Estudio de Analsis de Riesgos Caninaco

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARLOS FERMIN FITZCARRALD EXPEDIENTE
TECNICO
ESTUDIO DE
ANLISIS DE RIESGOS DE
DESASTRES
Proyecto INSTALACION DEL

SISTEMA DE IRRIGACION DEL
CASERIO DE CANINACO - DISTRITO
DE SAN LUIS - PROVINCIA DE
V&J CONSULTING
TECNICO
CARLOS FERMIN FITZCARRALD

ANCASH
CONTENIDO
I. TITULO
II. INFORMACIN GENERAL
III. INTRODUCCIN
IV. BASE LEGAL
V. ESTIMACIN DEL RIESGO
VI. OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE CONTINGENCIA
VII DESCRIPCIN GENERAL DE LAS ACTIVIDADES OBJETIVOS
ESPECFICOS Y ACTIVIDADES SEGN MOMENTOS
VIII DEFINICIN
IX POLI TICA DE LA EMPRESA EJECUTORA, EN MATERIA DE
PREVENCIN DE DESASTRES
X. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA EJECUTORA, EN MATERIA DE
EMERGENCIA
XI. EQUIPOS Y SISTEMAS DE PROTECCIN DE LA EMPRESA EJECUTORA
XII.FLUJO GRAMA DE COMUNICACIN Y RESPUESTA
XIII. PROCEDIMIENTO
XIV. CAPACITACIN
XV. DOCUMENTACIN
ANEXO 01: Organigrama de la empresa ejecutora, para casos
de emergencia.
ANEXO 02: Evaluacin de Riesgos de la instalacin del
sistema de irrigacin del casero de Caninaco
ANEXO 03: Diagrama del Sistema de Comunicaciones en caso
de Emergencias de la empresa a ejecutar.
ANEXO 04: listado de Contactos Internos.
ANEXO 05: listado de contactos Externos
ANEXO 06: Cartillas procedimientos Emergencias empresa
que ejecutara.
ANEXO 07: programa de Capacitacin en Seguridad y
Prevencin de Riesgos.
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ANEXO 08: Plano de ubicacin de extintores, seales de
Seguridad y proteccin.
ANEXO 09: Mapa de Riesgos de INDECI.
ANEXO 10: Brigadas de Seguridad y Emergencias
PLAN DE EVACUACIN
I. TITULO
"PLAN DE CONTINGENCIA PARA EMERGENCIAS Y DESASTRES DEL
PROYECTO INSTALACION DEL SISTEMA DE IRRIGACION DEL
CASERIO DE CANINACO
II. INFORMACIN GENERAL

2.1 ANTECEDENTES
El mbito del proyecto, "INSTALACION DEL SISTEMA DE IRRIGACION DEL
CASERIO DE CANINACO", se localiza en el distrito de San Luis, de la
provincia de Carlos Fermn Fitzcarrald, forma parte de la zona de la
vertiente oriental; en consecuencia forma parte de la sub cuenca Rio
Yanamayo, que vierte sus aguas al Ocano Atlntico, posee suelos con gran
potencial agronmico, profundos y de buena fertilidad, pero con marcada
escasez del recurso agua, que limita su potencial productivo, la agricultura
se desarrolla bajo riego y en secano, en reas altamente erosionables, sin
cobertura vegetal como consecuencia de haber sido con sobre pastoreo,
limitndose la agricultura e las zonas de Caninaco, haciendo uso de
manantiales con infraestructuras deficientes, baja eficiencia de uso del
agua, las tcnicas de administracin, distribucin y uso del agua con fines
de irrigacin son desconocidas.
La Micro Cuenca del Rio Caninaco, abarca un valle con fuerte vocacin para
el desarrollo de la agropecuaria, actividad que debe ser impulsada por el
proyecto.
Como referencia se reporta algunos ndices de produccin, en la situacin

sin la intervencin del proyecto:
Cultivo bajo riego Rendimiento

(Kg./Ha.)
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Alfalfa 15,000.00
Papa 10,000.00
Trigo 1,000.00
Cebada 1,000.00
Maz Amilaceo 1,200.00
Habas/Arvejas 1,000.00
A nivel del mbito del proyecto, en la actualidad las reas destinadas a la

agricultura son utilizados de acuerdo a la siguiente informacin
USO ACTUAL DE LA TIERRA - AMBITO DISTRITAL SIN PROYECTO

rea agrcola total** 1504.37 Ha 100.00%
Area agricola bajo 41.02 Ha 2.73%
riego total*
Area agricola en 1463.35 Ha 97.27 %
secano
*Informacin tomada del Censo Nacional
Agropecuario 1994
** Informacin de ENAPROVE-2004
USO ACTUAL DE LA TIERRA - AMBITO DEL PROYECTO SIN PROYECTO

rea agrcola total** 260.00 Ha 100.00 %
rea agrcola bajo riego total* 0.00 Ha 0.00%
rea agrcola en secano 52.00 Ha 20.00 %
rea potencial agrcola sin uso 208.00 Ha 80,00%
*Informacin elaborada por el proyectista,
Reporte de la Autoridades del Casero de Caninaco
2.2 ESTADO SITUACIONAL

En base a la inspeccin y evaluacin tcnica, en este acpite analizaremos
el Estado Situacional, actual, del rea para la Instalacin del sistema de
irrigacin del casero de Caninaco, tanto de su infraestructura que se
realizar y de la parte administrativa de la empresa y/o consorcio que lo
realizar.
II.2.1 INFRAESTRUCTURA
Descripcin de las metas a realizar en el proyecto:
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De los cuales se tomarn las aguas de los siguientes afluentes que se

muestran en el siguiente cuadro:
NOMBRE CAPTACION E N Z
252825.44 8994076.0
Quebrada Rajraj 3974.756
2
255696.18 8991359.5
Quebrada Llanten 4062.58
8 2
255716.86 8988809.9
Quebrada Cepeta 4062.35
7
4034.36
Quebrada 253999.00 8993759.0
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Huaurupampa 0
Las metas fsicas del proyecto son las siguientes:

Captacin Principal
Ubicado de cuatro (04) coaptaciones principales ubicados en las quebradas
Rajraj, Cepeta, Llanten y Huarupampa en cada uno en los Km 0+000.
Consiste en la construccin de una estructura de captacin con la finalidad
de regular y garantizar la cantidad de agua necesaria para el proyecto; se
ha proyectado la construccin de muro de encauzamiento que est ubicado
a la margen izquierda y derecha, as como el barraje fijo, colchn disipador,
ventana de captacin, canal de limpia. Forman parte de la bocatoma; el
Desarenador, el desrripiador, el canal de limpia, el vertedero, el canal de
salida; en la estructura de captacin se cuenta con tres compuertas y losa
de maniobras. Las dimensiones se muestran en los planos respectivos,
sern construidos con Concreto. Referirse a los planos la ubicacin de cada
estructura mencionada.
Captacin Secundaria
Una captacin secundaria Ubicado a 109 metros aguas arriba de la
quebrada Rajraj, en la margen derecha a los 0+122 Km de la red principal,
el cual consiste en la construccin de una estructura de captacin con la
finalidad de regular y evitar la prdida por infiltracin de las aguas que
aflora en esta zona; se ha proyectado la construccin de una captacin de
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concreto armado. Referirse a los planos la ubicacin de cada estructura
mencionada.
Una captacin secundaria Ubicado a 148 metros aguas arriba de la

quebrada Rajraj, en la margen izquierda a los 5+651 Km de la red principal,
el cual consiste en la construccin de una estructura de captacin con la
finalidad de regular y evitar la prdida por infiltracin de las aguas que
aflora en esta zona; se ha proyectado la construccin de cajas de concreto
armado. Referirse a los planos la ubicacin de cada estructura mencionada.
Canal Entubado
Construccin de canal entubado con tuberas HDPE,DE 250mm PE-80
NORMA ISO 4427, CDR 27, 8BAR; HDPE,DE 200mm PE-80 NORMA ISO 4427,
CDR 27, 8BAR; HDPE,DE 160mm y HDPE,DE 110mm PE-80 NORMA ISO
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4427, CDR 27, 8BAR que en suma hacen una longitud de 19,388.00 ml de
canal entubado de los cuales se tienen en cada quebrada: quebrada Rajraj
con 8,588.00 ml, quebrada Llantn con 4,239.00 ml, quebrada Cepeta con
4,609.00 ml y en la quebrada Huarupampa 1,952.00 m respectivamente.
Desarenador
Consiste en la construccin de cuatro desarenadores de 8.95 x 2.30 m de
concreto armado Fc 210 kg/cm, se incluye en el desarenador el canal by
pass, zona de sedimentacin, canal de lodos, compuertas metlicas en el
canal by pass. Referirse a los planos la ubicacin de cada estructura
mencionada
Reservorios
Consiste en la construccin de 7 reservorios, de los cuales sern don (02)
en la quebrada Rajraj, dos (02) en la quebrada Llanten, dos (02) en la
quebrada Cepeta y uno (01) en la quebrada Huarupampa cada uno de luz
libre de 12x13 ml, con muros de 0.25 de ancho y 2.50 ml de alto, se usara
acero fy= 4200 kg/cm2, de concreto Fc 210 kg/cm, las zapataz sern de
0.40 ml, y la losa de 0.20 ml. Se construir contrafuertes en las puntos
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intermedios y esquinas de los muros, Su volumen de almacenamiento es
de 343.20 m3. Se incluye en el reservorio la caja de vlvula (dimetro de
vlvula de 4), caja disipadora de energa, vertedero de demasas y canal
de distribucin (L=20m, canal abierto de concreto). Referirse a los planos la
ubicacin de cada estructura mencionada
Sifn Invertido
Consiste en la construccin de 01 sifn invertido ubicado en la quebrada
LLanten, para lo cual se usar acero fy= 4200 kg/cm2, concreto Fc 210
kg/cm, vlvulas de regulacin y de purga.
cmara disipadora de energa

Se ha proyectado la construccin de 2 cmaras disipadora de energa, para
lo cual se usar acero fy= 4200 kg/cm2, concreto Fc 210 kg/cm.
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cmara de carga
Se ha proyectado la construccin de nueve cmaras de carga para lo cual
se usar acero fy= 4200 kg/cm2, concreto Fc 210 kg/cm.
cmara de inspeccin
Se ha proyectado la construccin de 68 cmaras de inspeccin para lo cual
se usar acero fy= 4200 kg/cm2, concreto fc=210 kg/cm. Referirse a los
planos la ubicacin de cada estructura mencionada
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tomas laterales
Se ha proyectado la construccin de 36 tomas laterales que servirn para
derivarlas aguas a terrenos cercanos al canal principal; se construirn cajas
de 1.00 x 1.00 x 0.80m y derivados a travs de un canal de tubera en una
longitud de 3.00 ml, y para controlar el caudal se colocara una vlvula tipo
compuerta en las dimensiones especificadas en los planos.
cmara de descarga
Se ha proyectado la construccin de nueve (09) cmaras de descarga para
lo cual se usar acero fy= 4200 kg/cm2, concreto Fc 210 kg/cm. Referirse
a los planos la ubicacin de cada estructura mencionada.
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Trasvase
Se ha proyectado la construccin de siete (07) trasvase para lo cual se
usar acero fy= 4200 kg/cm2, concreto Fc 210 kg/cm y estructuras de
acero. Referirse a los planos la ubicacin de cada estructura mencionada.
II.2.2 ADMINISTRATIVA
Descripcin de la Empresa Posible que ejecutara el proyecto.
Demonizacin
La Empresa Ejecutora del proyecto deber ser integra con un
adecuado organigrama para afrontar distintos hechos fortuitos y
asegura para estos eventos;
Direccin - Domicilio Legal
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La Empresa Ejecutora del proyecto deber tener dentro del mbito
del proyecto o provincia de ejecucin una direccin legal.
Datos relativos a la constitucin del caso fuera Consorcio.
Si el caso fuera un CONSORCIO, est conformada por empresas
que cumplan con lo mencionado tems arriba y como consorcio
mencionar y cumplir con los seguros correspondientes para este
tipo de casos de daos y riesgos.
III.INTRODUCCIN
El Proyecto "INSTALACION DEL SISTEMA DE IRRIGACION DEL CASERIO DE
CANINACO - DISTRITO DE SAN LUIS - PROVINCIA DE CARLOS FERMIN
FITZCARRALD ANCASH", tiene inicio con el perfil de numero SNIP N
298353 viabilizado el 25 de junio del 2014; el cual en el ao 2015 se
elabora este presente estudio definitivo, encargado por la Municipalidad
Provincial de Carlos Fermn Fitzcarrald- Ancash Per. Por esta razn el
sistema de Irrigacin del casero de Caninaco, como tal es una
Infraestructura Hidrulica proyectada, y para lograr sus objetivos se
emplear diversos recursos, humanos, materiales, ambientales, etc. y por
ende dentro de estos recursos existen riesgos.
El Plan de Contingencia Para Emergencias y Desastres en la INSTALACION

DEL SISTEMA DE IRRIGACION DEL CASERIO DE CANINACO, tiene como
finalidad minimizar los daos provocados por los accidentes. Para elaborar
un Plan de Contingencia adecuado, que permita enfrentar los posibles
daos causados por los accidentes en el proceso constructivo, primero se
debe de hacer un estudio detallado de anlisis de riesgos con la finalidad
de evaluar adecuadamente los tipos de accidentes, los recursos y las
acciones necesarias para minimizar los impactos. Por consiguiente, un plan
de Contingencia debidamente elaborado c implementado, tiene ms
posibilidades de evitar que un accidente se transforme en un desastre.
En el desarrollo de este plan se establecer los lineamientos bsicos a

utilizar y mediante los cuales se lograr una participacin rpida y efectiva
en caso de ocurrencia de este tipo de eventos.
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Es indudable que el estar preparados para afrontar cualquier circunstancia;
significa tener la supremaca sobre los dems. La planificacin es un factor
determinante en toda actividad, no se podr tener una gestin adecuada a
la requerida; si es que las actividades no se encuentran predeterminadas y
programadas bajo un contexto especfico para convertir estos planes de
seguridad en instrumentos preventivos de fcil implementacin, aplicacin
y mantenimiento de las instalaciones. Sin importar el nivel de riesgo que se
considere existir la posibilidad de que ocurra una falta de consecuencias
potencialmente graves para las personas, patrimonios y medio ambiente,
es necesario desarrollar planes de seguridad que permitan identificar los
peligros, predecir sus consecuencias probables, la incorporacin de
medidas de seguridad y la proteccin de la integridad de los posibles
afectados. Toda actividad humana, trae consigo la posibilidad de ocurrencia
de incidentes y/o accidentes, los riesgos siempre estarn presentes,
siempre tendremos condiciones que, de no tomarse las medidas,
adecuadas, podrn hacer que el impacto de los incidentes, traiga
consecuencias severas. Nuestro propsito es satisfacer los requerimientos
de los propietarios y/o conductores de las infraestructuras para facilitar su
aplicacin inmediata de parte de ellos y fomentar la cultura de prevencin,
a fin de evitar o mitigar accidentes y desastres, teniendo como meta el
desarrollo sostenible de las localidades. Est demostrado que un solo
grupo dotado a medias y sin funciones concretas slo lograr dificultades!
su manejo y aumentar el caos existente en momentos crticos. En nuestra
poltica siempre es necesario incrementar y promover la reduccin del
riesgo de los desastres mediante la planificacin y el desarrollo de los
planes de emergencias, adoptando mayor sensibilizacin hacia objetivos y
medidas para guiar y estimular la implementacin de la reduccin del
riesgo de los desastres, tanto en cuanto a lo que debe lograrse como a la
forma de llevarse a cabo y as fortalecer la capacidad local y nacional para
abordar la causa de los desastres, los cuales continan devastando e
impidiendo el desarrollo de nuestro Pas. Siempre tener en cuenta que en
una emergencia: "LO QUE NO AYUDA ESTORBA".
IV. BASE LEGAL
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Constitucin Poltica del Per
Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil (DL 19338)
Reglamento de Inspecciones Tcnicas de Seguridad en Defensa Civil
(D,S, N- 066-2007-PCM)
ResolucinJefatiiralN027-90-INDECI
Norma Tcnica Peinara 3.50.04.3 (INDECOPI)
Decreto Legislativo 442 (1,987), Decreto Legislativo 735 (1,991),
modificatorias al D.L. 19338
Reglamento Nacional de Edificaciones RNE
Ley Orgnica de Municipalidades
V. ESTIMACIN DEL RIESGO

Se ha presentado en un volumen aparte la Estimacin de Riesgo
Construccin de la INSTALACION DEL SISTEMA DE IRRIGACION DEL
CASERIO DE CANINACO longitud 19.388 Km, en las cuatro quebradas.
A continuacin, presentamos un resumen de ello el tem V.
5. Identificacin del Peligro Natural y su Estratificacin
5.1. Peligro de Origen Natural por el Proceso en la Superficie de la

tierra
En base, Principalmente a los Estudios de Hidrolgica del Escenario del

Riesgo, Estudio de Geolgico la Geotecnia el Diagnstico Social de
Caninaco, la Inspeccin Tcnica y Evaluacin de Riesgo y teniendo en
cuenta el siguiente Grfico de Peligros elaborada por el INDECI.
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TECNICO
PELIGRO
Induccion
DE Origen Por la
Naturales Actividad
del Hombre
Por el Por el
Proceso Proceso en Hidro-
en el la Meteorologico y Biologico
Interior de Superficie Oceanografico
la Tierra de la Tierra
Deslizamie Epidemia Incendio (Urbano,

Sismos Inundaciion Industrial y Forestal)
nto Tierra s
Maremoto Aluvion Vientos

(Tsunami) Plagas
(Huaico) Fuertes
Actividad Lluvias
Derrumbe Explosion
Volcanica Intensas
Derrame Sustancias
Alud Helada Quimicas Peligrosas
Erosion
Contaminaci
Fluvial / en Sequias on Ambiental
Laderas
Granizad Fuga de
a Gases
Nevada Subversi
on
Oleajes
Anomalo
s
Se llega a la conclusin de que el peligro en el Escenario del Riesgo. ESTE

PELIGRO ES ALTO.
5.2. Estratificacin
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Para fines de Estimacin del Riesgo, la zona o rea de peligro lo
estratificamos en cuatro niveles: bajo, medio, alto y muy alto, cuyas
caractersticas y su valor correspondiente se detallan a continuacin.
Estrato/Niv Descripcin o caracterstica Valor

el
Sector donde se esperan a las aceleraciones
PB ssmicas por sus caractersticas geomtricas. 3
(Peligro Alto) Sectores que son inundados a baja velocidad y De 51% a
75%
permanecen bajo agua por varios das.
Ocurrencia parcial de la licuacin y suelos
expansivos.
De 150 a 300 m. desde el lugar del peligro
tecnolgico.
Cuando el peligro es Medio, nos encontramos ante un peligro que puede
ser catalogado como "Probable Peligro, es decir a la situacin creada por
un fenmeno de origen natural u ocasionado por la accin del hombre, que
haya generado, en un lugar determinado, un nivel de deterioro
acumulativo debido a su desarrollo y evolucin, o cuya potencial de
ocurrencia es medianamente probable a largo plazo, provocando un
impacto en la poblacin y su entorno socioeconmico. El grado de peligro,
se calific cuantitativamente tomando en consideracin los siguientes
parmetros:
Estado del evento: activo, inactivo joven, inactivo maduro, viejo

Dimensiones (rea y volumen involucrados) del evento.
Recurrencia del evento en el tiempo.
Caractersticas de los factores condicionantes en relacin a la potencialidad o
aceleracin del evento, considerando las caractersticas de los factores
detonantes en el rea.
La identificacin del peligro est estrechamente relacionado a intensas
lluvias, en la parte alta de la Cuenca del rio Maran, sismos y
modificaciones antrpicas (como factores detonantes). As como factores
condicionantes intrnsecos como la geologa, morfologa, geomorfologa,
litologa rocas de basamento, material de cobertura, geologa estructural,
del rea del escenario del riesgo.
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5.3. Identificacin y Anlisis de Vulnerabilidades de Elementos
Expuestos
En la Estimacin de Riesgo se ha realizado la Identificacin y Anlisis de

Vulnerabilidades de Elementos expuestos y los resultados se presenta en
la siguiente matriz:
MATRIZ DE VLLNERABILIDADES
NIVEL DE VULNERABILIDAD
VULNERABILIDAD VB VM VA VMA
<25% 26 - 50% 51-75% 76- 100%
Fsica 50.00 %
Ambiental y Ecolgico 46,67 %
Econmica 62.50%
Social 71.67%
Educativa 75.00%
Poltica Institucional 46.25%
Cientfica y Tecnolgica 57,00%
Cultural e Ideolgica 35.0%
5.4 Calculo del Riesgo
Por lo tanto, considerando los peligros naturales Por el proceso en la Superficie
de la Tierra (Geodinmica Externa): Deslizamiento de Terra que afectara al
rea de la Estimacin del Riesgo.
se han priorizado estos 08 tipos de Vulnerabilidades, por ser todas
significativas, teniendo como resultado de la evaluacin realizada, en el
Escenario nico siguiente:
VT segn formula siguiente ser:
VA +VFi+ VE+ VS+VED+VC + VP+ VCT

VT
N
46.67 +51.25 +50.00 + 45.34 + 60.00 +35.00 + 46.25 +57.00

VT
8
VT- 48.94% VULNERABILIDAD

MEDIA
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Identificado el peligro (P) a la que est expuesto El Escenario del

Riesgo que est conformado por el Rio Caninaco, el sistema de
Irrigacin del caseio de Caninaco (19,388.00Km), las reas
potencialmente agrcolas 260 ha. (aprox,), y la comunidad de Unin
Caninaco.
Realizado el anlisis de vulnerabilidades (V), procedemos a una
evaluacin conjunta, para calcular el riesgo (R), es decir estimar la
probabilidad de prdidas y daos esperados (personas, bienes
materiales, recursos econmicos) ante la ocurrencia de un fenmeno de
origen natural, mediante la matriz de doble entrada: "Matriz de Peligro y
Vulnerabilidad".
En la interseccin de ambos valores se podr estimar el nivel de
riesgo esperado.
Cuadro 9
MATRIZ DE PELIGRO Y VULNERABILIDAD
Peligro Muy Alto Riesgo Alto Riesgo Alto Riesgo Muy Alto Riesgo Muy Alto
Peligro Alto Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto Riesgo Muy Alto
Peligro Medio Riesgo Bajo Riesgo Medi Riesgo Medio Riesgo Alto
Peligro Bajo Riesgo Bajo Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Alto
Vulnerabilidad Vulnerabilidad Vulnerabilidad Vulnerabilidad

Baja Media Alta Muy Alta
Leyenda: Riesgo Bajo (< de 25%)

Riesgo Medio (26% al 50%)
Riesgo Alto (51% al 75%)
Riesgo Muy Alto (76% al 100%)
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Luego de analizar los Peligros Vs las Vulnerabilidades, podemos
evidenciar que existe RIESGO MEDIO
5.5 Conclusiones
Las conclusiones a que se llega, en base a la Evaluacin de Riesgo

Proyecto INSTALACION DEL SISTEMA DE IRRIGACION DEL CASERIO
DE CANINACO - DISTRITO DE SAN LUIS - PROVINCIA DE CARLOS
FERMIN FITZCARRALD ANCASH:
1. Las Bocatoma del Canal estar expuesta a socavaciones por la
fuerza erosiva de las aguas de las quebradas Quebrada Rajraj,
Llanten, Cepeta y Huaurupampa. Siendo ms intensa en pocas de
lluvias.
2. En los tramos de la quebrada Rajraj y dems quebradas existe
inestabilidad de los suelos hay deslizamientos de tierra, provocados
por fenmenos naturales de Geodinmica Externa, tales como
Intensas lluvias, Micro Sismos y por la intervencin del hombre en las
excavaciones la cual altera los taludes naturales.
3. En los tramos rocosos tambin hay desprendimientos y/o
deslizamientos de rocas fracturadas.
4. Por lo manifestado, en los numerales anteriores, se llega a la
conclusin que el peligro por deslizamientos en los tramos
mencionados ES ALTO.
5. El Anlisis de las Vulnerabilidades nos da un resultado de
VULNERABILIDAD TOTAL ALTA.
6. Por lo tanto entrando a la Matriz de Doble entrada el Resultado es
RIESGO ALTO, en el Escenario de Riesgo Definido en el Presente
Informe.
5.6 Recomendaciones
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1. Con la Finalidad de disminuir el Riesgo de ALTO A BAJO, el estudio
a contemplado:
Reforzar con enrocado la bocatoma y sus obras conexas y en los
pases de quebradas las estructuras debern ser reforzadas y cumplir
con los diseos del expediente tcnico, del mismo modo en las zonas
de los deslizamientos y inestabilidad de plataforma, donde se asiente
la tubera, deber buscar la estabilidad con movimientos de tierras y
darle el talud estable a cada tramo.
2. La Empresa ejecutora de la obra, deber elaborar un Plan de
Contingencia y Emergencias para afrontar cualquier eventualidad de
peligro de las infraestructuras de riego, de todo el Canal, desde la
Bocatoma hasta la entrega
3. La instalacin del Canal del sistema de irrigacin del casero de
Caninaco, por la gran importancia que tiene en el futuro desarrollo
del distrito de San Luis y no existiendo riesgo alto o muy Alto, deber
seguir hasta su culminacin, teniendo en cuenta la recomendacin 1.
4. Se debe capacitar y organizar a la poblacin, en general, del
Escenario del Riesgo en la Prevencin de desastres.
VI. OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE CONTINGENCIA
Este plan de Contingencia, comprende todas las actividades y reas

de la zona en donde se encuentra instalada las Infraestructuras
Hidrulicas.
Los alcances tienen como finalidad el control oportuno y adecuado

de las situaciones subestndares presentados (emergencias); con el
fin de minimizar los daos y prdidas humanas, materiales y sus
efectos en el medio ambiente; as mismo restablecer la operatividad
de los procesos afectados, en el menor tiempo posible.
Evitar prdidas de vidas, lesiones tanto a los trabajadores,
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docentes y estudiantes.
Evitar daos a la propiedad, bienes e inmuebles.
Evitar la interrupcin de los procesos.
Evitar causal daos en el medio ambiente.
Evitar las consecuencias indirectas para los accidentados.
Evitar los altos costos que significan para la sociedad los
accidentes.
Proteger el medio ambiente, considerando las pautas para la
limpieza y recuperacin de la zona afectada para minimizar el
impacto ambiental.
Proporcionar al personal una adecuada informacin para la toma
de acciones, en caso que ocurriera una emergencia.
Individualizar las funciones del personal, respecto a la tarea a
cumplir en caso de una emergencia.
Determinar el procedimiento que debe seguirse cuando se
produzcan accidentes, o se comprueben actos o condiciones
inseguras.
VII. DESCRIPCIN GENERAL DE IAS ACTIVIDADES
La instalacin del sistema de irrigacin del casero de Caninaco, son

Infraestructuras Hidrulicas que al ser concluida se encargara de
proporcionar agua para riego para 260 ha. de terrenos
potencialmente agrcolas, la cual no cubrir en casi la totalidad de
los terrenos agrcolas, con estas limitaciones, La instalacin del
sistema de irrigacin del casero de Caninaco su Misin y Visin es:
MISIN
Promover mejores condiciones de vida y un mayor bienestar de las
familias e individuos en el casero de Caninaco, mediante la
preservacin y aprovechamiento racional de los recursos hdricos,
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garantizando la disponibilidad del recurso en calidad ptima,
cantidades adecuadas, y de forma justa y oportuna, con nfasis en el
agua para el Subsector Riego.
VISION
Que los ciudadanos tengan acceso al uso del agua de forma
saludable y equitativa, y tengan organizada y eficientemente la
capacidad de manejar los recursos hdricos en armona social y
ambiental
VIII. DEFINICIONES
A. CONTINGENCIAS
Vienen hacer aquellos eventos que solo afectan la operatividad de un
sistema, en esta categora se incorporan, por ejemplo, las huelgas, la
falla de suministros de energa, el desabastecimiento de materia
prima, etc. La respuesta a este tipo de eventos est orientada
fundamentalmente a restablecer la operatividad en las mejores
condiciones de tiempo y calidad, en lo que se denomina
comnmente planes de Contingencia o "Planes de Recuperacin" e
incluyen la participacin de personas de las reas de produccin,
mantenimiento, ingenieras, compras, relaciones pblicas, comercial,
legal, etc.
En general cada proceso debera tener un plan especfico de

contingencia para un proceso en particular y las caractersticas del
mismo, dependera de la criticidad que dicho proceso revista para la
Empresa, (Nivel de impacto negativo que pueda tener sobre el
Sistema).
B. EMERGENCIAS
Son los siniestros, que adems de afectar la operatividad pueden
poner en peligro a las personas o a las instalaciones; en esta
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categora se involucran eventos tales como incendios, explosiones,
fugas de sustancias toxicas, intoxicaciones alimenticias, etc. La
respuesta en estos casos est orientada fundamentalmente a
controlar, el evento que representa la amenaza inmediata, evitar o
limitar las lesiones y dao que podran ocurrir a personas e
instalaciones (combatir incendios, contener las fugas de sustancias,
evacuar el rea, atender lesiones, etc.) y permitir y facilitar el
proceso de recuperacin, (que vienen a denominarse, Planes de
Emergencia).
C. RIESGO
La probabilidad de que en ciertas condiciones las amenazas
presentes pueden en un periodo de tiempo materializarse en
siniestro con determinadas consecuencias sobre los elementos
expuestos, se ha denominado comnmente RIESGO.
D. PLANES DE EMERGENCIA
Es un modelo coherente y confiable de organizacin y recursos
adecuados y coordinados para responder eventos mayores que
tienen una probabilidad creble de presentarse en una empresa, con
el propsito de limitar sus consecuencias e impactos que puedan
tener sobre ellas a unos niveles considerados como aceptables para
la misma, salvaguardando la integridad de personas, de los bienes,
del medio ambiente y garantizando la continuidad de la operatividad;
por otro lado el conjunto de planes para poder dar una respuesta
rpida y oportuna tanto a las Contingencias como a las Emergencias
van a formar de manera integral los llamados "Planes de Continuidad
del Negocio", que es el objetivo general de estos planes conservar de
manera ntegra la Continuidad del Negocio.
IX. POLTICA DEL CONSORCIO VIAMONTE EN MATERIA DE

PREVENCIN DE RIESGOS.
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Esta poltica no solo evidencia la consideracin que la empresa que
ejecutara, guarda para su personal, sino que reafirma sus principios,
en los que se considera, al Recurso Humano, como el ms valioso
capital de Institucin.
Considerando que es responsabilidad de la jefatura preservar la

integridad, fsica y la salud de sus trabajadores, personal tcnico y
de seguridad, no importando el tipo de vnculo laboral que los une, y
que esta responsabilidad debe ser compartida por el personal a
todos los niveles de la empresa y/o consorcio, expresa mediante la
presente poltica su compromiso al respecto y lo asume, apoyando y
exigiendo el estricto cumplimiento de los alineamientos, normas y
procedimientos relacionados a la prevencin de riesgos y salud
ocupacional establecidos.
La administracin de la empresa ejecutora, deber optar por

contratar los servicios de un Ingeniero especializado en la prevencin
de Riesgos, como ente asesor, difusor y regulador de los
lineamientos, Normas y procedimientos de prevencin de Riesgos y
Seguridad Integral, profesional que en coordinacin directa con el
promotor de este Instituto, repollando directamente a los Directivos
de la empresa ejecutora, deber elabora el presente Plan para el
Sistema de Riego, de la instalacin del sistema de riego del casero
de Caninaco, luego de realizar un monitoreo, diagnstico y
evaluacin del estado actual donde se realizarn las infraestructuras
hidrulica, equipo y personal. La empresa, as mismo brindar todas
las facilidades necesarias, para poder implementar los planes de
seguridad que se establezcan, apoyando la implementacin de
ambiente seguros de estudio, trabajo, capacitacin y concientizacin
del personal en materia de prevencin de Riesgos. El directivo de
mayor jerarqua de la empresa ejecutora, ser el encargado de
presidir el comit de prevencin de riesgos, establecido con la
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finalidad de evaluar de manera peridica, los avances en materia de
prevencin de riesgos, as como las necesidades en este aspecto,
contando para este comit con el personal de las distintas reas de
trabajo,
El lugar de trabajo y de estudio debe ser seguro y saludable como

condicin laboral bsica y es responsabilidad de cada uno de los
trabajadores, el lograrlo acatando las disposiciones contenidas en el
programa de prevencin de Riesgos de la Institucin, en todos sus
niveles, entiende que esta responsabilidad es parte inherente a la
buena ejecucin de la labor que desempean.
X. ESTRUCTURA DE LA EMPRESSA EJECUTORA, EN MATERIA DE

EMERGENCIAS
a. Organigrama que deber tener la empresa ejecutora, para
afrontar emergencias:
En la empresa ejecutora se deber desarrollar un modelo de gestin
para comando, control y coordinacin de la respuesta a una situacin
de emergencia, siendo su objetivo la estabilizacin del incidente y
proteger la vida, las propiedades y el ambiente.
La flexibilidad de este modelo (Servicio de Control de Incidentes -

SCI), permitir ampliar o restringir la gestin de acuerdo con las
diferentes necesidades, lo que posibilita lograr un sistema eficiente.
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COMANDAN
TE DEL
INCIDENTE
OPERACIONE PLANIFICACI
FINANZAS LOGISTICA
S 0N
b. Perfil y Composicin de los Grupos de Emergencia:

Comandante del Incidente (Cl) Las funciones de comando est
dirigida por comandante del incidente (Cl), que es la persona
tcnicamente calificada para asumir esta responsabilidad y gestin
del incidente, dentro de sus principales responsabilidades tenemos:
Ejecutar las actividades de comando y establecer el lugar

dispuesto de comando.
Proteger las vidas, propiedades y el ambiente.
Controlar los recursos humanos y materiales.
En relacin con la administracin del incidente.
Recopilar y analizar datos sobre el incidente.

Mantener contacto con los coordinadores del sector.
Establecer el comando.
Establecer el sistema de seguridad.
Nombrar y supervisar a los coordinadores de los diversos
sectores.
Autorizar a los medios en la divulgacin de informacin
Controlar los costos implicados, etc.
Un comandante del incidente (Cl) debe ser seguro, decidido, positivo,
objetivo, tranquilo y tener raciocinio rpido. Para dirigir todas las
responsabilidades que demanda esta funcin, debe saber cundo y a
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quien delegar funciones. Inicialmente la primera persona calificada
para llegar al lugar del incidente, deber asumir el papel de
comandante del incidente en el cumplimiento de las
responsabilidades, directamente asociados con la administracin del
incidente.
Asesora del Comando
Para un incidente de gran escala o complejo, se establecern algunos

supuestos de asesora para auxiliar al Comandante del incidente en
el cumplimiento de las responsabilidades directamente asociado con
la administracin del incidente. Los asesores dirigirn funciones
claves, lo que permitir que el Cl tenga ms libertad para
concentrase en la administracin global del incidente. El personal de
asesora no formar parte de la organizacin establecida, es decir, de
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la funcin de comando.
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OPERACIONE PLANIFICACI
FINANZAS LOGISTICA
S ON
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Seguridad
Objetivo: Garantizar la seguridad de las operaciones y monitorear

las medidas de seguridad en las que participan los equipos, las
vctimas y los trabajadores en general.
Fundones:
Actuar bajo la orientacin del CI.

Utilizar su autoridad, en caso de emergencias para interrumpir
cualquier actividad considerada insegura, cuando sea necesario
adoptar una medida inmediata.
Identificar, monitorear y evaluar situaciones de riesgo
relacionadas con el incidente.
Responsabilizarse por la seguridad de los integrantes de los
equipos de respuesta.
Determinar el aislamiento del rea involucrada en el incidente.
Documental todas las ocurrencias sospechosas.
Mantener registros formales.
Portavoz
Objetivos: Gestionar la divulgacin de la informacin sobre el

desempeo de las operaciones a las autoridades y la prensa, bajo la
estricta coordinacin del CI
Funciones:

Responsabilizarse por transmitir informacin a la prensa,
autoridades y otros organismos involucrados en las operaciones.
Establecer un nico centro de informacin sobre el incidente,
siempre que sea posible.
Organizar el lugar de trabajo, materiales, telfono y personal
necesario.
Obtener la autorizacin del CI para divulgar la informacin.
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Contactos
Objetivos: efectuar de ser necesario, contactos con organismos

oficiales, otros equipos de atencin y profesionales especializados.
Funciones:
Actual bajo la orientacin del CI.

Prever contactos con organismos oficiales, como, defensa civil,
Polica Nacional, Municipios, etc.
Identificar y localizar al representante de un organismo
especfico, de ser necesario.
Prever contactos con profesionales y servicios especializados.
Mantener una lista de nombres, telfono y direcciones de
personas y entidades claves.
El CI, tomar la decisin de ampliar o restringir la estructura de la
organizacin del SCI con base en estos puntos principales:
1. Seguridad de la vida: La principal prioridad del CI, ser la

seguridad de la vida de todos los involucrados.
2. Estabilidad del incidente: El CI es responsable de determinar
la estrategia que permitir:
Minimizar el efecto que podr causar el incidente.
Maximizar el esfuerzo en relacin con la rapidez de respuesta y
El uso eficaz de los recursos.
Sector finanzas
Se encargar del suministro y administracin de todos los recursos

financieros relacionados con el incidente, as como de proporcionar al
Comandante una planificacin financiera.
Actuar bajo la orientacin del CI

Mantener los registros formales.
Sector Logstica
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El sector logstico, se responsabilizar por el suministro de los
recursos materiales necesarios para las actividades durante el
incidente. Incluye las responsabilidades por el transporte,
alimentacin, control, disponibilidad y mantenimiento de los equipos
usados. El coordinador del sector logstica, tambin tiene la
responsabilidad de instalar y mantener el funcionamiento de un
sistema de comunicacin adecuado para cada situacin.
Dentro de sus Funciones se Encuentran:
Actuar bajo la orientacin CI

Proporciona condiciones adecuadas de atencin para los diversos
equipos en relacin con el material necesario.
Brindar un abastecimiento efectivo de los materiales requeridos
para las operaciones.
Supervisa las acciones de cada equipo dentro del sector.
Crea la infraestructura necesaria para logstica
Efecta las solicitudes de adquisicin al CI de artculos no
disponibles.
Coordina con el personal encargado de organizar equipos,
alimentacin, medicamentos, transporte, etc.
Prev las necesidades de materiales para los equipos.
Mantiene registros formales
Sector Operaciones
Este sector se responsabilizar por realizar las actividades descritas

en el plan de accin. El coordinador del sector de operaciones
administra todas las actividades del sector y tiene la responsabilidad
primaria de recibir, desarrollar e implementar el plan de accin.
El coordinador del Sector de Operaciones, ge reporta directamente al

Comandante del incidente y determina la estructura organizacional y
los recursos necesarios dentro sector. Sus responsabilidades
principales son:
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Dirigir y coordinar todas las operaciones y garantizar la seguridad
de todos los involucrados.
Asistir al CI en el desarrollo de las metas y en la elaboracin del
plan de accin del incidente,
Solicitar recursos al Comandante del incidente (CI)
Mantener al CI informado sobre el desarrollo de las actividades
dentro del sector.
Actuar conjuntamente con el sector de planificacin.
Supervisar y ejecutar todas las operaciones tcnicas necesarias
para realizar las operaciones de respuesta,
Coordinar y planificar la ejecucin de las tareas.
Orientar los pedidos de recursos adicionales al CI.
Seleccionar y nombrar a los jefes de cada equipo dentro del
sector.
Sometes cada tarea a la aprobacin del CI.
Supervisar las operaciones.
Sector Planificacin
La funcin bsica del sector planificacin es la de recopilar, evaluar y

diseminar la informacin necesaria para la preparacin del plan de
accin y cualquier otro tipo de informacin que podr ser til durante
el evento. El coordinador del sector de planificacin colaborara
efectivamente con el CI en la elaboracin del plan de accin del
incidente y preparar planes alternativos para los posibles cambios
del plan de accin.

Actuar conjuntamente con los coordinadores de los dems
sectores.
Solicitar recursos adicionales al CI.
Seleccionar y nombrar a los jefes de cada equipo dentro del
sector.
Supervisar las acciones de los equipos dentro del sector.
Organizar la gestin de la documentacin e informacin.
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Mantener los registros formales.
XI. EQUIPOS Y SISTEMAS DE PROTECCIN EN LA EJECUCIN DE
LA OBRA CANAL IRRIGACIN PUCA RUMI
11.1. Proteccin de cabeza o Cascos de Seguridad.
La cabeza en s, puede tener tres tipos de proteccin: proteccin

mecnica frente a golpes producidos por cadas de objetos,
impactos, etc., proteccin elctrica producida por contactos con
cables elctricos o elementos en tensin.
Estos protectores puedes ser de distintos tipos, siendo lo ms

corriente: Caperuzas contra proyeccin de partculas incandescente
contra temperaturas altas o bajas, etc. Cubren toda la cabeza.
Gorras, para proteger el pelo de grasas o polvos.
Redes que recogen el cabello, para evitar que sea atrapado por
elementos mviles de mquinas. Cascos de seguridad para proteger
de golpes. Ha de ser de materiales rgidos, pocos pesados, con
aireaciones internas y resistentes a impactos, no inflamables, no
atacados por sustancias qumicas, grasas, sudor, etc.
11.2. Proteccin de Ojos y Cara
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Esta proteccin se puede entender como el conjunto de tcnicas y
medios empleados para preservar al trabajador de aquellos riesgos
que provienen de su actividad laboral y que pueden afectar a los ojos
y a la cara.
Las principales causas de traumatismos o enfermedades

profesionales que pueden afectar son:
Impacto de partculas.
Salpicadura de lquidos.
Atmosferas contaminantes
Radiaciones
Las dos primeras es decir los impactos y salpicaduras estn
comprendida dentro del campo de seguridad, mientras que las
atmosferas contaminadas y las radiaciones son del campo del a
higiene, es decir en la proteccin de ojos y cara se ven implicadas
ambas facetas de la prevencin. Gasificacin: Los Equipos de
Proteccin Personal de ojos y cara pueden clasificarse en:
Pantallas: Cubren toda la cara del usuario teniendo en cada caso,

protecciones concretas de acuerdo al tipo de riesgo contra el que se
preservan. Pueden brindar proteccin contra riesgos especficos de
seguridad, higiene, o de ambas al mismo tiempo. Pueden ser:
Pantallas para soldadura: De mano y de cabeza
Pantalla Faciales de malla metlica
Pantalla Faciales con visores de plstico.
Gafas: Cubren los ojos del usuario de aquellos riesgos derivados de
su tarea laboral. Al igual que las pantallas, las gafas pueden proteger
tanto de riesgos definidos, dentro del campo de seguridad, como del
de higiene. Se pueden clasificar
Gafas de Montura de tipo Universal
Gafas de Montura de tipo Integral
Gafas de tipo Cazoleta
11.3. Proteccin de Odos
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Dentro de la proteccin personal, quizs sea la auditiva la que en

la actualidad est ms postergada dentro del ambiente laboral,
tanto que el nmero de sordera profesional alcanza un alto
porcentaje dentro de la poblacin trabajadora.
Lgicamente el nivel de ruido que contamina un ambiente puede

tener oscilaciones de mayor a menor amplitud, sucediendo que, en
ocasiones, s pueda perfectamente prescindir de la prenda de
proteccin durante periodos intermitentes, la sensibilidad auditiva
del propio usuario, puede ser un indicador de cuando la agresin
producida por el nivel sonoro as el sistema auditivo, requiere el
empleo del medio de proteccin. Indudablemente es ms
recomendable utilizar la prenda, en los momentos de
intermitencia, aunque el nivel de ruido no lo requiera. Pueden ser:
Protectores auditivos externos: llamados orejeras, van colocados

sobre el pabelln auditivo, envolvindolo.
Protectores auditivos insertos
Tapones
Vlvulas
Para proceder a la eleccin conecta de un protector auditivo, se
tendr que fijar necesariamente ciertas constantes. En primer
lugar, se deber efectuar un estudio de los niveles de ruido de la
zona o rea de trabajo, en la que se tendra que usar el protector
al objeto de fijar tanto los niveles sonoros como las frecuencias de
estos. Al mismo tiempo sera imprescindible definir los cambios
que estn variables tienen, durante la jornada laboral.
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11.4. Proteccin Respiratoria
De las diferentes vas de entrada en el organismo de los

contaminantes que pueden existir en el ambiente laboral, es
precisamente la va respiratoria la que constituye el camino ms
rpido y directo de entrada del contaminante, debido a su
estrecha relacin con el sistema circulatorio y ala constante
necesidad de nuestro organismo de oxigenar los tejidos celulares.
Por ello los equipos de proteccin respiratoria tiene como misin

proporcionar al trabajador que se encuentre en un ambiente
contaminado, con o sin deficiencia de oxgeno, el aire que se
precisa para respirar en debidas condiciones higinicas.
Una vez que se han visto los diferentes tipos de ambientes nocivos
que pueden encontrarse en el puesto de trabajo y los sistemas de
proteccin de las vas respiratorias, se sealarn los factores que
debern tenerse en cuenta para elegir el equipo ms adecuado a
un determinado puesto de trabajo. En primer lugar, deber
comenzarse por el anlisis del puesto de trabajo, comprendido:
Concentracin de oxigeno (conocer el porcentaje de oxgeno en el

aire es o no suficiente).
Sustancias contaminantes (naturaleza, estado fsico, y formas en
que se encuentra)
Si existe riesgo de irritacin en los ojos o algn efecto sobre el
tejido conjuntivo.
Concentracin de los contaminantes
Tiempos de exposicin de las personas expuestas y nmero de
ellas.
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Caractersticas del lugar o puesto de trabajo (posibilidades de
salidas de emergencia, temperatura ambiental, tipo de trabajo,
trficos de mquinas o vehculos, etc.)
11.5. Ropa de Proteccin
Son aquellas prendas cuya misin es la de proteger al trabajador

frente a riesgos especficos concretos.
Dentro de este grupo podemos incluir:
Ropa especial contra agresivos qumicos: se utiliza en aquellos

lugares en los que existan riesgos de salpicaduras, vapores, etc.,
Debern sr impermeables y carecer en lo posible de bolsillos donde
el lquido pueda penetrar
Ropa especial contra agresivos trmicos (frio o calor)
Ropa especial contra el calor: se utiliza generalmente fabricadas
en cuero, tejidos aluminizado, etc. Los equipos de tejidos
aluminizado se utilizan en los lugares donde existe altas
temperaturas, hornos.
Ropa contra el fro: debern ser utilizados por las personas que se
encuentren realizando un trabajo a la intemperie en lugares de
temperaturas extremas.
Ropa especial contra radiaciones: en este grupo podemos considerar
incluidos los trajes a base de plomo, confeccionados con fibra textiles
plomo, utilizados en laboratorios u otros trabajos en los que exista
riesgo de exposicin a rayos X o radiaciones gamma y los trajes de
uso nico.
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Prendas de sealizacin: en este grupo se incluye los cinturones,
brazaletes, guantes, chalecos, etc., Para ser utilizados en lugares de
poca iluminacin o trabajos nocturnos, donde existe riesgos de
colisin, atropello, etc.
11.6. Guantes de Proteccin
Las lesiones de manos y brazos suponen aproximadamente un

30% de las lesiones industriales, por lo que resulta evidente la
necesidad de proteccin.
Las causas y tipos de lesiones de manos y brazos sufridas, son tan

numerosos como las funciones que llevan a cabo. Pero la mayor
parte pueden incluirse en las clasificaciones:
Fuego y calor, frio, radiaciones, electricidad, sustancias qumicas,

impactos, cortes y abrasivos e infecciones.
La clasificacin de los elementos ms importantes de proteccin

de las extremidades superiores:
Guantes: se utiliza cuando se necesita cierta destreza con los dedos

como coger algunos objetos o manejar materiales, proporcionan
proteccin a los dedos, manos y a veces, a las muecas y antebrazo
contra los cortes.
Manoplas: cubren toda la mano, con el dedo pulgar en lnea divisin
separada.se utiliza para trabajos que no requieran movimiento
individual y preciso de los dedos.
Dedales: proporcionan proteccin para un solo dedo.
11.7. Proteccin de Pies
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Las lesiones en pes y piernas son frecuentes en muchas industrias,

Las cadas de objetos pesados pueden daar a los pies, y
especialmente los dedos, en cualquier lugar de trabajo, pero
especialmente en las industrias pesadas, minas, fabricacin de
productos metlicos y en trabajos de ingeniera y de la construccin.
El tipo de protector debe ser relacionado con el riesgo, en algunas

industrias ligeras puede ser suficiente la utilizacin de un calzado
corriente. En cambio, en aquellas industrias pesadas, es
indispensable la utilizacin de calzado de seguridad,
XII. FLUJOGRAMA DE COMUNICACIN Y RESPUESTA

La comunicacin de una emergencia se realizar siguiendo el
diagrama de comunicaciones, teniendo como referencia los
contactos establecidos en el anexo 04 y 05.
1. Presentada la emergencia el Comandante de incidentes o persona

que lo reemplace en caso de ausencia, dispondr inmediatamente,
se ponga en aplicacin los planes de emergencia.
2. El comandante de incidentes, dispondr la movilizacin del
personal.
3. El jefe del rea afectada, evaluar la magnitud de las acciones
operativas y coordinar con el Comandante del incidente para hacer
frente a la emergencia.
4. Las reas Operativas se pondrn a disposicin del Comandante de
Incidentes, con su personal tcnico operativo correspondiente.
5. El Comandante de Incidentes, efectala las tcnicas
correspondientes de acuerdo al tipo de respuesta que se presente.
6. El comandante de Incidente, dispondr el apoyo logstico oportuno
(sector logstico), teniendo en cuenta materiales, equipos,
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alimentacin, contando para ello con una persona encargada, quien
administrar y atender las necesidades del personal tcnico de
campo, as como coordinar con las reas de apoyo, con la finalidad
de brindar una respuesta rpida y efectiva ante una emergencia.
7. As mismo, este Comandante de Incidentes dispondr la
participacin efectiva y permanente en el campo de la asistencia
mdica y coordinadores con los servicios asistenciales externos
(Defensa Civil, Bomberos, Hospitales, Ambulancias, PNP, etc.)
8. El Comandante de Incidentes, es el nico facultado para declarar
el cese de las actividades normales durante la emergencia y el
trmino de la misma,
XIII. PROCEDIMIENTO
Procedimientos generales
Para la atencin de las posibles emergencias producidas por

fenmenos naturales o por eventos inducidos, los distintos
organismos correspondientes a la organizacin del presente plan, as
como todas las jefaturas de reas, desarrollarn las actividades de su
competencia, comprendidas dentro del proceso de administracin de
desastres. Antes, Durante y Despus del evento, orientando sus
capacidades para afrontar las tareas de Emergencia y Rehabilitacin
necesarias pata el cumplimiento de su misin. As mismo, la
emergencia se ha dividido en tres niveles por razones de orden y de
aplicacin, siendo sus detalles los que a continuacin se indican:
Nivel 01.- Cuando ocurre alguna condicin anormal de

operacin de las instalaciones que puede ser solucionada por el
personal de operacin sin la necesidad de ms apoyo, en este tipo
de emergencias nicamente es afectada un rea especfica y para
su mitigacin se requiere nicamente de personal del rea,
Nivel N- 02.- Cuando la interrupcin involucra la paralizacin de
los procesos, por un espacio de doce horas continuas y requiere la
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colaboracin de todo el personal del servicio para la puesta en
operacin de los trabajos.
Nivel 03,- Cuando la emergencia a afectado serios daos en la
infraestructura y para su pronta operatividad se requiere de la
participacin de empresas de terceros y la paralizacin es mayor
de doce horas.
ANTES
Efectuar el estudio de situacin identificando y analizando la

vulnerabilidad y evaluando los riesgos, de las instalaciones y de la
infraestructura Hidrulica, en todas las actividades bajo su
responsabilidad (Anexo 02)
Organizar, instalar, capacitar y entrenar los Comits de Defensa y
Brigadas de Emergencia.
Establecer los procedimientos a seguir en caso de presentarse la
emergencia, disponiendo su amplia difusin en todos los
trabajadores del Consorcio, as como los medios de control y
evaluacin correspondientes.
Coordinar y establecer convenios, segn corresponda, con los
distintos proveedores, contratistas, empresas pblicas y privadas,
para garantizar el auxilio oportuno de maquinarias, materiales,
servicios, etc.
Efectuar el planeamiento de las acciones orientadas a reducir los
riesgos, mediante programas de educacin, capacitacin a los
trabajadores de la Institucin, para que asuman su responsabilidad
en cada fase de la ejecucin: en coordinacin con las diferentes
reas del Instituto, manteniendo actualizado el inventario de
recursos humanos y materiales disponibles para una respuesta
adecuada e inmediata, proveyendo los recursos logsticos y
financieros que demande la emergencia.
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Desarrollar programas de educacin y difusin de los riesgos y de
nuestra central telefnica para ser avisados en el mismo instante
que ocurra la emergencia.
Tener relacin y/o inventario acerca de la disponibilidad inmediata de
los equipos, materiales e implementos de seguridad que se deben
utilizar en las emergencias. As como la asistencia mdica
correspondiente.
Elaborar un directorio de emergencia (Defensa Civil, Bomberos,
Hospitales, Ambulancias, PNP, etc.)
Formulacin de presupuesto del plan de Contingencia.
DURANTE
Poner en funcionamiento el SCI: Servicio de Control de Incidentes de

la empresa ejecutora, el cual brindara la atencin requerida.
Efectuar acciones especficas en respuesta ante la emergencia desde
el momento mismo del suceso hasta alcanzar la normalizacin
mnima de las actividades de la comunidad afectada, proporcionando
seguridad (tratamiento de emergencia con todos los sectores), de
acuerdo al nivel al que corresponde el evento.
Activar los planes de operaciones, con participacin de las reas
involucradas y servicios externos, manteniendo comunicacin
permanente con las diversas empresas e instituciones pblicas y
privadas, vinculadas con las emergencias.
Dar apoyo tcnico, maquinarias y primeros auxilios; que sean
necesarias en el tratamiento de la emergencia.
Efectuar las acciones necesarias para el restablecimiento temporal
de los servicios.
DESPUS
Efectuar la evaluacin preliminar de dao y el empadronamiento de

los usuarios, trabajadores y de la e infraestructura hidrulica en
construccin.
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Realizar las acciones orientadas al total restablecimiento de los
servicios en general.
Participar en las rehabilitaciones, civiles que resulten afectadas por
los fenmenos que ocasionaron la emergencia.
Comunicacin de la afectacin sucedida a las empresas de seguro y
autoridades competentes.
Elaborar un registro de eventos ocurridos que servir para
diagnosticar medidas correctivas a ejecutar.
A. Instructivo de Respuesta a Emergencia en Inundaciones
Es la invasin no deseada, ni controlada de grandes cantidades de
agua, que pueden provocar grandes prdidas de vidas humanas,
animales y propiedades (campamentos, propiedades de los habitantes
del entorno y vas pblicas).
Las inundaciones de ros y quebradas usualmente son el resultado de

lluvias pesadas o prolongadas que provoca que stos salgan de su
cauce. Ambos tipos de inundaciones ponen en riesgo la vida de las
personas y la propiedad. Es por esto que el Instituto se seguirn los
siguientes pasos:
El funcionario de mayor jerarqua de la empresa ejecutora, se

asegurar que el Servicio de Comando de Incidentes est
debidamente constituido.
El Servicio de Comando de Incidentes, se asegurar que los sistemas
de comunicacin, aviso y alarmas estn disponibles y funcionando en
todo momento.
Establecer comunicacin con las entidades de Apoyo Externos que
puedan prestar ayuda. En el Anexo 05 (el cual se deber verificar y
actualizar al momento de le ejecucin), se encuentra una lista de
todas las entidades con las cuales ya se ha establecido contacto.
Esta tiene el nombre de la entidad, nmero(s) de telfono y el
nombre de por lo menos una persona contacto.
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El SCI, se reunir, el mes de Noviembre (o el que este ms adecuado
en coordinacin con el rea usuaria) de cada ao para la
actualizacin de este plan.
Ordenar una inspeccin de las reas fsicas para determinar cules
son susceptibles a inundaciones.
Ordenar, por lo menos dos veces al ao, que se examinen los
sistemas de drenaje, de los edificios y del terreno. Tambin se
verifcala que los sistemas de alcantarillados en los predios y reas
adyacentes a la instalacin estn libres de escombros o desperdicios.
Respuesta a Aviso de Inundaciones
El Servicio de Comando de Incidentes, activar este plan cuando lo

considere necesario.
Informar mediante la brigada de sealizacin, evacuacin, a los
trabajadores en general, sobre la magnitud de la emergencia y el
curso de accin que se seguir.
Impartir instrucciones al Grupo de Apoyo segn sea necesario.
Los Supervisores, jefes de Departamentos o personal a cargo de las
facilidades, guardar los documentos importantes en lugares seguros
que no sean afectados por el agua,
Coordinar el movimiento de equipo a lugares altos en su rea o lo
cubrir con un material impermeables si el mismo no puede
moverse.
Esta actividad se puede continuar de reclusos Fsicos.
De ser necesario se formarn grupos de Apoyo, el mismo que llevar
a cabo las instrucciones especficas impartidas por el servicio de
Comando de incidentes. Entre estas instrucciones se encuentran:
Remover y guardar en un lugar seguro el material o equipo que
se encuentra en los patios o pasillos.
Colocar barricadas con sacos de arena u algn otro material,
instalados de manera estratgica; de tal manera que se
disminuya la cantidad de agua que pueda ingresar a las
instalaciones.
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Cerrar todas las vlvulas de los servicios como gas, agua y
fuentes que no sean imprescindibles.
Se cortarn las fuentes de ingreso de energa.
Inspeccionar todas las tareas e informar el Servicio de
Comando de Incidentes sobre cualquier condicin insegura que
exista en las instalaciones.
En los ambientes en donde existan computadoras u equipos
electrnicos y elctricos, se cortarn todas las fuentes de ingreso de
energa.
Se asegurar que los documentos esenciales estn protegidos en
bvedas o con cualquier otro mecanismo.
Respuesta a Inundaciones sin Aviso
El Servicio de Comando de Incidentes, activar este Plan y

coordinar todas las actividades de respuesta a emergencias.
Se utilizar la informacin obtenida de las agencias de Apoyo
Externo y de los medios noticiosos,
Determinar la magnitud y el potencial de riesgo de la inundacin.
De ser necesario, coordinar las actividades de desalojo de
seguridad establecidas en el plano de las instalaciones de la empresa
Anexo 08 adjunto a este Plan.
De ser necesario, establecer comunicacin con las entidades de
apoyo externo (Anexo 05), para que nos asistan en la respuesta a
esta emergencia.
Coordinar la prestacin de servicios mdicos y de primeros auxilios
para el personal que lo necesite.
Coordinar la adquisicin de materiales y suministro necesarios para
atender la emergencia.
Seleccionar las rutas de entrada y salida y coordinar con vigilancia
que vele por el orden dentro de las instalaciones.
Las brigadas de Evacuacin, informarn al servicio de Comando de
Incidentes sobre la situacin y condiciones de las personas y el rea
de la obra.
De ser necesario el Comandante de Incidentes, organizar los grupos
de apoyo a fin de dar una respuesta rpida ante estas emergencias.
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El grupo de apoyo llevar a cabo las instrucciones impartidas por el
Servicio de Comando de Incidentes.
Informar al Grupo Directivo de cualquier situacin que atente contra
la vida o seguridad de las personas.
Despus de Pasada la Inundacin
El servicio de Comando de Incidentes, coordinar las labores de

limpieza y desinfeccin en las reas afectadas por la inundacin.
Evaluar las condiciones de la Instalacin y determinar en cules
reas se pueden reanudar las labores.
Coordinar una inspeccin para determinar las mejoras que se
pueden realizar en los sistemas de drenaje y estructuras con el fin de
prevenir emergencias futuras.
Coordinar las labores de restauracin de las reas afectadas por la
inundacin.
Supervisores, jefes de departamento y personal a cargo de las
instalaciones, realizar un inventario de todo el equipo y materiales a
su cargo para determinar el estado y funcionamiento de los mismos.
Inspeccinala el rea a su cargo e informar al grupo Directivo si
encuentra algn factor que represente un riesgo o peligro para las
personas.
Los Grupos de Apoyo estarn disponibles y listos para ayudar segn
sea solicitado por el Comandante de Incidentes.
El gerente del Instituto o Directivo de mayor nivel, recibir del
Comandante de Incidentes, una evaluacin de los daos y los
informes necesarios.
Identificar las fuentes de financiamiento que se utilizarn para las
actividades de recuperacin de las instalaciones afectadas, as como
para el reinicio de los procesos.
Ser el responsable de difundir la informacin a la comunidad,
prensa, etc. siempre con el apoyo para este caso del rgano formado
para este fin.
B. Instructivo de Respuesta a Emergencia por Factores Ssmicos
La zona del casero de Caninaco, se encuentra geogrficamente ubicado
en una zona muy susceptible a los movimientos ssmicos. Estos suceden
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sin previo aviso y tienen como peligro principal dependiendo de su
magnitud, el derrumbamiento de edificios, incendios y roturas de lneas
de gas, entre otros. Dado este panorama, la empresa ejecutora,
seguirn esta gua:
Antes de que ocurra las Emergencias de Movimientos Ssmicos
EI gerente de la Institucin o Directivo de mayor nivel, se asegurar

que el comandante de Incidencia del Plan de emergencias, est
nombrado y que el Comando de Incidentes est debidamente
constituido.
EI Comando de Incidentes establecer comunicacin con las
entidades de Apoyo Externos que puedan prestar ayuda. En el Anexo
05, se encuentra una lista de todas las entidades con las cuales ya se
ha establecido contacto. sta tiene el nombre de la entidad,
nmero(s) de telfono y el nombre de por lo menos una persona
contacto.
El SCI, se reunir, por lo menos, una vez al ao para la revisin de
este plan.
0rgnirzara, en conjunto con entidades especializada en respuesta a
estas emergencias, charlas o conferencias informativas sobre stos
eventos.
Los Supervisores, Jefe de reas o personal a cargo de las
instalaciones, sern responsables de mantenerse rea de trabajo
ordenada, limpia y segura. Pedirn informacin a la Oficina de salud
y seguridad sobre equipo o medidas para proteccin contra
terremotos.
Asimismo, establecern procedimientos para almacenar de forma
segura los materiales o equipo. Estos deben ser aprobados por la
oficina de salud y Seguridad Ocupacional.
Se asegurarn de conocer, y que los empleados a su cargo conozcan
este plan.
Durante la Emergencias de Movimientos Ssmicos
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TECNICO
Todos los trabajadores en general debern conservar la calma y
muvase fuera del edificio o campo abierto y ubicarse en las zonas
de seguridad enmarcadas en los lugares estratgicos.
De no lograr acceso al exterior, se debern ubicar en las zonas
seguras en caso de sismo, ubicadas dentro de las instalaciones de la
empresa.
Evite correr y alejarse de los cristales.
No utilice velas, fsforos ni produzca flama durante o despus del
sismo.
No interfiera en las labores de rescate, a menos que se solicite.
Despus de la Emergencias de Movimientos Ssmicos
El servicio de Comando de Incidencias, se activar de manera

inmediata.
Esta a su vez activar la brigada de sealizacin, evacuacin y
rescate, la misma que se encargar de avisar O contactar a todo el
personal para que procedan al desalojo de las instalaciones y su
ubicacin en las zonas identificadas como Zonas de Seguridad.
La misma brigada inspeccionar las instalaciones, verificando:
Personas atrapadas, heridas o lesionadas.
Incendios, escapes de gas u otras situaciones que ponga en
peligro la vida de los ocupantes.
4 El responsable de esta brigada brindar un informe preliminar al
Comandante de Incidentes sobre lo encontrado, daos, averas, etc.
En base a este informe el Comandante de incidentes activar las
dems brigadas segn las acciones, correctivas y/o preventivas a
tomar de manera inmediata.
De ser necesario, establecer comunicacin con las entidades de
Apoyo Externo a fin de recibir asistencia en controlar la situacin.
Har una evaluacin del rea y determinar si est en condiciones
de ser habitada. Si hubiese la presencia de entidades de Apoyo
Externo, se tomar en cuenta sus recomendaciones.
Har un informe escrito sobre lo ocurrido. ste permanecer en la
Oficina del Gerente del Instituto o Directivo de mayor nivel.
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TECNICO
El gerente del Instituto o Directivo de mayor nivel, recibir de los
funcionarios o trabajadores responsables una evaluacin de daos y
los informes necesarios.
Gestionar los recursos fiscales necesarios para la recuperacin de
las instalaciones y para el reinicio de las labores.
Ser responsable de difundir informacin a la comunidad y a la
prensa, contando para esto con el apoyo de los rganos establecidos
para este fin.
C. Instructivo de Respuesta a Emergencia en Deslizamientos y/o
Derrumbes
Los deslizamientos son desplazamientos lentos o rpidos de la capa
superficial de la corteza terrestre pendiente abajo, que pueden provocar
prdidas de vidas humanas y propiedades. Los mismos que podran
darse en depsitos de suelo orgnico, depsitos de desmontes y
canteras, afectando a campamentos, propiedades de los habitantes del
entorno y vas pblicas.
Antes de los Deslizamientos y/o Derrumbes
Debe realizarse un estudio de riesgo de deslizamiento (identificacin

de zonas inestables) en las reas operativas de la empresa, as como
en la carretera de acceso debido al potencial de interrumpir las
operaciones.
En pocas de estiaje debe realizarse la debida reforestacin de
puntos con riesgo de deslizamiento.
Se debe cuidar de evitar la deforestacin.
Se estar informado sobre los niveles de precipitaciones,
principalmente en la temporada de lluvias.
Debe establecerse puntos de evacuacin en caso sucediese un
deslizamiento.
Durante tos Deslizamiento y/o Derrumbes
Se activar el Comando de Incidencias.

Reunirse con todos los trabajadores y si est entrenado, colaborar
con las labores de rescate.
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TECNICO
Se atender y trasladar a las posibles afectados.
Todas las reas deben proveer de los recursos que les sean
solicitados por el Jefe de Brigada,
Cuando ocurra un evento de esta naturaleza debe formarse el
Comit de Manejo de Crisis inmediatamente.
Despus de los Deslizamiento y/o Derrumbes
Pasado el evento se proceder a la limpieza de los materiales y

escombros que pudiesen estar interrumpiendo o poniendo en riesgo
reas de trabajo o desplazamiento.
Se efectuar una inspeccin completa y detallada de las
instalaciones que pudieran haberse visto afectadas.
Retirar todo material o escombro que pudiera estar inestable o
suelto.
D. Instructivo de Respuesta a Emergencia en Cadas de Rocas

Las cadas de roca ocurren cuando stas se desprenden de una ladera
bastante inclinada y su recorrido se realiza en gran parte a travs del
aire, saltando o rodando, que pueden provocar prdidas de vidas
humanas y propiedades. Los mismos que podran darse en tajos de
mina, depsitos de desmontes y canteras. Para ello se debe seguir el
siguiente procedimiento:
El Centro de Control y Comunicaciones deber recabar la informacin

necesaria para determinar; ubicacin del incidente, tipo de equipo
mvil comprometido, nmero de vctimas si las hubiera.
En Emergencias con cadas de rocas sobre equipos que involucre
atrapamiento de personas, debe acudirse con ambulancia y los
vehculos de rescate, los que deben contar con equipos de extraccin
vehicular.
Realizar aseguramiento de rea (relojeo inicial) y estabilizacin del
equipo.
La prioridad en la atencin es la seguridad del equipo, luego la
atencin de vctimas y luego la atencin de prdidas en equipo.
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TECNICO
Se deben seguir protocolos de extraccin vehicular, es decir los
rescatistas deben retirar el vehculo de la vctima y no al contrario
(de requerirse), generando un acceso seguro al paciente, dando
autorizacin de ingreso al personal mdico.
La atencin del herido debe realizarse de acuerdo al protocolo
mdico y procedimientos de atencin a personas lesionadas.
De requerir acceder a una maquinaria pesada con cabinas a ms de
5 metros del piso, se evaluarn los puntos de anclaje, que permitan
bajar al paciente estabilizado en camilla, usando la ventaja mecnica
de descenso lateral (Tirolesa - rescate con cuerdas).
E. Instructivo de Respuesta a Emergencia en Cadas de

Estructuras
Una estructura es un conjunto de elementos estticos (sin posibilidad
de movimiento) unidos entre s para soportar un conjunto de cargas.
Las cadas de estructuras pueden originarse por fuertes vientos, sismos,

derrumbes y deslizamientos, sobre pesos en las estructuras, que
pueden provocar prdidas de vidas humanas y propiedades. Los mismos
que podran darse en campamentos, almacenes, oficinas, comedores,
talleres y plantas de procesos. Para ello se debe seguir el siguiente
procedimiento:
El Centro de Control y Comunicaciones deber recabar la informacin

necesaria para determinar: ubicacin del incidente, tipo de equipo
mvil comprometido, nmero de vctimas si las hubiera.
En Emergencias con cadas de estructuras que involucre
atrapamiento de personas, debe acudirse con ambulancia y los
vehculos de rescate, los que deben contar con equipos de entrada
forzada, Definir y delimitar el permetro de seguridad.
Realizar evaluacin del rea para determinar el tipo de colapso,
verificar si hay vctimas atrapadas en espacios vtales aislados.
V&J CONSULTING
TECNICO
Evale necesidad de apuntalamiento para iniciar con procedimientos
de bsqueda y rescate.
La prioridad en la atencin es la seguridad del equipo, luego la
atencin de vctimas y luego la atencin de prdidas materiales.
Se deben implementar protocolos de bsqueda y rescate en
estructuras colapsadas.
En caso de ser necesario solicite apoyo canino para confirmar
vctimas.
La atencin del(os) herido(os) debe realizarse de acuerdo al
protocolo mdico y procedimientos de atencin a personas
lesionadas.
XIV. CAPACITACIN
14.1. Programas Especficos por cada Grupo Objetivo:
Para efecto de lograr una buena asimilacin del presente plan,
se programarn capacitaciones dirigidas al personal (Anexo
07), mediante las cuales se impartirn los conceptos bsicos de
los parmetros considerados en este documento y mediante los
grupos de actuacin conformados previamente, siguiendo el
perfil correspondiente.
14.2. Ayudas de Capacitacin:

De manera coordinada con las entidades correspondientes y
quienes nos servirn como entes de apoyo para el supuesto de
presentarse emergencias; se programan eventos de simulacros
mediante los cuales se complementen de manera prctica a los
eventos de capacitacin descritos en el tem anterior.
14.3. Mtodos y Procedimientos para evaluacin tanto

Terico como Prcticos:
Estos eventos sern complementarios a las capacitaciones
terico prcticas impartidas en la empresa y siguiendo un
cronograma establecido.
14.4. Cronograma de Actividades (Programas Anual):
V&J CONSULTING
TECNICO
Se adjunta en el Anexo 07
XV. DOCUMENTACIN
Se adjunta al presente Plan los siguientes documentos, los mismos
que se encuentran como anexos debidamente enumerados:
Anexo 01: Organigrama de la empresa ejecutora que deber

cumplir para casos de emergencia.
Anexo 02: Evaluacin de Riesgos de la empresa ejecutora que
deber cumplir.
Anexo 03: Diagrama del Sistema de Comunicaciones en caso de
Emergencias de la empresa ejecutora que deber cumplir.
Anexo 04: Lisiado de Contactos Internos.
Anexo 05: listado de contactos Externos.
Anexo 06: Cartillas procedimientos Emergencias para la empresa
ejecutora que realizar el proyecto.
Anexo 07: programa de Capacitacin en Seguridad y Prevencin
de Riesgos de la empresa que ejecutar el proyecto.
Anexo 08: Plano de ubicacin de extintores seales de Seguridad y
proteccin de la empresa ejecutar que realizar el proyecto.
Anexo 09: Mapa de Riesgos de INDECI.
Anexo 10: Brigadas de Seguridad y Emergencias en la ejecucin de
la obra.
V&J CONSULTING
TECNICO
ANEXO 01
Organigrama Para
Casos de Emergencia.
V&J CONSULTING
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARLOS FERMIN FITZCARRALD EXPEDIENTE TECNICO
COMANDANTE DEL INCIDENTE
ASESORIA
SEGURIDAD
FINANZAS LOGISTICA OPERACIONE PLANIFICACI

S ON
V&J CONSULTING
TECNICO
ANEXO 02
Evaluacin de Riesgos
V&J CONSULTING
LEYENDA
Probabilidad
B: Baja; M: Media; A: Alta
Consecuencias: orientadas a evaluarla gravedad en la Seguridad L0_ Ligeramente Daino; D: Daina; ED:
Extremadamente daina Estimacin
T: Trivial; TD: Tolerable; M: Moderado; I; Importante; IN: Intenso
V&J CONSULTING
REA DE LOS ACCESOS, PASADIZOS DE CIRCULACIN Y ESCALERAS
RIESGOS ESTIMADOS (M) IMPORTANTES (I) E INTOLERABLES (IN)
V&J CONSULTING
LEYENDA
Probabilidad
B: Baja; M: Media; A: Alta
Consecuencias: orientadas a evaluar la gravedad en la Seguridad LD^ Ligeramente Daino; D: Daino; ED: Extremadamente daino
Estimacin
V&J CONSULTING
T: Trivial- TD: Tolerable; M: Moderado; I: Importante; IN: Intenso
REA DE EXTINTORES, RUTAS DE EVALUACIN, SEALES DE SEGURIDAD Y PROTECCIN
RIESGOS ESTIMADOS (M) IMPORTANTES (I) E INTOLERABLES (IN)
V&J CONSULTING
V&J CONSULTING
TECNICO
ANEXO 03
Diagrama del Sistema de

Comunicaciones
V&J CONSULTING
Jefe de area
Informacin a: Alta
Se detecta Direccin, Autoridades,
Emergencias COMANDANT
prensa, Medios externos
de apoyo, etc.
E DE Seguridad Porta Voz Contactos
INCIDENTES
Sector
Sector
Operacion
Finanzas
es
Sector
Evaluacion Sector
Planificaci
de manera Logistico
on
inmediata
Se disp onen
NIVEL I
Se actua con los m ed ios
recursos del area
interno s para
responder a la
em ergencia
Evaluacion de
Se actua con Se solicitara ayuda externa
NIVEL II recursos de toda
manera inmediata
la empresa a las entidades apropiadas
para este fin:
No es suficiente
los recursos - Bomberos
NIVEL III propios y se
solicita ayuda - Defenza Civil
externa
- PNP
- Salud, otros.
V&J CONSULTING
TECNICO
ANEXO 04
Listado de Contactos
Internos.
V&J CONSULTING
CUADRO DE CONTACTOS INTERNOS PARA CASOS DE

EMERGENCIAS PERSONAL DE LA EMPRESA EJECUTORA
V&J CONSULTING
TECNICO
ANEXO 05
Listado de Contactos
Externos
V&J CONSULTING
TECNICO
CUADRO DE COHTACTDS EXTERNOS PARA CASOS DE
EMERGENCIAS
Gobernacin : 421372
Fiscala : 425555
Polica Nacional : 22748-421532
Emergencias PNP : I05
Compaa de Bomberos : 423333
Emergencia Compaa de Bomberos :
I05
Sub Gobernacin : 42B557
Ejrcito de Huaraz : 42180
ESSALUD : 422340
Emergencia ESSALUD : 422312
Hospital Ramos Guardia : 424I4B
Emergencia Hospital Ramos Guardia :
421881
Beneficencia Pblica de Huaraz : 421331
INABIF : 421310
Defensa Civil CRDC Ancash : 428033
Emergencia Defensa Civil CRDC Ancash: 115
REDEX Extintores : 422048
SALUDFARMA : 421730
V&J CONSULTING
TECNICO
ANEXO 06
Cartillas de
procedimientos
para casos de
emergencias
derecha del paciente con su mano izquierda ya agachndose al paciente

sobre el hombro y la espalda
V&J CONSULTING
TECNICO
TRANSPORTE DEL HERIDO POR DOS PERSONAS (ACCIDENTADO
CONSIENTE)
Se puede transportar dependiendo detestado de la persona, podr ir
de pie ayudado por 2 personas.
Otra manera sera el mtodo de sillita
DEL HERIDO POR DOS PERSONAS (ACCIDENTADO INCONCIENTE)

Transporte Colocndose los socorristas a un lado de la vctima.
Otra manera sera colocndose uno delante llevando los miembros
inferiores y otros atrs sujetado la parte alta del dorso.
TRANSPORTE OEI HERIDO UTIILIZANDO MATERIAL IMPROVISADO
Transporte con una silla.
Camillas improvisadas; utilizando una tabla, puerta, etc. empleando
una frazada.
REANIMIACION CARDIO PULMONAR (RCP)

CMO RECONOCER EN PARA CARDIO RESPIRATORIO?
Prdida de conciencia (desmayo)
Ausencia del pulso (arteria cartida)
Ausencia de respiracin (colocando nuestra oreja de la nariz y boca
para sentir algn aliento, escuchar la respiracin y ver el movimiento
del trax.
CMO ACTUAR?
Evaluacin del lugar: Asegurar la escena.
Entrevista: se encuentra bien? Pida ayuda.
Colocar a la vctima en posicin de rescate (espalda) sobre
superficie dura (piso)
Apertura de va area mediante la maniobra frente mentn,
inclinando la cabeza hacia atrs y mover la barbilla hacia el frente
Verificar si est respirando
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Aplicar dos ventilaciones de rescate, sellando toca a baca tapando la nariz observando si se eleva el
trax.
Palparlas compresiones del torcicas la siguiente manera:
PLAN DE CONTINGENCIA
Apertura Evaluacin Solicitar Reconocimien Limpieza de Respiracin

va area de la ayuda to del estado las vas boca a boca
respiracin de conciencia areas
Respiraci Control del Chequear Colocacin Colocacin Colocacin

n boca a pulso reparos adecuada adecuada adecuada y
boca de mano de mano presin en
(01) (02) pecho
PRIMEROS AUXILIOS
Iniciamos las compresiones de Torxicas de la siguiente manera:
Tomaremos siempre como referencia la unin de ambos rebordes costales, palparemos el apndice xifoides (parte dista I
del esternn) que es una prominencia sea flexible.
Dos traveses de dedo por encima colocaremos el taln de una mano
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Con nuestros brazos extendidos y en lnea resta realizaremos las comprensiones, es muy importante no apoyar los dedos
sobre el trax de la vctima, con esta meada minimizamos la posibilidad de ruptura de costillas y a la vez hacemos ms
efectiva nuestras comprensiones
La posicin del rescatador con respecto a la vctima es indistinta, puede quedar la vctima a la derecha o la izquierda del
rescatados de preferencia debemos estar de rodillas con las piernas separadas, el hombre de vctima debe quedar al
centro (equidistante) de nuestras rodillas con las piernas separadas, el hambre de la vctima debe quedar al centro justo
sobre la lnea media del paciente, esto permitir que nuestros brazos queden extendidos en posicin recta.
Debemos deprimir el trax alrededor de 15 a 2pulgadas (3.5cm. a 5cm) el tiempo de compresin debe ser igual al de
relajacin la frecuencia ptima que se debe alcanzares de 80 a 100 compresiones en un minuto
Si no se encuentre pulso carotideo reanude la reanimacin cardiaco pulmonar, comenzando con 2 ventilaciones.
Si hay pulso y no ventila continuar con la ventilacin. Dar una ventilacin cada 5 segundos
Revaluar al minuto Si hay pulso y respira colocarlo en posicin de recuperacin
INTOXICACIN:
Es el Sndrome clnico que aparece como consecuencia de la introduccin brusca de un toxica en el organismo. Cualquier
sustancia que pueda daar el organismo es un veneno Los txicas pueden penetrar en el cuerpo por; inhalacin absorcin por
la piel e ingesta oral Las medidas a adaptarse sern de acuerdo a la sustancia que est produciendo la intoxicacin
EXPOSICIN Y / O ENVENENAMIENTO DE ACEITES, GRASAS Y LUBRICANTES
IINGESTIION - INHALACIN
Evacuar al paciente en un lugar segura

Mantenerla quieto y abrigada controlar signos vitales hasta que llegue la ayuda medica
Si est consciente inducir el vmito.
Administrar oxigeno
CONTACTO- PIEL
Evacuar a un lugar seguro
Retirar la ropa contaminada
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Lavar con abundante agua durante 15 minutas

Si no existe quemaduras - lavar con agua y jabn
RECUERDE: LAIVE LA ROPA CONTAMINADA ANTES DE USARLA NUEVAMENTE
OJOS
Lavar con abundante agua durante 20minutos
PRECAUCIONES DE MANIPULACIN
USAR GUANTES, ANTEOJOS DE SEGURIDAD Y ROPA TIPO INDUSTRIAL OVEROL
PRCTICAS DE HIIGIENE
OJO
Lavarse antes de comer y fumar
No usar la ropa contaminada
NO USE ROPA DE TRABAJO EN SU CASA
NORMAS GENERALES DE ATENCIN
1 POSICIN:
Mantener al accidente en posicin horizontal con la cabeza al mismo nivel del cuerpo
Excepciones: si el accidente tiene nuseas o vmitos, debe poner la cabeza de lado para facilitar la expulsin, y evitarla
aspiracin de vmitos que pudieran producir asfixia.
2 RECONOCIMIENTO DE LAS LESIONES:

El examen del accidente nos permitir hacer un reconocimiento acabado de las lesiones y jerarquizar la atencin. Rasgue o
descosa la ropa nunca la saque y con la menor movilizacin posible exponga las zonas lesionadas.
3.PROCEDIMIENTO:
Preocpese de mantener la temperatura normal del accidente, abrigu y aisl del suelo cuando la temperatura ambiental
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baja, en caso contrario mantngalo con ropa liviana, evitando el sobrecalentamiento

4.No acte precipitadamente una actitud tranquila permitir dominar la situacin y actuar con eficacia
5.Asegrese que una tercera persona solicite ayuda mdica, nunca abandone al accidentado.
6. No dar lquidos de ninguna naturaleza, no hay ninguna lesin que justifique administrar lquidos al accidentado Ms bien
pueden convertirse en un peligro si presentara nuseas y vmitos.
7.Mantener al Pblico alejada del accidente. Su labor ser ms efectiva si la realiza en un espacio amplio, libre de comentarios
y con oxgeno.
8. No permita que el accidente vea sus propias lesiones Esto aumentara la situacin de estrs ya que presente, agravando
su estado y limitando su cooperacin
VENDAJES
VENDA
Es un trozo de gasa usada para cubrir una herida o para envolver y/o sostener una parte del cuerpo Una vez colocada recibe
el nombre de vendaje TIPOS:
Venda triangular
Venda de corbata
Venda elstica
Venda adhesiva
CLASES:
Vendaje contentivo-Es una gasa sujeta con esparadrapo, se utiliza para proteger heridas pequeas grandes y post quirrgica
Vendaje comprensivo, - Consiste en aplicar un vendaje normal de herida y otro en rollo que haga mayor presin Se usa en
heridas con abundante sangrado.
Vendaje correctivo y de sostn. - Consiste en utilizar una venda de tela o elstica que va sujeta a una o ms frulas de una
fractura; envuelve las articulaciones que han sufrido contusin, esguince o luxacin. Ej Vendaje de tobillo, vendaje de
cabestrillo.
PLAN DE CONTINGENCIA
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VENDAJE DE LA MANO VENDAJE EN OCHO PARA EL OJO
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Si el caso es grave y no puede transportarlo en forma adecuada, (fjelo en lugar conveniente y pida ayuda para transportar/o
en forma correcta.
ESTADO DE SHOK
Se entiende por estado de shok o colapso a un estado crtico del organismo que afecta al funcionamiento normal del sistema
circulatoria y respiratoria, provocando un brusco descenso de la presin arterial y otras complicaciones que pueden incluso
comprometer la vida del trabajador.
CAUSAS DEL SHOK
lesiones de la mdula
Shok elctrico
Trastorno respiratoria
Trastornos del aparato circulatorio (asfixia, herida de trax falla cardiaca, hemorragia profunda, quemaduras)
lesiones graves
Dolor agudo
Estado post operatoria
Asfixia por gas
Algunas enfermedades
Exposicin a temperaturas extremas
Emociones internas
COMO RECONOCER EL SHOK

Cara plida expresin de angustia
Visin nebulosa, pupilas dilatadas
Prdida parcial o total del conocimiento
Piel helada y pegajosa, especialmente en la frente y palmas de las manos
Escalofros
Pulso dbil y superficie
Nuseas o vmitos
Reacciones lentas, el paciente contesta en forma lenta a las preguntas, o tiene dificultad para contestar
PROCEDIMIENTO:
Ponga al paciente en posicin cmoda
la cabeza ms baja que el resto del cuerpo (excepta en caso de fracturas de crneo, apopleja o
insolacin)
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Extraer cuerpos extraos que tenga en la boca y obstruya la respiracin

Soltar vestimentas apretadas en el cuello, pecho y cintura
PUNTOS CLAVE A RECORDAR POR LA PERSONA QUE ATIENDE UN ESTADO DE SHDCK

Verifique las seales de reconocimiento
Atienda al paciente pana que se sienta cmodo y protegido
Actu en forme serena trate de transmitir tranquilidad al afectado lo que ayudara a su recuperacin
Mientras llegue ayuda para su traslado, mantngalo abrigado sin sofocarlo y en posiciones indicadas.
No olvide que el estado de Shock es grave y puede comprometerla vida del paciente sino se trata en
forma adecuada
Solicite ayuda de inmediato en cuanto SB pasible

Nade absolutamente nada al paciente, sobre todo siesta inconsciente
HEMORRAGIAS:
Se denomina a la prdida de sangre por ruptura de vasos sanguneos originado por diversas causas TIPOS
HEMORRAGIA INTERNA:
Es la prdida de sangre dentro de las cavidades internas del cuerpo, es difcil de detectar slo no damos cuenta cuando la
persona presenta signos de shock
HEMORRAGIA EXTERNA:
Es la prdida de sangre hacia fuera del cuerpo. Se clasifica como:
ARTERIAL: Par lesin de una arteria la sangre es de color rojo brillante y la sangre fluye a choro, pudiendo ser la prdida
rpida y abundante
VENOSA: A consecuencia de lesin es una vena, la sangre es rojo oscuro, el flujo es constante no hay chorro
CAPILAR: La sangre fluye del lecho capilar, es lento y se observa en pequeos raspones
PRIMEROS AUXILIOS EN HEMORRAGIAS EXTERNAS:
Existen como procedimientos para poder controlar las hemorragias externas:
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1. Presin Directa estable y firme sobre la herida, con un aposito o tela limpia. Aplicar el aposito sobre la herida y no retirar
por ninguna causa, si se empapa con sangre coloque otra u otros encima de l Aplicar presin hasta que la hemorragia se
haya detenida, puede tomar de ID a SO minutos o quizs ms tiempo.
2. Elevacin de la extremidad donde se encuentra la herida, puede usarse en combinacin con la presin El efecto de la
gravedad reducir la presin sangunea. No usarse en situaciones donde exista fracturas
3. Puntos de Presin - El flujo de sangre es a travs de una arteria puede interrumpirse aplicando presin comprimiendo la
arteria, as puntos de presin erecta slo se aplican cuando los mtodos anteriores han fallado los puntos de presin ms
importantes son: Temporal Cartida, Axilar Braquial, Radial Lunar, Femoral, Popltea, Posterior trivial y Dorsal
4. Torniquete. - Es el recurso, usado cuando los otros mtodos han fallado, sola se usan en heridas de extremidades, Bebe ser
utilizada, en caso de amputacin de miembros, se debe realizar con una banda de 4 a 5cm. De ancho, pueden ser
corbatas, correa, media o cualquier material plano, no use trazos de alambre o materiales de pequeos dimetros ya que
puede lesionar nervios o vasos.
PROCEDIMIENTOS:
Colocar una gasa sobre el punto de presin para proteger la piel.
Coloque el torniquete cada 10 minutos y si no cesa la hemorragia volverlo a ajustar despus de 5 minutos.
Tener cuidado de en excederlos 10 minutos de ajustado el torniquete
SISMOS:
DURANTE:
Dar la alarma de emergencia
Evacuar conservando la calma Adelantarse a abrir las puertas de la ruta de escape
Si estuviera en lugares altos y no pudiera salir colocarse en las reas seguras previamente sealizadas
(marco de puerta, columna, vigas) salga en orden, tratando de ayudar a los dems y llevando
implementos personales, tiles
DESPUES:
Estar preparados para rplicas, si hay personas heridas, evacuar a un lugar seguro
Eliminar toda fuente de ignicin ya que por riesgos asociados podra producirse un incendio. NO FUME
Inspeccione las instalaciones energa elctrica y corte la corriente con el interruptor general, as mismo
cerrarlas Heves de abastecimiento de agua
Se reiniciaran las labores cuando el Comandante de Incidentes de la indicacin de TODO SEGURO
V&J CONSULTING
V&J CONSULTING
TECNICO
ANEXO 07
programa de
Capacitacin en
Seguridad y
Prevencin de
Riesgos.
V&J CONSULTING
CRONOGRAMA DE ACTIMDADES EN PREVENCIONES DE RIESGOS PERIODO DE GESTIN 2008 2009
V&J CONSULTING
V&J CONSULTING
V&J CONSULTING
TECNICO
ANEXO 08
Plano de ubicacin
de Extintores,
Seales de Seguridad
y Proteccin
V&J CONSULTING
TECNICO
CONTROL Y MANTENIMIENTO OE EXTINTORES
Zana Numero Tipo Proveod. Capac. Fecha da vane
V&J CONSULTING
SEALES OBLIGATORIAS MULTIPLES
V&J CONSULTING
ADVERTENCIA DE PELIGRO
MEDIDAS 22 X 25 CM Y 40X45
V&J CONSULTING
SEALES PARA PISO / AMARILLO RADIANTE MEDIDAS 30X60 CM
V&J CONSULTING
V&J CONSULTING
TECNICO
ANEXO 09
Mapa de Riesgos del
INDECI.
V&J CONSULTING
TECNICO
V&J CONSULTING
TECNICO
ANEXO 10
Brigadas de
Seguridad
y
Emergencias
V&J CONSULTING
TECNICO
BRIGADA DE EMERGENCIAS
1. BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
2. BRIGADA DE SEVICIOS ESPECIALES
3. BRIGADAS DE SEALIZACIN, EVACUACIH Y RESCATE
V&J CONSULTING
TECNICO
PLAN DE
EVACUACIN
Plan de evacuacin
En este documento se realiza el esquema de procedimientos en caso de
darse una emergencia por sismo, incendio y/o inundacin, del anlisis de
V&J CONSULTING
TECNICO
riesgo potencial y de medios de proteccin, se derivan los
procedimientos que realizan en el plan de evacuacin.
Este documento es ms operativo para planificarla organizacin del
personal como con los medios con que se cuente. Basado en ello se
clasifican las emergencias en:
Conato de Emergencia
Es una situacin que puede ser controlada y solucionada de forma
sencilla y rpida por el personal y medios de proteccin d la edificacin.
Emergencia Parcial
Situacin que para ser dominada requiere la actuacin de las brigadas.
Generalmente se da una evacuacin parcial.
Emergencia General
Situacin para cuyo control se precisa de todos los equipos y medios de
proteccin propios y la ayuda de medios externos. Generalmente se
dar una evacuacin total.
Procedimiento
Las distintas emergencias requieren la intervencin tanto del comit de
segundad como de las brigadas, darla voz de alerta de la forma ms
rpida posible pondr en accin a las brigadas, la alarma para la
evacuacin de los ocupantes, la intervencin para el control de la
emergencia y el apoyo externo si el caso lo requiere.
Para realizar una adecuada coordinacin entre todos los involucrados es
necesario establecer procedimientos definidos, Con el personal
suficientemente informando con interesado en participacin en el plan,
se proceder a organizar los recursos humanos. Para ello ser necesario
nombrar un Comit de Emergencia y a sus respectivas brigadas, cuyas
funciones sern llevadas a cabo por el personal que desarrollo
habitualmente tareas en la instalacin. Asimismo, de cada uno de los
roles indicados, se deber prever la designacin de una persona alterna
a fin de evitar dejar vacante alguno de los eslabones de la cadena del
plan.
1. Comit de Seguridad
El comit de seguridad es el organismo responsable del Plan Sus
funciones bsicas son; programar, dirigir, ejecutar y evaluar el
desarrollo del plan, organizando asimismo las brigadas. El Comit
de Seguridad estar constituido pon
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Director de la Emergencia
Jefe de Mantenimiento
Jefe de Seguridad
Al accionarse la alarma los miembros del Comit de Segundad, se
dirigirn a las zonas que indiquen la evacuacin, donde
permanecern hasta que todo el personal haya sido evacuado.
PAUTAS PARA LOS INTEGRANTES DEL COMIT
Director de la Emergencia
Activa la alarma de la obra, se constituirn en las zonas de
seguridad indiquen la evacuacin, la cual se ubicar en un lugar
seguro de la edificacin.
Solicitar al responsable de la empresa ejecutora, la informacin
correspondiente al rea siniestrada y proceder segn la situacin
de la siguiente manera:
Jefe de mantenimiento
Notificado de una alarma, se constituir ante el director de la
emergencia y verificar lodos las medidas preventivas.
Corte del sistema de aire acondicionado (extraccin e inyeccin)

Corte de energa del rea siniestrada e inmediato superior
Preparado de grupos electrnicos para iluminar salidas, para el uso
de bomberos, bombas de agua, etc.
Jefe de Seguridad
Recibir una alarma en el tablero de deteccin, por avisadores manuales
o de telefona, proceder en forma inmediata a:
Enviar a un hombre de vigilancia al lugar
De confirmase la alarma y dada la orden de evacuar, impedir el
ingreso de personas a la edificacin o rea de obra.
Dar aviso a las brigadas.
Brigadas
Uno de los aspectos ms importantes de la organizacin de emergencias
es la creacin y entretenimiento de las brigadas
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Lo ms importante a tener en cuenta es que la brigada es una respuesta
especfica a las condiciones, caractersticas y riesgos presentes en una
empresa en particular. Por lo tanto, cualquier intento de estructuracin
debe hacerse en fundn de la empresa misma. El proceso para ello se
inicia con la determinacin de la necesidad y conveniencia de tener una
brigada hasta el entretenimiento y administracin permanente de ella.
Estructura Tpica de una Brigada
Jefe de
brigada
Sub jefe de
Brigada
Brigada Brigada de
Brigada de
contra Primeros
evacuacion
incendios Auxilios
El personal que participe como miembro de la brigada debe encontrarse

es suficiente forma fsica, mental y emocional y debe estar disponible
para responder en caso de emergencia. Las tareas que estos miembros
deben realizar normalmente son el entretenimiento, la lucha contra
incendios, evacuacin y primeros auxilios adems de otra tarea que
conste en el organigrama de la brigada.
PUNCIONES DE LAS BRIGADAS

JEFE DE BRIGADA
1. Comunicar de manera inmediata a la alta direccin de la ocurrencia
de una emergencia.
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2. Verificar si los integrantes de las brigadas estn suficientemente
capacitados y entrenados para afrontar las emergencias.
3. Estar al mondo de las operaciones para enfrentar la emergencia
cumpliendo con las directivas encomendadas por el Comit.
SUBJEFE DE BRIGADA
1. Reemplazar al Jefe de Brigada en caso de ausencia y asumirlas
mismas funciones establecidas.
BRIGADA CONTRA INCENDIOS
1. Comunicar de manera inmediata al Jefe de Brigada de la ocurrencia
de un incendio
2. Actuar de inmediato haciendo uso de los equipos contra incendio 04
extintores porttiles
3. Estarlo suficientemente te capacitados y entrenados para actuar en
caso de incendios.
4. Activar e instruirla activacin de las alarmas contra incendios
colocadas en lugares estratgicos.
5. Recibir la alarma, el personal de la citada brigada se constituir con
urgencia en el lugar y nivel siniestrado.
6. Arribando al lugar y nivel de fuego se evaluar la situacin, la cual si
es crtica informar al comandante de incidentes para que se tomen los
recaudos de evacuacin de los pisos superiores.
7. Adoptar las medidas de ataque que considere conveniente para
combatir el incendio.
8. Se tomarn los recaudos sobre la utilizacin de los equipos de
proteccin personal para los integrantes que realicen las tareas de
extincin.
9. Al arribo de la Compaa de Bomberos informar las medidas
adoptadas y las tareas que se estn realizando, entregado el mando a
los mismos y ofreciendo la colaboracin de ser necesario.
BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
1. Conocer la ubicacin de los botiquines y estar pendiente del buen
abastecimiento con medicamentos de los mismos.
2. Brindarlos primeros auxilios a los heridos leves en las zonas seguras.
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3. Evacuar a los heridos de gravedad al establecimiento de salud ms
cercanos.
4. Estar suficientemente capacitado y entrenados para amontarlas
emergencias.
BRIGADA DE EVACUACIN
1. Comunicar de manera inmediata al Jefe de brigada del inicio del
proceso de evacuacin
2. Reconocerlas zonas seguras, zonas de riesgo y las rutas de
evacuacin.
3. Despejarlas rutas de evacuacin, inmediatamente si estas se
encuentran obstruidas.
4. Dirigir al personal y visitantes en la evacuacin de las instalaciones.
5. Verificar que todo el personal y visitantes hayan evacuado las
instalaciones.
6. Conocerla ubicacin de los tableros elctricos, laves de suministro de
agua y tanques de combustibles.
7. Estar suficientemente capacitados para afrontarlas emergencias.
PAUTAS PARA LAS BRIGADAS
RESPONSABLES DEL EMPRESA QUE EJECUTARA EL PROYECTO
En caso de siniestro, infrmala de inmediato al jefe de seguridad

por medio de telefona de emergencia o alarmas de incendio. Si la
situacin lo permite, intentar dominar el incendio con los
elementos disponibles en el rea (extintores) con el apoyo de la
Brigada de Emergencias, sin poner en peligro la vida d las
personas.
Si el siniestro no puede ser controlado deber evacuar al personal
conforme lo establecido, disponiendo que todo el personal evacu
inmediatamente las instalaciones.
Mantendr informado en todo momento al Director de la
emergencia de lo que acontece en el rea siniestrada de la
instalacin.
Revisarn los compartimientos de bao y lugares cerrados, a fin de
establecerla desocupacin del lugar.
Se cerrarn puertas y ventanas y no se permitir el ingreso de
personas.
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Mantendr el orden de evacuacin evitando actos que generen
pnico, expresndose en forma enrgica, pero prescindiendo de
gritar a fin de mantenerla calma.
La evacuacin ser siempre en forma descendiente hacia las rutas
de escape, siempre que sea posible.
El responsable de la instalacin informar al Director de la
emergencia cuando todo el personal haya evacuado de la
instalacin.
Los responsables de las reas no afectados, al ser informados de
una situacin de emergencia (ALERTA), debern disponer que todo
el personal forme frente al punto de reunin. Posteriormente
aguardarn las indicaciones del Director de la emergencia a
efectos de poder evacuar a los visitantes y empleados del lugar.
PAUTAS PARA EL PERSONAL DLA EMERGENCIA
Todo el personal estable de la empresa ejecutora del proyecto,

debe conocer las directivas generales del plan de evacuacin.
El personal que observe una situacin en la obra, donde desarrolla
sus tareas, deber dar aviso en forma urgente de la siguiente
manera:
1) Avisar al responsable de piso.
2) Accionar' el pulsador de alarma.
3) Utilizar el telfono de emergencia.
Se aconseja al personal que guarde valores y documentos, as
como tambin desconectar artefactos elctricos a su cargo,
cenando puertas y ventanas a su paso.
Seguidamente, siguiendo indicaciones del encargado, proceder a
abandonar el lugar respetando las normas establecidas.
Seguirlas instrucciones del responsable de la empresa ejecutora
del proyecto
No perder tiempo recogiendo otros objetos personales.
Caminar hacia la salida asignada.
Bajarlas escaleras caminando, sin hablar, gritar ni correr,
respirando por la nariz.
Una vez efectuado el descenso a la parte baja, se retirar en orden
a la va pblica donde se dirigir hacia el punto de reunin
preestablecido.
PAUTAS PARA EL PERSONAL EN GENERAL

Seguir las indicaciones del personal competente.
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Conocerlos dispositivos de seguridad e instalaciones de
proteccin contra incendio.
Conocerlos medios de salida.
No correr, caminal rpido cenando puertas y ventanas.
No transportar bultos.
No regresar al sector siniestrado.
Descender siempre que sea posible.
El humo y los gases txicos suelen ser ms peligrosos que el
fuego.
Si al bajar se encuentra humo, descender de espalda, evitando
contaminar las vas respiratorias, ya que el humo asciende.
Evitar el pnico.
Si se encuentra atrapado, colocar un trapo debajo de la puerta
para evitar el ingreso de humo.
Buscar una ventana, sealizando con una sbana o tela para
poder ser localizado desde el exterior.
No transponer ventanas.
Una vez afuera.
Dar informacin al personal de bomberos.
SIMULACROS
Se efectuar al menos una vez al ao. Los objetivos principales
den los simulacros son:
Detectar errores u omisin tanto en el contenido del plan como

en las actuaciones a realizar para su puesta en prctica,
Habituar a los ocupantes a evacuarla instalacin.
Prueba de idoneidad y suficiencia de equipos y medios de
comunicacin, alarma, sealizacin, luces de emergencia.
Estimacin de tiempos de evacuacin, de intervencin de
equipos propios y de intervencin de ayudas externas.
Los simulacros debern realizarse con el conocimiento y con la
colaboracin del cuerpo general de bomberos y ayudas externas
que tengan que intervenir en caso de emergencia.
La preparacin de los simulacros debe ser exhaustiva, dejando el
menor resquicio posible a la improvisacin, previniendo todo, entre
otros, los problemas que la interrupcin de la actividad aunque sea
por espacio corto de tiempo, pueda ocasionar. Se debe disponer de
personal para cronometraje.
PROGRAMA DE IMPLEMENTACIN
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Se debe contar con cronograma anual de actividades, tomando en
consideracin las siguientes actividades;
Inventario de factores que influyan en el nesgo potencial.
Inventarios de los medios tcnicos de autoproteccin.
Evaluacin de riesgo.
Redaccin de manual y procedimientos.
Seleccin, formacin y adiestramiento de los componentes de
los equipos de emergencia.
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
Se elaborar un programa anual de actividades que comprender las
siguientes actividades:
Cursos peridicos de formacin y adiestramiento del personal.

Mantenimiento de la Infraestructura Hidrulica, que presente o
riesgo potencial.
Mantenimiento de la Infraestructura Hidrulica de deteccin,
alarma y extincin Inspeccin de seguridad.
Simulacros de emergencia.
TCNICAS DE EVACUACIN
Alarma
Identificarlas rutas de escape.
Proceder a evacuar
A. rea afectada
B. rea no afectada
C. Restos
Lugar de encuentro seguro, fuera del rea de trabajo.

Recuentos de ocupantes de la obra.
San Luis Noviembre de 2015
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Estudio de Analsis de Riesgos Caninaco

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USO ACTUAL DE LA TIERRA - AMBITO DEL PROYECTO SIN PROYECTO

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