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Quienes son W, X, S, P y A? Esta es la pregunta que debemos a hacenos, primero de todo, antes de
inmiscuirnos en sus historias y encuentros.
W tiene 42 aos. Naci en 1970 en un barrio de la periferia de Windhoeak, Namibia. Por falta de
trabajo se mud con sus padres a las afueras de la ciudad con el objetivo de poder vivir de la
agricultura. xodo urbano. Sus dos hermanos y su hermana emigraron a Europa en busca de una
vida mejor. Uno de ellos, el ms joven, nunca lleg. Otro trabaja en el campo en el sur de Italia. Su
hermana trabaja cuidando nios, de familias francesas, en el sur de Francia. W quiere levantar un
negocio de legumbres y est ahorrando dinero para alquilar una tienda. W tiene mucha fuerza
interior, nunca se rinde, ayuda a sus padres, ya mayores, y a sus hermanos en la distancia. W suea
un da en que pueda vivir de vender legumbres, que sus hermanos puedan volver y que entre todos
tengan suficiente dinero para poder vivir dignamente.
S naci cerca de Manchester en 1923. Vive con su marido y su hijo en Mexborough. Su marido
trabaja en la mina casi todo el da. Ahora compagina largas jornadas de trabajo con semanas enteras
sin ir a trabajar debido a las huelgas que se suceden para impedir que el gobierno de Margaret
Thatcher cierre las minas. Sea jornada de trabajo o de huelga S siempre trabaja: cocina, limpia la
casa y la ropa negra de carbn. S se siente agotada. Quiere que su marido trabaje menos horas y que
la pueda ayudar en las tareas de casa. S suea con se disipen los das color negro carbn, con un da
en que ella y su marido puedan dedicar menos horas al trabajo en la mina y en casa y ms tiempo a
estar juntos y con la gente a quien quieren.
X naci en Pekin en 1960. Los padres de X eran comerciantes y vendan tecnologa industrial en
China, llegada de Europa. Cuando X creci sus padres empezaron a exportar componentes de alta
tecnologa de China a Europa. l viajaba con ellos y qued fascinado por Londres, donde estudi
administracin y gestin empresarial con el objetivo de continuar el negocio de sus padres. Ahora X
es el principal proveedor de Foxconn. X es ambicioso y lucha para seguir expandiendo su empresa
y exportar a cada vez ms pases. Para conseguirlo, X pone los objetivos por delante de los medios.
X suea con un da en que su empresa sea reconocida como una de las ms importantes del mundo
de su sector y sus ganancias se disparen hasta conseguir una gran reputacin.
Escena 2. 12 de enero de 1985, Mexborough, Reino Unido. Son las 8 de la noche y el fro ya ha
congelado todas las almas de esta pequea ciudad en el corazn industrial de Inglaterra. Como en
cada noche de invierno, un silencio metlico se apodera de las calles de Mexborough. En el Old
Market Hall, un pub que recientemente celebr sus cien aos con una fiesta en la que tuvieron que
importar alcohol de todas las destileras de South Yorkshire, llegan algunos mineros abatidos por
una larga jornada. Sea por jornada de huelga o de trabajo, los cuerpos se precipitan con cuentagotas.
Entran agotados en el bar como caminantes de Giacometti. La lucha sigue en el bar, espacio de
encuentros donde se tejen tcticas y estrategias, donde se reconstruyen afectos y complicidades. S
ha terminado el trabajo en casa, ha dejado preparada la cena, y ha acudido al Old Market Hall para
encontrarse con su marido y otros mineros. Tienen que terminar de hablar cuestiones logsticas de la
huelga que se prepara para el da siguiente. X, A, W y P tambin estn en el pub. No todos tienen
una cerveza en la mano. W apaga el golpe de fro con un t caliente. X no acostumbra a comer ni
beber nada a partir de las 7. Se trata de una norma autoimpuesta que sigue incluso cuando est de
viaje, aunque ello le implique rechazar algunas cenas de negocios. S tampoco bebe. Si bebiera como
lo hace su marido el hogar sera insostenible. A se sorprende de que el espacio sea
predominantemente masculino:
- Dnde estn las mujeres? - pregunta despus de mucho rato de haber intentado responderse a s
misma la pregunta en silencio - No vienen al bar?
- Se quedan en sus casas porque tienen mucho trabajo. Tenemos un espacio comunitario unas calles
ms abajo donde a veces hacemos cenas y fiestas junto a los hombres, pero normalmente las
mujeres no venimos al bar.
- Pero Vosotras tambin participis en la lucha? - P se interesa.
- Por supuesto! Preparamos las fiambreras, lavamos la ropa cada da, cosemos las pancartas,
ordenamos la casa...
- Me refiero a si participis directamente en la lucha P insiste.
- Todo esto no te parece participar directamente en la lucha? - Cuando S pronuncia el
directamente se acerca levemente a P con la cabeza, como si le acercara la respuesta. Se le nota
molesta. P prefiere no llevar ms all una discusin que le parece meramente terminolgica.
Tras un silencio momentneo A decide establecer una comparacin con su situacin.
Yo cuando trabajo de escritora no puedo hacer huelga. Puedo dejar de escribir pero esto
simplemente implica que estoy perdiendo tiempo en el que podra conseguir dinero para ganarme la
vida. Y mientras, claro, tengo que seguir pagando el alquiler y todo. Una huelga personal o de un
sector no s si tiene mucho sentido. Al menos el trabajo artstico parece hecho para que no puedas
hacer huelga. Siempre tienes que trabajar. Y siempre hay gente que tiene que seguir trabajando para
mantener o cuidar a los que hacen la huelga. Una autora feminista que se llama Mariarosa Dalla
Costa dice hasta la fecha ninguna huelga ha sido general - A exhibe sus conocimientos
intelectuales con un cierto cariz de superioridad moral.
- Porque slo participan los hombres? - S pregunta interesada por el discurso de A.
- Efectivamente A se reafirma en lo oportuno de su cita bibliogrfica.
- Bueno, realmente nosotras tambin participamos en la huelga. Para que los hombres hagan huelga
nosotras tenemos que seguir trabajando, a veces incluso trabajar ms: tenemos que preparar la
comida del da siguiente y hacer un montn de tareas. Lo importante es que estamos en la misma
lucha, que luchamos por lo mismo.
- Y cul es el motivo de la lucha? De verdad quieren seguir trabajando toda la vida en las minas?
- W pregunta sorprendida tras ver las duras y oscuras expresiones con las que los mineros entran en
el pub.
- No es exactamente as. El gobierno de Margaret Thatcher est cerrando las minas, reduciendo los
subsidios y nuestros sueldos. Quiere destruir los sindicatos. De las minas sale el carbn, pero
tambin el plato de comida que est cada noche sobre la mesa. En nuestra familia hace tres
generaciones que comemos carbn Cuando S dice esta ltima frase, destaca con una mueca su
doble sentido. El carbn es su medio de subsistencia pero al mismo tiempo su condena Si
pudiramos dedicarnos a otro trabajo lo haramos pero aqu no hay nada ms. Y mi marido tampoco
quiere dejar la mina. Su padre y su abuelo ya trabajaban de esto. Mi marido tiene el corazn de
carbn S enuncia esta ultima frase con un tono de orgullo y resignacin al mismo tiempo.
- Quizs el pas ya no necesita tanto carbn como antes... - A indaga en voz alta en las razones del
gobierno.
- O quizs es la economa del pas quien no lo necesita X irrumpe al sentir propicio el terreno
En China, en 2011, seremos el principal pas productor carbn del mundo, llegando a casi el 50% de
las exportaciones a nivel mundial. Y bueno, todo este carbn para qu? En China vamos a
necesitar cada vez ms carbn para producir electricidad pero sobretodo lo hacemos porque es
bueno para la economa. Para esto es bueno el carbn.
- Para algunos el carbn son billetes, para otros un plato caliente de comida W reflexiona en voz
alta sobre los usos del carbn en la economa global.
- Qu ms nos da si la economa del pas va bien o va mal. Lo importante es si la gente vive mejor o
peor S responde a X con un tono determinado, rozando el enojo Y aqu en Mexborough, y en
Inglaterra, vivimos cada vez peor. Cada vez necesitamos menos el carbn en este pas, es cierto,
pero el plato de comida lo necesitamos tanto ayer como hoy como maana. En los prximos aos os
vais a llevar nuestro trabajo a China. El carbn, los coches, la ropa...todo esto es nuestra comida.
Me parece muy bien porque la gente en China va a poder trabajar pero qu vamos a hacer nosotros
con nuestras familias?
- A nosotros con el Crack del 29 nos pas algo similar. Miles de personas perdieron su trabajo,
creci la pobreza, las desigualdades... Por esto es importante defender el trabajo y el pleno empleo.
Cuando uno no tiene empleo no tiene para pagar un hogar y comida P mantiene un tono seco para
intentar mostrar que lo que dice son evidencias.
- S, tambin aqu en Europa ha pasado algo similar desde 2010, especialmente en el sur de Europa
dice A La crisis ha llevado a millones de personas al paro, y quines han mantenido el trabajo lo
han hecho en condiciones cada vez peores, cada vez ms precarias. Parece que han intercambiado
los trabajos estables por los precarios. No basta con decir que necesitamos el trabajo: yo tengo
muchos amigos que trabajan pero no ganan lo suficiente para poder vivir dignamente. De hecho yo
misma estoy en esta situacin. Y mis compaeros de piso tambin.
- Pues que buscad otro trabajo - X convierte la econometra en una forma de vida.
- No hay trabajo. Y el que queda no nos da para vivir A.
- Aqu cada vez hay menos trabajo y no s cmo vamos a hacer S reflexiona preocupada.
- Por esto es necesario luchar por el pleno empleo responde P.
- Creo que lo del pleno empleo es ya cosa del pasado S mantiene el tono de preocupacin.
- Qu es el pleno empleo? - A pregunta irnicamente.
I
magen 5. A mira por la ventana reflexionando sobre su futuro
incierto.
- Es por esto que aqu todo el mundo comparte piso. En casa ahora somos 4 les explica A.
- Y trabajando como gua de museos y escritora no te puedes pagar un piso un poco ms ancho? En
Detroit con mi salario de obrero puedo pagar el alquiler para toda la familia P formula la pregunta
para sacar pecho Y la casa est bastante bien.
A les responde con una risa a medias que guarda tambin una cierta dosis de tristeza:
Los precios de los pisos han subido mucho estos ltimos aos. No solo en Barcelona. Y yo como
escritora no cobro nada y como gua de museos poco ms que nada. Si sumo los dos trabajos son
ms de 40 horas semanales pero lo que puedo pagarme es este piso entre cuatro.
- Supongo que adems tienes que dedicar mucho tiempo de preparacin para estos dos trabajos: leer
mucho... - S pregunta con cierto miedo de afligir a A.
- S, esto siempre hay que hacerlo, aunque nunca lo paguen. He escrito para distintas revistas y en
distintos libros y siempre me repiten lo mismo es una forma de aprender y de hacer currculum,
una oportunidad para publicar. Capital simblico, le llaman. O capital social, ahora no recuerdo.
- Esto es muy importante. Fundamental X responde con solemnidad y tono de conocimiento de
causa En mi empresa lo valoramos mucho cuando contratamos a personal. Y los trabajadores
tambin lo valoran mucho. Hay gente que incluso pagara para trabajar en nuestra empresa,
especialmente en la seccin de mrqueting y creatividad.
- Esto es una tontera. La gente siempre tiene que cobrar para trabajar. Otra cuestin es que lo que
haga sea trabajo o no P habla de una forma que enoja a A incluso ms de lo que lo hace X.
- Yo invierto muchas horas de lectura y preparacin para poder escribir un texto, o para poder hacer
de gua de museos, que es de lo que realmente gano dinero. A veces incluso me cuesta diferenciar
entre mi vida personal y mi trabajo. Siempre estoy preparndome. Dedico mucho tiempo pero todo
este tiempo quin lo paga? A responde a P y X.
- Es lo mismo que nos pasa a nosotras, a las mujeres, en los pueblos mineros: sin nuestro trabajo
que nadie quiere ver quin creis que ira a trabajar? Nadie - A este punto S tambin se siente
enojada y se considera cmplice de A.
- Todo esto es esencial, no lo niego, pero el trabajo realmente productivo P combina la
pronunciacin percutora de realmente productivo con un gesto contundente con en brazo, como si
diera un golpe de mano en una mesa inexistente es el que se hace en las fbricas. Todo esto que
dice A de leer, escribir y pensar al decir pensar denota acritud es muy necesario pero no
produce ms que fantasa. Yo s muy bien cundo estoy en la fbrica y cundo estoy en el teatro.
- No es exactamente as, P X marca una distancia sin querer alejarse excesivamente del
posicionamiento de P En mi empresa hay mucha gente que se dedica a pensar e imaginar. Puede
que las cosas hayan cambiado. Ahora incluso los obreros tienen que estar formados intelectualmente
porque tienen que desarrollar muchas tareas por las que necesitan ser creativos e imaginativos Te
crees que yo les digo a mis trabajadores todo lo que tienen que hacer? No, son ellos quienes tienen
que imaginar para encontrar las mejores soluciones. Trabajan por equipo, tienen que ser proactivos.
- Donde yo vivo no hay nadie que pueda sobrevivir sin ingenio W interviene constatando hechos-
Tenemos que estar siempre inventando nuevas formas de salir adelante. Somos nosotras quienes nos
inventamos nuestra propia economa.
- S, yo tambin tengo que inventarme mi propia economa A vuelve de nuevo a su situacin
Para poder escribir tengo que buscar otros trabajos. Trabajo de lo que no me gusta ni s hacer para
poder hacer lo que me gusta y s hacer.
- Crees que con una BIG esto podra ser distinto? - Pregunta W con curiosidad.
- No me lo puedo imaginar pero yo seguro que dejara el trabajo del que cobro para poderme
dedicar al trabajo del que no cobro pero me gusta A imagina y se le dibuja una sonrisa Muchos
de mis amigos estoy seguro que tambin haran lo mismo. Somos una generacin que siempre lleva
encima esta doble vida.
- Nosotras tambin tenemos una doble vida. Trabajamos en casa y algunas tambin trabajamos en
las fbricas y minas. Eso s, slo nos pagan la mitad como mucho. Doble vida, mitad de sueldo S
descubre la dramtica irona que encierran sus palabras, y se enoja al escucharse a s misma.
- Teniendo en cuenta esto te podra decir que en el mundo artstico vivimos incluso una triple vida,
entre el trabajo remunerado, el no remunerado, y tantas otras tareas como las del hogar. Pero parece
que incluso esta empieza a ser una tendencia general: triple vida, un tercio de sueldo A parafrasea
a S con cierta irona. A veces piensa que la irona le ayuda a sobrellevar la incertidumbre.
magen 4. X, al fondo, supervisa el trabajo metdico de sus
obreros.
- Esto es inmenso cunta gente trabaja aqu? - P est sobrecogido incluso estando acostumbrando a
las dimensiones del Detroit de los aos 30.
- En este complejo de Foxconn trabajan unos 450.000 obreros X echa una mirada de arrobo a las
naves industriales y en todo China ya son casi un milln. Un gran logro para el pas, sin duda.
Ninguno de los presentes puede creerse estas cifras, ni siquiera hacerse una idea de su magnitud. En
sus rostros se confunden la admiracin y el rechazo por lo monstruoso.
- Me parece difcil de creer. Ni la General Motors ni la Ford en el momento de auge del fordismo
llegaron a tener la mitad de los trabajadores que tiene esta planta P pregunta para poder creer.
- Esto es distinto, otro modelo. La industria del siglo XX ha terminado. Los japoneses nos
ensearon otro camino, y Toyota sustituy a Ford. Lo adelant. Nosotros X usa la primera persona
del plural para remarcar que aunque su empresa es slo proveedora de Foxconn, l se siente
plenamente parte de la empresa no vendemos coches a los obreros que los fabrican, como dijo
Ford. Nosotros vendemos a tecnologa a todo el planeta, no slo en China. Nuestros productos
llegan a todos los rincones del mundo, y estn hechos por personas de los cinco continentes - X se
toca el bolsillo agarrando su telfono. Cada uno se encarga de lo que le toca. Es como si el mundo
entero se hubiera convertido en una fbrica y al mismo tiempo en un supermercado. Ya veis, este es
un proyecto mucho ms ambicioso que el de Henry Ford a X se le escapa un principio de risa
cuando pronuncia esta ltima frase.
- Esto hace mucho ms compleja la organizacin sindical... P reflexiona llevado por la sorpresa,
llevando la comparacin de X al terreno de sus preocupaciones.
- Y cmo vais a hacer para que todo el mundo compre estos productos? - S se suma a la
estupefaccin de P y vuelve al relato de X.
- Ya lo estamos haciendo. Son productos baratos pero muy bien hechos. Manos finas de gente joven
- X levanta una mano y mueve los dedos para ilustrar sus palabras - De centenares de miles de
jvenes.
- Cunto cobran? - P empieza a husmearse la falta de condiciones laborales en la empresa.
- Cobran alrededor de 1000 yuanes, un poquito ms de lo que es el salario mnimo aqu, con
jornadas de hasta 80 horas semanales. Para algunos es mucho pero si no fuera as el negocio no
sera insostenible. Y la prosperidad de China tambin lo sera para lo que P son falta de
condiciones salariales, para X es sostenibilidad empresarial.
- Lo que parece insostenible son sus vidas. Estas condiciones son an ms indignas que las que
vivimos en las cuencas mineras S se muestra claramente enojada por lo que X cuenta con una
naturalidad y clculo clnicos.
A tambin quiere mostrar su enojo:
- Yo en Barcelona tambin cobro poco ms que el salario mnimo, pero hago muchas menos horas
que estos trabajadores. Bueno, sin contar las horas en que de alguna forma tambin trabajo pero sin
cobrar.
- La verdad es que no necesitan mucho ms X tiene una respuesta matemtica para cada situacin
Podramos decir que viven en la fbrica. Quienes necesitan ms dinero tienen que hacer horas
extras, que de hecho son una obligacin por contrato en la empresa. Adems muchos de los
trabajadores viven all en aquellos apartamentos que tambin son propiedad de Foxconn X seala
ms all de la carretera, y fija la atencin de A, S, P y W en el colosal bloque de viviendas.
- Como nuestras viviendas obreras... - S reflexiona en voz alta, intentando indagar en las diferencias
y similitudes.
- Pues en Namibia no existe el salario mnimo. Si existiera todo sera muy distinto, de hecho me
cuesta de imaginar. Espero que un da el proyecto de RBU que se ha implementado en Otjivero-
Omitara se pueda implementar en todo el pas. Sera el mejor salario mnimo posible W establece
comparaciones, afligida pero manteniendo un tono de esperanza.
- Si existiera el salario mnimo podrais ser un pas desarrollado porque los trabajadores tendran
dinero para comprar y esto mejorara la economa. Nosotros salimos de la crisis del '29
precisamente as, con ms industria i mejores condiciones de trabajo P prosigue vinculando la
industria al progreso.
- Ya somos un pas desarrollado. Pero somos un pas pobre porque nos lo han robado todo W
marca distancias.
- Si existiera el salario mnimo posiblemente habra una fuga de capitales. En China lo sabemos
muy bien. Durante los aos 70 miles de empresas se desplarazon de EEUU i Europa a China debido
a los enormes costes laborales. Esto es ahora nuestro mayor capital X sigue hablando satisfecho
porque ninguna de las crticas lo desplaza de su posicin.
- No subieron los costes laborales, mejoraron nuestras condiciones de vida. Vuestro mayor capital
es lo que no tiene el resto del mundo? - S ironiza pensando en cmo el desplazamiento que relata X
ha sucedido precisamente en la industria global del carbn.
- As es la economa global. Unos pierden para que otros puedan ganar X prosigue con sus
respuestas de estadista.
- Y en todos estos cambios globales algunas no pintamos nada, como los artistas, que siempre
perdemos A A se le escapa una pequea risa al descubrir la irona no buscada en sus palabras.
Intenta esconder la risa para mantener la expresin de enojo.
- Al contrario X recupera la risa de A i la incrementa con un tono de cinismo por lo que se
propone decir tenis un papel clave. Necesitamos mentes creativas, ideas nuevas, innovacin Al
decir estas ltimas palabras parece que los pasos de X toman un cariz ms decidido, como si
estuviera marchando en un desfile militar A Henry Ford puede que no le importara. Sus coches
eran todos del mismo color X bascula en la fina lnea entre la irona y el cinismo Pero ahora la
creatividad es fundamental.
- Y qu obtenemos a cambio? - A mantiene el desafo.
- Reputacin X levanta el dedo hacia el cielo como si indicara el camino del ascenso social.
- Reputacin sin salario, como siempre A se lamenta en voz baja para evitar echar brasa a una
discusin con la que no se siente cmoda.
P corta la discusin al observar que todos los apartamentos obreros tienen unas largas redes debajo,
y que en las fbricas se reproduce el mismo sistema:
- Qu son todas estas redes?
- Son redes para evitar suicidios. Durante este ao ha habido bastantes suicidios en la empresa y es
necesario evitarlo por la seguridad de los trabajadores. En este parque tecnolgico tenemos muchos
trabajadores con problemas de estrs. Algunos son muy jvenes y no aguantan las condiciones. De
hecho en mandarn tenemos una palabra para hablar de la muerte por exceso de trabajo. La
llamamos guolaosi. Tambin es algo que hemos aprendido de los japoneses. - X no titubea. Su
voz y su mirada son tan fras como el clima que envuelve el distrito de Longhua. El silencio que
resta tras sus palabras habla por el resto de los presentes.
magen 3. P y otros obreros de la fbrica West Steel se
manifiestan por los derechos laborales.
Escena 5. 1 de abril de 1935. Detroit. Una manifestacin llena la avenida de pared a pared. Es es
primer da de calor primaveral y a muchos los ha tomado por sorpresa. Caminan con sus abrigos de
lana colgando del brazo. Dejan libre el otro brazo para hacerlo partcipe de la manifestacin: lanzan
gestos al aire, propulsan gritos, levantan pancartas como si intentaran que las leyeran des de los
despachos ms altos de los rascacielos. La marcha avanza reclamando el fin de los despidos y del
cierre de fbricas, y exigiendo derechos sociales y laborales. Sobretodo laborales. En medio de la
marea P se encuentra con S, W, X y A. Se reubican a un lado de la corriente para poder caminar ms
tranquilamente y conversar mejor. X est fascinado por ese Detroit de 1934, donde reconoce la cuna
del que es ahora es el imperio que l aspira a construir. Mira hasta lo ms alto de los edificios hasta
que le molesta la luz del sol y sonre con orgullo pensando que en las metrpolis chinas los edificios
son an ms altos. Pregunta por la ciudad:
Bibliografa
AA.VV. (2009) Making the difference! The BIG in Namibia. Basic Income Grant Pilot Project
Assessment Report, April 2009. Namibia, Basic Income Grant Coalition. Disponible en:
http://www.bignam.org/Publications/BIG_Assessment_report_08b.pdf [ltima consulta:
05.10.2016]
AA.VV. (2010) Workers as Machines: Military Management in Foxconn. Hong Kong, Students &
Scholars Against Corporate Misbehaviour. Disponible en: http://sacom.hk/wp-
content/uploads/2010/11/report-on-foxconn-workers-as-machines_sacom.pdf [ltima consulta:
05.10.2016]
Imgenes
Imagen 1. Foto de Dirk Haarmann cedida por Claudia Haarmann y Dirk Haarmann:
http://www.bignam.org/Pictures/Pilot%20Project/index.html
Imagen 2. Foto de Nick Sarebi. Licencia Creative Commons BY
Imagen 3. Foto de Marina Siero. Licencia Creative Commons BY-SA
Imagen 4. Foto de Steve Jurvetson. Licencia Creative Commons BY
Imagen 5. Foto de autor desconocido. Dominio pblico.