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CADENA DE ABASTECIMIENTO
Cadena De Abastecimiento
Definiciones
1. Es la coordinacin e integracin de todas las actividades asociadas al
movimiento de bienes, desde la materia prima hasta el usuario final
2. Procesos involucrados en la entrega de materia prima a una empresa para
de esta manera dar un producto de calidad al cliente.
3. Son todas las actividades relacionadas con la transformacin de un bien,
desde la materia prima hasta el consumidor final
4. Es la red de empresas de suministros que abarca desde el proveedor de
la materia prima hasta el producto final.

Objetivo

Abastecer los materiales necesarios en cantidad necesaria, calidad y tiempo

requeridos al costo ms bajo posible, lo cual ser traducido al mejor servicio al
cliente.

Qu busca?

Busca crear una ventaja competitiva sustentable, esto incluye:

-La administracin de sistemas,
- Fuentes,
- Programacin de la produccin,
- Procesamiento de pedidos,
- Direccin del inventario,
- Transporte
- Almacenaje
- Servicio al cliente.
Cadena De Suministros

Definicin

Son los procesos involucrados en la distribucin de un producto a los clientes.

Qu busca?

Busca alcanzar una visin clara del suministro basado en el trabajo conjunto de
clientes, consumidores y vendedores para anular los costos que no agregan
valor al proceso, mejorando la calidad, el cumplimiento de los pedidos e
introduciendo nuevos productos y tecnologas al proceso ya existente.

2. FILOSOFA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO.

La cadena de abastecimiento busca hacer eficientes las actividades de

valor de los participantes para conseguir una ventaja competitiva a travs
de la misma, se destaca aqu que el sistema de transporte juega un papel
preponderante en este sentido, tambin busca posibilitar el flujo gil de los
productos y servicios, reducir los niveles de existencias en toda la cadena,
abatir los costos por ineficiencias, disminuir el tiempo total, optimizar los plazos
de entrega, aumentar la calidad del servicio, regular la disponibilidad de bienes,
mejorar la confiabilidad de los pronsticos de demanda, establecer relaciones
mercantiles ms confiables con los socios de la cadena as como promover
sinergias entre otros aspectos.

Finalmente, una cadena de abastecimiento efectiva busca asegurar a la

empresa la disponibilidad del producto en el lugar y tiempo
especificados, al precio adecuado y con valor agregado para el cliente,
como resultado de una mejor comprensin de sus necesidades reflejada en un
aumento en el servicio y satisfaccin de ste.

La filosofa de la cadena de abastecimiento enfatiza que la competicin

deja de ser un juego de suma cero, en el que las ganancias de un
competidor son necesariamente a costa de las prdidas de otro y donde la
estrategia se orienta no tanto a los competidores sino hacia los clientes. Desde
esta perspectiva han surgido los nuevos paradigmas de colaboracin y
modelos de ganar-ganar.
3. ESTRUCTURA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

La estructura de la cadena de abastecimiento est conformada por la

empresa central (o de control) y los eslabones (proveedores y clientes),
que tienen negocios con dicha empresa, los procesos de negocios son las
actividades que producen un rendimiento especfico de valor al cliente, los
componentes de la gestin, son las variables de administracin por la cual
los procesos de negocios estn integrados y administrados por medio de la
cadena de abastecimiento.

Aunque estrictamente no es una cadena, sino una red, la estructura de la

cadena de abastecimiento son todas las empresas que participan en
una cadena de produccin y servicios desde las materias primas
hasta el consumidor final.

Las dimensiones por considerar incluyen la longitud de la cadena de

abastecimiento y el nmero de proveedores y clientes en cada nivel,
es curioso observar que la cadena de suministro no parece como tal, sino
que es ms parecida a las ramificaciones de un rbol, motivo por el cual,
sera extrao encontrar que una empresa participar solamente en una
cadena.

4. MIEMBROS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO.

Los miembros de una cadena de abastecimiento incluyen todas las
compaas u organizaciones con quienes la empresa central acta
recproca, directa o indirectamente a travs de sus proveedores o
clientes, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, sin
embargo, para hacer de una red compleja una ms manejable es importante
distinguir los miembros primarios de los de apoyo.

Los miembros primarios de una cadena de abastecimiento son todas esas

compaas autnomas o unidades comerciales estratgicas que llevan a cabo
actividades de valor agregado, operativas o de gestin, en los procesos
comerciales produciendo un rendimiento especfico para un cliente en particular
o mercado.

En contraste, los miembros de apoyo son las compaas que simplemente

proveen los recursos, conocimientos y utilidades para los miembros primarios
de la cadena de abastecimiento; por ejemplo, las compaas de apoyo incluyen
a los transportistas, los bancos que prestan dinero, el dueo del edificio que
proporciona el espacio del almacn, compaas que proporcionan equipo de
produccin, elaboracin de folletos impresos de comercializacin de impresin,
etc.
La distincin entre los miembros primarios y de apoyo de la cadena de
suministro no es muy obvia en todos los casos, no obstante, la definicin
antes sealada proporciona al menos una simplificacin administrativa
razonable que puede capturar los aspectos esenciales de quin debe ser
considerado como miembro importante de la cadena de abastecimiento.

Las definiciones de miembro primario y de apoyo permiten definir el punto

de origen y el punto de consumo de la cadena de abastecimiento. Cabe sealar
que en el punto de origen de la cadena de abastecimiento, generalmente
no existe proveedor primario alguno, pues todos son considerados como
miembros de apoyo.

Por el lado de la distribucin y el consumo, donde no se agrega valor alguno,

los miembros de la cadena de abastecimiento suelen ser aquellos en los cuales
la empresa central tiene los mayores volmenes de ventas, pero desde el
punto de vista de la cadena de suministro, deben ser considerados como
miembros los detallistas e incluso el consumidor.

5. ELEMENTOS DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

5.1 Los Proveedores

Es elemento inicial de la cadena, se define como las organizaciones o

personas que habitual o peridicamente ofrecen, distribuyen, venden,
arriendan o conceden el uso de bienes, productos y servicios.

5.2 Transportes

Son los responsables de mover los productos terminados, materias primas

e insumos, entre empresas y clientes que se encuentran dispersos
geogrficamente, agrega valor a los productos transportados cuando estos
son entregados a tiempo, sin daos y en las cantidades requeridas por los
clientes internos y externos.

5.3 La Empresa

5.4 Los Clientes

Son la parte primordial de las cadenas de suministro y el propsito

fundamental de estas es satisfacer sus necesidades.

2.5 La Comunicacin

Es un elemento fundamental para que cada eslabn de la cadena tenga

conocimiento de lo que sucede a travs de ella, se debe mantener
comunicacin constante con cada miembro de la cadena para evitar fallas
 en la informacin, que puedan causar traumatismos gigantes a las
operaciones.

6. LA ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Es la coordinacin sistemtica y estratgica de las funciones
tradicionales de negocios y de las tcticas de estas funciones dentro de
una compaa particular. La integracin de procesos claves desde el usuario
final hasta el proveedor original que surte los productos, servicios e informacin
que agregar valor para el cliente y otros terceros interesados

PROPSITO

El propsito fundamental es de sincronizar las funciones de una empresa

con las de sus proveedores a fin de acoplar con la demanda del Cliente el
flujo de:

*Materiales.

*Servicios.

*Informacin.

7. LA GERENCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

La gerencia de la cadena de abastecimiento cubre las siguientes reas:

* Red de logstica
* Almacenaje
* Gerencia del inventario
* Compras
* Alianza estratgica
* Informtica
* Telecomunicaciones

Las empresas que quieren tener xito necesitan hacer eficientes sus
procesos en todas las reas

RAZONES PARA EL DESARROLLO DE UNA GESTIN DE LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO:

*El rpido desarrollo de los flujos de informacin.

* La aparicin del comercio electrnico.

*La exigencia de los clientes.

*La internalizacin de la economa y la desregulacin de los capitales.

*Consecucin de alianzas que permitan hacer ms eficientes los proceso.

8. UN CORRECTO ABASTECIMIENTO EN UNA EMPRESA
DEPENDE DE:
*Mantenimiento de un registro exacto y tiempo.

*Determinacin correcta de proveedores (externos o internos) y correcta

planeacin de envo y sostenimiento de inventarios.

9. PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO

Propsito
Sincronizar las funciones de una empresa con las de sus proveedores a fin de
acoplar el flujo de materiales, servicios e informacin con la demanda del
cliente.

Consecuencias Estratgicas
Satisfacer prioridades competitivas, Implica la coordinacin de las funciones
clave de la Organizacin, Marketing, Finanzas, Ingeniera, Operaciones,
Logstica

Administracin de materiales
Toma de decisiones para: Compra de materiales y servicios, Niveles de
inventario, Capacitacin del Personal, Programas de Trabajo, Distribucin.

Grado de control en proveedores

Compra de Acciones: Asegurar su prioridad en el proveedor, Mayor peso en
decisiones, Eficiencia productividad

Limitaciones: Requerimientos de capital, Reduce flexibilidad ante bajas de

demanda

10. BIBLIOGRAFIA
https://logistweb.wordpress.com/2008/08/21/que-es-cadena-de-abastecimiento-scm/

http://logisticarmirabal.blogspot.pe/2007/12/una-cadena-de-abastecimiento-no-es-
mas.html