Proyecto minero piloto

Esteban Lpez Araya

Ingeniero Civil en Minas
1.3 La finalidad del Estudio de un Proyecto.

La finalidad de todo proyecto como documento de anlisis, es aportar elementos de juicio

para la toma de decisiones sobre su ejecucin.
O sobre el apoyo que debiera prestar para su realizacin.
1.4 Diferencia entre Evaluacin Privada y Social

Segn su carcter, los proyectos se pueden clasificar en:

Sociales: Cuando la decisin de realizarlo no depende de que los consumidores o usuarios
potenciales del producto, puedan pagar ntegramente o individualmente los precios de los
bienes o servicios ofrecidos, que cubrir total o parcialmente la comunidad en su conjunto, a
travs del presupuesto pblico de sistemas diferenciales de tarifas o de sus subsidios
directos.
Los proyectos Privados o productivos (asociados a las empresas privadas, buscan generar
beneficios econmicos) y, por otro, los proyectos sociales o pblicos (apuntan a mejorar la
calidad de vida de la gente).
1.5 Valorizacin del estudio de un Proyecto
Dado que un proyecto minero explota un recurso natural no renovable, se valoriza
tpicamente usando la tcnica de Valor Actualizado Neto (VAN) de todos los flujos de caja
proyectado por la vida til del proyecto.
El VAN de un proyecto es sensible a:
El monto de inversin inicial, los costos de extraccin y procesamiento, el precio proyectado
para los productos finales, los impuestos sobre las ganancias, y la tasa de descuento usada
para actualizar los flujos.
La vida til de un proyecto depende de las Reservas Mineras, que se expresa en
dos factores claves:
Las toneladas de mineral (p.ej. 500 millones de toneladas o Mt).
La ley media del mineral (p.ej. 0,50%Cu) sobre una ley mnima econmica o ley de corte
(p.ej. 0,20%Cu) o este proyecto hipottico podra tener una vida til de 20 aos si procesa el
mineral a un ritmo de 25Mt por ao (equivalente a 68.500 toneladas por da) y podra
producir 100.000 toneladas de cobre fino por ao, asumiendo una recuperacin de 80% en la
planta de procesamiento
Ciclos de vida para un Proyecto

Exploracin
2. Requisitos de un Proyecto

Segn el Project Management Institute (PMI), los requisitos de un proyecto pueden dividirse
en dos categoras:
Requerimientos de negocio.
Requerimientos tcnicos.
Requerimientos de negocio: Definen las necesidades y deseos de la organizacin en relacin
a la consecucin del proyecto.
Requerimientos Tcnico: Se centran en las soluciones que harn posible la consecucin de
dichas metas.

Todos son igual de importantes de satisfacer y todos imprescindibles para finalizar el proyecto
con xito.
Responsables de la gestin de requisitos de un proyecto

En principio, el responsable de la gestin de los requisitos de un proyecto es el Director de

Proyecto (Gerente General).

Debe contemplar su aplicacin desde la etapa de inicio, en la formulacin del alcance y,

posteriormente en la de planificacin, determinando el modo de abordarlos en la ejecucin.

Tareas sucesivas de monitorizacin y seguimiento permitirn comprobar si su cumplimiento

se lleva a cabo puntualmente y en condiciones ptimas.

Llegado el momento de cierre, en la etapa de finalizacin del proyecto, ser necesario incluir
la evaluacin de cumplimiento de requisitos en el proceso de valoracin general del
proyecto.
2. Requisitos de un Proyecto

Un proyecto en la fase de pre inversin debe cumplir con 3 requisitos bsicos para que al ser
ejecutado sus resultados cumplan satisfactoriamente con los objetivos y metas propuestas.

Estos 3 requisitos son:

1.- Coherencia.

2.- Viabilidad.

3.- Factibilidad.
2. Requisitos de un Proyecto

2.1 Coherencia: El proyecto es coherente cuando sus objetivos y metas y sus caractersticas son
concordantes con los objetivos y metas nacionales, regionales, sectoriales o de la empresa en
cuestin.

2.2 Viabilidad: Un proyecto cumple con el requisito de viabilidad cuando en el medio en que se
piensa desarrollar existen los recursos necesarios para su ejecucin y posterior funcionamiento,
se plantea en relacin a la posibilidad de realizar algo que no invalide la produccin con la
ecologa.

NOTA: No se cumple con la viabilidad por ejemplo cuando para un proyecto de celulosa no
existen los recursos forestales ni las condiciones para desarrollarlo.
2. Requisitos de un Proyecto
Factibilidad: Un proyecto antes de su ejecucin es sometido a la ltima prueba de factibilidad en
la que se califican las posibilidades de obtener xito en la ejecucin cuya viabilidad y coherencia
ya fueron probadas.
Se distinguen 3 tipos de factibilidad:
a.- Tcnica:
La factibilidad tcnica se refiere a la compatibilidad entre los procesos tcnicos propuestos y sus
posibilidades de aplicacin en el caso especficos del proyecto.
b.- Econmica:
La factibilidad econmica mide el rendimiento de los resultados del proyecto frente a otras
alternativas de uso de los recursos.
c.- Financiera:
La factibilidad financiera establece la posible obtencin de los recursos financieros necesarios
para la ejecucin del proyecto.
3.- Proyecto de Creacin de una Empresa

Para comenzar la tarea de crear una empresa o iniciar una actividad profesional debes
concretar todas las ideas en un PROYECTO que puedas presentar y discutir con
colaboradores, socios, fuentes financieras, asesores, proveedores Y que te sirva adems
para reflexionar antes de la puesta en marcha.
Este Proyecto debe tener al menos los cinco captulos que te indicamos:
1.- Productos, equipos, locales
Ver procesos de elaboracin o canales de compras.
Estudio de los costos fijos y variables.
Experiencias personales o ajenas de esta actividad, puntos fuertes en los que apoyar esta
nueva actividad, puntos dbiles.
Apoyos externos, conocimiento del medio, dificultades del sector, sistema de ventas.
2.- Organizacin y estructura:

Definir y concretar objetivos a corto y medio plazo.

Confeccionar organigramas, definir la organizacin de la actividad, asignar funciones a los participantes y
socios, concretar retribuciones, distribucin de beneficios, planificar la solucin a posibles prdidas.

3.- Plan econmico y financiero:

Conocimiento y valoracin de las inversiones iniciales y posteriores.

Medios financieros.
Cuadro concreto de la marcha mensual de la actividad en sus trminos financieros y de resultados.
A corto y medio plazo.
Desglosar por partidas y conocer los ratios o porcentajes de cada una de ellas.
4.- Planificacin jurdica y fiscal:

Eleccin de la forma jurdica, y conocimiento de las obligaciones fiscales.

Participacin de socios, administradores, directores.
Organizacin contable.
Licencias de Ayuntamiento, Comunidades, Patentes y Marcas.

5.- Estudio de mercado:

Qu hay que vender, a quin hay que vender, cmo vender, anlisis del mercado, competencias, fases de iniciacin,
desarrollo y cada de los productos.
Estrategias y polticas de venta y precios.
Publicidad.
Relaciones pblicas.

Una vez estudiados estos cinco captulos, es necesario reestudiar, redefinir, contrastar, y presentar a asesores y
colaboradores, y escuchar opiniones.
3.1 Proyecto de Modernizacin

Pareciera que siempre hemos tenido proyectos de modernizacin.

cmo es que cada vez hay ms proyectos de modernizacin?, ser que los proyectos duran
tanto que para cuando terminan de modernizar, el resultado est tambin obsoleto? O ser
que muchos de los llamados proyectos de modernizacin fracasan?

Es normal que una empresa privada o social pase por un proceso de modernizacin, en
algunos casos para ajustarse a los requerimientos de la nueva normativa vigente.

Andina 244.
Chuqui Subterraneo.
3.1.1 Proyecto de Ampliacin
Un proyecto de ampliacin surge como respuesta a la concepcin de una "idea" que busca la
solucin de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio.
Proyectos de Ampliacin

1. Agropecuarios.
2. Industriales.
3. De infraestructura social.
4. De infraestructura econmica.
5. De servicios.
6. Minera.
Algunos Proyectos de Ampliacin

Ejemplo 01.
La ampliacin del Edificio Terminal de Pasajeros existente, en adelante e indistintamente Edificio
Terminal Existente, Terminal T1 o simplemente T1, el que quedar destinado a la atencin de
vuelos domsticos o nacionales.
La construccin y habilitacin de un Nuevo Terminal de Pasajeros, cuya funcin ser la atencin de
vuelos internacionales, en adelante e indistintamente Nuevo Edificio Terminal, Terminal T2 o
simplemente T2.
Algunos Proyectos de Ampliacin

Ejemplo 02:
Segn lo informado por la empresa, el proyecto tiene como objetivo la explotacin de roca
caliza de alta ley para sustentar en los prximos 22 aos el abastecimiento de materias
primas para la fabricacin de cal, en la Planta Inacesa de Copiap.
 3.1.2 Proyecto Outsourcing

Qu significa este trmino Outsourcing.

Es la realizacin de un servicio externo por parte de profesionales con un alto nivel de especializacin.
Desde el punto de vista del empresario,
Muchas veces nos encontramos con que no hay tiempo suficiente para hacer crecer el negocio tan
rpido como desearamos, que algunas tareas requieren un gran trabajo y, adems, la empresa no
siempre dispone de las competencias suficientes para realizar algunos proyectos especficos.
Por esta razn, la mejor opcin y salida a todos estos problemas es la externalizacin o el outsourcing
de servicios.
Para garantizar el crecimiento de nuestro negocio, debemos tener en cuenta que la incorporacin de
un experto a la plantilla puede ser ms cara que la externalizacin de una tarea especfica durante un
periodo concreto.
 Estos profesionales o empresas externas se encargan de la realizacin de la tarea o rea que se
quiera externalizar, obtenindose el mximo rendimiento y reducindose los recursos y trabajo
necesarios por parte de la empresa.
 4.0 Etapas de la Formulacin de Proyectos

La finalidad de todo proyecto como documento de anlisis, es aportar elementos de juicio para la
toma de decisiones sobre su ejecucin o sobre el apoyo que debiera prestar para su realizacin.
4.1 Idea del Proyecto:
La creacin de un proyecto surge con la idea para satisfacer una necesidad mediante la creacin de un
bien o servicio, aprovechando la necesidad existente en un nicho de mercado.
Cualquier persona puede imaginarse como generar un servicio o un bien al notar una necesidad.
Es as como surgen los proyectos.
En esta parte se le da nombre al proyecto, objetivo general y especfico, justificacin, descripcin del
proyecto, se estiman inversiones globales y posibles fuentes de financiamiento, ya sean propias o
externas.
4.2 Pre Inversin: Pensando antes de invertir.

La pre inversin tiene como objetivo evaluar la conveniencia de realizar un Proyecto de Inversin
Pblica o privada, es decir, exige contar con los estudios que sustenten que es rentable, sostenible y
concordante con los lineamientos de poltica establecida por las autoridades correspondientes
(Pblicas o Privadas).

Estos criterios sustentan su declaracin de viabilidad, requisito indispensable para iniciar su

ejecucin.

Es importante mencionar que no todos los proyectos requieren el mismo nivel de anlisis tcnico en
la fase de pre inversin:
A mayor magnitud de inversin, mayores sern los riesgos de prdida de recursos y,
consecuentemente, es mayor la necesidad de informacin y estudios tcnicos que reduzcan la
incertidumbre en la toma de decisiones.
4.2.1 Estudio de Viabilidad
Un estudio de viabilidad consiste en la recopilacin, anlisis y evaluacin de diferentes tipos de
informacin con el propsito de determinar si se debe establecer o no una empresa que
conlleve riesgos econmicos.

Tambin el estudio de viabilidad resulta til para evaluar la posible ampliacin o expansin de
un negocio ya existente.

En trminos generales, los estudios de viabilidad buscan contestar la pregunta sobre si resulta
deseable el establecer o ampliar una empresa a base del rendimiento econmico que se
obtendra de la misma.
 El estudio de viabilidad es el paso ms crtico antes de convertir la idea del negocio en realidad e
invertir una cantidad de dinero significativa.
No existe un mtodo categricamente universal para llevar a cabo un estudio de viabilidad, ya que
cada proyecto que se evala es diferente.
Por ejemplo,
Proyectos privados tienen esencialmente un inters econmico.
Proyectos pblicos en la mayora de los casos responden a una funcin social.
4.2.2 Estudio de Perfil del Proyecto

El Perfil es la primera etapa de la fase de pre-inversin de un Proyecto de Inversin Pblica o

Privada y es de carcter obligatorio.
Tiene como objetivo principal la identificacin del problema y de las causas, los objetivos del
proyecto, la adecuada identificacin de alternativas para la solucin del problema, y la
evaluacin preliminar de dichas alternativas.
La preparacin de este estudio no debe demandar mucho tiempo y recursos.
Requiere conocimientos tcnicos de profesionales con experiencia en el planeamiento,
gestin, diseo, ejecucin y/o evaluacin de las intervenciones propuestas, que permitan,
luego de la visita de campo, determinar preliminarmente la posibilidad de implementarlas,
estimando los costos y beneficios, incluyendo rangos de variacin de los mismos.
4.2.3 Estudio de Pre factibilidad de un Proyecto

Este estudio de pre-factibilidad indica los Resultados tcnico-econmicos del Proyecto en

estudio y puede uno de los dos resultados:

a.- Si es negativos, se detiene el Proyecto.

b.- Resultados tcnico-econmicos positivos; estamos en presencia de un Proyecto y se puede

avanzar a la siguiente etapa, que es la Factibilidad.

Si fuera un estudio de un Yacimiento Minero, se realiza el estudio de factibilidad.

GRACIAS