UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR

ORREGO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA
CIVIL

.REDUCCIN DEL TIEMPO NO

CONTRIBUTORIO DE LOS OBREROS

UTILIZANDO COMO HERRAMIENTA LEAN LA

CARTA DE BALANCE

Autor : Ing. Vivanco Alva Ricardo .

Trujillo Per
 2017

TITULO : REDUCCIN DEL TIEMPO NO CONTRIBUTORIO

DE LOS OBREROS APLICANDO COMO HERRAMIENTA
LEAN LA CARTA DE BALANCE EN UNA VIVIENDA
UNIFAMILIAR UBICADA EN URB. ROSAS DEL VALLE /
PRIMERA ETAPA MZ.E-LOTE N13.

Autor :
APELLIDOS Y NOMBRES : Vivanco Alva Ricardo
Augusto
GRADO ACADEMICO : Ingeniero Civil
EMAIL : riauvial@hotmail.com

Tipo de investigacin :
Por el propsito:
Aplicada
Por el nivel de conocimientos que se adquieren :
Descriptiva

Rgimen de la investigacin :
Libre
Lnea de investigacin :
Gerencia de la construccin .

Institucin a la que pertenece el proyecto :

Universidad Privada Antenor Orrego.
Unidad Academica :
Escuela profesional de ingeniera civil .

Lugar de desarrollo del proyecto :

Distrito Trujillo
Provincia Trujillo
Regin La Libertad

Duracin de la ejecucin del proyecto : 3 meses ( 03 )

Fecha de inicio :
Fecha de termino :

Materiales
Personal
1 tesista
1 asesor
Bienes .
 Lapiceros faber Castell
Corrector
Memoria usb
Cuaderno de apuntes
Servicios :
Internet
Pasajes
Espiralado
Fotocopias
Impresin

Presupuesto :

NATURALEZA DESCRIPCION CANTIDAD UNIDAD PRECIO PRECIO

DEL GASTO UNITARIO TOTAL
PERSONAL Autor 1 global
asesor 1 global
BIENES Papel bond A4 1 millar Millar
Laptop 1 Unidad S/. 1200 S/. 1200
Lapiceros 2 Docena S/. 3 S/. 6
corrector 1 Unidad S/. 3 S/. 3
Resaltador 1 Unidad S/. 4 S/. 4

archivador 2 Unidad S/. 7 S/. 14

usb 1 Unidad S/. 35 S/. 35
SERVICIOS Internet 2 horas horas S/. 1.00xh S/. 2
Movilidad Transporte pasajes S/. 5. S/. 35
a la obra
Espiralado 2 unidad S/.3 S/. 6
Fotocopias 200 copias unidad S/0.10 S/. 20
empastado Trabajo final unidad S/. 3 S/. 3
TOTAL S/. 1328
S/. 1264.1

Financiamiento:
Con recursos propios del tesista .
INTRODUCCIN
Cartas de Balance
La productividad de la mano de obra es un tema bien importante
ya que de esta dependen tanto el avance y costos en la
construccin. No obstante, en el Per, a pesar de tener un
incremento notorio en la industria de la construccin, no muchas
empresas aplican tcnicas que permitan medir y evaluar los
rendimientos de obreros y cuadrillas de trabajo. Para solucionar
esta problemtica, vamos a implementar la herramienta conocida
como cartas de balance. Con esta, podremos medir la
productividad de los trabajadores y aplicar mejoras para
incrementar esta. En pocas palabras, es una herramienta
estadstica que nos deja poder describir, en forma detallada, cual
es el proceso de cualquier operacin y buscar su optimizacin.

Esta herramienta naci en la ingeniera industrial, conocidas como

tablas hombre-mquina y que sirvieron bastante para analizar la
eficiencia de las combinacin es trabajador-maquinara.
Estas han sido adaptadas al sector de la construccin y brindan un
gran aporte a este. A continuacin presentaremos una cita que
detalla como es la realidad de la construccin en trminos de
medir la produccin: Dado que la realidad nacional del trabajo de
construccin en terreno, acusa muy poco tiempo para revisar los
procedimientos y metodologas usadas, y para disponer
ptimamente del personal, los administradores de obra prefieren
enfrentar las faenas usando soluciones similares al de obras
anteriores, muchas veces actuando principalmente por costumbre.
Se justifica este mtodo sobre la base de que normalmente se
especifican tcnicas de materializacin usuales y conocidas, que
se van ajustando a las condiciones particulares a medida que se
ponen en prctica. Sin embargo, el hecho de que los profesionales
de terreno enfrenten las obras de esta forma y que, muchas veces
"descansen" en el conocimiento prctico del jefe de obra y
capataces, fomenta la resistencia de este personal frente a los
cambios e innovaciones para mejorar la eficiencia en terreno.
(Serpell y Verbal 1990:1)Como podemos apreciar en la cita, los
administradores se basan en resultados obtenidos en
construcciones anteriores y, a raz de ellos, asignan cuadrillas. Ya
que las formas de transformacin son parecidas en la mayora de
obras, la cuadrilla se va ajustando a medida que van avanzando.
Este tipo de actitud debera cambiarse, no solo en las obras
novedosas ,sino en todas, ya que las cartas balance es una tcnica
de anlisis que brinda la oportunidad de dar una respuesta
inmediata a la ejecucin de una operacin y obtener informacin
de que tan eficiente es y tomar medidas al respecto para mejorar
la productividad. Con esta herramienta, lo que queremos hacer es,
ms que analizar la eficiencia de los obreros por separado, es
analizar la del proceso constructivo para determinar si es eficiente.
No se busca que los obreros trabajen ms duro, sino de forma
inteligente.

DISEO DE LA
INVESTIGACION
EL PROBLEMA:
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
Actualmente en el Per el crecimiento de la industria de la
construccin es notable, este fuerte crecimiento se ve reflejado en
el nmero de proyectos que se desarrollan en la actualidad,
lamentablemente existe un mal comn que se repite una y otra
vez en cada uno de estos proyectos ,son los desperdicios - Flavio
Picchi (1993) en su tesis doctoral calcula los desperdicios
generados en construcciones en Sao Paulo y estos llegan a
alcanzar el 30% de costo total de la obra. Es decir, si tuviramos
un proyecto de cuatro edificios, podramos construir el cuarto
edificio con el desperdicio generado de los otros tres, estos
desperdicios generan costos pero no agregan valor desde el punto
de vista del cliente
Finalmente los costos por desperdicios solo aumentan el valor del
producto final , perjudicando al cliente ,la carta de balance como
herramienta lean se muestra como una solucin factible respecto a
la prdida de tiempo de los obreros durante sus distintas
actividades .
APORTE DEL TRABAJO :
Este trabajo pretende ubicar las actividades que generan perdida
de tiempo en los obreros , mediante la herramienta lean
construction carta de balance que permite el rpido
reconocimiento y monitoreo de ciertas actividades relizadas
ineficientemente .
FORMULACIN DE HIPTESIS
Como realizar la deteccin de actividades que generen perdidas
aplicando la herramienta de lean construction carta de balance en
una vivienda unifamiliar ubicada en la Urb .Rosas de Villa

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Una vez que ya establecimos nuestro tema de investigacin,

definiremos nuestro problema de investigacin de la
siguiente manera: La efi ciencia de los procesos de
construccin puede ser optimizada mediante la aplicacin de
Cartas Balance y Lneas Balance? Ynuestra Hiptesis
afi rma que: La efi ciencia de los procesos constructivos
es optimizada mediante el uso de Cartas Balance
Objetivo General
Despus de conocer cul es la realidad en la industria de la co
nstruccin peruana, definiremos nuestro objetivo general de
la presente Tesis de la siguiente manera: Mostrar de que,
mediante la aplicacin de Cartas Balance y Lneas Balance se
pueden optimizar los procesos constructivos

JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
El proyecto de tesis se justifica acadmicamente porque
permitir aplicar procedimientos y metodologas de gestin
moderna para ubicar actividades que generan actividades que no
contribuyen a la buena productividad de los obreros .

MARCO TEORICO:
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION :
Los primeros pensamientos de Lean Construction como filosofa de
trabajo tienen sus orgenes en Japn cerca del ao 1950, los cuales
fueron aplicados en el denominado sistema de produccin Toyota
(TPS- Toyota production system) elaborado por los ingenieros
Shigeo Shingo y Taiichi Ohmo . La idea fundamental en el sistema
de produccin de Toyota era la produccin de cantidades de
productos relativamente pequeas a un costo muy bajo,
empleando los conceptos de eliminacin del desperdicio y la
mejora continua. Los resultados del sistema que aplicaba Toyota
haban pasado las fronteras del pas asitico y se haba expandido
por todo el mundo, los buenos resultados del sistema hicieron que
Toyota le quite mercado a las empresas automotrices americanas,
por lo cual a finales de los aos 80 una comitiva de investigadores
del MIT (Massachusetts Institute of Technology) viajaron a Japn a
investigar este nuevo sistema que a su regreso lo denominaron
Lean manufacturing o Lean production y se encargaron de
difundirla alrededor de todo el mundo. El lean Production es una
filosofa aplicable al sector industrializado y se enfoca
principalmente en la reduccin de los principales tipos de
desperdicios (sobreproduccin, inventario, tiempo de espera, etc.),
adems tiene nuevas metodologas que brindan resultados de
productividad mucho mayores a los que se tenan en esa poca.
Introducindonos en el campo de la construccin y a los tpicos
problemas que esta industria presenta, como programaciones poco
confiables o erradas, exceso de desperdicios y una inadecuada
administracin de los recursos. Se han hecho muchos esfuerzos
por mejorar los problemas en la administracin general de
proyectos de construccin, es as que en busca de una solucin a
esto en 1992 el ingeniero irlands Lauri Koskela publica un
documento llamado Application of the New Production
Philosophy to Construction; donde se muestran los primeros
acercamientos de la filosofa del Lean Production a la
construccin, sistematizando los conceptos ms avanzados de
la administracin moderna (Mejoramiento Continuo, Justo a
Tiempo) que junto con la ingeniera de mtodos reformula los
conceptos tradicionales de planificar y controlar obras proponiendo
en su tesis una nueva filosofa de Control de Produccin
PROCEDIMIENTOS

Las cartas de balance, en s, son grficos de barras verticales con

variable tiempo como ordenada y recursos, como maquinaria u
hombres, como abscisa. A cada recurso se le asignar una barra
vertical que se subdivide en el tiempo segn la secuencia de
actividades en el proceso. A continuacin, que muestra un ejemplo
de cartas de balance:
 Como
podemos apreciar, cada barra corresponde a un recurso, en
este caso, a 3 maestros de albailera, ms conocidos como
operarios en Per, y tres ayudantes. Cada barra est separada
por actividad realizada y cunto tiempo toma esta en
realizarse. No solo representa trabajo productivo, sino
tambin trabajos contributorios y no contributorios. Como
hemos mencionado anteriormente, lo que se busca con esta
herramienta es trabajar inteligentemente. Para lograr esto,
hay que prestarle particular inters a las actividades que no
brindan valor y que no apoyan a brindarlo y aumentar la
eficiencia de las que s agregan. Para esto, Serpell y Verbal
nos brindan una secuencia para facilitar este proceso:
Revisar el proceso constructivo seleccionado y buscar otro
mtodo que permita cuestionar comparativamente su
conveniencia.
Cuantificar previamente un grado de utilizacin eficiente de
los recursos de mano de obra, maquinaria y equipos,
materiales, energa, etc., para el proceso que hemos
seleccionado.
.Analizar el diagrama de procesos, tomando especial
consideracin las actividades que se realizan en espacios
extensos.
.Muestrear la operacin y determinar las condiciones reales de
trabajo de los recursos.

Analizar la informacin obtenida, ver que mejoras aplicar y

describir en una carta balance ideal el procedimiento
mejorado propuesto.
Cabe recalcar el El diagrama de procesos no es ms que una
representacin que realizan los trabajadores en los procesos
de transformacin. Es importante, ya que representa las
actividades que generan valor y las que no, ayudando as a
reconocerlas cuando se hagan las mediciones. Adems de
esta secuencia, la empresa Graa y Montero nos presenta
algunas recomendaciones a la hora de realizar esta
herramienta:
Observar y entender las actividades que se van a muestrear.
Identificar y diferenciar a cada uno de los integrantes de la
cuadrilla.
La frecuencia aconsejada de muestreo es de un minuto. Se
realizarn al menos30 medidas.
Para facilitar el proceso, la cuadrilla a observar no debe tener
ms de 10integrantes.
Es importante anotar lo que se ve, tal como herramientas
utilizadas, materiales, causas de demoras, etc.

BIBLIOGRAFIA :
BOTERO, Luis (2004) Construccin sin prdidas. Anlisis de
procesos y fi losofa LeanConstruction. Bogot: Legis S.A
DAZ MONTECINO, Andrea (2007) Aplicacin del sistema de
planificacin Last Planner a la construccin de un edificio
habitacional de mediana altura (Tesis de titulo de IngenieraCivil).
Chile: Universidad de Chile.
GRAA Y MONTERO (2012) Cartas Balance Consejo
Prctico (Consulta: 9 den o v i e m b r e d e 2 0 1 2 )
( http://es.scribd.com/doc/46007869/Consejo-Pr-Ictico-22-Cartas-
Balance)

http://repositorioacademico.upc.edu.pe/upc
/bitstream/10757/556447/1/Tesis+Vilca+Uz
ategui.pdf