REVISO

Mtodo do valor anual

uniforme equivalente
VAUE

Mtodo do valor presente

VP
Engenharia Econmica
 CONCEITOS IMPORTANTES
Investimento = investimento inicial = custo inicial =
custo do equipamento = custo da mquina: o valor
do equipamento novo, seu custo de instalao, impostos e
outras despesas para o equipamento comear a produzir.
So os custos realizados antes da empresa gerar receita.
Vida til = vida econmica: todo projeto tem uma vida estimada.
Dizer que uma mquina tem uma vida til de 10 anos,
por exemplo, no significa que a mquina no possa mais ser
utilizada aps 10 anos, mas que depois desse tempo ela no
mais econmica.

Valor residual: um valor lquido que a empresa ter no ltimo

ano de anlise. No caso de uma mquina velha, o valor de
venda da mquina menos os custos de sua remoo.
Engenharia Econmica
 CONCEITOS IMPORTANTES
Receitas anuais = rendimentos anuais = receitas lquidas
anuais = entradas anuais de caixa: so os valores lquidos que
entram no caixa a cada ano da vida econmica do projeto.
So os recursos provenientes da atividade operacional do
projeto, que ocorrem a cada ano da vida til do projeto.

Custos anuais = despesas anuais = custos operacionais

anuais = sadas operacionais anuais: so as sadas de caixa
que ocorrem a cada ano da vida econmica do projeto.
So os gastos decorrentes com o projeto, que ocorrem a cada
ano da vida til do projeto.

Engenharia Econmica
 Mtodo do Valor Anual
Uniforme Equivalente - VAUE
Transformar um fluxo de caixa
heterogneo numa srie uniforme
anual (A), usando a TMA.

Critrios de Deciso:
O melhor projeto aquele
com o menor custo ou a
maior receita anual.
Engenharia Econmica
 Exemplo - VAUE

Considere TMA = 30% e responda qual a

melhor alternativa de investimento para o
seguinte exemplo: Uma pessoa dispe de
R$18.000,00 e recebeu duas propostas de
investimento:

A) Investimento inicial de R$14.000,00 e

receita anual de R$5.000,00, durante 7 anos.
B) Investimento inicial de R$18.000,00 e
receita anual de R$6.500,00 por 7 anos.
Engenharia Econmica
 1 7
1 7

Concluso: A alternativa B (VAUE 76,27) mais vivel

do que a alternativa A (VAUE 3,77) , pois apresenta um
VAUE maior.
Engenharia Econmica
 Caso tivesse em ambos os projetos um valor
residual de R$ 1.000,00

1.000 1.000

1 7
1 7

VAUE = VAUE =
-14.000(A/P;30%;7) + 5.000 + 1.000(A/F;30%;7) = -18.000(A/P;30%;7) + 6.500 + 1.000(A/F;30%;7) =
-4.996,23 + 5.000 + 56,87 = -6.423,73 + 6.500 + 56,87 =

VAUE = 60,64 VAUE = 133,14

Concluso: A alternativa B (VAUE 133,14) mais vivel do que a

Engenharia Econmica
alternativa A (VAUE 60,64) , pois apresenta um VAUE maior.
 Mtodo do valor presente ou
valor atual (VP ou VA)

O mtodo do valor presente busca

transformar os fluxos de caixa em valores
presentes (VP) utilizando a TMA.

O VP trata-se de uma metodologia que

desconta todos os fluxos de caixa
ocorridos no projeto, durante a sua vida
til, TMA.
Engenharia Econmica
 Importante!

Ao descontar todos os fluxos de caixa,

positivos e negativos, para a data zero, o VP
possibilita comparar as entradas com as
sadas de caixa.
Se o VP for negativo significa que as
receitas do projeto so inferiores s
despesas, e isso torna o projeto invivel.
Outros critrios de Deciso:
Maior VP p/ uma anlise de Receitas
Menor VP p/ uma anlise de Custos
Engenharia Econmica
 Mtodo do Valor Presente
Exemplo com anlise de receitas

Exemplo: Projeto A
Custo Inicial...........R$ 50.000,00
Receita anual.........R$ 20.000,00
Uma empresa tm Valor Residual........R$ 10.000,00
Vida til...................10 anos
R$ 50.000,00 para
investir. Considere FV = 10.000
20.000
a TMA de 20% e
responda:
vivel investir no 20%
projeto?
50.000
Engenharia Econmica
 Calcule o VP para o Projeto A
Exemplo com anlise de receitas
VPA= - 50.000 + 20.000(P/A, 20%, 10) + 10.000(P/F, 20%,10)
FV = 10.000
VPA = R$35.464,49
20.000

20%

50.000

vivel investir no projeto pois seu valor

presente positivo. Ou, seja, o projeto rentvel.
Engenharia Econmica
 Se fosse dois projetos, ambos
com rentabilidade positiva?
Exemplos com anlises de receitas

VPB = R$35.000,00 VPC = R$35.464,49

vivel investir em ambos os projetos, pois

ambos apresentam a rentabilidade positiva.

A escolha deve recair sobre o PROJETO C,

que tem maior valor presente, ou seja,
proporciona maior rentabilidade.

Engenharia Econmica
 Se fosse dois projetos e s um
deles com rentabilidade positiva?
Exemplos com anlises de receitas

VPG = R$35.000,00 VPH = R$ -5.488,32

vivel investir somente no PROJETO G,

pois s ele tem a rentabilidade positiva.

A escolha deve recair, ento, sobre o

PROJETO G, que tem o valor presente
positivo, ou seja, ele rentvel.

Engenharia Econmica
Se fosse dois projetos e nenhum deles
apresentasse a rentabilidade positiva?
Exemplos com anlises de receitas

VPJ = R$ -35.000,00 VPK = R$ -5.488,32

No vivel investir em nenhum dos projetos,
pois ambos apresentam valor presente negativo.
Nenhum deles rentvel.

Nesse caso, a empresa dever procurar uma

outra alternativa vivel, pois na anlise dos dois
projetos ficou provado que a empresa teria
prejuzo se investisse em qualquer um deles.
Engenharia Econmica
Engenharia Econmica
 Mtodo do Valor Presente
Exemplos com anlises de custos
Supondo uma TMA de 10% a.a.,
qual o valor presente do fluxo de caixa abaixo,
considerando um prazo de 10 anos?

VP= -169,09

Como neste exerccio a anlise incidia somente em custos, no

considerou-se as receitas do projeto no clculo.
Engenharia Econmica
 Mtodo do Valor Presente
Exemplos com anlises de custos

Projeto a Projeto b
Investimento Inicial.......R$ 600,00 R$ 600,00
Custo anual..........R$ 10,00 R$ 20,00
Vida econmica......8 anos 8 anos
TMA ....................... X% a.a. X% a.a.

Supondo uma TMA qualquer, idntica para os

dois projetos.

Engenharia Econmica
 40
Fluxo de caixa do Projeto a 8

10

VPa = - 680.569,00

Fluxo de caixa do Projeto b 8

VPb = - 669.378,00
Como neste exerccio a anlise incidia somente em custos (no
considerou-se as receitas de cada projeto no clculo), observa-se que a
alternativa B a mais econmica, pois VP de seus custos menor.
Entende-se, nesses casos, que as receitas que a empresa obtiver em
outros projetos, que elas vo cobrir estes custos. Ento, neste caso a
Engenharia Econmica
escolha recai no projeto com menor custo para a empresa (Alternativa B).
Mtodo do Valor Presente: faa um
grfico e interprete os resultados.
Uma fbrica de mveis estuda a possibilidade de
executar dois projetos excludentes:
Projeto A Projeto B
Invest. Inicial..........R$ 530.000,00 R$ 530.000,00
Rend. Ano 1...........R$ 150.000,00 R$ 10.000,00
Rend. Ano 2...........R$ 100.000,00 R$ 50.000,00
Rend. Ano 3...........R$ 250.000,00 R$ 200.000,00
Rend. Ano 4............R$ 300.000,00 R$ 550.000,00
Rend. Ano 5............R$ 350.000,00 R$ 550.000,00

Calcular o VP,
supondo TMAs de:
Engenharia Econmica
VPa = - 530.000,00 - 530.000
+ 150.000,00(P/F; 1; 22%) + 122.950,82
+ 100.000,00(P/F; 2; 22%) + 67.186,24
+ 250.000,00(P/F; 3; 22%) + 137.676,72
+ 300.000,00(P/F; 4; 22%) + 135.419,73
+ 350.000,00(P/F; 5; 22%) + 129.499,74
= 62.733,25 = 62.733,25

VPb = - 530.000,00 - 530.000

+ 10.000,00(P/F; 1; 22%) + 8.196,72
+ 50.000,00(P/F; 2; 22%) + 33.593,12
+ 200.000,00(P/F; 3; 22%) + 110.141,38
+ 550.000,00(P/F; 4; 22%) + 248.269,50
+ 550.000,00(P/F; 5; 22%) + 203.499,59
= 73.700,31
Engenharia Econmica = 73.700,31
VPa = - 530.000,00 - 530.000
+ 150.000,00(P/F; 1; 24%) + 120.967,74
+ 100.000,00(P/F; 2; 24%) + 65.036,42
+ 250.000,00(P/F; 3; 24%) + 131.121,82
+ 300.000,00(P/F; 4; 24%) + 126.892,08
+ 350.000,00(P/F; 5; 24%) + 119.387,71
= 33.405,37 = 33.405,77

VPb = - 530.000,00 - 530.000

+ 10.000,00(P/F; 1; 24%) + 8.064,52
+ 50.000,00(P/F; 2; 24%) + 32.518,21
+ 200.000,00(P/F; 3; 24%) + 104.897,45
+ 550.000,00(P/F; 4; 24%) + 232.635,48
+ 550.000,00(P/F; 5; 24%) + 187.609,26
= 35.724,91
Engenharia Econmica = 35.724,91
VPa = - 530.000,00 - 530.000
+ 150.000,00(P/F; 1; 26%) + 119.047,62
+ 100.000,00(P/F; 2; 26%) + 62.988,16
+ 250.000,00(P/F; 3; 26%) + 124.976,50
+ 300.000,00(P/F; 4; 26%) + 119.025,24
+ 350.000,00(P/F; 5; 26%) + 110.208,56
= 6.246,08 = 6.246,08

VPb = - 530.000,00 - 530.000

+ 10.000,00(P/F; 1; 26%) + 7.936,51
+ 50.000,00(P/F; 2; 26%) + 31.494,08
+ 200.000,00(P/F; 3; 26%) + 99.981,20
+ 550.000,00(P/F; 4; 26%) + 218.212,94
+ 550.000,00(P/F; 5; 26%) + 173.184,88
= 809,61
Engenharia Econmica = 809,61
VPa = - 530.000,00 - 530.000
+ 150.000,00(P/F; 1; 28%) + 117.187,50
+ 100.000,00(P/F; 2; 28%) + 61.035,16
+ 250.000,00(P/F; 3; 28%) + 119.209,29
+ 300.000,00(P/F; 4; 28%) + 111.758,71
+ 350.000,00(P/F; 5; 28%) + 101.863,41
= - 18.945,94 = - 18.945,94

VPb = - 530.000,00 - 530.000

+ 10.000,00(P/F; 1; 28%) + 7.812,50
+ 50.000,00(P/F; 2; 28%) + 30.517,58
+ 200.000,00(P/F; 3; 28%) + 95.367,43
+ 550.000,00(P/F; 4; 28%) + 204.890,97
+ 550.000,00(P/F; 5; 28%) + 160.071,07
= - 31.340,46
Engenharia Econmica = -31.340,46
Engenharia Econmica
Engenharia Econmica