Origen y Evolucin de la Administracin

Para poder entender la administracin se debe conocer la

perspectiva de la historia de su disciplina, los hechos acerca de lo que
ha pasado en situaciones similares anteriores, y relacionarlas con
otras experiencias y otros conocimientos actuales. Es por eso la
importancia de conocer la historia y origen de la administracin.

La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento

de la administracin es un acontecimiento de primera importancia en la historia social. La
administracin que es el rgano especfico encargado de hacer que los recursos sean productivos,
tiene la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico, pues refleja el espritu esencial de la
era moderna.
Desde la prehistoria ya se empleaba el trmino administracin, los cazadores antiguos
utilizaban el arrastre como forma de obtener alimento para la tribu, en donde el esfuerzo comn
de todos indicaba una buena y autntica organizacin para lograr el objetivo previsto. Esta labor
necesariamente de grupo, tena que ser realizada en forma coordinada. Se dice tambin que las
primeras manifestaciones administrativas se presentaron cuando dos hombres quisieron mover
una piedra que ninguno poda hacerlo por si solo; el logro de la unin de esfuerzos para un objetivo
comn inicio las bases del esfuerzo cooperativo, operando ya un inconsciente y elemental proceso
administrativo.

Caractersticas de la administracin[editar]

Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde

quiera que existe un organismo social, es el proceso global de
toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos
organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la
planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin
(liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en tcnicas
viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para
lograr, por medio de la comparacin y jerarqua un objetivo con
eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal
fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas
inversiones y excelentes resultados. Porque en l tiene
 siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La
administracin se da por lo mismo en el estado, en el ejrcito,
en la empresa, en las instituciones educativas, en una
sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas
esas clases de administracin sern los mismos, aunque
lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir
que La administracin es universal porque esta se puede
aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los
sistemas polticos existentes.

Especificidad. Aunque la administracin va siempre

acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el
fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que
acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin
y un psimo administrador. La administracin tiene
caractersticas especficas que no nos permite confundirla con
otra ciencia o tcnica. Que la administracin se auxilie de otras
ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le
proporcionan su carcter especfico, es decir, no puede
confundirse con otras disciplinas

Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y

elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo
mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn
dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso
se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
 Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes
en un organismo social, participan en distintos grados y
modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa
forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente
general, hasta el ltimo mayordomo.

Valor instrumental. La administracin es un medio para

alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales
para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un

organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes,
supervisores, ama de casa, etc.

Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los

principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras
ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
Est relacionada
con matemticas, estadstica, derecho,economa, contabilidad,
sociologa, psicologa, filosofa, antropologa, ciencia poltica.

Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se

pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o
grupo social.

El papel del administrador

La profesin de administrador tiene muchos aspectos: segn el

nivel en que se site, deber vivir con la rutina y con la
incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificacin,
organizacin, direccin y control de las actividades de su
departamento o divisin en el nivel intermedio, o incluso con el
proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un
ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto ms se
preocupe el administrador para saber o aprender cmo se
ejecutan las tareas, ms preparado estar para actuar en el nivel
operacional de la empresa. Cuanto ms se preocupe por
desarrollar conceptos ms preparado estar para actuar en el
nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer
cmo se prepara un presupuesto de gastos o una previsin de
ventas, como se construye unorganigrama o flujograma, como se
interpreta un balance, como se elabora la planificacin y el control
de produccin, etc, ya que estos conocimientos son valiosos para
la administracin, sin embargo lo ms importante y fundamental
es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de
manera adecuada.

Los destacados de la administracin son los administradores,

siendo la carrera universitaria que expide el ttulo respectivo
la Licenciatura o Grado en Administracin de
Empresas (Bachelor's degree in Business Administration, en
pases anglosajones).

DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIN y Gerencia

 La administracin, es el proceso llevado a cabo en las
organizaciones para cumplir sus objetivos, mientras que
la gerencia es un tipo particular de administracin y es la
que busca resultados economicos.

La administraci busca terminar las activi con eFii a (hacer

lo correcto) y tambin en hacerlas Jo m ct'icientcme i e po
s i b, 1 e.

La gerencia busca solo la eficiencia (lia la cosas minimizar los

costos de los recursos).

La administracin se aplica a las organ .cioaes ,ta t pblicas

como privadas que no requieran de una dvisir de trab
establecida, la gercnc se pre;entan en ra . requieran de una
divisin de trabajo establecido

ORIGEN Y CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA

13 DE OCTUBRE DE 2010 - 03:10

Se cree que La gerencia tuvo su origen en las

antiguas civilizaciones de Egipto y Roma. En
Egipto con la aparicin de la estructura y en roma
con el estado; mas adelante aparecen otras
instituciones muy bien organizadas como la iglesia
catlica y el ejrcito donde estas aprenden a
organizarse y ha jerarquizar los poderes.
Ms tarde en la mitad del siglo XVIII y principios
del XIX con la aparicin de la revolucin industrial
en el que Inglaterra en primer lugar, y el resto de
Europa, sufren transformaciones socioeconmicas,
tecnolgicas y culturales ; se expande el comercio ,
la mano de obra es reemplazada por las maquinas y
por ende los trabajos son realizados en menos
tiempo , seda el desarrollo de la definicin de la
organizacin de recursos que hoy conocemos como
empresa, donde se da la creacin del mercado y
aparece lo que hoy conocemos como demanda y
oferta.
Con todos estos aportes se da el nacimiento de lo
que hoy conocemos como gerencia y su definicin
va sujeta de acuerdo al punto de vista de cada
quien . de manera global , se podra decir que la
gerencia es la ciencia que ensea la ms eficiente
forma de conducir empresas hacia metas
previamente fijadas, estas metas se dan mediante un
proceso social que lleva a una responsabilidad de
planear, regular, y ejecutar las operaciones de una
empresa, para lograr los propsitos. Tambin se
podra entender como la habilidad de prever,
organizar, mandar, coordinar y controlar las
operaciones.
Adems, la gerencia no es una sola sino que existen
varios tipos como son la ,
Gerencia contempornea: que es la que comprende
el proceso de administrar, disear ,planear,
organizar , direccionar y controla las operaciones
de la organizacin, que mediante la coordinacin
de los recursos humanos y materiales, permiten
alcanzar los objetivos de la organizacin de
manera eficiente y efectiva. : (Gerencia
contempornea del nuevo milenio Carlos pea)
Gerencia pblica: es la capacidad de llevar a cabo
lo propuesto, de actuar gubernamentales para
ejecutar los lineamientos programticos de su
agenda. Esta capacidad debe ser ejercida hoy da
tomando en cuenta dos elementos fundamentales:
racionalidad y consenso.
Gerencia social la trasciende la rentabilidad
econmica y procura la rentabilidad social.
Adems existen caractersticas que estn asociadas
a la gerencia como son
La tarea, las funciones, la responsabilidad, la
actividad, la conduccin, la direccin, la
administracin y coordinacin.
Estas caractersticas de la gerencia son esenciales
para la aplicacin en cualquier gerencia, ya que un
verdadero lder en gerencia debe aplicarlas en su
empresa y colaboradores.

Entonces, vemos como la gerencia no es nueva en la

historia de la humanidad, sino, que es una ciencia
antigua que ha ido evolucionando con el pasar de
los aos y ha tomado aportes de varias
civilizaciones y cambios histricas significativos en
la vida de los hombres. Dichos cambios y aportes
han hecho que la gerencia sea hoy da parte esencial
en la vida y la economa de cada pas e individuo.
La gerencia es una mezcla de razas, culturas,
costumbres y cada quien la adopta desde su punto
de vista; al momento de aplicarla puede recibir
varios significados y funciones, pero en si est
regida por las mismas caractersticas y principios de
gerenciales.

Finalmente como futura administradora me parece

muy importante conocer los orgenes de la gerencia,
su evolucin en la historia de la humanidad, sus
cambios, los tipos de gerencia y principalmente sus
caractersticas ya que de su buena aplicabilidad
depende el buen desempeo que tengamos como
futuros gerentes. Adems, debemos estar atentos a
los cambios que se den en los campos de la
gerencia ya que lo que es eficiente hoy maana no
lo puede ser y estamos en una sociedad cambiante
enfocada en la responsabilidad social