0,98% 14.961,89
C15 CERTIFICADO 10.177,53 0,67% -4784,36 68,02% 0,00 0,00 1.770,30 8.407,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C16 CERTIFICADO 0,00 0,00% -3527,74 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C17 CERTIFICADO 0,00 0,00% -49838,97 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C18 CERTIFICADO 0,00 0,00% -10785,04 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C19 CERTIFICADO 0,00 0,00% -65402,50 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C20 CERTIFICADO 90,41 0,01% -45296,08 0,20% 0,00 90,41 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 ILUMINACIN 33.604,53 2,20% 33.604,53
C21 CERTIFICADO 0,00 0,00% -33604,53 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C22 CERTIFICADO 0,00 0,00% -8014,53 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C23 CERTIFICADO 0,00 0,00% -8839,76 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C24 CERTIFICADO 0,00 0,00% -7723,93 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C25 CERTIFICADO 0,00 0,00% -44136,11 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C26 CERTIFICADO 0,00 0,00% -28,37 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C27 CERTIFICADO 0,00 0,00% -3632,46 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C28 CERTIFICADO 0,00 0,00% -25632,24 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C29 CERTIFICADO 3.204,22 0,21% -1599,08 66,71% 0,00 0,00 1.658,41 1.545,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
30 URBANIZACIN 188.118,12 12,32% 18.811,81 28.217,72 75.247,25 65.841,34
C30 CERTIFICADO 19.181,58 1,26% -168936,54 10,20% 0,00 0,00 1.881,75 17.299,83 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
31 VARIOS 0,00 0,00%
C31 CERTIFICADO 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00
TOTAL %
SUMA 1.526.606,30 100,00% BCWS 6.485,40 92.838,24 87.871,16 72.135,70 76.436,78 107.844,51 186.956,71 192.834,88 190.137,14 194.281,03 261.868,46 56.916,29 TOTAL 1.526.606,30
0,42% 6,08% 5,76% 4,73% 5,01% 7,06% 12,25% 12,63% 12,45% 12,73% 17,15% 3,73% % 100,00%
TOTAL %
379.328,31 24,85% ACWP 69.995,49 54.628,21 93.505,67 161.198,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL 379.328,31
4,59% 3,58% 6,13% 10,56% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % 24,85%
TOTAL %
1.194.235,22 0,78 BCWP 65.584,15 54.628,21 93.505,67 161.198,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL 374.916,97
4,30% 3,58% 6,13% 10,56% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % 24,56%

ANLISIS DEL PROYECTO POR EL MTODO DEL VALOR GANADO CERTIFICACIN 4 ABRIL 2012
DESVIACIN DE PLAZO MEDIDO EN EUROS (BCWP-BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV 89.063,24 DESVIACIN PLAZO, PARMETRO POSITIVO, EN LA CUARTA CERTIFICACIN SE VA POR DELANTE DE LO INICIALMENTE PREVISTO
DESVIACIN DE COSTE MEDIDO EN EUROS (BCWP-ACWP) > 0 FAV. < 0 DESFAV CV 0,00 DESVIACIN EN COSTE, LA CUARTA CERTIFICACIN NO TIENE DESFASE SOBRE LO INICIALMENTE PREVISTO
DESVIACIN DE PLAZO EN PORCENTAJE (SV / BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV% 1,23 DESVIACIN EN PLAZO, PARMETRO POSITIVO, EN LA CUARTA CERTIFICACIN LA OBRA LLEVA UN 23% DE ADELANTO EN PLAZO
INDICE RENDIMIENTO EN PLANIFICACIN (BCWP / BCWS) > 1 FAV. < 1 DESFAV SPI 2,23 INDICE SUPERIOR A 1, INDICA UN ADELANTO EN PLAZO SOBRE LO PLANIFICADO
INDICE RENDIMIENTO EN COSTE (BCWP / ACWP) ACUMULADO INICIO OBRA CPI-CUM 0,99 ACUMULADO A ORIGEN, RECOGE LA INFLUENCIA DE CERTIFICACIONES ANTERIORES, LA OBRA LLEVA UN SOBRECOSTE, CONTROLADO
Y JUSTIFICADO EN LA CERTIFICACIN 1
PORCENTAJE DE OBRA COMPLETADO (BCWS / BAC ) x 100 % 16,99 PORCENTAJE DE OBRA EJECUTADO EN LA CERTIFICACIN
A ESTAS ALTURAS DE EJECUCIN DE OBRA ES YA UN DATO CON FIABILIDAD
ESTIMACIN COSTE FINAL DE LA OBRA (SPI PLANIFICACIN) EAC-SPI 894.703,39 CON LOS DATOS EXISTENTES SE REALIZA UNA ESTIMACIN DEL COSTE FINAL DE LA OBRA
ESTIMACIN COSTE FINAL DE LA OBRA SCI = SPI x CPI) EAC-SCI 894.703,39 CON LOS DATOS EXISTENTES SE REALIZA UNA ESTIMACIN DEL COSTE FINAL DE LA OBRA

350000,00
300000,00
250000,00
200000,00
150000,00
100000,00
50000,00
0,00
BCWS 6485,40 99323,64 187194,80 259330,50
ACWP 69995,49 124623,70 218129,37 379328,31
BCWP 65584,15 120212,36 213718,03 374916,97


C1 CERTIFICADO 3.024,82 0,20% -159,20 95,00% 1.592,01 796,01 0,00 0,00 636,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 DEMOLICIONES 3.301,38 0,22% 3.301,38
C2 CERTIFICADO 0,00 0,00% -3301,38 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C3 CERTIFICADO 54.256,55 3,55% 1262,81 102,38% 34.848,29 6.581,92 11.698,04 1.128,30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 CIMENTACIN 78.087,90 5,12% 39.043,95 39.043,95
C4 CERTIFICADO 72.999,76 4,78% -5088,14 93,48% 32.803,19 31.250,01 7.795,56 1.151,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C5 CERTIFICADO 9.533,81 0,62% -2825,28 77,14% 752,00 2.356,87 361,12 5.476,91 586,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6 ESTRUCTURA 178.337,87 11,68% 35.667,57 71.335,15 71.335,15
C6 CERTIFICADO 170.849,64 11,19% -7488,23 95,80% 0,00 8.788,58 59.209,29 93.983,89 8.867,88 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7 CUBIERTAS 29.576,23 1,94% 29.576,23
C7 CERTIFICADO 14.255,68 0,93% -15320,55 48,20% 0,00 0,00 0,00 0,00 14.255,68 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C8 CERTIFICADO 10.289,06 0,67% -2614,18 79,74% 0,00 4.764,41 2.816,73 2.707,92 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C9 CERTIFICADO 63.269,23 4,14% -158632,37 28,51% 0,00 0,00 0,00 27.713,23 35.556,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C10 CERTIFICADO 1.784,82 0,12% -64302,02 2,70% 0,00 0,00 0,00 1.784,82 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
11 ACABADOS 59.429,33 3,89% 11.885,87 29.714,67 11.885,87 5.942,92
C11 CERTIFICADO 0,00 0,00% -59429,33 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
12 PAVIMENTOS 108.720,32 7,12% 32.616,10 65.232,19 10.872,03
C12 CERTIFICADO 0,00 0,00% -108720,32 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C13 CERTIFICADO 6.314,47 0,41% -102659,78 5,79% 0,00 0,00 6.314,47 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C14 CERTIFICADO 0,00 0,00% -76314,51 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
15 CERRAJERA 14.961,89 0,98% 14.961,89
C15 CERTIFICADO 10.177,53 0,67% -4784,36 68,02% 0,00 0,00 1.770,30 8.407,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C16 CERTIFICADO 1.580,56 0,10% -1947,18 44,80% 0,00 0,00 0,00 0,00 1.580,56 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C17 CERTIFICADO 0,00 0,00% -49838,97 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C18 CERTIFICADO 0,00 0,00% -10785,04 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C19 CERTIFICADO 0,00 0,00% -65402,50 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C20 CERTIFICADO 90,41 0,01% -45296,08 0,20% 0,00 90,41 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 ILUMINACIN 33.604,53 2,20% 33.604,53
C21 CERTIFICADO 0,00 0,00% -33604,53 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C22 CERTIFICADO 0,00 0,00% -8014,53 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C23 CERTIFICADO 0,00 0,00% -8839,76 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C24 CERTIFICADO 1.783,20 0,12% -5940,73 23,09% 0,00 0,00 0,00 0,00 1.783,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C25 CERTIFICADO 0,00 0,00% -44136,11 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C26 CERTIFICADO 0,00 0,00% -28,37 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C27 CERTIFICADO 0,00 0,00% -3632,46 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C28 CERTIFICADO 0,00 0,00% -25632,24 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C29 CERTIFICADO 3.204,22 0,21% -1599,08 66,71% 0,00 0,00 1.658,41 1.545,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
30 URBANIZACIN 188.118,12 12,32% 18.811,81 28.217,72 75.247,25 65.841,34
C30 CERTIFICADO 24.613,24 1,61% -163504,88 13,08% 0,00 0,00 1.881,75 17.299,83 5.431,66 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
31 VARIOS 0,00 0,00%
C31 CERTIFICADO 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00
TOTAL %
SUMA 1.526.606,30 100,00% BCWS 6.485,40 92.838,24 87.871,16 72.135,70 76.436,78 107.844,51 186.956,71 192.834,88 190.137,14 194.281,03 261.868,46 56.916,29 TOTAL 1.526.606,30
0,42% 6,08% 5,76% 4,73% 5,01% 7,06% 12,25% 12,63% 12,45% 12,73% 17,15% 3,73% % 100,00%
TOTAL %
448.027,00 29,35% ACWP 69.995,49 54.628,21 93.505,67 161.198,94 68.698,69 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL 448.027,00
4,59% 3,58% 6,13% 10,56% 4,50% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % 29,35%
TOTAL %
1.194.235,22 0,78 BCWP 65.584,15 54.628,21 93.505,67 161.198,94 68.698,69 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL 443.615,66
4,30% 3,58% 6,13% 10,56% 4,50% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % 29,06%

ANLISIS DEL PROYECTO POR EL MTODO DEL VALOR GANADO CERTIFICACIN 5 MAYO 2012
COSTE REAL DEL TRABAJO REALIZADO ACWP 68.698,69 COINCIDE CON EL VALOR DE LA CERTIFICACIN, PREVIA MEDICIN DE LA OBRA REALMENTE EJECUTADA Y COMPROBACIN DE LOS
PRECIOS UNITARIOS DE TODAS Y CADA UNA DE LAS UNIDADES DE OBRA
DESVIACIN DE PLAZO MEDIDO EN EUROS (BCWP-BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV -7.738,09 DESVIACIN PLAZO, PARMETRO NEGATIVO, EN LA QUINTA CERTIFICACIN SE VA POR DETRS DE LO INICIALMENTE PREVISTO
DESVIACIN DE COSTE MEDIDO EN EUROS (BCWP-ACWP) > 0 FAV. < 0 DESFAV CV 0,00 DESVIACIN EN COSTE
DESVIACIN DE PLAZO EN PORCENTAJE (SV / BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV% -0,10 DESVIACIN EN PLAZO, PARMETRO NEGATIVO, EN LA QUINTA CERTIFICACIN LA OBRA LLEVA RETRASO EN PLAZO
INDICE RENDIMIENTO EN PLANIFICACIN (BCWP / BCWS) > 1 FAV. < 1 DESFAV SPI 0,90 INDICE INFERIOR A 1, INDICA UN ATRASO EN PLAZO SOBRE LO PLANIFICADO
INDICE RENDIMIENTO COMPUESTO (SPIxCPI) > 1 FAV. < 1 DESFAV SCI 0,90 INDICE INFERIOR A 1, PARMETRO NEGATIVO, POR CADA EURO GASTADO SE HA EJECUTADO TRABAJO POR VALOR DE MENOS DE UN EURO

450000,00
400000,00
350000,00
300000,00
250000,00
200000,00
150000,00
100000,00
50000,00
0,00
BCWS 6485,40 99323,64 187194,80 259330,50 335767,28
ACWP 69995,49 124623,70 218129,37 379328,31 448027,00
BCWP 65584,15 120212,36 213718,03 374916,97 443615,66


C1 CERTIFICADO 3.024,82 0,20% -159,20 95,00% 1.592,01 796,01 0,00 0,00 636,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 DEMOLICIONES 3.301,38 0,22% 3.301,38
C2 CERTIFICADO 0,00 0,00% -3301,38 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C3 CERTIFICADO 54.256,55 3,55% 1262,81 102,38% 34.848,29 6.581,92 11.698,04 1.128,30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 CIMENTACIN 78.087,90 5,12% 39.043,95 39.043,95
C4 CERTIFICADO 72.999,76 4,78% -5088,14 93,48% 32.803,19 31.250,01 7.795,56 1.151,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C5 CERTIFICADO 10.328,64 0,68% -2030,45 83,57% 752,00 2.356,87 361,12 5.476,91 586,91 794,83 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6 ESTRUCTURA 178.337,87 11,68% 35.667,57 71.335,15 71.335,15
C6 CERTIFICADO 171.252,26 11,22% -7085,61 96,03% 0,00 8.788,58 59.209,29 93.983,89 8.867,88 402,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7 CUBIERTAS 29.576,23 1,94% 29.576,23
C7 CERTIFICADO 29.576,23 1,94% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 14.255,68 15.320,55 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C8 CERTIFICADO 10.289,06 0,67% -2614,18 79,74% 0,00 4.764,41 2.816,73 2.707,92 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C9 CERTIFICADO 76.102,63 4,99% -145798,97 34,30% 0,00 0,00 0,00 27.713,23 35.556,00 12.833,40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C10 CERTIFICADO 1.784,82 0,12% -64302,02 2,70% 0,00 0,00 0,00 1.784,82 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
11 ACABADOS 59.429,33 3,89% 11.885,87 29.714,67 11.885,87 5.942,92
C11 CERTIFICADO 0,00 0,00% -59429,33 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
12 PAVIMENTOS 108.720,32 7,12% 32.616,10 65.232,19 10.872,03
C12 CERTIFICADO 0,00 0,00% -108720,32 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C13 CERTIFICADO 21.345,40 1,40% -87628,85 19,59% 0,00 0,00 6.314,47 0,00 0,00 15.030,93 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C14 CERTIFICADO 0,00 0,00% -76314,51 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
15 CERRAJERA 14.961,89 0,98% 14.961,89
C15 CERTIFICADO 10.177,53 0,67% -4784,36 68,02% 0,00 0,00 1.770,30 8.407,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C16 CERTIFICADO 3.527,74 0,23% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 1.580,56 1.947,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C17 CERTIFICADO 0,00 0,00% -49838,97 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C18 CERTIFICADO 4.904,61 0,32% -5880,43 45,48% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.904,61 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C19 CERTIFICADO 11.745,03 0,77% -53657,47 17,96% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.745,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C20 CERTIFICADO 1.158,27 0,08% -44228,22 2,55% 0,00 90,41 0,00 0,00 0,00 1.067,86 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 ILUMINACIN 33.604,53 2,20% 33.604,53
C21 CERTIFICADO 0,00 0,00% -33604,53 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C22 CERTIFICADO 0,00 0,00% -8014,53 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C23 CERTIFICADO 0,00 0,00% -8839,76 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C24 CERTIFICADO 2.322,31 0,15% -5401,62 30,07% 0,00 0,00 0,00 0,00 1.783,20 539,11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C25 CERTIFICADO 0,00 0,00% -44136,11 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C26 CERTIFICADO 0,00 0,00% -28,37 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C27 CERTIFICADO 2.255,02 0,15% -1377,44 62,08% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.255,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C28 CERTIFICADO 19.991,15 1,31% -5641,09 77,99% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19.991,15 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C29 CERTIFICADO 3.204,22 0,21% -1599,08 66,71% 0,00 0,00 1.658,41 1.545,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
30 URBANIZACIN 188.118,12 12,32% 18.811,81 28.217,72 75.247,25 65.841,34
C30 CERTIFICADO 28.148,64 1,84% -159969,48 14,96% 0,00 0,00 1.881,75 17.299,83 5.431,66 3.535,40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
31 VARIOS 0,00 0,00%
C31 CERTIFICADO 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00
TOTAL %
SUMA 1.526.606,30 100,00% BCWS 6.485,40 92.838,24 87.871,16 72.135,70 76.436,78 107.844,51 186.956,71 192.834,88 190.137,14 194.281,03 261.868,46 56.916,29 TOTAL 1.526.606,30
0,42% 6,08% 5,76% 4,73% 5,01% 7,06% 12,25% 12,63% 12,45% 12,73% 17,15% 3,73% % 100,00%
TOTAL %
538.394,69 35,27% ACWP 69.995,49 54.628,21 93.505,67 161.198,94 68.698,69 90.367,69 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL 538.394,69
4,59% 3,58% 6,13% 10,56% 4,50% 5,92% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % 35,27%
TOTAL %
1.195.303,08 0,78 BCWP 65.584,15 54.628,21 93.505,67 161.198,94 68.698,69 90.367,69 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL 533.983,35
4,30% 3,58% 6,13% 10,56% 4,50% 5,92% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % 34,98%

ANLISIS DEL PROYECTO POR EL MTODO DEL VALOR GANADO CERTIFICACIN 6 JUNIO 2012
COSTE PRESUPUESTADO DEL TRABAJO PLANIFICADO BCWS 107.844,51 COINCIDE CON EL VALOR DE LA OFERTA DEL CONTRATISTA EN BASE AL PLANING DE OBRA, PREVISIN DE CERTIFICACIONES, MEDICIONES
Y PRECIOS UNITARIOS DE PROYECTO
DESVIACIN DE PLAZO MEDIDO EN EUROS (BCWP-BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV -17.476,82 DESVIACIN PLAZO, PARMETRO NEGATIVO, EN LA SEXTA CERTIFICACIN SE VA POR DETRS DE LO INICIALMENTE PREVISTO
DESVIACIN DE COSTE MEDIDO EN EUROS (BCWP-ACWP) > 0 FAV. < 0 DESFAV CV 0,00 DESVIACIN EN COSTE, NO HAY DESVIACIN EN LA SEXTA CERTIFICACIN
DESVIACIN DE PLAZO EN PORCENTAJE (SV / BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV% -0,16 DESVIACIN EN PLAZO, PARMETRO NEGATIVO, LA OBRA LLEVA RETRASO EN PLAZO SOBRE SOBRE LO INICIALMENTE PREVISTO
A ESTAS ALTURAS DE EJECUCIN DE OBRA ES UN DATO FIABLE

500000,00
400000,00
300000,00
200000,00
100000,00
0,00
BCWS 6485,40 99323,64 187194,80 259330,50 335767,28 443611,79
ACWP 69995,49 124623,70 218129,37 379328,31 448027,00 538394,69
BCWP 65584,15 120212,36 213718,03 374916,97 443615,66 533983,35


C1 CERTIFICADO 3.024,82 0,20% -159,20 95,00% 1.592,01 796,01 0,00 0,00 636,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 DEMOLICIONES 3.301,38 0,22% 3.301,38
C2 CERTIFICADO 0,00 0,00% -3301,38 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C3 CERTIFICADO 54.256,55 3,55% 1262,81 102,38% 34.848,29 6.581,92 11.698,04 1.128,30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 CIMENTACIN 78.087,90 5,12% 39.043,95 39.043,95
C4 CERTIFICADO 72.999,76 4,78% -5088,14 93,48% 32.803,19 31.250,01 7.795,56 1.151,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C5 CERTIFICADO 11.080,64 0,73% -1278,45 89,66% 752,00 2.356,87 361,12 5.476,91 586,91 794,83 752,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6 ESTRUCTURA 178.337,87 11,68% 35.667,57 71.335,15 71.335,15
C6 CERTIFICADO 171.252,26 11,22% -7085,61 96,03% 0,00 8.788,58 59.209,29 93.983,89 8.867,88 402,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7 CUBIERTAS 29.576,23 1,94% 29.576,23
C7 CERTIFICADO 29.576,23 1,94% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 14.255,68 15.320,55 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C8 CERTIFICADO 10.402,85 0,68% -2500,39 80,62% 0,00 4.764,41 2.816,73 2.707,92 0,00 0,00 113,79 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C9 CERTIFICADO 83.212,43 5,45% -138689,17 37,50% 0,00 0,00 0,00 27.713,23 35.556,00 12.833,40 7.109,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C10 CERTIFICADO 17.008,24 1,11% -49078,60 25,74% 0,00 0,00 0,00 1.784,82 0,00 0,00 15.223,42 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
11 ACABADOS 59.429,33 3,89% 11.885,87 29.714,67 11.885,87 5.942,92
C11 CERTIFICADO 3.067,37 0,20% -56361,96 5,16% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.067,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
12 PAVIMENTOS 108.720,32 7,12% 32.616,10 65.232,19 10.872,03
C12 CERTIFICADO 0,00 0,00% -108720,32 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C13 CERTIFICADO 28.668,01 1,88% -80306,24 26,31% 0,00 0,00 6.314,47 0,00 0,00 15.030,93 7.322,61 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C14 CERTIFICADO 3.499,59 0,23% -72814,92 4,59% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.499,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
15 CERRAJERA 14.961,89 0,98% 14.961,89
C15 CERTIFICADO 10.177,53 0,67% -4784,36 68,02% 0,00 0,00 1.770,30 8.407,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C16 CERTIFICADO 3.527,74 0,23% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 1.580,56 1.947,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C17 CERTIFICADO 0,00 0,00% -49838,97 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C18 CERTIFICADO 8.271,29 0,54% -2513,75 76,69% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.904,61 3.366,68 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C19 CERTIFICADO 24.327,57 1,59% -41074,93 37,20% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.745,03 12.582,54 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C20 CERTIFICADO 20.587,23 1,35% -24799,26 45,36% 0,00 90,41 0,00 0,00 0,00 1.067,86 19.428,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 ILUMINACIN 33.604,53 2,20% 33.604,53
C21 CERTIFICADO 0,00 0,00% -33604,53 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C22 CERTIFICADO 1.084,75 0,07% -6929,78 13,53% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.084,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C23 CERTIFICADO 601,59 0,04% -8238,17 6,81% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 601,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C24 CERTIFICADO 2.322,31 0,15% -5401,62 30,07% 0,00 0,00 0,00 0,00 1.783,20 539,11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C25 CERTIFICADO 7.132,92 0,47% -37003,19 16,16% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.132,92 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C26 CERTIFICADO 0,00 0,00% -28,37 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C27 CERTIFICADO 2.943,74 0,19% -688,72 81,04% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.255,02 688,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C28 CERTIFICADO 22.904,47 1,50% -2727,77 89,36% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19.991,15 2.913,32 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C29 CERTIFICADO 3.204,22 0,21% -1599,08 66,71% 0,00 0,00 1.658,41 1.545,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
30 URBANIZACIN 188.118,12 12,32% 18.811,81 28.217,72 75.247,25 65.841,34
C30 CERTIFICADO 29.434,24 1,93% -158683,88 15,65% 0,00 0,00 1.881,75 17.299,83 5.431,66 3.535,40 1.285,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
31 VARIOS 0,00 0,00%
C31 CERTIFICADO 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00
TOTAL %
SUMA 1.526.606,30 100,00% BCWS 6.485,40 92.838,24 87.871,16 72.135,70 76.436,78 107.844,51 186.956,71 192.834,88 190.137,14 194.281,03 261.868,46 56.916,29 TOTAL 1.526.606,30
0,42% 6,08% 5,76% 4,73% 5,01% 7,06% 12,25% 12,63% 12,45% 12,73% 17,15% 3,73% % 100,00%
TOTAL %
624.568,35 40,91% ACWP 69.995,49 54.628,21 93.505,67 161.198,94 68.698,69 90.367,69 86.173,66 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL 624.568,35
4,59% 3,58% 6,13% 10,56% 4,50% 5,92% 5,64% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % 40,91%
TOTAL %
1.233.022,83 0,81 BCWP 65.584,15 54.628,21 93.505,67 161.198,94 68.698,69 90.367,69 84.911,73 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL 618.895,08
4,30% 3,58% 6,13% 10,56% 4,50% 5,92% 5,56% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % 40,54%

ANLISIS DEL PROYECTO POR EL MTODO DEL VALOR GANADO CERTIFICACIN 7 JULIO 2012
COSTE REAL DEL TRABAJO REALIZADO ACWP 86.173,66 COINCIDE CON EL VALOR DE LA CERTIFICACIN, PREVIA MEDICIN DE LA OBRA REALMENTE EJECUTADA Y COMPROBACIN DE LOS
PRECIOS UNITARIOS DE TODAS Y CADA UNA DE LAS UNIDADES DE OBRA
DESVIACIN DE PLAZO MEDIDO EN EUROS (BCWP-BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV -102.044,98 DESVIACIN PLAZO, PARMETRO NEGATIVO, SE VA POR DETRS DE LO INICIALMENTE PREVISTO
DESVIACIN DE COSTE MEDIDO EN EUROS (BCWP-ACWP) > 0 FAV. < 0 DESFAV CV -1.261,93 DESVIACIN EN COSTE, SE DETECTA UN PEQUEO SOBRECOSTE
DESVIACIN DE PLAZO EN PORCENTAJE (SV / BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV% -0,55 DESVIACIN EN PLAZO, PARMETRO NEGATIVO, EXISTE UN RETRASO EN PLAZO SOBRE SOBRE LO INICIALMENTE PREVISTO
DESVIACIN DE COSTE EN PORCENTAJE (CV / BCWP) > 0 FAV. < 0 DESFAV CV% -0,01 DESVIACIN EN COSTE
VARIACIN COSTE (VAC = BAC - EAC) OBRA > 0 AHORRO < 0 SOBRECOSTE VAC -22.687,92 ESTIMACIN DE SOBRECOSTE DE LA OBRA, ESTIMADO SEGN MTODO DEL VALOR GANADO, VALOR EN EUROS, VALOR NEUTRO
VARIACIN DE COSTE EN PORCENTAJE (VAC / BAC) x 100 VAC% -1,49 ESTIMACIN DE SOBRECOSTE DE LA OBRA, ESTIMADO SEGN MTODO DEL VALOR GANADO, VALOR PORCENTUAL, VALOR NEUTRO
Y JUSTIFICADO EN LA CERTIFICACIN 1 Y 7
INDICE RENDIMIENTO EN COSTE (BCWP / ACWP) ACUMULADO INICIO OBRA CPI-CUM 0,99 ACUMULADO A ORIGEN, RECOGE LA INFLUENCIA DE CERTIFICACIONES ANTERIORES, LA OBRA LLEVA UN SOBRECOSTE, CONTROLADO
ESTE PARMETRO SUFRE IMPORTANTES VARIACIONES EN CADA CERTIFICACIN
ESTE PARMETRO SUFRE IMPORTANTES VARIACIONES EN CADA CERTIFICACIN

600000,00
500000,00
400000,00
300000,00
200000,00
100000,00
0,00
BCWS 6485,40 99323,64 187194,80 259330,50 335767,28 443611,79 630568,50
ACWP 69995,49 124623,70 218129,37 379328,31 448027,00 538394,69 624568,35
BCWP 65584,15 120212,36 213718,03 374916,97 443615,66 533983,35 618895,08


C1 CERTIFICADO 3.024,82 0,20% -159,20 95,00% 1.592,01 796,01 0,00 0,00 636,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 DEMOLICIONES 3.301,38 0,22% 3.301,38
C2 CERTIFICADO 1.882,19 0,12% -1419,19 57,01% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.882,19 0,00 0,00 0,00 0,00
C3 CERTIFICADO 55.697,95 3,65% 2704,21 105,10% 34.848,29 6.581,92 11.698,04 1.128,30 0,00 0,00 0,00 1.441,40 0,00 0,00 0,00 0,00
4 CIMENTACIN 78.087,90 5,12% 39.043,95 39.043,95
C4 CERTIFICADO 74.810,74 4,90% -3277,16 95,80% 32.803,19 31.250,01 7.795,56 1.151,00 0,00 0,00 0,00 1.810,98 0,00 0,00 0,00 0,00
C5 CERTIFICADO 12.204,81 0,80% -154,28 98,75% 752,00 2.356,87 361,12 5.476,91 586,91 794,83 752,00 1.124,17 0,00 0,00 0,00 0,00
6 ESTRUCTURA 178.337,87 11,68% 35.667,57 71.335,15 71.335,15
C6 CERTIFICADO 171.252,26 11,22% -7085,61 96,03% 0,00 8.788,58 59.209,29 93.983,89 8.867,88 402,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7 CUBIERTAS 29.576,23 1,94% 29.576,23
C7 CERTIFICADO 29.576,23 1,94% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 14.255,68 15.320,55 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C8 CERTIFICADO 12.015,58 0,79% -887,66 93,12% 0,00 4.764,41 2.816,73 2.707,92 0,00 0,00 113,79 1.612,73 0,00 0,00 0,00 0,00
C9 CERTIFICADO 87.294,13 5,72% -134607,47 39,34% 0,00 0,00 0,00 27.713,23 35.556,00 12.833,40 7.109,80 4.081,70 0,00 0,00 0,00 0,00
C10 CERTIFICADO 29.601,36 1,94% -36485,48 44,79% 0,00 0,00 0,00 1.784,82 0,00 0,00 15.223,42 12.593,12 0,00 0,00 0,00 0,00
11 ACABADOS 59.429,33 3,89% 11.885,87 29.714,67 11.885,87 5.942,92
C11 CERTIFICADO 3.615,11 0,24% -55814,22 6,08% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.067,37 547,74 0,00 0,00 0,00 0,00
12 PAVIMENTOS 108.720,32 7,12% 32.616,10 65.232,19 10.872,03
C12 CERTIFICADO 0,00 0,00% -108720,32 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C13 CERTIFICADO 28.668,01 1,88% -80306,24 26,31% 0,00 0,00 6.314,47 0,00 0,00 15.030,93 7.322,61 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C14 CERTIFICADO 5.497,93 0,36% -70816,58 7,20% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.499,59 1.998,34 0,00 0,00 0,00 0,00
15 CERRAJERA 14.961,89 0,98% 14.961,89
C15 CERTIFICADO 10.177,53 0,67% -4784,36 68,02% 0,00 0,00 1.770,30 8.407,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C16 CERTIFICADO 3.527,74 0,23% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 1.580,56 1.947,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C17 CERTIFICADO 8.309,68 0,54% -41529,29 16,67% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.309,68 0,00 0,00 0,00 0,00
C18 CERTIFICADO 8.271,29 0,54% -2513,75 76,69% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.904,61 3.366,68 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C19 CERTIFICADO 29.631,08 1,94% -35771,42 45,31% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.745,03 12.582,54 5.303,51 0,00 0,00 0,00 0,00
C20 CERTIFICADO 32.929,98 2,16% -12456,51 72,55% 0,00 90,41 0,00 0,00 0,00 1.067,86 19.428,96 12.342,75 0,00 0,00 0,00 0,00
21 ILUMINACIN 33.604,53 2,20% 33.604,53
C21 CERTIFICADO 103,52 0,01% -33501,01 0,31% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 103,52 0,00 0,00 0,00 0,00
C22 CERTIFICADO 1.923,37 0,13% -6091,16 24,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.084,75 838,62 0,00 0,00 0,00 0,00
C23 CERTIFICADO 2.340,43 0,15% -6499,33 26,48% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 601,59 1.738,84 0,00 0,00 0,00 0,00
C24 CERTIFICADO 2.322,31 0,15% -5401,62 30,07% 0,00 0,00 0,00 0,00 1.783,20 539,11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C25 CERTIFICADO 15.839,53 1,04% -28296,58 35,89% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.132,92 8.706,61 0,00 0,00 0,00 0,00
C26 CERTIFICADO 0,00 0,00% -28,37 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C27 CERTIFICADO 2.943,74 0,19% -688,72 81,04% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.255,02 688,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C28 CERTIFICADO 30.611,43 2,01% 4979,19 119,43% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19.991,15 2.913,32 7.706,96 0,00 0,00 0,00 0,00
C29 CERTIFICADO 3.204,22 0,21% -1599,08 66,71% 0,00 0,00 1.658,41 1.545,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
30 URBANIZACIN 188.118,12 12,32% 18.811,81 28.217,72 75.247,25 65.841,34
C30 CERTIFICADO 29.434,24 1,93% -158683,88 15,65% 0,00 0,00 1.881,75 17.299,83 5.431,66 3.535,40 1.285,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
31 VARIOS 0,00 0,00%
C31 CERTIFICADO 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00
TOTAL %
SUMA 1.526.606,30 100,00% BCWS 6.485,40 92.838,24 87.871,16 72.135,70 76.436,78 107.844,51 186.956,71 192.834,88 190.137,14 194.281,03 261.868,46 56.916,29 TOTAL 1.526.606,30
0,42% 6,08% 5,76% 4,73% 5,01% 7,06% 12,25% 12,63% 12,45% 12,73% 17,15% 3,73% % 100,00%
TOTAL %
696.711,21 45,64% ACWP 69.995,49 54.628,21 93.505,67 161.198,94 68.698,69 90.367,69 86.173,66 72.142,86 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL 696.711,21
4,59% 3,58% 6,13% 10,56% 4,50% 5,92% 5,64% 4,73% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % 45,64%
TOTAL %
1.266.816,12 0,83 BCWP 65.584,15 54.628,21 93.505,67 161.198,94 68.698,69 90.367,69 84.911,73 72.142,86 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL 691.037,94
4,30% 3,58% 6,13% 10,56% 4,50% 5,92% 5,56% 4,73% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % 45,27%

ANLISIS DEL PROYECTO POR EL MTODO DEL VALOR GANADO CERTIFICACIN 8 AGOSTO 2012
COSTE REAL DEL TRABAJO REALIZADO ACWP 72.142,86 COINCIDE CON EL VALOR DE LA CERTIFICACIN, PREVIA MEDICIN DE LA OBRA REALMENTE EJECUTADA Y COMPROBACIN
DE LOS PRECIOS UNITARIOS DE TODAS Y CADA UNA DE LAS UNIDADES DE OBRA
DESVIACIN DE PLAZO MEDIDO EN EUROS (BCWP-BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV -120.692,02 DESVIACIN PLAZO, PARMETRO NEGATIVO, EN LA OCTAVA CERTIFICACIN SE VA POR DETRS DE LO INICIALMENTE PREVISTO
DESVIACIN DE COSTE MEDIDO EN EUROS (BCWP-ACWP) > 0 FAV. < 0 DESFAV CV 0,00 DESVIACIN EN COSTE
DATO CON MUCHA VARIABILIDAD

800000,00
700000,00
600000,00
500000,00
400000,00
300000,00
200000,00
100000,00
0,00
BCWS 6485,40 99323,64 187194,80 259330,50 335767,28 443611,79 630568,50 823403,38
ACWP 69995,49 124623,70 218129,37 379328,31 448027,00 538394,69 624568,35 696711,21
BCWP 65584,15 120212,36 213718,03 374916,97 443615,66 533983,35 618895,08 691037,94


C1 CERTIFICADO 3.024,82 0,20% -159,20 95,00% 1.592,01 796,01 0,00 0,00 636,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 DEMOLICIONES 3.301,38 0,22% 3.301,38
C2 CERTIFICADO 1.882,19 0,12% -1419,19 57,01% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.882,19 0,00 0,00 0,00 0,00
C3 CERTIFICADO 55.697,95 3,65% 2704,21 105,10% 34.848,29 6.581,92 11.698,04 1.128,30 0,00 0,00 0,00 1.441,40 0,00 0,00 0,00 0,00
4 CIMENTACIN 78.087,90 5,12% 39.043,95 39.043,95
C4 CERTIFICADO 78.087,90 5,12% 0,00 100,00% 32.803,19 31.250,01 7.795,56 1.151,00 0,00 0,00 0,00 1.810,98 3.277,16 0,00 0,00 0,00
C5 CERTIFICADO 12.204,81 0,80% -154,28 98,75% 752,00 2.356,87 361,12 5.476,91 586,91 794,83 752,00 1.124,17 0,00 0,00 0,00 0,00
6 ESTRUCTURA 178.337,87 11,68% 35.667,57 71.335,15 71.335,15
C6 CERTIFICADO 171.252,26 11,22% -7085,61 96,03% 0,00 8.788,58 59.209,29 93.983,89 8.867,88 402,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7 CUBIERTAS 29.576,23 1,94% 29.576,23
C7 CERTIFICADO 29.576,23 1,94% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 14.255,68 15.320,55 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C8 CERTIFICADO 12.015,58 0,79% -887,66 93,12% 0,00 4.764,41 2.816,73 2.707,92 0,00 0,00 113,79 1.612,73 0,00 0,00 0,00 0,00
C9 CERTIFICADO 124.929,68 8,18% -96971,92 56,30% 0,00 0,00 0,00 27.713,23 35.556,00 12.833,40 7.109,80 4.081,70 37.635,55 0,00 0,00 0,00
C10 CERTIFICADO 48.597,65 3,18% -17489,19 73,54% 0,00 0,00 0,00 1.784,82 0,00 0,00 15.223,42 12.593,12 18.996,29 0,00 0,00 0,00
11 ACABADOS 59.429,33 3,89% 11.885,87 29.714,67 11.885,87 5.942,92
C11 CERTIFICADO 23.739,67 1,56% -35689,66 39,95% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.067,37 547,74 20.124,56 0,00 0,00 0,00
12 PAVIMENTOS 108.720,32 7,12% 32.616,10 65.232,19 10.872,03
C12 CERTIFICADO 1.610,70 0,11% -107109,62 1,48% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.610,70 0,00 0,00 0,00
C13 CERTIFICADO 94.240,73 6,17% -14733,52 86,48% 0,00 0,00 6.314,47 0,00 0,00 15.030,93 7.322,61 0,00 65.572,72 0,00 0,00 0,00
C14 CERTIFICADO 5.497,93 0,36% -70816,58 7,20% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.499,59 1.998,34 0,00 0,00 0,00 0,00
15 CERRAJERA 14.961,89 0,98% 14.961,89
C15 CERTIFICADO 10.177,53 0,67% -4784,36 68,02% 0,00 0,00 1.770,30 8.407,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C16 CERTIFICADO 3.527,74 0,23% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 1.580,56 1.947,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C17 CERTIFICADO 8.309,68 0,54% -41529,29 16,67% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.309,68 0,00 0,00 0,00 0,00
C18 CERTIFICADO 8.402,06 0,55% -2382,98 77,90% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.904,61 3.366,68 0,00 130,77 0,00 0,00 0,00
C19 CERTIFICADO 50.844,78 3,33% -14557,72 77,74% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.745,03 12.582,54 5.303,51 21.213,70 0,00 0,00 0,00
C20 CERTIFICADO 38.536,16 2,52% -6850,33 84,91% 0,00 90,41 0,00 0,00 0,00 1.067,86 19.428,96 12.342,75 5.606,18 0,00 0,00 0,00
21 ILUMINACIN 33.604,53 2,20% 33.604,53
C21 CERTIFICADO 103,52 0,01% -33501,01 0,31% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 103,52 0,00 0,00 0,00 0,00
C22 CERTIFICADO 6.449,48 0,42% -1565,05 80,47% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.084,75 838,62 4.526,11 0,00 0,00 0,00
C23 CERTIFICADO 6.181,59 0,40% -2658,17 69,93% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 601,59 1.738,84 3.841,16 0,00 0,00 0,00
C24 CERTIFICADO 2.322,31 0,15% -5401,62 30,07% 0,00 0,00 0,00 0,00 1.783,20 539,11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C25 CERTIFICADO 26.722,82 1,75% -17413,29 60,55% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.132,92 8.706,61 10.883,29 0,00 0,00 0,00
C26 CERTIFICADO 0,00 0,00% -28,37 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C27 CERTIFICADO 2.943,74 0,19% -688,72 81,04% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.255,02 688,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C28 CERTIFICADO 30.611,43 2,01% 4979,19 119,43% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19.991,15 2.913,32 7.706,96 0,00 0,00 0,00 0,00
C29 CERTIFICADO 4.163,67 0,27% -639,63 86,68% 0,00 0,00 1.658,41 1.545,81 0,00 0,00 0,00 0,00 959,45 0,00 0,00 0,00
30 URBANIZACIN 188.118,12 12,32% 18.811,81 28.217,72 75.247,25 65.841,34
C30 CERTIFICADO 56.293,39 3,69% -131824,73 29,92% 0,00 0,00 1.881,75 17.299,83 5.431,66 3.535,40 1.285,60 0,00 26.859,15 0,00 0,00 0,00
31 VARIOS 0,00 0,00%
C31 CERTIFICADO 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00
TOTAL %
SUMA 1.526.606,30 100,00% BCWS 6.485,40 92.838,24 87.871,16 72.135,70 76.436,78 107.844,51 186.956,71 192.834,88 190.137,14 194.281,03 261.868,46 56.916,29 TOTAL 1.526.606,30
0,42% 6,08% 5,76% 4,73% 5,01% 7,06% 12,25% 12,63% 12,45% 12,73% 17,15% 3,73% % 100,00%
TOTAL %
917.948,00 60,13% ACWP 69.995,49 54.628,21 93.505,67 161.198,94 68.698,69 90.367,69 86.173,66 72.142,86 221.236,79 0,00 0,00 0,00 TOTAL 917.948,00
4,59% 3,58% 6,13% 10,56% 4,50% 5,92% 5,64% 4,73% 14,49% 0,00% 0,00% 0,00% % 60,13%
TOTAL %
1.313.153,85 0,86 BCWP 65.584,15 54.628,21 93.505,67 161.198,94 68.698,69 90.367,69 84.911,73 72.142,86 221.236,79 0,00 0,00 0,00 TOTAL 912.274,73
4,30% 3,58% 6,13% 10,56% 4,50% 5,92% 5,56% 4,73% 14,49% 0,00% 0,00% 0,00% % 59,76%

ANLISIS DEL PROYECTO POR EL MTODO DEL VALOR GANADO CERTIFICACIN 9 SEPTIEMBRE 2012
COSTE PRESUPUESTADO DEL TRABAJO PLANIFICADO ACUMULADO INICIO OBRA BCWS-CUM 1.013.540,52 ACUMULADO A ORIGEN
DESVIACIN DE PLAZO MEDIDO EN EUROS (BCWP-BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV 31.099,65 DESVIACIN PLAZO, PARMETRO POSITIVO, EN LA NOVENA CERTIFICACIN SE VA POR DELANTE DE LO INICIALMENTE PREVISTO
DESVIACIN DE COSTE MEDIDO EN EUROS (BCWP-ACWP) > 0 FAV. < 0 DESFAV CV 0,00 DESVIACIN EN COSTE, LA NOVENA CERTIFICACIN NO TIENE DESVIACIONES EN COSTE
DESVIACIN DE PLAZO EN PORCENTAJE (SV / BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV% 0,16 DESVIACIN EN PLAZO, PARMETRO NEGATIVO, EN LA NOVENA CERTIFICACIN LA OBRA LLEVA RETRASO EN PLAZO
INDICE RENDIMIENTO EN PLANIFICACIN (BCWP / BCWS) ACUMULADO INICIO OBRA SPI-CUM 0,90 ACUMULADO A ORIGEN, RECOGE LA INFLUENCIA DE CERTIFICACIONES ANTERIORES, LA OBRA LLEVA UN RETRASO EN PLANIFICACIN
CONTROLADO Y JUSTIFICADO EN LA CERTIFICACIN 1 Y 7
INDICE RENDIMIENTO COMPUESTO (SPI-CUMxCPI-CUM) > 1 FAV. < 1 DESFAV SCI-CUM 0,89 ACUMULADO A ORIGEN, LA OBRA LLEVA UN RETRASO EN PLANIFICACIN
PORCENTAJE DE OBRA COMPLETADO (BCWS / BAC ) x 100 % 66,39 PORCENTAJE DE OBRA EJECUTADO
ESTIMACIN COSTE FINAL DE LA OBRA TCPI-EAC 1,01 INDICE 1, LA OBRA VA SEGN LO PLANEADO, SE DETECTA UN PEQUEO SOBRECOSTE
ESTIMACIN COSTE FINAL DE LA OBRA TCPI-BAC 1,01 INDICE 1, LA OBRA VA SEGN LO PLANEADO, SE DETECTA UN PEQUEO SOBRECOSTE

1000000,00
800000,00
600000,00
400000,00
200000,00
0,00
BCWS 6485,40 99323,64 187194,80 259330,50 335767,28 443611,79 630568,50 823403,38 1013540,52
ACWP 69995,49 124623,70 218129,37 379328,31 448027,00 538394,69 624568,35 696711,21 917948,00
BCWP 65584,15 120212,36 213718,03 374916,97 443615,66 533983,35 618895,08 691037,94 912274,73


C1 CERTIFICADO 3.184,02 0,21% 0,00 100,00% 1.592,01 796,01 0,00 0,00 636,80 0,00 0,00 0,00 0,00 159,20 0,00 0,00
2 DEMOLICIONES 3.301,38 0,22% 3.301,38
C2 CERTIFICADO 1.885,24 0,12% -1416,14 57,10% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.882,19 0,00 3,05 0,00 0,00
C3 CERTIFICADO 55.697,95 3,65% 2704,21 105,10% 34.848,29 6.581,92 11.698,04 1.128,30 0,00 0,00 0,00 1.441,40 0,00 0,00 0,00 0,00
4 CIMENTACIN 78.087,90 5,12% 39.043,95 39.043,95
C4 CERTIFICADO 78.087,90 5,12% 0,00 100,00% 32.803,19 31.250,01 7.795,56 1.151,00 0,00 0,00 0,00 1.810,98 3.277,16 0,00 0,00 0,00
C5 CERTIFICADO 12.359,09 0,81% 0,00 100,00% 752,00 2.356,87 361,12 5.476,91 586,91 794,83 752,00 1.124,17 0,00 154,28 0,00 0,00
6 ESTRUCTURA 178.337,87 11,68% 35.667,57 71.335,15 71.335,15
C6 CERTIFICADO 171.252,26 11,22% -7085,61 96,03% 0,00 8.788,58 59.209,29 93.983,89 8.867,88 402,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7 CUBIERTAS 29.576,23 1,94% 29.576,23
C7 CERTIFICADO 29.576,23 1,94% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 14.255,68 15.320,55 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C8 CERTIFICADO 12.015,58 0,79% -887,66 93,12% 0,00 4.764,41 2.816,73 2.707,92 0,00 0,00 113,79 1.612,73 0,00 0,00 0,00 0,00
C9 CERTIFICADO 194.594,09 12,75% -27307,51 87,69% 0,00 0,00 0,00 27.713,23 35.556,00 12.833,40 7.109,80 4.081,70 37.635,55 69.664,41 0,00 0,00
C10 CERTIFICADO 61.973,17 4,06% -4113,67 93,78% 0,00 0,00 0,00 1.784,82 0,00 0,00 15.223,42 12.593,12 18.996,29 13.375,52 0,00 0,00
11 ACABADOS 59.429,33 3,89% 11.885,87 29.714,67 11.885,87 5.942,92
C11 CERTIFICADO 27.930,50 1,83% -31498,83 47,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.067,37 547,74 20.124,56 4.190,83 0,00 0,00
12 PAVIMENTOS 108.720,32 7,12% 32.616,10 65.232,19 10.872,03
C12 CERTIFICADO 4.872,59 0,32% -103847,73 4,48% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.610,70 3.261,89 0,00 0,00
C13 CERTIFICADO 94.240,73 6,17% -14733,52 86,48% 0,00 0,00 6.314,47 0,00 0,00 15.030,93 7.322,61 0,00 65.572,72 0,00 0,00 0,00
C14 CERTIFICADO 5.497,93 0,36% -70816,58 7,20% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.499,59 1.998,34 0,00 0,00 0,00 0,00
15 CERRAJERA 14.961,89 0,98% 14.961,89
C15 CERTIFICADO 10.177,53 0,67% -4784,36 68,02% 0,00 0,00 1.770,30 8.407,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C16 CERTIFICADO 3.527,74 0,23% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 1.580,56 1.947,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C17 CERTIFICADO 24.837,55 1,63% -25001,42 49,84% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.309,68 0,00 16.527,87 0,00 0,00
C18 CERTIFICADO 8.806,42 0,58% -1978,62 81,65% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.904,61 3.366,68 0,00 130,77 404,36 0,00 0,00
C19 CERTIFICADO 62.304,68 4,08% -3097,82 95,26% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.745,03 12.582,54 5.303,51 21.213,70 11.459,90 0,00 0,00
C20 CERTIFICADO 40.479,10 2,65% -4907,39 89,19% 0,00 90,41 0,00 0,00 0,00 1.067,86 19.428,96 12.342,75 5.606,18 1.942,94 0,00 0,00
21 ILUMINACIN 33.604,53 2,20% 33.604,53
C21 CERTIFICADO 103,52 0,01% -33501,01 0,31% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 103,52 0,00 0,00 0,00 0,00
C22 CERTIFICADO 7.745,94 0,51% -268,59 96,65% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.084,75 838,62 4.526,11 1.296,46 0,00 0,00
C23 CERTIFICADO 7.721,35 0,51% -1118,41 87,35% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 601,59 1.738,84 3.841,16 1.539,76 0,00 0,00
C24 CERTIFICADO 7.723,93 0,51% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 1.783,20 539,11 0,00 0,00 0,00 5.401,62 0,00 0,00
C25 CERTIFICADO 34.744,55 2,28% -9391,56 78,72% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.132,92 8.706,61 10.883,29 8.021,73 0,00 0,00
C26 CERTIFICADO 0,00 0,00% -28,37 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C27 CERTIFICADO 2.943,74 0,19% -688,72 81,04% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.255,02 688,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C28 CERTIFICADO 54.643,58 3,58% 29011,34 213,18% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19.991,15 2.913,32 7.706,96 0,00 24.032,15 0,00 0,00
C29 CERTIFICADO 4.163,67 0,27% -639,63 86,68% 0,00 0,00 1.658,41 1.545,81 0,00 0,00 0,00 0,00 959,45 0,00 0,00 0,00
30 URBANIZACIN 188.118,12 12,32% 18.811,81 28.217,72 75.247,25 65.841,34
C30 CERTIFICADO 71.052,47 4,65% -117065,65 37,77% 0,00 0,00 1.881,75 17.299,83 5.431,66 3.535,40 1.285,60 0,00 26.859,15 14.759,08 0,00 0,00
31 VARIOS 0,00 0,00%
C31 CERTIFICADO 1.320,94 0,09% 1.320,94 0,00 0,00
TOTAL %
SUMA 1.526.606,30 100,00% BCWS 6.485,40 92.838,24 87.871,16 72.135,70 76.436,78 107.844,51 186.956,71 192.834,88 190.137,14 194.281,03 261.868,46 56.916,29 TOTAL 1.526.606,30
0,42% 6,08% 5,76% 4,73% 5,01% 7,06% 12,25% 12,63% 12,45% 12,73% 17,15% 3,73% % 100,00%
TOTAL %
1.095.463,99 71,76% ACWP 69.995,49 54.628,21 93.505,67 161.198,94 68.698,69 90.367,69 86.173,66 72.142,86 221.236,79 177.515,99 0,00 0,00 TOTAL 1.095.463,99
4,59% 3,58% 6,13% 10,56% 4,50% 5,92% 5,64% 4,73% 14,49% 11,63% 0,00% 0,00% % 71,76%
TOTAL %
1.352.452,90 0,89 BCWP 65.584,15 54.628,21 93.505,67 161.198,94 68.698,69 90.367,69 84.911,73 72.142,86 221.236,79 143.230,90 0,00 0,00 TOTAL 1.055.505,63
4,30% 3,58% 6,13% 10,56% 4,50% 5,92% 5,56% 4,73% 14,49% 9,38% 0,00% 0,00% % 69,14%

ANLISIS DEL PROYECTO POR EL MTODO DEL VALOR GANADO CERTIFICACIN 10 OCTUBRE 2012
COSTE REAL DEL TRABAJO REALIZADO ACWP 177.515,99 COINCIDE CON EL VALOR DE LA CERTIFICACIN, PREVIA MEDICIN DE LA OBRA REALMENTE EJECUTADA Y
COMPROBACIN DE LOS PRECIOS UNITARIOS DE TODAS Y CADA UNA DE LAS UNIDADES DE OBRA
COSTE REAL DEL TRABAJO REALIZADO ACUMULADO INICIO OBRA ACWP-CUM 1.095.463,99 ACUMULADO A ORIGEN
COSTE PRESUPUESTADO DEL TRABAJO REALIZADO ACUMULADO INICIO OBRA BCWP-CUM 1.055.505,63 ACUMULADO A ORIGEN
DESVIACIN DE PLAZO MEDIDO EN EUROS (BCWP-BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV -51.050,13 DESVIACIN PLAZO, PARMETRO NEGATIVO, EN LA DCIMA CERTIFICACIN SE VA POR DETRS DE LO INICIALMENTE PREVISTO
DESVIACIN DE COSTE MEDIDO EN EUROS (BCWP-ACWP) > 0 FAV. < 0 DESFAV CV -34.285,09 DESVIACIN EN COSTE
INDICE RENDIMIENTO EN COSTE (BCWP / ACWP) > 1 FAV. < 1 DESFAV CPI 0,81 INDICE 1, VALOR NEUTRO POR CADA EURO GASTADO SE HA EJECUTADO TRABAJO POR VALOR MENOR DE UN EURO
INDICE RENDIMIENTO EN PLANIFICACIN (BCWP / BCWS) ACUMULADO INICIO OBRA SPI-CUM 0,87 ACUMULADO A ORIGEN, RECOGE LA INFLUENCIA DE CERTIFICACIONES ANTERIORES, LA OBRA LLEVA UN RETRASO EN PLANIFICACIN
CONTROLADO Y JUSTIFICADO EN LA CERTIFICACIN 1, 7 Y 10
ESTIMACIN COSTE FINAL DE LA OBRA TCPI-EAC 0,59 INDICE 1, LA OBRA VA SEGN LO PLANEADO, EN ESTE CASO ES MENOR

1200000,00
1000000,00
800000,00
600000,00
400000,00
200000,00
0,00
BCWS 6485,40 99323,64 187194,80 259330,50 335767,28 443611,79 630568,50 823403,38 1013540,52 1207821,55
ACWP 69995,49 124623,70 218129,37 379328,31 448027,00 538394,69 624568,35 696711,21 917948,00 1095463,99
BCWP 65584,15 120212,36 213718,03 374916,97 443615,66 533983,35 618895,08 691037,94 912274,73 1055505,63


C1 CERTIFICADO 3.184,02 0,21% 0,00 100,00% 1.592,01 796,01 0,00 0,00 636,80 0,00 0,00 0,00 0,00 159,20 0,00 0,00
2 DEMOLICIONES 3.301,38 0,22% 3.301,38
C2 CERTIFICADO 1.885,24 0,12% -1416,14 57,10% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.882,19 0,00 3,05 0,00 0,00
C3 CERTIFICADO 57.405,08 3,76% 4411,34 108,32% 34.848,29 6.581,92 11.698,04 1.128,30 0,00 0,00 0,00 1.441,40 0,00 0,00 1.707,13 0,00
4 CIMENTACIN 78.087,90 5,12% 39.043,95 39.043,95
C4 CERTIFICADO 78.087,90 5,12% 0,00 100,00% 32.803,19 31.250,01 7.795,56 1.151,00 0,00 0,00 0,00 1.810,98 3.277,16 0,00 0,00 0,00
C5 CERTIFICADO 12.359,09 0,81% 0,00 100,00% 752,00 2.356,87 361,12 5.476,91 586,91 794,83 752,00 1.124,17 0,00 154,28 0,00 0,00
6 ESTRUCTURA 178.337,87 11,68% 35.667,57 71.335,15 71.335,15
C6 CERTIFICADO 171.252,26 11,22% -7085,61 96,03% 0,00 8.788,58 59.209,29 93.983,89 8.867,88 402,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7 CUBIERTAS 29.576,23 1,94% 29.576,23
C7 CERTIFICADO 29.576,23 1,94% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 14.255,68 15.320,55 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C8 CERTIFICADO 12.852,01 0,84% -51,23 99,60% 0,00 4.764,41 2.816,73 2.707,92 0,00 0,00 113,79 1.612,73 0,00 0,00 836,43 0,00
C9 CERTIFICADO 218.908,78 14,34% -2992,82 98,65% 0,00 0,00 0,00 27.713,23 35.556,00 12.833,40 7.109,80 4.081,70 37.635,55 69.664,41 24.314,69 0,00
C10 CERTIFICADO 65.685,15 4,30% -401,69 99,39% 0,00 0,00 0,00 1.784,82 0,00 0,00 15.223,42 12.593,12 18.996,29 13.375,52 3.711,98 0,00
11 ACABADOS 59.429,33 3,89% 11.885,87 29.714,67 11.885,87 5.942,92
C11 CERTIFICADO 44.338,66 2,90% -15090,67 74,61% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.067,37 547,74 20.124,56 4.190,83 16.408,16 0,00
12 PAVIMENTOS 108.720,32 7,12% 32.616,10 65.232,19 10.872,03
C12 CERTIFICADO 28.718,17 1,88% -80002,15 26,41% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.610,70 3.261,89 23.845,58 0,00
C13 CERTIFICADO 100.620,69 6,59% -8353,56 92,33% 0,00 0,00 6.314,47 0,00 0,00 15.030,93 7.322,61 0,00 65.572,72 0,00 6.379,96 0,00
C14 CERTIFICADO 9.027,97 0,59% -67286,54 11,83% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.499,59 1.998,34 0,00 0,00 3.530,04 0,00
15 CERRAJERA 14.961,89 0,98% 14.961,89
C15 CERTIFICADO 10.177,53 0,67% -4784,36 68,02% 0,00 0,00 1.770,30 8.407,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C16 CERTIFICADO 3.527,74 0,23% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 1.580,56 1.947,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C17 CERTIFICADO 24.837,55 1,63% -25001,42 49,84% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.309,68 0,00 16.527,87 0,00 0,00
C18 CERTIFICADO 9.042,05 0,59% -1742,99 83,84% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.904,61 3.366,68 0,00 130,77 404,36 235,63 0,00
C19 CERTIFICADO 66.664,43 4,37% 1261,93 101,93% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.745,03 12.582,54 5.303,51 21.213,70 11.459,90 4.359,75 0,00
C20 CERTIFICADO 43.492,78 2,85% -1893,71 95,83% 0,00 90,41 0,00 0,00 0,00 1.067,86 19.428,96 12.342,75 5.606,18 1.942,94 3.013,68 0,00
21 ILUMINACIN 33.604,53 2,20% 33.604,53
C21 CERTIFICADO 16.009,84 1,05% -17594,69 47,64% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 103,52 0,00 0,00 15.906,32 0,00
C22 CERTIFICADO 7.745,94 0,51% -268,59 96,65% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.084,75 838,62 4.526,11 1.296,46 0,00 0,00
C23 CERTIFICADO 8.364,27 0,55% -475,49 94,62% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 601,59 1.738,84 3.841,16 1.539,76 642,92 0,00
C24 CERTIFICADO 7.723,93 0,51% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 1.783,20 539,11 0,00 0,00 0,00 5.401,62 0,00 0,00
C25 CERTIFICADO 38.814,59 2,54% -5321,52 87,94% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.132,92 8.706,61 10.883,29 8.021,73 4.070,04 0,00
C26 CERTIFICADO 0,00 0,00% -28,37 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C27 CERTIFICADO 2.943,74 0,19% -688,72 81,04% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.255,02 688,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C28 CERTIFICADO 55.808,91 3,66% 30176,67 217,73% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19.991,15 2.913,32 7.706,96 0,00 24.032,15 1.165,33 0,00
C29 CERTIFICADO 4.163,67 0,27% -639,63 86,68% 0,00 0,00 1.658,41 1.545,81 0,00 0,00 0,00 0,00 959,45 0,00 0,00 0,00
30 URBANIZACIN 188.118,12 12,32% 18.811,81 28.217,72 75.247,25 65.841,34
C30 CERTIFICADO 148.170,87 9,71% -39947,25 78,76% 0,00 0,00 1.881,75 17.299,83 5.431,66 3.535,40 1.285,60 0,00 26.859,15 14.759,08 77.118,40 0,00
31 VARIOS 0,00 0,00%
C31 CERTIFICADO 10.567,49 0,69% 1.320,94 9.246,55 0,00
TOTAL %
SUMA 1.526.606,30 100,00% BCWS 6.485,40 92.838,24 87.871,16 72.135,70 76.436,78 107.844,51 186.956,71 192.834,88 190.137,14 194.281,03 261.868,46 56.916,29 TOTAL 1.526.606,30
0,42% 6,08% 5,76% 4,73% 5,01% 7,06% 12,25% 12,63% 12,45% 12,73% 17,15% 3,73% % 100,00%
TOTAL %
1.291.956,58 84,63% ACWP 69.995,49 54.628,21 93.505,67 161.198,94 68.698,69 90.367,69 86.173,66 72.142,86 221.236,79 177.515,99 196.492,59 0,00 TOTAL 1.291.956,58
4,59% 3,58% 6,13% 10,56% 4,50% 5,92% 5,64% 4,73% 14,49% 11,63% 12,87% 0,00% % 84,63%
TOTAL %
1.399.432,30 0,92 BCWP 65.584,15 54.628,21 93.505,67 161.198,94 68.698,69 90.367,69 84.911,73 72.142,86 221.236,79 143.230,90 187.246,04 0,00 TOTAL 1.242.751,67
4,30% 3,58% 6,13% 10,56% 4,50% 5,92% 5,56% 4,73% 14,49% 9,38% 12,27% 0,00% % 81,41%

ANLISIS DEL PROYECTO POR EL MTODO DEL VALOR GANADO CERTIFICACIN 11 NOVIEMBRE 2012
DESVIACIN DE PLAZO MEDIDO EN EUROS (BCWP-BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV -74.622,42 DESVIACIN PLAZO, PARMETRO NEGATIVO, LA CERTIFICACIN SE VA POR DETRS DE LO INICIALMENTE PREVISTO
DESVIACIN DE PLAZO EN PORCENTAJE (SV / BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV% -0,28 DESVIACIN EN PLAZO, PARMETRO NEGATIVO, RETRASO EN PLAZO SOBRE SOBRE LO INICIALMENTE PREVISTO
CONTROLADO Y JUSTIFICADO EN LA CERTIFICACIN 1, 7 Y 10
PORCENTAJE DE OBRA COMPLETADO (BCWS / BAC ) x 100 % 96,27 PORCENTAJE DE OBRA EJECUTADO
ESTIMACIN COSTE FINAL DE LA OBRA TCPI-BAC 1,21 INDICE 1, LA OBRA VA SEGN LO PLANEADO, EN ESTE CASO ES MAYOR

1400000,00
1200000,00
1000000,00
800000,00
600000,00
400000,00
200000,00
0,00
BCWS 6485,40 99323,64 187194,80 259330,50 335767,28 443611,79 630568,50 823403,38 1013540,52 1207821,55 1469690,01
ACWP 69995,49 124623,70 218129,37 379328,31 448027,00 538394,69 624568,35 696711,21 917948,00 1095463,99 1291956,58
BCWP 65584,15 120212,36 213718,03 374916,97 443615,66 533983,35 618895,08 691037,94 912274,73 1055505,63 1242751,67


C1 CERTIFICADO 3.184,02 0,21% 0,00 100,00% 1.592,01 796,01 0,00 0,00 636,80 0,00 0,00 0,00 0,00 159,20 0,00 0,00
2 DEMOLICIONES 3.301,38 0,22% 3.301,38
C2 CERTIFICADO 3.301,38 0,22% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.882,19 0,00 3,05 0,00 1.416,14
C3 CERTIFICADO 57.405,08 3,76% 4411,34 108,32% 34.848,29 6.581,92 11.698,04 1.128,30 0,00 0,00 0,00 1.441,40 0,00 0,00 1.707,13 0,00
4 CIMENTACIN 78.087,90 5,12% 39.043,95 39.043,95
C4 CERTIFICADO 78.087,90 5,12% 0,00 100,00% 32.803,19 31.250,01 7.795,56 1.151,00 0,00 0,00 0,00 1.810,98 3.277,16 0,00 0,00 0,00
C5 CERTIFICADO 12.359,09 0,81% 0,00 100,00% 752,00 2.356,87 361,12 5.476,91 586,91 794,83 752,00 1.124,17 0,00 154,28 0,00 0,00
6 ESTRUCTURA 178.337,87 11,68% 35.667,57 71.335,15 71.335,15
C6 CERTIFICADO 178.337,87 11,68% 0,00 100,00% 0,00 8.788,58 59.209,29 93.983,89 8.867,88 402,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.085,61
7 CUBIERTAS 29.576,23 1,94% 29.576,23
C7 CERTIFICADO 29.576,23 1,94% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 14.255,68 15.320,55 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C8 CERTIFICADO 12.903,24 0,85% 0,00 100,00% 0,00 4.764,41 2.816,73 2.707,92 0,00 0,00 113,79 1.612,73 0,00 0,00 836,43 51,23
C9 CERTIFICADO 221.901,60 14,54% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 27.713,23 35.556,00 12.833,40 7.109,80 4.081,70 37.635,55 69.664,41 24.314,69 2.992,82
C10 CERTIFICADO 65.685,15 4,30% -401,69 99,39% 0,00 0,00 0,00 1.784,82 0,00 0,00 15.223,42 12.593,12 18.996,29 13.375,52 3.711,98 0,00
11 ACABADOS 59.429,33 3,89% 11.885,87 29.714,67 11.885,87 5.942,92
C11 CERTIFICADO 54.689,73 3,58% -4739,60 92,02% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.067,37 547,74 20.124,56 4.190,83 16.408,16 10.351,07
12 PAVIMENTOS 108.720,32 7,12% 32.616,10 65.232,19 10.872,03
C12 CERTIFICADO 106.633,86 6,99% -2086,46 98,08% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.610,70 3.261,89 23.845,58 77.915,69
C13 CERTIFICADO 108.974,25 7,14% 0,00 100,00% 0,00 0,00 6.314,47 0,00 0,00 15.030,93 7.322,61 0,00 65.572,72 0,00 6.379,96 8.353,56
C14 CERTIFICADO 76.314,51 5,00% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.499,59 1.998,34 0,00 0,00 3.530,04 67.286,54
15 CERRAJERA 14.961,89 0,98% 14.961,89
C15 CERTIFICADO 14.801,93 0,97% -159,96 98,93% 0,00 0,00 1.770,30 8.407,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.624,40
C16 CERTIFICADO 3.527,74 0,23% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 1.580,56 1.947,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C17 CERTIFICADO 46.508,00 3,05% -3330,97 93,32% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.309,68 0,00 16.527,87 0,00 21.670,45
C18 CERTIFICADO 10.785,04 0,71% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.904,61 3.366,68 0,00 130,77 404,36 235,63 1.742,99
C19 CERTIFICADO 66.664,43 4,37% 1261,93 101,93% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.745,03 12.582,54 5.303,51 21.213,70 11.459,90 4.359,75 0,00
C20 CERTIFICADO 45.177,75 2,96% -208,74 99,54% 0,00 90,41 0,00 0,00 0,00 1.067,86 19.428,96 12.342,75 5.606,18 1.942,94 3.013,68 1.684,97
21 ILUMINACIN 33.604,53 2,20% 33.604,53
C21 CERTIFICADO 33.604,53 2,20% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 103,52 0,00 0,00 15.906,32 17.594,69
C22 CERTIFICADO 8.014,53 0,52% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.084,75 838,62 4.526,11 1.296,46 0,00 268,59
C23 CERTIFICADO 8.839,76 0,58% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 601,59 1.738,84 3.841,16 1.539,76 642,92 475,49
C24 CERTIFICADO 7.723,93 0,51% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 1.783,20 539,11 0,00 0,00 0,00 5.401,62 0,00 0,00
C25 CERTIFICADO 44.136,11 2,89% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.132,92 8.706,61 10.883,29 8.021,73 4.070,04 5.321,52
C26 CERTIFICADO 28,37 0,00% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 28,37
C27 CERTIFICADO 3.632,46 0,24% 0,00 100,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.255,02 688,72 0,00 0,00 0,00 0,00 688,72
C28 CERTIFICADO 58.596,39 3,84% 32964,15 228,60% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19.991,15 2.913,32 7.706,96 0,00 24.032,15 1.165,33 2.787,48
C29 CERTIFICADO 4.803,30 0,31% 0,00 100,00% 0,00 0,00 1.658,41 1.545,81 0,00 0,00 0,00 0,00 959,45 0,00 0,00 639,63
30 URBANIZACIN 188.118,12 12,32% 18.811,81 28.217,72 75.247,25 65.841,34
C30 CERTIFICADO 186.511,55 12,22% -1606,57 99,15% 0,00 0,00 1.881,75 17.299,83 5.431,66 3.535,40 1.285,60 0,00 26.859,15 14.759,08 77.118,40 38.340,68
31 VARIOS 0,00 0,00%
C31 CERTIFICADO 23.776,85 1,56% 1.320,94 9.246,55 13.209,36
TOTAL %
SUMA 1.526.606,30 100,00% BCWS 6.485,40 92.838,24 87.871,16 72.135,70 76.436,78 107.844,51 186.956,71 192.834,88 190.137,14 194.281,03 261.868,46 56.916,29 TOTAL 1.526.606,30
0,42% 6,08% 5,76% 4,73% 5,01% 7,06% 12,25% 12,63% 12,45% 12,73% 17,15% 3,73% % 100,00%
TOTAL %
1.576.486,58 103,27% ACWP 69.995,49 54.628,21 93.505,67 161.198,94 68.698,69 90.367,69 86.173,66 72.142,86 221.236,79 177.515,99 196.492,59 284.530,00 TOTAL 1.576.486,58
4,59% 3,58% 6,13% 10,56% 4,50% 5,92% 5,64% 4,73% 14,49% 11,63% 12,87% 18,64% % 103,27%
TOTAL %
1.515.678,88 0,99 BCWP 65.584,15 54.628,21 93.505,67 161.198,94 68.698,69 90.367,69 84.911,73 72.142,86 221.236,79 143.230,90 187.246,04 271.320,64 TOTAL 1.514.072,31
4,30% 3,58% 6,13% 10,56% 4,50% 5,92% 5,56% 4,73% 14,49% 9,38% 12,27% 17,77% % 99,18%

ANLISIS DEL PROYECTO POR EL MTODO DEL VALOR GANADO CERTIFICACIN 12 DICIEMBRE 2012
COSTE REAL DEL TRABAJO REALIZADO ACWP 284.530,00 COINCIDE CON EL VALOR DE LA CERTIFICACIN, PREVIA MEDICIN DE LA OBRA REALMENTE EJECUTADA Y
COMPROBACIN DE LOS PRECIOS UNITARIOS DE TODAS Y CADA UNA DE LAS UNIDADES DE OBRA
DESVIACIN DE PLAZO MEDIDO EN EUROS (BCWP-BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV 214.404,35 DESVIACIN PLAZO, PARMETRO POSITIVO, EN LA LTIMA CERTIFICACIN SE RECUPERA EL RETRASO ACUMULADO
DESVIACIN DE PLAZO EN PORCENTAJE (SV / BCWS) > 0 FAV. < 0 DESFAV SV% 3,77 DESVIACIN EN PLAZO, PARMETRO POSITIVO, EN LA LTIMA CERTIFICACIN SE RECUPERA EL RETRASO ACUMULADO
INDICE RENDIMIENTO EN COSTE (BCWP / ACWP) > 1 FAV. < 1 DESFAV CPI 0,95 INDICE 1, VALOR NEUTRO POR CADA EURO GASTADO SE HA EJECUTADO TRABAJO POR MENOS DE UN EURO
INDICE RENDIMIENTO EN PLANIFICACIN (BCWP / BCWS) ACUMULADO INICIO OBRA SPI-CUM 0,99 ACUMULADO A ORIGEN, RECOGE LA INFLUENCIA DE CERTIFICACIONES ANTERIORES, LA OBRA LLEVA UN MNIMO RETRASO EN PLANIFICACIN
CONTROLADO Y JUSTIFICADO EN LA CERTIFICACIONES ANTERIORES
EN LA CERTIFICACIN FINAL CARECE DE RELEVANCIA
ESTIMACIN COSTE FINAL DE LA OBRA TCPI-BAC -0,25 INDICE 1, LA OBRA VA SEGN LO PLANEADO, EN ESTE CASO ES MENOR

1600000,00
1400000,00
1200000,00
1000000,00
800000,00
600000,00
400000,00
200000,00
0,00
BCWS 6485,40 99323,64 187194,80 259330,50 335767,28 443611,79 630568,50 823403,38 1013540,52 1207821,55 1469690,01 1526608,30
ACWP 69995,49 124623,70 218129,37 379328,31 448027,00 538394,69 624568,35 696711,21 917948,00 1095463,99 1291956,58 1576486,58
BCWP 65584,15 120212,36 213718,03 374916,97 443615,66 533983,35 618895,08 691037,94 912274,73 1055505,63 1242751,67 1514072,31

OBRA EJECUTADA -CERTIFICACIONES- DESFASE %
1 ACTUACIONES PREVIAS 3.184,02 0,21%

C1 CERTIFICADO 3.184,02 0,21% 0,00 100,00%
2 DEMOLICIONES 3.301,38 0,22%
C2 CERTIFICADO 3.301,38 0,22% 0,00 100,00%
3 ACONDICIONAMIENTO DEL TERRENO 52.993,74 3,47%
C3 CERTIFICADO 57.405,08 3,76% 4411,34 108,32%
4 CIMENTACIN 78.087,90 5,12%
C4 CERTIFICADO 78.087,90 5,12% 0,00 100,00%
5 RED HORIZONTAL DE SANEAMIENTO 12.359,09 0,81%
C5 CERTIFICADO 12.359,09 0,81% 0,00 100,00%
6 ESTRUCTURA 178.337,87 11,68%
C6 CERTIFICADO 178.337,87 11,68% 0,00 100,00%
7 CUBIERTAS 29.576,23 1,94%
C7 CERTIFICADO 29.576,23 1,94% 0,00 100,00%
8 AISLAMIENTO E IMPERMEABILIZACIN 12.903,24 0,85%
C8 CERTIFICADO 12.903,24 0,85% 0,00 100,00%
9 CERRAMIENTOS Y DIVISIONES 221.901,60 14,54%
C9 CERTIFICADO 221.901,60 14,54% 0,00 100,00%
10 REVESTIMIENTOS Y FALSOS TECHOS 66.086,84 4,33%
C10 CERTIFICADO 65.685,15 4,30% -401,69 99,39%
11 ACABADOS 59.429,33 3,89%
C11 CERTIFICADO 54.689,73 3,58% -4739,60 92,02%
12 PAVIMENTOS 108.720,32 7,12%
C12 CERTIFICADO 106.633,86 6,99% -2086,46 98,08%
13 CARPINTERA EXTERIOR 108.974,25 7,14%
C13 CERTIFICADO 108.974,25 7,14% 0,00 100,00%
14 CARPINTERA INTERIOR 76.314,51 5,00%
C14 CERTIFICADO 76.314,51 5,00% 0,00 100,00%
15 CERRAJERA 14.961,89 0,98%
C15 CERTIFICADO 14.801,93 0,97% -159,96 98,93%
16 RED VERTICAL DE SANEAM. Y EVACUACIN 3.527,74 0,23%
C16 CERTIFICADO 3.527,74 0,23% 0,00 100,00%
17 APARATOS SANITARIOS Y GRIFERA 49.838,97 3,26%
C17 CERTIFICADO 46.508,00 3,05% -3330,97 93,32%
18 INSTALACIN DE FONTANERA 10.785,04 0,71%
C18 CERTIFICADO 10.785,04 0,71% 0,00 100,00%
19 INSTALACIN DE CALEFACC. Y ACS 65.402,50 4,28%
C19 CERTIFICADO 66.664,43 4,37% 1261,93 101,93%
20 INSTALACIN ELCTRICA 45.386,49 2,97%
C20 CERTIFICADO 45.177,75 2,96% -208,74 99,54%
21 ILUMINACIN 33.604,53 2,20%
C21 CERTIFICADO 33.604,53 2,20% 0,00 100,00%
22 INSTALACIN DE TELECOMUNICACIONES 8.014,53 0,52%
C22 CERTIFICADO 8.014,53 0,52% 0,00 100,00%
23 INSTALACIN DE PROTECCIN 8.839,76 0,58%
C23 CERTIFICADO 8.839,76 0,58% 0,00 100,00%
24 INSTALACIN DE VENTILACIN 7.723,93 0,51%
C24 CERTIFICADO 7.723,93 0,51% 0,00 100,00%
25 INSTALACIN DOMTICA 44.136,11 2,89%
C25 CERTIFICADO 44.136,11 2,89% 0,00 100,00%
26 INSTALACIN CONTRA INCENDIOS 28,37 0,00%
C26 CERTIFICADO 28,37 0,00% 0,00 100,00%
27 INSTALACIN ASPIRACIN CENTRAL 3.632,46 0,24%
C27 CERTIFICADO 3.632,46 0,24% 0,00 100,00%
28 MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 25.632,24 1,68%
C28 CERTIFICADO 58.596,39 3,84% 32964,15 228,60%
29 CONTROL DE CALIDAD 4.803,30 0,31%
C29 CERTIFICADO 4.803,30 0,31% 0,00 100,00%
30 URBANIZACIN 188.118,12 12,32%
C30 CERTIFICADO 186.511,55 12,22% -1606,57 99,15%
31 VARIOS 0,00 0,00%
C31 CERTIFICADO 23.776,85 1,56%
TOTAL %
SUMA 1.526.606,30 100,00% 26103,43


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UNIVERSIDAD DE OVIEDO

DEPARTAMENTO DE EXPLOTACIN Y PROSPECCIN DE MINAS

MSTER INTERUNIVERSITARIO EN DIRECCIN DE PROYECTOS

TRABAJO FIN DE MSTER

AUTOR: FRANCISCO FERRAO FERNNDEZ

DIRECTOR: FRANCISCO ORTEGA FDEZ.

Fecha: Julio 2016

2.2. NECESIDAD DE UN MTODO DE CONTROL. ................................................................ 9

2.3. ANLISIS DEL MTODO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS DE

2.4. ASPECTOS POSITIVOS DEL MTODO DEL VALOR GANADO. ............................ 11

3.2. ALCANCE DEL PROYECTO. ................................................................................................ 15

3.3. MODELOS DE ACTUACIN. ............................................................................................... 17

3.4. METODO DE VALOR GANADO APLICADO AL PROYECTO. .................................. 19

3.5. PRESUPUESTO DE EJECUCIN MATERIAL. ............................................................... 20

3.6. EXTRACTO DEFINICIN Y ALCANCE PROYECTO DE CONSTRUCCIN. ........ 23

4 ESTADO DEL ARTE REAS ABORDADAS EN EL PROYECTO. ......... 37

4.2. MTODO DEL VALOR GANADO EN EL PMBOK. ....................................................... 39

4.3. MBITO Y APLICACIN. ..................................................................................................... 40

4.4. MTODO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS EDIFICACIN. ...................... 41

5 DISEO E IMPLEMENTACIN DE LA SOLUCIN PROPUESTA. ...... 43

5.2. CONCEPTOS Y DEFINICIONES. ........................................................................................ 43

Alumno: Francisco Ferrao Fernndez Curso: 20152016 Pgina 1

5.3. ESTRUCTURA DE DELGOSE DEL TRABAJO WBS. .................................................... 48

5.4. PRESUPUESTO, CANTIDADES Y PRECIOS. ................................................................. 53

5.5. CONSTRUCCIN DE VIVIENDAS UNIFAMILIARES. ................................................ 56

5.6. AGENTES DE LA EDIFICACIN. ....................................................................................... 59

5.7. INTERESES DE LOS AGENTES DE LA EDIFICACIN. ............................................. 68

5.8. RELACIN ENTRE TCNICOS Y PROMOTOR. ........................................................... 70

6 CASO PRCTICO O EVALUACIN Y PRUEBAS. .............................. 72

6.2. PETICIN DE OFERTAS. ..................................................................................................... 74

6.3. ESTUDIO COMPARATIVO. .................................................................................................. 76

6.4. ADJUDICACIN. ...................................................................................................................... 78

6.5. INICIO DE OBRA. PLANNING. ........................................................................................... 79

6.6. CONTROL DE OBRA. ............................................................................................................. 80

6.6. APLICACIN DEL MTODO FASES/TOTAL. .............................................................. 81

6.7. CERTIFICACIN 1. ................................................................................................................. 82

6.8. CERTIFICACIN 2. ................................................................................................................. 84

6.9. CERTIFICACIN 3. ................................................................................................................. 85

6.10. CERTIFICACIN 4. .............................................................................................................. 86

6.11. CERTIFICACIN 5. .............................................................................................................. 87

6.12. CERTIFICACIN 6. .............................................................................................................. 88

6.13. CERTIFICACIN 7. .............................................................................................................. 90

6.14. CERTIFICACIN 8. .............................................................................................................. 92

6.15. CERTIFICACIN 9. .............................................................................................................. 93

Alumno: Francisco Ferrao Fernndez Curso: 20152016 Pgina 2

6.16. CERTIFICACIN 10. ........................................................................................................... 95

6.17. CERTIFICACIN 11. ........................................................................................................... 97

6.18. CERTIFICACIN 12. FINAL DE OBRA. ........................................................................ 99

6.19. ANLISIS DE NDICES DE EJECUCIN. .................................................................... 101

7 CONCLUSIONES Y TRABAJOS FUTUROS. ..................................... 108

7.2. LNEAS DE FUTURO. .......................................................................................................... 111

8 BIBLIOGRAFA. ........................................................................... 113

9 ANEXOS O APNDICES. ............................................................... 116

9.2. ANEXO 2: CUADROS DE ESTADSTICA EN LA CONSTRUCCIN, NIVEL

9.3. ANEXO 3: EXTRACTO PLANIMETRA PROYECTO BSICO Y DE EJECUCIN

9.4. ANEXO 4: DATOS ESTADSTICOS PROYECTO.

9.5. ANEXO 5: PRESUPUESTO DE EJECUCIN MATERIAL PROYECTO.

9.6. ANEXO 6: EXTRACTO NIVEL PRESCRIPCIN MATERIALES DE PROYECTO.

9.7. ANEXO 7: EXTRACTO NIVEL PRESCRIPCIN ACABADOS DE PROYECTO.

9.8. ANEXO 8: EXTRACTO CONTRATO DE EJECUCIN DE OBRA PROMOTOR

9.9. ANEXO 9: COMPARATIVO INICIAL, 4 OFERTAS.

9.10. ANEXO 10: COMPARATIVO UNIDADES DE OBRA, 3 OFERTAS.

9.11. ANEXO 11: PLANNING INICIAL PROYECTO.