INTEGRANTES:

ALEJANDRO CENTENO Ruth

GUTIERREZ BARRA Jhuliza
LAZO YAURIVILCA Sarita
LOPEZ LERMO Liliana (Representante)
BALVIN RUTTI SOLANCH

EL LIDERAZGO estratgico
El propsito de este trabajo es hacer un acercamiento hacia el concepto del
liderazgo en nuestros das. A lo largo del trabajo vamos a tratar diferentes
aspectos sobre el liderazgo, pero poniendo ms nfasis en la persona, es decir,
en el lder. Para ello, analizaremos el tema desde diferentes pticas,
estudiando la cara ms terica, y luego haciendo un enfoque prctico, desde la
realizacin de encuestas y entrevistas a distintas personas.
En la parte terica trataremos el concepto de liderazgo y de lder, haciendo
nfasis en las caractersticas de ste ltimo. Veremos cul ha sido su evolucin
y concepto desde el punto de vista de diversos autores, para as conformar una
idea ms global. Con la informacin as obtenida conseguiremos contrastar las
diversas opiniones acerca de este tema, y ser interesante trabajar y ver cmo
cambian las perspectivas sobre un concepto tan amplio, segn si se tiene
mayor o menor relacin con l.
El tema del liderazgo nos ha motivado desde un principio, ya que es un tema
que nos afecta directamente, y del cual podemos aprender mucho. Creemos
que puede ser un trabajo til, ya que en nuestra vida profesional nos
encontraremos con multitud de ocasiones en las que conocer tanto algunos
conceptos tericos como la opinin de las personas acerca del liderazgo ser
esencial para un buen desarrollo de las relaciones.

CMO DESARROLLAR EL LIDERAZGO ESTRATGICO

El desarrollo eficaz del liderazgo debe estar basado en Programas de

Desarrollo de Liderazgo (PDL), debidamente alineados con los objetivos
estratgicos a conseguir, en un adecuado anlisis organizacional y en la
definicin de un estilo o marca de liderazgo adecuado a la organizacin. Una
vez plasmada esta definicin, deber efectuarse una evaluacin de las
personas de la empresa que abarque el PDL, diseando una va de liderazgo
que identifique las necesidades de liderazgo de la empresa para el futuro.

SE PUEDE APRENDER A LIDERAR?

Una de las caractersticas distintivas del ser humano es su capacidad de
aprendizaje. Incluso se afirma que los seres humanos estn hechos para
aprender. El aprendizaje es algo natural que les ocurre a todas las personas.
Sin embargo, no todas aprenden a liderar. Y a quienes desarrollan esa
capacidad, les cuesta mucho transmitir a los dems como lo hicieron.
Entonces, cmo desarrollar la capacidad de liderar? Hay dos buenas maneras
de aprender. La mejor forma es hacindola. Esta es la estrategia ms segura
de lograrlo, pero tambin la ms costosa. La experiencia es una excelente
maestra. Otra manera alternativa consiste en aprender de los errores de los
que ya lo hicieron. Ciertamente esta es una forma menos arriesgada, aunque
ms laboriosa. Se necesita una disposicin para observar y reflexionar, de la
que a menudo se carece.

HABILIDADES CON LAS PERSONAS

Las habilidades con las personas son necesarias en cualquier posicin de

liderazgo. No solo tienes que administrar tu fuerza de trabajo, tambin tienes
que lidiar con los compradores y clientes. Tener la habilidad de conversar
fcilmente, conseguir que tu punto de vista pase y motivar a otros se traduce
en ser el tipo de persona que la gente seguir naturalmente. Los lderes
estratgicos generalmente muestran unas habilidades fuertes con las personas
y de comunicacin y estn cmodos al comunicar qu necesidades hay que
abordar para mejorar la empresa.

FIJACIN DE METAS
Si una empresa est teniendo xito, hay que fijar metas y atenerse a ellas. Un
lder estratgico estudia el mercado actual, buscando oportunidades de
crecimiento. Una vez vea a dnde tienen que ir las necesidades de la empresa,
establece metas para posicionar a la empresa para que logre el crecimiento.
Aunque la mayora de negocios tienen al menos algunas metas para cumplir,
un lder estratgico establecer constantemente nuevas metas y nuevos puntos
de referencia para mantener a la empresa en el camino correcto hacia el futuro.

TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS

La toma de decisiones estratgica es un proceso continuo que implica la

creacin de estrategias para alcanzar las metas y estrategias que alteran la
base de los resultados observados. Por ejemplo, los directivos de una pizzera
podran tener el objetivo de incrementar las ventas y deciden implementar una
estrategia para ofrecer precios ms bajos en algunos productos durante las
horas libres para atraer a ms clientes. Despus de un mes de llevar a cabo la
nueva estrategia, los gerentes pueden observar los datos de ventas para el
mes y evaluar si la estrategia result en el aumento de ventas y luego optar por
mantener el esquema del nuevo precio o modificar su estrategia.

BIBLIOGRAFIA:

Heliodoro Toro Guayara

https://www.google.com.pe/search?q=liderazgo estrategico&oq=liderazgo
estrategico&aqs=chrome.0.0l6.9101j0j8&sourceid=chrom

http://pyme.lavoztx.com/qu-es-la-toma-de-decisiones-estratgicas-6111.html

http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf